• Pergunta 1

1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“Um projeto é caracterizado por um esforço temporário empreendido para criar
um produto, serviço ou resultado exclusivo. [...] a natureza de um projeto é
temporária, mesmo que seu resultado seja duradouro. Outra característica do
projeto é a sua particularidade, isto é, cada projeto é único, independentemente
das muitas semelhanças que possam existir [...]”.

BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de

projetos e stakeholders : identificação e análise de riscos baseado na percepção
de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun.
2019. p. 423. Disponível
em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419 . Acesso
em: 10 fev. 2021.

Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta

entre elas.

I. Os riscos podem ser tratados como algo eventual, e a organização deve estar
preparada.
Pois:
II. A decisão dessa correção deverá ser tomada de acordo com o planejamento.

A seguir, assinale a alternativa correta:

Resposta
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Resposta Correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Comentário da Resposta correta. A alternativa está correta, pois
resposta: a asserção I é uma proposição verdadeira, já que os riscos para
um projeto devem ser tratados como incertos. A asserção II
também é verdadeira e justifica a I, pois a decisão de correção
será tomada com base no que já foi preparado.
• Pergunta 2
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“[...] ferramentas e técnicas: análise de listas de verificação; análise de
premissas; técnicas de diagrama; análise SWOT; avaliação de probabilidade e
impacto; e avaliação dos dados sobre os riscos. Essas ferramentas e técnicas
foram escolhidas porque elas atuam de maneira direta sobre as entradas dos
processos de identificação e análise qualitativa de riscos, relacionando-se com
as principais saídas dos mesmos, isto é, o registro e a classificação dos riscos”.

BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de

 projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na percepção
de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun.
2019. p. 426. Disponível
em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419
. Acesso em: 10 fev. 2021.

A respeito das ferramentas, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s)

Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) O modelo de Porter se baseia em quatro pontos de identificação de riscos

para a indústria.
II. ( ) A análise SWOT avalia o contexto geral em que a empresa está inserida.
III. ( ) A técnica What It? trata de identificar os riscos e determinar quem vai
assumir aquela demanda; por isso a resposta ao risco é decidida por uma
pessoa, com o intuito de facilitar o processo.
IV. ( ) A APR foi criada por militares com o intuito de verificar os planos de voo
das aeronaves.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Resposta Selecionada:
F, F, V, F.
Resposta Correta:
F, F, V, F.
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois a análise
da resposta: SWOT baseia-se na avaliação do ambiente empresarial,
considerando as suas forças, fraquezas, oportunidades e
ameaças. O modelo de Porter está fundamentado em cinco
forças que analisam informações sobre o mercado. A
técnica What it? tem como características identificar os riscos e
direcionar o que poderá ser feito, caso o risco vire realidade. Já
a APR foi inventada por militares para que fosse possível
calcular riscos para testes de mísseis.
• Pergunta 3
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“[...] o risco é a possibilidade de algo não dar certo ou um imprevisto capaz de
mudar o rumo dos acontecimentos. O risco é inerente a qualquer atividade,
decisão e até à própria vida pessoal, profissional e de qualquer entidade viva. A
natureza humana interpreta o risco mais por seu lado negativo, no entanto,
decisões envolvendo altos riscos podem também gerar efeitos altamente
positivos (oportunidades)”.

PRADO, E. V. et al . Sistemas de informações para gerenciamento de riscos

corporativos em controladoria: um estudo bibliométrico na base dados
Scopus. Perspectivas em Gestão & Conhecimento , João Pessoa, v. 7, n. 1,
p.191-211, jan./jun. 2017. p. 40-41. Disponível
em: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=6049995
 . Acesso em: 10 fev. 2021.

A respeito dos tipos de riscos, analise as afirmativas a seguir e assinale V para

a(s) Verdadeira(s) e F para a(s) Falsa(s).

I. ( ) Os riscos externos são mais fáceis de identificar, pois todos conseguem

enxergar.
II. ( ) Os riscos internos estão ligados ao ambiente organizacional da empresa.
III. ( ) Os riscos externos são mais difíceis de identificar, pois estão ligados à
sociedade.
IV. ( ) Os riscos tecnológicos estão ligados diretamente ao uso de tecnologias na
empresa.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Resposta Selecionada:
F, V, V, V.
Resposta Correta:
F, V, V, V.
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois podemos ter os
da resposta: seguintes tipos de riscos: internos, mais ligados ao ambiente de
organização da empresa; externos, ligados ao ambiente externo
da empresa, meio no qual a empresa está inserida; e o
tecnológico, que vem do uso da tecnologia pela organização,
alguma falha, invasão, perda de dados, perda de serviço de
comunicação etc.
• Pergunta 4
0 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“Os autores identificaram que a atuação de maior potencial de stakeholders
ocorre nas seguintes ferramentas e técnicas: análise de listas de verificação;
análise de premissas; técnicas de diagrama; análise SWOT; avaliação de
probabilidade e impacto; e avaliação dos dados sobre os riscos. Essas
ferramentas e técnicas foram escolhidas porque elas atuam de maneira direta
sobre as entradas dos processos de identificação e análise qualitativa de riscos,
relacionando-se com as principais saídas dos mesmos, isto é, o registro e a
classificação dos riscos”.

BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de

projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na percepção
de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun.
2019. p. 425. Disponível
em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419
. Acesso em: 10 fev. 2021.

Diante disso, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s)

e
F para a(s) Falsa(s).
 I. ( ) Os ricos têm origem incerta e podem ser conhecidos.
II. ( ) Os riscos não podem ser gerenciados de forma proativa.
III. ( ) Os riscos têm origem certa e sempre ocorrem.
IV. ( ) Os riscos devem ser gerenciados de forma proativa.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:

Resposta Selecionada:
V, V, F, F.
Resposta Correta:
V, V, F, V.
Comentário Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois os
da resposta: riscos desconhecidos não podem ser gerenciados, enquanto os
riscos conhecidos podem ser gerenciados de uma forma
proativa. Contudo, devemos pensar, ainda, que o risco tem a sua
ocorrência incerta, podendo nunca se tornar um problema.
• Pergunta 5
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“O gerenciamento de riscos envolve dois aspectos principais: a avaliação do
risco e o controle do risco. Avaliação de risco é o processo de identificação das
fontes de riscos e avaliação de seus efeitos potenciais. A avaliação do risco pode
ser subdividida nas etapas: identificação do risco, análise do risco e priorização
do risco. A identificação dos riscos resulta em uma lista de possíveis riscos para
o projeto. A análise do risco consiste em estimar a probabilidade e a
consequência de cada risco identificado [...]”.

FONTOURA, L. M.; PRICE, R. T.; PHIL, D. Usando o GQM para gerenciar riscos
em projeto de software. In : SIMPÓSIO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE
SOFTWARE, 18., Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre, 2004. Disponível
em: http://www.inf.ufrgs.br/amadeus/download/manzoni_sbes2004.pdf . Acesso
em: 18 fev. 2021.

Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta

entre elas.

I. Os princípios da técnica podem ser aplicados a partir do início do projeto.

Pois:
II. A sua avaliação é feita com base em uma tabela com a identificação dos
possíveis riscos.

A seguir, assinale a alternativa correta:

Resposta
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Resposta Correta:
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois
da resposta: a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que os
princípios da técnica APR podem ser aplicados desde o início do
projeto. A asserção II é verdadeira e justifica a I, pois a avaliação
dos riscos se dá por meio da criação de uma tabela que
contempla os dados do risco.
• Pergunta 6
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“Entretanto, é através da expertise de analistas que a mesma subjetividade que
pode enfraquecer o processo se torna uma ferramenta eficaz na identificação e
avaliação dos riscos. Sendo assim, os autores entendem que, dada a grande
variedade de tipos de risco aos quais um projeto pode envolver (por exemplo,
riscos de custos, cronograma, escopo, qualidade, seguros, saúde, segurança,
meio ambiente, engenharia, logística, dentre outros), é interessante que se
considere a perspectiva de especialistas envolvidos nas diversas áreas do
projeto”.

BELLA, R. L. F.; GUTIERREZ, R. H.; QUELHAS, O. L. G. Gestão de riscos de

projetos e stakeholders: identificação e análise de riscos baseado na percepção
de risco. Brazilian Journal of Business , Curitiba, v. 1, n. 2, p. 421-434, abr./jun.
2019. p. 428. Disponível
em: http://brazilianjournals.com/index.php/BJB/article/view/2397/2419
. Acesso em: 10 fev. 2021.

Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta

entre elas.

I. Os planejamentos são importantes para que se possa trabalhar e estar

preparado para as correções.
Pois:
II. Esse tipo de preparação é facilmente identificado em empresas de todos os
tamanhos.

A seguir, assinale a alternativa correta:

Resposta
Selecionada: A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é
uma proposição falsa.
Resposta Correta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é
uma proposição falsa.
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois
da resposta: a asserção I é uma proposição verdadeira, já que o
planejamento deve ser tratado em nível alto de importância nas
 empresas. A asserção II é falsa e não justifica a I, pois esse
planejamento é facilmente encontrado em empresas de médio a
grande porte, mas dificilmente identificado em empresas de
pequeno porte.
• Pergunta 7
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“O ‘efeito surpresa’ é quando se fala em crise nas organizações. [...], o ‘efeito
surpresa’ é uma premissa controvertida. O autor apresenta os casos do atentado
do World Trade Center, do naufrágio do Titanic, do vazamento de Chernobyl e
eventuais inundações ou incêndios, como os deslizamentos no verão do Rio de
Janeiro em 2011”.

FERREIRA, F. V. Crise nas organizações: da dificuldade do conceito à

importância da comunicação. Panorama , Goiânia, v. 9, n. 1, p. 28-33, jan./jun.
2019. p. 39. Disponível
em: http://seer.pucgoias.edu.br/index.php/panorama/article/download/7462/4179
. Acesso em: 10 fev. 2021.

Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta

entre elas.

I. Devemos encontrar o risco que deflagrou a crise.

Pois:
II. Com uma análise detalhada, podemos determinar as causas.

A seguir, assinale a alternativa correta:

Resposta
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Resposta Correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois
da resposta: a asserção I é uma proposição verdadeira, já que, para um
gerenciamento de crises com qualidade, devemos encontrar o
que gerou a crise que está cercando a empresa. A asserção II é
verdadeira e justifica a I, pois a análise pode ser utilizada para
determinar as causas.
• Pergunta 8
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“A partir dessa analogia, o autor discorre sobre a dificuldade de conceituação do
termo ‘crise’, todavia, apresenta formulações que tendem a indicar características
para o reconhecimento de uma situação de crise. Ruptura com a normalidade
das atividades, desvio de foco das organizações, consumo de energia dos
 gestores e empregados, além de provocar comoção, desestabilização e
prejuízos”.

FERREIRA, F. V. Crise nas organizações: da dificuldade do conceito à

importância da comunicação. Panorama , Goiânia, v. 9, n. 1, p. 28-33, jan./jun.
2019. p. 39. Disponível
em: http://seer.pucgoias.edu.br/index.php/panorama/article/download/7462/4179
. Acesso em: 10 fev. 2021.

Com base em seus conhecimentos, assinale a alternativa correta:

Resposta Selecionada:
A crise pode ser determinada antes de ocorrer.
Resposta Correta:
A crise pode ser determinada antes de ocorrer.
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois podemos
da resposta: afirmar que o motivo do início de uma crise pode ser conhecido
antes que ocorra. No entanto, temos um outro dado importante:
as causas também podem ser percebidas antes, por exemplo,
produtos gerados com má qualidade, cisões e fusões de
empresas etc.
• Pergunta 9
0 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“[...] o propósito básico da informação, nesse contexto, ‘é o de habilitar a
empresa a alcançar seus objetivos, por meio do uso eficiente dos recursos
disponíveis (pessoas, materiais, equipamentos, tecnologia, além da própria
informação)’. É a partir dos dados, da informação, do conhecimento e com
resultado gerado por meio da junção dos três, que as empresas têm aderido a
uma abordagem de um Sistema de Informação Gerencial. Esse método auxilia
os gestores a aplicar técnicas para extrair informações relevantes que
contribuem para a tomada de decisão”.

ATHAYDE, A. L. M; MAIA, S. A. Análise das percepções do gestor quanto à

implantação de um sistema de informação gerencial: rumo à tomada de decisão
mais eficiente. Revista Eletrônica de Sistemas da Informação e Gestão
Eletrônica , v. 10, n. 2, p. 67, 2019. Disponível
em: http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/view/1672
. Acesso em: 10 fev. 2021.

Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta

entre elas.

I. O gerenciamento de riscos é responsável pelo sustento da empresa.

Pois:
II. As atividades da organização precisam ser executadas dentro da normalidade
e com segurança, para subsidiar a tomada de decisão.
 A seguir, assinale a alternativa correta:
Resposta
Selecionada: A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma
proposição verdadeira.
Resposta Correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Comentário Sua resposta está incorreta. A alternativa está incorreta, pois a
da resposta: asserção I é verdadeira, já que as empresas devem se utilizar do
planejamento, e a asserção II é verdadeira e não justifica a I,
pois as empresas devem ter uma segurança básica, que ainda
auxilia na tomada de decisão.
• Pergunta 10
1 em 1 pontos
Leia o trecho a seguir:
“GRS sugere medidas para prevenir que riscos afetem o projeto ou para reduzir
seu impacto, e deve ser vista como um componente fundamental do processo de
gerenciamento de projetos. Gerenciamento de riscos deve focar nas questões
que podem pôr em risco o alcance dos objetivos críticos de um projeto”.

FONTOURA, L. M.; PRICE, R. T.; PHIL, D. Usando o GQM para gerenciar riscos
em projeto de software. In : SIMPÓSIO BRASILEIRO DE ENGENHARIA DE
SOFTWARE, 18., Porto Alegre. Anais [...]. Porto Alegre, 2004. v. 18.

Com base no apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta

entre elas.

I. O modelo de Porter baseia-se no poder de negociação dos fornecedores.

Pois:
II. Uma empresa pode ficar refém de um único fornecedor.

A seguir, assinale a alternativa correta:

Resposta
Selecionada: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Resposta Correta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é
uma justificativa correta da I.
Comentário Resposta correta. A alternativa está correta, pois
da resposta: a asserção I é uma proposição verdadeira, uma vez que,
realmente, o modelo de Porter se baseia em cinco pontos, e um
deles é a negociação com fornecedores. A asserção II é
verdadeira e justifica a I, pois a empresa não pode ficar “refém”
de um fornecedor, já que pode ser deixada de lado.