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Cauê Gonçalves <caue123@gmail.

com>

Aqui está o relatório do seu teste DISC


[email protected] <[email protected]> 8 de fevereiro de 2022 17:53
Para: [email protected]

Olá Caue

Segue abaixo seu relatório gerado pelo site Mr.Coach, tomando como base o TESTE DE
PERFIL COMPORTAMENTAL DISC que você respondeu em 08/02/2022.

35% D
45% I
10%
S
10% C

SEUS PRINCIPAIS PADRÕES:


INFLUÊNCIA
Relativo às comunicações e às relações sociais.

Medo Básico: Rejeição


Motivação: Reconhecimento
Valor para uma organização: Trabalho com/para pessoas
Eficiência em vendas: Abertura de negócios

Este perfil enfatiza a possibilidade de moldar o ambiente, influenciando e persuadindo os


demais. Tende a ser mais subjetivo quanto as suas metas, demonstrando mais interesse
por evidências qualitativas e fatores humanos, enquanto mostra sinais de extroversão,
falando alto e rápido.

Os altos "I" são voltados para as pessoas, gostam de participar de equipes, de


compartilhar ideias, energizar e entreter os outros. São persuasivos, tolerantes, otimistas
e buscam reconhecimento.

As predominâncias do fator Influência: confiança, entusiasmo e afetividade. Gostam de


prestígio, status, aprovação e popularidade e admiram nas outras pessoas as suas
habilidades de comunicação.

Usa para Influenciar as pessoas: abordagem amigável com troca de elogios e de favores.

O que aborrece o perfil Influência: ambientes fixos, perda de reconhecimento social e


ficar em desvantagem.

As pessoas com alto "I" precisam ter cuidado com o controle do tempo e das suas
emoções, além de tentarem ser mais realistas. Elas são impulsivas nas tomadas de
decisões, compartilham informações com facilidade e falam mais do que escutam.
Delegam com facilidade, mas não gostam de controlar os outros.

Para explorar o seu potencial, o “I”


requer:
• Tomar decisões objetivas. • Ser mais realista ao elogiar os outros.
• Utilizar gerenciamento “mão na massa”. • Criar prioridades e prazos.
• Controlar o tempo, se a dimensão “D” ou • Ser mais firme com os demais, se a
“S” for baixa. dimensão “D” for baixa.

DOMINÂNCIA

Relativo a controle, poder e assertividade.

Medo Básico: Falhar


Motivação: Poder e força
Valor para uma organização: Busca por resultado
Eficácia em vendas: Fechamento de negócios

Este perfil enfatiza a possibilidade de moldar o ambiente, superando oposições para


alcançar resultados. Tende a ser mais objetivo quanto às suas metas, demonstrando mais
interesse por evidências quantitativas e raciocínio lógico, enquanto mostra sinais de
extroversão, falando alto e rápido.

Os altos "D" são pessoas enérgicas, de espírito forte e empreendedoras, que gostam de
desafios, de entrar em ação e de obter resultados imediatos. São diretos, objetivos,
assertivos e decisivos.

As predominâncias do fator Dominância: força do caráter, independência, irritação e


negação a afetividade. Busca por resultados através do domínio, da independência e do
poder. Valoriza nos outros a capacidade de concluir uma tarefa rapidamente, a força e o
poder.

Usa para Influenciar as pessoas: força de caráter, persistência, intimidação e


direcionamento.

O que aborrece o perfil Dominância: lentidão e dependência.

O perfil Dominância prefere motivar as pessoas através do desafio e do estímulo a


competição. Quando este perfil toma uma decisão, não volta atrás. Sua forma de se
comunicar é curta e grossa e, por isso, muitas vezes pode se tornar impreciso e áspero.

Para explorar o seu potencial, o “D”


requer:
• Receber tarefas complexas. • Entender que precisam dos outros.
• Apoiar as técnicas com a experiência. • Sofrer um impacto eventualmente.
• Identificar-se com um grupo. • Argumentar para chegar às conclusões.
• Controlar o seu próprio ritmo. • Buscar estar mais relaxado.
Gostaríamos de parabenizá-lo(a) pela iniciativa de buscar seu autoconhecimento.

Para alcançarmos o sucesso pessoal e/ou profissional, É preciso antes de tudo,


sabermos onde estamos e para onde queremos ir. Lembre-se de que a autoavaliação è
sempre a ferramenta mais eficiente para definirmos nosso ponto de partida.

Cordialmente,
Equipe Mr.Coach
www.mrcoach.com.br

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