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Governança de TI para Concursos - Curso Regular 2019 (Com

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1 Introdução ................................................................................................................... 2
2 Elementos Fundamentais ............................................................................................. 2
Definição de Projeto .......................................................................................................................... 2
Gerenciamento de Projetos ............................................................................................................... 6
Projetos X Programas X Portfólios X Operações ............................................................................... 9
gerenciamento de projetos organizacional (GPO) e estratégias ................................................... 13
Sistemas Organizacionais ................................................................................................................ 14
Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO Project Management Office) ............. 15
3 - Fatores Ambientais, Ativos Organizacionais e Ciclo de Vida ........................................ 17
Ativos de Processos e Estruturas Organizacionais .......................................................................... 17
Ciclo de vida de Projeto e do Desenvolvimento .............................................................................. 23
4 - Processos de Gerenciamento de Projetos ................................................................... 27
5 Hora de Praticar ......................................................................................................... 33
Lista de Questões ............................................................................................................................ 34
Questões Comentadas .................................................................................................................... 41
Gabarito .......................................................................................................................................... 55
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Governança deoTInome do Curso - Curso Regular 2019 (Com videoaulas)
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1 INTRODUÇÃO
Olá pessoal! Hoje vamos começar a falar de Gestão de Projetos. O assunto será dividido em duas
aulas, pois entendo que assim ficará menos cansativo para vocês! Nesta aula vamos estudar o
PMBOK 6ª Ed., que foi lançado em setembro/2017 e trouxe algumas alterações importantes, mas
nós focaremos naquilo que é importante para a nossa prova! O objetivo aqui é passar e obter a vaga
no concurso público e não nos certificarmos como gerentes de projetos pelo Project Management
Institute - PMI. Q fiquem atentos. Trate-se de mudança ou
inclusão em relação à 5ª Ed e as bancas adoram uma novidade!
O Project Management Body of knowledge PMBOK é o framework mais utilizado no mercado
mundial para as práticas de gestão de projetos é. Trata-se de um guia elaborado pelo PMI com base
nas melhores práticas para a gestão de projetos. Esse guia fornece diretrizes para o gerenciamento
de projetos e define os conceitos relacionados com o gerenciamento de projetos. Ele também
descreve o ciclo de vida de gerenciamento de projetos e seus respectivos processos, assim como o
ciclo de vida do projeto.
Bom, agora que estamos devidamente apresentados, vamos a algumas considerações iniciais.
PessALL... apesar de iniciais, são de suma importância para o entendimento do restante da matéria,
além de certamente servirem para acertamos algumas várias questões de prova! Lembrem-se... o
intuito aqui é passarmos na prova e não nos tornarmos gerentes de projetos certificados.
2 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS
DEFINIÇÃO DE PROJETO
A primeira coisa que precisamos saber é o que é um projeto. Em uma definição bem simples, o
PMBOK nos ensina que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto,
serviço ou resultado único. Pessoal, neste sentido, os projetos possuem natureza temporária e têm
datas de início e fim definidas, mas ser temporário não significa necessariamente que os projetos
têm curta duração.
Os estarão concluídos quando os respectivos objetivos forem cumpridos. Mas atenção!!! Um
projeto também pode ser encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser
alcançados, ou quando a necessidade de o projeto deixar de existir. Segundo o PMBOK 6ª ED, os
projetos podem ser concluídos também quando os recursos não estiverem mais disponíveis ou por
motivos legais ou por conveniência.
Falamos de metas e objetivos! Neste contexto, objetivo é definido como um resultado que se busca
com determinado trabalho. Este objetivo pode ser uma posição estratégica a ser alcançada, um
produto a ser desenvolvido ou um serviço a ser realizado.
Os projetos podem servir para lançar um produto novo ou serviço que não existia anteriormente e
para gerar uma mudança na organização qe o executa.
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Em geral os projetos são iniciados em resposta a fatores que afetam as organizações, por exemplo:
 Cumprir requisitos regulatórios, legais ou sociais;
 Atender a pedidos ou necessidades das partes interessadas;
 Implementar ou alterar estratégias de negócio ou tecnológicas; e
 Criar, melhorar ou corrigr produtos, processos ou serviços.
Implementar ou
Cumprir
alterar
requisitos
estratégias de
regulatórios,
negócio ou
legais ou sociais
tecnológicas
Atender a Criar, melhorar

pedidos ou ou corrigr
necessidades produtos,
das partes processos ou
interessadas serviços
Projeto
Neste sentido, em que pese os projetos serem temporários, seus resultados (entregas), podem
existir por longo tempo após o seu encerramento.
Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam, a:
 Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado;
 Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização;
 Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado (hardware
ou software);
 Realizar um esforço de pesquisa cujo resultado será apropriadamente registrado;
 Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura; ou
 Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios
existentes.
 Fusão de duas organizações;
 Expansão de um serviço.
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Apesar disso que acabei de falar, um projeto pode ter como produto uma nova operação.
Por exemplo, podemos executar um projeto para implantação de um serviço de suporte.
Uma vez que a estrutura estiver montada, os processos definidos e o suporte estiver
funcionado, prestando o atendimento definido, temos uma nova operação.
Bom, com base nessa explicação, vocês já devem ter percebido que os projetos são diferentes das
a fim de manter a organização funcionando. O gerenciamento de operações é responsável pela

supervisão, orientação e controle das operações de negócios. As operações evoluem para apoiar os
negócios do dia a dia, e são necessárias para alcançar os objetivos estratégicos e táticos dos
negócios. Os exemplos incluem: operações de produção, operações de fabricação, operações
contábeis, suporte de software e manutenção.
Mas... embora de natureza temporária, os projetos podem ajudar a alcançar as metas
organizacionais quando estão alinhados com a estratégia da organização. Os projetos impulsionam
mudanças nas organizações, ou seja, um projeto move a organização de um estado atual para um
estado futuro e, em muitos casos (eu diria na maioria), estão alinhados com o planejamento
estratégico da organização como veremos já já! Nesse sentido, em alguns projetos, podemos ter
um estado de transição em que várias etapas são planejadas para chegarmos a um estado futuro.
Por isso o PMI afirma que os projetos permitem a criação de valor para o negóc E
definido como o benefício líquido quantificável derivado de um empreendimento de negócio! Tal
benefício pode ser tangível, intangível ou ambos!
Exemplos de elementos tangíveis:

 Ativos monetários;
 Capital acionário;
 Serviços públicos;
 Instalações;
 Ferramentas; e
 Participação no mercado.
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Exemplos de elementos intangíveis:

 Boa-fé;
 Reconhecimento da marca;
 Benefício público;
 Marcas registradas;
 Alinhamento estratégico; e
 Reputação.
(FCC TRT 3ª Região Analista Judiciário Informática 2014) É um esforço temporário

empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A sua natureza temporária
indica um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos tiverem
sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser
atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. De acordo
com o PMBOK, o texto acima é definição de
A) estimativa.
B) serviço.
C) planejamento.
D) projeto.
E) processo.
Comentários:
Foi o que acabamos de ver que é um projeto! Isso parece trivial pessoal, mas sempre aparece
em prova!
Gabarito: D
CESPE - Técnico Judiciário (STJ)/Administrativa/2018 Com relação à gestão de projetos e à

governança em organizações públicas, julgue o item subsecutivo.
Na gestão de projetos, o objeto de análise é o projeto, que consiste em uma sequência de

atividades inter-relacionadas, de caráter permanente, que ocorrem em diferentes setores da
organização.
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Comentários:
Mais à frente veremos que um projeto de fato possui uma sequência de atividades inter-
relacionadas, mas não se limita a isso! Porém o erro da assertiva é que os projetos não
possuem caráter permanente, mas sim temporário!
Gabarito: Errado
FCC - Auditor Público Externo (TCE-RS)/Administração Pública ou de Empresas/2018
Sabe-se que nem toda atividade desempenhada no âmbito de uma entidade pública ou privada
pode ser caracterizada como um projeto, em sua acepção técnica. Para tal enquadramento, é
necessário que estejam presentes determinados elementos, entre os quais:
a) singularidade, apenas para entidades públicas, pois projeto é uma ação rotineira para
entidades privadas.
b) esforço temporário, delimitado no tempo para a consecução do resultado pretendido, tanto
para entidades públicas como para privadas.
c) natureza institucional, para as entidades públicas, e natureza financeira, para as entidades
privadas.
d) execução exclusiva pela alta direção, tanto para entidades públicas como para privadas, com
as respectivas peculiaridades.
e) perenidade, quando se trate de entidade pública, e mutabilidade, quando desenvolvido por
entidade privada.
Comentários:
Vamos lá pessoal... a FCC tentou complicar um pouco, mas não tem como fugir da definição do
que é um projeto! Não dá para inventar! Não falei nada para vocês sobre distinção entre
projetos da iniciativa privada e da área pública. Essencialmente não existe diferença da
definição. Também não falei nada sobre execução exclusiva pela alta direção. Apenas
lembrando disso, eliminamos todas as alternativas erradas e ficamos apenas com a letra B!
Gabarito: B
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Outro ponto que precisamos conhecer desde já é o que é gerenciamento de projetos! Galera,
falamos que um projeto é diferente de uma operação normal de uma organização. Ora, se é
diferente, tem que ser gerenciado de maneira diferente também! Por isso o PMBOK define que
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gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às

atividades do projeto para atender aos seus requisitos.
Para esse gerenciamento, o PMBOK define um conjunto de 49 processos que estão distribuídos em
5 grupos que são:
 Iniciação,
 Planejamento,
 Execução,
 Monitoramento e controle, e
 Encerramento.
Segundo o guia, esse gerenciamento é realizado com a aplicação e integração desses processos e
permite que os projetos sejam executados de maneira eficaz e eficiente e deve ser considerado uma
competência estratégica da organização, pois ajuda as organizações, por exemplo, a cumprirem os
objetivos do negócio, serem mais previsíveis e satisfazerem as expectativas das partes interessadas.
Ainda de acordo com o framework, projetos mal gerenciados causam prazos perdidos, orçamentos
estourados e retrabalho, dentre outros.
Nesse contexto, destaca-se a figura do gerente de projetos que desempnham um papel crítico na
liderança de uma equipe de projeto. A função de gerenciamento de projetos pode ser adaptada à
organização da mesma forma que os processos de gerenciamento podem ser adaptados para
atender ao projeto. Os talentos de um gerente de projetos se concentra em um triângulo de
- Novidade da 6ª Ed.
 Gerenciamento de Projetos Técnico Conhecimento, habilidades e comportamentos

relativos a domínios específicos de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Os
aspectos técnicos da execução da sua função.
 Liderança Conhecimento, habilidade se comportamentos necessários para orientar,
motivar e dirigir uma equipe, para ajudar a organização a atingir suas metas de negócio.
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 Gerenciamento Estratégico e de Negócios Conhecimento e expertise no setor e na

organização, de forma a melhorar o desempenho e fornecer melhor os resultados do negócio.
O quadro a seguir resume as diferenças entre gerenciamento e liderança.
Além das habilidades específicas a qualquer área e das proficiências de gerenciamento geral exigidas
pelo projeto, o gerenciamento de projetos eficaz exige que o gerente de projetos possua as
seguintes competências:
 Conhecimento - Refere-se ao que o gerente de projetos sabe sobre gerenciamento de
projetos.
 Desempenho - Refere-se ao que o gerente de projetos é capaz de fazer ou realizar quando
aplica seu conhecimento em gerenciamento de projetos.
 Pessoal - Refere-se ao comportamento do gerente de projetos na execução do projeto ou
atividade relacionada. A efetividade pessoal abrange atitudes, principais características de
personalidade, e liderança, que fornecem a habilidade de guiar a equipe do projeto ao mesmo
tempo em que atinge objetivos e equilibra as restrições do mesmo.
Sobre as habilidades interpessoais do gerente de projetos, o guia inclui:
 Liderança,
 Construção de equipes,
 Motivação,
 Comunicação,
 Influência,
 Tomada de decisões,
 Consciência política e cultural,
 Negociação,
 Ganho de confiança
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 Gerenciamento de conflitos, e
 Coaching.
O gerenciamento de um projeto normalmente inclui, mas não se limita a:

 Identificação dos requisitos;
 Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes
interessadas no planejamento e execução do projeto;
 Estabelecimento, manutenção e execução de comunicações ativas, eficazes e colaborativas
entre as partes interessadas;
 Gerenciamento das partes interessadas visando o atendimento aos requisitos do projeto e a
criação das suas entregas;
Dentro desse gerenciamento, o PMBOK destaca algumas restrições conflitantes dos projetos que
incluem, mas não se limitam, a:
 Escopo,
 Qualidade,
 Cronograma,
 Orçamento,
 Recursos, e
 Riscos.
A ideia é que tais restrições devem ser balanceadas e gerenciadas pela gestão do projeto.
PROJETOS X PROGRAMAS X PORTFÓLIOS X OPERAÇÕES
Seguindo com essa visão geral sobre o PMBOK, precisamos saber também o que são Programas, o
que é Portfólio e a relação destes com os projetos.
Já vimos que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado único.
Já um programa é um grupo de projetos relacionados de modo coordenado para obtenção de
benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem geridos individualmente.
E Portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o
gerenciamento eficaz do trabalho a fim de atender os objetivos estratégicos. Os projetos ou
programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
Desta maneira, poderíamos ilustrar da seguinte maneira um exemplo de estrutura de projetos,
programas e portfólio de uma organização.
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Pessoal, percebam que o gerenciamento de programas se caracteriza pelo gerenciamento

centralizado e coordenado de um programa para atingir os objetivos e benefícios estratégicos do
mesmo. Os projetos que formam esse programa devem ser gerenciados de maneira conjunta e
coordenada para que os resultados (ou o resultado) pretendido seja alcançado. O gerenciamento
de programas focas nas interpendências entre projetos e o nível do programa para determinar a
abordagem ideal para gerenciá-los.
O gerenciamento de portfólio é o gerenciamento centralizado de uma ou mais portfolios para
alcançar objetivos estratégicos. Projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente
interdependentes ou diretamente relacionados. Entre os objetivos do gerenciamento de portfólio
podemos citar:
 Orientação de decisões de investimentos;
 Seleção de uma combinação ideal de programas e projetos;
 Transparência da tomada de decisão;
 Priorização a alocação de equipe e recursos físicos;
 Aumento da probabilidade de alcançar o retorno desejado sobre o investimento; e
 Centralização do gerenciamento do perfil de risco agregado de todos os componentes.
O gerenciamento de portfólio confirma que o portfólio é consistente e alinhado com as estratégias
organizacionais.
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O gerenciamento de operações se refere à produção contínua de mercadorias e/ou serviços. Seu

objetivo é assegurar que as operações continuem de forma eficiente através do uso dos melhores
recursos necessários para atender às exigências dos clientes.
A tabela a seguir apresenta algumas definições importantes.
Área Projetos Programas Portfólios
Possuem Objetivos Possuem um escopo

definidos. Possuem um escopo maior e organizacional que
Escopo Escopo é elaborado fornecem benefícios mais muda com os objetivos
progressivamente significativos. estratégicos da
durante o ciclo de vida organização.
Do nível mais alto para

o mais detalhado. Os Planos de alto nível, que Processos de
gerentes de projetos norteiam o planejamento mais comunicação relativos
detalhado. Os gerentes de ao portfólio
Elaboram
progressivamente programas desenvolvem o plano Os gerentes de
Planejamento
planos detalhados no geral do programa e criam planos portfólios criam e
decorrer do ciclo de de alto nível para orientar o mantêm comunicação e
vida do projeto a partir planejamento detalhado no nível processos necessários
de informações de alto dos componentes. ao portfólio global.
nível.
Os gerentes de
portfólios podem
Gerenciar o staff e os gerentes de gerenciar ou coordenar
projeto. o pessoal de
gerenciamento de
Gerenciar a equipe Os gerentes de programas
portfólios, ou o pessoal
Gerenciamento para alcançar os gerenciam a equipe do programa
de programas e projetos
objetivos do projeto e os gerentes de projetos; eles que possam ter
proporcionam a visão e liderança responsabilidades de
global. entrega de relatórios
para compor o portfólio
agregado.
Os gerentes de
portfólios monitoram as
Os gerentes de programas
mudanças estratégicas e
Monitoramento Na alçada do projeto monitoram o progresso dos
alocação de recursos
componentes do programa
totais, resultados de
desempenho e riscos
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Mudanças são
esperadas, e o gerente
Ajustado de acordo com
implementa processos Podem vir de dentro ou de fora
Mudanças o ambiente (demandas
para sempre monitorar dos programas
de mercado, etc)
e controlar as
mudanças
O sucesso é medido
pela qualidade do O sucesso é medido em
produto e do projeto, O sucesso é medido pelo grau em termos do desempenho
pela pontualidade, que o programa atende às de investimento
Sucesso
pelo cumprimento do necessidades e pelos benefícios agregado e realização
orçamento e pelo grau para os quais foi executado. dos benefícios do
de satisfação do portfólio.
cliente.
CESPE - Professor de Ensino Básico, Técnico e Tecnológico (IFF)/Administração

Produção/2018 Na gestão de projetos, há uma hierarquia típica entre portfólios, sistemas,
programas e projetos. Nesse sentido, é correto afirmar que
a) portfólios são estruturas que comportam vários projetos.
b) projetos são estruturas que comportam vários portfólios.
c) sistemas são estruturas que comportam vários projetos.
d) programas são estruturas que comportam vários portfólios.
e) projetos são estruturas que comportam vários programas.
Comentários:
Galeraaaaa..... olha só essa questão do CESPE! Não dá para errar uma dessas se você quer uma
das vagas! Mostrei para vocês um exemplo de estrutura que o CESPE chamou de hierarquia!
Beleza... dada
que afirma que portfólios são estruturas que comportam vários projetos.
Gabarito: A
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GERENCIAMENTO DE PROJETOS ORGANIZACIONAL (GPO) E ESTRATÉGIAS
Ficou claro? Bom, vamos ao nosso próximo ponto! Nesta visão geral precisamos falar ainda da
ligação entre os projetos e a estratégia organizacional . A organização de projetos em programas
e de programas, projetos e outras ações em geral se dão pelo alinhamento que tais
empreendimentos têm com a estratégia organizacional. Desta maneira, o gerenciamento de tais
ações toma um patamar mais elevado e complexo.
A realização bem-sucedida do valor de negócio começa com o planejamento estratégico e
gerenciamento abrangentes. A estratégia organizacional pode ser expressa através da missão e visão
da organização, incluindo a orientação para os mercados, a competição e outros fatores ambientais.
A estratégia organizacional eficaz oferece instruções definidas de desenvolvimento e crescimento,
além de métricas de desempenho para o sucesso.
 O gerenciamento de portfólios alinha os portfólios com estratégias através da seleção dos
programas ou projetos corretos, priorização do trabalho e fornecimento dos recursos
necessários.
 O gerenciamento de programas harmoniza seus componentes de programas e controla
interdependências a fim de realizar os benefícios especificados.
 O gerenciamento de projetos permite o atingimento de metas organizacionais.
Como vimos, os projetos (e programas) são empreendidos para alcançar resultados

de negócios estratégicos, ou seja, para manter ou aumentar o valor de negócio. E para isto, as
organizações atualmente adotam processos e procedimentos formais de governança organizacional.
O GPO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS ORGANIZACIONAL é definido como uma estrutura na qual
o gerenciamento de portfólios, programas e projetos são integrados com os habilitadores
organizacionais para alcançar os objetivos estratégicos. O objetivo do GPO é garantir que a
organização assuma os projetos certos e aloque os recursos críticos de forma apropriada. Pessoal,
não nada mais inútil do que executar com maestria um projeto que não deveria ter sido realizado.
Existe uma frase de Peter Drucker F s certas é mais importante do que fazer as
É GPO
E
Segundo o framework os projetos sejam pertencentes a programas ou portfólios são uma maneira
de alcançar metas e objetivos organizacionais, frequentemente no contexto de um plano
estratégico. Desta maneira, os projetos são normalmente autorizados como resultado de uma ou
mais das seguintes considerações estratégicas:
 Demanda de mercado (p.ex., uma companhia automobilística autoriza um projeto para a
fabricação de carros energeticamente eficientes em resposta à escassez de gasolina);
 Oportunidade/necessidade estratégica de negócios (p.ex., uma empresa de treinamento
autoriza um projeto para criar um novo curso para aumentar sua receita);
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 Necessidade de natureza social (p.ex., uma organização não governamental de um país em

desenvolvimento autoriza um projeto para fornecer sistemas de água potável, latrinas e
educação sanitária às comunidades vítimas de altos índices de doenças contagiosas);
 Consideração ambiental (p.ex., uma companhia de serviços públicos autoriza um projeto para
criar um novo serviço de compartilhamento de carros elétricos para reduzir a poluição);
 Solicitação de cliente (p.ex., uma companhia de energia elétrica autoriza um projeto de
construção de uma nova subestação para atender a um novo parque industrial);
 Avanço tecnológico (p.ex., uma empresa de produtos eletrônicos autoriza um novo projeto
para desenvolver um laptop mais veloz, mais barato e menor em decorrência dos avanços em
memória computacional e tecnologia eletrônica); e
 Requisito legal (p.ex., um fabricante de produtos químicos autoriza um projeto para
estabelecer diretrizes para o manuseio correto de um novo material tóxico).
Para concluir e termos certeza que não erraremos nenhuma questão na prova sobre este ponto,
peço que vocês façam uma leitura atenta das interações entre portfólios, programas e projetos
extraída do próprio framework.
SISTEMAS ORGANIZACIONAIS
Os sistemas organizacionais podem impor restrições aos projetos, especialmente se o projeto

entregar um serviço que estará sujeito à estrita governança organizacional. Neste sentido, para
operar de forma eficaz e eficiente, o gerente de projetos precisa entender onde a responsabilidade,
a prestação de contas e a autoridade residem na organização. Segundo o framework, o sistema
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organizacional determina o poder, influência, interesses, competências e capacidades políticas das

pessoas de capazes de agir no sistema. Esses fatores podem ser (lista não exaustiva):
 Elementos de gerenciamento;
 Estrutura governança; e
 Tipos de estrutura organizacional.
Um sistema é uma coleção de vários componentes que juntos podem produzir resultados não
alcançáveis por componentes individuais. Existem vários princípios relativos aos sistemas, dentre
eles:
 Os sistemas são dinâmicos;
 Os sistemas podem ser otimizados;
 Os componentes do sistema podem ser otimizados;
 Os sistemas e seus componentes não podem se otimizados ao mesmo tempo; e
 Os sistemas não são lineares em termos de capacidade de resposta, ou seja, uma entrada não
produz necessariamente uma mudança previsível na saída.
Os sistemas são responsabilidade do gerenciamento de uma organização que examina as
contrapartidas de otimização entre os componentes e o sistema a fim de tomar as medidas
apropriadas para alcançar os melhores resultados para a organização.
ESCRITÓRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS (EGP OU PMO PROJECT MANAGEMENT

OFFICE)
Pronto... agora vamos falar de uma estrutura prevista pelo PMI que pode contribuir para a gestão
de projetos nas organizações. São os Escritórios de Gerenciamento de Projetos (EGP ou PMO
Project Management Office). Trata-se de uma estrutura organizacional que padroniza os processos
de governança relacionados a projetos, e facilita o compartilhamento de recursos, metodologias,
ferramentas e técnicas. As responsabilidades de um EGP podem variar, desde o fornecimento de
funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento
direto de um ou mais projetos. Existem alguns tipos de EGP, dentre estes, o guia cita:
EGP de suporte -> os EGPs de suporte desempenham um papel consultivo nos projetos,
fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições
aprendidas com outros projetos. Este tipo de PMO atua como um repositório de projetos.
O nível de controle exercido pelo PMO é baixo.
EGP de controle -> os EGPs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade

através de vários meios. A conformidade pode envolver a adoção de estruturas ou
metodologias de gerenciamento de projetos usando modelos, formulários e ferramentas
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específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO

é médio.
EGP Diretivo -> os EGPs diretivos assumem o controle dos projetos através do seu
gerenciamento direto. O nível de controle exercido pelo PMO é alto.
PessoALL, entendendo como esta estrutura funciona podemos intuir que, naturalmente, os EGPs
reúnem dados e informações de projetos estratégicos corporativos e avalia como os objetivos
estratégicos de nível mais alto estão sendo alcançados. Desta maneira, torna-se um elo natural entre
os portfólios, programas e projetos e os instrumentos de medição corporativos (indicadores).
De acordo com o PMBOK, a principal função de um PMO é apoiar os gerentes de projetos de diversas
maneiras. Este apoio pode ser o(a):
 Gerenciamento de recursos compartilhados em todos os projetos administrados pelo PMO;
 Identificação e desenvolvimento de metodologia, melhores práticas e padrões de
gerenciamento de projetos;
 Orientação, aconselhamento, treinamento e supervisão;
 Monitoramento da conformidade com os padrões, políticas, procedimentos e modelos de
gerenciamento de projetos através de auditorias em projetos;
 Desenvolvimento e gerenciamento de políticas, procedimentos, modelos e outros
documentos compartilhados do projeto (ativos de processos organizacionais); e
 Coordenação das comunicações entre projetos.
Percebam que há diferenças entre os papeis de gerentes de projetos e do papel dos EGPs.
Gerentes de Projetos Escritório de Projetos
Gerencia mudanças no escopo do programa que

Objetivos do seu Projeto possam ser vistas como oportunidade para melhor
alcançar os objetivos de negócios
Controlar recursos do seu projeto

Otimizar o uso dos recursos organizacionais para
para atingir os objetivos do
compartilhar entre todos os projetos
projeto
Gerencia metodologias, padrões, risco/oportunidade

Restrições de seu projeto global e as interdependências entre projetos no nível
da empresa
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CESPE - Analista I (IPHAN)/Área 3/2018 Julgue o item que se segue, relativo a gestão de
projetos.
As funções do escritório de gerenciamento de projetos incluem apoiar os gerentes de projeto

no gerenciamento de recursos compartilhados pelos projetos da organização, no
estabelecimento de metodologia e nas melhores práticas e padrões de gerenciamento de
projetos.
Comentários:
Em geral, as questões sobre EGP são assim! Como vimos, a assertiva está perfeita!
Gabarito: Certo
B P
tranquilidade!
3 - FATORES AMBIENTAIS, ATIVOS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA
ATIVOS DE PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
P I em um
ambiente mais amplo, pois, em geral, influenciam e são influenciados pelo restante da organização.
Isto é, por fatores ambientais da empresa (FAE) e os ativos organizacionais (APO). Tais influências
organizacionais afetam os métodos usados na mobilização de pessoal, gerenciamento e execução
do projeto. É importante sabermos que a cultura estilo e estrutura da organização influenciam a
maneira como os projetos são executados.
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O PMBOK cita e divide os ativos de processos organizacionais que podem influenciar o projeto em
duas categorias básicas:
 Processos e procedimentos: normas, políticas, ciclos de vida padrão de produtos e projetos,

diretrizes padronizadas, instruções de trabalho, procedimentos de comunicação da
organização, procedimento de gerenciamento de questões e defeitos.
 Base de conhecimento corporativa: bancos de dados de medição de processos, arquivos de

projetos anteriores, base de conhecimento de informações históricas, lições aprendidas, etc.
Já os FAE (fatores ambientais), são divididos em internos e externos. São fatores internos:
 Cultura, estrutura e governança organizacional;
 Distribuição geográfica de instalações e recursos;
 Infraestrutura;
 Softwares;
 Disponibilidade de recursos;
 Capacidade dos funcionários.
Já como exemplos de fatores externos temos:

 Condições de mercado;
 Influências e questões sociais e culturais;
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 Restrições legais;
 Banco de dados comerciais;
 Pesquisa acadêmica;
 Padrões governamentais ou setoriais;
 Considerações financeiras;
 Elementos ambientais físicas.
Outro ponto relacionado ao tem são as comunicações organizacionais que afetam sobremaneira o
andamento e gerenciamento de um projeto! Há que diga que um gerente de projetos passa 90% do
seu tem se comunicando de alguma maneira. Neste sentido, o PMBOK define que O sucesso do
gerenciamento de projetos em uma organização é altamente dependente de um estilo de
comunicação organizacional eficaz.
Estruturas Organizacionais
Bom, antes de falarmos das estruturas organizacionais específicas citadas pelo framework,
precisamos saber que estruturas organizacionais incluem níveis estratégicos, de média gerência e
operacionais. O gerente de projetos pode interagir com todos os três níveis, dependendo de fatores
como:
 Importância estratégica do projeto,
 Capacidade das partes interessadas de exercer influência sobre o projeto,
 Grau de maturidade em gerenciamento de projetos,
 Sistemas de gerenciamento de projetos, e
 Comunicações organizacionais.
Esta interação determina as características do projeto, tais como
 Nível de autoridade do gerente de projetos,
 Disponibilidade e gerenciamento dos recursos,
 Entidade controlando o orçamento do projeto,
 Papel do gerente de projetos, e
 Composição da equipe do projeto.
Bom, nesse ponto, até aqui falamos níveis organizacionais. Vamos ver agora as estruturas previstas
pelo PMBOK. A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que pode afetar a
disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Tais estruturas
são classificadas em:
 Orgânico ou simples A empresa é organizada de maneira flexível e as pessoas trabalham

lado a lado.
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 Funcional (ou centralizado) - A empresa é organizada por funções e cada colaborador tem
um chefe imediato, seja ele um coordenador, supervisor, gerente, etc. dependendo do nível
hierárquico. Os grupos de trabalho são organizados por área, trabalho realizado. Por
exemplo: engenharia, fabricação, etc.
 Multidivisional Pode replicar funções para cada divisão. As divisões são organizadas por
produto, processos de produção, portfólio, programa, etc.
 Matricial - A empresa é organizada tanto por funções quanto por projetos, e onde cada
colaborador pode responder tanto para um chefe funcional, quanto para um ou mais
E se subdivide em matricial fraca, equilibrada e forte.
 Orientado a projetos (ou projetizada ou por projetos ou composto ou hibrido) - A empresa é
organizada por projetos, muito comum em empresas como consultorias e empresas de
engenharia que tem como o negócio principal, os projetos.
 Virtual É um misto de outros tipos.
A estrutura adotada por cada organização influencia muito na maneira como os projetos são
executados. A tabela a seguir resume tais diferenças.
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CESPE - Oficial Técnico de Inteligência/Área 1/2018 Acerca das estruturas organizacionais e

sua aplicação à administração pública, julgue o item que se segue.
A gestão por projetos é típica de organizações que produzam muitos produtos e(ou) serviços
distintos e de baixo custo.
Comentários:
Pessoal... uma organização que produz muitos produtos ou serviços, mesmo que distintos, não
tem uma estrutura por projetos (ou projetizada) em geral. Ao contrário... isto é típico de uma
estrutura funcional.
Gabarito: Errado
Partes Interessadas no Projeto
Este é mais um ponto muito importante para a gente! As partes interessadas incluem todos os
membros da equipe do projeto, assim como todas as entidades interessadas dentro ou fora da
organização. A equipe do projeto identifica as partes interessadas internas e externas, positivas e
negativas, e as partes executoras e orientadoras a fim de determinar os requisitos do projeto e as
expectativas de todas as partes envolvidas. O gerente de projetos precisa gerenciar a influência de
todas essas partes interessadas em relação aos requisitos do projeto a fim de garantir um resultado
bem-sucedido.
Estas definições são importantes agora, mas falaremos muito mais sobre as partes interessadas na
próxima aula pois o PMBOK dedica uma área de conhecimento específica para o gerenciamento
destas partes interessadas.
As partes interessadas têm diversos níveis de responsabilidade e autoridade quando participam de
um projeto. Este nível pode mudar ao longo do ciclo de vida do projeto, por isso a identificação das
partes interessadas é um processo contínuo em todo o ciclo de vida do projeto.
As partes interessadas do projeto incluem:
Patrocinador - é uma pessoa ou grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é
responsável pelo sucesso do mesmo. O patrocinador pode ser externo ou interno em
relação à organização do gerente de projetos. O patrocinador promove o projeto desde
a sua concepção inicial até o seu encerramento. Isso inclui servir como porta-voz para os
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níveis mais altos de gerenciamento para angariar o suporte em toda a organização e

promover os benefícios que o projeto proporciona. O patrocinador conduz o projeto
através dos processos iniciais até a sua autorização formal e desempenha um papel
significativo no desenvolvimento do escopo inicial e do termo de abertura. No caso das
questões que estão além do controle do gerente do projeto, o patrocinador pode
encaminhá-las para níveis hierárquicos superiores. O patrocinador também pode se
envolver em outras questões importantes, como a autorização de mudanças no escopo,
análises de final de fase e decisões de continuação/cancelamento quando os riscos são
particularmente altos. O patrocinador também garante uma transferência tranquila das
entregas do projeto para os negócios da organização do solicitante após o encerramento
do projeto.
Clientes e usuários - Os clientes são as pessoas ou organizações que aprovarão e
gerenciarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Os usuários são as pessoas ou
organizações que usarão o produto, serviço ou resultado do projeto. Os clientes e
usuários podem ser internos ou externos em relação à organização executora e também
podem existir em múltiplos níveis. Por exemplo, os usuários de um novo sistema de
informação obviamente são partes interessadas no projeto de desenvolvimento deste
sistema. Nestes casos, em geral, temos uma área demandante cujo o responsável pode
ser considerado como cliente.
Vendedores, Fornecedores ou Contratadas - são empresas externas que assinam um
contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.
Parceiros de Negócios - são organizações externas que têm uma relação especial com a
empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de
negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico,
como instalação, personalização, treinamento ou suporte.
Grupos organizacionais - são as partes interessadas internas afetadas pelas atividades da
equipe do projeto. Exemplos de diversos elementos de negócios de uma organização que
podem ser afetados pelo projeto incluem marketing e vendas, recursos humanos,
departamento jurídico, departamento financeiro, operações, fabricação e atendimento
ao cliente. Esses grupos apoiam o ambiente de negócios onde os projetos são executados
e, assim sendo, são afetados pelas atividades do projeto.
Gerentes funcionais - são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro
de uma área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças,
contabilidade ou aquisições. Eles têm o seu próprio pessoal permanente para executar o
trabalho contínuo e têm uma diretiva clara para gerenciar todas as tarefas dentro de sua
área de responsabilidade funcional. O gerente funcional pode fornecer consultoria sobre
determinado assunto ou serviços ao projeto.
Outras partes interessadas - Outras partes interessadas como entidades de aquisições,
instituições financeiras, órgãos públicos reguladores, especialistas em áreas do
conhecimento, consultores e outros, podem ter um interesse financeiro no projeto,
contribuir com informações para o projeto, ou ter um interesse no resultado do mesmo.
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Equipe de Projetos
A equipe do projeto inclui o gerente do projeto e o grupo de indivíduos que atua conjuntamente na
execução do trabalho do projeto para alcançar os seus objetivos. Isto inclui o pessoal de
gerenciamento do projeto e outros membros da equipe que executam o trabalho, mas que não estão
necessariamente envolvidos no gerenciamento do projeto. Essa equipe é composta de pessoas de
grupos diferentes, com conhecimento de um assunto específico ou habilidades específicas para a
execução do trabalho do projeto.
As equipes de projeto podem incluir papéis como (algumas das partes interessadas reaparecerão
aqui):
Pessoal de gerenciamento do projeto - Os membros da equipe que executam as

atividades de gerenciamento do projeto, tais como de elaboração do cronograma,
orçamento, emissão de relatórios e atividades de controle, comunicações,
gerenciamento dos riscos e suporte administrativo. Este papel pode ser desempenhado
ou apoiado por um escritório de gerenciamento de projetos (PMO).
Recursos humanos do projeto - Os membros da equipe que executam o trabalho de
criação das entregas do projeto.
Especialistas de Suporte - Os especialistas de suporte executam as atividades exigidas
para o desenvolvimento ou execução do plano de gerenciamento do projeto. Elas podem
incluir atividades como contratações, gerenciamento financeiro, logística, jurídicas, de
segurança, engenharia, testes, ou controle da qualidade.
Representantes de usuários ou de clientes - Os membros da organização que aceitarem
as entregas ou produtos do projeto podem ser designados para atuar como
representantes ou pessoas de contato para garantir a coordenação apropriada, orientar
sobre os requisitos ou validar a aceitabilidade dos resultados do projeto.
Vendedores, fornecedores, ou contratadas - são empresas externas que assinam um
contrato para fornecimento de componentes ou serviços necessários ao projeto.
Membros parceiros de negócios - Membros de organizações de parceiros de negócios
podem ser designados como membros da equipe do projeto para garantir sua
coordenação adequada.
Parceiros de negócios - são também empresas externas, mas têm uma relação especial
com a empresa, às vezes obtida através de um processo de certificação. Os parceiros de
negócios fornecem consultoria especializada ou desempenham um papel específico,
como instalação, personalização, treinamento ou suporte.
CICLO DE VIDA DE PROJETO E DO DESENVOLVIMENTO
Pronto... chegamos a um ponto importantíssimo da nossa matéria! Entender o ciclo de vida dos
projetos é importante para entender o restante do assunto! Isto porque, o ciclo de vida do projeto
é a estrutura básica para o gerenciamento do projeto e diz respeito às suas fases. Atenção!!! O Ciclo
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de vida do projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término. As fases
podem ser sequenciais, iterativas ou sobrepostas e os seus nomes e quantidade são determinados
pelas necessidades de gerenciamento e controle da(s) organização(ões) envolvida(s) no projeto, a
natureza do projeto em si e sua área de aplicação.
Como regra, os projetos podem ser mapeados por um ciclo, contendo:
 Início do Projeto
 Organização e Preparação
 Execução do trabalho
 Encerramento do projeto
Pessoal, segundo o PMI, qualquer projeto pode ser mapeado usando essa estrutura genérica de
ciclo de vida.
O guia define algumas abordagens para o ciclo de vida dos projetos. Dentre estes temos desde
abordagens previsíveis (ou preditivas ou direcionadas), onde o produto e as entregas são definidas
no início do projeto e quaisquer mudanças no escopo são cuidadosamente gerenciadas até
abordagens adaptativas (ou acionadas por mudanças), onde o produto é desenvolvido através de
múltiplas iterações e um escopo detalhado é definido para cada iteração somente no início da
mesma.
As bancas adoram uma novidade não é mesmo? Neste ponto a 6ª edição do PMBOK
inovou trazendo novos elementos! Se eu fosse examinador exploraria isso! Fiquem
espertos!
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Ciclos de vida preditivos - Os ciclos de vida preditivos (também conhecidos como ciclos
de vida inteiramente planejados) são aqueles em que o escopo do projeto, bem como o
tempo e custos exigidos para entregar tal escopo são determinados o mais cedo possível
no ciclo de vida do projeto. Neste caso, qualquer alteração de escopo é cuidadosamente
gerenciada. Ciclos de vida preditivos também são chamados de ciclos de vida em
cascata.
Ciclos de vida adaptativos - Os ciclos de vida adaptativos (também conhecidos como

direcionados à mudança ou utilizadores de métodos ágeis) são projetados para reagir a
altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas. O escopo
detalhado é definido antes do início de cada iteração! São ágeis, iterativos ou
incrementais.
Ciclos de vida iterativos O escopo do projeto é geralmente determinado no início do

ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos normalmente são
modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto. As
iterações desenvolvem o produto por meio de uma série de ciclos repetidos, enquanto
os incrementos acrescentam sucessivas funcionalidades ao produto.
Ciclos de vida incrementais São ciclos onde as entregas são produzidas por meio de
uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidades em um prazo
determinado. A entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser
considerada completa somente após a iteração final.
Ciclo de vida híbrido É uma combinação de um ciclo de vida adaptativo e um preditivo.

Os elementos do projeto que sejam conhecidos ou que tenham requisitos estabelecidos
seguem um ciclo de vida de preditivo, enquanto os elementos que ainda estiverem em
evolução seguem um ciclo de vida de adaptativo.
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Outro ponto importante é que a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são
maiores durante o início do projeto ao passo que o custo das mudanças é baixo no início do projeto
e vai aumentando ao longo da sua execução, conforme podemos verificar no gráfico a seguir.
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CESPE - Analista Administrativo (EBSERH)/Qualquer Nível Superior/2018 - No que concerne à

gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item a seguir.
Segundo o guia PMBOK, ciclos de vida preditivos de projeto são também conhecidos como
ciclos de vida adaptativos.
Comentários:
Não pessoal! Acabamos de ver o guia distingue muito bem estas abordagens!
Abordagens previsíveis (ou preditivas ou direcionadas) - o produto e as entregas são definidas
no início do projeto
Abordagens adaptativas (ou acionadas por mudanças) - o produto é desenvolvido através de
múltiplas iterações e um escopo detalhado é definido para cada iteração.
Gabarito: Errado
4 - PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Lá no início da aula falei para vocês que o PMBOK traz 49 processos, divididos em 5 grupos. Faltou
falar que temos, atualmente 10 áreas de conhecimento. Os grupos e seus respectivos processos
(insumos), processamento e saídas (produtos). Nesta seção vamos falar tão somente dos grupos
de processos, mas considero importante entendermos como o guia está estruturado, ou seja, como
PMI -lo. Isso pode nos ajudar a resolver algumas questões de prova!
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N É
um ciclo de vida para cada projeto. Nesse ciclo de vida são executados os 49 (ou os que forem
necessários) para a execução do empreendimento. Tais processos estão distribuídos entre 10 áreas
de conhecimentos consideradas fundamentais pelo PMI para o sucesso dos projetos.
Vamos às definições dadas pelo próprio guia:
Ciclo de vida do projeto É a série de fases pelas quais um projeto passa, do início ao
término;
Fases do projeto É um conjunto de atividades do projeto relacionadas de maneira de
maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas;
Revisão de Fase É uma revisão ao final de uma fase em que uma decisão é tomada em
relação a passar para a fase seguinte, continuar com modificações ou finalizar o projeto
ou programa;
Grupo de processos É um agrupamento lógico de entradas, ferramentas, técnicas e
saídas de gerenciamento de projetos. Os grupos de processos incluem iniciar, planejar,
executar, monitorar, controlar e encerrar o projeto.
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Área de conhecimento É uma área identificada por seus requisitos de conhecimentos e

descrita em termos dos processos que a compõem, considerando suas práticas, entradas,
saídas, ferramentas e técnicas.
Pela figura que acabamos de ver podemos perceber que na prática os processos se sobrepõem e
interagem. A aplicação dos processos de gerenciamento de projetos é iterativa e muitos deles são
repetidos durante o projeto.
Como falei para vocês, os processos geram produtos e tais produtos vinculam um processo (ou grupo
de processos) a outro. Ou seja, a saída de um processo ou grupo de processos será a entrada (o
O
de interação entre os processos e o esforço empreendido ao longo do tempo de execução dos
projetos.
Um exemplo dessa interação é a saída de uma fase de concepção, que requer a aceitação do
patrocinador para o documento de concepção. Quando estiver disponível, o documento de
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concepção fornece a descrição do produto para os grupos de processos de planejamento e execução

em uma ou mais fases posteriores. Nos projetos com várias fases, os processos são repetidos em
cada fase até que os critérios para a conclusão das fases sejam cumpridos. PessoALL.... Os grupos
de processos não são fases do ciclo de vida do projeto. Na realidade, é possível que todos os grupos
de processos possam ser conduzidos dentro de uma única fase do projeto.
Os grupos de processos são (para não esquecer!):
Iniciação
Planejamento
Encerramento
Grupos de
Processos
Monitoramento
Execução
e Controle
 O Grupo de Processos de Iniciação consiste nos processos realizados para definir um novo
projeto ou uma nova fase de um projeto existente, obtendo autorização para tal. Nos
processos de iniciação, o escopo inicial é definido e os recursos financeiros iniciais são
comprometidos. As partes interessadas internas e externas que vão interagir e influenciar o
resultado geral do projeto são identificadas. Se ainda não foi designado, o gerente de projetos
será selecionado. Estas informações são capturadas no termo de abertura do projeto e no
registro das partes interessadas. Quando o termo de abertura do projeto for aprovado, o
projeto se torna oficialmente autorizado.
 O Grupo de Processos de Planejamento consiste nos processos realizados para estabelecer o
escopo total do esforço, definir e refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação
necessário para alcançar esses objetivos. Os processos de planejamento desenvolvem o plano
de gerenciamento e os documentos do projeto que serão usados para executá-lo.
 Os Processos de Execução são os processos realizados para executar o trabalho definido no
plano de gerenciamento do projeto de forma a cumprir as especificações do projeto. Este
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grupo de processos envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar e executar as

atividades do projeto em conformidade com o plano de gerenciamento do mesmo.
 O Grupo de Processos de Monitoramento e Controle é onde estão os processos necessários
para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto, identificar todas
as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças
correspondentes. O principal benefício deste grupo de processos é que o desempenho do
projeto é observado e mensurado de forma periódica e uniforme para identificar variações
em relação ao plano de gerenciamento do mesmo.
 Grupo de Processos de Encerramento consiste nos processos executados para finalizar todas
as atividades, de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto, visando
completar formalmente o projeto ou a fase, ou obrigações contratuais. Este grupo de
processos, quando concluído, verifica se os processos definidos estão completos em todos os
grupos de processos para encerrar o projeto ou uma fase do projeto, da forma apropriada e
definir formalmente que o projeto ou a fase do projeto estão concluídos.
(FCC TRT/MG Técnico Judiciário Tecnologia da Informação 2015) No PMBoK 5a edição, à

exceção dos grupos de processo Iniciação e Encerramento, os demais grupos estabelecidos
são:
a) Execução; Monitoramento e Controle; Planejamento.
b) Gerenciamento da Integração; Execução; Gerenciamento do Custo.
c) Planejamento; Gerenciamento do Risco; Monitoramento e Controle.
d) Monitoramento e Controle; Gerenciamento da Comunicação; Execução.
e) Gerenciamento do Risco; Gerenciamento do Escopo; Execução.
Comentários:
Viram como cai em prova? Os grupos de processos são: Iniciação, Planejamento, Execução,
Monitoramento e Controle e Encerramento. O examinador tentou nos confundir misturando
grupos de processos com processos propriamente ditos.
Gabarito: A
P P
matriz a seguir. Ela será detalhada na próxima aula e traz o relacionamento entre os Processos,
Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento.
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“
O gerenciamento da integração do projeto inclui os processos e as atividades necessárias para
identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de
processos de gerenciamento.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto
inclui todo o trabalho necessário, e apenas o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Esse
gerenciamento está relacionado principalmente com a definição e controle do que está e do que
não está incluso no projeto.
O gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término
pontual do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos
e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado.
O gerenciamento da qualidade do projeto inclui os processos e as atividades da organização
executora que determinam as políticas de qualidade, os objetivos e as responsabilidades, de modo
que o projeto satisfaça às necessidades para as quais foi empreendido.
O gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam
a equipe do projeto.
O gerenciamento das comunicações do projeto inclui os processos necessários para assegurar que
as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e
organizadas de maneira oportuna e apropriada.
O gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Os objetivos do
gerenciamento dos riscos são aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos e reduzir
a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos necessários para comprar ou adquirir
produtos, serviços ou resultados externos à equipe do projeto. A organização pode ser tanto o
comprador como o vendedor dos produtos, serviços ou resultados de um projeto.
O gerenciamento das partes interessadas do projeto inclui os processos exigidos para identificar
todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto,
analisar as expectativas das partes interessadas e seu impacto no projeto, e desenvolver estratégias
de gerenciamento apropriadas para o engajamento eficaz das partes interessadas nas decisões e
execução do projeto.
5 HORA DE PRATICAR
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LISTA DE QUESTÕES
1. FCC - Analista Legislativo (ALESE)/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2018 Algumas

características são fundamentais para diferenciar uma atividade ordinária desempenhada no âmbito
organizacional, de outra caracterizada como um projeto, entre elas a
a) valoração, com a fixação de indicadores mensuráveis.

b) amplitude, englobando todos os setores da organização.
c) prioridade, não cabendo, uma vez iniciada, a suspensão.
d) complexidade, pressupondo o envolvimento de especialistas externos.
e) temporalidade, com início e fim definidos.
2. CESPE - Analista Administrativo (EBSERH)/Administração/2018 A respeito da gestão de projetos

e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas
organizações.
3. CESPE - Analista de Tecnologia da Informação (EBSERH)/2018 Acerca de gerência de projetos,

julgue o item a seguir.
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as

estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o
entendimento do produto final do projeto aumenta.
4. FCC - Técnico em Gestão (SABESP)/"Sem Área"/2018 Considere:
I. A implementação de um programa de qualidade de vida no trabalho.
II. A conferência de notas fiscais emitidas em um mês.
III. A contagem e reposição de itens de estoque.
IV. O desenvolvimento de uma nova linha de produtos.
Constitui exemplo de projeto desenvolvido no âmbito de uma organização o que consta APENAS em
a) I e IV.
b) I e III.
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c) II e IV.
d) II e III.
e) I e II.
5. FCC - Técnico em Gestão (SABESP)/"Sem Área"/2018
Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos de
um projeto
a) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
b) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
c) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
d) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
e) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
6. CESPE - Analista I (IPHAN)/Área 3/2018 Julgue o item que se segue, relativo a gestão de projetos.
Implementar melhorias na sistemática de utilização de prédios históricos, elaborar política de

avaliação de desempenho de servidores, efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de
serviço e aprimorar os processos de gestão das parcerias público- privadas para gestão de espaços
tombados podem ser corretamente caracterizados como objetivos de projetos.
7. CESPE - Professor de Nível Superior (Pref SL)/Suporte Pedagógico/2017
Assinale a opção correta, a respeito da gestão de projetos.

a) Programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado cujo
resultado final também será um produto ou um novo serviço.
b) Portfólio consiste em uma coleção de projetos e programas que estejam em andamento ou em
planejamento e que não guardem necessariamente uma relação temática.
c) Projeto é um empreendimento planejado, orientado a resultados, no qual recursos humanos,
materiais e financeiros são organizados para o alcance de um objetivo claro e definido.
d) Operações e projetos correspondem a esforços permanentes, que geram saídas repetitivas com
recursos designados a realizar um conjunto de atividades com padrões institucionalizados no ciclo
de vida de um produto ou serviço.
e) Projeto, cujo objetivo é sustentar o negócio a partir da criação de novos produtos, é um evento
contínuo na organização.
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No que concerne às partes interessadas de um projeto, assinale a opção correta.

a) Apenas os membros executores das ações do projeto são considerados integrantes da equipe do
projeto.
b) Líder de projeto é a denominação atribuída à pessoa ou ao grupo que oferece apoio político ou
financeiro para a realização do projeto.
c) Os clientes também podem ser denominados usuários, pois são eles que utilizarão o produto, o
serviço ou o resultado do projeto.
d) Patrocinador é a pessoa jurídica ou física externa à organização que entrega produtos e serviços
a ser utilizados no projeto.
e) A organização executora de um projeto é composta pelos membros da equipe diretamente
envolvidos na execução das atividades do projeto.
9. FCC TRT/2ª Região Analista Judiciário Tecnologia da Informação - 2014 No PMBoK, os processos de
gerenciamento de projetos são agrupados em diversos grupos de processos. Um destes grupos
contém os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho
do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as
mudanças correspondentes. Este grupo de processo é identificado no Guia PMBoK como Grupo de
processos de
a) avaliação.
b) monitoramento e controle.
c) planejamento.
d) melhoria continuada do projeto.
e) execução.
10. FCC - TRT 16ª Região Analista Judiciário Informática 2014 É uma entidade ou corpo
organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem
variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a
responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou
indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer
serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento,
aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em
relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. A entidade organizacional definida no
texto acima é conhecida como:
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A) Gerência de portfólio de projetos.

B) Fábrica de projetos.
C) Gerência de Tecnologia da Informação.
D) Incubadora de projetos.
E) Escritório de projetos.
11. FCC - Técnico Judiciário (TRT 11ª Região)/Administrativa/2017
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades
desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim
enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue
de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em

a) I e III.
b) I e II.
c) II e III.
d) III.
12. CESPE - Técnico Judiciário (TRT 7ª Região)/Apoio Especializado/Tecnologia da

Informação/2017 Considere que, para atingir os objetivos estratégicos, uma organização
desenvolva os seus projetos com base no guia PMBOK. Nesse caso, se o gestor pretende acessar a
coleção de projetos do setor de recursos humanos (RH), ele deverá acessar
a) o sistema de RH.
b) o portfólio de projetos.
c) os projetos.
d) os requisitos do projeto.
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Informação/2017 Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de projetos ter
a responsabilidade de administrar as expectativas das partes interessadas, assinale a opção que
apresenta a parte interessada responsável por angariar recursos e trabalhar junto à alta gerência,
demonstrando que o projeto produzirá benefícios.
a) parceiros de negócios
b) cliente
c) gerente funcional
d) patrocinador
14. CESPE - Analista Portuário I (EMAP)/Administrativa/2018 Acerca de projetos e suas etapas,

julgue o item seguinte.
A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos e incrementais e dos projetos adaptativos
relaciona-se com a definição do escopo do projeto em questão, assim como com os custos
relacionados ao escopo definido.
15. CESPE - Analista Judiciário (TRE PE)/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2017 No

PMBOK 5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos níveis de mudança, com
envolvimento contínuo das partes interessadas, são denominados
a) projetáveis.
b) preditivos.
c) incrementais.
d) adaptativos.
e) produtivos.
16. CESPE - Analista de Gestão (TCE-PE)/Administração/2017 A respeito da gestão de projetos,

julgue o item que se segue.
Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis de custo e de pessoal são altos no
início, devido ao caráter inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a execução,
quando a equipe da organização passa a dominar os procedimentos envolvidos.
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Um projeto é constituído por etapas, ou seja, por ciclos de vida predeterminados, que
intencionalmente se repetem em uma ou mais atividades à medida que a compreensão do produto
pela equipe evolui.
18. CESPE - Analista Judiciário (TRF 1ª Região)/Apoio Especializado/Informática/2017 A seguir

são apresentados três itens extraídos de um relatório elaborado por uma empresa de
consultoria, acerca da gestão de serviços de TI e da gestão de projetos em uma organização.
I De acordo com o manual de serviços de TI da organização, o termo de abertura é usado para

descrever os detalhes para um novo acordo com a fase de estratégia de serviço (da ITIL).
II Há necessidade de implantar um processo que seja responsável por gerenciar o ciclo de vida das
ações concernentes à garantia de que a operação normal de um serviço seja restaurada tão
rapidamente quanto possível e que o impacto no negócio seja minimizado.
III A organização possui um ambiente em rápida mutação, sendo difícil a definição antecipada dos
requisitos e do escopo dos projetos.
A respeito dessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Infere-se do item III que se podem utilizar, de acordo com o PMBOK, ciclos de vida adaptativos ou
utilizadores de métodos ágeis projetados para reagir a altos níveis de mudança e ao envolvimento
contínuo das partes interessadas.
19. CESPE - Analista Portuário II (EMAP)/Planejamento e Controle/2018 Tendo em vista que

projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo, julgue o próximo item.
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Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da estrutura ou organização matricial, que

combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos. Uma organização matricial fraca tem como
características o menor poder do gerente de projetos e maior poder do gerente funcional para tomar
decisões que envolvam o projeto.
20. CESPE - Analista I (IPHAN)/Área 3/2018 Julgue o item que se segue, relativo a gestão de
projetos.
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um instituto de desenvolvimento combina dois

tipos de estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma estrutura matricial, na qual
há compartilhamento de recursos entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por
ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do instituto, adota-se o modelo de estrutura
matricial forte. Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK (project management body of
knowledge), os gerentes de projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os gerentes
funcionais, além de poderem atuar, juntamente com suas equipes de administração, em tempo
integral no projeto, cabendo aos gerentes de projetos a administração do orçamento dos projetos.
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QUESTÕES COMENTADAS
1. FCC - Analista Legislativo (ALESE)/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2018

Algumas características são fundamentais para diferenciar uma atividade ordinária
desempenhada no âmbito organizacional, de outra caracterizada como um projeto, entre elas
a
a) valoração, com a fixação de indicadores mensuráveis.

b) amplitude, englobando todos os setores da organização.
c) prioridade, não cabendo, uma vez iniciada, a suspensão.
d) complexidade, pressupondo o envolvimento de especialistas externos.
e) temporalidade, com início e fim definidos.
====
Comentários:
Questão básica para aquecermos! Temporalidade e início e fim bem definidos são coisas que diferem
projetos de atividades ordinárias (cuidado com os nomes diferentes que o examinador dá para as
mesmas coisas, nesse caso, atividades ordinárias = atividades rotineiras).
Gabarito: E
2. CESPE - Analista Administrativo (EBSERH)/Administração/2018 A respeito da gestão de

projetos e processos e da sua aplicação às organizações públicas, julgue o item subsequente.
A gestão por projetos é recomendada para gerenciar atividades rotineiras e repetitivas nas
organizações.
Comentários:
Estão vendo com tal conceito básico despenca em prova! A gestão de projetos não é recomendada
para tal! Isso é gestão de processos... operações... rotina! Projeto é um esforço temporário
empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e possuem natureza temporária
e têm datas de início e fim definidas.
Gabarito: Errado
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3. CESPE - Analista de Tecnologia da Informação (EBSERH)/2018 Acerca de gerência de projetos,

julgue o item a seguir.
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente determinado no início, mas as

estimativas de custo e de tempo são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o
entendimento do produto final do projeto aumenta.
Comentários:
O examinador foi mau (como de costume) nessa questão. No ciclo de vida incremental, o escopo do
projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal escopo são rotineiramente
modificados pela equipe à medida que o entendimento do produto final do projeto aumenta.
Gabarito: Errado
4. FCC - Técnico em Gestão (SABESP)/"Sem Área"/2018 Considere:
I. A implementação de um programa de qualidade de vida no trabalho.
II. A conferência de notas fiscais emitidas em um mês.
III. A contagem e reposição de itens de estoque.
IV. O desenvolvimento de uma nova linha de produtos.
Constitui exemplo de projeto desenvolvido no âmbito de uma organização o que consta APENAS em
a) I e IV.
b) I e III.
c) II e IV.
d) II e III.
e) I e II.
Comentários:
Essa é a outra maneira que a FCC tem de perguntar a definição de projeto! No item I temos a
implementação de algo novo, exclusivo que pode ter um início e fim bem definido, logo temos um
projeto. O mesmo acontece no item IV, onde uma nova linha de produtos será desenvolvida.
Já nos itens II e III temos ações rotineiras de uma organização.
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Gabarito: A
5. FCC - Técnico em Gestão (SABESP)/"Sem Área"/2018
Considerando-se a definição apresentada pelo PMI (Project Management Institute), são atributos de
um projeto
a) o objetivo definido e o uso de vários recursos disponíveis para a sua consecução.
b) o esforço único e as tarefas dependentes e repetitivas.
c) a vida finita e a flexibilização dos objetivos em decorrência do andamento do projeto.
d) a independência de tarefas e a variação do prazo em decorrência da necessidade dos recursos.
e) o grau de incerteza e o esforço cíclico.
Comentários:
Cuidado com questões desse tipo pessoal! A letra C pode nos confundir caso resolvamos elucubrar
demais. A “
C
A to não muda no ciclo
de vida incremental, mas sim a forma de se chegar a este objetivo.
Desta maneira, só podemos marcar a letra A, pois o projeto tem sim o objetivo definido e o uso de
vários recursos disponíveis seu atingimento.
Gabarito: A
projetos.
Implementar melhorias na sistemática de utilização de prédios históricos, elaborar política de

avaliação de desempenho de servidores, efetuar pagamento de fornecedores e prestadores de
serviço e aprimorar os processos de gestão das parcerias público- privadas para gestão de espaços
tombados podem ser corretamente caracterizados como objetivos de projetos.
Comentários:
Aqui o CESPE misturou tudo! Efetuar pagamento de fornecedores não pode ser considerado um
objetivo de um projeto! É uma atividade rotineira, não é um projeto!
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Gabarito: Errado
Assinale a opção correta, a respeito da gestão de projetos.

a) Programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado cujo
resultado final também será um produto ou um novo serviço.
b) Portfólio consiste em uma coleção de projetos e programas que estejam em andamento ou em
planejamento e que não guardem necessariamente uma relação temática.
c) Projeto é um empreendimento planejado, orientado a resultados, no qual recursos humanos,
d) Operações e projetos correspondem a esforços permanentes, que geram saídas repetitivas com
recursos designados a realizar um conjunto de atividades com padrões institucionalizados no ciclo
de vida de um produto ou serviço.
e) Projeto, cujo objetivo é sustentar o negócio a partir da criação de novos produtos, é um evento
contínuo na organização.
Comentários:
Na minha opinião, esta é uma questão que temos que procurar a mais correta (FCC no melhor estilo
ESAF). Em questões como esta, resolver por eliminação é o melhor caminho!
Já um programa é um grupo de projetos relacionados de modo coordenado para obtenção de

benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem geridos individualmente e não
necessariamente resultará também em um produto ou um novo serviço. Eu eliminaria a letra A.
E Portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o

gerenciamento eficaz do trabalho a fim de atender os objetivos estratégicos e não precisam
necessariamente estar em planejamento ou andamento. Eliminaria a B.
As letras D e E são eliminadas também porque projetos não correspondem a esforços permanentes
e muito menos são eventos contínuos na organização.
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único,
mas também é um empreendimento planejado, orientado a resultados, no qual recursos humanos,
Gabarito: A
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No que concerne às partes interessadas de um projeto, assinale a opção correta.

a) Apenas os membros executores das ações do projeto são considerados integrantes da equipe do
projeto.
b) Líder de projeto é a denominação atribuída à pessoa ou ao grupo que oferece apoio político ou
financeiro para a realização do projeto.
c) Os clientes também podem ser denominados usuários, pois são eles que utilizarão o produto, o
serviço ou o resultado do projeto.
d) Patrocinador é a pessoa jurídica ou física externa à organização que entrega produtos e serviços
a ser utilizados no projeto.
e) A organização executora de um projeto é composta pelos membros da equipe diretamente
envolvidos na execução das atividades do projeto.
Comentários:
P
utilizarão o resultado (produto ou serviço) do projeto!
Na letra A o erro está na afirmação de apenas membros executores das ações do projeto são
considerados integrantes da equipe. Vimos que existem diversos outros tipos de componentes que
integram a equipe do projeto, como por exemplo, a equipe de gestão do projeto.
A letra B descreve o patrocinador do projeto e não o líder do projeto!
A letra D define um fornecedor (ou vendedor) e não o patrocinador!
E na letra E temos a definição de equipe do projeto e não da organização executora!
Gabarito: C
9. FCC TRT/2ª Região Analista Judiciário Tecnologia da Informação - 2014 No PMBoK, os

processos de gerenciamento de projetos são agrupados em diversos grupos de processos.
Um destes grupos contém os processos necessários para acompanhar, revisar e regular o
progresso e o desempenho do projeto, identificar todas as áreas nas quais serão necessárias
mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes. Este grupo de processo é
identificado no Guia PMBoK como Grupo de processos de
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a) avaliação.
b) monitoramento e controle.
c) planejamento.
d) melhoria continuada do projeto.
e) execução.
Comentários:
O grupo de processos que acompanha, revisa e regula o progresso e o desempenho do projeto,

identifica todas as áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e inicia as mudanças é o
grupo de Monitoramento e Controle!!! Não confundam!
Gabarito: B
10. FCC - TRT 16ª Região Analista Judiciário Informática 2014 É uma entidade ou corpo
organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento
centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que
podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a
responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade
direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada.
Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos;
treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e
treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc. A entidade
organizacional definida no texto acima é conhecida como:
A) Gerência de portfólio de projetos.
B) Fábrica de projetos.
C) Gerência de Tecnologia da Informação.
D) Incubadora de projetos.
E) Escritório de projetos.
Comentários:
Q FCC F oferecer serviços de suporte

administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação
de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos
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está falando de um Escritório de Gerenciamento de Projetos EGP, ou simplesmente, Escritório de

Projetos.
Gabarito: E
11. FCC - Técnico Judiciário (TRT 11ª Região)/Administrativa/2017
No que diz respeito à gestão por projetos, é importante ter em mente que nem todas as atividades
desenvolvidas por uma organização correspondem a um projeto. Para que possam ser assim
enquadradas devem ostentar algumas características, entre as quais:
I. Singularidade, na medida em que todo o produto ou serviço gerado por um projeto se distingue
de outros.
II. Prioridade, eis que o projeto é sempre ligado aos indicadores de planejamento estratégico.
III. Temporalidade, pois todo projeto possui início e fim definidos.
Está correto o que se afirma APENAS em

a) I e III.
b) I e II.
c) II e III.
d) III.
e) II.
Comentários:
Dentre os itens, o único que podemos excluir é o II. Projetos nem sempre são prioritários e muito
menos estão sempre ligados aos indicadores de planejamento estratégico. Em geral estão, mas nem
sempre!
Gabarito: A

Informação/2017 Considere que, para atingir os objetivos estratégicos, uma organização desenvolva
os seus projetos com base no guia PMBOK. Nesse caso, se o gestor pretende acessar a coleção de
projetos do setor de recursos humanos (RH), ele deverá acessar
a) o sistema de RH.
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b) o portfólio de projetos.
c) os projetos.
d) os requisitos do projeto.
Comentários:
Galera, as organizações podem ter portfólios segregados por área como vimos na estrutura
apresentada na aula, mas no fim, todos estes compõem o portfólio de projetos da organização!
Gabarito: B

Informação/2017 Considerando que o sucesso de um projeto dependa de o gerente de projetos ter
a responsabilidade de administrar as expectativas das partes interessadas, assinale a opção que
apresenta a parte interessada responsável por angariar recursos e trabalhar junto à alta gerência,
demonstrando que o projeto produzirá benefícios.
a) parceiros de negócios
b) cliente
c) gerente funcional
d) patrocinador
Comentários:
Clientes e usuários - Os clientes são as pessoas ou organizações que aprovarão e gerenciarão o

produto, serviço ou resultado do projeto. Os usuários são as pessoas ou organizações que usarão o
produto, serviço ou resultado do projeto.
Parceiros de Negócios - são organizações externas que têm uma relação especial com a empresa, às
vezes obtida através de um processo de certificação.
Gerentes funcionais - são pessoas chave que desempenham uma função gerencial dentro de uma
área administrativa ou funcional do negócio, como recursos humanos, finanças, contabilidade ou
aquisições.
Patrocinador - é uma pessoa ou grupo que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável
pelo sucesso do mesmo. O patrocinador pode ser externo ou interno em relação à organização do
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gerente de projetos. O patrocinador promove o projeto desde a sua concepção inicial até o seu
encerramento. Isso inclui servir como porta-voz para os níveis mais altos de gerenciamento para
angariar o suporte em toda a organização e promover os benefícios que o projeto proporciona!
Gabarito: D
14. CESPE - Analista Portuário I (EMAP)/Administrativa/2018 Acerca de projetos e suas etapas,

julgue o item seguinte.
A diferença entre os ciclos de vida dos projetos iterativos e incrementais e dos projetos adaptativos
relaciona-se com a definição do escopo do projeto em questão, assim como com os custos
relacionados ao escopo definido.
Comentários:
Os métodos adaptativos são também iterativos e incrementais, a diferença é que as iterações são
muito rápidas , com tempo e recursos fixos! E é só essa a diferença!
Gabarito: Errado
15. CESPE - Analista Judiciário (TRE PE)/Apoio Especializado/Análise de Sistemas/2017 No PMBOK

5, os ciclos de vida projetados para reagir a altos níveis de mudança, com envolvimento contínuo
das partes interessadas, são denominados
a) projetáveis.
b) preditivos.
c) incrementais.
d) adaptativos.
e) produtivos.
Comentários:
Questão literal!
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Ciclos de vida adaptativos - Os ciclos de vida adaptativos (também conhecidos como direcionados à
mudança ou utilizadores de métodos ágeis) são projetados para reagir a altos níveis de mudança e
envolvimento contínuo das partes interessadas.
Gabarito: D

Em uma estrutura genérica de projeto, de forma geral, os níveis de custo e de pessoal são altos no
início, devido ao caráter inédito da iniciativa, e atingem um valor mínimo durante a execução,
quando a equipe da organização passa a dominar os procedimentos envolvidos.
Comentários:
Não né pessoal???
A estrutura genérica do ciclo de vida geralmente apresenta as seguintes características:
 Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o
projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
 A curva típica de custo e pessoal acima pode não se aplicar a todos os projetos. Um projeto
pode exigir despesas substanciais para assegurar os recursos necessários no início do seu ciclo de
vida, por exemplo, ou dispor de uma equipe completa bem no início do seu ciclo de vida.
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 Os riscos e incertezas são maiores no início do projeto. Esses fatores decaem ao longo da vida
do projeto à medida que as decisões são tomadas e as entregas são aceitas.
 A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto
significativo sobre os custos, é mais alta no início do projeto e diminui à medida que o projeto
progride para o seu término. Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam
significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.
Pronto.... os níveis de custo e de pessoal também, em geral, são menores no início do projeto!
Gabarito: Errado

Um projeto é constituído por etapas, ou seja, por ciclos de vida predeterminados, que
intencionalmente se repetem em uma ou mais atividades à medida que a compreensão do produto
pela equipe evolui.
Comentários:
Na minha opini bordar a diferença

entre ciclos de vida predeterminados e ciclos de vida iterativos e incrementais. Os ciclos de vida
predeterminados (também conhecidos como ciclos de vida inteiramente planejados ou previstos)
são aqueles em que o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal
escopo são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto. Nos ciclos de vida
iterativos e incrementais é que as fases do projeto (também chamadas de iterações)
intencionalmente repetem uma ou mais atividades de projeto à medida que a compreensão do
produto pela equipe do projeto aumenta.
Gabarito: Errado
18. CESPE - Analista Judiciário (TRF 1ª Região)/Apoio Especializado/Informática/2017 A seguir são

apresentados três itens extraídos de um relatório elaborado por uma empresa de consultoria, acerca
da gestão de serviços de TI e da gestão de projetos em uma organização.
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I De acordo com o manual de serviços de TI da organização, o termo de abertura é usado para

descrever os detalhes para um novo acordo com a fase de estratégia de serviço (da ITIL).
II Há necessidade de implantar um processo que seja responsável por gerenciar o ciclo de vida das
ações concernentes à garantia de que a operação normal de um serviço seja restaurada tão
rapidamente quanto possível e que o impacto no negócio seja minimizado.
III A organização possui um ambiente em rápida mutação, sendo difícil a definição antecipada dos
requisitos e do escopo dos projetos.
A respeito dessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Infere-se do item III que se podem utilizar, de acordo com o PMBOK 5, ciclos de vida adaptativos ou
utilizadores de métodos ágeis projetados para reagir a altos níveis de mudança e ao envolvimento
contínuo das partes interessadas.
Comentários:
Ciclos de vida adaptativos - Os ciclos de vida adaptativos (também conhecidos como direcionados à
mudança ou utilizadores de métodos ágeis) são projetados para reagir a altos níveis de mudança e
envolvimento contínuo das partes interessadas.
Gabarito: Certo
19. CESPE - Analista Portuário II (EMAP)/Planejamento e Controle/2018 Tendo em vista que

projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado
exclusivo, julgue o próximo item.
Uma forma de gerenciamento de projetos é a adoção da estrutura ou organização matricial, que

combina a estrutura funcional e a estrutura por projetos. Uma organização matricial fraca tem como
características o menor poder do gerente de projetos e maior poder do gerente funcional para tomar
decisões que envolvam o projeto.
Comentários:
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Temos que lembrar da nossa tabela!
Na medida em que temos um menor poder do gerente de projetos, temos, de maneira inversa,
maior poder do gerente funcional!
Gabarito: Certo
projetos.
Situação hipotética: A estrutura organizacional de um instituto de desenvolvimento combina dois

tipos de estrutura: a funcional e a por projetos, o que caracteriza uma estrutura matricial, na qual
há compartilhamento de recursos entre as duas estruturas, bem como a tomada de decisão por
ambas. Para o gerenciamento dos projetos estratégicos do instituto, adota-se o modelo de estrutura
matricial forte. Assertiva: Nesse caso, de acordo com o guia PMBOK (project management body of
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knowledge), os gerentes de projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os gerentes
funcionais, além de poderem atuar, juntamente com suas equipes de administração, em tempo
integral no projeto, cabendo aos gerentes de projetos a administração do orçamento dos projetos.
Comentários:
Na estrutura matricial forte, temos muitas das características da organização projetizada, e

gerentes de projeto de tempo integral com autoridade considerável e pessoal administrativo de
tempo integral trabalhando no projeto!
Usando o conhecimento adquirido na aula, podemos concluir que de fato, na matricial forte os
gerentes de projetos têm maior autoridade sobre os projetos que os gerentes funcionais, além de
poderem atuar, juntamente com suas equipes de administração, em tempo integral no projeto,
cabendo aos gerentes de projetos a administração do orçamento dos projetos.
Gabarito: Certo
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GABARITO
1. E 11. A
2. ERRADA 12. B
3. ERRADA 13. D
4. A 14. ERRADA
5. A 15. D
6. A 16. ERRADA
7. ERRADA 17. ERRADA
8. C 18. CERTA
9. B 19. CERTA
10. E 20. CERTA
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EGP de controle -> os EGPs de controle fornecem suporte e exigem a conformidade

específicas, ou conformidade com a governança. O nível de controle exercido pelo PMO

Gerentes de Projetos Escritório de Projetos

Gerencia mudanças no escopo do programa que

Controlar recursos do seu projeto

Gerencia metodologias, padrões, risco/oportunidade

As funções do escritório de gerenciamento de projetos incluem apoiar os gerentes de projeto

3 - FATORES AMBIENTAIS, ATIVOS ORGANIZACIONAIS E CICLO DE VIDA

ATIVOS DE PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

 Processos e procedimentos: normas, políticas, ciclos de vida padrão de produtos e projetos,

 Base de conhecimento corporativa: bancos de dados de medição de processos, arquivos de

Já como exemplos de fatores externos temos:

 Orgânico ou simples A empresa é organizada de maneira flexível e as pessoas trabalham

CESPE - Oficial Técnico de Inteligência/Área 1/2018 Acerca das estruturas organizacionais e

Partes Interessadas no Projeto

As partes interessadas do projeto incluem:

níveis mais altos de gerenciamento para angariar o suporte em toda a organização e

Pessoal de gerenciamento do projeto - Os membros da equipe que executam as

CICLO DE VIDA DE PROJETO E DO DESENVOLVIMENTO

Ciclos de vida adaptativos - Os ciclos de vida adaptativos (também conhecidos como

Ciclos de vida iterativos O escopo do projeto é geralmente determinado no início do

Ciclo de vida híbrido É uma combinação de um ciclo de vida adaptativo e um preditivo.

CESPE - Analista Administrativo (EBSERH)/Qualquer Nível Superior/2018 - No que concerne à

4 - PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Vamos às definições dadas pelo próprio guia:

Área de conhecimento É uma área identificada por seus requisitos de conhecimentos e

concepção fornece a descrição do produto para os grupos de processos de planejamento e execução

Os grupos de processos são (para não esquecer!):

grupo de processos envolve coordenar pessoas e recursos e também integrar e executar as

(FCC TRT/MG Técnico Judiciário Tecnologia da Informação 2015) No PMBoK 5a edição, à

1. FCC - Analista Legislativo (ALESE)/Apoio Técnico Administrativo/Administração/2018 Algumas

a) valoração, com a fixação de indicadores mensuráveis.