NICOLACI

O Guarujá do Prezado Cidadão

Futuro
Chegou a hora de decidir o que podemos fazer, de fato, por nossa
cidade.

Nas últimas décadas, o Guarujá enfrentou desafios enormes e

lutou, bravamente, para manter-se como um destino seguro,
confortável e hospitaleiro no cenário do turismo nacional.

No entanto, sucessivas administrações públicas bem-

intencionadas, mas ineficientes, nos levaram ao momento que
nos encontramos hoje: uma cidade insegura, cheia de pessoasem
situação de vulnerabilidade, pouco atrativa para investimentos e
vítima do processo de deterioração pelo qual os destinos
turísticos passam, quando não são levados a sério,
especialmente pelo poder público.

O nosso objetivo, como cidadãos e membros de uma comunidade

global e potencialmente sustentável, é proporalternativas para
transformar o Guarujá, novamente, numareferência para o Brasil.

Uma cidade que acolha o turista, que respeite sua gente, que
promova o desenvolvimento humano e a geração de renda, que
potencialize suas vocações com um objetivo bem claro: ser um
exemplo de desenvolvimento sustentável pela força de sua
gente, pelas suas belezas naturais e pelo seu propósito de
transformar o mundo a partir do exemplo.

Nas próximas páginas você terá a oportunidade de conhecer, a

partir de desejos e necessidades relatadas pela nossa população
(fomos às ruas perguntar qual é a cidades que queremos!), e de
um compromisso com o Movimento Guarujá 2034, iniciativa da
sociedade civil organizada, de que futuro estamos falando.

Sabemos que alcançá-lo é um desafio enorme. Mas estamos

focados na defesa das nossas convicções. Fé em Deus, amor à
Pátria, respeito e cuidado com a Família e apreço pela Liberdade.
Vamos que vamos!
 Sumário
1. Desenvolvimento Econômico ............................................................................................ 4
1.1 Porto e Retro porto .................................................................................................... 4
1.2 Aeroporto .................................................................................................................... 5
1.3 Indústria Náutica ........................................................................................................ 5
1.4 Serviços........................................................................................................................ 5
1.5 Estímulo ao Empreendedorismo ................................................................................ 6
1.6 Comércio ..................................................................................................................... 6
2. Turismo................................................................................................................................. 7
3. Educação ....................................................................................................................... 8
4. Saúde ........................................................................................................................... 10
5. Desenvolvimento Social ................................................................................................... 12
5.1 Cultura ....................................................................................................................... 12
5.2 Esporte ....................................................................................................................... 12
5.3 Assistência Social ..................................................................................................... 12
5.4 Controle Social ......................................................................................................... 13
6. Desenvolvimento Urbano ................................................................................................. 13
6.1 Mobilidade ................................................................................................................. 13
6.2 Habitação .................................................................................................................. 14
6.3 Infraestrutura ........................................................................................................... 14
7. Governança e Gestão Pública .......................................................................................... 14
8. Segurança ........................................................................................................................... 15
9. Meio Ambiente................................................................................................................... 16
9.1 Resíduos .............................................................................................................. 17
9.2 Saneamento Básico .................................................................................................. 17
9.3 Arborização ............................................................................................................... 17
9.4 Mudanças Climáticas ......................................................................................... 17
 TEMOS PROPÓSITOS
O Guarujá do Transformar o Guarujá numa referência
Futuro nacional de desenvolvimento econômico e social
sustentáveis a partir do respeito ao meio
ambiente.

Estimular o empreendedorismo a partir da

economia criativa e da tecnologia para geração
de renda.

Fomentar o turismo com foco no

desenvolvimento social e na valorização do
empreendedor local como âncora do processo
de desenvolvimento humano.

Explorar sua vocação portuária e aeroportuária

para o desenvolvimento humano com
responsabilidade socioambiental.

Transformar Guarujá numa cidade com vocação

educacional, em todos os níveis, inclusive
quanto à iniciação científica e a formação
universitária.

Ser exemplo de boa administração pública

municipal para todo o Brasil, principalmente no
combate à corrupção.
PROPOSTAS PARA O GUARUJÁ DO FUTURO

1. Desenvolvimento Econômico
Construir um plano estratégico de desenvolvimento econômico sustentável que
considere temas importantes para nossa cidade, tais como: porto e retro porto,
indústria náutica, travessia seca Santos x Guarujá e aeroporto.

1.1 Porto e Retro porto

§ Estabelecer parcerias com portos internacionais para troca de

conhecimento e tecnologia.
§ Implementar práticas de logística sustentável, como a utilização de
veículos elétricos e rotas otimizadas.
§ Criar uma Zona de Desenvolvimento Econômico ao redor do porto e
retro porto, oferecendo incentivos fiscais para empresas que se
instalem na região e gerem empregos locais.
§ Estabelecer Parcerias Público-Privadas (PPPs) para a construção e
manutenção de infraestrutura logística, como armazéns, centros de
distribuição e vias de acesso, melhorando a eficiência operacional.
§ Modernizar e expandir as vias de acesso ao porto e retro porto para
reduzir congestionamentos e melhorar a mobilidade urbana.
§ Desenvolver um sistema de transporte público integrado para facilitar
o deslocamento dos trabalhadores entre a cidade e as áreas
portuárias.
§ Implementar estacionamentos inteligentes próximos ao porto e
retro porto para otimizar o fluxo de veículos de carga e descarga.
§ Estabelecer um sistema de monitoramento ambiental para avaliar e
controlar a poluição do ar, água e solo causado pelas atividades
portuárias.
§ Desenvolver programas de reflorestamento nas áreas ao redor do
porto para compensar as emissões de carbono e melhorar a
qualidade do ar.
§ Implementar um programa de gestão de resíduos sólidos para
garantir a reciclagem e a destinação adequada dos resíduos gerados
pelas atividades portuárias.
PROGRAMA DE GOVERNO

§ Criar programas de educação e capacitação profissional para os

moradores locais, preparando-os para as oportunidades de emprego
geradas pelo porto e retro porto.
§ Investir em infraestrutura comunitária, como escolas, centros de
saúde e áreas de lazer, nas proximidades do porto para atender as
necessidades dos trabalhadores e suas famílias.
§ Desenvolver projetos sociais em parceria com empresas portuárias
para melhorar as condições de vida das comunidades vizinhas.
§ Criar um Conselho de Desenvolvimento Portuário com
representantes do governo, Autoridade Portuária, empresas
portuárias e a comunidade para discutir e planejar as ações de
desenvolvimento.
§ Garantir transparência nas decisões e ações relacionadas ao porto e
retro porto, utilizando plataformas digitais para comunicar as
iniciativas e ouvir as preocupações da população.
§ Implementação de pátio de caminhões.

1.2 Aeroporto
§ Desenvolver propostas para a ampliação e modernização do
aeroporto, incluindo a criação de conexões aéreas com destinos
estratégicos para o turismo e negócios.
§ Transformar o aeroporto em um hub de conexões regionais,
facilitando o transporte de passageiros e cargas.
§ Oferecer incentivos fiscais e financeiros para companhias aéreas que
iniciem novas rotas partindo do aeroporto de Guarujá.

1.3 Indústria Náutica

§ Criar um Centro de Excelência em Indústria Náutica, com foco em
pesquisa e desenvolvimento de novas tecnologias.
§ Promover feiras e eventos anuais para atrair investidores e
profissionais da indústria náutica.

1.4 Serviços

§ Incentivar e apoiar a área de gestão de condomínios residenciais e

comerciais e a atividade imobiliária, com envolvimento da iniciativa
privada, inclusive na realização de programas de “retrofit”.
Estimular os Arranjos Produtivos Locais (APLs) para potencializar o
desenvolvimento de áreas de vocação do município, privilegiando a
tecnologia e a inovação.
 § Aprimorar a regulamentação do trabalho de ambulantes.
§ Implantar o Programa “Tô Legal Guarujá” (automatização do sistema
de alvarás e licenças).

1.5 Estímulo ao Empreendedorismo

§ Revisar a Lei de Incentivos Fiscais para a atração de novas empresas.
§ Promover um grande Congresso Internacional de Estímulo ao
Empreendedorismo, convidando empresas e lideranças do
seguimento.
§ Estabelecer incubadoras de startups para apoiar novos
empreendedores.
§ Oferecer suporte a negócios sociais que busquem resolver
problemas comunitários.

1.6 Comércio
§ Implementar programa de certificação e incentivos à instalação e/ou
modernização/expansão de empreendimentos comerciais no
município.
§ Desburocratizar a abertura, operação e expansão de empresas,
criando, inclusive, um portal on-line para facilitar o processo com
equipe técnica especializada dedicada.
§ Implementar um mercado do peixe e um mercado municipal com
projetos adequados de infraestrutura para estimular a
comercialização de produtos locais.
§ Organizar feiras de comércio local para promover produtos regionais.
§ Implementar um programa de digitalização para ajudar comerciantes
locais a venderem online.
§ Programa Desenvolve Guarujá: incentivar o desenvolvimento de
negócios locais através de programas de financiamento e apoio
técnico e promover workshops e cursos de capacitação para
empreendedores locais.
§ Turismo de Negócios: desenvolver um plano específico para atrair
feiras e congressos internacionais que movimentem a economia
local.
§ Aprimorar o ensino profissionalizante em parceria com o Sistema S
(SENAI, SENAC, SENAR, SESI, SEBRAE, SESCOOP, SEST, SENAT),
estruturando redes de colaboração interinstitucionais em parceria
com a iniciativa privada.
§ Fortalecimento do Procon
 § Oferecer cursos em áreas de alta demanda, como tecnologia da
informação, saúde e turismo.
§ Estabelecer parcerias com empresas para oferecer estágios e
treinamentos práticos aos estudantes.
§ Modernizar a Escola 1º de Maio, equipando-a com tecnologias de
ponta e infraestrutura adequada para a formação profissional.
§ Adequar a grade curricular das instituições de ensino
profissionalizante às necessidades do mercado de trabalho,
garantindo que os cursos oferecidos estejam alinhados com as
demandas atuais e futuras das indústrias e serviços.

2. Turismo
§ Implementar o Plano Diretor do Turismo, priorizando as ações com
impactos econômicos, sociais e ambientais relevantes, tais como as
do turismo náutico, histórico-cultural e ecoturismo.
§ Estabelecer medidas eficientes para a divulgação da cidade nacional
e internacionalmente, inclusive criando um portal oficial para a
divulgação do destino turístico envolvendo toda a cadeia produtiva
do seguimento.
§ Desenvolver roteiros turísticos integrados, estimulando os mercados
de nicho no seu máximo potencial alcançável.
§ Estimular o turismo náutico, avaliando, adequando e ampliando sua
infraestrutura de atracação e realizando parcerias estratégicas com a
indústria e o comércio especializados.
§ Consolidar o Calendário Turístico Anual da cidade para a baixa e para
a alta temporada, integrando as agendas do esporte, do turismo e da
cultura. Estimular a realização de feiras e eventos turísticos com foco
na geração de emprego e renda.
§ Capacitar os agentes turísticos, qualificando sua atuação para maior
hospitalidade e profissionalismo no trato com o turista.
§ Identificar, catalogar, caracterizar e qualificar os equipamentos do
patrimônio histórico, cultural, turístico e ecológico do município,
priorizando investimentos e custeio para sua manutenção,
restauração e preservação.
§ Revisar e atualizar as leis municipais que dizem respeito à
regulamentação do ecoturismo, incluindo o turismo náutico e o
turismo de aventura.
§ Organizar o turismo de 1 dia, revisando sua regulamentação e
política, demarcando estrategicamente o embarque e desembarque
de passageiros que visitam a cidade por poucas horas. Estabelecer
controle mais eficiente da entrada de veículos de turismo no
município.
§ Revitalização do Farol de Vicente de Carvalho com a criação de
Pier turístico.
 § Criar Centros de Informação ao Turista com foco no estímulo ao
comércio local e na segurança das pessoas que frequentam nossa
cidade.
§ Construir um grande Centro de Convenções Municipal com foco no
desenvolvimento do turismo, inclusive de negócios; garantir que o
centro de convenções seja multifuncional, podendo abrigar eventos
culturais, esportivos e corporativos; estabelecer parcerias com
organizadores de eventos internacionais para atrair conferências e
feiras para Guarujá.
§ Programa "Nossa Praia": implementar uma Parceria Público-Privada
(PPP) para a gestão e organização das praias de Guarujá; desenvolver
infraestrutura adequada para o atendimento ao turista, garantindo
limpeza, segurança e acessibilidade nas praias; promover eventos e
atividades recreativas nas praias para atrair mais visitantes e
fomentar o comércio local.
§ Turismo Educacional: estabelecer parcerias com escolas e
universidades para criar roteiros turísticos educacionais.
§ Acessibilidade no Turismo: desenvolver infraestrutura turística
acessível para pessoas com deficiência.

3. Educação
§ Usar tecnologias digitais, de informação e comunicação no processo
ensino-aprendizagem, em alinhamento com as políticas nacionais e
internacionais consolidadas para a melhoria do desempenho dos
alunos, da primeira infância ao ensino médio.
§ Investir maciçamente na qualificação de professores como meio de
consolidação de uma educação multinível de qualidade.
§ Desenvolver parcerias com Universidades e Centros Tecnológicos
regionais e nacionais para a geração de resultados educacionais
planejados e alinhados com o propósito de construir uma sociedade
mais justa e responsável, pronta para enfrentar os complexos
desafios da próxima geração.
§ Promover ambientes favoráveis à iniciação científica, estimulando e
fomentando o conhecimento inovador desde a primeira infância.
§ Investir no processo de inclusão como estratégia de construção de
cidadania, de respeito à diversidade e de transformação humana
para o enfrentamento dos desafios das próximas décadas.
§ Prover internet de alta velocidade e outras conexões lógicas
imprescindíveis para a boa gestão dos recursos humanos, logísticos
e de infraestrutura nas escolas e demais equipamentos
 educacionais, integrando a Secretaria Municipal de Educação com a
rede de ensino.
§ Investir na criação de uma Universidade Municipal com cursos de
graduação, extensão e pós-graduação (inclusive mestrado e
doutorado).
§ Criar plano para valorização e avaliação de desempenho de
professores (competências técnicas e habilidades
comportamentais), gestores educacionais e demais funções com
base na meritocracia, revendo o plano de carreira e investindo na
formação continuada da equipe técnica da educação.
§ Disponibilizar programa permanente de acompanhamento
psicossocial para gestores, professores e outros profissionais da rede
escolar com vistas aos cuidados de saúde mental e emocional
destas pessoas.
§ Implementar um projeto de escola de tempo integral.
§ Fortalecer parcerias para viabilizar o contra turno e possibilitar
outrosespaços de aprendizagem.
§ Buscar parceria com o governo Estadual para adoção de modelo de
escola municipal cívico-militar.
§ Investir na reforma e ampliação das escolas, respeitando os
princípios de acessibilidade e sustentabilidade.
§ Ampliar o número de vagas em creches e demais níveis de ensino
com base na demanda reprimida identificada por região.
§ Implementar política para incorporação de professores substitutos
com bom desempenho.
§ Implementar melhoria da acessibilidade nas escolas.
§ Ampliar e melhorar o acesso às bibliotecas.
§ Estimular maior participação das famílias na rotina escolar.
§ Contratar professores via concurso público.
§ Criar escolinhas de iniciação esportivas nos CAECS inclusive nos finais
de semana.
§ Reforma e ampliação dos centros comunitários
§ Promover competições esportivas e culturais nos centros comunitários
§ Criar laboratórios de inovação em escolas para ensino de
programação, robótica e outras tecnologias.
§ Implementar plataformas de e-learning para complementar o ensino
presencial.
§ Desenvolver programas específicos para inclusão de alunos com
necessidades especiais, garantindo acessibilidade e suporte
adequados.
§ Oferecer formação contínua para professores em educação
inclusiva.
§ Investir em recursos tecnológicos para apoiar a educação de alunos
com necessidades especiais.
Ampliar programas de educação ambiental, vinculando-os ao
Horto Florestal.
 Criação de programas de estágio e aprendizagem em parceria com
empresas locais para alunos do ensino médio e técnico.
Implementação de tecnologias com objetivo diminuir a evasão
escolar e melhorar segurança no ambiente de educacional.

4. Saúde
§ Investir no aporte de tecnologia para captura, processamento e apoio
à tomada de decisões informadas em todos os níveis de atenção
(primária, especializada, urgência e emergência e hospitalar), com
foco na geração de um banco de dados que permita ao gestor
conhecer o perfil de risco de cada cidadão guarujaense.
§ Aprimorar o processo de regulação municipal com base em melhores
práticas reconhecidas nacional e internacionalmente.
§ Criar um programa de valorização e reconhecimento dos
profissionais da saúde (melhorando sua remuneração) com vistas à
redução da rotatividade (obstáculo à criação de vínculo profissional-
paciente) e ao estímulo às boas práticas assistenciais, baseadas no
respeito aos protocolos clínicos e diretrizes terapêuticas
consagradas na prática médica e de enfermagem.
§ Buscar alternativas de financiamento (estadual e federal), habilitação
de serviços e outras formas de ampliação da capacidade de
investimento e custeio (incluindo emendas parlamentares) para a
melhoria do serviço de saúde no nível municipal.
§ Reduzir as filas de exames, consultas, procedimentos e cirurgias
partir da realização de mutirões e, principalmente, da repactuação de
serviços considerando o binômio oferta & demanda em todos os
níveis de atenção (única forma eficiente de evitar a formação de
novas filas).
§ Aprimorar o acesso e a qualidade aos cuidados paliativos assim
como aumentar a oferta de leitos de retaguarda.
§ Criar um programa de educação para todos os cidadãos quanto ao
fluxo assistencial correto: a partir dos sintomas e da localização do
paciente, qual serviço procurar.
§ Ampliar a estratégia de saúde da família (USAFAS), reorganizando as
portas de entrada e reduzindo a sobrecarga da urgência e
emergência. Criar um programa de qualificação e reestruturação da
atenção primária.
§ Ampliar os horários de atendimento da atenção primária para atender
parte da população empregada que não pode frequentar as
UBSs/USAFAS em horário comercial.
§ Investir em telemedicina para desafogar a demanda por atendimento
especializado e reduzir agravos evitáveis. Adquirir ferramentas de
inteligência artificial para aprimorar a eficiência e a eficácia da ação
governamental em saúde.
Investir na prevenção de arboviroses (dengue, chicungunha etc.) a
partir da educação e de intervenções da vigilância em saúde.
§ Monitorar de forma ativa as doenças crônicas tais como diabetes e
hipertensão, aprimorando programas de monitoramento
informatizado de grupos de risco.
§ Fortalecer o programa “saúde na escola” a partir da capacitação
constante de educadores e de familiares, priorizando temas de
interesse comum tais como: saúde mental, consumo de drogas,
gravidez na adolescência, doenças sexualmente transmissíveis,
suicídio, entre outros.
§ Ampliação das parceirias com o terceiro setor na área da saúde
mental e fisioterapia
§ Aprimorar o acesso e a qualidade da assistência odontológica,
inclusive no que diz respeito às próteses dentárias (parciais e totais)
e implantes, a partir do Programa Brasil Sorridente.
§ Prover o bem-estar animal com base num programa de assistência
integral, inclusive contemplando a construção de um hospital
veterinário municipal.
§ Sistema integrado de distribuição de medicamentos e insumos.
§ Investir na microchipagem animal como forma de aumentar o
controle e a assistência veterinária acessível e de qualidade.
§ Ampliar o acesso e a qualidade dos serviços de saúde mental no
município, a partir do aumento no número de vagas nos CAPS.
§ Ampliar o acesso e a qualidade dos serviços de oftalmologia,
realizando mutirões de procedimentos (catarata, por exemplo),
evitando a formação de filas por atendimento.
§ Gestão informatizada do almoxarifado da saúde
§ Reformar unidades em condições inadequadas para melhorar o
acesso e a qualidade da assistência à saúde.
§ Investir num programa de qualificação da mão de obra especializada
em saúde com foco na eficiência operacional e na qualidade
assistencial.
§ Ampliação do número de leitos
§ Ampliar o acesso e a qualidade dos serviços às gestantes (pré-natal
e puerpério).
§ Investir na aquisição de novos equipamentos para melhorar a
qualidade da assistência à saúde no município.
§ Gestão tecnológica no atendimento ao público.
§ Criar um plano de carreira que incentive o desenvolvimento
profissional e a permanência dos profissionais na rede de saúde.
§ Implantação completa do prontuário eletrônico
§ Estabelecer programas de bem-estar, incluindo apoio psicológico e
atividades de lazer para os profissionais de saúde.
§ Implementar programas de educação nutricional nas escolas e
comunidades.
§ Gestão junto ao governo do estado para Criação do AME em
Vicente de Carvalho
§ Gestão junto ao governo do estado para abertura do IML 24h.
5. Desenvolvimento Social

5.1 Cultura
§ Promover a valorização da cultura local: Incentivar artistas e
artesãos da cidade, bem como suas criações.
§ Construir e revitalizar espaços culturais: Desenvolver e
modernizar equipamentos multiculturais em diferentes regiões da
cidade, com possibilidade de parcerias público-privadas.
§ Apoio técnico e captação de recursos: Criar um grupo de apoio
técnico para elaborar projetos e captar recursos de verbas
públicas (federais e estaduais) e privadas, relacionadas à Lei de
Incentivo à Cultura (LIC).
§ Incentivar festivais e eventos culturais: Realizar festivais de
música gospel, festivais populares de arte, festivais gastronômicos
e promover o retorno dos festejos juninos e desfiles de carnaval,
incluindo o carnaval de rua.
§ Educação e memória cultural: Estabelecer ações educacionais
para valorizar a história da cidade e criar grupos estudantis de
teatro, música e dança em todas as unidades escolares do
município, em parceria com a Secretaria Municipal de Educação.
§ Construção de espaços comunitários**: Implantar 36 espaços
família nos bairros, com praças de lazer, playgrounds, dog parks,
academias ao ar livre e áreas de passeio.
§ Museus e centros culturais: Criar o Museu da Cidade, o Centro de
Tradições Nordestinas em Vicente de Carvalho, o Museu Histórico
de Guarujá e transformar o Forte do Itapema em um centro
cultural multilinguagens.
§ Política Municipal de Cultura Viva: Instituir uma política para
promover e integrar as ações culturais no município.
§ Lei de Fomento às Artes: Propor a criação de uma lei para apoiar
financeiramente as artes no Guarujá e assegurar a destinação de
uma percentagem do Termo de Ajuste de Conduta (TAC) ao Fundo
Municipal de Cultura.
§ Preservação do patrimônio: Defender e articular a Lei de
Tombamento Municipal do Patrimônio Histórico e Cultural de
Guarujá, além de realizar o mapeamento e inventário do
patrimônio material e imaterial da cidade.
§ Ampliação de acervos: Expandir o acervo das bibliotecas
municipais.
§ Criação de instituições artísticas: Estudar a viabilidade
orçamentária para a criação de companhias estáveis de música,
artes cênicas e dança, além de estabelecer uma Escola de Dança
Municipal e um Conservatório Municipal de Música.
 § Promoção da economia cultural: Implementar ações que
incentivem a economia cultural e desenvolver grupos e festas
folclóricas na cidade.
§ Concursos e festivais literários: Retomar o concurso literário para
promover a literatura local.
§ Atração de artistas para eventos: Atrair artistas para eventos
musicais, literários, teatrais, de dança e artes plásticas,
valorizando a cultura local e trazendo diversidade para os
moradores e turistas.
§ Criação de programas de valorização cultural: Investir na
preservação e ampliação do patrimônio histórico-cultural da
cidade através de programas de reconhecimento da cultura local
e regional.
§ Festival de Gastronomia Caiçara: Criar um festival para valorizar
as tradições culinárias da região.
§ Escola de Artes Cênicas: Criar uma escola de artes cênicas para
formação de talentos locais.
§ Oficinas culturais em comunidades carentes: Promover oficinas
culturais em comunidades carentes para fomentar talentos locais.
§ Parcerias com museus e galerias: Estabelecer parcerias com
museus e galerias para exibir arte local e internacional.

5.2 Esporte
§ Ampliar o programa Incentivo Atleta.
§ Aprimorar os programas de incentivo financeiro aos atletas da cidade,
estimulando os talentos locais nas mais variadas modalidades
esportivas.
§ Ampliar a parceria com o terceiro setor criando escola de iniciação
esportiva em diversas as modalidades
§ Estímulo á criação do time de futebol profissional da cidade.
§ Criação dos “Jogos de Inverno”
§ Criação dos jogos escolares, competição oficial do município.
§ Reativação do estádio municipal, polidesportivo Tejereba e
polidesportivo Guaibê
§ Estimular as práticas sociais e esportiva nas praias e praças
§ Reordenar o uso do PROMIFAE para os atletas de alto rendimento
§ Fortalecimento das seleções que representam a cidade nos jogos
Regionais e jogos aberto do Interior
§ Fortalecer as equipes esportivas da terceira idade com o foco nos
jogos da terceira idade
§ Sediar os Jogos Regionais, Jogos Abertos e Jogos da Terceira Idade.
§ Várzea: criação do maior campeonato de futebol de várzea do litoral
paulista.
 § Investir na construção e manutenção de infraestrutura esportiva,
como quadras, campos e academias ao ar livre.
§ Desenvolver programas de identificação e suporte a talentos
esportivos desde a infância.

5.3 Assistência Social

Construir um plano estratégico para manejo da população de rua,
com foco na redução de danos e na elaboração de propostas
terapêuticas singulares, de acordo com a realidade de cada
indivíduo; integrar a comunidade escolar, as igrejas, as associações e
demais entidades nesse desafio.
§ Criar espaços favoráveis ao relacionamento intergeracional
(convivência entre jovens e idosos), utilizando os espaços públicos
(praças e praias) para a promoção da cidadania e do convívio
saudável entre gerações.
§ Desenvolver programas de reinserção social e profissional para
pessoas em situação de vulnerabilidade.
§ Ampliar os restaurantes populares
§ Aumento das vagas de acolhimento aos idosos
§ Fortalecimento dos CRAS, CREAS e Casa de acolhimento
§ Atendimento ao plano de segurança alimentar para as famílias
carentes
§ Fortalecimento do atendimento da população em situação de rua
através do CREAS
§ Criação do Projeto “DIGNIDADE”, atendimento matutino da população
de situação de rua, de forma acolhedora e inclusiva.
§ Criação do Projeto Social Guardador Cidadão, inclusão dos
guardadores de carro nos projetos sociais e capacitação junto a GCM.
§ Ampliar e fortalecer os Conselhos Tutelares no exercício de suas
funções,provendo recursos e incentivando a gestão participativa.

6. Desenvolvimento Urbano

6.1 Mobilidade
§ Implantar o estacionamento rotativo.
§ Discutir com Dersa a ampliação do sistema de balsa com hora
marcada com tarifas padrão.
§ Implantar estacionamentos inteligentes para melhorar o fluxo de
veículos (leves e pesados) no município.
§ Implantar um sistema de monitoramento inteligente nas vias
públicas da cidade.
 § Regulamentar o fluxo de veículos em todo o município.
§ Criar política para aplicativos, realizando um estudo para a
implantação de uma app municipal para motoristas.
§ Elaborar estudo de impacto financeiro para a tarifa zero de ônibus no
município.
§ Melhorar o transporte público, aumentando a frequência e cobertura
das linhas de ônibus.
§ Implementar ciclovias e programas de transporte alternativo para
reduzir o trânsito e melhorar a qualidade de vida.
§ Implementar programas de compartilhamento de bicicletas e
incentivar o uso de veículos elétricos.
§ Elaborar estudo para a construção da nova entrada da cidade.
§ Realizar estudo para a construção de um melhor acesso à zona leste
da cidade, promovendo a melhor circulação viária entre os eixos da
Av. Tancredo Neves e a Av. Lídio Martins Correa.
§ Cobrar do Governo Federal as tratativas para a execução da segunda
fase da perimetral.
§ Retomar o projeto de execução da extensão da avenida Dom Pedro I
até a rodovia Guarujá – Bertioga.
§ Realizar estudo e promover a melhoria da mobilidade urbana
facilitando o acesso do bairro da Enseada para a rodovia de
Pernambuco (SP-61).
§ Promover estudo para melhoria do acesso do centro aos bairros
daregião oeste da cidade.

6.2 Habitação

§ Potencializar o sistema de fiscalização, envolvendo diversas

secretarias municipais, para combater e erradicar as invasões
irregulares em áreas de risco ou de preservação ambiental.
§ Desenvolver programas de habitação social sustentável,
aproveitando tecnologias verdes e sistemas de construção
eficientes.
§ Acelerar o processo de regularização fundiária para garantir a
segurança jurídica das moradias.
§ Promover a construção de habitações sustentáveis, com uso de
materiais ecológicos e energias renováveis.
§ Implementar o programa "A Casa é Sua - Guarujá" para facilitar o
acesso à moradia digna para famílias de baixa renda, oferecendo
subsídios e financiamentos acessíveis.

6.3 Infraestrutura
 § Melhorar a iluminação pública para aumentar a segurança nas vias.
§ Expandir e modernizar as redes de esgoto para garantir saneamento
básico a toda a população.
§ Investir em projetos de infraestrutura que melhorem a resiliência da
cidade a desastres naturais, como enchentes.

§ Investir em projetos de requalificação urbana para revitalizar áreas

degradadas.
§ Implementar princípios de urbanismo sustentável em todos os
projetos de infraestrutura.
§ Revitalização de praças e criação de mais áreas de lazer.
§ Continuidade das obras paradas
§ Ampliação de bicicletários na cidade
§ Revitalização das quadras e praças
§ Criação de cemitério vertical
§ Criação de banheiros públicos nas praias
§ Modernização nos equipamentos de limpeza urbana
§ Descentralização da zeladoria da cidade

7. Governança e Gestão Pública

§ Investir em uma reforma administrativa capaz de dar conta dos
grandes desafios do próximo período de governo.
§ Investir na capacitação dos servidores públicos no que diz respeito
ao planejamento, execução, medição/monitoramento de
dados/informações e melhoria contínua.
§ Implementar portais de transparência que permitam aos cidadãos
acompanharem em tempo real as ações do governo.
§ Oferecer treinamentos contínuos para os servidores em áreas como
gestão, tecnologia e atendimento ao público.
§ Implementar um sistema de avaliação de desempenho para
servidores, com base em metas e resultados.
§ Ampliar canais de participação cidadã na gestão pública, como
conselhos de bairro.
Criação de Corregedoria Geral do Município
Diminuição de Cargos de Confiança

8. Segurança
§ Articular politicamente para a criação de um Plano Integrado de
Segurança com a participação efetiva de todos os entes federados
(Governo do Estado e Governo Federal), no intuito de propor ações
que ataquem diretamente as causas raízes dos problemas de
segurança na região.
§ Investir na segurança digital, aportando recursos na aquisição de
tecnologia de monitoramento e inteligência para o enfrentamento do
crime organizado assim como para sua prevenção, não poupando
esforços para a reversão do quadro de insegurança evidenciado pelos
números da região.
§ Fortalecimento e estruturação dos Conselhos de Segurança do
Município
§ Restabelece a parceria com o Corpo de Bombeiro através de apoio
de efetivo previamente treinado e capacitado para atuar em apoio
as atividades, criando assim um grupo de Bombeiros dentro da
Guarda Municipal.
§ Estimular o conceito de “vizinhança solidária”, orientando e
financiando ações de colaboração por território.
§ Fortalecer a Força Tarefa Municipal assim com outras ações sazonais
para garantir a segurança em todas as épocas do ano.
§ Criar a Ronda Escolar da CCM
§ Ampliar os recursos para a Operação Delegada, estendendo para as
ações de Bombeiro
§ Aumentar o efetivo de patrulhamento (GCM), valorizando e
acolhendo as equipes a partir da revisão e aprimoramento dos planos
de carreiras da categoria.
§ Aprimorar o Sistema DETECTA com o governo do estado
§ Monitorar de perto os registros de violência nas escolas com foco na
sua efetiva prevenção e punição dos infratores.
§ Aperfeiçoamento do centro operacional integrado, atendimento 153,
o centro de treinamento de despacho de viaturas e o centro de
monitoramento com aplicação de tecnologia avançada com
Inteligência Artificial, em parceria com todas as forças de segurança.
§ Elaboração de um plano municipal de segurança estrategicamente
criado para resolver o problema da segurança pública em curto, médio
e longo prazo, com participação dos Conselhos de Segurança
Fortalecer os programas de proteção e apoio às mulheres vítimas de
violência, transformando a Delegacia da Mulher num serviço 24
horas, 7 dias por semana.
Implementar programa estruturado de prevenção ao uso de drogas
nas escolas.
Implantar o Sistema de Registro Eletrônico On-line de Violência nas
Escolas para atuar na prevenção e resposta rápida em tempo real.
 § Fortalecer os órgãos de controle (corregedoria e ouvidoria) da GCM.
§ Implementar tecnologias tais como drones para patrulhamento e
monitoramento local e regional.
§ Implementar programas educativos de prevenção ao crime nas
escolas.
§ Gestão junto ao governo do estado para criação da delegacia na
região da enseada.
§ Solicitar manutenção do pelotão de ROTA com maior frequência
na cidade.

9. Meio Ambiente

§ Implantar lei municipal de incentivo fiscal (redução de ISS e IPTU)

para instalação de sistemas de coleta de água das chuvas, reuso de
água e energia solar.
§ Incentivar a individualização das contas de água nos condomínios
residenciais para diminuir o desperdício.
§ Fortalecer o Conselho Municipal de Saneamento Ambiental.
§ Inserir na rede municipal de ensino informações relativas à educação
ambiental de forma transversal nas diversas disciplinas curriculares.
§ Investir na capacitação de Agentes Ambientais para melhorar seu
desempenho e os cuidados com o meio ambiente.
§ Promover a educação ambiental dos carrinheiros, ambulantes e
quiosqueiros que atuam nas faixas de areia e calçadas das praias da
cidade.
§ Elaborar um Plano Diretor Ambiental.
§ Implementar o PMMA (Plano Municipal da Mata Atlântica).
§ Fortalecer as equipes de gestão dos programas de sustentabilidade,
tais como Bandeira Azul e Município Verde Azul.
§ Implantar sistemas de energia solar em todas as repartições públicas
para reduzir custos e promover sustentabilidade.
§ Implementar programas de eficiência energética em edifícios
públicos e privados.
§ Criar um Horto Florestal na cidade para promover a conservação da
flora e da fauna locais e proporcionar um espaço de lazer e educação
ambiental para a população.
§ Desenvolver programas de reflorestamento e manutenção de áreas
§ verdes em parceria com escolas e organizações locais.
§ Desenvolver projetos de conservação marinha e monitoramento de
espécies.
Desenvolver programas de gestão e preservação de recursos
hídricos.
Impacto causado pela ligação seca
9.1 Resíduos
§ Implementar a operação e o gerenciamento do Centro de Triagem de
Resíduos, com foco na universalização da coleta seletiva no
município.
§ Estimular a inclusão social dos catadores no processo de coleta
seletiva e reciclagem, fornecendo qualificação e perspectivas de
crescimento profissional à categoria.
§ Estimular programas de coleta seletiva de resíduos nos diversos
bairros da cidade, inclusive em loteamentos, condomínios e
habitações subnormais.
§ Aumentar a fiscalização quanto ao despejo de óleo de fritura nas
praias da cidade bem como a destinação do óleo descartado.
§ Estimular os programas de logística reversa nas diversas cadeias
produtivas, não só nas obrigatórias pelo PNRS.
§ Implantar usina para redução de descarte de materiais orgânicos.

9.2 Saneamento Básico

§ Promover o fim do despejo de esgoto em canais fluviais ou no mar.
§ Atuar junto à concessionária de água e esgoto para a construção de
novas ETAs e ETEs, reservatórios e redes de distribuição para garantia
do fornecimento de água, coleta e tratamento do esgoto, assim como
investir na sua adequada fiscalização.
§ Adequar e atualizar o Plano Municipal de Saneamento ao novo marco
regulatório federal.

9.3 Arborização
§ Criar um programa municipal de arborização de todos os bairros,
envolvendo o poder público e a comunidade escolar em sua
realização.
§ Estabelecer um programa eficiente de poda de árvores em toda a
cidade.
§ Catalogar as espécies arbóreas do município e cadastrar em sistema
com acesso às informações por código de barras individualizado.

9.4 Mudanças Climáticas

 § Instituir a Política Municipal de Mudanças Climáticas (PMMC) –
Agenda 21.
§ Realizar estudos nas áreas públicas passíveis de compensação
ambiental, com vistas à geração de créditos de carbono a partir do
patrimônio municipal de áreas verdes, destinando sua arrecadação
ao Fundo Municipal do Meio Ambiente.

9.5 Proposta de Proteção Animal

§ Realizar estudos nas áreas públicas passíveis de compensação

ambiental, com vistas à geração de créditos de carbono a partir do
patrimônio municipal de áreas verdes, destinando sua arrecadação
ao Fundo Municipal do Meio Ambiente.
Educação e Conscientização: Implementar projetos e campanhas
educativas nas escolas para enfatizar a importância da proteção
animal.
Legislação e Fiscalização: Fortalecer e revisar as leis municipais
de proteção animal, incluindo penalidades mais severas para casos
de maus-tratos.
Resgate e Reabilitação: Formar equipes especializadas para o
resgate de animais em situações de risco, como desastres naturais
e casos de maus-tratos.
Serviços Veterinários e Assistência: Realizar estudos para
estabelecer convênios eficazes com clínicas veterinárias privadas,
oferecendo atendimento gratuito ou de baixo custo para animais
de estimação de famílias de baixa renda.
Combate ao Tráfico e Proteção de Animais Silvestres: Reforçar a
fiscalização e as campanhas de conscientização para combater o
tráfico de animais silvestres.
Programas de Responsabilidade Social e Apoio a Protetores:
Incentivar empresas a adotarem Programas de Responsabilidade
Social Corporativa voltados para a causa animal.
Denúncias e Parcerias: Criar um canal de denúncias para legitimar
a proteção animal.
Infraestrutura e Espaços Pet: Criar 'Espaço Pet' em praças e praias,
equipados com coletores higiênicos e dispensadores de água.

10 Tecnologia, Inovação e Comunicação

§ Implementar um parque tecnológico no município, que atraia

empresas e iniciativas para fomentar a geração de renda.
§ Realizar parcerias com universidades, centros de pesquisa,
comunidade e empresários para promover uma sociedade digital que
atenda às necessidades da nova geração de guarujaense e que
estimule ecossistemas de inovação.
§ Estabelecer negociação com empresas provedoras de infraestrutura
tecnológica para melhorar o acesso à internet, ampliação de
cobertura e capacidade de tráfego de dados.
§ Estimular o processo de criação de cidade inteligente, criando uma
Secretaria de Tecnologia e Inovação Municipal e incorporando
processos de inteligência artificial no dia a dia da administração
pública.
§ Oferecer suporte a startups com mentorias, financiamento e espaço
físico no parque tecnológico.
§ Incentivar projetos de pesquisa aplicada em parceria com
universidades e empresas.
§ Estimular a ampliação da tecnologia 5G.
§ Implementar soluções de Internet das Coisas (IoT) para gestão de
recursos urbanos, como iluminação pública e coleta de lixo.
§ Criar uma plataforma de dados abertos para promover a
transparência e a participação cidadã.
§ Estabelecer negociação com empresas provedoras de infraestrutura
tecnológica para melhorar o acesso à internet, ampliação de
cobertura e capacidade de tráfego de dados.
§ Estimular o processo de criação de cidade inteligente, criando uma
Secretaria de Tecnologia e Inovação Municipal e incorporando
processos de inteligência artificial no dia a dia da administração
pública.
§ Fomentar a inovação tecnológica através de parcerias com
universidades e centros de pesquisa.
§ Criar um fundo municipal para financiar projetos inovadores que
possam ser aplicados em setores estratégicos da cidade.
§ Desenvolver programas de inclusão digital para idosos e
comunidades carentes.
§ Implementar um plano de ciber segurança para proteger os dados da
cidade e dos cidadãos.