Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 6 visualizações

    Alexandre

    Enviado por

    nataliafrancisco6013

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Alexandre

    Enviado por

    nataliafrancisco6013
    6 visualizações2 páginas

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    6 visualizações2 páginas

    Alexandre

    Enviado por

    nataliafrancisco6013

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato DOCX, PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em docx, pdf ou txt
    de 2

    A COMUNICAÇÃ O

    COMUNICAÇÃ O

    Comunicaçã o é a troca de informaçõ es entre pessoas. É um processo fundamental na
    experiência humanos e organizaçã o social comunicaçã o é um có digo para formular
    uma mensagem e enviada em forma de sinal ( ondas sonoras, letras impressas,
    símbolos) sã o enviadas por meio de canal (ar, fios, papel) e o receptor de informaçã o
    deve saber descodifica interpretar o significado.
    Na comunicaçã o pessoal direta, falada a conversaçã o a linguagem funciona como
    có digos e e reforçado com os elementos da comunicaçã o nã o verbal como (gestos,
    sinais, símbolo).
    Na conversaçã o interpessoal é dada a distâ ncia por meio de escrita de telefone ou
    internet com meio de transmitir a mensagem.

    A comunicaçã o é uma atividade administrativa que tem dois propó sitos principais
    i. Proporcionar informaçã o e compreensã o necessá rias para que a as pessoas
    possam se conduzir em suas tarefas.
    Habilidade de trabalhar resulta nas informaçõ es necessá rias mas vontade de
    trabalhar resulta em atitude necessá ria e cooperaçã o e igual a trabalho em
    equipe melhor combinaçã o e desempenho no trabalho.
    ii. Proporcionar as atitudes necessá rias que promovam a motivaçã o, a cooperaçã o e
    a satisfaçã o nos cargos.
    Esses dois propó sitos promovem um ambiente que conduza um espírito de equipe e
    a um melhor desempenho das tarefas.

    REDES DE COMUNICAÇÃ O
    Uma mensagem pode ser enviada de uma pessoa a outra através de vá rias
    alternativas de redes de comunicaçã o, foram pesquisadas pelos autores humanistas
    e tentaram inicialmente encontrar a melhor maneira(the best way) de comunicar e
    chegaram a conclusã o de que nã o existe ú nica forma universal de comunicar nas
    organizaçõ es
    Leavitt fez uma experiência de grupo de cinco pessoas. Tentou três tipos de
    redes que sã o: forma de roda, círculo e cadeia.
    Nas tarefas simples a de roda é mas eficiente do que a de cadeia por suas vez mas
    que círculo. O grupo de pessoas colocadas na roda tende a resolver os problemas de
    maneira ordenada, nítida, rá pida, clara e bem estruturada como mínimo de
    mensagens, no círculo, o grupo resolve o mesmo problema com menos rapidez,
    menos nitidamente, com menos ordem e menos clareza em relaçã o à s tarefas
    individuais e à estrutura da organizaçã o e gasta mais papel, quando se introduz uma
    nova ideia é mais prová vel haver rá pida aceitaçã o no círculo do que na roda, se uma
    nova ideia é introduzida na roda, é prová vel que seja rejeitada com a desculpa de
    que estã o todos ocupado, Para certas atividades que envolvam velocidade, clareza
    de organizaçã o e de tarefa, a roda por ser rotineira e de cará ter centralizador,
    funciona melhor. Mas se os critérios de eficiência envolvem aspectos mais efêmeros
    como criatividade, inovaçã o, flexibilidade no trato com novos problemas, moralalto,
    o círculo, por ser mais descentralizado e igualitá rio, funciona melhor.

    Demonstração

    Redes
    de
    comunicação

    Característica Roda Cedia Círculo


    s
    Rapidez de Rá pida Rá pida Lenta
    influênciaçã o
    Acuracidade Boa Boa Pobre
    Ê nfase de líder Muito Marcante Nenhuma
    pronunciada
    Moral Muito pobre Pobre Muito boa
    Flexibilidade
    para mudança Lenta Lenta Muito rá pida
    no cargo

    Você também pode gostar