CHEFIA E LIDERANÇA

CHEFIA E LIDERANÇA

SUMÁRIO

1- O LÍDER AUTÊNTICO 3
2- LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL 5
3- COMO MANTER A EQUIPE DE TRABALHO MOTIVADA 15
4- FRASES MOTIVACIONAIS 18
5- DINÂMICAS EM GRUPO 32
6- PRESENTES PARA MOTIVAR OS FUNCIONÁRIOS 38
REFERÊNCIAS

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1- O LÍDER AUTÊNTICO

Ser um bom líder exige autenticidade no pensar e no agir

Liderar a si mesmo, aos outros e à própria organização de modo efetivo e consistente é
algo que exige empenho e esforço. Cada um desses âmbitos requer conhecimentos e
habilidades, atitudes e comportamentos.

Tal processo é uma longa jornada onde o pensar e o agir são transformados através da
reflexão e da experiência.

Não se trata somente de algo puramente intelectual: não basta saber o que deve ser
feito. Antes de mais nada, é um exercício prático, conduzido pela prudência. Trata-se
de ser capaz de fazer aquilo que deve ser feito na esfera pessoal e influenciar os
demais para fazerem o que deve ser feito no âmbito coletivo.

O primeiro requisito para exercer a liderança é que saibamos mover-nos pela esfera da
técnica, desenvolvendo a capacidade estratégica para conduzir o negócio. Além de ter
boas ideias, é necessário promover o buy in dos colaboradores e de toda a
organização. Entram em ação as habilidades políticas, que regem as relações
humanas, juntamente com a ética.

Aprendemos a atuar como um líder na prática!

Liderar não é um exercício teórico. A experiência alimenta a reflexão e conduz o

desenvolvimento de capacidades. As pessoas somente mudam sua maneira de pensar
mudando antes sua maneira de se comportar. Isso pode parecer paradoxal, mas é
assim que funcionamos.

Começamos a ser virtuosos atuando virtuosamente, como sabiamente foi observado

por Aristóteles. A virtude, assim como o vício, confere uma experiência prática que é
bastante relevante e decisiva para a seguinte ação, criando um ciclo que se
retroalimenta.

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Sabemos que uma mudança pontual de comportamento é algo relativamente fácil de

se conseguir. Trata-se de um evento de uma única ação.

Para ser um líder melhor, seguimos não somente a sequência lógica de primeiro
pensar e depois agir. Também aprendemos das nossas ações, pois o agir provoca o
necessário processo de reflexão, se somos humildes.

Tentamos algo novo e observamos os resultados: como nos sentimos e as reações à

nossa volta. Somente depois refletimos e internalizamos nossa experiência. Essa é a
lógica necessária para todo processo de mudança pessoal: pensar – agir –
refletir. Podemos dizer também que, para atuar como um líder, temos que pensar
como um líder.

Por sua necessária relação com a prática e a ação, a competência se desenvolve

através da experiência e se nutre dela através de um ciclo virtuoso. Novas experiências
mudam não somente nossa maneira de pensar, mas também a perspectiva sobre o
que é importante, alterando nosso mindset.
O exercício da liderança é um processo não somente de dentro para fora – inside out,
mas também de fora para dentro – outside in. Nosso verdadeiro self emerge daquilo
que fazemos. Na medida em que enfrentamos desafios que exigem diferentes
habilidades ou competências em um maior grau de desenvolvimento, percebemos a
necessidade de reinventar-nos. Possuir um mindset de liderança leva consigo perceber
a necessidade de atuar eticamente, em um processo reiterativo que assegura
credibilidade e aumenta a capacidade de influência.

O líder autêntico é alguém em quem se pode confiar: possui valores irrenunciáveis e

uma intenção reta de fazer o bem.

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2- LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL

Existem diferentes tipos de liderança que podem ser adotados para comandar
uma equipe de trabalho, um departamento ou uma organização.
De fato, liderar é uma tarefa repleta de desafios, especialmente no que se refere ao
relacionamento que é construído entre líder e liderados.

Um líder precisa ser capaz de engajar seus colaboradores, ajudá-los a

desenvolver suas habilidades e extrair o máximo potencial de todos aqueles que
estão sob seu comando.

Nesse sentido, a liderança transformacional é um modelo interessante para inspirar os

colaboradores, incentivar a inovação e criatividade e construir equipes mais fortes.

Se você tem interesse em conhecer mais sobre essa forma de liderar, prossiga a
leitura deste conteúdo e confira nas próximas linhas:

 O que é liderança transformacional?

 Quais são os elementos da liderança transformacional?
 Principais objetivos da liderança transformacional
 Quais são as características de um líder transformacional?
 Liderança transformacional e transacional: qual a diferença?
 Como praticar a liderança transformacional?
 Exemplo de liderança transformacional

O que é liderança transformacional?

A liderança transformacional é um conceito que tem sua gênese no livro “Rebel

Leadership: Commitment and Charisma in a Revolutionary Process‟„, de 1973 e escrito
pelo sociólogo James V. Downton.

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Alguns anos mais tarde, em 1978, esse tipo de liderança ganhou maior popularidade
depois que o historiador e cientista político James MacGregor Burns publicou o livro
―Leadership‖.

Burns define a liderança transformacional como um modelo em que líderes e

liderados se ajudam de forma mútua em busca de objetivos em comum. O líder
cria uma conexão com os colaboradores de modo a elevar a moral e a motivação do
time.

Já em meados da década de 1980, o pesquisador Bernard M. Bass foi mais além nos
estudos de Burns. No livro ―Leadership and Performance‖, Bass conceitua a liderança
transformacional como um modelo em que o líder trabalha lado a lado com seus
subordinados na identificação e implementação de mudanças necessárias.

A liderança é feita por meio da inspiração e pelo exemplo que o líder dá para os
demais colaboradores que estão sob o comando dele. Essa postura do líder serve
de estímulo para que todos busquem sempre dar o melhor de si na busca por
resultados cada vez mais desafiadores e satisfatórios.

Na liderança transformacional, os colaboradores têm autonomia para tomarem

decisões sobre a execução de suas tarefas diárias, tendo em vista que receberam
treinamento e estão devidamente capacitados.

Quais são os elementos da liderança transformacional?

Os 4 elementos da liderança transformacional são:

1. Influência idealizada;
2. Motivação inspirada;
3. Estímulo intelectual;
4. Consideração individualizada.

Para que você possa entender melhor o que é liderança transformacional, separamos
aqui mais detalhes dos elementos essenciais desse estilo de liderança, que resultaram
dos estudos de Bernard M. Bass sobre essa temática.
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Bass chegou a quatro componentes que dão base à liderança transformacional. São
eles:

1. Influência idealizada

Na liderança transformacional, os líderes influenciam o comportamento dos liderados e

são como um exemplo ideal a ser seguido.

2. Motivação inspirada

Neste elemento, os colaboradores se inspiram na figura do líder e isso serve como

motivação para eles.

3. Estímulo intelectual

Líderes transformacionais estimulam os colaboradores a contribuírem na resolução de

problemas e na concepção de soluções criativas

4. Consideração individualizada

Na liderança transformacional, as individualidades dos colaboradores são respeitadas

e levadas em consideração na distribuição de tarefas e nas estratégias de
desenvolvimento profissional.

Este infográfico traz 7 atitudes para ter sucesso em vendas, confira:

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Principais objetivos da liderança transformacional

Um dos principais objetivos da liderança transformacional é liderar pelo

exemplo. Ou seja, o líder precisa praticar aquilo que ele prega para o restante da
equipe.

Esse estilo de liderar também busca inspirar os colaboradores a utilizarem a

criatividade para implementar mudanças e promover transformações que vão impactar
positivamente o time e a empresa.

A liderança transformacional promove uma cultura de responsabilidade, em que cada

um sabe o que se espera deles e tem autonomia para executar suas atividades.

Quais são as características de um líder transformacional?

O líder transformacional tem como principal característica a capacidade de inspirar e

motivar as pessoas que estão sob sua liderança.

Esse profissional consegue extrair o que cada colaborador tem de melhor e utiliza isso
à favor do desempenho coletivo.

Também integram as características de um líder transformacional a visão estratégica, o

comprometimento com o desenvolvimento da equipe e a habilidade para resolver
problemas simples e complexos.

Quem exerce esse tipo de liderança sabe avaliar o grau de maturidade profissional dos
colaboradores para, a partir disso, traçar planos para que eles consigam evoluir
profissionalmente.

O líder transformacional acompanha de perto o desempenho de seus liderados, mas

sem exercer o microgerenciamento. O líder dá a autonomia necessária para que os
colaboradores possam exercer a criatividade e ter controle sobre o próprio ritmo de
trabalho.

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Na liderança transformacional, o líder serve de exemplo para os liderados, orientando-

os sobre quais padrões morais e éticos seguir.

Liderança transformacional e transacional: qual a diferença?

A liderança transformacional é um estilo que faz oposição à liderança

transacional. Esta última é considerada um modelo mais tradicional de liderar.

Enquanto a abordagem transformacional de liderar equipes tem uma pegada mais

humanizada, que busca inspirar e motivar os colaboradores, na liderança transacional
o foco está mais voltado para os resultados que são entregues.

Líderes transacionais pouco ou nada se importam com o exemplo que eles dão aos
funcionários ou com o suporte oferecido para quem está sob seu comando.

Na liderança transacional, há muita pressão por resultados e uma preocupação em

seguir padrões e métodos de trabalho à risca. Evita-se mudar o que já está
estabelecido e que, de certa forma, funciona bem.

Diferentemente do estilo transformacional, na liderança transacional os colaboradores

não têm voz nos processos de decisão. O líder concentra o poder de decidir sobre
assuntos que impactam o coletivo; as decisões são tomadas de cima para baixo.

Os subordinados não têm autonomia na liderança transacional e precisam

obedecer rigidamente às regras que são colocadas para eles.

Não há muito espaço para a inovação nem liberdade para que os colaboradores
possam exercer sua criatividade na resolução de problemas nem na implementação de
mudanças necessárias.

Posto tudo isso, é importante ressaltar que não se trata de dizer que a liderança
transacional é pior e ultrapassada e que o melhor a se fazer é implementar o estilo de
liderança transformacional.

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Há casos em que a liderança transacional é a mais adequada, como em equipes

menos experientes ou em setores nos quais os processos precisam ser padronizados e
eventuais falhas podem representar riscos muito altos.

A escolha entre o estilo transacional ou transformacional de liderança vai depender do

perfil do líder, das características da equipe e das atividades a serem executadas.

Em resumo:

 Foco: na liderança transformacional é nas pessoas, na liderança transacional é

nos resultados;
 Abordagem: na liderança transformacional o exemplo tem papel vital, na
liderança transacional isso não é levado em conta;
 Metodologia: na liderança transformacional não existe uma metodologia fixa de
trabalho, já na liderança transacional regras e padrões devem ser seguidos a
risca;
 Processo de decisão: na liderança transformacional os liderados têm voz, por
outro lado, na liderança transacional as decisões são impostas pela liderança;
 Inovação: na liderança transformacional sugestões de inovação são bem-
vindas, entretanto, na liderança transacional não se estimula essa liberdade de
iniciativas.

Como praticar a liderança transformacional?

Se você está interessado em se tornar uma liderança transformacional, separamos

aqui algumas dicas essenciais que podem te ajudar a adotar esse estilo.

1. Comunique-se de forma inspiradora com a sua equipe;

2. Incentive os colaboradores a aprimorarem suas habilidades;
3. Seja visionário e pense a longo prazo;
4. Saiba identificar oportunidades de inovação;
5. Conheça as necessidades de desenvolvimento profissional da sua equipe;
6. Conecte as necessidades da equipe à missão, visão e valores da empresa;
7. Treine seus colaboradores e confie neles ao delegar as tarefas;

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8. Dê autonomia para os colaboradores, evitando microgerenciar cada pequena

decisão no dia a dia;
9. Seja claro ao comunicar as responsabilidades e metas da equipe;
10. Reúna-se frequentemente com a equipe para fornecer feedback e alinhar
expectativas;
11. Crie plano de carreira para motivar os colaboradores.

Exemplo de liderança transformacional

Não faltam exemplos de liderança transformacional para você se inspirar. Grandes

líderes do mundo todo são adeptos desse estilo de liderança e têm sido muito bem
sucedidos ao comandar seus negócios.

A publicação Harvard Business Review fez um levantamento dos melhores exemplos

de líderes transformacionais. São eles:

1. Jeff Bezos, da Amazon

Jeff Bezos é um exemplo de liderança transformacional por ter migrado do mundo das
finanças para revolucionar o mercado de comércio eletrônico, construindo uma das
marcas mais valiosas do mundo.

2. Mark Zuckerberg, do Facebook

A postura visionária de Mark Zuckerberg contribuiu para a criação da maior rede social
do mundo. Seu estilo transformacional de liderar fez do Facebook uma empresa
bilionária.

3. Reed Hastings, da Netflix

A liderança transformacional de Hasting criou uma nova forma de consumir conteúdos

em audiovisual, provocando mudanças profundas na indústria do entretenimento
mundial.

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4. Steve Jobs e Tim Cook, da Apple

A liderança de Jobs e Cook fez com que a Apple se firmasse como sinônimo de
inovação e tecnologia. Hoje a empresa conta com legião de fãs que possuem todo o
ecossistema de produtos da empresa.

Inspire-se com uma das muitas frases emblemáticas de Steve Jobs:

5. Kent Thiry, da DaVita

A DaVita estava praticamente falida quando Kent Thiry assumiu a empresa. Seu estilo
de liderar transformou a DaVita em um modelo de negócio próspero com muita
responsabilidade e valorização do trabalho em equipe.

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Próximo passo para ser um líder transformacional!

Bom, agora que você já conhece as características e os objetivos da liderança

transformacional, que tal se inspirar nos exemplos que trouxemos aqui e aderir a essa
forma de liderar?

Se você é um líder de uma pequena empresa, temos um e-book gratuito com diversas
dicas de como tocar seu negócio. Aprenda nele:

 Porque é importante integrar vendas e financeiro;

 Como fazer a gestão de clientes;
 Como organizar informações comerciais;
 Técnicas para monitorar resultados.

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3- COMO MANTER A EQUIPE DE TRABALHO MOTIVADA

Existem várias dicas de como manter uma equipe motivada e alcançar melhores
resultados na empresa. Saber como se comunicar, reconhecer boas atitudes,
ter metas razoáveis e investir em treinamentos são algumas das formas para ter
um time engajado e produtivo.

Diante de cenários desafiadores, como o vivenciado pela pandemia da Covid-19 e as

diversas nuances dos cenários econômicos, muitas vezes fica difícil manter a equipe
motivada.

Em razão disso, o Sindilojas-SP publica 10 dicas para manter a equipe motivadas,

independentemente das circunstâncias, elaboradas por Márcia Costa, que é
especialista em gestão de cultura organizacional e Natasha de Caiado Castro,
especialista em inteligência de mercado, publicadas pela Revista Consumidor
Moderno.

1. Estabeleça metas e prazos tangíveis

Engajar a equipe em torno de um objetivo em comum traz resultados positivos na
motivação do time, porém, isso só funciona quando as metas e prazos são possíveis
de serem alcançados.

―Uma equipe se torna coesa quando entende quais são os objetivos que se quer
atingir, até onde se pretende chegar e, mais, qual caminho deve ser percorrido para
que isso aconteça‖, destaca Márcia Costa.

2. Realize reuniões periódicas com a equipe

Depois de estabelecer prazos e metas tangíveis, é importante realizar reuniões
periódicas com a equipe para acompanhamento e orientação dos projetos. Desta
forma, o trabalhador não se sente abandonado em sua missão.

3. Mantenha as câmeras abertas durante as reuniões

Trabalhar isoladamente, de maneira remota e sem contato presencial com colegas de
trabalho pode interferir diretamente na motivação da equipe. Por isso, garantir que as
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câmeras das reuniões virtuais estejam abertas para que as pessoas possam se
enxergar é uma estratégia importante.

―O contato visual é muito importante entre a equipe e também faz com que os líderes
consigam entender as reações das pessoas, conforme a conversa. Toda essa troca de
comunicação – verbal e não-verbal – aumenta o nível de engajamento‖, explica a CEO
da Wish International.

4. Seja constante nos feedbacks

Realizar avaliações individuais ou em grupo sobre as ações ou resultados
conquistados é outra estratégia importante que contribui para a motivação da equipe.

―É importante que o líder tenha em mente que nem sempre a remuneração é o fator
preponderante na motivação das pessoas, mas o reconhecimento por aquilo que elas
fazem. O diálogo franco com a equipe e feedbacks constantes sobre desempenho são
extremamente importantes para estimular o trabalho‖, aconselha a advisor da Levee.

5. Confie no seu time

Ter confiança no trabalho dos profissionais que compõem sua equipe é fundamental
para o sucesso das organizações. ―Dê autonomia à sua equipe, estabelecendo
confiança e criando times dinâmicos‖, orienta Márcia Costa.

6. “Engage for Good”

Outra estratégia interessante para manter a equipe motivada é promover o
engajamento para algo bom, propondo uma ação em grupo capaz de envolver
benfeitorias para a sociedade.

―A missão escolhida deve impactar o coração da equipe, que inclui pessoas que podem
estar com medo e inseguras devido à pandemia. Isso faz com que o time fique
engajado e, assim, encontre um objetivo em comum, já que estará ajudando a
sociedade a atravessar este período difícil‖, propõe Natasha de Caiado Castro.

7. Promova a socialização

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Atividades que promovam a socialização entre os colegas e toda a equipe e que

possam ir além da reunião virtual também são recomendadas para manter a equipe
motivada.

―Empresas podem encaminhar alimentos e bebidas para a casa de cada colaborador e

criar um churrasco ou outra celebração. Isso, é claro, depende do perfil de cada
organização, mas é uma forma de toda a empresa se reunir para conversar via
videochamada, realizando a integração‖, sugere a especialista em inteligência de
mercado.

8. Use a tecnologia a favor da integração

O uso de tecnologias para integrar e motivar equipes pode ir bem além das reuniões
virtuais. A criação de um jogo virtual interativo é uma das alternativas propostas por
Natasha de Caiado Castro. ―No game, os colaboradores tornam-se avatares dentro de
um ambiente virtual. É divertido e gera maior humanização dentro da empresa. O jogo
promove também a personificação de cada pessoa, o que traz mais empatia,
reconhecimento do outro e sensação de pertencimento, características essenciais
neste tempo de isolamento social‖, justifica.

9. Seja transparente
Ser transparente em relação à situação da organização, seus objetivos e dificuldades é
outra estratégia importante para dar segurança e diminuir a ansiedade da equipe.
―Se não houver transparência na retórica dos líderes ou da corporação, terá
desconfiança. E em um mundo em lockdown e pandemia, ninguém precisa de mais
incertezas‖, reforça Natasha de Caiado Castro.

10. Lidere pelo exemplo

O velho ditado ‗façam o que eu digo, mas não façam o que eu faço‘ é uma ameaça real
à gestão de líderes, especialmente durante a pandemia.

―Meu conselho é: lidere pelo exemplo. Seja humano e honesto o suficiente com seus
erros e acertos para que sua equipe aprenda com suas experiências‖, orienta Márcia
Costa.

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4- FRASES MOTIVACIONAIS

Quando o assunto é trabalho em equipe, não há nada mais poderoso do que a

colaboração. Afinal, o trabalho em equipe transforma os sonhos em realidade. Há
muitas maneiras diferentes de motivar a equipe, mas uma delas é muito simples e
mesmo assim poderosa. Estamos falando das citações de inspiração. Reunimos estas
citações motivacionais com o intuito de encorajar a colaboração e o trabalho em equipe
de qualquer setor. Você também aprenderá novas maneiras de inspirar o trabalho em
equipe com o uso de softwares de gestão de projetos e de ferramentas de a gestão do
trabalho.
Quer a sua equipe precise planejar a colaboração ou obter ideias inspiradoras para se
fortalecer, estas citações sobre trabalho em grupo certamente motivarão a que todos
deem o seu melhor.

Citações sobre trabalho em equipe para motivar e inspirar a colaboração

Não há dúvidas de que é preciso um grupo de pessoas para fazer a diferença e

alcançar resultados impactantes. Mas não é fácil conseguir a sincronia dos membros
da equipe, especialmente quando cada um deles trabalha em locais diferentes. Então,
como é possível assegurar que todos na equipe se sintam incluídos e ouvidos? Como
não existem duas equipes iguais, pode ser necessário um período de teste. Uma
excelente maneira de começar é encorajando a realização do trabalho de maior
impacto por meio da colaboração em equipe.
O trabalho em conjunto pode encorajar o surgimento de ideias e o desenvolvimento de
projetos inovadores. No entanto, para promover a colaboração no espaço de trabalho,
é preciso primeiro alimentar a ideia de confiança uns nos outros para o bem maior do
grupo. Isso pode ser obtido por meio de jogos em equipe ou pelo compartilhamento de
citações inspiradoras. A seguir, apresentamos uma coleção de citações sobre
colaboração e trabalho em equipe para levar energia positiva e inspiração ao escritório
(presencial ou virtual).

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“Quando todos avançam juntos, o sucesso ocorre por si só.” — Henry Ford,
industrial estadunidense e fundador da Ford Motor Company.

“Sejamos todos os líderes que gostaríamos de ter.” — Simon Sinek, autor e

palestrante inspiracional.

“Nunca duvide que um pequeno grupo de cidadãos ponderados e comprometidos

possam mudar o mundo; na verdade, tem sido a única maneira de fazê-lo.” —
Margaret Mead, antropóloga cultural estadunidense.

“Individualmente, somos apenas uma gota. Juntos, somos um oceano.” —

Ryunosuke Satoro, autor japonês.

“A beleza do trabalho em equipe é ter sempre alguém com quem contar ao seu
lado.” — Margaret Carty, autora estadunidense e diretora executiva da MLA.
“Nas equipes excepcionais as pessoas não escondem coisas umas das outras. Elas
não têm medo de „lavar a roupa suja‟ e admitem seus erros, suas fraquezas e suas
preocupações, sem temer retaliações.” — Patrick Lencioni, autor estadunidense.
“Uma pessoa pode ser um componente essencial, mas não é suficiente para ser uma
equipe.” — Kareem Abdul-Jabbar, ex-jogador profissional de basquete
estadunidense.
“O comprometimento individual com o esforço grupal é o que faz uma equipe, uma
empresa, uma sociedade ou uma civilização funcionarem.” — Vince Lombardi,
treinador estadunidense de futebol americano e executivo da National Football
League.
“Nosso amor é tão grande que tem espaço para todos.” — Cari Tuna, presidente do
Open Philanthropy Project e da Good Ventures.
“As boas equipes incorporam o trabalho em equipe na sua cultura, criando os
elementos essenciais ao sucesso.” — Ted Sundquist, jogador de futebol americano.
Citações motivacionais para inspirar o trabalho intensivo
O trabalho intensivo nem sempre é fácil. De fato, é necessário que um líder dedicado
promova a motivação, especialmente durante tempos difíceis. Ela pode ocorrer na
forma de um encontro da equipe, um palestrante do setor ou uma citação de
encorajamento. Qualquer que seja a sua escolha para motivar a equipe, é importante
incluir feedback construtivo e elogios positivos. Concentre-se nas forças de cada
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integrante assinalando as vitórias, tanto as grandes quanto as pequenas. Quando em

dúvida, compartilhe uma citação motivacional sobre trabalho em equipe.

A capacidade de mudança das pessoas é proporcional à sua capacidade de

escolha.” — Madeleine Albright, política estadunidense.

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“Algumas pessoas querem que algo aconteça, outras desejam que algo aconteça,
outras fazem acontecer.” — Michael Jordan, empresário estadunidense e ex-jogador
profissional de basquete.
“Os verdadeiros heróis são feitos de trabalho pesado e integridade.” — Hope Solo,
ex-goleira de futebol estadunidense.
“É o trabalho árduo que faz as coisas acontecerem. É o trabalho árduo que leva às
mudanças.” — Shonda Rhimes, produtora de televisão estadunidense.
“As marcas devem empoderar a sua comunidade para que seja por si mesma o
agente de mudança.” — Simon Mainwaring, palestrante global, diretor executivo da
We First e autor de best-sellers.
“Não tenho compromisso com a vitória, mas tenho o compromisso de ser
verdadeiro. Não tenho compromisso com o sucesso, mas tenho o compromisso de
viver de acordo com a luz que tenho.” — Abraham Lincoln, político e 16º Presidente
dos Estados Unidos.
“Ninguém faz você se sentir inferior sem o seu consentimento.” — Eleanor
Roosevelt, figura política e ex-primeira-dama dos Estados Unidos.
“Leve a verdadeira produtividade além das aparências do trabalho árduo.” — Scott
Belsky, empreendedor e autor estadunidense.
“Tenha a coragem de seguir o seu coração e a sua intuição. De alguma maneira,
eles já sabem o que você realmente quer se tornar. Tudo o resto é secundário.” —
Steve Jobs, magnata de negócios estadunidense.
“Nos dias de hoje, a chave para uma liderança de sucesso é a influência, não a
autoridade.” — Ken Blanchard, autor e palestrante motivacional estadunidense.
“O único limite para a nossa compreensão do amanhã serão as nossas dúvidas de
hoje.” — Franklin D. Roosevelt, político e 32º presidente dos Estados Unidos.
“Quando algo é importante o suficiente, você o faz mesmo quando as probabilidades
não estejam a seu favor.” — Elon Musk, fundador e diretor executivo da SpaceX e
diretor executivo da Tesla, Inc.
“ A verdade só pode ser encontrada na simplicidade, e não na multiplicidade e
confusão das coisas.” — Sir Isaac Newton, matemático inglês.
“As pessoas que fazem um bom trabalho se sentem bem e as que fazem um trabalho
excepcional se sentem excepcionais. As realizações são um componente importante
da satisfação.” — Mark Sanborn, autor e palestrante profissional.

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“O sucesso se encontra no cruzamento entre a sorte e o trabalho pesado.” — Dustin

Moskovitz, cofundador e diretor executivo da Asana.
“Sempre tenha a mente aberta e a compaixão no seu coração.” — Phil Jackson, ex-
jogador profissional de basquete e treinador estadunidense.
“O maior risco é não tomar nenhum risco. Num mundo que muda muito
rapidamente, a única estratégia que garante o fracasso é não tomar riscos.” — Mark
Zuckerberg, empreendedor da internet e cofundador do Facebook.
“Um empreendedor é alguém que salta de um penhasco e constrói um avião durante
a queda.” — Reid Hoffman, empreendedor da internet estadunidense.
“Palavras gentis podem ser curtas e fáceis de falar, mas seus ecos são
verdadeiramente infinitos.” — Madre Teresa de Calcutá, freira e missionária católica
albanesa-indiana.
“Seja brutalmente honesto em relação ao curto prazo, mas otimista e confiante em
relação ao longo prazo.”— Reed Hastings, empresário estadunidense e codiretor
executivo da Netflix.
“Ser bem-sucedido é uma escolha. Portanto, ser derrotado é uma decisão.” — Jim
Stovall, escritor estadunidense.
“Não importa de onde você vem, o que importa é para onde vai.” — Brian Tracy,
palestrante motivacional canadense-americano e autor de autodesenvolvimento.
“O destemor é como um músculo. Sei por minha própria experiência que, quanto
mais eu o exercito, mais difícil é ser dominada pelos meus medos.” — Arianna
Huffington, autora e empresária greco-americana.
“A única maneira de contornar algo é através dele.” — Robert Frost, poeta
estadunidense.
“Não seja intimidado pelo que não sabe. Isso pode ser a grande força que o levará a
fazer as coisas de modo diferente dos outros.” — Sara Blakely, mulher de negócios e
empreendedora estadunidense.
“Você não tem escolhas quando se trata de como perder, mas tem quando dá a volta
por cima e se prepara para vencer novamente.” — Pat Riley, executivo
estadunidense do basquete profissional.
“ Quando ouso ser poderosa, usando a minha força para alcançar a minha visão, se
estou ou não com medo se torna cada vez menos importante.” — Audre Lorde,
escritora e feminista estadunidense.

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“Eu quero que as meninas cresçam sabendo que podem fazer qualquer coisa, até
jogar futebol.” — Jen Welter, treinadora de futebol estadunidense.
“Não importa quantas metas você já alcançou, mire em uma maior.” — Jessica
Savitch, apresentadora de notícias televisivas estadunidense.
“O pensamento positivo é uma ferramenta valiosa que pode ajudar você a superar
obstáculos, lidar com a dor e alcançar novas metas.” — Amy Morin, psicoterapeuta e
treinadora de força mental.
“Os últimos 10% de esforço necessários para lançar alguma coisa exigem tanta
energia quanto os primeiros 90% .” — Rob Kalin, empreendedor estadunidense.
Citações de inspiração sobre união das equipes

O fortalecimento das equipes é um dos principais fatores do crescimento, sendo útil

para unir novos membros e aumentar a autoestima no escritório. Seja na forma de
atividades virtuais ou encontros fora do trabalho, o fortalecimento de equipes pode ser
a diferença entre ter uma ótima colaboração ou uma comunicação que atrapalha a
produtividade. Estimule os membros da equipe a contarem uns com os outros, tanto
em sessões de debate criativo quanto em coisas simples como almoçar juntos,
compartilhando estas citações inspiradoras de fortalecimento de equipes.

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“A união faz a força... coisas maravilhosas podem ser realizadas com trabalho de
equipe e colaboração.” — Mattie Stepanek, poeta estadunidense.
“A motivação chega quando trabalhamos com o que nos importamos, e também
com as pessoas com as quais nos importamos.” — Sheryl Sandberg, executiva
estadunidense.
“ Tudo começa com uma ótima ideia e trabalho em equipe.” — Garrett Camp,
empreendedor canadense.
“Uma empresa é tão boa quanto as pessoas que nela trabalham.” — Mary Kay Ash,
empresária estadunidense e fundadora da Mary Kay Cosmetics.
“Trabalho em equipe é a capacidade de trabalhar juntos em direção a uma visão
comum. É a energia que permite às pessoas comuns alcançarem resultados
incomuns.” — Andrew Carnegie, industrial e filantropo escocês-americano.
“A arte de ouvir com eficácia é essencial para uma comunicação clara, e a
comunicação clara é necessária para uma gestão bem-sucedida.” — James Cash
Penney, empresário e empreendedor estadunidense.
“Não se pode vencer sozinho quando se está numa equipe ou num relacionamento.”
— Terry Orlick, professor canadense.
“Trabalho em equipe é o segredo que faz pessoas comuns alcançarem resultados
incomuns.” — Ifeanyi Enoch Onuoha, educador e autor de best-sellers.
“Com uma equipe empolgada você pode realizar praticamente qualquer coisa.” —
Tahir Shah, Autor, jornalista e documentarista britânico.
Citações sobre trabalho em equipe e sucesso
O sucesso nem sempre corresponde ao aumento de receitas. Na verdade, quase
sempre é algo completamente diferente. As pequenas vitórias, como o aumento da
produtividade da equipe e a reunião do grupo em uma atividade para estreitamento de
laços, são tão importantes quanto a celebração das grandes vitórias. É a celebração
das pequenas coisas que pode melhorar a auto-estima e preparar a equipe para o
sucesso. Use estas citações do mundo dos negócios sobre trabalho em equipe e
sucesso para motivar o seu grupo a ver todas as melhorias como medida do seu êxito.

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“Deixe-se levar pela paixão e siga em frente com vontade, a cada hora de cada dia,
até atingir a sua meta.” — Ava DuVernay, cineasta estadunidense.
“A nossa maior fraqueza consiste em desistir. O caminho mais seguro para o
sucesso é sempre tentar mais uma vez.” — Thomas Edison, inventor e empresário
estadunidense.
“Grandes realizações sempre acontecem no âmbito de altas expectativas.” —
Charles F. Kettering, inventor e engenheiro estadunidense.
“O sucesso pode levar as pessoas a desaprender os hábitos que as levaram a
chegar lá.” — Satya Nadella, executivo indo-americano.
“Você nunca perde um sonho. Ele apenas fica incubado como um passatempo.” —
Larry Page, cientista da computação estadunidense.
“Você não alcança o sucesso. Você o atrai.” — Farshad Asl, empreendedor.
“Gestão é a eficiência ao subir a escada do sucesso; Liderança é determinar se a
escada está apoiada na parede certa.” — Stephen Covey, educador e autor
estadunidense.
“O sucesso não deve ser medido pela posição que alguém alcançou na vida, mas
pelos obstáculos que teve de superar.” — Booker T. Washington, educador e autor
estadunidense.
“Os grandes líderes não alcançam o sucesso porque são grandes. Eles alcançam o
sucesso porque estimulam a grandeza nas outras pessoas.” — Jon Gordon, autor e
palestrante estadunidense.
“É o fazer as coisas que torna você feliz. Você deve curtir o processo independente
do sucesso ou do fracasso.” — Caterina Fake, empreendedora e empresária
estadunidense.
“Existem dois tipos de pessoa que dirão que você não pode fazer uma diferença
neste mundo: as que têm medo de tentar e as que têm medo do seu sucesso.” —
Ray Goforth, religioso estadunidense.
“Você ou é incrível ou é invisível. A escolha é sua.” — Seth Godin, autor e executivo
estadunidense.
“A imaginação é mais importante que o conhecimento.” — Albert Einstein, físico
teórico alemão.
“As imperfeições não são inadequações, são lembretes de que estamos todos juntos
neste barco.” — Brené Brown, pesquisadora e contadora de histórias
estadunidense.
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 CHEFIA E LIDERANÇA

“Algumas pessoas veem a inovação como uma mudança, mas nós nunca a vimos
dessa maneira. Trata-se de aperfeiçoar as coisas.”— Tim Cook, executivo
estadunidense e diretor executivo da Apple Inc.
“Seja transparente e autêntico. Tenha limites. Avalie a sua visão. Faça as coisas com
as quais se importa e conheça aquilo que valoriza.” — Iyanla Vanzant, palestrante
inspiracional e advogada estadunidense.
“Sempre existe uma oportunidade para fazer a diferença.” — Michael Dell,
empresário e filantropo estadunidense.
“Nunca estará concluído, é um exercício contínuo.” — Dara Khosrowshahi,
empresário iraniano-americano e diretor executivo do Uber.
“As mulheres que elevam a sua voz por si mesmas e pelas que estão ao seu redor
são a maior força que temos para mudar o mundo.” — Melinda Gates, filantropa
estadunidense e ex-gerente geral da Microsoft.
“Peça ajuda aos seus colegas, o quanto antes e com frequência.” — Jill Konrath,
estrategista de vendas e palestrante.
“As pessoas que têm metas são bem-sucedidas porque sabem para onde estão
indo.” — Earl Nightingale, locutor de rádio e autor estadunidense.
Citações motivacionais sobre o fracasso
Poucos líderes discutem o fracasso com sinceridade, mas esta é uma parte inevitável
do crescimento. Veja o exemplo de Thomas Edison: suas invenções fracassaram
inúmeras vezes, mas ele incorporou os seus fracassos em vez de desistir por causa
deles. O mesmo se aplica a você e à sua equipe. O fracasso é apenas uma parte do
processo, e encorajar a equipe a experimentar coisas novas e inovadoras pode motivá-
la a ser melhor e mais produtiva. Este crescimento beneficia tanto a empresa quanto
cada indivíduo, ao permitir que pense ‗fora da caixa‘. Use estas citações e fale
abertamente sobre o fracasso com a equipe .

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 CHEFIA E LIDERANÇA

“Se você não tentar nada, não vai fracassar... é preciso ter força de vontade para
levar a vida que quer.” — Richard Yates, escritor de ficção estadunidense.
“Não se preocupe com os fracassos, mas sim com as oportunidades que perde por
nem tentar.” — Jack Canfield, autor e palestrante motivacional estadunidense.
“O fracasso é um sentimento que surge muito antes de se converter num resultado
real. É uma vulnerabilidade que cresce primeiro com a dúvida sobre si mesmo e
depois, às vezes deliberadamente, com o medo.” — Michelle Obama, advogada,
autora e ex-primeira-dama dos Estados Unidos.
“Todo fracasso é o fracasso em se adaptar e todo sucesso é a adaptação bem-
sucedida.” — Max McKeown, autor estadunidense.
“ Você deve abandonar quem você era para se tornar quem você será.” — Janet
Fitch, autora do romance Flores brancas de oleandro, do Clube do Livro de Oprah.
“Desistir é o único caminho garantido para o fracasso.” — Gena Showalter, autora
estadunidense.
“Nunca deixe que o medo de errar atravesse o seu caminho.” — Babe Ruth, jogador
de beisebol profissional estadunidense.
“Cada fracasso tem um lado positivo de igual tamanho, desde que você não
desista.” — Barbara Corcoran, empresária estadunidense.
“Mude o que for mutável, aceite o que for imutável e afaste-se do inaceitável.” —
Denis Waitley, palestrante motivacional estadunidense.
“Não deixe o que você não consegue fazer interferir no que consegue.” — John
Wooden, jogador e treinador de basquete estadunidense.
“Não tenho medo das tempestades, pois elas me ensinam a navegar.” — Louisa May
Alcott, romancista estadunidense.
“Faça aquilo que você acha que não consegue fazer. Fracasse. Tente novamente e
faça melhor da próxima vez. As únicas pessoas que não são derrotadas são as que
nunca se arriscaram.” — Oprah Winfrey, entrevistadora estadunidense.
“Qualquer um pode desistir, pois é a coisa mais fácil do mundo. Mas a verdadeira
fortaleza está em manter-se firme quando todos acham que você vai cair.” — Chris
Bradford, autor inglês.
“Tudo é possível se o seu desejo é intenso o suficiente.” — J.M. Barrie, romancista e
dramaturgo escocês, criador de Peter Pan.
“Seja corajoso. Assuma riscos. Nada pode substituir a experiência.” — Paulo
Coelho, autor e romancista brasileiro.
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 CHEFIA E LIDERANÇA

“Espere o inesperado. E sempre que possível, seja o inesperado.” — Lynda Barry,

cartunista, autora e professora estadunidense.
“Não importa quantas vezes você fracassou, você só precisa acertar uma vez.” —
Mark Cuban, empreendedor estadunidense e personalidade televisiva.
“Existe um oceano entre ser capaz e realmente fazer alguma coisa. No fundo dele
jazem, com frequência, os destroços da força de vontade.” — Marie von Ebner-
Eschenbach, escritora austríaca.
“A maneira mais eficaz de fazer alguma coisa é fazê-la.” — Amelia Earhart, pioneira
da aviação e autora estadunidense.
Citações divertidas para motivar a equipe
Quem disse que a motivação não pode ser bem-humorada? Dependendo da dinâmica
de grupo da sua equipe, uma citação motivacional divertida pode funcionar melhor do
que algo sério, como reconhecer um fracasso. Sejamos honestos, de vez em quando é
bom dar umas risadas. Além disso, já foi demonstrado que o humor e as gargalhadas
estimulam a felicidade. Portanto, o humor é uma ótima maneira de se conectar com a
sua equipe e também de terminar ou até começar a semana com um toque positivo.
Confira estas citações motivacionais divertidas e compartilhe algumas com a equipe.

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 CHEFIA E LIDERANÇA

“Se você sabe dançar e ser livre sem se envergonhar, então pode dominar o
mundo.” — Amy Poehler, atriz e comediante estadunidense.
“Você não precisa ser ótimo em alguma coisa para começar, mas precisa começar
para ser ótimo em alguma coisa.” — Zig Ziglar, autor e palestrante motivacional
estadunidense.
“Normal não passa de um ciclo da máquina de lavar.”— Whoopi Goldberg, atriz e
comediante estadunidense.
“É muito difícil não fazer nada... você nunca sabe quando terminou.” — Leslie
Nielsen, ator e comediante canadense-americano.
“Seja como um selo postal. Agarre-se a alguma coisa até chegar lá.” — Josh Billings,
comediante estadunidense do século 19.
“Mudança não é uma palavra de 4 letras, mas a sua reação a ela frequentemente é!”
— Jeffrey Gitomer, autor, palestrante profissional e treinador de negócios
estadunidense.
“O caminho para o sucesso está sempre em construção.” — Lily Tomlin, atriz e
comediante estadunidense.
“O elevador para o sucesso está danificado. Você precisará usar as escadas, um
degrau por vez.” — Joe Girard, vendedor e palestrante motivacional estadunidense.
“Errar é humano, e culpar o computador por isso é mais humano ainda.” — Robert
Orben, escritor profissional de comédias estadunidense.

Três maneiras para inspirar o trabalho em equipe

Ainda não tem certeza do que dizer para inspirar a equipe? Inspirar nem sempre é fácil
como compartilhar citações motivacionais. Na verdade, é necessário combinar diversos
métodos. O fornecimento das ferramentas e práticas que a equipe precisa para atingir
o sucesso é um modo particularmente eficaz de motivar a equipe e, neste aspecto,
a Asana pode ajudar. Aqui mostramos outras três maneiras de você inspirar o trabalho
em equipe.

Organize atividades virtuais de fortalecimento de equipes

Exercícios de fortalecimento de equipes são uma ótima maneira de aumentar as
conexões e obter confiança como uma equipe, além de serem um intervalo divertido
para os funcionários elevarem os ânimos. Mas como é possível organizar eventos
virtuais de fortalecimento da equipe com software de trabalho remoto?
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 CHEFIA E LIDERANÇA

Um estudo realizado pelo MIT mostrou que a eficácia da comunicação era

inversamente proporcional ao número de pessoas que participavam de uma reunião.
Isto significa que, embora seja útil reunir toda a companhia de vez em quando para
anúncios gerais, os exercícios de fortalecimento de equipe serão mais eficazes quando
realizados com grupos menores.
O fortalecimento da equipe não precisa ser complicado. Um exercício pode ser tão
simples quanto trocar algumas perguntas quebra-gelo com a equipe. Você também
pode organizar jogos de perguntas e respostas ou almoços enriquecidos com assuntos
de interesse em pequenos grupos de quatro ou cinco pessoas.

Colabore usando uma ferramenta de gestão de projetos

Manter-se conectado é mais importante do que nunca, tanto em equipes distribuídas
ao redor do mundo quanto no escritório. Com o uso de um software de gestão de
projetos, a equipe pode se manter sincronizada, independente do fuso horário. É difícil
saber qual o melhor caminho para a produtividade com tantas ferramentas disponíveis
para escolher.
De acordo com o índice Anatomia do trabalho, da Asana, 60% do tempo de trabalho
das pessoas é gasto com os pormenores do trabalho. Tarefas como a pesquisa em
documentos e a alternância entre aplicativos geram, diariamente, grande desperdício
de tempo. Por isso a escolha de ferramentas que realizam múltiplas funções é tão
importante para a produtividade.

Veja o seu trabalho com um calendário da equipe

Mantenha todos em dia criando um calendário de equipe para acompanhar as datas de
conclusão e manter-se a par dos projetos e prazos futuros. Um calendário ajudará a
equipe a planejar e gerir os projetos em um espaço compartilhado, além de ser ótimo
para as pessoas que preferem uma representação visual a uma lista tradicional de
tarefas. Caso você prefira o método tradicional, explore maneiras de criar uma lista de
afazeres mais eficaz.

Na comparação entre softwares de calendário, sempre leve em consideração

as integrações com outros aplicativos. É muito útil que ele seja compatível com as
ferramentas que você já usa. Deste modo, você pode aumentar a produtividade sem
atrasar os processos atuais.
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 CHEFIA E LIDERANÇA

Use citações para alcançar as metas

Em resumo, as citações sobre estilos de liderança e trabalho em equipe são uma
excelente maneira de encorajar a equipe a trabalhar em grupo e colaborar, assim como
valorizar o esforço e o impacto dos seus integrantes. Esperamos que elas também
possam motivar a sua equipe a alcançar as metas.
Lembre-se que encorajar o trabalho em equipe é muito mais do que compartilhar estas
citações. É também procurar maneiras de unir a equipe com ferramentas e técnicas de
fortalecimento das relações. A verdade é que a força está nos números; portanto,
continue inspirando o trabalho em equipe. O sucesso virá como consequência.

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 CHEFIA E LIDERANÇA

5- DINÂMICAS EM GRUPO

Sua equipe anda desmotivada e você não sabe o que fazer para mudar esta
realidade? Aprenda 7 dinâmicas fáceis para motivar seus colaboradores.
Equipe desanimada, resultados ruins e energias negativas no ambiente de trabalho.
Infelizmente, isso tudo pode fazer parte da rotina de uma empresa. Mas, por outro lado
e felizmente, podemos encontrar uma excelente solução na boa e velha dinâmica de
motivação de grupo.

Ações simples, como dinâmicas de motivação, podem ser grandes aliadas na hora de
renovar as energias e a disposição dos colaboradores. Veja:

Dinâmica de grupo para motivação de equipe funciona?

Sim! Dinâmicas de grupo de motivação e integração compõem um capítulo i mportante

no dia a dia de uma organização. O ideal é ter claramente definido o real objetivo da
atividade, para que o resultado final corresponda à expectativa.

Ou seja, a atividade proposta funcionará, desde que você saiba exatamente o que
procura alcançar.

Abaixo, conheça alguns exemplos de quais dinâmicas existem para alcançar as metas
da sua empresa.

Tipos de dinâmicas e seus objetivos

 dinâmica de motivação pessoal;

 dinâmica de autoestima, motivação e integração de equipes;

 dinâmica de grupo para trabalhos em equipe; e

 dinâmicas rápidas de motivação.

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 CHEFIA E LIDERANÇA

Se você espera maior integração do grupo ou melhor entrosamento das equipes, há

diferentes atividades para elas. Mas lembre-se: você pode fazer vários tipos,
semanalmente. Cada uma visando um objetivo.

Portanto, não se apresse em escolher apenas um objetivo e uma única ferramenta. A

constância é o que sempre entregará os melhores resultados, de modo que seria ideal
criar uma rotina para aplicação dessas atividades.

Vamos conhecer, então, algumas ideias de dinâmicas para você implementar com a
sua equipe.

7 exemplos de como fazer dinâmicas de grupo para motivação

1. Quem sou eu?

Com foco no autoconhecimento, essa dinâmica visa proporcionar uma visão ampla
sobre os participantes. Pode ser realizada em círculo e ser formada por até 10
perguntas, como:

 Qual é o seu propósito?

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 CHEFIA E LIDERANÇA

 Como você se descreveria?

 Quais qualidades destacaria em você?

 Em quais pontos você acha que precisaria melhorar?

As respostas serão intercaladas, inspirando empatia e encorajamento entre os

membros da equipe. É ótimo para entrosamento da equipe, autoconhecimento e
motivação pessoal.

2. Eu queria... Eu quero

Buscando mostrar a importância de uma postura positiva, a dinâmica consiste em

acomodar a equipe em um círculo. Com todos sentados confortavelmente, o gestor
deve conduzir o grupo para um momento de reflexão.

De olhos fechados, os colaboradores devem visualizar um objetivo, mentalmente,

partindo da afirmação ―Eu queria". No segundo momento, todos trocam de lugares e o
processo será repetido usando "Eu quero" como afirmação.

Ao final, é recomendável reforçar como uma postura confiante nos aproxima dos
nossos objetivos. Essa é excelente para aumento da produtividade, já que a ideia é
visualizar o que se busca.

3. Ilha do tesouro

Você vai precisar de uma recompensa (neste caso, algo palpável, como uma caixa de
bombom, por exemplo) e algumas folhas de jornal. Posicione uma folha de jornal
aberta na extremidade de uma sala e coloque a caixa de bombom em cima – essa será
a "Ilha do tesouro".

Do outro lado, posicione uma folha de jornal aberta para cada dupla de colaboradores
participantes. Cada dupla deve permanecer em pé, sobre a folha de jornal e precisará
chegar até a "Ilha", mas sem tocar os pés no chão, fora da folha de jornal.

Pé no chão ou folha rasgada resulta numa dupla desclassificada. Para cumprir a

atividade é necessário trabalhar em equipe. A sacada aqui é que a forma ideal de
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 CHEFIA E LIDERANÇA

chegar ao destino é convidando outra dupla para trabalhar em conjunto. As duas

duplas ficam em uma folha e passam a folha vazia para frente, e, assim,
sucessivamente.

Essa é uma dinâmica que vai entregar muitos sorrisos e gargalhadas.

4. Carta para você no futuro

Essa atividade utiliza folhas de papel e canetas. O colaborador é convidado a refletir

sobre seu momento atual, visualizar um cenário de 60 dias (por exemplo), e escrever
essa mensagem para o futuro. Na carta, deverá colocar os resultados que quer atingir
e habilidades que quer desenvolver.

Passado o período definido, o gestor entrega a carta aos membros da equipe.

Analisando a carta e os resultados, é chegada a hora de parabenizar as conquistas, e
programar novas ações, para os pontos que ainda necessitam melhorias.

Essa é ótima para fazer para aumento de produtividade, mas também para motivação
pessoal, já que a empresa pode ajudar os colaboradores a desenvolverem-se
pessoalmente.

Que tal fazer uma vez por mês, a cada seis meses ou anualmente?

5. Verdade ou mentira

Nessa dinâmica, utilizamos papéis, canetas e alguns bombons como recompensa. A

ação consiste em testar o quão entrosada a equipe está. Cada participante anotará em
sua folha três afirmações sobre si mesmo, duas das quais devem ser falsas e apenas
uma verdadeira.

O objetivo é criar afirmações que deixem os colegas em dúvida. No segundo momento,

cada colaborador irá até a frente do grupo e lerá suas frases. O restante da turma
poderá conversar entre si até definir qual é a afirmação verdadeira.

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 CHEFIA E LIDERANÇA

Os participantes que conseguirem enganar seus colegas vencem e dividem o prêmio.

Muitas vezes, acreditamos que conhecemos profundamente nossos colegas, mas nem
sempre isso é verdade, e essa dinâmica mostra a importância de socializar.

Muitas empresas têm dificuldades em manterem as equipes unidas, trabalhando pelo

mesmo objetivo. Essa ferramenta pode começar a quebrar o gelo e aumentar a
integração.Intercalada com outros exercícios voltados para esse mesmo objetivo, dá
para obter excelentes resultados.

6. Vamos dar as mãos

O grupo forma um círculo de mãos dadas de modo que todos os integrantes

memorizem quem segura suas mãos esquerda e direita. Depois, os integrantes soltam
as mãos e caminham aleatoriamente pela sala.

Em seguida, o gestor colocará uma cartolina no chão e pedirá para que todos se
espremam sobre ela.

Então, o líder pede para que todos deem as mãos para seus pares originais. O objetivo
é formar o círculo novamente, sem soltarem as mãos. Podem passar uns sobre os
outros, se arrastarem e pularem. Uma dinâmica ótima para trabalho em equipe,
liderança informal e motivação.

7. Trem

Com espaço disponível na sala, o grupo se movimenta livremente. O coordenador da

atividade, intitulado "locomotiva", anuncia o nome de um dos colegas e atribui uma ou
mais qualidades a ele. Nesse momento, ele junta-se à "locomotiva", fazendo o papel de
um "vagão".

Então é a hora do "vagão" chamar outro participante e entregar para ele uma nova
qualidade. Esse será o "vagão" seguinte e, assim, a dinâmica seguirá, sucessivamente.

É ótima para estimular a comunicação e motivação da equipe, através do

reconhecimento mútuo entre os colegas.
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 CHEFIA E LIDERANÇA

Quais são os objetivos da dinâmica de grupo?

Com os exemplos de dinâmicas de grupo para interação e motivação citados acima,

aumentamos nosso repertório de ferramentas que, com certeza, ajudarão nas rotinas
administrativas.

Seja por meio de uma dinâmica de grupo para motivação, ou de outros instrumentos
disponíveis, como é o caso das estratégias de gamificação, o importante é saber que
uma equipe motivada é vital para os bons resultados de uma empresa.

Mais do que isso, uma equipe motivada é uma equipe feliz — e nós sabemos o quanto
este aspecto pode modificar o ambiente de trabalho e render frutos para o negócio.

Qual a melhor dinâmica de grupo?

A que der certo para a sua empresa. Portanto, use e abuse dessas rotinas de
exercícios e, como citamos mais acima, lembre-se de intercalar e manter a constância
das atividades, de modo que as pessoas do seu time desenvolvam-se para mais de um
objetivo.

Motive e estimule suas equipes a se comunicarem e atingir os resultados desenhados.

Os ganhos serão incontáveis também com a criatividade que despertará como
consequência natural, trazendo ainda soluções inesperadas para os problemas e
desvios naturais dos projetos propostos.

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 CHEFIA E LIDERANÇA

6- PRESENTES PARA MOTIVAR OS FUNCIONÁRIOS

Oferecer presentes para funcionários é uma situação que nem sempre precisa
estar inserida em contextos de premiações por performance ou metas batidas.

O próprio conceito de um bom clima organizacional é suficiente para que você cogite
oferecer mimos para a sua equipe de trabalho.

Claro que, além dos bônus e comissões, não deixa de ser importante ter ideias de
presentes e premiações para funcionários pelo bom desempenho.

Veja como gerenciar sua equipe de vendas com o Agendor, em nosso Guia para
download gratuito

Ótimos resultados dependem de uma ótima gestão. Nele você verá como gerenciar
sua equipe de vendas para aumentar a performance da equipe.

Mas os presentes para funcionários também podem vir em ocasiões mais simples,
como datas comemorativas e aniversários (de funcionários ou da empresa),

Por que dar presentes para funcionários?

Não é apenas na busca pela satisfação dos clientes que a competitividade entre
empresas cresce cada dia mais. Quando falamos em atração e retenção de talentos,
ou seja, profissionais altamente capacitados, o mercado também compete na hora de
motivar e incentivar suas permanências.

Por mais que dar mimos e presentes para funcionários possa parecer somente um
―detalhe‖, esses pequenos gestos de gratidão fazem uma grande diferença na
humanização das relações de trabalho e no employer branding.

Desta forma, bons líderes demonstram que valorizam seus funcionários e

incentivam a criação de uma conexão mais afetiva entre gestores e a própria

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 CHEFIA E LIDERANÇA

equipe, o que não deixa de ser excelente para o clima organizacional, que deve ir além
da meritocracia.

Por isso, é recomendado investir em brindes e mimos para a equipe de trabalho em

certas datas especiais, inclusive quando entramos nos méritos de como ser um bom
líder.

Um líder deve ser capaz de incentivar, motivar e engajar os colaboradores.

Aliás, um estudo feito pela International Stress Management Association aponta que
89% das pessoas sofre de estresse pela falta de reconhecimento no trabalho, que é
um fator determinante para afastar os colaboradores de seus objetivos, das relações
entre colegas e dos seus próprios gestores.

Já de acordo com uma pesquisa da Harvard Business Review, 75% dos trabalhadores
americanos consideram seus chefes como a pior e mais estressante parte do trabalho.
Inclusive, 60% dos funcionários ainda disseram que preferem um chefe novo a um
aumento de salário!

Obviamente, dar presentes para funcionários é apenas uma estratégia dentro de uma
série de oportunidades que podem ajudar no clima organizacional e na motivação da
equipe, mas ainda assim é um bom começo.

Quando presentear funcionários?

Existem diversas oportunidades para dar presentes criativos para os colaboradores,

sejam presentes pelo reconhecimento no trabalho ou uma data especial.

Por exemplo, você pode dar presentes para funcionários em momentos, como:

 aniversários dos funcionários;

 casamentos ou nascimentos de filhos;
 Natal e festas de fim de ano;
 aniversário da empresa;
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 boas-vindas ou despedidas de funcionários;

 reconhecimento por um bom trabalho;
 aniversário de tempo na empresa.

Campanhas de incentivo também são ótimas ferramentas para engajar

funcionários. Veja como fazer uma:

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 CHEFIA E LIDERANÇA

7 ideias de presentes para funcionários

Confira a seguir algumas ideias e dicas para dar presentes e mimos para equipe de
trabalho nessas diferentes ocasiões!

1. Vale-presentes

Os vale-presentes para funcionários estão entre os mimos preferidos de grande parte

das empresas. Isso permite que o colaborador escolha seu próprio presente, já que
esses vales podem ser usados em diferentes lojas online ou serviços específicos.

Ideias de vale-presentes para funcionários:

 Amazon;
 Google Play;
 Netflix;
 Americanas;
 Submarino;
 Steam;
 Gympass;
 Entre outros.

Os gift cards (vale-presentes) estão em alta e são ótimos mimos para toda a equipe de
trabalho.

2. Cestas e kits personalizados

Se a ideia for oferecer presentes personalizados para funcionários, a sugestão aqui fica
por conta de kits que possam representar algum tema específico conforme a ocasião.

Mas de modo geral, kits para churrasco, kits de fondue, vinhos e taças, caixas de
chocolates e cestas de café com grãos gourmet são opções que costumam agradar a
maior parte das pessoas.

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 CHEFIA E LIDERANÇA

Outra sugestão seria um presente para funcionários que viajem muito (mesmo a
trabalho): um kit viagem com almofada para pescoço, máscara para dormir,
organizador de malas, copo para viagem, identificador de bagagens, entre outros
acessórios.

Mesmo assim, a dica sempre é: conheça seus funcionários, saiba o que eles
realmente gostam e ofereça presentes que agreguem valor e demonstrem
carinho por estarem ali.

A gratidão é um sentimento poderoso e nada melhor do que expressá-la por meio de

presentes criativos para seus colaboradores.

3. Itens criativos para funcionários

Se formos pensar na criatividade para escolher presentes para os funcionários, então o

ideal é conhecer bem a pessoa que for presentear.

Muito além disso, presentes criativos podem ser para aqueles colaboradores que se
destacaram no último mês, por exemplo, algo que entre no caso da meritocracia que já
falamos por aqui.

É importante se certificar de que esses presentes não sejam motivo de inveja ou

causem mal-estar no ambiente de trabalho, mas sim estimulem a produtividade e a
motivação para que a equipe também chegue lá.

Por isso, essa responsabilidade fica a cargo de um bom líder de sucesso.

Entre algumas ideias de presentes criativos para funcionários, estão:

 relógio de pulso;
 gadgets (eletrônicos);
 placas de homenagem;
 flexibilidade de horários;
 premiações criativas de acordo com a personalidade do funcionário.
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4. Mimos simples para funcionários

Nem sempre é preciso ir até o fundo do mundo ou quebrar a cabeça para pensar em
ideias de presentes para funcionários. Simples mimos para a equipe de trabalho
podem ser suficientes conforme a circunstância.

Se a ocasião for, por exemplo, o aniversário da empresa, brindes personalizados

com a identidade visual da marca são alternativas bem aceitas. Só lembre-se de
evitar este tipo de presente caso o contexto esteja mais focado no próprio funcionário!

Seguem alguns exemplos entre diversas ideias de mimos para funcionários:

 canecas;
 nécessaires;
 itens de papelaria;
 acessórios para notebooks;
 bolsas ou mochilas;
 organizadores de mesa;
 entre outros.

Aliás, esses também são bons presentes de boas-vindas para colaboradores que
estão entrando para a equipe agora!

5. Cursos e treinamentos

Em determinadas situações, oferecer cursos e treinamentos renomados no mercado

para os melhores profissionais de sua empresa pode ser uma ótima ideia de presente
para funcionários.

Neste caso, a ideia vai bem mais longe de ser apenas um “mimo” e se torna algo
mais profissional.

Portanto, tenha cautela ao oferecer cursos e treinamentos. Recomenda-se oferecê-los

apenas para funcionários que se destacaram em suas funções, e não como presentes
de aniversário, por exemplo.
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Pode ser considerado uma premiação, um bônus extra além da comissão, caso esteja
pensando em incentivar sua equipe de vendas, por exemplo.

6. Dia de folga (day off)

Dar uma folga para o aniversariante do dia também pode ser considerado um presente
―criativo‖, digamos assim, para funcionários. Afinal, é uma forma diferente de valorizar
o colaborador.

O day off de aniversário tem impactos positivos, como gerar mais motivação,
engajamento, produtividade, satisfação, bem-estar emocional e qualidade de vida no
ambiente de trabalho de forma geral.

Ainda por cima, possui baixo custo para a empresa e influencia pouco o fluxo de
trabalho quando a equipe de Recursos Humanos é bem organizada.

Se você deseja ir além, o dia de folga ainda pode vir acompanhado pelo ―day spa‖ para
que seus funcionários tenham um tempo para relaxar e esquecer o estresse do
trabalho com cuidados para o corpo e a mente.

7. Presentes sazonais para funcionários

O que acha de dar mimos de Natal para os funcionários de sua empresa?

Os presentes de períodos ou datas sazonais, como Natal, Páscoa, Dia Internacional da

Mulher, Dia das Mães, Dia dos Pais, amigo secreto e festas de final de ano em geral
também são oportunidades para oferecer pequenos mimos para a equipe de trabalho.

Dependendo da ocasião, não precisa ser algo tão diferenciado. Presentes discretos e
oferecidos com gratidão são suficientes para que os colaboradores se sintam
apreciados.

Dependendo do período ou da data comemorativa, considere ideias de presentes,

como:

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 CHEFIA E LIDERANÇA

 cestas personalizadas (para o Natal, Páscoa etc.);

 vinhos e outras bebidas festivas;
 caixas de chocolates;
 festas e confraternizações;
 viagens para as férias ou descanso.

Quer aprender ainda mais mais?

Não restam dúvidas de que gerir uma equipe pode ser um desafio e tanto, ainda mais
quando falamos em uma equipe comercial. E por mais que presentes para os
funcionários possam ser excelentes incentivos, os segredos de uma gestão de equipe
de vendas vão muito além disso.

Aprenda a desenvolver a liderança

O primeiro passo para a gestão eficaz da equipe de vendas é ser visto como um líder
por sua equipe. É através desse respeito que os resultados surgirão.

Para isso, você vai aprender a:

 deixar de microgerenciar;
 posicionar-se como líder;
 ter um pensamento crítico;
 delegar tarefas;
 escutar a verdade;
 tomar a iniciativa.
 resolver conflitos.

Saiba como manter a equipe unida

A força de uma equipe está totalmente ligada à sua energia. É justamente a união que
vai mostrar o potencial de realização. Sem isso, é impossível fazer uma gestão eficaz
da equipe de vendas.

Nesse sentido, você verá como:

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 CHEFIA E LIDERANÇA

 criar uma cultura acolhedora;

 implantar um política de portas abertas;
 valorizar pessoas que ajudam;
 incentivar a união da equipe.

Desenvolva um método de acompanhamento da sua equipe

Todo processo precisa de acompanhamento para acontecer. Veja como criar uma
dinâmica de diálogo e fomentá-la ao máximo com todos da sua equipe.

Você verá que não há como fazer a gestão de equipe de vendas de forma eficaz sem
um sistema CRM para:

 conhecer seus clientes;

 descobrir sua necessidades;
 manter um follow-up adequado;
 ter informações na palma de sua mão.

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 CHEFIA E LIDERANÇA

REFERÊNCIAS

https://ise.org.br/blog/o-lider-autentico/<acesso em 04/12/2023>

https://www.agendor.com.br/blog/lideranca-
transformacional/#:~:text=A%20Lideran%C3%A7a%20transformacional%20%C3%A9
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