2673 Angola Country SRP

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE
ANGOLA
RELATÓRIO ACERCA DESTE PAÍS
ÍNDICE
Este relatório faz parte de uma série de Relatórios
de Sustentabilidade Local que a Saipem começou 1 Mensagem do Director Executivo
a publicar em 2003 como “Estudos de Caso de 2 Carta da Direcção
Sustentabilidade”, com a finalidade de sublinhar a
importância que a Empresa atribui à sustentabilidade Parte 1
empresarial local.
4 Apresentação da Saipem
São também submetidos aos accionistas
relevantes, para que possam avaliar a abordagem 5 Abordagem à Sustentabilidade
de sustentabilidade que a Saipem utiliza em suas Saipem
respectivas áreas. 6 A Saipem num Relance
O Relatório Nacional descreve os princípios, as 8 A Saipem no Mundo
actividades e o desempenho da Saipem em relação ao
desenvolvimento sustentável no país. Foi concebido Parte 2
para proporcionar um acesso fácil aos indicadores e
a informações-chaves e está dividido em duas partes:
10 Angola
a primeira fornece uma visão geral da Saipem e dos 10 Visão Geral do País
seus negócios em todo o mundo, enquanto a segunda 10 Visão Geral Social
apresenta o país e discute a presença da Saipem, 11 Visão Geral da Economia e Energia
a abordagem e o desempenho da sustentabilidade
dentro dela. 12 Aspectos Ambientais
O Relatório de Sustentabilidade anual e os Relatórios 14 Presença da Saipem em Angola
de Sustentabilidade de Projectos, juntamente com o 16 Principais Projectos
Relatório de Sustentabilidade Nacional representam
as principais ferramentas utilizadas pela Saipem para 18 Organização da Empresa
comunicar a todos os accionistas o compromisso e Sistema de Gestão
e o desempenho da Empresa em relação à 19 A Abordagem à Sustentabilidade
sustentabilidade. em Angola
Este Relatório foi esboçado e alinhado com os 22 Avaliação do valor socioeconómico
princípios de materialidade, inclusão de accionistas,
da estratégia de Conteúdo Local
contexto e integridade de sustentabilidade na versão
da Saipem em Angola
G3.0 da Iniciativa Global de Elaboração de Relatórios
(GRI). 24 Desempenho de Sustentabilidade
O documento destina-se a descrever o desempenho 24 Pessoal
da Saipem e o seu envolvimento com accionistas no
24 Gestão de Pessoal
País.
24 Formação
Um conjunto de Indicadores de Desempenho-Chave
(KPI) foi selecionado para reforçar as informações 28 Segurança
fornecidas aos accionistas. 30 Saúde
O perímetro de consolidação baseia-se nos princípios 31 Comunicação Interna
utilizados para a elaboração de relatórios financeiros 31 Ambiente
e relatórios de sustentabilidade anual e refere-se a 31 Política Ambiental
todos os projectos implementados da Saipem SpA
32 Avaliação de Impacto Ambiental
e as suas empresas operativas em Angola. Os dados
de Ambriz
são calculados de acordo com os critérios operativos,
significando que as operações onde a Saipem SpA ou 33 Campanha de consciencialização
uma das suas subsidiárias em Angola exerce controlo ambiental
operacional são reportadas a 100%. 34 Desempenho Ambiental
Os dados para o desempenho da empresa reportados 34 Prevenção de poluição a bordo
no documento foram obtidos pelos sistemas de gestão 35 Clientes
e elaboração de relatórios usados pelas várias funções
36 Fornecedores
da empresa envolvidas no processo de elaboração
de relatórios. Os dados são reportados para o ano 37 Comunidades Locais
financeiro de 2012 e, sempre que apropriado,
também para os anos anteriores.
39 Desafios Futuros
40 Glossário e Acrónimos
Publicado em 2013
ANGOLA
MENSAGEM DO DIRECTOR EXECUTIVO
EM
SAIPEM
Pietro Franco
Umberto Vergine
Tali
A Saipem é uma contratada Dada a vasta gama e complexidade

internacional de Petróleo e Gás das nossas actividades, o nosso
com cerca de 48 000 empregados e compromisso para com as partes
operações em mais de 50 países. interessadas locais requer uma
abordagem completa à sustentabilidade.
A Saipem desempenha um papel E mais, a variedade de projectos
relevante no seu segmento de mercado implementados e as diferenças entre
e contribui substancialmente para o países onde estas actividades são
desenvolvimento económico dos países realizadas exige o desenvolvimento de
onde opera. uma abordagem local distintiva.
Consideramos a sustentabilidade Publicamos estes Relatórios sobre a

empresarial uma parte integral da nossa nossa Sustentabilidade Empresarial Local
estratégia. de forma a favorecer o diálogo aberto
O nosso compromisso é criar valor e potencializar o desenvolvimento de
a longo prazo para todas as partes relações locais, ajudando-nos a garantir
envolvidas, especialmente locais que operamos sempre de uma forma
identificando objectivos comuns e cada vez mais sustentável.
concordando com iniciativas específicas.
MISSÃO
Para alcançar a satisfação dos nossos clientes na indústria
energética, enfrentamos cada desafio com soluções seguras, fiáveis
e inovadoras.
Confiamos nas nossas equipas competentes e multilocais para
providenciar um desenvolvimento sustentável para a nossa
empresa e as comunidades onde operamos.
1
CARTA DA DIRECÇÃO
SUSTENTABILIDADE
A Saipem tem estado presente em Angola desde o início dos anos 80. Hoje
realizamos actividades em várias áreas em todo o país. A nossa presença a longo
prazo e profundamente enraizada tem sido um aspécto importante na evolução
da forma como trabalhamos. Fizemos investimentos significativos a longo prazo no
país através do Estaleiro de Soyo e mais recentemente através da reabilitação do
Estaleiro do Ambriz.
O nosso modelo empresarial baseia-se na promoção de conteúdo local, que é um
componente crítico do êxito das operações da empresa no país. Além disso, os
nossos investimentos dedicados na formação e no desenvolvimento de pessoal local
da Saipem são de suma importância onde lutamos para alcançar uma m melhoria
elhori
elh o a cont
or contínua.
tínu
ínua
O Programa de Desenvolvimento da Nacionalização da Petromar, em particular, é um investimento
essencial para desenvolver e fortalecer competências e a transferência de conhecimento dos nossos
empregados angolanos para que possam ocupar funções de gestão na empresa. De facto, foi criado um
DE
processo de desenvolvimento e formação específico para cada recurso angolano considerado capaz de se
tornar um gestor e substituir pessoal internacional.
A Saipem está igualmente a trabalhar activamente em conjunto com as autoridades locais para construir
RELATÓRIO
um diálogo mutuamente benéfico e uma relação duradoura e construtiva com as comunidades anfitriãs
para apoiar o seu desenvolvimento socioeconómico a longo prazo, contribuindo ao mesmo tempo para o
desenvolvimento socioeconómico mais amplo do país.
A Saipem implementou a DWET (Tecnologia de Engenharia de Águas Profundas) conjuntamente detida
por um Parceiro Angolano e o Grupo Saipem. Esta nova Empresa de Gestão e Engenharia angolana
representa um compromisso muito forte e é um marco em termos de potencialização de aptidões locais e
transferência de tecnologia de alta qualidade para a gestão de projectos, engenharia e aprovisionamento
associados ao desempenho de projectos EPIC em Angola, tanto em águas profundas como rasas.
Daniele Menna
Gestor Nacional da Unidade de Negócios de Engenharia e Construção de Angola
2
ANGOLA
Saipem em Angola - Números-chave
Volume de negócios (2012)
622 milhões de dólares

Resultados económicos (2011)
472 milhões de dólares
EM
(incluindo directos, indirectos e induzidos)
Empregos criados em Angola (2011)
SAIPEM
10 230
(incluindo directos, indirectos e induzidos)
A Unidade de Negócios de Perfuração da Saipem tem uma presença consolidada

em Angola, tendo começado a trabalhar na indústria de perfuração do país em
e
2005 com o navio de perfuração Saipem 10000. Opera actualmente com três das
20
mais prestigiadas unidades offshore em sua frota: o navio de perfuração Saipem
m
12000 e as unidades de perfuração semi-submergíveis Scarabeo 7 e Scarabeo 9.
12
A perfuração é uma actividade extremamente especializada que requer pessoal
altamente qualificado. É por isso que o desenvolvimento de conteúdo local tem
a
uma estratégia dedicada e focalizada na criação e no reforço das capacidades
u
ttécnicas de pessoal de perfuração local. Para isto, a Unidade de Negócios abriu
té
recentemente
reccent
enteme
m nte
n um ce centro
ent
n de formação em Luanda. De momento, 0,2% do total das receitas de
perfuração no país estão canalizadas para a gestão e melhoria deste centro.
Ao longo dos últimos anos, a Saipem progrediu significativamente em termos de formação e promoção
do pessoal angolano nos seus projectos de perfuração e esperamos que esta tendência aumente de
forma estável graças ao novo centro de formação, a execução das actividades actuais e potenciais
projectos na área.
Os objectivos da Saipem em Angola incluem o desenvolvimento dos nossos talentos nacionais e a sua
integração em funções-chave, bem como a pesquisa contínua no mercado angolano de oportunidades
para comprar localmente e usar produtos locais sempre que possível.
Acreditamos no crescimento contínuo de Angola e pretendemos ser participantes e defensores da
indústria petrolífera e de gás angolana. Ao manter estas aspirações, planeamos consolidar melhor a
nossa presença como operador de perfuração no país fortalecendo a nossa frota com a introdução de
unidades de perfuração offshore de ponta neste mercado dinâmico. Também estamos a avaliar
possíveis parcerias e joint-ventures para começar e desenvolver actividades de perfuração onshore.
Franco Pandolfi
Gestor de Área da África Oriental e Ocidental da Unidade de Negócios de Perfuração
3
APRESENTAÇÃO DA SAIPEM
A Saipem é um grupo internacional com 50 e já é líder na prestação de serviços

uma forte inclinação para actividades de engenharia, aprovisionamento,
relacionadas ao petróleo e gás em gestão de projectos e construção
áreas remotas e águas profundas. A com capacidades distintivas na
empresa começou a funcionar nos anos concepção e execução de projectos
offshore e onshore a larga escala.
A Saipem está organizada em duas
Unidades de Negócios: Engenharia e
Distribuição da mão-de-obra da Saipem Construção, e Perfuração. Goza de
por nacionalidade (2012) uma posição competitiva significativa
23% 15% na prestação de serviços EPIC/EPC para
a indústria petrolífera tanto onshore
2% como offshore, com um enfoque
11%
particular nos projectos mais exigentes
SUSTENTABILIDADE
2%
e tecnologicamente mais desafiantes,
6% 7% nomeadamente, actividades em áreas
remotas, águas profundas e campos
3% 6%
de petróleo difíceis. O Grupo é um
4% 5%
4% 3% 4% 5%
empreiteiro verdadeiramente global,
com uma forte presença local em áreas
Itália Índia Nigéria estratégicas e emergentes tais como
Filipinas França Venezuela
a África Ocidental, as Américas, Ásia
Central, Médio Oriente, Norte de África
Cazaquistão Argélia Peru e Sudeste Asiático. A Saipem é uma
empresa internacional que emprega
Marrocos Angola Indonésia mais de 48 000 pessoas com cerca de
124 nacionalidades (2012). A maioria
Reino Unido Arábia Saudita Outros Países dos recursos humanos do Grupo (77%
em 2012) é empregada localmente.
DE
RELATÓRIO
Plataformas de Centros de Estaleiros e Principais Outras Áreas Principais

Operação e Engenharia Engenharia Bases Logísticas e Escritórios Representativos
4
ANGOLA
ABORDAGEM À
SUSTENTABILIDADE SAIPEM
A Saipem acredita que uma relação contribuindo para as infraestruturas
EM
correcta, aberta e cooperativa com (por exp., acessos rodoviários, terrenos
todas as partes envolvidas é vital para para construção com instalações tais
o sucesso de cada projecto. A Saipem como hospitais, geradores energéticos,
está presente em muitos locais em todo etc.). A abrangência da mão-de-obra
SAIPEM
o mundo e opera com uma organização internacional da Saipem é outra faceta
descentralizada de forma a responder de sustentabilidade: todo o pessoal
as necessidades locais e requisitos é tratado com dignidade e os seus
de sustentabilidade. Nos locais onde direitos, valores culturais, costumes e
trabalha, a empresa desempenha um tradições locais, diversidade e identidade
papel activo em comunidades locais são sempre respeitados. Para cada
oferecendo oportunidades de emprego projecto, são avaliados os impactos
e formação para o pessoal, trabalhando sociais, económicos e ambientais e
de forma eficaz com fornecedores continuamente monitorizados em
e subempreiteiros locais, criando conjunto com a busca da satisfação dos
valor económico e social e, por fim, clientes.
5
A SAIPEM NUM RELANCE
A Saipem é especializada em significativas baseadas no coração
engenharia e gestão de projectos de províncias principais de Petróleo
de classe mundial e uma frota e Gás tais como Angola, Canadá,
forte, tecnologicamente avançada e República do Congo, Cazaquistão,
altamente versátil. A Empresa está Nigéria, Emirados Árabes Unidos, o
organizada em duas Unidades de Mar Mediterrâneo, Indonésia e Brasil
Negócios: Engenharia e Construção, e (em construção), com uma capacidade
Perfuração, que opera frequentemente de fabrico interna agregada de mais
em sinergia para projectos onshore e de 250 000 toneladas por ano. Com
offshore. uma frota de mais de 40 embarcações
de construção, a empresa é líder em
ENGENHARIA instalação de oleodutos e plataformas
em águas profundas e rasas com mais
ECONSTRUÇÃO de 30 000 km de linhas submersas
e mais de 2,5 milhões de toneladas
A Unidade de Negócios E&C é o de estruturas offshore instaladas. A
resultado de uma fusão entre as empresa concluiu mais de 90 projectos
SUSTENTABILIDADE
Unidades de Negócios Onshore e EPIC principais, incluindo vários

Offshore anteriores. As actividades complexos desafiantes integrados
offshore incluem plataformas, de larga escala. Onshore, a Saipem
terminais marinhos, oleodutos e o serve principalmente os segmentos de
desenvolvimento de campos de águas Petróleo e Gás, os mercados de refinaria
profundas. A experiência em projectos e petroquímica, bem como uma série
EPIC (Engenharia, Aprovisionamento, de diversos mercados industriais tais
Instalação e Construção) depende de como infraestruturas (i.e. vias-férreas de
linhas tronco, oleodutos de exportação, alta velocidade, instalações portuárias
linhas de fluxo dentro dos poços, e terminais marinhos) e ambiente
sistemas “pipe-in-pipe”, feixes, (especialmente recuperação de solo,
uniões e sistemas de elevação para o lençol freático e locais contaminados). A
transporte de produtos de petróleo, Saipem oferece uma gama completa de
gás e multifásicos de profundidades serviços, desde estudos de viabilidade e
superiores a 2 000 metros. A Saipem preliminares à concepção, engenharia,
também está envolvida na construção aprovisionamento e construção de
de terminais marinhos, sistemas de terrenos, mais frequentemente numa
atracagem com boias convencionais, base contratual de EPC (Engenharia,
cais, paredões e unidades FPSO Aprovisionamento e Construção) e
DE
(Armazenamento e Descarregamento LSTK (Chaves na Mão Total), para

de Produção Flutuante). Tudo isto é instalações complexas de Petróleo e
reforçado por capacidades de fabrico Gás, incluindo centrais de produção,
RELATÓRIO
NAVIO DE PERFURAÇÃO
GRUA E NAVIO
DE LANÇAMENTO
NAVIO DE LANÇAMENTO
DE LINHAS SEMI-SUBMERGÍVEL DE LINHAS NAVIO DE
SEMI-SUBMERGÍVEL LANÇAMENTO EM J
6
ANGOLA
tratamento, liquefacção, refinaria e PERFURAÇÃO
petroquímicas, bem como para sistemas
de transporte de Petróleo e Gás, tais Como empreiteiro de perfuração
como oleodutos, estações e terminais internacional a operar em alguns dos
EM
de bombeamento e compressão. A ambientes onshore e offshore mais
especialização da Saipem focaliza-se duros, a Saipem tem contratos com
na concepção e execução de grandes as principais empresas petrolíferas
projectos com um grau elevado em muitos “hotspots” da indústria
SAIPEM
de complexidade em termos de de Petróleo e Gás, realizando
engenharia, tecnologia e gestão de importantes programas de perfuração
projectos, com uma forte propensão na Europa, na Comunidade de
para projectos desafiantes nos mais Estados Independentes (CIS), Norte
difíceis ambientes e áreas remotas. A da África e África Ocidental, Médio e
Saipem concebeu e construiu inúmeras Extremo Oriente e Américas. A vasta
“mega” instalações de produção experiência da Saipem na gestão
de Petróleo e Gás, 36 refinarias de de actividades de perfuração com
base e mais de 500 unidades de um nível tecnológico e operativo
processamento de refinaria individuais, adequado permitiu que as capacidades
bem como mais de 400 centrais em da empresa se desenvolvam. Em
todo o mundo para produzir produtos perfurações offshore, a empresa
químicos de gás natural, incluindo os potencia efectivamente uma frota rica
maiores complexos de amónia/ureia com sete plataformas autoelevatórias,
do mundo. Em particular, a concepção um Batelão de Perfuração Assistido
e construção de oleodutos terrestres por Lanchas, sete plataformas de
têm sido historicamente um dos pilares perfuração semi-submergíveis e
dos negócios da Saipem. A empresa dois navios de perfuração (o Saipem
instalou um recorde de mais de 60 000 10000 e o Saipem 12000) que podem
km de gasodutos, 30 000 km de operar a profundidades até 10 000
oleodutos de petróleo e produtos e e 12 000 pés, respectivamente. No
1 400 km de oleodutos de água em sector onshore, a Saipem detém cerca
cinco continentes. Em anos recentes, de 100 plataformas de recuperação
a empresa concebeu e construiu mais e perfuradoras. Ao longo de muitas
de 40 centrais energéticas (mais de décadas, a Saipem perfurou mais de
10 000 MW) e quatro centrais de Ciclo 7 300 poços, 1 800 dos quais offshore,
Combinado de Gaseificação Integrada, totalizando uma profundidade total
sendo duas delas as maiores do mundo de cerca de 18,5 milhões de metros
(produção de energia de cerca de 550 e esteve envolvida na recuperação de
MW cada). centenas de poços.
PLATAFORMA DE PERFURAÇÃO
PLATAFORMA
DE PERFURAÇÃO
SEMI-SUBMERGÍVEL
PLATAFORMA DE PERFURAÇÃO
AUTOELEVATÓRIA
CENTRAL DE REGASEIFICAÇÃO
CENTRAL
ENERGÉTICA
LANÇAMENTO
DE LINHAS
7
A SAIPEM NO MUNDO
EUROPA 2010 2011 2012
Receitas (em milhões de €) 1 931 1 938 1 781
Investimentos (em milhões de €) 122 78 31
Mão-de-obra (unidades) 10 563 10 410 11 133
Mão-de-obra Local (% do total) 80 81 75
Consumo de energia (ktoe) 78 72 98
Formação HSE (horas) 220 360 86 465 129 309
SUSTENTABILIDADE
AMÉRICAS 2010 2011 2012

Receitas (em milhões de €) 719 1 009 1 808
DE
RELATÓRIO
ÁFRICA CENTRAL E DO SUL 2010 2011 2012 NORTE DA ÁFRICA

Receitas (em milhões de €) 2 678 2 692 2 482 Receitas (em milhões de €)
Investimentos (em milhões de €) 38 16 8 Investimentos (em milhões de €)

Mão-de-obra (unidades) 9 487 8 462 7 586 Mão-de-obra (unidades)
Mão-de-obra Local (% do total) 64 62 64 Mão-de-obra Local (% do total)

Consumo de energia (ktoe) 75 107 84 Consumo de energia (ktoe)
Formação HSE (horas) 172 701 170 316 146 551 Formação HSE (horas)
Dados adicionais para investimentos

Investimentos adicionais não alocados a uma área específica ascendendo a (em milhões de €) 995 em 2010, 738 em 2011
e 717 em 2012.
8
ANGOLA
CIS 2010 2011 2012
Receitas (em milhões de €) 1 232 1 709 1 352
EM
SAIPEM
RESTO DA ÁSIA E OCEANIA 2010 2011 2012
Receitas (em milhões de €) 382 667 1 241
HSE Training (horas) 37 661 68 335 105 424
2010 2011 2012 MÉDIO ORIENTE 2010 2011 2012

2 546 2 531 1 494 Receitas (em milhões de €) 1 672 2 047 3 211
9 11 3 Investimentos (em milhões de €) 6 - -
3 107 4 523 4 379 Mão-de-obra (unidades) 4 706 5,508 7 342
74 83 85 Mão-de-obra Local (% do total) 83 78 82
50 73 66 Consumo de energia (ktoe) 70 129 168
106 323 155 568 123 113 Formação HSE (horas) 177 109 383 856 856 456
9
ANGOLA
VISÃO GERAL DO PAÍS
Angola está a ser rural, VIH/SIDA, educação vias-férreas e a presença
reconstruída após o final e infraestruturas sanitárias de minas. Estes desafios
de uma guerra civil de e básicas. Porém, a nação infraestruturais continuam
27 anos em 2002. Houve ainda está a enfrentar o a limitar o livre movimento
um progresso gradual no desafio de reconstruir e de bens e pessoas e
sentido de um ambiente reabilitar as infraestruturas inibem a recuperação
pacífico no país, incluindo do país, que sofreram socioeconómica. A produção
o regresso de milhões danos extensivos. Na agrícola está gradualmente
de refugiados e pessoas verdade, apesar do a melhorar paralelamente
deslocadas internamente. impressionante progresso com a reabilitação de
Os sectores-chave de contínuo em termos de infraestruturas rodoviárias,
acção para a redução da reabilitação rodoviária e mas ainda assim vai ser um
pobreza incluídos nos ferroviária, as limitações processo a longo prazo para
planos do governo são logísticas persistem, Angola voltar aos níveis de
a reintegração social, tais como estradas e produção antes da guerra
SUSTENTABILIDADE
desminagem, segurança pontes danificadas, civil.

alimentar, desenvolvimento funcionamento limitado de Fontes: [1] [2] [3].
VISÃO GERAL SOCIAL vocacionais (TVET) são especialmente

importantes em Angola pós-conflito. A
As condições de vida do povo angolano reintegração económica e a retomada
melhoraram devido ao aumento do de ofícios sustentáveis para a população
emprego, a reintegração de pessoas dependem disso – particularmente para
deslocadas para a mão-de-obra e num os 3,8 milhões de pessoas deslocadas
sector agrícola renascente. Estima-se anteriormente, 450 000 refugiados e
uma queda da taxa de desemprego 280 000 veteranos.
de 40 por cento em 2002 para 26 por
cento em 2011. O aumento do emprego Como resultado da guerra, uma geração
tendeu a aumentar as receitas e reduzir a inteira foi excluída de qualquer forma
insegurança alimentar e subnutrição. Mas de educação ou formação formais. A
os recursos humanos permanecem uma percentagem de trabalho não qualificado
restrição-chave em educação e saúde. na mão-de-obra total estima-se ser
A educação e formação técnicas e superior a 94 por cento entre a faixa
DE
Indicadores sociais
RELATÓRIO
População (est. 2012) (a) (milhões) 18,0

Distribuição da população (2010) (a) (%) Urbana 59
Rural 41
Idade média (est. 2012) (a) (anos) 17,7
Esperança média de vida (est. 2012) (a) (anos) 55
Índice de desenvolvimento Humano (2011) (b) 0,486
(a) CIA - The World Factbook, Angola (https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ao.html).
(b) UNDP http://hdrstats.undp.org/en/countries/profiles/AGO.html
10
ANGOLA
EM
SAIPEM
Vista de Luanda
etária de 15-19 anos, 74 por cento espera-se expandir novamente a partir

entre as pessoas com 20-24 anos e 68 de 2012.
por cento entre as pessoas com 25-29 A explosão de reconstrução pós-guerra
anos. A situação também é altamente e a reinstalação de pessoas deslocadas
propensa em termos de género, com 88 levaram a elevadas taxas de crescimento
por cento de mulheres não qualificadas. no sector da construção, do fabrico e
agricultura.
Actualmente, só 30% da população
tem acesso a serviços de saúde Reporta-se que a construção aumentou
governamentais. Os dados recentes 16% em 2010, mas com uma
demonstram um bom progresso ao longo contracção em 2011 (6,8%). O sector
dos últimos 10 anos em várias áreas. de fabrico cresceu para 6,4% do PIB
A esperança média de vida à nascença nacional em 2011, de 0,9% em 2006.
subiu de 46 para 55 em 2000 e a taxa
de mortalidade infantil abaixo dos 5 anos A agricultura é um sector prioritário para
desceu de 21% para 16%. investimento público, particularmente na
Fontes: [2] [4]. irrigação, resultante da sua importância
para a criação de emprego e redução
VISÃO GERAL da pobreza. Porém, a produção agrícola
permanece limitada pela falta de
DA ECONOMIA E ENERGIA recursos humanos qualificados, elevada
produção e custos de transportes
A elevada taxa de crescimento de associados a restrições infraestruturais,
Angola em anos anteriores (20% em a necessidade de importar bens de
2007 e 13% em 2008) foi determinada produção intermédios e a presença
pelo sector petrolífero e elevados contínua de minas no campo. A
preços do petróleo a nível internacional. agricultura de subsistência fornece o
A recessão global e os preços mais principal sustento das pessoas, mas
baixos levaram a uma contração no metade dos alimentos do país continua
crescimento do PIB com uma taxa de a ter que ser importada.
3,4% em 2010 e 3,5% em 2011, mas Fontes: [1] [3].
11
Indicadores Económicos
Produto Interno Bruto (PIB) (custos actuais) - est. 2012 (a) (bilhões de $) 110,6
PIB per capita (custos actuais) - est. 2012 (a) ($) 5 847
Inflação (preços médio de consumo) - est. 2012 (a) (%) 8,7
Mão-de-obra - est. 2012 (b) (milhões de unidades) 8,5
(a) Fundo Monetário Internacional, Base de Dados Geral da Economia Mundial, Abril 2010 (http://www.imf.org/external/
pubs/ft/weo/2010/01/weodata/index.aspx).
(b) CIA the World Factbook (https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ao.html).
PIB por sector (2011) Angola é, juntamente com a Nigéria,

7,4% 10,1% o maior produtor de crude em África.
4,4% O petróleo desempenha um papel
importante na economia angolana,
16,6% representando mais de 95 por cento das
receitas de exportação. Angola juntou-se
à Organização dos Países Exportadores
8,1% de Petróleo (OPEP) em Janeiro de 2007
e em 2009 deteve a presidência da
6,4%
46,9% Organização.
A empresa petrolífera nacional,
SUSTENTABILIDADE
Agricultura Exploração Produção Sonangol, é a única concessionária para

Mineira e extracção exploração e produção. As empresas
Construção Venda por Transportes e estrangeiras podem participar por meio
atacado e a retalho comunicação de joint-ventures e acordos de partilha
Administração Pública, de produção com a Sonangol.
educação, saúde Fontes: [4] [5].
Mão-de-obra por sector (2007)

1,2% 4,1%
ASPECTOS AMBIENTAIS
0,7% 2,3% Em Angola, a protecção ambiental e de
0,3%
recursos naturais é constitucionalmente
reconhecida como um dever do Estado.
A Lei Quadro para o Ambiente estipula
princípios orientadores para a prevenção
e o combate à poluição e normas para
proteger o ambiente. Ao longo da
91,4% última década, Angola desenvolveu
uma legislação ambiental completa
Agricultura Petróleo Produção relativamente a recursos hídricos,
DE
petróleo, minas e terras e aumentou

Sector social Sectores Outros o compromisso com organismos e
institucionais parceiros regionais e internacionais.
RELATÓRIO
Dados sobre a energia em 2010

Produção energética (milhares de equivalente a petróleo) 98 915
Produção eléctrica (GWh) 5 256
Uso energético (ktoe - equivalente a toneladas de óleo) 13 672
Uso energético per capita (ktoe - equivalente a toneladas de óleo) 716
Consumo de energia eléctrica (GWh) 4 730
Consumo de energia eléctrica per capita (kWh per capita) 248
Fonte: Banco Mundial (http://data.worldbank.org/country/angola).
12
ANGOLA
EM
SAIPEM
Comunidades
de pesca
tradicionais em
Angola
Os principais problemas ambientais Referências::

[1] CIA World Factbook, Angola (https://www.cia.gov/
no país incluem o uso excessivo de library/publications/the-world-factbook/geos/ao.html).
pastos e subsequente erosão do solo, [2] Programa Alimentar Mundial - Visão geral nacional
Angola (http://www.wfp.org/countries/angola).
desertificação, desflorestação de [3] Visão Geral da Economia Africana Angola (2012) (http://
florestas pluviais tropicais, resultando www.africaneconomicoutlook.org/fileadmin/uploads/aeo/
numa perda de biodiversidade, erosão PDF/ Angola%20Full%20PDF%20Country%20Note.pdf).
[4] Visão Geral da Economia Africana, Angola - AfDB/OCDE
do solo, contribuindo para a poluição 2008 (http://www.oecd.org/dataoecd/3/49/40568599.pdf).
da água e o assoreamento de rios [5] Administração de Informação sobre Energia, Dados
sobre Energia de Angola, Estatística e Análise - Petróleo,
e barragens e, por fim, provisões Gás, Eletricidade, Carvão (http://www.eia.doe.gov/EMEU/
desadequadas de água potável. cabs/Angola/pdf.pdf).
Fontes: [1] [6]. [6] Programa de Desenvolvimento das Nações Unidas
(http://www.ao.undp.org/Energy%20Environment.htm).
Indicadores ambientais
Extracção de água doce (2011) (bilhões m3/ano) 0,64
Extracção de água doce por sector (2011) (%) Doméstico 38
Industrial 29
Agricultura 33
Emissões CO2 (2009) (milhares de toneladas CO2 eq) 26 655
Emissões CO2 per capita (2009) (toneladas CO2 eq) 1,4
Espécies ameaçadas (2012) (n.°) 112
Áreas terrestres e marítimas protegidas (2010) (% do total de áreas territoriais) 12
Fonte: Dados do Banco Mundial (http://data.worldbank.org/).
13
PRESENÇA DA SAIPEM EM ANGOLA
O Grupo Saipem tem feito investimentos Cabinda para dar suporte às operações
significativos no sector de Petróleo da Cabinda Gulf Oil Co (CABGOC)).
e Gás em Angola durante mais de Está presente no país através da
30 anos. Opera no país através de Petromar Lda, Kwanda Lda, Sagio Lda,
empresas joint-venture e filiais locais DWET e Filial angolana Saipem sa para
em duas Unidades de Negócios: a Unidade de Negócios de E&C, bem
Engenharia e Construção (E&C) e como a Filial Saipem SpA Branch para
Perfuração. O Grupo tem capacidade a Unidade de Negócios de Perfuração.
para executar projectos EPIC offshore
e onshore, realizando projectos de A Petromar Lda opera em Angola desde
perfuração offshore em águas ultra o início dos anos 80 como empresa
profundas e gerindo o fabrico e angolana registada com accionistas da
actividades de operação para todas Saipem sa (antiga Bouygues Offshore)
as principais empresas petrolíferas. O e da Sonangol E.P. Opera em três
Grupo Saipem está geograficamente unidades de negócios: offshore, onshore
situado em Luanda (sede social), Soyo e MMO (Manutenção, Modificação e
e Ambriz (dois estaleiros de fabrico) Operações). As actividades da Petromar
SUSTENTABILIDADE
e em Malongo (situado perto de Lda focalizam-se em:
Cabinda
Soyo
República
Democrática
do Congo
Ambriz
LUANDA
Oceano
Atlântico
Sul
Angola
DE
RELATÓRIO
Zâmbia
Namíbia
14
ANGOLA
Apresentação da DWET (Deep Water Engineering Technology)
Para enfrentar os crescentes desafios produto da DWET são as seguintes:
de actividades em águas profundas, - Plataformas offshore;
nas quais a Saipem tem uma - Desenvolvimento de Terreno
experiência duradoura, o Grupo Subaquático;
Saipem criou uma nova empresa - Flutuadores;
de Engenharia e Gestão chamada - Central de Gás Natural Liquefeito
EM
DWET (Deep Water Engineering (Onshore - Flutuante);
Technology), conjuntamente detida - Instalações onshore para alta
por parceiros angolanos e o Grupo tecnologia de processamento.
Saipem. Esta empresa representa um Os seus sectores de actividade são:
SAIPEM
marco em termos de potencialização Desenvolvimento de Terreno aço, Análises Globais e Dinâmicas
de capacidades locais e transferência Subaquático em Águas Profundas: e Material e Tecnologias de Solda).
de conhecimento tecnológico - Concepção de Arquitetura de Configuração de Plataformas
de alta qualidade para a gestão Terreno; (Concepção de Estruturas e
de projectos, engenharia e - Sistemas Subaquáticos e Disposição);
aprovisionamento, associado à Processamento Subaquático; Controladores e sequências de
execução de projectos EPIC em - Tecnologia Subaquáticas Chave fabrico;
Angola quer em águas profundas (Concepção de tubos híbridos, Controladores de transporte e
quer pouco profundas. As linhas de tubos de catenária flexíveis e de instalação.
• construção de plataformas offshore e offshore.

estruturas submarinas; A Kwanda Lda é uma joint-venture entre
• construção de equipamento e a Delong Hersent Lda (uma subsidiária
estruturas em águas profundas; totalmente detida pela Saipem sa), a
• construção de infraestruturas onshore Sonangol E.P., a Songemetal e parceiros
de Petróleo e Gás: angolanos. A Kwanda Lda foi fundada em
- Manutenção de plataformas de 1982 e é responsável por gerir e operar a
Petróleo e Gás onshore e offshore; base logística em Soyo.
- Ligação offshore. Está idealmente situada para prestar
A sede social da Petromar Lda situa-se apoio a empresa de Petróleo e Gás que
em Luanda, com actividades de fabrico e opera em Angola (Cabinda) e na Bacia
manutenção principalmente concentradas do Congo. Com uma superfície total de
em Soyo na base logística de Kwanda, 160 ha, os principais serviços que prestam
em Ambriz no estaleiro de fabrico e em incluem:
Malongo (situado perto de Cabinda) para • serviços portuários (3 cais, canal de
apoio de operações da CABGOC. acesso, silos de armazenamento de
Em 2012, a Saipem, juntamente com granéis), com voos diários para/de
parceiros da Sonangol e outros angolanos, Luanda e fretes marítimos directos
criou uma nova empresa chamada DWET para/dos Estados Unidos, África do Sul
(Deep Water Engineering Technology e Europa;
- Tecnologia de Engenharia de Águas • serviços logísticos e de fabrico (área
Profundas). Esta nova entidade da Saipem industrial de 70 hectares de armazéns e
situa-se em Talatona, no sul de Luanda e oficinas estabilizados no cais, heliporto
focaliza-se em actividades de engenharia, e área de armazenamento);
aprovisionamento e gestão de projectos • alojamento, catering e assistência
para o mercado de petróleo e gás médica.
Estaleiro de
fabrico em
Ambriz
15
PRINCIPAIS PROJECTOS (ÚLTIMOS 5 ANOS)
Ano Cliente Nome Descrição
Engenharia e Construção
2013-2014 Total Angola E&P Módulo Girri EPCI - FPSO/Módulos: Integração de um Módulo de
FPSO 2 Elevação Superior (140 t) e pré-fabrico de aços
estruturais, bobinas de tubagem e peiação.
2013-2015 Cabinda Gulf Oil Tubos Offshore EPCI: Fabrico de 2 plataformas de união (89 t) e 48
Co Ltd (CABGOC) Mafumeira Sul bobinas (149 t).
EPCI 2
2012-2014 CABGOC Trabalhos de Modificação EPCI: Plataforma à cabeça do poço norte modificada e
Mafumeira Sul unida à Plataforma de Processamento de Produção.
EPCI 3 Estruturas: 27 t. Tubagem de Pré-fabrico: 329 t.
2012-2014 CABGOC Tubos Offshore EPCI: Tubos onshore de 18” para 0,6 milhas.
Mafumeira Sul EPCI 4
2012-2013 CABGOC Cruzamento do Rio EPCI: Fabrico de 4 instalações de válvulas/plataformas
Congo (CRX) de trenó (848 t) e 19 bobinas (169 t).
2012-2013 Destin Trading Inc Projecto de Abandono Descomissionamento (ligação e abandono) de 8 poços
(Sob Subcontrato de Poços de Canuku subaquáticos no Bloco 3.
da Sonangol)
2010-2012 BP Bobinas Bloco 31 Fabrico de 21 Bobinas de Linha de Fluxo + 9 Bobinas de
SUSTENTABILIDADE
Elevação incluindo o fabrico e o isolamento de 9 poços

desgastados (525 t).
2010-2012 BP SPS Bloco 31 Fabrico de 5 Coletores produção de 2 ranhuras + 6
MSS + 7 Pilhas de Fundação (Extensão de 1 Colector +
1 MSS + 1 Pilha de Sucção). 67 t/MM; 28,6 t/MSS; 109 t/
Fundação.
2010-2011 BECHTEL Construção de Projecto EPCI: Fabrico de 2 Tanques LNG (159 kbbl) + 1
Tanques ALNG Tanque de Propano LPG (88 kbbl) + 1 LPG Tanque de
Butano (59 kbbl) + 1 Tanque de Condensação (108 kbbl)
+ 5 Terrenos.
2009-2012 EXXON Braçadeira de Fabrico de 1 225 QJ (17 000 t) + 2 Fundações (340 t cada)
Satélite Kizomba + 2 BT (160 t cada) + 18 FLETS (30 t cada) + 18 Jumpers
(12 t cada).
2009-2010 BP GERM Subaquático Fabrico de 1 Colector de Regulação para Exportar Gás +
2 PLEM + MSS e Pilhas associados.
2008-2010 Total Angola E&P Bloco 2 SCP (Plataforma Plataforma de injecção Bloco 2 e tubos condutores
Central Simples) associados que permitirão a injecção de gás nas tampas
de dois reservatórios de óleo degradados: Lombo Este
(LOE) e Tubarão (TUB).
DE
2008-2011 Total Angola E&P Bloco 17 GEP (Tubagem As infraestruturas de instalação de tubagem e injecção
para Exportar Gás) de gás para transportar gás associado do Bloco 17 para
reinjecção para o Bloco 2.
RELATÓRIO
A Sagio Lda é uma joint-venture entre Constituída em 2007, a empresa opera

a SGPS SA (Saipem Portugal) e parceiros nos segmentos empresariais offshore
angolanos. Presta serviços de operação e onshore com serviços focalizados na
e gestão de unidades FPSO e serviços de concepção, construção e instalação
consultoria técnica em manutenção de de instalações onshore e offshore
FPSO. A Sagio Lda iniciou actividades em para a indústria de O&G. A sede social
2010 com a FPSO Gimboa para o Bloco situa-se em Luanda e as operações são
offshore angolano 4/5. realizadas em Soyo, Ambriz e Malongo e
Filial angolana da Saipem sa nos blocos offshore angolanos.
16
ANGOLA
Ano Cliente Nome Descrição
Perfuração
2013-2015 Eni Angola Bloco 15/06 Operações de perfuração com Scarabeo 9 (capaz de
operar em águas profundas até 12 000 pés).
2012-2013 Chevron Bloco 0 Operações de perfuração com Perro Negro 6.
2010-2017 Total Angola E&P Bloco 17, Bloco 32 Operações de perfuração com Saipem 12000 (capaz de
EM
operar em águas profundas até 12 000 pés) - 25 poços
perfurados.
2009-2013 Eni Angola Bloco 15/06 Operações de perfuração com Scarabeo 7 (capaz de
SAIPEM
operar em águas profundas até 1 500 pés) - 22 poços
perfurados.
2009-2012 Consórcio entre a Vários locais de Operações de perfuração com Perro Negro 6 - 9 poços
Sonangol, Angola LNG, blocos perfurados.
Total E&P Angola, Sonagas,
Petrobras
2005-2010 Total Angola E&P Bloco 17 Operações de perfuração com Saipem 10000 - 35 poços
perfurados.
As filiais angolanas da Saipem operam usando navios de perfuração de águas

com negócios de perfuração offshore e profundas capazes de operar em águas
suportam o desenvolvimento e a produção profundas até 3 650 m. As Filiais têm
de blocos offshore angolanos. A sua sede actualmente uma frota que inclui um
social situa-se em Luanda e as actividades navio de perfuração de 6.ª geração
são realizadas offshore. As filiais angolanas de águas profundas (Saipem 12000) e
da Saipem têm a capacidade de operar duas plataformas de perfuração semi-
em blocos de águas ultra-profundas submergíveis (Scarabeo 7 e Scarabeo 9).
Estaleiros de Fabrico da Saipem em Angola

Estaleiro Soyo coletores); (6 000 m2) equipada com gruas
Situado dentro das infraestruturas de • 1-armazém exterior (700 m2); suspensas;
base de Kwanda, este é o estaleiro de • 1-área de montagem de juntas • 1-armazém exterior (900 m2) +
fabrico para infraestruturas de águas duplas ou quádruplas (900 m2); 1-oficina mecânica exterior para
profundas (feixes, torres elevatórias, • Equipamento principal no local: actividades de manutenção;
colectores, jumpers, estruturas máquina de corte de tubos e placas, • Equipamento principal no local:
subaquáticas, etc.), capaz de fornecer equipamento de solda automática, Máquina de corte de placas/tubos
100 000 homem-horas por mês. Tem máquinas de enrolamento de em oxiacetileno, máquinas de solda
duas oficinas: uma para pré-fabrico e placas, gruas, Multirrodas; multi-processo, gruas de rodas
montagem de estruturas e outra para • Escola de solda e instalação de hidráulicas,gruas de elevação de
Juntas Duplas ou Quádruplas. Este tubagem; pesos com lagartas;
estaleiro está equipado com: • Cais de descarregamento: • Escola de solda (para residentes de
• uma área de fabrico e montagem: comprimento útil de 200 metros. Ambriz);
80 000 m2; • Quebra-mar para pilhas de placas
• 1-oficina de montagem exterior Estaleiro de Ambriz de 350 m;
(5 200 m2) equipada com gruas O Estaleiro de Ambriz foi melhorado e • Cais de descarregamento:
suspensas; reabriu no final de 2010. Actualmente, comprimento útil de 180 metros/-6
• 2-oficinas de bobinas de tubagem consegue fornecer 3 100 000 homem- m viga de cobertura em LAT/betão
exteriores (1 440 m2), totalmente horas produtivas por ano. O estaleiro WD;
equipada com gruas de pórtico – está equipado com: • Canal de acesso: comprimento de
uma para Aço de Carbono,outra • uma área aberta para fabrico e 900 m escavados a -7,5 m WD LAT/
para Aço Exótico (também montagem de 70 000 m2; largura de 100 m e 280 m na bacia
adequado para o fabrico de • 1-oficina de pré-fabrico exterior de viragem.
17
ORGANIZAÇÃO Gerais. A filial de Angola da Saipem SpA
é coordenada por um Gestor de Filial que
DA EMPRESA reporta-se directamente à Unidade de
E SISTEMA DE GESTÃO Negócios de Perfuração na empresa. Da
mesma forma, as actividades da Filial de
As actividades da Saipem em Angola Angola da Saipem sa são coordenadas
estão sob a responsabilidade do Gestor por um Gestor de Filial que reporta-
Nacional em Angola da Saipem. A se directamente ao Oficial Chefe de
Petromar, Kwanda, DWET e Sagio são Operações Offshore da Saipem sa. Todas
geridas pelos respectivos Directores as empresas e filiais são apoiadas pela
A nossa abordagem de gestão local

Entrevista com o Sr. (agora, Saipem) em parceria colocada na formação de recursos
António Bravo Neto, com a Sonangol com o objectivo locais. Só como referência, em
Vice-Director Geral da de desenvolver competências 1984 aproximadamente 20%
Petromar locais para apoiar operações de dos empregados da Petromar
petróleo e gás offshore e onshore eram angolanos. Mas graças
Aquando da independência em em termos de construção de ao programa contínuo de
1975, Angola estava a produzir infraestruturas, infraestruturas de nacionalização, que produziu
uma média de 100 000 barris instalação e manutenção. Com resultados muito positivos com um
SUSTENTABILIDADE
de petróleo por dia. Devido ao uma vasta gama de operações e grande número de trabalhadores
êxodo massivo de trabalhadores inúmeras oficinas, a Petromar tem e técnicos profissionais
portugueses do país, o governo operado continuamente desde a angolanos qualificados agora a
de Angola reconheceu a sua criação e atualmente desfruta operar nas nossas instalações,
necessidade urgente de formar de uma posição de liderança atualmente, cerca de 97%
angolanos para sustentar e da mão-de-obra total são
desenvolver o sector de Petróleo angolanos. Considerando
e Gás. Foi neste contexto que em que a formação de recursos
1976 fui selecionado para uma angolanos constitui uma das
formação académica de longo tarefas enquadradas no âmbito
prazo na Argélia e me formei em das prioridades do governo, e
Mecânica. Comecei a trabalhar dada a necessidade de favorecer
na indústria petrolífera em 1981 a República de Angola com
quando entrei para a Sonangol/ recursos nacionais capacitados
Fina. Cerca de três décadas mais ((objectivos que também têm sido
tarde, a produção em Angola uma prioridade da Petromar), o
cresceu para quase 2 milhões Programa de Desenvolvimento de
P
de barris de petróleo por dia. como empreiteiro
it i nacional
i ldde Nacionalização foi redesenhado
Este foi um grande êxito e, hoje, Petróleo e Gás. Para chegar a este recentemente para se concentrar
estou muito orgulhoso por ter estatuto de liderança, a Petromar em melhorar aptidões e transferir
DE
participado ativamente neste fez importantes investimentos conhecimento para os nossos

desafio. A experiência obtida nos estaleiros de fabrico em empregados angolanos para
nesses quase 30 anos permitiu- Soyo e Ambriz, bem como na poderem ocupar cargos de gestão
me testemunhar os factos formação e no desenvolvimento na empresa. Isto será alcançado
RELATÓRIO
significativos da história da nossa de especialização da sua mão- em 2015 quando cerca de 51

indústria, particularmente no que de-obra local. Quando entrei cargos atualmente ocupados por
diz respeito à contribuição da para a Petromar em 2000, o expatriados serão ocupados por
Saipem para o desenvolvimento volume de negócios da empresa angolanos após um processo de
do país. O sector de Petróleo e era de 34 milhões de dólares desenvolvimento específico criado
Gás tem sido o principal fator de norte-americanos. Em 2012, a para cada recurso identificado.
desenvolvimento socioeconómico Petromar conseguiu um volume Desta forma, a Saipem tem
em Angola. Com vista ao de negócios de 306 milhões contribuído activamente para
crescimento deste sector da de dólares norte-americanos. o desenvolvimento das pessoas
economia, a Petromar foi criada Este crescimento significativo e consequentemente para o
em 1984 pela Bouygues Offshore baseou-se na grande ênfase progresso do país.
18
ANGOLA
Centro de
formação de
soldadores e
ajustadores de
tubos em Ambriz
EM
estrutura organizacional da Petromar A ABORDAGEM
SAIPEM
em Angola (Departamentos de Recursos
Humanos, Administração, Finanças e À SUSTENTABILIDADE
Controlo, Aprovisionamento, Activos e EM ANGOLA
QHSES). A Gestão de Qualidade, Saúde,
Segurança, Ambiente e Sustentabilidade Desde o início das actividades do Grupo
das empresas Saipem em Angola em Angola, a Saipem tem contribuído
baseia-se em Padrões e Directrizes para o desenvolvimento socioeconómico
Corporativas. A Petromar Lda tem um e sustentável no país através de um forte
Sistema de Gestão de Garantia de enfoque de conteúdo local e compromisso
Qualidade certificado segundo a norma para a transferência e formação de
ISO 9001:2008 desde 2008 e cumpre os conhecimento. Isto está notavelmente
requisitos da norma OHSAS 18001:2007. patente através do Programa de
Ao mesmo tempo, a Petromar está Angolanização da Petromar e da Avaliação
a tentar obter a conformidade com de Conteúdo Local de Externalidades
a norma ISO 14001:2004. 2010 de Angola, estando ambos descritos
viu a criação de um Coordenador resumidamente abaixo.
Nacional de QHSE, que actua como
Representante Corporativo em Angola O Programa de
para garantir uma visão global geral Angolanização
e uma abordagem uniforme a nível
nacional, trabalhando em cooperação O Plano de Nacionalização é um
com a empresa e as funções da Petromar. processo estabelecido para transferir
Para estabelecer uma ligação directa cargos de expatriados para angolanos.
entre actividades socioeconómicas em Para que esta transferência seja
Angola e a equipa de Sustentabilidade bem-sucedida e sustentável, tem de
a nível corporativo e no seio da Saipem incluir uma transferência gradual de
sa, e para apoiar a implementação conhecimento de pessoal expatriado
de objectivos de sustentabilidade em para pessoal angolano identificado.
Angola, foi nomeado um Facilitador
de Sustentabilidade e é formado e Programa de Desenvolvimento
apoiado pela equipa de Sustentabilidade de Nacionalização da Petromar
Corporativa. A abordagem de A Petromar lançou um Programa de
sustentabilidade da Saipem em Angola Desenvolvimento de Nacionalização
é o resultado da gestão competente (Programa de Angolanização)
apresentada por todos os Departamentos com o envolvimento de todas as
da empresa direcionada para garantir a pessoas chave, desde a Gestão de
saúde e segurança dos empregados, a Topo até chefes de Departamentos
protecção do ambiente, a satisfação dos e Supervisores. Foi designado um
clientes, a implementação do Plano de Comité Directivo que envolve 3
“Angolanização”, gestão de recursos níveis: Accionista principal, Gestão da
humanos, relações industriais e relações Empresa e Gestor de Desenvolvimento
comunitárias locais. de Conteúdo Local, com o objectivo
19
de definir e monitorizar o Programa formal e coaching, como pontos
e a sua execução. Lançado em 2010, chave para melhorar competências
o Programa de Desenvolvimento e a transferência de conhecimento.
de Nacionalização da Petromar O programa envolve primeiro o
prevê a Angolanização de 51 mapeamento do conhecimento e
cargos presentemente ocupados requisitos de experiência para cada
por expatriados em 5 anos. Para cargo. Depois de validado, o mapa é
estes cargos, 44 serão ocupados seguido de entrevistas e testes para
por empregados locais, enquanto 7 determinar as lacunas existentes entre
requererão recrutamento ad hoc para o as competências de cada pessoa em
perfil de cargo específico. O Programa específico e as necessárias para o
de Angolanização baseia-se num cargo que a pessoa ocupará. É então
Sistema de Garantia de Competências implementado um programa para
(CAS) e consiste num plano de preencher as lacunas com formação.
formação potenciado, incluindo Neste contexto, os expatriados são
acções de formação convencionais e designados como mentores durante
formação no local de trabalho interna toda a fase de formação para
Centro de Formação para Perfuração da Saipem

O Centro de Formação da Saipem Módulo 01 (5 dias): Classificação de forma a facilitar a transferência
SUSTENTABILIDADE
foi criado em Maio de 2012 para de Plataformas Onshore e Offshore, de conhecimento para empregados
desenvolver as aptidões técnicas de Equipamento de Tubagem para locais.
recursos locais. A sua prioridade é Perfuração e Fluidos de Perfuração e Para sessões de formação específicas,
garantir uma integração adequada de sua Aplicação. o centro identificou seis institutos
empregados em cargos chave de acordo educativos locais acreditados pelo
com o Plano de Desenvolvimento de Módulo 02 (4 dias): Revisão MAPESS (Ministério da Administração
Competências (CDP) da empresa e os do Módulo 01, Revestimento e Pública, Emprego e Segurança Social).
objectivos da sua Política Nacional de Cimentação, Cabeça de Poço, Pressão Estas são usadas maioritariamente
Recursos Humanos no âmbito do Plano de Acumulador, Dispositivo de para cursos técnicos para empregados
de Angolanização. O plano de estudos Segurança de Descarga (BOP), Coletor locais. Para sessões de formação
do curso está concebido primeiramente de Bloqueio, Sistema de Reservatório especializadas e a certificação
para oferecer diferentes tipos de cursos de Lama, Testes a Poços e Prevenção marítima STCW 95, a empresa inscreve
de formação para pessoal de supervisão de Acidentes no Trabalho (Dispositivos os seus empregados no estrangeiro
da empresa a todos os níveis. Estes Anti-Queda e Trabalho em Altura). na África do Sul (Universidade da
têm a responsabilidade de gerir o CDP Cidade do Cabo), Itália (Universidade
nas respectivas áreas. O pessoal do Módulo 03 (4 dias): Revisão do Eni) e Brasil (Centro de Formação de
Departamento de Formação de Luanda Módulo 02, Fluidos de Perfuração, Maplo). Foi criado um novo centro
está encarregado de organizar todas Perdas de Lama, Controlo Sólido, de formação em Luanda no edifício
as actividades de formação. Há quinze Tipos de Lama, Características da ‘Rei Katyavala’. Este centro realizou
cursos propostos no plano de estudos, Lama e Manuseamento de Químicos 10 008 horas de formação (89%
entre os quais técnicos (solda, mecânica, em Segurança. internamente) em menos de um
DE
electricidade), perfuração (equipamento Todos os formandos recebem ano, formou 258 trabalhadores e
e técnicas, familiarização IWCF), manuais, folhetos com termos técnicos estabeleceu 2 bolsas de estudos com
segurança (BOSIET, combate avançado e vídeos e fotografias tiradas em Universidades locais. Além disso, uma
a incêndios, análise de segurança plataformas de perfuração da Saipem equipa permanente de professores de
RELATÓRIO
de riscos, prevenção H2S) e línguas para proporcionar um entendimento inglês reside nas unidades offshore
(inglês e português). Dependendo real de equipamento e condições de da Saipem para reforçar a actividade
da complexidade dos cursos, estes trabalho nos locais. formativa.
são realizados internamente ou por Os cursos de línguas são outra O Centro de Formação desempenha
outsourcing. Internamente, o Centro de actividade interna realizada no um papel-chave para garantir o
Formação desenvolveu três módulos em Centro. Principalmente destinado desenvolvimento de conteúdo local
equipamento e técnicas de perfuração a empregados locais, o inglês é em termos de formação técnica
para formar pessoal de perfuração como considerado essencial para um uso e implementação do Plano de
operários, trabalhadores de torres de adequado de ferramentas corporativas Angolanização. Está planeado um
perfuração e perfuradores assistentes. O e uma comunicação eficaz dentro orçamento separado para aumentar
primeiro curso, Perfuração Básica, tem do Grupo. Os cursos de português a actividade até 25 cursos para a sua
os seguintes módulos. também são ministrados a expatriados melhoria contínua.
20
ANGOLA
EM
E
Centro de
formação
SAIPEM
em Luanda
prestarem coaching e aconselhamento • Processo específico para seguidores

aos angolanos nos seus novos rápidos:
cargos. O CAS permite a ambas as - Identificação de seguidores rápidos
partes (angolanos e expatriados) (potenciais empregados);
monitorizarem o progresso. No final - Comissão operacional de integração
de 2011, 4 empregados na área de de pessoal.
administração concluíram o processo e
ocuparam o cargo, conforme planeado. O Centro de Formação implementou
Espera-se ocupar mais 9 cargos por um plano de estudos teórico energético
empregados locais no final de 2012. reforçado por formação no local
de trabalho offshore. O objectivo é
Implementação do Plano de assegurar uma melhoria das aptidões do
pessoal. O desenvolvimento profissional
Angolanização na Unidade de potenciais candidatos deve levar à
de Negócios de Perfuração substituição futura de expatriados. Foi
O Plano de Angolanização é o próximo desenvolvido um plano monitorizado de
desafio de cinco anos e a ênfase cinco anos para seguir todos os casos
deverá estar no desenvolvimento individuais. Todas as especifidades são
de recursos locais. A Saipem está registadas, tais como a posição inicial, a
activamente a trabalhar para alcançar qualificação, o progresso da formação,
uma implementação adequada do o estatuto no Plano de Angolanização e
Plano através da sua Política Nacional a data alvo de transferência para cargos
de Recursos Humanos. Para alcançar actualmente ocupados por expatriados.
este objectivo, a empresa estabeleceu
um Plano de Desenvolvimento de Em Dezembro de 2012, a Unidade
Competências que cobre: de Negócios de Perfuração tinha
• Processo de recrutamento: 204 trabalhadores locais, 157 (76%)
- Plano de contratação; dos quais foram integrados no
- Pedido para pessoal; Plano de Angolanização. Destes 157
- Procedimento de recrutamento; trabalhadores angolanos, 109 já estão
• Desenvolvimento de competências de a ocupar cargos de expatriados e os
gestão: outros 48 estão em processo para
- Processo geral; alcançar este objectivo.
- Avaliação de pessoal e processo de Juntamente com a mão-de-obra
valorização anual; nacional, a gestão da Saipem a todos os
- Desenvolvimento e implementação níveis está fortemente empenhada em
do plano de formação anual; alcançar este marco de cinco anos.
21
Avaliação do valor socioeconómico da estratégia
de Conteúdo Local da Saipem em Angola
Para apoiar e fornecer provas implementou uma metodologia desenvolvimento de capital
do valor gerado através do para avaliar as externalidades humano.
seu compromisso para com a produzidas como resultado das Mais, a quantificação de cada
sustentabilidade em termos de suas actividades numa área (o impacto foi geograficamente
riqueza, aptidões e capacidade Modelo SELCE - Avaliação de dividida e atribuída às áreas
empreendedora criadas, a Conteúdo Local de Externalidades administrativas: Província do Zaire
Saipem quantificou os impactos da Saipem). (onde se situa Soyo) e a República
económicos e sociais da sua de Angola. O ano de referência do
Estratégia de Conteúdo Local. A Saipem aplicou o Modelo SELCE estudo é 2011.
Na verdade, avaliar os benefícios em Angola para compreender e
tangíveis de uma Estratégia de quantificar os impactos do Grupo O estudo demonstra claramente,
Conteúdo Local é a chave para Saipem no país. em termos de números e
demonstrar uma abordagem O estudo destinava-se a fornecer multiplicadores absolutos, a
empresarial sustentável e melhorar uma avaliação completa dos importante contribuição do
relações com as partes envolvidas impactos do Grupo Saipem no Grupo Saipem para o sistema
a nível local. desenvolvimento económico e socioeconómico angolano
Como definido por J. Stiglitz social em Angola. O âmbito do e o papel fundamental
(Prémio Nobel da Economia) “As estudo incluiu a Petromar Lda, desempenhado pela Saipem no
externalidades são acções de um Kwanda Lda, Filial angolana contributo ao desenvolvimento de
indivíduo ou de uma empresa que Saipem sa e Filial angolana Saipem Soyo em particular.
têm um efeito noutro indivíduo SpA (referidas abaixo como o
SUSTENTABILIDADE
ou noutra empresa pelas quais Grupo Saipem). Metodologia

estes últimos não pagam (em Foram identificadas e quantificadas
caso de impacto positivo) ou não Para fins do estudo, foram três categorias de impacto
são pagos (em caso de impacto identificadas e avaliadas três socioeconómico relacionadas
negativo)”. Para isto, a Equipa categorias chave de impacto: com a Estratégia de Conteúdo
de Sustentabilidade da Saipem valor económico, emprego e Local da Saipem. São elas Valor
Resultados Quantitativos
Vetores de valor Impactos directos Multiplicadores Total de impactos
Resultados económicos 359 1,32x 472

(milhões USD)
DE
RELATÓRIO
Postos de trabalho
(n.o) 3 311 (1) 3,10x 10 230
Desenvolvimento
de Capital Humano 2,2 2,80x 25,4 (2)
(milhões USD)
Nota:
(1) Inclui mão-de-obra local fornecida por agências locais.
(2) Calculado num período de tempo de 5 anos.
22
ANGOLA
Económico: o impacto financeiro Resultados quantitativos que a contribuição do Grupo
de pagamentos efectuados pelo Os números indicados abaixo Saipem para Angola em termos
Grupo Saipem de produtos e representam os impactos de emprego total é cerca de 3,1
serviços fornecidos localmente e qualitativos consolidados de vezes o emprego directo local.
para pagar impostos. É calculado actividades do Grupo Saipem para No total, como resultado de
como a soma de impactos 2011. actividades do Grupo Saipem
directos, indirectos e induzidos. em Angola em 2011, são
Emprego: o Grupo Saipem deu Resultados económicos criados aproximadamente 10
uma contribuição importante para o Os resultados demonstram que 230 empregos, 42% dos quais
aumento do emprego local através a contribuição do Grupo Saipem são ocupados por pessoas que
EM
da criação de postos de trabalho para a economia angolana são residem atualmente na Província
directos, indirectos e induzidos. cerca de 1,32 vezes a despesa do Zaire. Os empregos criados ao
Desenvolvimento do capital directa em termos de compras longo da cadeia de fornecimento
humano: o Grupo Saipem locais, salários e impostos, beneficiam maioritariamente
SAIPEM
contribui para o aumento do para um impacto total na sectores tais como serviços gerais
conhecimento e das aptidões economia angolana equivalente (principalmente serviços de
utilizáveis e dos seus empregados a 472 milhões de dólares segurança), catering e alojamento.
em termos de expectativa norte-americanos. Os maiores
de ganhos adicionais ao destinatários desta contribuição Resultados
longo da vida e aumento de são empresas locais (61%) e de desenvolvimento
empregabilidade. famílias (22%). de capital humano
Para definir os multiplicadores (o A Província do Zaire, onde a Os resultados demonstram
número que dá a magnitude de base logística de Soyo se situa, que a contribuição do Grupo
um impacto ou um processo), beneficia-se de cerca de 29% do Saipem para o desenvolvimento
foram realizados questionários total de resultados económicos de capital humano de Angola é
quantitativos e qualitativos a gerados pelo Grupo Saipem. A cerca de 2,80 vezes a despesa
accionistas. Os resultados do força do multiplicador na cadeia directa do Grupo em formação.
questionário quantitativo e de fornecimento é afectada pela Assim, como resultado de
dos dados obtidos do sistema fraqueza actual da estrutura actividades do Grupo Saipem
de contabilidade do Grupo industrial de Angola. em Angola, o valor económico
Saipem (por ex., finanças, No geral, o Grupo Saipem esperado gerado ao longo de
aprovisionamento, QHSE, contribuiu 0,34% para o PIB um período de tempo de cinco
recursos humanos, formação, angolano em 2011. anos devido a ganhos salariais de
etc.) foram usados para calcular empregados locais está na ordem
o multiplicador para cada um dos Resultados de emprego dos 25 milhões de dólares norte-
impactos identificados. Os resultados demonstram americanos.
23
DESEMPENHO DE SUSTENTABILIDADE
PESSOAL Angola. O recrutamento e a seleção
focam-se na identificação de indivíduos
que têm as aptidões necessárias para
Gestão de Pessoal o seu perfil designado e que já estão
O objectivo de gestão de pessoal foi em sintonia ou têm o potencial de ficar
concebido para garantir que a Saipem em sintonia com os valores, princípios e
tem o pessoal adequado necessário cultura corporativa da empresa. A mão-
para as suas operações e processos de de-obra total da Saipem em Angola varia
assistência para as suas actividades em consideravelmente com base no número
e na dimensão de projectos realizados
Distribuição de empregados por categoria de ano para ano. Apesar de o número
4% total de empregados poder variar, um
forte componente de conteúdo local
permanece uma constante. É importante
49%
destacar que a mão-de-obra nacional
está representada a vários níveis na
organização; em 2012, 28 dos Gestores
47% da Saipem eram angolanos (23% do
SUSTENTABILIDADE
total de Gestores no país).
Formação
Gestores
Trabalhadores Operários As actividades de transferência de
administrativos fabris conhecimento são realizadas por dois
vectores, sendo um as actividades
Horas de formação por tipo de formação formativas necessárias nos contratos
0,5% de projectos assinados e o outro as
22,1% actividades formativas identificadas
39,1% pelo grupo Saipem no âmbito de
desenvolvimento de conteúdo local como
parte do Programa de Angolanização.
Toda a formação ministrada está
13,4% concebida para melhorar as competências
de todos os empregados da Petromar.
As actividades técnicas e vocacionais
24,9% para empregados locais destinam-se a
desenvolver tanto o seu conhecimento
Comportamento Aptidões
DE
Outras aptidões técnico como as capacidades

e aptidões profissionais profissionais
de gestão técnicas organizacionais e de gestão. Em 2012,
foram ministradas 79 899 horas de
TI e Línguas HSE e Qualidade formação maioritariamente a operários
RELATÓRIO
fabris e trabalhadores administrativos.
Total da mão-de-obra
Categoria 2009 2010 2011 2012
Local 1 300 1 511 1 418 1 380
Internacional 1 124 1 699 1 748 1 302
Locais de Agência de Emprego 2 260 1 969 1 893 1 637
Total 4 684 5 179 5 059 4 319
24
ANGOLA
Iniciativas de formação
Projecto de Plataforma incluindo: camisas, convés, módulos, complementares:

Ocidental: Transferência do pontos, fachos, pacotes subaquáticos, 1. a primeira é uma forma de
programa de conhecimento volumes e juntas quádruplas. “incentivo ao recrutamento”
O objectivo do programa de oferecido a estudantes de várias
formação para o Projecto de Formação da American universidades que demonstraram um
Plataforma Ocidental é familiarizar Welding Society (AWS - verdadeiro compromisso e interesse
EM
jovens licenciados engenheiros Sociedade Americana de em trabalhar com a Petromar.
angolanos com todos os aspectos Solda) para a equipa de Estes estudantes com bolsas de
do negócio FPSOe em particular com Qualidade da Petromar estudos, depois de concluírem os seus
SAIPEM
todas as fases de um projecto FPSO Em 2011, a Petromar organizou em estudos, comprometem-se a trabalhar
através de uma completa formação Soyo em curso de formação para para a Petromar durante um período
no local de trabalho. Os objectivos inspectores de solda de Controlo mínimo de dois anos e receber
específicos do programa são: de Qualidade segundo as normas formação no local de trabalho;
• desenvolver aptidões pessoais da AWS. O curso de formação de 2. a segunda “bolsa de estudos
relacionadas com gestão e trabalho 10 dias foi facultado pela Moody interna” envolve empregados da
em equipa que trabalham num International Angola e ministrado Petromar que estão interessados em
âmbito internacional; pela AWS. Foram selecionados melhorar aptidões específicas ou
• desenvolver conhecimento e quinze trabalhadores angolanos conhecimento frequentando vários
consciencialização para problemas do Departamento de Controlo de cursos universitários associados às
de Saúde, Segurança e Ambiente; e Qualidade para participar com o actividades realizadas pela Petromar.
• desenvolver aptidões técnicas objectivo de obter a qualificação
em termos de engenharia e de “Inspetor de Solda Certificado” Em 2011, um total de 29 estudantes
construção para estarem prontos a (CWI) e/ou “Inspector de Solda tinha recebido bolsas de estudos, dos
trabalhar em projectos FPSO como Associado Certificado” (CAWI). O quais 16 terminaram os seus estudos,
engenheiros de projecto. exame consistiu em 3 perguntas e enquanto os outros 12 ainda estão
respostas separadas de 2 horas. Esta a frequentar. Do total de estudantes
Satélite Kizomba foi a primeira vez na história da AWS que receberam bolsas de estudos,
No contexto do Projecto de Satélites e da Saipem que foi organizada uma 19 são empregados da Petromar,
Kizomba, a Saipem assumiu um formação do género em Angola. trabalhando numa variedade de
compromisso para ministrar formação funções tais como Operações
a engenheiros de projecto angolanos Bolsa de estudos para Offshore, Gestão de Activos,
durante a fase de engenharia estudantes Assuntos Legais, Recursos Humanos,
detalhada. O projecto foi muito além A Petromar implementou dois Aprovisionamento, Departamento
desse requisito contratual e ministrou Programas de Bolsa de Estudos Comercial e Financeiro.
formação a quatro engenheiros
durante até 18 meses em programas
de formação a tempo inteiro e
parcial baseados em Paris onde
os engenheiros angolanos foram
integrados nas equipas de projectos,
tutorados por um sénior qualificado
na sua disciplina e participaram em
programas de formação formal.
Plano de Formação para

Engenheiros de Método
Para apoiar o desenvolvimento de
jovens engenheiros de método, em
estaleiros de fabrico em particular,
o Departamento de Engenharia de
Construtibilidade (CEN) da Saipem sa
investiu num programa de formação
que foi disseminado na sua área de
intervenção, incluindo Angola, desde
2008, para transferir conhecimento
de métodos para construtibilidade e
para projectos de construção offshore
25
Formação para novos engenheiros
Para enfrentar os crescentes formação de três meses no

desafios de actividades em águas Centro de Engenharia da Saipem
profundas, nas quais a Saipem em Fano (Itália).
tem uma vasta experiência, a O programa de formação teve
empresa começou um novo duas partes principais. A primeira,
esquema de investimento na qual os formandos de todas as
para criar uma empresa de disciplinas participaram, abrangeu
engenharia em Luanda usando aspectos gerais e forneceu
maioritariamente pessoal uma visão global da empresa.
angolano em todos os cargos A primeira lição foi dedicada a
chave. Liderança em Saúde e Segurança acreditar
editar que o meu sonho se
O objectivo não é apenas recrutar (LiHS), enfatizando a atenção e o tornou realidade! Não consegue
pessoal angolano mas acima de cuidado que a Saipem dá à Saúde imaginar o quão feliz fiquei
tudo formá-lo e transferir-lhe e Segurança no trabalho em cada quando me disseram que eu viria a
conhecimento, com o objectivo canto do mundo. Apresentou- Fano fazer um curso de formação!
último de entregar funções de se uma descrição simples mas Agradeço sempre a Deus por
responsabilidade a locais. Na de elevado nível da Saipem, a me ter dado esta oportunidade
SUSTENTABILIDADE
perspetiva de criar o novo Centro sua estrutura organizacional na minha vida! Quero dar o
de Engenharia em Luanda e e todas as suas disciplinas de meu melhor à Saipem.
muni-lo de pessoal capaz de gestão de projectos, uma vez
realizar projectos de engenharia, que toda a gente, a todos os Quando chegou a Itália, fazia
foi necessário ministrar formação níveis, deve ter uma visão global ideia de como seria a formação?
técnica específica para jovens do contexto onde irão trabalhar. Quando cheguei a Fano, o
licenciados acabados de contratar. A segunda parte foi uma sessão meu objectivo foi aproveitar
O programa de formação de formação mais específica. Os ao máximo o meu tempo
destinou-se a permitir aos formandos foram divididos em aqui para aprender. Queria
participantes: grupos pequenos baseados nas aproveitar esta oportunidade
(i) alinharem-se com as normas disciplinas que serão a sua área para obter todas as informações
corporativas da Saipem; de especialização, conforme o necessárias para poder melhorar
(ii) compreenderem os processos gráfico organizacional. Em termos as minhas aptidões. Estou
de trabalho de engenharia no de actividades offshore, enfatizou- muito contente! O meu desejo
geral, as interfaces e elementos a se a escolha de materiais, a de aprender cresce a cada dia
fornecer associados; concepção de condutos e que passa. Também estou a
(iii) familiarizarem-se com estruturas subaquáticas, e a melhorar o meu inglês e isto
produtos/sistemas subaquáticos e sistemas de controlo umbilical. é muito importante para mim.
offshore; Para actividades onshore, as Aprendi muitas coisas e o meu
(iv) desenvolverem competências áreas tratadas foram actividades conhecimento cresce todos os
DE
em disciplinas de engenharia e de concepção chave incluindo dias. Em Fano, fui respeitado e

tecnologia de base; estruturas, máquinas e processos, acarinhado. O respeito e a ajuda
(v) adquirirem aptidões adequadas bem como as tradicionais facilitam o nosso percurso.
RELATÓRIO
para a utilização de ferramentas disciplinas especializadas tais

de concepção de engenharia e como tubagem, instrumentos de Qual será a melhor recordação
assistidas por computador; e controlo e sistemas eléctricos. ou impressão que levará consigo
(vi) realizarem trabalho técnico em para Luanda?
projectos (através de formação no Levarei muitas recordações
local de trabalho). Entrevista com Sérgio Macaia comigo. Primeiro de tudo, a
- 32 anos Saipem: ou seja, toda a gente!
O primeiro programa começou Depois, a vontade de os nossos
no início de 2012, quando depois O que o levou a candidatar-se a professores nos ensinarem.
de um curso preliminar de inglês um trabalho na Saipem Angola? Também Veneza, o sítio mais
a tempo inteiro, 40 licenciados Sempre sonhei em trabalhar para bonito do mundo. E, por fim,
começaram um período de a Saipem e ainda não consigo obter o meu diploma, porque
26
ANGOLA
senti que a minha vida iria O que significou a visita da
mudar a partir daquele Sonangol a Fano para si?
momento! É importante dar uma boa
EM
impressão do nosso país.
A imagem de credibilidade
Entrevista com André Pedro que a Saipem alcançou é
SAIPEM
Barbosa Matias Henriques - muito importante para todos
29 anos nós, como empresa e como
indivíduos. Quando a Sonangol
O que alcançou ao longo dos veio a Fano, a empresa pôde
últimos três meses em Itália? ver com os seus próprios olhos
Sinto que cresci como o quanto a Saipem trabalhou
profissional porque adquiri o meu antigo trabalho e estou para nos ministrar esta
muito conhecimento de realmente feliz por poder excelente formação. Também
elevado nível. Também há um aumentar o meu conhecimento penso que tem sido muito
longo caminho a percorrer e graças aos profissionais produtivo e positivo poder dar
o meu próprio crescimento altamente competentes a alguns dos nossos colegas
pessoal continuará em Angola; aqui que passaram as suas a oportunidade de fazer
esta é a única forma de eu experiências para mim. Estou apresentações e demonstrar
conseguir ensinar a minha ansioso por pôr em prática assim o quanto aprendemos
profissão a outros colegas. Não tudo o que aprendi e tudo o ao longo dos três meses do
me arrependo de ter deixado que irei aprender no futuro. curso.
27
Segurança organização é o pessoal de gestão. O
A Saipem em Angola baseia o seu Sistema compromisso de gestão é monitorizado
de Gestão de Segurança em normas através de objectivos mensuráveis
internas da Saipem, na norma OHSAS estabelecidos anualmente.
18001, bem como os regulamentos Segundo o sistema de gestão de
locais e os requisitos dos clientes. Com acidentes, todos os incidentes são
vista a responder às necessidades em reportados e investigados de forma
constante mudança da Empresa e para a identificar as causas e implementar
garantir uma melhoria contínua no seu acções correctivas criadas para evitar
desempenho em termos de Segurança, reincidências.
o Sistema de Gestão de HSE está,
neste momento, a realizar uma revisão Formação em HSE
completa. Para assegurar a conformidade A importância da Saúde, Segurança
com a Política de HSE da Empresa, a e Ambiente reflete-se nas horas de
Saipem desenvolveu e implementou formação dedicadas a estes tópicos. O
programas e procedimentos para programa anual de formação em HSE é
garantir a maximização de prevenção de uma ferramenta proactiva importante que
acidentes em todos os locais de operação. estabelece objectivos mais ambiciosos
São criadas e divulgadas Campanhas todos os anos para fortalecer aptidões
de Segurança Multilingues e boletins de HSE dos empregados da Empresa,
periódicos junto dos trabalhadores para para que estejam sempre cientes do seu
estabelecer e manter um nível elevado próprio bem-estar e dos outros.
SUSTENTABILIDADE
de consciencialização e entendimento Todos os novos trabalhadores recebem

de todos os riscos relacionados com indução em HSE e são formados em
actividades da Empresa. temas específicos tais como EPP, licenças
O Sistema de Gestão de Segurança de trabalho, utilização de andaimes e
da Empresa não só avalia indicadores combate a incêndios, de acordo com
reactivos, mas também como estão os o tipo de trabalho. Alguns cursos de
locais de operação proativos em termos de formação especializados são ministrados
implementação de normas de segurança. externamente: por exemplo, trabalhadores
A avaliação de proactividade não se de perfuração offshore são formados em
destina exclusivamente aos trabalhadores OPITO, H2S, embarcação de salvamento
e ao pessoal de gestão intermédia; mas rápido, e adiante.
antes o primeiro actor de segurança na Em 2012, quase 28 000 horas de
Estatísticas de Segurança
2009 2010 2011 2012
Total de horas trabalhadas 17 493 434 15 155 263 14 059 205 11 000 963
Taxa de Frequência LTI 0,17 0,26 0,36 0,36
DE
Taxa de Frequência TRI 1,77 1,72 1,56 1,27

RELATÓRIO
Indicadores principais
2009 2010 2011 2012
Horas de formação HSE 34 215 58 578 63 642 27 988
Cartões SHOC 16 943 30 357 52 237 39 285
Conversas Informativas 30 696 39 905 46 063 33 379
Reuniões HSE 2 564 2 468 2 283 1 619
Análises de Segurança no Trabalho 32 769 32 415 19 390 16 008
Inspecções HSE 4 173 2 479 4 482 4 351
28
ANGOLA
formação HSE foram ministradas em e mantendo o enfoque de LiHS além
Angola. do workshop, ao mesmo tempo que
acumula interesse nos trabalhadores e
Conversas Informativas os prepara para a Fase 3.
As reuniões para conversas informativas • Fase 3: Entrega da ferramenta de
são breves (10-15 minutos) focalizadas em formação de intervenção “Cinco
questões de HSE particulares e realizadas Estrelas” em toda a organização. Esta
antes do início dos trabalhos por um ferramenta é implementada de forma
supervisor cuja responsabilidade é garantir a fornecer uma forma estruturada
EM
que a informação adequada é fornecida simples para intervir no caso de
para promover a consciencialização e atos sem segurança e reforçar um
o entendimento de todos os potenciais comportamento seguro por meio de
perigos que podem afectar a conclusão do uma intervenção para estabelecer
SAIPEM
trabalho em segurança e eficiência. padrões na Saipem Angola. Após a
implementação da Fase 2, a Fase 3
Liderança em Saúde e Segurança sustém o enfoque LiHS junto de todos
Em 2007, o Departamento Corporativo os empregados e envolve praticamente
de HSE da Saipem começou o toda a gente com o processo LiHS.
desenvolvimento do programa de • Fase 4: Campanha de Comportamentos
Liderança em Saúde e Segurança (LiHS), de Liderança. 2011 marcou o
um programa de formação altamente lançamento da próxima fase do
interativo com o objectivo de longo alcance programa LiHS na Saipem, focalizando-
de criar uma forte cultura em termos de se em cinco comportamentos de
saúde e segurança na Saipem. O Programa liderança que não são negociáveis e
LiHS é dividido em quatro fases: que estão integrados nas
• Fase 1: Os workshops LiHS para pessoal acções de empregados a
de gestão e supervisão, para produzir e cada nível para fazerem
consolidar uma mudança na cultura de parte do ADN da Saipem
saúde e segurança da empresa. para o futuro: Iniciar,
• Fase 2: Os gestores apresentam Reconhecer, Intervir,
os trabalhadores com um discurso Desafiar e Partilhar.
altamente declarado como prova
do seu compromisso para com a Em Angola, ministrou-se um total de
saúde e segurança. A Fase 2 dá uma 15 workshops da Fase 1 para gestores
oportunidade a líderes seniores de e supervisores desde Janeiro de 2008,
fazerem chegar a todos os empregados com 236 participantes. Quanto à Fase
criando eventos de alto impacto/ 2: o programa LiHS foi cumulativo em
influência. Isto também promove as Soyo em Maio de 2010 e em Ambriz em
prioridades e intenções da organização 2011 com um total de 662 participantes
junto de todo o pessoal, disseminando a de vários projectos de realização de
Visão de Saúde e Segurança da Saipem actividades no estaleiro. Além disso,
Promoção da
Segurança
dentro do
estaleiro
29
O novo navio
de perfuração
Saipem 12000
foram realizadas 6 sessões cumulativas Na Clínica Kwanda, há 3 médicos

a bordo do Scarabeo 7, Perro Negro 6 e locais, 3 médicos estrangeiros e 9
Saipem 12000. enfermeiros locais. A Base da Kwanda
A partir de Novembro de 2008, no em Soyo tem uma licença clínica e
contexto do projecto GEP-SCP, foi médica para a prestação de primeiros
ministrada uma formação “Cinco socorros e transporte. Em Ambriz, há 1
SUSTENTABILIDADE
Estrelas” como parte da Fase 3 pelo médico estrangeiro, 1 médico local e 2

gestor de projectos e gestor de HSE. enfermeiros locais, bem como uma clínica
Doze facilitadores do programa “Cinco industrial equipada com meios para a
Estrelas” foram treinados e certificados prestação de cuidados médicos primários.
em Soyo, Ambriz e Luanda, realizaram 12 Em Luanda, há 2 médicos locais, 2
sessões “Cinco Estrelas” e 138 pessoas enfermeiros locais e 1 médico estrangeiro.
frequentaram-nas. Mais, dois facilitadores Angola situa-se numa área endemica
foram qualificados em Angola para a Malaria. Em resposta a este grave
implementar o programa de formação risco médico, a Saipem lançou
cumulativa LiHS e “Cinco Estrelas”. uma campanha completa de
Fase 4, as primeiras 3 fases (Iniciar, consciencialização sobre a malária.
Reconhecer e Intervir) foram realizadas O Programa de Controlo da Malária
em 2011, em Soyo, Ambriz e a bordo (MCP) é uma actividade permanente
dos navios de perfuração onde as fases e todo o pessoal novo recebe indução
Desafiar e Partilhar foram levadas a cabo no departamento médico aquando da
em 2012, realizando 32 sessões com 2 sua chegada para garantir que estão
822 formandos em Comportamentos de cientes dos riscos e das medidas a
Liderança. tomar para reduzir o risco de contrair a
doença. Todos os meses, todos os locais
DE
Saúde compilam um relatório completo sobre

a implementação do Programa MCP,
A saúde dos empregados é uma que é transmitido ao Departamento
prioridade para a Saipem em Angola. Médico Corporativo. A quimioprofilaxia
RELATÓRIO
Além de assistência médica, a equipa está disponível em todas as clínicas

médica da Saipem realiza actividades locais juntamente com cremes e
preventivas através de exames médicos, sprays repelentes contra mosquitos. O
vacinação e uma variedade de campanhas tratamento da malária também está
de informação destinadas a promover a disponível nas clínicas locais.
saúde e o bem-estar dos empregados e O pessoal do projecto também recebeu
reduzir os custos médicos ao mínimo. indução para a prevenção de Doenças
A equipa médica é composta por um Sexualmente Transmissíveis (DST)
total de 23 pessoas (17 dos quais são conforme estipulado no Plano de Saúde
local), incluindo médicos e enfermeiros. e segundo a norma prescrita pelo
30
ANGOLA
Departamento Médico Corporativo. importância presente e futura são
Mais uma vez, é uma actividade comunicados de forma eficaz a todo o
permanente e, como tal, o pessoal pessoal.
médico do local monitoriza a sua
implementação mensalmente. Em
ocasiões específicas (por ex. Dia Mundial AMBIENTE
da SIDA), o pessoal médico do local
realiza sessões sobre prevenção de DST Política Ambiental
para os trabalhadores.
EM
Anualmente, está implementado um De acordo com a sua Política Ambiental,
Programa de Prevenção de Doenças a Saipem em Angola está empenhada na
Cardiovasculares (CVDPP) em todos os prevenção da poluição e na conservação
locais da Saipem em Angola. O pessoal ambiental, maioritariamente através de:
SAIPEM
do projecto que está em crescente risco • redução do impacto ambiental através
de contrair doenças cardiovasculares de um uso eficaz de materiais, energia e
está identificado e inscrito no programa. recursos naturais;
Além de serem avaliados com base • promoção da segregação e eliminação
no seu histórico médico individual, adequadas de resíduos em locais
os pacientes também são sujeitos definidos pelo cliente ou pelas
a uma série de testes e verificações autoridades locais;
médicos regulares (ECG, Glicémia, • manutenção das áreas limpas e
Perfil de Lípidos, etc.). Também foi prática de boa limpeza para evitar a
incluída uma campanha anti-tabagismo contaminação com óleos lubrificantes,
como parte do CVDPP. Quem for químicos ou lama;
considerado em elevado risco de • realização de inspecções e
doenças cardiovasculares é aconselhado implementação de acções de remediação
relativamente às medidas que podem para não-conformidades identificadas;
tomar para diminuir esse risco. • Colocação em prática do plano de
Foi implementado um Programa resposta a derrames de óleos/químicos
de Avaliação de Risco para a Saúde através de perfurações periódicas.
(HRA) em Angola e a formação é
contínua. Nas várias instalações do
Grupo, foram realizadas avaliações
de risco para a saúde em estreita
coordenação com profissionais de HSE
no local. Os resultados do HRA foram
registados utilizando software dedicado
desenvolvido pelo Departamento
Médico Corporativo, que está acessível
através de um sítio dedicado. É usado
um procedimento no HRA, esboço do
Departamento Médico Corporativo,
como guia de referência para garantir
um resultado standard de HRA.
Comunicação Interna
De dois em dois meses, a Petromar
publica uma revista interna, “Mukanda
da Petromar”, que é distribuída em
todos os locais onde a Petromar opera.
A revista contém informações gerais e
de projecto, bem como iniciativas de
QHSE e eventos sociais e desportivos.
Desta forma, todos os tópicos de
31
Avaliação de Impacto do estaleiro, a construção da área
Ambiental de Ambriz operacional e a reforma e construção
do acampamento base foram todas
Em 2008, no contexto do incluídas no âmbito da AIA de Ambriz.
redesenvolvimento do estaleiro de Os resíduos e as emissões das
Ambriz, a Saipem realizou uma actividades associadas à reabilitação do
Avaliação de Impacto Ambiental (AIA) estaleiro foram igualmente avaliados
para a reabilitação do estaleiro. A como parte do processo de AIA.
AIA foi realizada em conformidade Como resultado da AIA, foram
com os regulamentos angolanos e as desenvolvidos vários Planos de Gestão
metodologias standard internacionais Ambiental (PGA) para o estaleiro de
para definir tanto aspectos significativos Ambriz no enquadramento do sistema
como medidas de mitigação para global de Saúde, Segurança e Ambiente
assegurar uma gestão adequada de (HSE). Especificamente, para garantir e
questões ambientais e socioeconómicas. melhorar os desempenhos ambientais
Como o projecto de reabilitação consiste baseados em normas ISO 14001, foi
na reforma e reorganização completas desenvolvido o seguinte conjunto de
do acampamento base e das instalações planos e procedimentos: um Plano de
do estaleiro para que o trabalho de Gestão Ambiental (PGA) incluindo um
fabrico possa ser reiniciado, a reforma programa de formação e um sistema
SUSTENTABILIDADE
Estaleiro de
Ambriz
DE
RELATÓRIO
32
ANGOLA
EM
Paisagem perto
de Ambriz
SAIPEM
de monitorização e auditoria; um Plano • segregação e redução de resíduos;
de Gestão de Resíduos (PGR); um Plano • poupança e reutilização de água;
de Gestão de Químicos (para evitar, • redução da pegada ecológica a um
prevenir e responder a eventos de mínimo.
poluição).
Cada um dos temas mencionados,
Campanha de lançados em sequência, é acompanhado
de material de suporte dedicado em
consciencialização ambiental inglês e português e difundido através
Para apoiar a campanha corporativa de reuniões no local de trabalho,
para aumentar a consciencialização conversas informativas especiais, bem
para a protecção ambiental, a Saipem como várias perfurações ambientais
em Angola focalizou-se em particular e apresentações para ajudar os
em aumentar a consciencialização empregados a aumentarem a sua
geral para questões ambientais em consciencialização.
todos os locais e projectos. Isto inclui A campanha foi realizada no período de
a participação nas iniciativas do Dia 2011-2012 em Luanda (Base industrial),
Mundial do Ambiente e o lançamento Cabinda, Soyo e Ambriz, com conversas
da campanha de consciencialização informativas envolvendo mais de 500
ambiental para destacar a empregados para cada tema. Mais
importância de: de 700 empregados participaram na
• poupança de energia; celebração do Dia do Ambiente de
• prevenção de derrames de petróleo; 2012.
Consumo de energia
2009 2010 2011 2012
Diesel (toneladas) 20 866 32 095 (1) 41 289 (1) 40 771 (1)
Energia Eléctrica (kWh) 33 304 308 800 25 901 -
Gasolina (toneladas) - 59 30 0,06
Óleo combustível LSC (toneladas) - 734 (2) 3 (2) 4,8
Óleo combustível HSC (toneladas) 11 558 335 36 2,3
Gás natural (metano) (m3) 12 493 - 290 -
(1) Inclui Diesel e Óleo Diesel Marinho de acordo com a nova Norma de Relatório Ambiental definida em 2010.
(2) Inclui tanto o Óleo Combustível Intermédio como Óleo Combustível, conforme definido na nova Norma de Relatório Ambiental
definida em 2010.
Nota: O aumento do uso de eletricidade em 2010 deve-se maioritariamente ao projecto FARM (Flare and Relief Modifications
- Modificações de Queima e Descarga) que usa a rede pública concluída em 2011. Mais, em 2010, a FPSO Gimboa, o principal
consumidor de óleo combustível HSC e gás natural em 2009, começou a usar o seu próprio gás em vez de outros tipos de
combustível.
33
Consumo de água
(milhares de m3)
200
150
100
50
2009 2010 2011 2012

Nota: O aumento do consumo de água desde 2010 deve-se à inclusão das
actividades da Kwanda no sistema de elaboração de relatórios ambientais Campanha de
juntamente com o início de actividades das 2 unidades de perfuração offshore Consciencialização
Perro Negro 6 e Saipem 12000. Água do mar não dessalinizada não incluída. Ambiental no
Estaleiro de Soyo
Geração de resíduos
(milhares de toneladas)
SUSTENTABILIDADE
30
24
Desempenho Ambiental
tal
18 Em 2010, o sistema de relatórios

ambientais também foi implementado
para a Kwanda Lda. Esta é a principal
12
razão por trás do aumento em alguns
números de desempenho ambiental. Para
6
a água em particular, a inclusão da base
da Kwanda e o início de actividades das
duas unidades de perfuração offshore
2009 2010 2011 2012 Perro Negro 6 e Saipem 12000 levaram a
Perigosos Não-Perigosos um aumento de consumo.
Semelhante aos resíduos, a inclusão
Nota: O aumento de geração de resíduos não-perigosos em 2010 e 2011 da Kwanda no processo de elaboração
deve-se à inclusão das actividades da Kwanda no sistema de elaboração
de relatórios sofreu um aumento
de relatórios ambientais.
significativo na geração de resíduos não-
Gases do efeito estufa (GHG) perigosos (cerca de 26 866 t em 2010).
DE
(milhares de toneladas eq CO2)

150 Prevenção de poluição a bordo
A frota que trabalha em projectos
RELATÓRIO
120
offshore está em conformidade com
as normas marítimas ambientais
90
internacionais. Todas as embarcações
estão equipadas para alcançar zero
60 descargas através de sistemas a bordo
tais como uma central de tratamento
30 de esgotos, um sistema de drenagem
segregada, um separador de água com
óleo para o sistema biliar, monitorização
2009 2010 2011 2012 e vários procedimentos internos.
34
ANGOLA
CLIENTES do programa.
A avaliação de externalidades
A Saipem está presente em Angola económicas realizadas pela Saipem para
desde 1982 (base logística de Kwanda) quantificar os impactos das operações
a trabalhar para clientes na indústria do Grupo em Angola é igualmente do
de Petróleo e Gás, tais como a Eni, interesse considerável para os Clientes
ExxonMobil, Total, Chevron, Shell, BP, da Saipem. O estudo demonstra a
etc., que operam e produzem em Angola vantagem a longo prazo para todas as
através de filiais registadas localmente, partes envolvidas, incluindo a Saipem, os
EM
por meio de acordos de joint-venture seus Clientes, a Sonangol, bem como o
com a Sonangol. governo e o povo de Angola, associada
A relação entre a Saipem e os seus ao desenvolvimento de uma abordagem
clientes é estreita mas construtiva, com estratégica e sustentável do conteúdo
SAIPEM
feedback contínuo sobre questões local. Os alvos para o Conteúdo angolano
específicas relativamente ao conteúdo de cada projecto são partilhados com
local, HSE e/ou questões de segurança. cada Cliente e monitorizados conforme
As empresas de Petróleo e Gás estão os requisitos contractuais. Durante a
sujeitas às mesmas considerações de aquisição de novos projectos, a Saipem
Conteúdo angolano e os esforços da também coopera com o Cliente na
Saipem para melhorar o conteúdo local definição do plano de conteúdo local e
associados às suas actividades são, por os compromissos para com comunidades
isso, vistas como uma vantagem para os locais através da assinatura de um
clientes em termos da promoção geral Memorando de Entendimento (MoU).
FPSO Gimboa
35
Actividades de
pesca tradicional
Quantidades total encomendadas FORNECEDORES

por vendedores locais e globais (%)
SUSTENTABILIDADE
100 Um dos pilares da abordagem da Saipem

para o desenvolvimento de conteúdo
80 local consiste na contribuição para o
crescimento económico local através
da promoção activa de fornecedores e
60
subcontratados locais.
40
A Petromar e a Kwanda em particular
representam uma porção significativa
20 da contribuição directa do Grupo para
a economia local como resultado dos
volumes de despesas de compras locais
2010 2011 2012 associadas às suas actividades.
Vendedores globais Vendedores locais
Mais, as despesas iniciais feitas pelo
Grupo para a compra de bens e serviços
Vendedores locais qualificados: accionam ligações descendentes na
duração da relação (unidades) cadeia de fornecimento, em termos
500 de rondas subsequentes de despesas
DE
para bens e serviços adquiridos por

400 fornecedores para as suas vendas
à Saipem (entradas primárias e
intermédias). A extensão da ligação na
RELATÓRIO
300
cadeia de fornecimento, conforme está
200 patente no Estudo de Externalidades,
é consideravelmente influenciada pela
100 força do sector industrial da economia
angolana. O sector de serviços de
Petróleo e Gás, em particular, requer
bens altamente técnicos e insumos
2010 2011 2012 semi-acabados que nem sempre estão
Relação:
disponíveis no mercado local. Caso seja
< 1 ano De 1 a 5 anos > 5 anos este o caso, a Saipem está a concentrar
36
ANGOLA
EM
SAIPEM
esforços de médio a longo prazo para Fevereiro de 2011, a Saipem lançou
desenvolver esforços colaborativos com uma iniciativa em cooperação com
fornecedores locais de forma a melhorar a Administração local para apoiar a
a sua capacidade e competitividade. prevenção da malária através do uso
de redes mosquiteiras tratadas com
inseticidas.
COMUNIDADES LOCAIS Durante 2 dias, foi distribuído um total
de 2 800 redes a cerca de 1 300 famílias
Um princípio-chave de uma estratégia com orientação e instruções para um
empresarial sustentável é a promoção uso adequado das redes tratadas.
de desenvolvimento socioeconómico No segundo dia de distribuição, foi
a longo prazo nas regiões onde a realizada uma campanha de vacinação
Saipem tem uma presença duradoura. contra o tétano para grávidas. As
Paralelamente a um forte enfoque estatísticas relevantes foram fornecidas
de conteúdo local, a Saipem também ao representante do Ministério da
contribui para a melhoria do padrão Saúde para apoiar o planeamento e
de vida de populações locais através a implementação estratégicos de um
de várias iniciativas comunitárias locais programa de controlo da malária tanto
em cuidados de saúde, educação, ao nível local como nacional.
desenvolvimento social, ambiente e
cultura. Para a segunda fase do projecto,
a Petromar, juntamente com a
Saúde Administração de Ambriz, planeou
As iniciativas de saúde comunitárias distribuir redes mosquiteiras a duas
incluem, por exemplo, campanhas de comunidades periféricas na jurisdição do
consciencialização em hospitais locais município de Ambriz. As comunidades
de Ambriz que abrangem precauções de Belavista e Tabi, situadas a cerca de
de cuidados de saúde básica, 50-80 km da cidade de Ambriz, com
manuseamento de alimentos, malária, populações estimada de 3 000 e 5 600,
prevenção de VIH e Dia Mundial da respectivamente.
Saúde.
Como parte da capacitação do sistema
Dado o problema de malária endémica de saúde pública, a Petromar também
e a existência de meios de cuidados de providenciou uma ambulância movida
saúde básicos apenas em Ambriz, em a 4 rodas e presta assistencia técnica
37
SUSTENTABILIDADE
Iniciativa de
Prevenção da
Malária para as
comunidades
locais
sempre que necessário na oficina de abastece a cidade e o estaleiro com

manutenção mecânica do estaleiro de água doce através de um conduto.
Ambriz. A Petromar realizou a manutenção e
a reforma da instalação incluindo a
Aquisição de aptidões estação de bombeio, o conduto e o
e formação profissional sistema de tratamento de águas para
Desde Março de 2008, tem operado garantir um abastecimento contínuo
uma escola de instalação de tubagens de água doce quer para a cidade quer
e solda para promover a aquisição de para o estaleiro. A Empresa continua a
DE
aptidões e formação profissional. Um oferecer este apoio de manutenção para

total de 50 residentes está actualmente o município, conforme necessário.
a frequentar formação em solda que
inclui métodos como a solda por biela, A Petromar forneceu as escavações, o
RELATÓRIO
semiautomática e de TIG. abastecimento de cablagem, instalação

e ligação eléctrica do alimentador
Infraestrutura de cablagem terra necessários para
As infraestruturas sociais e o acesso a abastecer electricidade a partir da estação
água potável segura são fundamentais. de geração de energia do acampamento
Situada a cerca de 13 km do estaleiro, base para a Escola de Ambriz.
a estação de bombeio do Rio Loge
38
ANGOLA
DESAFIOS FUTUROS
Entre os objectivos estabelecidos nos Ambriz” para apoiar a produtividade
EM
Programas de Angolanização, uma das agrícola da comunidade são uma
oportunidades dos desafios-chaves parte fundamental do compromisso
do futuro é continuar com o plano de a longo prazo da Saipem para com
desenvolvimento de formação para o desenvolvimento empresarial e
SAIPEM
gestores médios e seniores angolanos sustentável em Angola.
em todos os departamentos de forma
a assegurar a transferência contínua A Saúde, a Segurança e o Ambiente
de “know-how”, especialização e são prioridades fundamentais em todas
capacidade para empregados locais da as operações do Grupo Saipem. Criar
Saipem em Angola. uma forte cultura de segurança junto de
todos os trabalhadores da Saipem em
Paralelamente à reabilitação do Angola permanece, assim, um desafio
estaleiro de fabrico em Ambriz, a de suma importância. Da mesma forma,
Saipem desenvolveu várias iniciativas a Saipem identificou um desafio futuro
inovadoras e desafiantes em parceria ao continuar a melhorar o desempenho
com accionistas locais como parte do ambiental no seu estaleiro, em particular
programa de sustentabilidade completo. em relação à separação e eliminação de
Estas iniciativas, incluindo o centro de resíduos gerados durante actividades
formação em Ambriz para aquisição de do projecto dados os meios existentes
aptidões e desenvolvimento profissional, disponíveis no país.
bem como o projecto “Alegria do
Acampamento
principal da
Petromar em
Ambriz
39
Acidente em Perro Negro 6
A 1º de Julho de 2013, durante plataforma acabou por capotar tinham sido imediatamente
manobras de posicionamento e afundar-se às 10h30 CEST, já activados para garantir uma
de plataformas antes do início não havia pessoal a bordo, pois evacuação total atempadamente.
das operações de perfuração, a os procedimentos de emergência Não foram reportados quaisquer
plataforma autoelevadora Perro impactos ambientais
Negro 6 subitamente inclinou-se e e todas as medidas
danificou-se no casco, originando de prevenção foram
uma entrada de água. A incidência implementadas. A
foi causada pelo abatimento do Equipa de Resposta
fundo marinho por baixo de uma a Emergências da
das três pernas da plataforma, Saipem foi mobilizada
ocorreu entre as costas de Angola e e tem trabalhado
a República Democrática do Congo, de perto com as
perto da boca do rio Congo, em autoridades angolanas
cerca de 40 metros de água. e a equipa operacional
Depois da súbita e significativa do Cliente.
inclinação da plataforma, descobriu- Está a decorrer uma
se que, dos 103 membros da investigação completa
tripulação, faltava um e estavam para entender o que
outros seis feridos. Quando a aconteceu e porquê.
SUSTENTABILIDADE
GLOSSÁRIO E ACRÓNIMOS
EMS e o rácio de inscrições bruto no permanentes são incluídas no

Sistema de Gestão Ambiental sector primário, secundário e cálculo do total do número de
(EMS - Environmental terciário; e a qualidade de vida lesões profissionais.
Management System). pelo PIB per capita (PPP US$).
(segundo o UNDP - Programa LTIFR
EPC de Desenvolvimento das Nações Taxa de Frequência de Lesões
Engenharia, Aprovisionamento Unidas) Profissionais.
e Construção. N.° LTI x 1 000 000
LTIFR =
HSE Total de horas trabalhadas
EPIC Saúde, Segurança e Ambiente. PGA
Engenharia, Aprovisionamento, Plano de Gestão Ambiental.
Instalação e Construção. LTI
DE
Lesão Profissional. Qualquer TRI

HDI - Índice de ferimento relacionado com Total de Incidentes Registáveis.
Desenvolvimento Humano o trabalho que incapacite Expressão usada para definir
RELATÓRIO
Um índice composto resumido temporariamente a pessoa a soma de lesões profissionais

que mede a média de êxitos de ferida de poder realizar qualquer (incluindo casos de morte e
um país em três aspetos básicos trabalho regular ou trabalho incapacidade permanente), casos
de desenvolvimento humano: restrito em qualquer dia/turno relacionados com o trabalho e
saúde, conhecimento e uma depois do dia em que a lesão casos de tratamento médico.
qualidade de vida decente. A ocorreu. Neste caso, “qualquer
saúde é avaliada por esperança dia” inclui o resto do dia, fins- TRIFR
média de vida à nascença; o de-semana e férias. O dia do Taxa de Frequência Total de
conhecimento é avaliado por acidente não conta para o cálculo Incidentes Registáveis.
meio de uma combinação da dos dias de trabalho perdidos. N.° TRI x 1 000 000
taxa de escolaridade nos adultos As mortes e incapacidades totais TRIFR =
Total de horas trabalhadas
40
Sede: San Donato Milanese (Milão), Itália
Via Martiri di Cefalonia, 67
Filiais:
Cortemaggiore (PC) - Via Enrico Mattei, 20
SAIPEM Sociedade por Acções

Capital social: €441 410 900 pago na totalidade
Identificação fiscal e Registo Comercial de Milão
N.º 00825790157
Opinião
A sua opinião sobre este Relatório é importante para nós.
Como estamos constantemente a tentar melhorar os nossos relatórios,
ficar-lhe-íamos muito agradecidos pela sua opinião. Também teremos
todo o gosto em responder a qualquer questão que possa ter.
Contacte-nos para: [email protected]
Um muito obrigado especial a todos aqueles que contribuíram para o

esboço deste relatório.
Website: www.saipem.com
Operador: +39-025201
Concepção, layout e supervisão: Studio Joly Srl - Roma - Itália

Impressão: Impronta Grafica - Cantù (Como) - Itália
Este documento é impresso em papel celulose puro do Grupo Fedrigoni,

certificado pela FSC, ECF (Sem Cloro Elementar) com um elevado teor de
material reciclado selecionado. Este papel tem a Ecoetiqueta europeia
Ref. n.º IT/011/04, é produzido numa fábrica certificada pela norma ISO
14001 e é totalmente reciclável.
Società per Azioni
Via Martiri di Cefalonia, 67
20097 San Donato Milanese (Milan) - Italy
Phone +39.02.5201 - Fax +39.02.520.54295
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RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

A Saipem é uma contratada Dada a vasta gama e complexidade

Consideramos a sustentabilidade Publicamos estes Relatórios sobre a

622 milhões de dólares

472 milhões de dólares

A Unidade de Negócios de Perfuração da Saipem tem uma presença consolidada

A Saipem é um grupo internacional com 50 e já é líder na prestação de serviços

Plataformas de Centros de Estaleiros e Principais Outras Áreas Principais

Unidades de Negócios Onshore e EPIC principais, incluindo vários

(Armazenamento e Descarregamento LSTK (Chaves na Mão Total), para

AMÉRICAS 2010 2011 2012

ÁFRICA CENTRAL E DO SUL 2010 2011 2012 NORTE DA ÁFRICA

Investimentos (em milhões de €) 38 16 8 Investimentos (em milhões de €)

Mão-de-obra Local (% do total) 64 62 64 Mão-de-obra Local (% do total)

Dados adicionais para investimentos

2010 2011 2012 MÉDIO ORIENTE 2010 2011 2012

desminagem, segurança pontes danificadas, civil.

VISÃO GERAL SOCIAL vocacionais (TVET) são especialmente

População (est. 2012) (a) (milhões) 18,0

etária de 15-19 anos, 74 por cento espera-se expandir novamente a partir

PIB por sector (2011) Angola é, juntamente com a Nigéria,

Agricultura Exploração Produção Sonangol, é a única concessionária para

Mão-de-obra por sector (2007)

petróleo, minas e terras e aumentou

Dados sobre a energia em 2010

Os principais problemas ambientais Referências::

e em Malongo (situado perto de Lda focalizam-se em:

• construção de plataformas offshore e offshore.

Ano Cliente Nome Descrição

Elevação incluindo o fabrico e o isolamento de 9 poços

A Sagio Lda é uma joint-venture entre Constituída em 2007, a empresa opera

As filiais angolanas da Saipem operam usando navios de perfuração de águas

Estaleiros de Fabrico da Saipem em Angola

A nossa abordagem de gestão local

participado ativamente neste fez importantes investimentos conhecimento para os nossos

significativos da história da nossa de especialização da sua mão- em 2015 quando cerca de 51

Centro de Formação para Perfuração da Saipem

prestarem coaching e aconselhamento • Processo específico para seguidores

ou noutra empresa pelas quais Grupo Saipem). Metodologia

Vetores de valor Impactos directos Multiplicadores Total de impactos

Resultados económicos 359 1,32x 472

total de Gestores no país).

Outras aptidões técnico como as capacidades

fabris e trabalhadores administrativos.

Projecto de Plataforma incluindo: camisas, convés, módulos, complementares:

Plano de Formação para

Para enfrentar os crescentes formação de três meses no

em disciplinas de engenharia e de concepção chave incluindo dias. Em Fano, fui respeitado e

para a utilização de ferramentas disciplinas especializadas tais

de consciencialização e entendimento Todos os novos trabalhadores recebem

Taxa de Frequência TRI 1,77 1,72 1,56 1,27

foram realizadas 6 sessões cumulativas Na Clínica Kwanda, há 3 médicos

Estrelas” como parte da Fase 3 pelo médico estrangeiro, 1 médico local e 2

Saúde compilam um relatório completo sobre

Além de assistência médica, a equipa está disponível em todas as clínicas

2009 2010 2011 2012

18 Em 2010, o sistema de relatórios

(milhares de toneladas eq CO2)

Quantidades total encomendadas FORNECEDORES