CULTURA

EMPREENDEDORA
NO BRASIL:
o potencial para empreender
com Alto Impacto
 Cultura Empreendedora no Brasil

INTRODUÇÃO
Mais do que termos muitos empreendedores, é fundamental
que uma parcela cada vez maior deles tenha a vontade de
crescer e impactar o país. De acordo com o IBGE, o Brasil
tem cerca de 33.000 Empresas de Alto Crescimento, menos
de 1% do total de empresas do país. No entanto, elas são
responsáveis por quase 60% dos novos empregos gerados
nos últimos anos: o que significam 3,3 milhões de empregos
gerados pelos pouquíssimos empreendedores brasileiros de
crescimento acelerado.

A Endeavor tem trabalhado no Brasil com empreendedoris-

mo de alto impacto desde 2000 e entende que, para uma
empresa ser excepcional, é essencial que seja liderada por
empreendedores excepcionais. Afinal, o empreendedor é o
líder de todo negócio, ele é a cara da empresa.

Para entender mais sobre os perfis e a cultura empreende-

dora no país, a Endeavor realizou estudos sobre o que move
um empreendedor e seus diferentes perfis. Esses aspectos
são importantes para entender o potencial impacto dos em-
preendedores, mas não são suficientes. Entre outros fatores
que ajudam a entender o sucesso de um negócio, também
estão os comportamentos e atitudes do empreendedor à
frente dele, aspectos estes que são abordados neste estudo
inédito.

A Endeavor buscou uma metodologia amplamente validada

que pudesse comparar o Brasil com o restante do mundo,
para garantir uma análise robusta sobre qual o potencial de
impacto dos empreendedores brasileiros. A metodologia es-
colhida foi o Teste META, um dos instrumentos de medição
mais utilizados no mundo, desenvolvido pelo Instituto Meta
Profiling para avaliar o potencial para empreender com alto
impacto das pessoas. Por impacto, entende-se a geração de
empregos e renda para o país. Portanto, o potencial de em-
preender com alto impacto está relacionado à capacidade de
criar e operar empresas que crescem aceleradamente, em-
pregam um número maior de funcionários, têm modelos de
negócio mais rentáveis e sobrevivem por mais tempo.

1
Cultura Empreendedora no Brasil

2
 Cultura Empreendedora no Brasil

ÍNDICE

Objetivos e Principais resultados.......................................................................... 05

O teste META .......................................................................................................... 06
Resultado META Brasil: o potencial para empreender com alto impacto........... 10
Relação entre META e empreendedores de alto impacto...................................... 11
O META e as realizações empreendedoras............................................................ 13
O META e as percepções sobre empreendedorismo.............................................. 14
O perfil demográfico do potencial para empreender com alto impacto............... 16
Comparação Brasil vs Mundo.................................................................................. 19
Conclusões e recomendações................................................................................. 20
Realização................................................................................................................ 22
Anexos...................................................................................................................... 23
Tabelas e dados............................................................................................ 24
O META......................................................................................................... 29

3
 Cultura Empreendedora no Brasil

OBJETIVOS E
PRINCIPAIS RESULTADOS
Este estudo investigou o potencial Principais resultados
empreendedor do brasileiro, tendo
como ponto de partida entrevistas A principal medida usada no es-
online com a população de 32 ci- tudo para avaliar o potencial de
dades do país. A metodologia ado- empreendedorismo, o teste META,
tada foi o teste META, que analisa está altamente correlacionada às
aspectos psicológicos e comporta- variáveis de performance empre-
mentais relacionados a empreen- endedora analisadas. Entre outras
dedorismo. O objetivo foi detectar análises, uma comparação entre
qual o potencial para empreender (1) a amostra de empreendedores
com alto impacto dos brasileiros, de alto impacto e (2) o restante da
quais os comportamentos empre- amostra, sugere fortes diferenças
endedores mais presentes na po- entre esses grupos, com o primeiro
pulação, e qual a percepção geral tendo pontuação META significati-
da população brasileira sobre o vamente mais elevada. Isso é mais
empreendedorismo. um indicativo que reforça o teste
META como medida precisa do po-
Amostra utilizada tencial para empreender com alto
O estudo foi realizado com 9.013 impacto também no Brasil.
pessoas, incluindo empreende-
dores, autônomos, empregados, Além disso, uma comparação dos
donas (os) de casa e desemprega- brasileiros com a média global
dos. A coleta foi possível graças a mostra que o país apresenta pon-
parceria entre Endeavor e Opinion tuações significativamente mais
Box, plataforma online de pesqui- altas na média do teste META, e
sa de mercado. Uma amostra de especialmente entre as atitudes
empreendedores de alto impacto “Visão” e “Criatividade”. Por ou-
- empreendedores selecionados e tro lado, as pontuações em “Sonho
apoiados pela Endeavor Brasil ao Grande” são consideravelmente
longo dos 15 anos de atuação no mais baixas entre brasileiros, quan-
país - também foi usada como um do comparados à média global do
grupo de referência (benchmark), teste.
para ter seus resultados compara-
dos ao restante da amostra. O po-
tencial empreendedor do brasileiro
também foi comparado com a mé-
dia dos resultados globais do teste,
além de uma comparação específi-
ca com os resultados apurados nos
Estados Unidos.
5
O TESTE META

O Teste META - ou Measure of En- dedores, como crescimento orga-

trepreneurial Tendencies and Abi- nizacional, inovação e número de
lities - é um dos instrumentos de empresas abertas. O Teste META
medição mais utilizados no mundo permite entender qual o potencial
para avaliar o potencial para em- para empreender com alto impac-
preender com alto impacto. A me- to, ou seja, a capacidade para ser
dida foi desenvolvida por cientistas um empreendedor que inova, cres-
da University College London, em ce e gera empregos. Os resultados
colaboração com a New York Uni- do teste são divididos em quatro
versity, o Harvard’s Entrepreneu- atitudes que influenciam o sucesso
rial Finance Lab (EFL) e o Governo de qualquer empreendedor.
do Reino Unido. Nos últimos três
anos, a metodologia foi testada Para conhecer mais sobre a meto-
em mais de 200 mil pessoas em dologia e essas atitudes, acesse:
mais de 25 países e mostrou ser goo.gl/GrV2LV
um forte indicador de uma série
de resultados de desempenho para
empreendedores e não empreen-

ATITUDES DE
ALTO IMPACTO

1. Visão de oportunidades:
A sensibilidade de identificar no-
vas oportunidades de negócios e
tendências futuras. Pessoas com
alto nível nessa atitude dão aten-
ção ao que acontece no mercado,
lançamentos de produtos e não
gostam de perder oportunidades
que aparecem na sua frente. Con-
seguem ver potencial e saídas du-
rante uma crise, enquanto outros
veem problemas. Eles demonstram Palavras-chave: antenado; mente aberta;
entusiasmo por novidades. otimista; enxergar oportunidades

6
 Cultura Empreendedora no Brasil

2. Proatividade:
A capacidade de botar pra fazer
e tirar as ideias do papel. Pessoas
com essa atitude são protagonis-
tas e sempre completam as suas
tarefas. São “mão na massa” e não
deixam projetos inacabados. A per-
sistência permite que elas superem
desafios, tomem decisões difíceis e
assumam riscos. Tendem a ser di-
Palavras-chave: mão na massa; realizador; recionadas por metas e a ser mais
autodeterminado competitivas.

3.Criatividade:
A capacidade de gerar ideias ino-
vadoras de negócio e buscar novas
experiências. Pessoas assim veem
as coisas de forma diferente, tra-
zendo ideias e contribuições in-
comuns. São criativas, procuram
sempre trazer ideias inovadoras e
tendem a não gostar de rotinas. Palavras-chave: inovação; originalidade;
diferente

4. Sonho Grande:
É a capacidade de enxergar além,
ter visão sistêmica e motivação
para trazer mudanças com suas
ideias e negócios. São pessoas per-
manentemente insatisfeitas com o
que já está aí, sempre acreditando
que é possível fazer melhor e pra
mais pessoas. Sonham grande,
querem construir uma história e
Palavras-chave: valores, propósito, serem reconhecidos por isso. Em
progresso geral, preferem impactar o mundo
inteiro à ficar milionário.
7
ETAPAS DO ESTUDO BASE AMOSTRAL

O primeiro passo deste estudo foi Foram realizadas 9.013 entrevistas

validar o Teste META quanto a sua pela internet, com aplicação do
precisão na previsão da perfor- questionário em 32 cidades bra-
mance empreendedora e suas mé- sileiras. A seguir, é possível ver o
tricas de desempenho (crescimen- perfil da amostra, incluindo esta-
to, renda, faturamento, negócios tísticas sobre a demografia, níveis
criados, negócios em operação e profissionais e variáveis relaciona-
número de empregados). Isso foi das ao mercado, excluindo os em-
feito a partir das correlações es- preendedores de alto impacto (que
tudadas e a comparação entre em- foram selecionados a partir de uma
preendedores de alto impacto e o base da Endeavor).
restante da amostra.

Em seguida, foi investigado se as

atitudes em relação ao empreen-
dedorismo impactaram realizações
empreendedoras e se havia dife-
renças demográficas entre as po-
pulações estudadas. Finalmente,
também foi comparado o potencial
empreendedor do Brasil com a mé-
dia dos resultados globais do teste,
além de uma comparação específi-
ca com os resultados apurados nos
Estados Unidos.

8
 Cultura Empreendedora no Brasil

Perfis da amostra brasileira

Atualmente Empreendedor
Perfil Dona(o) de casa desempregado Empregado Autônomo Empreendedor de Alto Impacto
Classe econômica 80% C; 18% B 71% C; 25% B 49% C; 45% B 55% C; 37% B 46% C; 42% B 89% A; 12% B
Gênero 92% fem. 60% fem. 50% masc. 52% fem. 52% masc. 91% masc.
Idade (anos) 34-39 25-29 30-34 30-34 30-34 34-39
Ensino Médio Ensino Médio/ Ensino Médio/ Ensino Médio/
Educação Ensino médio/ Pós-graduação
Universidade Universidade
Universidade Universidade

Vale destacar que cerca de 62% do grupo de em-

pregados do estudo não possuem funções de lide-
rança, enquanto 36% da amostra estão em cargos
gerenciais e outros 2% estão em altos cargos de
direção. Esse perfil da amostra já foi promovido,
em média, 2,4 vezes.

Características de negócios dos perfis empreendedores

Autônomo Empreendedor Empreendedor de alto impacto

Negócios criados 1 2.2 3.05
Negócios em operação 1 1.6 1.8
Idade do negócio <1 ano 3-5 anos 6-10 anos
Número de funcionários 0 2.0 11-50
Crescimento anual 0-5% 5-10% 20-35%
Receita R$60 mil R$60 mil R$ 3,6 mi - R$ 5 mi

9
 RESULTADO META BRASIL:
O POTENCIAL PARA EMPREENDER
COM ALTO IMPACTO DOS BRASILEIROS

META Total - Brasil

As pontuações por atitudes variam

entre 0 a 50 pontos, e compõem a
138.8 pontuação final do Teste META, tota-
lizando um máximo de 200 pontos.

0 50 100 150 200

Atitudes META - Brasil

A maior pontuação 38.7

META entre os brasilei- 33.6
35
ros é em Sonho Grande, 31.5
seguida de Criativida-
de, Visão e Proativida-
de.

Visão Proatividade Criatividade Sonho Grande

10
 Cultura Empreendedora no Brasil

RELAÇÃO ENTRE META E

EMPREENDEDORES DE
ALTO IMPACTO

Examinamos se houve diferença impacto têm pontuação significativa-

nas pontuações do META entre a mente maior2 do que outras popula-
amostra principal da população e ções no META, com fortes efeitos.
a amostra de empre-
endedores de alto im- Os empreendedores Os empreendedores
pacto especificamen- de alto impacto pon-
te selecionados para de alto impacto pon- tuam 9% mais do que
o estudo. Se META é tuam 9% mais do que a média de empreen-
um indicador válido dedores, 11% mais do
de empreendedorismo a média de empreen- que os profissionais
de alto impacto, então, dedores. autônomos, 14% mais
naturalmente, empre- do que os empregados,
endedores de alto impacto devem 16% mais do que os desemprega-
ter pontuação mais elevada nesta dos e 17% mais do que as donas e
mensuração em relação aos demais donos de casa.
públicos analisados. Como o espe-
rado, os empreendedores de alto

Total
Comparação de empreendedores de alto impacto e outros grupos

Donas de casa/maridos 132.8

Desempregados 134.8

Empregados 137.7

Autonomos 142.5

Empreendedores 146.6

Empreendedores de alto impacto 160.4

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

2
Significativamente maior aqui significa que a probabilidade de encontrar essa diferença de valores médios por acaso é menor que 5%.

11
A principal diferença entre os em- res de alto impacto, além disso, são
preendedores de alto impacto e o aqueles que pensam nas soluções
restante da população está na Pro- para o negócio, em como fazer os
atividade, em “botar pra fazer”. projetos decolarem, são resilientes,
e capazes de gerar ideias de negó-
De fato, os empreende- cio inovadoras. Esta
dores de alto impacto A principal diferença conclusão indica que,
são 25% mais proati- entre os empreendedo- no Brasil, o que dife-
vos do que os empre- rencia empreendedo-
endedores no geral, e res de alto impacto e o res médios dos em-
22% mais do que os restante da população preendedores de alto
profissionais autôno- impacto é que estes
mos. Isto é, enquanto a está na Proatividade, últimos, além de so-
maioria dos empreen- em “botar pra fazer”. nharem grande, tiram
dedores pesquisados as ideias do papel e
podem detectar oportunidades e enfrentam seus desafios de frente.
sonhar grande, os empreendedo-

Comparação das atitudes de alto impacto

Empreendedor de alto impacto Autônomos Desempregados

Empreendedor Empregados Donas de casa/maridos

42.3
37.4 37.6
35
33 32 32.6 32.2 32.9 31.3
30.5 29.8

Visão Proatividade

41.8
38.5 40.1 39.2 38.6 38.2
36.7 36.4
35.3 34.8 34.2 34

Criatividade Sonho grande

12
 Cultura Empreendedora no Brasil

O META E AS REALIZAÇÕES
EMPREENDEDORAS
Comparamos os resultados Meta mais vezes do que as pessoas com
com os perfis de rendimento e car- pontuação META mais baixa. Isto in-
reira dos respondentes e, no caso dica, por exemplo, que alguém mar-
dos empreendedores, com o perfil cando 150 no META possui uma pro-
de suas empresas. Em particular, os babilidade significativamente maior
dados mostram através de correla- de ter um negócio com faturamento
ções3 que as pessoas com uma clas- substancialmente maior e com mais
sificação superior no META tendem funcionários do que alguém que
a ter rendimentos significativamen- marcou 120 no META. Estes resulta-
te mais elevados, criar e operar mais dos são consistentes com um gran-
empresas, empregar um número de conjunto de pesquisas anteriores
maior de funcionários, ter negócios realizadas em outros países, e con-
mais rentáveis que crescem mais rá- firmam que o META é uma medida
pido e sobrevivem mais tempo, têm exata e válida do potencial para em-
cargos mais altos (se empregados preender com alto impacto também
em uma empresa) e são promovidos para o Brasil.

Correlação entre META e realizações empreendedoras

-2%
Idade do negócio

Renda 11%

Promoções (no trabalho) 14%

Senioridade (no trabalho) 15%

Crescimento do negócio 18%

Negócios em operação 20%

Negócios criados 20%

Núm. de funcionários 26%

Receita do negócio 26%

3
A correlação é um termo estatístico para indicar o grau em que duas variáveis estão associadas uma com a outra (ou apresentam uma
tendência para variar juntas). Por exemplo, temperaturas mais quentes são normalmente associadas com maiores vendas de sorvetes.
Em termos estatísticos, diríamos que há uma correlação positiva entre a temperatura e o consumo de sorvetes. 13
 Cultura Empreendedora no Brasil

O META E AS PERCEPÇÕES
SOBRE EMPREENDEDORISMO
Além dos itens do teste META, foram Em particular, as pessoas com per-
feitas 10 perguntas relacionadas a cepções positivas em relação ao em-
percepções que as pessoas têm em preendedorismo tinham rendimentos
relação ao empreendedorismo, seja mais elevados, haviam criado mais
num plano pessoal, de uma cidade, ou empresas, e tinham um número maior
do país. Uma das perguntas de nível de funcionários.
pessoal, por exemplo, questionou se
a pessoa já havia financiado um novo
negócio iniciado por outra pessoa; no
âmbito da cidade, uma das perguntas
questionou se o respondente acredi-
tava que a maioria da população em ANÁLISES ENTRE
sua cidade considera iniciar um novo ATITUDES META E
negócio uma boa opção de carreira; PERCEPÇÕES SOBRE
um exemplo de pergunta voltada ao EMPREENDEDORISMO
âmbito nacional buscava investigar
em que medida a pessoa acredi- É interessante notar que as per-
ta que o desenvolvimento do Brasil cepções sobre empreendedorismo
depende de empreendedores. Uma também se correlacionam significa-
análise das 10 questões sugeriu duas tivamente com os resultados de per-
percepções4 gerais que poderiam ser formance empreendedora do META,
classificadas como: embora com menos consistência e re-
lativamente mais fracas. A correlação
1. Percepções positivas a cerca do entre META Percepções Positivas foi
espírito empreendedor. Por exemplo, de 38% e META e Percepções Nega-
vendo o empreendedorismo como tivas foi de 20%.
uma opção desejável de carreira que
fornece status e respeito. Para examinar melhor a importância
relativa das percepções em relação ao
2. Percepções negativas a cerca do empreendedorismo na performance
espírito empreendedor. Por exemplo, empreendedora, várias análises de
vendo o empreendedorismo como regressão foram realizadas (estas são
algo difícil de se envolver ou como mostradas na tabela 1 - anexo 1).
algo indesejável.

4
Estas duas percepções foram derivadas utilizando uma técnica estatística chamada Análise Fatorial. Essa técnica é usada para entender
os fatores que as questões da pesquisa medem. Ela os determina focando nas correlações (semelhanças) entre perguntas. Então, se duas
questões são altamente correlacionadas, geralmente é porque medem a mesma característica.
14
 Cultura Empreendedora no Brasil

Além disso, analisamos a importância atitudes Proatividade, em primeiro, e

relativa de cada atitude que compõe Criatividade, em segundo. “Percep-
o teste META na performance em- ções Negativas” em relação ao em-
preendedora. Curiosamente, “Per- preendedorismo, por outro lado, não
cepções Positivas” em relação ao têm impacto sobre as realizações em-
empreendedorismo são o terceiro preendedoras, uma vez que todas as
mais forte prognóstico de realizações atitudes são levadas em conta dentro
empreendedoras, mesmo que seja do modelo de regressão.
um prognóstico relativamente mais
fraco (e menos consistente) do que as

Correlação entre percepções positivas e realizações empreendedoras

-2%
Idade do negócio

Crescimento do negócio 4%

Negócios criados 6%

Renda 6%

Promoções (no trabalho) 10%

Negócios em operação 10%

Senioridade (no trabalho) 13%

Receita do negócio 16%

Núm. de funcionários 20%

15
 Cultura Empreendedora no Brasil

O PERFIL DEMOGRÁFICO DO
POTENCIAL PARA EMPREENDER
COM ALTO IMPACTO

Ainda que pequenas, foram encontra-

das correlações entre as pontuações
do META e variáveis demográficas.
Há pouca diferença
Gênero:
Apesar de estatisticamente relevan- entre homens e mu-
te, a diferença entre homens e mu-
lheres é muito baixa quando se trata
lheres no potencial
do potencial de criar negócios de alto de criar negócios de
impacto. A média da pontuação entre
homens é 2 pontos maior do que en- alto impacto.
tre mulheres: 138,8 vs 136,7.

Pontuação média do META - Gênero

138.8 136.7

Masculino Feminino

16
 Cultura Empreendedora no Brasil

Escolaridade:
Também existem diferenças estatisti- “potencial de empreender com alto
camente significantes entre pessoas impacto”.
com diferentes formações, mas, assim Por outro lado, outras pesquisas5 da
como em gênero, são muito pequenas. Endeavor mostram o impacto positi-
As maiores diferenças estão entre os vo da educação superior e da educa-
já formados e aqueles ainda estão ção empreendedora na performance
na graduação, com vantagem para e confiança de donos de negócio. Em
os universitários: pontuação de 139,6 resumo, se formar na universidade
(na graduação) versus 136,2 para os pode até diminuir as atitudes ligadas
formados. Ou seja, em termos de ao potencial de alto impacto, mas ob-
atitudes “comportamentais” (e não viamente prepara melhor o empreen-
“técnicas”), a instrução diminui o dedor, caso ele decida ir em frente.

Pontuação média do META - Escolaridade

140
138.4 139.6 136.2 136.4
120
100

80
60
40
20
0
Ensino médio incompleto Superior incompleto Superior completo Pós-graduação

Empreendedorismo nas Universidades Brasileiras (Endeavor, 2014) e Empreendedores Brasileiros: Perfis e Percepções (Endeavor, 2013).
5

17
 Cultura Empreendedora no Brasil

Idade:
Idade não influencia a performance
do empreendedor em atitudes im-
portantes para o sucesso. As únicas
diferenças significativas entre idades,
no que se refere ao potencial de em-
preender com alto impacto, se dá na
comparação das faixas de 18-24 anos
com aqueles entre 50-64 anos, com
maior índice entre os mais novos:
139,4 e 136,1, respectivamentente.

Pontuação média do META - Idade

139.4 136.1

Idade 18-24 Idade 50-64

18
 Cultura Empreendedora no Brasil

COMPARAÇÃO
BRASIL VS MUNDO
Um objetivo do estudo foi examinar um pouco abaixo da média no item
o potencial empreendedor do Brasil Sonho Grande, e não houve grandes
em comparação a outros países. Os diferenças na pontuação de Proativi-
resultados mostram que a pontuação dade entre os brasileiros e a média
do Brasil é significativamente maior global. Por outro lado, o Brasil possui
do que a média global nos fatores Vi- pontuações significativamente mais
são e Criatividade, além do total geral baixas do que o valor de referência
do teste META. Os brasileiros estão dos EUA em todos os fatores META.

Comparação Brasil vs Mundo - META Total

EUA 146.6

Brasil 138.8

Global 136.4

0
150

Comparação Brasil vs Mundo - Atitudes META

40.6
38.5 38.7 39.1
35
33.6 34.1 33.3 33.7
31.7 31.5 31.7

Visão Proatividade Criatividade Sonho Grande

Brasil Global EUA

19
CONCLUSÕES E
RECOMENDAÇÕES
Ao longo das análises mostradas nos de 1% do total, mas, sozinho,
neste estudo, fica clara a relevân- gera quase 60% dos novos empre-
cia dos aspectos comportamentais gos, segundo estudo Estatísticas de
calculados no Teste Meta como in- Empreendedorismo, realizado por
dicadores de performance empre- Endeavor e IBGE. São esses empre-
endedora de alto impacto. Nesse endedores, que todos os dias, mo-
sentido, as percepções positivas vem o país com o compromisso de
sobre o empreendedorismo tam- fazer suas empresas maiores e me-
bém se mostraram significativa- lhores. Com este estudo, foi possí-
mente úteis como indicativo de vel provar que aspectos culturais
melhores performances empreen- estão diretamente ligados a esses
dedoras. Tudo isso leva a crer que resultados. Sendo assim, se mais
identificar e estimular boas atitu- empreendedores com potencial de
des e percepções empreendedo- transformar o país são imprescin-
ras podem impactar diretamente a díveis, estimular a cultura empre-
geração de inovação, empregos e o endedora de alto impacto também
progresso econômico do país. é um passo importante a ser dado.

Como mostraram os resultados da

pesquisa, o brasileiro tem um maior
potencial de empreender com alto
impacto que a média mundial, mas PRÓXIMOS PASSOS
ainda pode melhorar e alcançar pa- DA PESQUISA
tamares encontrados nos Estados
Unidos. A principal lacuna que pre- Análises mais profundas sobre as
cisa ser preenchida está na falta de influências culturais na perfor-
proatividade dos brasileiros. Não mance empreendedora ainda po-
basta só pensar em fazer, é preci- derão ser realizadas em próximos
so que os empreendedores tenham estudos sobre o tema. Um desdo-
a coragem e o suporte para cons- bramento importante a ser consi-
truir negócios de sucesso. derado será a construção de uma
análise longitudinal dos dados, que
Atitudes e percepções sobre a prá- poderia gerar estatísticas ligan-
tica de empreendedorismo podem, do os resultados do Teste Meta ao
naturalmente, ser formadas a par- desempenho das empresas per-
tir da experiência individual, mas tencentes aos empreendedores de
também podem ser formadas por alto impacto ao longo dos anos.
meio de ações e políticas públicas. Nesse sentido, seria útil identifi-
O grupo de Empresas de Alto Cres-
cimento brasileiras representa me-
20
 Cultura Empreendedora no Brasil

car que atitudes ativam ou inibem

a concretização, de fato, do cres-
cimento dos empreendedores de
alto impacto ao longo do tempo.
Com isso, seria possível identifi-
car os tipos de intervenções que
permitem que empreendedores de
alto potencial realmente alcancem
a trajetória prevista.

Outro campo de ampliação do estu-

do está na análise de quais fatores
mais influenciam os aspectos cultu-
rais identificados em cada perfil pes-
quisado. Já se sabe que idade, renda,
escolaridade e gênero não possuem
grande impacto nos resultados, mas
variáveis como o contato com exem-
plos empreendedores ou acesso a
políticas públicas de incentivo ao
empreendedorismo ainda não foram
totalmente pesquisadas.

21
REALIZAÇÃO

Endeavor Meta Profiling

A Endeavor é uma organização glo- Meta Profiling é uma empresa de
bal sem fins lucrativos de fomento a pesquisa especializada na identifi-
empreendedorismo de alto impacto. cação de potencial empreendedor
No Brasil desde 2000, atua para e talento disruptivos nos ambientes
multiplicar o número de empreen- corporativos e de desenvolvimento
dedores de alto crescimento e criar pessoal. META - A Medida de Talen-
um ambiente de negócios melhor tos Empreendedores e Habilidades,
para o país. Para isso, seleciona e em tradução livre - foi validado com
apoia os melhores empreendedo- mais de 200.000 pessoas em 25
res, compartilha suas histórias e países e prevê uma série de resul-
aprendizados, e promove estudos tados empreendedores de alta per-
para entender e direcionar o ecos- formance.
sistema empreendedor brasileiro.
Só em 2014, ajudou a gerar mais de www.metaprofiling.com
R$ 2 bilhões em receitas e 20.000
empregos diretos através de pro-
gramas de apoio a empreendedo-
res; e a inspirar e capacitar mais de Opinion Box
3 milhões de brasileiros com con- O Opinion Box desenvolve soluções
teúdos do Portal Endeavor e cursos digitais inovadoras para a pesqui-
educacionais presenciais e a distân- sa de mercado. Atende milhares de
cia. clientes em diversos segmentos,
desde PMEs a multinacionais, rea-
endeavor.org.br lizando diferentes tipos de estudos
com sua plataforma online e seu
painel com mais de 150 mil consu-
midores em todo o país.

www.opinionbox.com

22
ANEXOS

23
ANEXO 1: TABELAS E DADOS
TABELA 1:
Analisando a importância relativa das ati-
tudes que compõe META e percepções em
relação ao Empreendedorismo com perfor-
mance empreendedora

Neg Neg em
Renda Empregados Crescimento Receita
Criados Operação
St. St. St. St. St. St.
B t B t B t B t B t B t
META Total

Visão -.07 -5.0 .06 1.4 .10 2.2* -.02 -.4 -.09 -1.9 -.05 -1.1

Proatividade .15 14.6** .21 4.4**. 05 1.0. 32 6.9** .18 3.7** .28 6.0**

Criatividade .19 10.0** .07 1.5. 16 3.4** .33 7.2**. 25 5.3** .34 7.4**

Sonho Grande -.04 -3.9** .01 0.2 -.01 -.3- .06- 1.6. 01 .3 -.02 -0.6

Visões Positivas .06 4.7** .07 2.0* .03. 9. 10 2.9**. 01 .2 .071 .9

Visões Negativas .00 .15 .02 .03 .06 1.4- .061 .3 .061 .3 -.03 -.6

24
 Cultura Empreendedora no Brasil

TABELA 2:
Médias, Desvio Padrão e
Confiabilidade dos Fatores META internamente consistentes, ou seja,
A consistência interna dos qua- os itens utilizados para medir os
tro fatores do META e as médias fatores fazem isso de forma confi-
de potencial empreendedor foram ável6. Como pode ser visto, a maior
computadas para toda a amostra pontuação META dos brasileiros é
brasileira. O Alpha de Cronbach in- em Sonho Grande, seguida de Cria-
dica que todos os fatores META são tividade, Visão e Proatividade.

Desvio
Média
Padrão
Visão 33.6 7.2 .86
Proatividade 31.5 7.1 .84
Criatividade 35.0 5.2 .83
Sonho Grande 38.7 5.4 .76
META Total 138.8 16.4 .91
N = total: 8891, Empreendedores = 810, Autônomos = 1586, Empregados 4874, Donas
de casa/maridos = 445, Desempregados = 1176.

6
Pontuações abaixo de 0,7 indicam inconsistências na resposta entre os itens

25
TABELA 3:
Diferenças de pontuação META entre
Empreendedores de Alto Impacto e
outros grupos

META total Visão Proatividade Criatividade Sonho Grande

Empreendedores de Alto Impacto 160.4 37.4 42.3 38.9 41.8
Empreendedores 146.6 37.6 32.2 36.7 40.1
Autônomos 142.5 35.0 32.9 35.3 39.2
Empregados 137.7 33.0 31.3 34.8 38.6
Desempregados 134.8 32.0 30.5 34.2 38.2
Donas de casa/maridos 132.8 32.6 29.8 34.0 36.4

N = total: 9013, Empreendedores = 810, Autônomos =1586, Empregados 4874, Donas

de casa/maridos = 445, Desempregados = 1176. Empreendedores de Alto Impacto = 122.

26
 Cultura Empreendedora no Brasil

TABELA 4:
Correlações entre META,
Atitudes Empreendedoras foram calculadas. A Tabela apresen-
e Percepções sobres ta as correlações entre variáveis de
Empreendedorismo sucesso empreendedor, os resulta-
A análise mostrou que o META é um dos do META e as Atitudes Empre-
indicador válido da atividade em- endedoras. Os números indicam a
presarial e sucesso em um grande força das correlações e as estrelas
número de países. Para testar se o indicam se a correlação foi significa-
META também é um indicador váli- tiva ou não7. Como pode ser visto na
do do empreendedorismo no Brasil, Tabela, META se correlaciona signifi-
as correlações entre o META e uma cativamente com todas as variáveis
série de resultados empreendedores dos resultados analisados.

Percepções Percepções
Visão Proatividade Criatividade Sonho Grande META Total positivas negativas
Renda .03** .15** .06** .05** .11** .06* -.06*
Negócios Criados .10** .17** .06 .12** .20** .06 -.03
Negócios em Operação .20** .01 .20** .14** .20** .10** .04
Número de Funcionários .15** .14** .22** .13** .26** .20** .11**
Crescimento do negócio .05 .14** .11** .11** .18** .04 -.06
Receita do negócio .14** .13** .22** .15** .26** .17** .10**
Idade do negócio -.11** .10** -.02** .07* -.02 -.02 -.03
Senioridade (no trabalho) .16** 0.4** .12** .09* .15** .13* -.01
Promoções (no trabalho) .08** .12** .07** .07* .14** .10** -.10**

Nota: *p<.05 (há menos do que 5% de probabilidade de que este resultado seja mero acaso); **p<.01 (há menos do que 1%
de probabilidade de que este resultado seja mero acaso); teste unilateral. N= total:9013, Empreendedores = 810, Autôno-
mos = 1586, Empregados = 4874, Donas de casa/maridos = 445, Desempregados = 1176. Empreendedores de Alto Impacto
= 122. Todos os coeficientes não corrigidos por falta de confiabilidade.

7
A significância estatística indica que a probabilidade de ver a associação (entre estas variáveis) ocorrer por acaso é inferior a 5%. Ou
seja, podemos ter 95% de certeza de que essa associação não ocorreu por acaso.
27
TABELA 5:
Comparação da pontuação META
(Potencial Empreendedor) entre Brasil,
EUA e a Referência Global

Média Brasil DP Brasil Média Global DP Global Média EUA DP EUA

Visão 33.6 7.2 31.7 7.7 34.1 6.4

Proatividade 31.5 7.1 31.7 7.2 33.3 4.6
Criatividade 35.0 5.2 33.7 6.8 38.5 5.6
Sonho Grande 38.7 5.4 39.1 6.0 40.6 4.8
META Total 138.8 16.4 136.4 10.3 146.6 16.5
Brasil: N= 8991, Global: N=6202, EUA: N=487

28
 Cultura Empreendedora no Brasil

ANEXO 2: O TESTE META

USOS E VALIDADE DO TESTE META

O META possui três principais usos:

1. Identificação do potencial
empreendedor:
O META é uma das únicas ferramen-
tas científicas especialmente dese-
nhadas para identificar, selecionar
e apoiar pessoas com o máximo
potencial para ter sucesso como
empreendedores ou intraempreen-
dedores.

2. Desenvolvimento:
O META fornece informação clara e
explícita sobre os aspectos do po-
tencial empreendedor de uma pes-
soa que precisam de atenção extra.
Pode ser usada para identificar os
pontos fortes e fracos e pode for-
necer um quadro para o desenvol-
vimento pessoal e para a melhoria
da gestão de pessoas empreende-
doras.

3. Performance da equipe:
META pode ser usado para cons-
truir equipes de alto desempenho,
garantindo que a melhor combina-
ção possível de pessoas se reúna
para produzir sinergias e maximi-
zar o desempenho criativo e a per-
formance, além de estimular a pro-
moção de ambientes de trabalho
mais empreendedores.

7
High stakes é uma denominação para um grupo de participantes que teriam sido motivados a falsear o teste porque todos os empreen-
dedores do estudo completaram a pesquisa como parte de um processo de pedido de empréstimos de microcrédito, e estavam cientes de
que seu sucesso na análise de crédito seria parcialmente influenciado por suas pontuações nos testes psicométricos. O desempenho dos
empreendedores poderia ser considerado naturalmente “objetivo”, porque os bancos que fazem o empréstimo calibraram o seu sucesso.
29
 Cultura Empreendedora no Brasil

Exemplos

O META tem sido utilizado para fi- O META está sendo usado em um es-
nanciamentos de microcrédito, iden- tudo longitudinal de três anos para
tificando o risco de não pagamento identificar empreendedores de alto
ou atraso dos empréstimos, além de crescimento no Egito. O projeto está
estimar o potencial de crescimento sendo realizado em parceria com
dos empreendedores. Em uma re- Silatech, uma organização do Catar
cente investigação empírica de larga que tem a missão de promover a
escala em ambientes de high stakes criação de emprego em larga escala,
e com dados objetivos de desem- o espírito empreendedor e o acesso
penho, o META foi utilizado como o ao capital em todo o mundo árabe.
único teste psicométrico para prever O META, em sua versão mais abran-
o crescimento de negócios das em- gente, é usada como uma das prin-
presas e dos empreendedores. A pre- cipais ferramentas para perfilar dois
ferência pelo META foi feita mesmo mil empreendedores - metade dos
com uma série de outras variáveis que recebem empréstimos substan-
psicológicas (como QI, Locus de Con- cialmente mais elevados e metade
trole, Otimismo, Autoeficácia) e de servindo como um grupo de contro-
variáveis demográficas (como, Edu- le. Este será um estudo de ponta que
cação, Número de empreendedores busca identificar o perfil META de
na família, número de dependentes) empreendedores que são mais pro-
sendo levadas em consideração no pensos a crescer substancialmente a
estudo. Este estudo utilizou uma longo prazo, como consequência de
amostra de 18.119 empreendedores receber grandes empréstimos.
de sete países em desenvolvimento
na África, América do Sul e no Sul e Estudos científicos têm sido publi-
Sudeste Asiático. cados em revistas acadêmicas que
mostram a validade de META para
O META tem sido usado para desenvol- prever realizações empreendedoras
ver o potencial empreendedor e habi- (ver Leutner et al., 2014 para uma re-
lidades de pensamento complexo para visão). Assim, o META foi considerado
a academia de TI de um dos principais uma medida adequada para avaliar
grupos de marcas de luxo do mundo. as diferenças de potencial empreen-
Todos os anos, os gerentes seniores dedor entre as cidades brasileiras,
da academia usaram META para iden- bem como comparar o potencial em-
tificar seus pontos fortes e fracos, e preendedor do Brasil ao de outros
participar de uma série de oficinas de países e a médias mundiais.
inovação e empreendedorismo criada
para alimentar os pontos fortes e de-
senvolver seus pontos fracos.
30