Curso 274729 Aula 8

Aula 08 - Profº Stefan
Fantini
CNU - Ética e Integridade - 2024
(Pós-Edital)
Autor:
Antonio Daud, Diego Carvalho,
Stefan Fantini, Tiago Zanolla
16 de Janeiro de 2024
02715415478 - Andre Luis Rodrigues de Oliveira

Antonio Daud, Diego Carvalho, Stefan Fantini, Tiago Zanolla
Aula 08 - Profº Stefan Fantini
Índice
1) Governabilidade. Governança. Accountability
..............................................................................................................................................................................................3
2) Questões Governabilidade. Governança. Accountability

..............................................................................................................................................................................................
61
3) Questões Governabilidade. Governança. Accountability - CESGRANRIO

..............................................................................................................................................................................................
110
CNU - Ética e Integridade - 2024 (Pós-Edital) 2

www.estrategiaconcursos.com.br 118

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2
Sumário
Governabilidade, Governança e Accountability ......................................................................... 4
1 – Governabilidade .......................................................................................................................... 4
2 – Governança ................................................................................................................................. 7
2.1 – Origem da Governança ....................................................................................................... 10
2.2 – Princípios da Boa Governança Pública ............................................................................... 13
2.3 – Funções da Governança (Atividades Básicas) .................................................................... 19
2.4 – Governança no Brasil .......................................................................................................... 21
2.5 – Sistema de Governança e Instâncias de Governança ........................................................ 23
2.6 – Diretrizes para a Boa Governança ...................................................................................... 26
2.7 – Mecanismos para o exercício da governança pública ........................................................ 30
2.8 – Níveis de Análise da Governança ....................................................................................... 31
3 – Governabilidade x Governança ................................................................................................. 31
4 – Governança Corporativa ........................................................................................................... 33
4.1 – Princípios da Governança Corporativa ............................................................................... 35
4.2 – Governança Corporativa no Setor Público ........................................................................ 37
5 – Accountability............................................................................................................................ 38
5.1 – Dimensões da Accountability ............................................................................................. 41
5.2 – Tipos de Accountability ...................................................................................................... 42
6 – Leitura Complementar – Práticas de Governança ................................................................... 47
Resumo Estratégico ................................................................................................................. 55

3
GOVERNABILIDADE, GOVERNANÇA E ACCOUNTABILITY
1 – Governabilidade
Para Matias-Pereira1 governabilidade se refere à capacidade política de governar; ou seja, a

governabilidade é resultante da relação de legitimidade do Estado (e do seu Governo) com a
sociedade.
Legitimidade é a aceitação e o reconhecimento da autoridade (do poder) de um

governo.
A governabilidade se refere às condições sistêmicas gerais por meio das quais se dá o exercício do
poder em determinada sociedade, tais como: as características do sistema político, a forma de
governo, as relações entre os Poderes, o sistema de intermediação de interesses, os sistemas
partidários, etc.
De acordo com Diniz2, o conceito de governabilidade apresenta três dimensões:
-capacidade do governo para identificar problemas críticos e formular políticas adequadas

ao seu enfrentamento;
-capacidade governamental de mobilizar os meios e recursos necessários à execução

dessas políticas, bem como à sua implementação; e
-capacidade liderança do Estado, sem a qual as decisões tornam-se inócuas.
Portanto, a governabilidade representa um conjunto de atributos que são essenciais ao exercício

do governo. Sem esses atributos essenciais, o poder não conseguirá ser devidamente exercido.
1
MATIAS-PEREIRA, José. Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 5ª edição. São Paulo, Atlas:
2018. p.81
2
DINIZ (1995) apud GONÇALVES, Alcindo. O Conceito de Governança. Conpedi: Manaus. Disponível em:
http://www.publicadireito.com.br/conpedi/manaus/arquivos/anais/XIVCongresso/078.pdf

4
LEITURA
OBRIGATÓRIA!
Vejamos, a seguir, mais alguns conceitos de governabilidade, na visão de renomados autores:
Governabilidade consiste no poder que um governo possui para governar, que advém de sua
legitimidade democrática e do apoio (legitimidade política) que esse governo possui da sociedade
civil3.
Governabilidade se refere às condições do ambiente político em que se efetivam as ações do

sistema de governança, que podem gerar legitimidade das ações empreendidas, credibilidade e
imagem pública positiva4.
Governabilidade refere-se ao poder político em si, que deve ser legitimo e contar com o apoio da
população e de seus representantes5.
Conforme se observa, a governabilidade é formada pelo binômio: legitimidade democrática do

Estado + legitimidade política do Governo.
Legetimidade Legitimidade
democrática política do GOVERNABILIDADE
do Estado Governo
“Como assim, Stefan?”
Por exemplo. Imagine o caso do Brasil. Com o advento da Redemocratização do Estado e da

Constituição Federal de 1988, o Brasil passou a ter a Legitimidade Democrática do Estado (ou seja,
3 PDRAE (1995)
4 DIAS, Reinaldo. Gestão pública: aspectos atuais e perspectivas para atualização, São Paulo: Atlas, 2017. p.150
5 PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Pública, 8ª edição. Rio de Janeiro, Editora Método: 2019. p.178

5
a população participa do processo de escolha dos governantes). Portanto, uma “parte” dessa
equação já estava preenchida.
Contudo, na recente história do Brasil, vimos (e ainda vemos) diversos problemas relacionados à
Legitimidade Política de Governo. Em outras palavras, apesar de sermos um Estado Democrático,
por diversas vezes pudemos observar problemas relacionados à capacidade dos governantes de
articularem suas posições com o povo.
São situações em que não se discutem aspectos relacionados ao pleito eleitoral (legitimidade
democrática). Contudo, são situações em que a Legitimidade Política do Governo se encontra
abalada; isso é, situações em que o governo já não possui mais o apoio do povo.
Nesse sentido, a equação fica incompleta (uma vez que não há a Legitimidade Política). Portanto,
pode-se dizer que, nestas situações, o governo perde a sua governabilidade.
==1cd6f8==
Cabe ressaltar que o problema da governabilidade também pode decorrer das dificuldades do
governo de articular suas políticas com o Congresso Nacional. Ou seja, da falta de apoio do Poder
Legislativo.
Em resumo, a governabilidade se refere às condições sistêmicas gerais por meio das

quais se dá o exercício do poder em determinada sociedade. É um conceito associado à
capacidade política de governar e à legitimidade.
Nesse sentido, se um Governo possui o apoio do povo e do Poder Legislativo para

governar, ele possui governabilidade.
(FUNDATEC – AL-RS – Analista Legislativo – 2018 - ADAPTADA)

6
A capacidade política, resultado da legitimidade do gestor público, refere-se à governabilidade.
Comentários:
Isso mesmo! A governabilidade se refere à capacidade política de governar, resultante da relação

de legitimidade do Estado (e do seu Governo) com a sociedade.
Gabarito: correta.
2 – Governança
A governança, por sua vez, decorre da capacidade financeira e administrativa, em sentido amplo,
do governo realizar políticas públicas6. Ou seja, envolve a capacidade da ação do Governo de
implantar políticas públicas e atingir metas coletivas.
Em outras palavras, a governança se refere às capacidades técnicas, financeiras e gerenciais do

Governo de implementar as políticas públicas.
De acordo com o Banco Mundial (1992), governança é “a maneira pela qual o poder é exercido na
administração dos recursos econômicos e sociais do país, com vistas ao desenvolvimento”.
Segundo o TCU7, são apresentados três aspectos distintos de governança:
-a forma de regime político;
-o processo pelo qual a autoridade é exercida na gestão dos recursos econômicos e sociais
de um país, em prol do desenvolvimento; e
-a capacidade dos governos de conceber, formular e implementar políticas e exercer suas

funções.
De acordo com a Corte de Contas Federal, para que as funções de governança sejam executadas
de forma satisfatória, alguns mecanismos devem ser adotados: a liderança, a estratégia e
o controle (accountability).
6
2018. p.81
7
PORTARIA-TCU Nº 230 DE 25 DE AGOSTO DE 2014.

7
LEITURA
OBRIGATÓRIA!
Vejamos, a seguir, mais alguns conceitos de governança pública:
Governança envolve o modo/forma pelo qual o Governo se organiza para prestar serviços à
sociedade; o modo/forma de gestão dos recursos públicos; o modo/forma como divulga
suas informações; o modo/forma como se relaciona com a sociedade civil e o modo/forma
como constrói os arranjos/acordos institucionais necessários.
Governança Pública é a compreendida como a capacidade de governar, capacidade de

decidir e implementar políticas públicas que atendam às necessidades da população,
preservando o equilíbrio de poder e interesses entre governo, administração pública e
sociedade/cidadãos.
Governança no setor Público é um conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e

controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à
condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade8.
Governança Pública diz respeito à capacidade de ação estatal na implementação das

políticas e na consecução das metas coletivas. Implica expandir e aperfeiçoar os meios de
interlocução e de administração dos conflitos de interesses, fortalecendo os mecanismos
que garantam a responsabilização pública dos governantes. Governança refere-se, enfim, à
capacidade de inserção do Estado na sociedade, rompendo com a tradição de governo
fechado e enclausurado na alta burocracia governamental9.
Governança compreende a estrutura (administrativa, política, econômica, social, ambiental,

legal e outras) posta em prática para garantir que os resultados pretendidos pelas partes
interessadas sejam definidos e alcançados10.
Governança em políticas públicas se refere aos arranjos institucionais que condicionam a

forma pela qual as políticas são formuladas, implementadas e avaliadas, em benefício da
sociedade11.
8
TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2 a versão, Brasília: 2014.
Disponível em: https://portal.tcu.gov.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A8182A24F0A728E014F0B34D4A14347
9
DINIZ, Eli. Globalização, Estado e Desenvolvimento: dilemas do Brasil no novo milênio. Rio de Janeiro, Editora FGV:2017.
10
IFAC (2013) apud TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2a versão,
Brasília: 2014. Disponível em:
https://portal.tcu.gov.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A8182A24F0A728E014F0B34D4A14347
11
TCU (2014)

8
Capacidades Capacidade de
Técnica, implantar GOVERNANÇA
Financeira e políticas
Gerencial públicas
Em suma, a governança trata-se da forma pela qual o Governo exerce o seu poder; ou
ainda, a forma com que os recursos do Estado são gerenciados pelo Governo.
Trata-se da capacidade do Governo de formular e implantar políticas públicas.
(UNIFAL-MG – UNIFAL-MG – Assistente em Administração – 2018)
A governança pública cada vez mais vem sendo cobrada dos entes da Administração Pública. Prova
disso é que, no ano de 2016, o Ministério do Planejamento, com o Ministério da Transparência e
da Controladoria Geral da União, emitiram uma Instrução Normativa Conjunta tratando sobre o
assunto. O referido normativo prevê que são princípios de uma boa governança: a liderança, a
integridade, a responsabilidade, o compromisso, a transparência e a accountability. Posto isso,
qual é a melhor definição para a chamada governança pública?
a) É a capacidade que determinado governo tem para formular e implementar suas políticas.
b) É uma medida necessária para permitir que o governo possa atender de forma adequada às
demandas da sociedade.
c) São as condições substantivas e materiais do exercício do poder e de legitimidade do Estado e

do seu governo derivada da sua postura diante da sociedade civil e do mercado.

9
d) É o conjunto de mecanismos e procedimentos que levam os gestores governamentais a prestar

contas de suas ações, garantindo maior transparência e exposição pública das políticas públicas.
Comentários:
Governança consiste na capacidade do Governo de formular e implantar políticas públicas.
O gabarito é a letra A.
2.1 – Origem da Governança
De acordo com um documento chamado Referencial Básico de Governança, produzido pelo TCU12,
“a origem da governança está associada ao momento em que organizações deixaram de ser
geridas diretamente por seus proprietários (p. ex. donos do capital) e passaram à administração de
terceiros, a quem foi delegada autoridade e poder para administrar recursos pertencentes àqueles.
Em muitos casos há divergência de interesses entre proprietários e administradores, o que, em
decorrência do desequilíbrio de informação, poder e autoridade, leva a um potencial conflito de
interesse entre eles, na medida em que ambos tentam maximizar seus próprios benefícios”.
Para melhorar o desempenho organizacional, reduzir conflitos, alinhar ações e trazer mais
segurança para proprietários, foram realizados estudos e desenvolvidas múltiplas estruturas de
governança.”
Portanto, podemos dizer que a governança surgiu com objetivo de evitar a chamada “Teoria da
Agência” (ou “Conflito de Agência” ou “Teoria Principal-Agente”).
“Teoria da agência? O que é isso, Stefan?”
O Conflito de Agência (ou Teoria Principal-Agente) pode ser definido como a possibilidade de
divergência de interesses que ocorre entre os acionistas (proprietários-principal) e os
gestores/administradores (agente) de uma organização, onde cada um tenta obter vantagens “em
cima” do outro.
12
TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2a versão, Brasília: 2014.

10
Em outras palavras, é o conflito de interesses que ocorre entre os sócios (proprietários) e os

gestores (administradores) de uma empresa.
Vejamos um exemplo para facilitar o entendimento:
Imagine que você ganhou 2 milhões de reais na mega sena, e decidiu parar de estudar para
concursos. Você decidiu que irá abrir uma sorveteria!
Como você não está afim de “colocar a mão na massa”, você contrata uma pessoa para administrar
a sua sorveteria. Vocês firmam um contrato, e essa pessoa passará a receber 2 mil reais mensais
para administrar a sua sorveteria. Na verdade, você só está entrando com o “dinheiro”, e quer
auferir os lucros da sorveteria.
O que acontece, é que pode ocorrer um conflito de interesses entre você (proprietário, principal) e
o administrador (gestor, agente) que você contratou para administrar a sorveteria.
Pode chegar algum momento em que o administrador comece a pensar que merece ganhar mais
dinheiro do que você, pois você nunca aparece na sorveteria, enquanto ele está todos os dias na
sorveteria, trabalhando de finais de semana, feriados, etc.
Isso é um grande problema, pois o administrador tem muito mais informações sobre a sorveteria
do que você. Isso é o que chamamos de assimetria de informação.
Então, como o controle da venda de sorvetes é totalmente manual (as vendas são lançadas em
uma planilha de papel), o administrador decide começar a “roubar” o dinheiro que entra na
sorveteria. Por exemplo, ao invés de ele registrar na planilha os 100 sorvetes que foram vendidos
durante o dia, ele lança na planilha que foram vendidos apenas 60 sorvetes (e pega para ele o
dinheiro referente à venda dos outros 40 sorvetes).
Pois é, meu amigo! O conflito de agência surge exatamente nesse momento: quando o agente (o
administrador da sorveteria) busca a maximização pessoal, em detrimento do principal (você).
Isso acontece pois o agente (administrador) nem sempre administra o negócio de acordo com os
interesses dos “proprietários-principal”, e os “proprietários-principal”, por sua vez, não dispõem
de todas as informações relevantes que os agentes possuem (assimetria de informação);
portanto, não conseguem controlar adequadamente as ações do agente.
“Nossa, Stefan! E o que pode ser feito para evitar esse conflito de agência?”
É aí que entram os mecanismos/estruturas de governança! Eles surgem no intuito de melhorar o

desempenho organizacional, reduzir conflitos, alinhar ações e trazer mais segurança para os
“proprietários-principal”.
No nosso exemplo, um tipo de estrutura de governança seria um software de controle de estoques

e de vendas, para evitar que o administrador “roube” o dinheiro da venda de sorvetes. Esse tipo de

11
software funcionaria como um mecanismo de controle que aumentaria a segurança, reduziria os

conflitos e melhoraria o desempenho da organização; ou seja, aperfeiçoaria a governança.
Conflito de Agência: Conflito de Interesses (Divergência de Interesses) que ocorre entre

os administradores/gestores (agente) da organização e os sócios/acionistas (principal).
Assimetria de Informação: Divergência entre o grau e quantidade de informações que

as partes possuem. O agente possui mais informações que o principal.
“Entendi, Stefan! Mas, me diga uma coisa: a Teoria da Agência também ocorre no setor público?”
Excelente pergunta, meu amigo!
Sim! O Conflito de Agência também ocorre no setor público.
A diferença é que no setor público o “principal” é a sociedade/cidadãos e os “agentes” são os

Governos, os Políticos e os Altos Gestores.
Nesse sentido, as “estruturas de governança” do setor público são todos os órgãos que buscam
controlar a atuação dos agentes (dos representantes do povo), para que eles atuem de acordo
com os interesses do principal (da sociedade). Dentre esses Órgãos podem-se citar: Tribunais de
Contas, Ministério Público, entre outros.
(FGV – IMBEL – Supervisor - Administrador – 2021)
Ao eleger representantes por meio do voto, a população espera que eles promovam políticas que
sirvam ao interesse da sociedade. No decorrer dos respectivos mandatos, no entanto, nem sempre
esses representantes cumprem com o prometido, buscando muitas vezes maximizar os interesses
pessoais em detrimento dos sociais.
Com base na literatura sobre governança pública, assinale a opção que apresenta como é

12
conhecido esse desalinhamento.
a) Conflito de agência.
b) Accountability.
c) Problema dos feixes de contrato.
d) Externalidades positivas.
e) Free-riders.
Comentários:
O enunciado descreveu o conceito de Conflito de Agência. Ou seja, Conflito de Interesses

(Divergência de Interesses) que ocorre entre os políticos/altos gestores (agente) e os cidadãos
(principal).
(CESPE – IPHAN – Analista - 2018)
A governança pública é um mecanismo para evitar conflitos de agência entre cidadãos (principais)
e servidores públicos (agentes).
Comentários:
Isso mesmo! A governança é um mecanismo que tem, como um de seus objetivos, evitar o Conflito
de Agência. De fato, no setor público, os cidadãos são os “principais”, e os governantes/servidores
públicos são os “agentes”.
Gabarito: correta.
2.2 – Princípios da Boa Governança Pública
De acordo com Canotilho (2006), a boa governança significa a “condução responsável dos
assuntos do Estado em todas as esferas: governo/administração, legislativo e judiciário”.
O autor destaca, ainda, cinco princípios da boa governança. São eles:
Transparência.
Coerência, entre as diversas políticas do Estado.

13
Negociação e participação.
Eficácia, como resposta às necessidades sociais.
Democracia participativa, envolvendo cidadãos e associações representativas.
Já para Matias-Pereira13, uma boa governança pública está apoiada em quatro princípios:
Relações éticas: consiste na ideia de que os governos adotem ações que visem ao interesse
da coletividade / interesse público (e não interesses pessoais).
Conformidade, em todas as suas dimensões: trata-se de agir conforme a lei e as normas

determinam.
Transparência: é indispensável para permitir que os responsáveis pela gestão pública sejam
controlados pela sociedade. Ela contribui de forma indireta para a boa governança.
Prestação de Contas Responsável (Accountabiliy).
De acordo com o Banco Mundial, são princípios da boa governança14:
Transparência: Caracteriza-se pela possibilidade de acesso a todas as informações relativas

à organização pública, sendo um dos requisitos de controle do Estado pela sociedade civil. A
adequada transparência resulta em um clima de confiança, tanto internamente quanto nas
relações de órgãos e entidades com terceiros.
Equidade: Promover a equidade é garantir as condições para que todos tenham acesso ao
exercício de seus direitos civis - liberdade de expressão, de acesso à informação, de
associação, de voto, igualdade entre gêneros -, políticos e sociais - saúde, educação,
moradia, segurança.
Accountability: Trata-se da obrigação que têm as pessoas ou entidades às quais se tenham

confiado recursos, incluídas as empresas e organizações públicas, de assumir as
responsabilidades de ordem fiscal, gerencial e programática que lhes foram conferidas, e de
informar a quem lhes delegou essas responsabilidades.
Responsabilidade: Diz respeito ao zelo que os agentes de governança devem ter pela
sustentabilidade das organizações, visando sua longevidade, incorporando considerações de
ordem social e ambiental na definição dos negócios e operações.
13
2018. p.88-89
14
TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2a versão, Brasília: 2014.

14
Legitimidade: princípio jurídico fundamental do Estado Democrático de Direito e critério

informativo do controle externo da administração pública que amplia a incidência do
controle para além da aplicação isolada do critério da legalidade. Não basta verificar se a lei
foi cumprida, mas se o interesse público e o bem comum foram alcançados. Admite o
ceticismo profissional de que nem sempre o que é legal é legítimo.
Eficiência: é fazer o que é preciso ser feito com qualidade adequada ao menor custo
possível. Não se trata de redução de custo de qualquer maneira, mas de buscar a melhor
relação entre qualidade do serviço e qualidade do gasto.
Probidade: trata-se do dever dos servidores públicos de demonstrar probidade, zelo,

economia e observância às regras e aos procedimentos do órgão ao utilizar, arrecadar,
gerenciar e administrar bens e valores públicos. Enfim, refere-se à obrigação que têm os
servidores de demonstrar serem dignos de confiança.
Por fim, de acordo com o Decreto n.° 9.203/2017 (que dispõe sobre a política de governança da
administração pública federal direta, autárquica e fundacional), são princípios da governança
pública:15
-Capacidade de resposta;
-Integridade;
-Confiabilidade;
-Melhoria regulatória;
-Prestação de contas e responsabilidade; e
-Transparência.
15
BRASIL. Decreto n.° 9.203/2017. Dispõe sobre a política de governança da administração pública federal direta, autárquica e
fundacional.

15
ESQUEMATIZANDO!
Princípios da Boa Princípios da Boa Princípios da Boa Princípios da Governança

Governança Governança Governança Pública
Banco Mundial Canotilho Matias-Pereira Decreto n.° 9.203/2017
Transparência Transparência Relações Éticas Capacidade de resposta
Equidade Coerência Conformidade Integridade
Accountability Negociação e Participação Transparência Confiabilidade
Prestação de Contas Melhoria regulatória
Responsabilidade Eficácia
Responsável (Accountabiliy)
Prestação de contas e
Legitimidade Democracia Participativa -
responsabilidade
Eficiência - - Transparência
Probidade - - -
(UFG – Câmara de Goiânia – Assessor Técnico Legislativo - 2018)
Uma boa governança pública deve estar baseada em quatro princípios, sendo eles as relações
éticas, a conformidade, a transparência e
a) a entidade.
b) a anualidade.
c) a prestação de contas responsável.
d) a periodicidade.
Comentários:
Para responder essa questão, o aluno deveria conhecer os princípios da boa governança elencados
por Matias-Pereira. Vejamos:
-Relações éticas
-Conformidade, em todas as suas dimensões
-Transparência

16
-Prestação de Contas Responsável (Accountabiliy).
O gabarito é a letra C.
(IDECAN – MS – Contador - 2017)
“Uma boa governança pública, à semelhança da corporativa, está apoiada em princípios, ao qual as
entidades do setor público devem aderir para efetivamente aplicar os elementos de governança
corporativa visando alcançar as melhores práticas.” Os princípios a que o texto se refere são,
EXCETO:
a) Oratória.
b) Transparência.
c) Relações éticas.
d) Prestação responsável de contas.
e) Conformidade em todas as suas dimensões.
Comentários:
A questão se baseou nos princípios da boa governança enumerados por Matias-Pereira. Vejamos:
-Relações éticas
-Conformidade, em todas as suas dimensões
-Transparência
-Prestação de Contas Responsável (Accountabiliy).
Portanto, a única alternativa que não traz um dos princípios acima dispostos é a letra A.
(UFRJ – UFRJ – Assistente em Administração - 2015)
No Brasil, a abordagem do Tribunal de Contas de União (TCU) à governança pública sustenta-se em

alguns princípios advindos da governança corporativa e dos conflitos agente-principal. Dentre
esses princípios, destaca-se aquele relacionado ao dever dos servidores públicos de demonstrar
confiança, integridade, zelo, economia e observância às regras e aos procedimentos do órgão, ao
utilizar, arrecadar, gerenciar e administrar bens e valores públicos.
O princípio de governança acima descrito denomina-se:

17
a) equidade
b) probidade
c) legitimidade
d) transparência
e) responsabilidade.
Comentários:
Essa questão se baseou nos princípios arrolados pelo Banco Mundial.
Dentre eles, é o princípio da probidade que consiste no dever dos servidores públicos de
demonstrar probidade, zelo, economia e observância às regras e aos procedimentos do órgão ao
utilizar, arrecadar, gerenciar e administrar bens e valores públicos.
O gabarito é a letra B.
(FADESP – SEFA-PA – Fiscal - 2022)
O Decreto Nº 9.203/2017 dispõe sobre política de governança da administração pública federal.

São princípios da governança pública:
I. Transparência;
II. Confiabilidade;
III. Qualidade do serviço público;
IV. Engajamento no trabalho;
V. Prestação de contas.
Estão corretos os itens
a) I, III e IV apenas.
b) I, II e V apenas.
c) I, II e IV apenas.
d) II, III e V apenas.

18
e) II, III e IV apenas.
Comentários:
Essa questão se baseou nos princípios elencados pelo Decreto n.° 9.203/2017, quais sejam:
-Capacidade de resposta;
-Integridade;
-Confiabilidade;
-Melhoria regulatória;
-Prestação de contas e responsabilidade; e
-Transparência.
2.3 – Funções da Governança (Atividades Básicas)
De acordo com o Referencial Básico de Governança16, as funções básicas (atividades básicas /

funções principais) da governança são:
-Avaliar, com fundamento em evidências, o ambiente, os cenários, as alternativas, o

desempenho e os resultados atuais e os almejados. É necessário avaliar para poder
direcionar.
-Direcionar (dirigir), priorizar e orientar a preparação, a articulação e a coordenação de

políticas e de planos, alinhando as funções organizacionais às necessidades das partes
interessadas (usuários dos serviços, cidadãos e sociedade em geral) e assegurando o alcance
dos objetivos estabelecidos. O direcionamento dá os critérios para o monitoramento
-Monitorar os resultados, o desempenho e o cumprimento de políticas e planos,

confrontando-os com as metas estabelecidas e as expectativas das partes interessadas. O
monitoramento gera insumos para a avaliação.
O Referencial elenca, ainda, algumas outras funções (“secundárias”) da governança 17:
16
Extraído de TCU, Referencial Básico de Governança Organizacional para organizações públicas e outros entes jurisdicionados
ao TCU. 3a versão, Brasília: 2020. Disponível em:
https://portal.tcu.gov.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A81881F7595543501762EB92E957799

19
-Definir o direcionamento estratégico.
-Supervisionar a gestão.
-Envolver as partes interessadas.
-Gerenciar riscos estratégicos.
-Gerenciar conflitos internos.
-Auditar e avaliar o sistema de gestão e controle.
-Promover a transparência e a accountabilitty.
2.3.1 Atividades Básicas de Gestão
O Referencial Básico de Governança18 destaca, ainda, as atividades básicas de gestão:
-Planejar: dada a direção, as prioridades e os objetivos, quais são os passos para chegar lá?
-Executar: colocar o plano para funcionar e gerar resultados de políticas e serviços
-Controlar: como estão os indicadores de eficácia e de eficiência? como lidar

adequadamente com os riscos de não cumprir as metas?
(CG-UFG – SANEAGO-GO – Administrador - 2018)
A governança de órgãos e entidades da administração pública envolve três funções básicas,

alinhadas às tarefas sugeridas pela ISO/IEC 38500:2008, que são:
17
18

20
a) organizar, dirigir e controlar.
b) avaliar, direcionar e monitorar.
c) motivar, treinar e gerenciar.
d) planejar, controlar e executar.
Comentários:
De acordo com o Referencial Básico de Governança, as funções básicas da governança são:
-Avaliar o ambiente, o desempenho e os resultados atuais e futuros.
-Direcionar e orientar a preparação, a articulação e a coordenação de políticas e planos,

alinhando às funções organizacionais às necessidades das partes interessadas, e
assegurando o alcance dos objetivos estabelecidos.
-Monitorar os resultados, o desempenho e o cumprimento das políticas e planos,

comparando-os com as metas anteriormente estabelecidas e as expectativas das partes
interessadas.
2.4 – Governança no Brasil
No Brasil, a governança ganhou destaque com o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado
(PDRAE), de 1995.
De acordo com PDRAE19, a reforma buscava “reforçar a governança - a capacidade de governo do

Estado - através da transição programada de um tipo de administração pública burocrática, rígida e
ineficiente, voltada para si própria e para o controle interno, para uma administração pública
gerencial, flexível e eficiente, voltada para o atendimento do cidadão.”
O PDRAE destaca que o governo brasileiro não carecia de “governabilidade”, (ou seja, de poder
para governar), dada sua legitimidade democrática e o apoio com que conta na sociedade civil.
Entretanto, enfrentava um problema de governança, na medida em que sua capacidade de
implementar as políticas públicas é limitada pela rigidez e ineficiência da máquina administrativa.
19
BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. Plano Diretor da Reforma do Estado. Brasília, Presidência da República: 1995.

21
O que ocorre é que a redemocratização do País (iniciada em 1985, com o fim da ditadura miliar), e
o advento da CF/88, conferia governabilidade ao governo. Ou seja, a população apoiava o governo
e o via como um governo “legitimo”.
Por outro lado, faltava ao governo a capacidade de gerenciar adequadamente os recursos, no

sentido de atender às demandas da população. Portanto, o governo carecia de governança.
De acordo com a Agenda Nacional de Gestão Pública 20, o Brasil ainda enfrenta problemas de
governança, relacionado especialmente a três aspectos:
Relação entre o Estado, o setor privado e a sociedade civil: A relação do Estado com o
setor privado e a sociedade civil carece de institucionalidade. Ou seja, ainda há problemas
na relação entre Estado, setor privado e sociedade civil.
Participação e organização da sociedade civil: Deficiência dos mecanismos de organização e

participação da sociedade civil nas políticas públicas.
Informação: Ainda há um acesso limitado a informações públicas. Mesmo com o advento

da Lei de Acesso a Informação (Lei n.° 12.527/2011), grande parte da população ainda tem
dificuldades em entender o funcionamento e as informações relacionadas ao Estado.
Nesse sentido, a Agenda Nacional de Gestão Pública21 elenca algumas soluções para enfrentar
esses problemas, e aprimorar a governança. São elas:
Participação, transparência e controle social: Garantia de mecanismos e instituições

capazes de prover transparência, participação e controle social nas atividades prestadas
pelo poder público.
Engajamento privado: Engajamento privado na formulação, implementação e avaliação de

políticas públicas.
Coordenação: Coordenação horizontal e vertical dos órgãos de governo.
Informação: Divulgação permanente de informações e análises da qualidade da

administração pública para fomentar o conhecimento sobre as ações e os impactos dos
programas governamentais.
20
Ministério do Planejamento, SAE. Agenda Nacional de Gestão Pública. Disponível em:
http://www.planejamento.gov.br/secretarias/upload/Arquivos/seges/091207_seges_agenda_gestao-
1.pdf/@@download/file/091207_SEGES_agenda_gestao.pdf
21

22
(CESPE – CGM-João Pessoa – Técnico Municipal de Controle Interno - 2018)
Governança no setor público é um tema inovador que foi introduzido no Brasil, a partir de 2007,
após a harmonização internacional contábil.
Comentários:
Nada disso! No Brasil, a governança ganhou destaque com o Plano Diretor de Reforma do Aparelho
do Estado (PDRAE), de 1995.
Gabarito: errada.
2.5 – Sistema de Governança e Instâncias de Governança
O Referencial Básico de Governança22 destaca que para garantir que uma organização atenda aos
interesses do principal, o IBGC (2015) recomenda um conjunto de práticas, por meio do Código
Brasileiro de Governança Corporativa, a serem realizadas por agentes de governança, tais como:
-transparência;
-política de relacionamento com partes interessadas;
-avaliação de desempenho da alta administração;
-independência da auditoria interna;
-gerenciamento de riscos; e
-promoção de valores éticos e padrões de conduta
De acordo com o Referencial Básico de Governança, o “sistema de governança reflete a maneira

como diversos atores se organizam, interagem e procedem para obter boa governança.”23
Nesse sentido, o Referencial destaca que o sistema de governança envolve:24
22
23
TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2a versão, Brasília: 2014. Disponível em:

23
-as estruturas administrativas (instâncias)
-os processos de trabalho
-os instrumentos (ferramentas, documentos, etc.)
-o fluxo de informações
-o comportamento de pessoas envolvidas direta, ou indiretamente, na avaliação, no

direcionamento e no monitoramento da organização.
De forma simplificada, o Referencial prevê que o sistema de governança pode ser representado da
seguinte maneira: 25
De acordo com o TCU, portanto, no Sistema de Governança destacam-se algumas instâncias:
Instâncias externas de governança: são responsáveis pela fiscalização, pelo controle e pela
regulação. São autônomas e independentes, não estando vinculadas apenas a uma
24 Extraído de TCU, Referencial Básico de Governança Organizacional para organizações públicas e outros entes jurisdicionados ao TCU. 3a versão, Brasília: 2020.
Disponível em: https://portal.tcu.gov.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A81881F7595543501762EB92E957799
25
Extraído de TCU, Referencial Básico de Governança Organizacional para organizações públicas e outros entes jurisdicionados ao TCU. 3a versão, Brasília: 2020.
Disponível em: https://portal.tcu.gov.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId=8A81881F7595543501762EB92E957799

24
organização (não se vinculam às organizações que são por elas governadas). Exemplos:
Congresso Nacional e Tribunais de Contas.
Instâncias externas de apoio à governança: são responsáveis pela avaliação, auditoria e

monitoramento independente e, nos casos em que disfunções são identificadas, pela
comunicação dos fatos às instâncias superiores de governança, sejam elas internas ou
externas. Exemplos: Auditorias independentes e o “controle social organizado”.
Instâncias internas de governança: são responsáveis por definir ou avaliar a estratégia e as

políticas internas, bem como monitorar a conformidade e o desempenho destas, devendo
agir nos casos em que desvios forem identificados. São, também, responsáveis por garantir
que a estratégia e as políticas formuladas atendam ao interesse público servindo de elo
entre principal e agente. Exemplos: Conselhos de Administração e Alta Administração.
Instâncias internas de apoio à governança: realizam a comunicação entre partes

interessadas internas e externas à administração, bem como auditorias internas que
avaliam os processos de governança e de gestão de riscos e controles internos,
comunicando quaisquer disfunções identificadas à alta administração. Exemplos:
Corregedoria, a Ouvidoria, a auditoria interna, conselho fiscal, as comissões e os comitês.
Além dessas instâncias, o Referencial Básico de Governança do TCU destaca que existem outras
estruturas que contribuem para a boa governança da organização, são elas26:
A administração executiva (alta administração): instância interna de governança

responsável por avaliar, direcionar e monitorar, internamente, o órgão ou a entidade. A
autoridade máxima da organização e os dirigentes superiores são os agentes públicos que,
normalmente, atuam nessa estrutura. Os dirigentes superiores (gestores de nível
estratégico e administradores executivos diretamente ligados à autoridade máxima) são
responsáveis por auxiliar no estabelecimento de políticas e objetivos e no provimento de
direcionamento para a organização.
A gestão tática: responsável por coordenar a gestão operacional em áreas específicas. Os

dirigentes que integram o nível tático da organização são os agentes públicos que,
normalmente, atuam nessa estrutura (por exemplo: secretários).
A gestão operacional: responsável pela execução de processos produtivos finalísticos e de

apoio. Os gerentes, membros da organização que ocupam cargos ou funções a partir do
nível operacional, são os agentes públicos que, normalmente, atuam nessa estrutura (por
exemplo: gerentes, supervisores, chefes).
26

25
(CESPE – TCE-PR – Analista de Controle – 2016 - ADAPTADA)
As instâncias internas de governança responsáveis pela avaliação de estratégias e políticas e pelo

monitoramento de conformidade estão impedidas de atuar nas situações em que desvios forem
identificados.
Comentários:
A primeira parte da assertiva está correta. De fato, as instâncias internas de governança são
responsáveis por definir e avaliar as políticas e a estratégia, bem como monitorar a conformidade e
o desempenho destas. Contudo, a segunda parte da assertiva está errada. Isso pois as instâncias
internas devem sim atuar nos casos em que desvios forem identificados.
Gabarito: errada.
2.6 – Diretrizes para a Boa Governança
2.6.1 Diretrizes para a Boa Governança (CIPFA)
De acordo com CIPFA, são diretrizes para a boa governança27:
a) focar o propósito da organização em resultados para cidadãos e usuários dos serviços;
b) realizar, efetivamente, as funções e os papéis definidos;
c) tomar decisões embasadas em informações de qualidade;
d) gerenciar riscos;
e) desenvolver a capacidade e a eficácia do corpo diretivo das organizações;
f) prestar contas e envolver efetivamente as partes interessadas;
27
Chartered Institute of Public Finance and Accountancy CIPFA (2004) apud TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a
Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2a versão, Brasília: 2014. Disponível em:

26
g) ter clareza acerca do propósito da organização, bem como dos resultados esperados
para cidadãos e usuários dos serviços;
h) certificar-se de que os usuários recebem um serviço de alta qualidade;
i) certificar-se de que os contribuintes recebem algo de valor em troca dos aportes

financeiros providos;
j) definir claramente as funções das organizações e as responsabilidades da alta

administração e dos gestores, certificando-se de seu cumprimento;
l) ser claro sobre as relações entre os membros da alta administração e a sociedade;
m) ser rigoroso e transparente sobre a forma como as decisões são tomadas;
n) ter, e usar, estruturas de aconselhamento, apoio e informação de boa qualidade;
o) certificar-se de que um sistema eficaz de gestão de risco esteja em operação;
p) certificar-se de que os agentes (comissionados ou eleitos) tenham as habilidades, o

conhecimento e a experiência necessários para um bom desempenho;
q) desenvolver a capacidade de pessoas com responsabilidades de governo e avaliar o seu

desempenho, como indivíduos e como grupo;
r) equilibrar, na composição do corpo diretivo, continuidade e renovação;
s) compreender as relações formais e informais de prestação de contas;
t) tomar ações ativas e planejadas para dialogar com e prestar contas à sociedade, bem
como engajar, efetivamente, organizações parceiras e partes interessadas;
u) tomar ações ativas e planejadas de responsabilização dos agentes;
v) garantir que a alta administração se comporte de maneira exemplar, promovendo,

sustentando e garantindo a efetividade da governança; e
x) colocar em prática os valores organizacionais.

27
2.6.2 Diretrizes para a Boa Governança (Referencial Básico de Governança)
De acordo com o Referencial Básico de Governança28, a boa governança é um direito do cidadão

e, para alcançá-la em organizações públicas, é importante atender às seguintes diretrizes”:
a) definir formalmente e comunicar claramente os papéis e responsabilidades das

instâncias internas e de apoio à governança, e assegurar que sejam desempenhados de
forma efetiva;
b) estabelecer processos decisórios transparentes, baseados em evidências e orientados a

riscos, motivados pela equidade e pelo compromisso de atender ao interesse público;
c) promover valores de integridade e implementar elevados padrões de comportamento,

começando pela demonstração de conduta exemplar da liderança da organização e de
apoio às políticas e programa de integridade;
d) aprimorar a capacidade da liderança da organização, garantindo que seus membros

tenham habilidade, conhecimentos e experiências necessários ao desempenho de suas
funções; avaliando o desempenho deles como indivíduos e como grupo; e equilibrando, na
composição da liderança, continuidade e renovação;
e) desenvolver continuamente a capacidade da organização, assegurando a eficácia e

eficiência da gestão dos recursos organizacionais, como a gestão e a sustentabilidade do
orçamento, das pessoas, das contratações e da tecnologia e segurança da informação;
f) apoiar e viabilizar a inovação para agregar valor público e lidar com as limitações de
recursos e com novas ameaças e oportunidades;
g) estabelecer um sistema eficaz de gestão de riscos e controles internos;
h) estabelecer objetivos organizacionais alinhados ao interesse público, e comunicá-los de

modo que o planejamento e a execução das operações reflitam o propósito da organização
e contribuam para alcançar os resultados pretendidos;
i) monitorar o desempenho da organização e utilizar os resultados para identificar

oportunidades de melhoria e avaliar as estratégias organizacionais estabelecidas;
j) considerar os interesses, direitos e expectativas das partes interessadas nos processos de

tomada de decisão;
k) implementar boas práticas de transparência;
28

28
l) prestar contas às partes interessadas e implementar mecanismos eficazes de

responsabilização dos agentes;
m) apoiar o uso das ferramentas digitais para aumentar e facilitar a participação das partes
interessadas nas decisões públicas e aprimorar a prestação de serviços públicos;
n) promover a simplificação administrativa, a modernização da gestão pública e a

integração dos serviços públicos, especialmente aqueles prestados por meio eletrônico;
o) editar e revisar atos normativos, pautando-se pelas boas práticas regulatórias e pela
legitimidade, estabilidade e coerência do ordenamento jurídico e realizando consultas
públicas, sempre que conveniente.
2.6.3 Diretrizes para a Boa Governança (Decreto n.° 9.203/2017)
O Decreto n.° 9.203/2017 (que dispõe sobre a política de governança da administração pública
federal direta, autárquica e fundacional), ao seu turno, destaca que são diretrizes da governança
pública:29
I - direcionar ações para a busca de resultados para a sociedade, encontrando soluções

tempestivas e inovadoras para lidar com a limitação de recursos e com as mudanças de
prioridades;
II - promover a simplificação administrativa, a modernização da gestão pública e a

integração dos serviços públicos, especialmente aqueles prestados por meio eletrônico;
III - monitorar o desempenho e avaliar a concepção, a implementação e os resultados das

políticas e das ações prioritárias para assegurar que as diretrizes estratégicas sejam
observadas;
IV - articular instituições e coordenar processos para melhorar a integração entre os

diferentes níveis e esferas do setor público, com vistas a gerar, preservar e entregar valor
público;
V - fazer incorporar padrões elevados de conduta pela alta administração para orientar o
comportamento dos agentes públicos, em consonância com as funções e as atribuições de
seus órgãos e de suas entidades;
29
fundacional.

29
VI - implementar controles internos fundamentados na gestão de risco, que privilegiará

ações estratégicas de prevenção antes de processos sancionadores;
VII - avaliar as propostas de criação, expansão ou aperfeiçoamento de políticas públicas e

de concessão de incentivos fiscais e aferir, sempre que possível, seus custos e benefícios;
VIII - manter processo decisório orientado pelas evidências, pela conformidade legal, pela
qualidade regulatória, pela desburocratização e pelo apoio à participação da sociedade;
IX - editar e revisar atos normativos, pautando-se pelas boas práticas regulatórias e pela
legitimidade, estabilidade e coerência do ordenamento jurídico e realizando consultas
públicas sempre que conveniente;
X - definir formalmente as funções, as competências e as responsabilidades das estruturas

e dos arranjos institucionais; e
XI - promover a comunicação aberta, voluntária e transparente das atividades e dos

resultados da organização, de maneira a fortalecer o acesso público à informação.
2.7 – Mecanismos para o exercício da governança pública
De acordo com a Corte de Contas Federal, para que as funções de governança sejam executadas
de forma satisfatória, alguns mecanismos devem ser adotados: a liderança, a estratégia e
o controle (accountability).
O Decreto n.° 9.203/2017 (que dispõe sobre a política de governança da administração pública
federal direta, autárquica e fundacional), no mesmo sentido, destaca que são mecanismos para o
exercício da governança pública:30
I - liderança, que compreende conjunto de práticas de natureza humana ou

comportamental exercida nos principais cargos das organizações, para assegurar a
existência das condições mínimas para o exercício da boa governança, quais sejam:
a) integridade;
b) competência;
c) responsabilidade; e
30
fundacional.

30
d) motivação;
II - estratégia, que compreende a definição de diretrizes, objetivos, planos e ações, além de

critérios de priorização e alinhamento entre organizações e partes interessadas, para que os
serviços e produtos de responsabilidade da organização alcancem o resultado pretendido; e
III - controle, que compreende processos estruturados para mitigar os possíveis riscos com
vistas ao alcance dos objetivos institucionais e para garantir a execução ordenada, ética,
econômica, eficiente e eficaz das atividades da organização, com preservação da legalidade
e da economicidade no dispêndio de recursos públicos.
2.8 – Níveis de Análise da Governança
O Referencial Básico de Governança menciona que, tendo em vista que a governança não está
isenta de custos e que os mecanismos, de forma isolada, não produzem todos os resultados
potencialmente esperados, o Referencial foi criado tomando-se por base 04 níveis de análise31:
-os mecanismos de governança;
-os componentes;
-as práticas e;
-os itens de controle.
3 – Governabilidade x Governança
Governabilidade e Governança são conceitos que estão inter-relacionados; isto é, estão

intimamente relacionados.
“Como assim, Stefan?”
31

31
Pense em um Governo que esteja com sua governabilidade comprometida (em decorrência, por
exemplo, da ruptura de princípios democráticos). Em outras palavras, esse Governo está sem o
apoio da população, isto é, sem governabilidade.
Como consequência, a implementação das políticas públicas e a execução de diversos serviços

públicos oferecidos por esse Estado podem ser afetados. Assim, a governança deste governo
também ficará prejudicada.
O oposto também é verdadeiro: Pense em um Governo que esteja com a governança prejudicada,
ou seja, o Governo não está conseguindo gerir os recursos e implementar as políticas públicas de
forma eficaz. Como consequência, a sociedade pode começar a ficar insatisfeita e então o apoio a
este governo diminui, ou seja, o governo vai perdendo a governabilidade.
Contudo, vale lembrar que, conforme destacado pelo PDRAE, esse não foi o que aconteceu com o
Brasil nos anos 90. Ou seja, a falta de governança vivida naquela época, não reduziu a
governabilidade.
Bresser Pereira explica que um governo pode ter governabilidade, na medida em que seus
dirigentes contem com os necessários apoios políticos para governar, e no entanto pode governar
mal por lhe faltar a capacidade da governança.
Matias-Pereira (2018) menciona que enquanto a governabilidade diz respeito às condições do

exercício da autoridade política, a governança qualifica o modo de uso dessa autoridade. Nesse
sentido, Paludo (2019) destaca que a governança é instrumental, ou seja, é o “braço operacional”
da governabilidade.
Diniz32 nos ensina que o termo governabilidade se refere às condições sistêmicas mais gerais, por
meio das quais se dá o exercício do poder em dada sociedade, como a forma de governo, as
relações entre os poderes, os sistemas partidários etc. Por sua vez, governança refere-se à
capacidade governativa, em sentido mais amplo, envolvendo a capacidade da ação estatal de
implantação das políticas e na consecução das metas coletivas.
Em suma, governabilidade é a capacidade política de governar, derivada da legitimidade exercida

pelo governo e do grau de exercício da autoridade política para fazer-acontecer as decisões. Se
relaciona à capacidade de um governo reunir em torno de suas ações os vários interesses de
diferentes membros da sociedade que, a princípio, possuem interesses conflitantes. A
governança, por sua vez, é um instrumento/meio/forma através da qual o governo exerce sua
governabilidade; se refere, portanto, à capacidade governativa.
32
DINIZ (1996) apud MATIAS-PEREIRA, José. Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 5ª edição.
São Paulo, Atlas: 2018. p.81

32
GOVERNABILIDADE
-Legitimidade GOVERNANÇA
-Capacidade Política -Capacidade Governativa
-Exercício do Poder Político -Maneira como os recursos são administrados
-Condições sistemicas mais "gerais" -Forma como o governo exerce o poder
-Capacidade do governo de formular e
implementar políticas públicas
-Braço instrumental da governabilidade
(FCC – SEFAZ-PI – Analista do Tesouro Estadual - ADAPTADA)
Governança, na Administração pública, pode ser entendida como o braço instrumental da

governabilidade, envolvendo o modo como o Governo se organiza para atender às necessidades
da população.
Comentários:
Isso mesmo, a governança é instrumental, ou seja, é o “braço operacional” da governabilidade.
Gabarito: correta.
4 – Governança Corporativa
Diferentemente da governabilidade (que é um conceito relacionado especialmente à área pública),

a governança é um assunto que está presente tanto na esfera pública quanto na esfera privada.
A evolução constante das sociedades capitalistas traz uma nova relação entre as empresas e a
sociedade como um todo e, em muitos casos, essa evolução culmina na segregação entre os
proprietários das empresas (principal) e os seus administradores (agentes). Essa segregação entre

33
controle e gestão pode provocar conflitos de interesses entre acionistas, investidores e demais
interessados na empresa33.
Em outras palavras, conforme as empresas vão crescendo, aumenta-se a necessidade de

contratação de gestores, bem como de descentralização das atividades e decisões.
Consequentemente, o Conflito de Agência vai aumentando.
Isso acontece pois as empresas passam, cada vez mais, a serem gerenciadas pelos administradores
contratados (agentes) e não pelos proprietários (principal).
É nesse contexto que surge a Governança Corporativa, com o objetivo de reduzir a disparidade de
informações existente entre os proprietários e os administradores.
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBCG (2004), a governança

corporativa surge com o objetivo de superar o conflito de agência, presente a partir do fenômeno
da separação entre a propriedade e a gestão empresarial. O “principal”, titular da propriedade,
delega ao “agente” o poder de decisão sobre essa propriedade. A partir daí surgem os chamados
conflitos de agência, pois os interesses daquele que administra a propriedade nem sempre estão
alinhados com os de seu titular.
Nesse sentido, a Governança Corporativa busca criar mecanismos eficientes (sistemas de

monitoramento e incentivos) para garantir que o comportamento dos executivos (agentes) esteja
alinhado com o interesse dos acionistas (principal).
No setor público, a governança corporativa refere-se à administração das agências do setor

público mediante a aplicação dos princípios de governança corporativa do setor privado 34.
LEITURA
OBRIGATÓRIA!
Vejamos alguns conceitos de Governança Corporativa:
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e

incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de
Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa
convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade
33
MALACRIDA, Mara Jane Contrera, YAMAMOTO, Marina Mitiyo. Governança Corporativa: Nível de Evidenciação das
Informações e sua Relação com a Volatilidade das Ações do Ibovespa. USP – Edição Comemorativa – p.65-79. Setembro/2006.
34
CESPE (2013)

34
de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e

contribuindo para sua longevidade35.
Governança corporativa é o conjunto de práticas que tem por finalidade melhorar o

desempenho de uma companhia, ao proteger todas as partes envolvidas, como as
empresas, investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital 36.
4.1 – Princípios da Governança Corporativa
De acordo com o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBCG, os princípios da

Governança Corporativa são os seguintes37:
Transparência (Disclosure): Trata-se da ideia de disponibilizar para as partes interessadas

não apenas as informações determinadas pelas leis ou regulamentos, mas também aquelas
informações que são do interesse dessas partes. As informações não devem se restringir ao
desempenho econômico-financeiro da empresa; pelo contrário, devem contemplar também
os demais fatores (inclusive intangíveis) que norteiam a ação gerencial e que conduzem à
preservação e à otimização do valor da organização.
Equidade (Fairness): Caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e

demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres,
necessidades, interesses e expectativas.
Prestação de Contas (Accountability): Os agentes de governança devem prestar contas de

sua atuação de modo claro, conciso, compreensível e tempestivo, assumindo integralmente
as consequências de seus atos e omissões e atuando com diligência e responsabilidade no
âmbito dos seus papéis.
Responsabilidade Corporativa: Os agentes de governança devem zelar pela viabilidade

econômico-financeira das organizações (ou seja, pela sustentabilidade das organizações).
Nesse sentido, devem reduzir as externalidades negativas de seus negócios e suas
operações e aumentar as positivas, levando em consideração, no seu modelo de negócios,
os diversos capitais (financeiro, manufaturado, intelectual, humano, social, ambiental,
reputacional etc.) no curto, médio e longo prazos.
35 IBGC (2014)
36 CVM (2002)
37 IBCG, Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 5ª Edição.

35
Perceba que esses princípios também fazem parte dos princípios da boa governança que
estudamos agora há pouco, elencados pelo Banco Mundial. Vejamos um quadro comparativo
entre eles:
Princípios da Boa Governança Princípios da Governança Corporativa

Banco Mundial IBGC
Transparência
Transparência
(Disclosure)
Equidade
Equidade
(Fairness)
Prestação de Contas
Accountability
(Accountability)
Responsabilidade Responsabilidade Corporativa
Legitimidade -
Eficiência -
Probidade -
Um outro princípio que merece destaque, e que também serve de base de sustentação para a boa
governança corporativa, é o Compliance.
Compliance: Trata-se de agir de acordo com as regras e normas. Ou seja, obedecer e fazer
cumprir as regras e as normas. Nesse sentido, “estar em compliance” significa estar em
conformidade com as regras e as normas (tanto internas, quanto externas). Busca-se, assim,
evitar desvios de condutas, ilícitos ou fraudes.
Transparência
Princípios da Governança Equidade

Corporativa
(IBGC) Prestação de Contas (Accountability)
Responsabilidade Corporativa

36
4.2 – Governança Corporativa no Setor Público
De acordo com Timmers38, “a governança corporativa no setor público deve ser entendida como a
proteção ao inter-relacionamento entre a administração, o controle e a supervisão, feita pela
organização governamental, pela situação organizacional e pelas autoridades do governo, visando
relacionar os objetivos políticos eficaz e eficientemente”.
Matias-Pereira39 destaca que a governança corporativa do setor público é constituída pelos

seguintes elementos:
-Responsabilidade em atender a sociedades;
-Supervisão;
-Controle;
-Assistência Social.
De acordo com Marques40, a boa governança corporativa, seja no setor público ou no privado,
exige:
-Clara identificação e articulação das definições de responsabilidade;
-Verdadeira compreensão do relacionamento entre as partes interessadas da organização e

sua estrutura de administrar os recursos e entregar os resultados; e
-Suporte para a administração, particularmente de alto nível.
Por fim, o mesmo autor destaca que os fatores essenciais para uma governança corporativa sólida
são os seguintes:
-Estrutura administrativa;
-Ambiente administrativo;
-Administração de riscos;
-Conformidade e complacência;
-Monitoração e avaliação de desempenho;
38
MATIAS-PEREIRA, José. Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 5ª edição. São Paulo, Atlas: 2018.
p.87
39
Idib p.87
40
Marques (2005) apud MATIAS-PEREIRA, José. Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 5ª
edição. São Paulo, Atlas: 2018. p.86

37
-Responsabilidade em prestar contas; e
-Conformidade versus desempenho.
(FEPESE – CELESC – Administrador - 2018)
Assinale a alternativa que lista corretamente os princípios básicos da Governança Corporativa,

segundo o Código de Melhores Práticas do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa.
a) Transparência, Educação Corporativa, Prestação de Contas (Accountability) e Responsabilidade

Corporativa.
b) Transparência, Equidade, Prestação de Contas (Accountability) e Responsabilidade Corporativa.
c) Transparência, Educação Corporativa, Combate à Corrupção e Responsabilidade Corporativa.
d) Transparência, Educação Corporativa, Responsabilidade Ambiental e Responsabilidade

Corporativa.
e) Transparência, Educação Corporativa, Investimentos Sociais e Responsabilidade Corporativa.
Comentários:
De acordo com o IBGC os princípios da Governança Corporativa são: Transparência, Equidade,

Prestação de Contas (Accountability) e Responsabilidade Corporativa.
5 – Accountability
Conforme vimos anteriormente, a accountability é um dos princípios da governança.
De acordo com Matias-Pereira41, “o termo accountability pode ser considerado o conjunto de

mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestarem contas
41
p.81

38
dos resultados de suas ações, garantindo-se maior transparência e a exposição das políticas
públicas. Quanto maior a possibilidade de os cidadãos poderem discernir se os governantes estão
agindo em função do interesse da coletividade e sancioná-los apropriadamente,
mais accountable é um governo. O conceito de accountable está relacionado estreitamente ao
universo político-administrativo anglo-saxão”.
Conforme se observa, Accountability é um termo bastante ligado à transparência. Trata-se, do

dever que o administrador público possui de prestar contas, promovendo a transparência de suas
ações e, como consequência, ser responsabilizado pelos seus atos de sua gestão.
Como os recursos públicos são da sociedade (do povo), é fundamental que os agentes públicos que
cuidam destes recursos tenham a obrigação de prestar contas deles.
Pode-se dizer, nesse sentido, que um dos objetivos dos regimes democráticos é aumentar a
responsabilização (accountability) dos governantes42.
Responsabilidade
Dever de prestar
pelos atos de ACCOUNTABILITY
contas
gestão
(FGV – FUNSAÚDE - CE – Analista Administrativo – Administração – 2021)
Assinale a opção que melhor define o termo accountability.
a) A ideia de que os representantes do Estado devem prestar contas e ser responsabilizados por
seus atos.
b) A capacidade de um governo gerir recursos e implementar, de forma estruturada, políticas

públicas.
42
PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Pública, 8ª edição. Rio de Janeiro, Editora Método: 2019. p.195

39
c) As condições materiais e sistêmicas necessárias para que um governo consiga exercer suas
funções precípuas com legitimidade.
d) O poder de garantir condições para que todos tenham acesso ao exercício universal dos direitos
civis.
e) A forma que permite a mobilização de meios necessários para o enfrentamento de problemas

críticos da sociedade.
Comentários:
Accountability é um termo bastante ligado à transparência. Trata-se, do dever que o

administrador público possui de prestar contas, promovendo a transparência de suas ações e,
como consequência, ser responsabilizado pelos seus atos de sua gestão.
(UFG – Câmara de Goiânia – Assessor Técnico Legislativo - Administrador - 2018)
Qual é o conjunto de mecanismos e de procedimentos que levam os decisores governamentais a

prestar contas dos resultados de suas ações, garantindo maior transparência e exposição pública
das políticas públicas?
a) Governança.
b) Governabilidade.
c) Política fiscal.
d) Accountability.
Comentários:
A questão trouxe o conceito exato de accountability na visão de Matias-Pereira. Vejamos: “o

termo accountability pode ser considerado o conjunto de mecanismos e procedimentos que
levam os decisores governamentais a prestarem contas dos resultados de suas ações, garantindo-
se maior transparência e a exposição das políticas públicas.
O gabarito é a letra D.

40
5.1 – Dimensões da Accountability
Para Schedler43, na accountability estão presentes, quase sempre, três dimensões: informação,
justificação e punição.
Informação: Está relacionada ao conceito da transparência. Ou seja, consiste na

disponibilização das informações, para que a sociedade tenha acesso às informações
relativas às ações e decisões tomadas pelos gestores públicos.
Justificação: Consiste na necessidade dos governantes justificarem (explicarem) as decisões

que tomaram. Os gestores públicos devem responder aos questionamentos realizados pela
sociedade, no sentido de justificarem às suas ações e decisões.
Punição (sanção / responsabilização): Os governantes poderão ser responsabilizados pelos

seus atos. Portanto, caso não atuem de acordo com a lei, poderão sofrer sanções. Essa
dimensão envolve os elementos que obrigam o cumprimento da lei, mediante a utilização
de sanções.
Nesse sentido, essas três dimensões são utilizadas como formas básicas para prevenir o abuso de
poder cometido pelos governantes. Vejamos:
a) obrigando que as ações e decisões sejam executadas de forma transparente.
b) forçando que os atos e decisões dos governantes sejam justificados.
c) sujeitando os governantes à ameaça de sanções.
(FCC – Copergás – Analista - 2016)
Entre as diversas dimensões envolvidas na aplicação do conceito de Accountability na

administração pública, estão presentes:
a) Informação, justificação dos atos praticados e responsabilização por desvios.
43
SCHEDLER apud MOTA, Ana C.Y.H.A. Accountability no BrasilÇ os cidadãos e seus meios institucionais de controle dos
representantes. Tese (Doutorado) – USP, São Paulo: 2006.

41
b) Meritocracia, ética no desempenho das funções e economicidade.
c) Equidade, responsabilidade social e legitimidade.
d) Legalidade, legitimidade e moralidade.
e) Responsabilidade fiscal, eficiência e redução de custos.
Comentários:
Na accountability estão presentes, quase sempre, três dimensões: informação, justificação e

punição (sanção / responsabilização).
5.2 – Tipos de Accountability
A accountability pode ser classificada em três tipos: vertical, horizontal, e societal.
Accountability horizotal: ocorre por meio do controle e fiscalização mútua existente entre os
poderes (sistema de freios e contrapesos), ou então entre os órgãos. Ou seja, está relacionada à
prestação de contas que ocorre quando um dos poderes fiscaliza o outro (Congresso Nacional
fiscaliza as contas do Presidente da República, por exemplo), ou quando um órgão fiscaliza o outro
(Controladoria Geral da União fiscaliza um outro órgão do poder executivo federal, por exemplo).
Esse tipo de accountability pressupõe uma ação entre iguais ou autônomos.
A noção de accountability horizontal aponta para a existência de “agências estatais que têm o
direito e o poder legal e que estão de fato dispostas e capacitadas para realizar ações, que vão
desde a supervisão de rotina a sanções legais ou até o impeachment contra ações ou emissões de
outros agentes ou agências do Estado que possam ser qualificadas como delituosas” 44.
Exemplos: atuação dos Tribunais de Contas, do Ministério Público, das Controladorias-Gerais, das
Ouvidorias, das Agências fiscalizadoras, etc.
44
O´DONEL (1998) apud MOTA, Ana C.Y.H.A. Accountability no Brasil: os cidadãos e seus meios institucionais de controle dos

42
Accountability vertical: ocorre quando os cidadãos controlam as ações dos governantes por meio
do referendo, do plebiscito, do voto, ou então mediante o exercício do controle social.
A accountability vertical está intimamente relacionada à capacidade da sociedade de votar. Nesse

sentido, é necessário que os cidadãos tenham acesso às informações (transparência) acerca do
desempenho dos candidatos, para poderem decidir se irão reelegê-los ou não (a “não reeleição”
de determinado candidato funcionária como uma espécie de “´punição”).
Ana Mota destaca que accountability vertical são “os mecanismos institucionais que possibilitam
ao cidadão e à sociedade civil exigir a prestação de contas pelos agentes públicos, sendo as
eleições livres e justas o principal”45.
Nesse sentido, pode-se dizer que o accountability vertical tem caráter político. À vista disso, alguns
autores chamam esse tipo de accountability de accountability democrática ou ainda
accountability eleitoral.
Esse tipo de accountability pressupõe uma ação entre desiguais.
Exemplos: os principais mecanismos de accountability vertical são o voto e a ação popular.
Accountability societal (ou social): Esse tipo de accountability está relacionado ao controle
exercido pelas diversas entidades sociais como associações, sindicados, ONG´s, mídia, as quais
investigam e denunciam os abusos cometidos e cobram responsabilização46.
De acordo com Smulovitz e Peruzzotti, o “accountability social é um mecanismo de controle não

eleitoral, que emprega ferramentas institucionais e não institucionais (ações legais, participação
em instâncias de monitoramento, denúncias na mídia etc.), que se baseia na ação de múltiplas
associações de cidadãos, movimentos, ou mídia, objetivando expor erros e falhas do governo,
trazer novas questões para a agenda pública ou influenciar decisões políticas a serem
implementadas pelos órgãos públicos”47.
Esse tipo de controle também tem por objetivo alcançar (e responsabilizar) os gestores públicos
(administradores “burocratas”) e não apenas os governantes/políticos.
As características desse tipo de accountability são:
45
Ana Mota (2006) apud PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Pública, 8ª edição. Rio de Janeiro, Editora Método: 2019.
p.195
46
PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Pública, 8ª edição. Rio de Janeiro, Editora Método: 2019. p.198
47
Smulovitz e Peruzzotti (2000) apud CARNEIRO, Carla Bronzo Ladeira. Governança e Accountability: Algumas Notas
Introdutórias. Escola de Governo da Fundação João Pinheiro. Belo Horizonte: 2004.

43
-ausência de “mandato legal” para o exercício da accountability;
-incapacidade de aplicar sanções; e
-grande assimetria (diferença) na quantidade de recursos que as entidades possuem para

realizar a accountability.
Pode ser considerado uma forma de accountability vertical (porém, não eleitoral).
Esse tipo de accountability pressupõe a existência de liberdade de expressão para denunciar as

falhas e erros cometidos pelos agentes políticos/governantes e gestores públicos.
ESQUEMATIZANDO!
Fiscalização Tribunais de
Ação entre
Accountability mútua entre Contas,
iguais e
Horizontal Poderes ou Controladorias
autonomos
entre Órgãos Gerais, etc.
Cidadãos
Voto, plebiscito,
Accountability controlam as Ação entre
referendo, ação
Vertical ações dos desiguais
popular
governantes
Exercido por
Accountability Entidades Liberdade de Controle "não
Societal Sociais, ONG´s, expressão eleitoral"
mídia, etc.
(FGV – DPE-RJ – Técnico Superior Especializado - 2019)
A existência de eleições livres e justas é um dos elementos essenciais para a democracia de um

país. É por meio delas que o povo adquire o poder de expressar sua satisfação ou insatisfação com
a atuação de seus governantes e as políticas públicas executadas.
Nesse sentido, o mecanismo representado pelo voto, por meio do qual a população exerce

44
controle sobre os seus governantes, é conhecido como:
a) governança;
b) governabilidade;
c) accountability vertical;
d) accountability horizontal;
e) gestão top-down.
Comentários:
É a accountability vertical que ocorre quando os cidadãos controlam as ações dos governantes
por meio do voto.
(UFAC – UFAC – Assistente em Administração - 2019)
A _________________ remete à obrigação de membros de um órgão administrativo ou

representativo de prestar contas a instâncias controladoras ou a seus representados (sociedade
como um todo ou a própria administração). Estamos falando de:
a) Efetividade.
b) Governança.
c) Accountability.
d) Fixação de Despesas.
e) Contraprestação Direta.
Comentários:
É a accountability que consiste do dever que o administrador público possui de prestar contas,
promovendo a transparência de suas ações e, como consequência, ser responsabilizado pelos
seus atos de sua gestão.
(FCC – DPE-SP – Administrador - 2015)

45
É correto afirmar que a accountability
a) vertical compreende o controle exercido pelo Legislativo sobre o Executivo.
b) vertical compreende o controle exercido pela administração direta sobre a indireta.
c) horizontal compreende o controle exercido pelo Judiciário sobre o Executivo.
d) horizontal compreende o controle exercido por meio de plebiscito e referendos.
e) horizontal compreende o controle exercido pelos cidadãos por meio do voto.
Comentários:
Letra A: errada. É a accontability horizontal que compreende o controle exercido pelo Legislativo
sobre o Executivo (controle de um poder sobre o outro).
Letra B: errada. É a accontability horizontal que compreende o controle exercido pela

administração direta sobre a indireta (controle de um órgão sobre o outro).
Letra C: correta. Isso mesmo! É a accountability horizontal que se refere à prestação de contas que
ocorre quando um dos poderes fiscaliza o outro.
Letra D: errada. É a accontability vertical que compreende o controle exercido por meio de
plebiscito e referendos.
Letra E: errada. É a accontability vertical que compreende o controle exercido pelos cidadãos por
meio do voto.

46
6 – Leitura Complementar – Práticas de Governança
O Referencial Básico de Governança Organizacional do Tribunal de Contas da União traz um

capítulo direcionado às Práticas de Governança.
De acordo com o Referencial, cada um dos mecanismos de governança (Liderança, Estratégia e

Controle) é composto de alguns componentes: 48
Nesse sentido, o Referencial Básico destaca algumas práticas de governança relacionadas a cada
um desses componentes. Vejamos:49
48
49
Extraído e transcrito de TCU, Referencial Básico de Governança Organizacional para organizações públicas e outros entes
jurisdicionados ao TCU. 3a versão, Brasília: 2020. Disponível em:

47
Mecanismo Liderança
“A OCDE (2018) destaca que a liderança é elemento crucial para promover a boa governança
pública. O comprometimento dos agentes dos mais altos níveis políticos e gerenciais do setor
público é essencial para o sucesso no desenvolvimento e implementação dos valores, estratégias,
políticas e processos necessários à boa governança e à melhoria dos resultados que são entregues
à sociedade.”
Práticas relacionadas:
Prática 1.1 - Estabelecer o modelo de governança.
“O modelo de governança é a representação clara e pública de como funciona ou deveria

funcionar a governança na organização.
A prática de ‘estabelecer o modelo de governança’ consiste na definição de um conjunto de

diretrizes (orientações), valores, processos e estruturas necessários para que as atividades de
governança – avaliar, dirigir e monitorar a gestão – sejam desempenhadas de forma eficaz, de
modo a possibilitar que a organização alinhe seus objetivos ao interesse público, gerencie seus
riscos e entregue o valor esperado de forma íntegra, transparente e responsável. Esta prática
engloba:
a) a identificação de instâncias internas e as de apoio à governança;
b) a garantia de fluxos de informações eficazes entre elas e as partes interessadas; e
c) a definição de processos de trabalho e atividades relacionados à avaliação, ao

direcionamento e ao monitoramento da organização
Prática 1.2 - Promover a integridade.
“Integridade diz respeito às ações organizacionais e comportamento do agente público,

referindo-se à sua adesão e alinhamento consistente aos valores, princípios e normas éticas
comuns para sustentar e priorizar o interesse público sobre os interesses privados (OCDE, 2017;
2020).
A prática de ‘promover a integridade’ diz respeito à definição e promoção dos valores da

organização e dos padrões de comportamento esperados dos seus membros, a começar pelo
comprometimento da liderança com esses valores e condutas. Possibilita à organização fomentar a
integridade das suas atividades e a das pessoas que as executam, de modo a construir e preservar

48
sua imagem, reputação e credibilidade perante as partes interessadas (OCDE, 2017).”
Prática 1.3 - promover a capacidade da liderança.
“Os resultados de qualquer organização dependem das competências das pessoas que nela
trabalham.
Por isso, no contexto da governança, é fundamental mobilizar conhecimentos, habilidades e

atitudes da liderança em prol da otimização dos resultados organizacionais. Assim, é importante
que todos os dirigentes públicos (e os que os assessoram) sejam nomeados mediante processos
transparentes e baseados em mérito; sejam responsabilizados pelo desempenho; e lhes sejam
dadas oportunidades de desenvolver suas capacidades de liderança (OCDE, 2019)
Mecanismo Estratégia
“As organizações públicas e outros entes jurisdicionados ao TCU existem para produzir políticas,
bens e serviços públicos, visando ao aumento, de forma sistêmica e integrada, do bem-estar social
e das oportunidades aos cidadãos. Para isso é importante traçar claramente seus objetivos, definir
sua estratégia de atuação, desdobrá-la em planos de ação e acompanhar sua implementação
(BRASIL, 2010).”
Prática 2.1 - Gerir riscos.
“De acordo com o COSO (2017), o gerenciamento de riscos deve ser integrado ao planejamento
estratégico da entidade por meio do processo de definição da estratégia e dos objetivos de
negócios. Os objetivos de negócios permitem que a estratégia seja posta em prática e moldam o
dia a dia das operações e prioridades da organização.
A gestão de riscos serve para identificar e entender os riscos e manter as instâncias responsáveis
informadas, para que as respostas aos riscos sejam apropriadas. Para isso, a organização precisa
implantar estrutura de gestão de riscos adequada às suas necessidades, definir o processo de
gestão de riscos e integrá-lo à gestão e à tomada de decisão, garantindo a alocação de recursos e a
existência dos canais de comunicação necessários (ABNT, 2018).”

49
Prática 2.2 - Estabelecer a estratégia.
“Kluyver e Pearce (2015) admitem que não há uma definição simples e descritiva para estratégia,
mas conseguem apresentar as suas principais dimensões, declarando que a estratégia não é
sinônimo de visão, missão, objetivos, prioridades e planos, e sim o resultado das escolhas feitas
com o objetivo de criar e maximizar valor a longo prazo para as partes interessadas. É o resultado
de escolhas sobre: a maneira como a organização irá atuar; quem serão seus clientes e quais
necessidades deles serão atendidas; que benefícios tangíveis e intangíveis irá oferecer aos seus
clientes e outras partes interessadas; como os recursos serão alocados, e redes de parcerias e
capacidades internas serão desenvolvidas para apoiar a entrega desses benefícios; qual estrutura
organizacional e políticas de gestão serão adotadas para apoiar a proposta de valor escolhida.
Kaplan e Norton (2008) afirmam que o desenvolvimento da estratégia envolve o conhecimento da

razão de existência da organização e o que ela busca para o futuro; o entendimento sobre o
contexto em que ela está inserida, ou seja, seus ambientes interno e externo e o desempenho da
estratégia existente; os riscos aos quais é capaz de se expor e as oportunidades que pode
aproveitar; suas principais capacidades internas e seus gargalos; quem são suas partes
interessadas e clientes, e qual proposta de valor a ser entregue a eles.”
A liderança da organização é responsável por estabelecer a estratégia e deve incentivar o

pensamento estratégico por meio de: desenvolver visão sistêmica do ambiente externo; construir
sólida rede de relacionamentos de alto nível; atentar para oportunidades que possam potencializar
os resultados organizacionais; fomentar o pensamento crítico; aproveitar as informações que
surgem de canais informais na organização; incentivar a adoção de projetos-piloto (IBGC, 2017b).
Devem ser evitados os inibidores do pensamento estratégico, tais como: excesso de atenção a
assuntos operacionais; inércia em tempos de bonança; previsões estratégicas simplistas como
projeções do passado.”
Prática 2.3 - Promover a gestão estratégica.
“Esta prática trata do desdobramento da estratégia nas diversas unidades organizacionais, e de

sua execução e eventuais ajustes no planejamento. É a comunicação eficaz e implementação da
estratégia, a fim de que o planejamento das operações esteja alinhado verticalmente com a
estratégia organizacional e articulado horizontalmente com as demais unidades, de modo a gerar a
sinergia necessária à entrega de valor pretendido. A prática é essencial para a execução da
estratégia, pois cada unidade organizacional traduz os objetivos estratégicos em objetivos e metas
para as suas respectivas áreas, desenvolvendo planos que apoiem as prioridades da organização.
Kaplan e Norton (2008) destacaram que uma estratégia visionária não vinculada a excelentes
processos operacionais e de governança é impossível de se implementar, e que o alinhamento das
unidades organizacionais é fundamental para o sucesso na implementação da estratégia. O
desdobramento da estratégia deve englobar as unidades de negócio, as quais devem apresentar

50
suas estratégias às unidades de suporte - como recursos humanos, finanças, contratações,

tecnologia da informação - para explicar como elas podem contribuir para o alcance dos objetivos
de negócio. As unidades de suporte alinham então seus objetivos às estratégias de negócios e à
estratégia organizacional para atender de forma efetiva às necessidades de seus clientes internos
(KAPLAN; NORTON, 2006).”
Prática 2.4 - Monitorar o alcance dos resultados organizacionais.
“Cabe à liderança a responsabilidade de implementar as formas de criação de valor para a

sociedade, de acordo os propósitos de criação e as competências de sua organização.
Segundo o Decreto 9.203/2017, art. 6º, parágrafo único, compete à alta administração
implementar instâncias, mecanismos e práticas de governança, incluindo nesse arcabouço, no
mínimo, formas de acompanhamento de resultados, soluções para melhoria do desempenho das
organizações e instrumentos de promoção do processo decisório fundamentado em evidências.”
Prática 2.5 - Monitorar o desempenho das funções de gestão.
“Essa prática está diretamente relacionada à prática 2.3 “Promover a gestão estratégica”, pois o
monitoramento do desempenho das funções de gestão pressupõe que os objetivos, indicadores
e metas (específicas, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos) das unidades de
negócio e de suporte estejam definidos, alinhados à estratégia organizacional, comunicados e
alinhados entre elas. Kaplan e Norton (2006) citam os acordos de serviços estratégicos, que
definem níveis de serviço, produtos e custos negociados entre as unidades de suporte e as
unidades de negócio, como meios de alinhar os esforços dessas unidades e monitorar o
desempenho.
A liderança é responsável por monitorar o desempenho das funções de gestão e informar as

partes interessadas acerca do desempenho organizacional. Para isso, recebe relatórios da gestão
(atividade de “controlar” executada pela gestão).”
Mecanismo Controle
“Os cidadãos delegam ao setor público o poder para gerir os recursos públicos e alcançar os
resultados esperados. Em contrapartida, as organizações do setor público devem prestar contas
aos cidadãos, demonstrando que administraram os recursos a elas confiados em conformidade
com os princípios éticos, diretrizes estabelecidas pelo governo e normas aplicáveis. Assim, o
controle sobre como os recursos públicos estão sendo empregados e se as metas estão sendo
atingidas é um requerimento da sociedade e só é viável se houver práticas de transparência e de

51
prestação de contas eficazes.
Os cidadãos devem ter acesso a informações que lhes possibilitem conhecer o que acontece nas
organizações e entender o que elas planejam fazer, o que têm realizado de fato e quais resultados
têm alcançado, para poderem assim se posicionar a respeito. Além disso, os cidadãos devem estar
convencidos de que eventuais desvios do interesse público serão devidamente apurados e
tratados.
A auditoria interna é instrumento essencial para proteger o valor das organizações públicas (e de
outros entes jurisdicionados ao TCU) na entrega de bens, serviços e políticas públicas aos cidadãos,
pois tem o papel de avaliar objetivamente a eficácia dos processos de governança
implementados, a execução dos planos, orçamentos e programas de governo, e se as organizações
gerenciam adequadamente os seus riscos adotando controles eficazes para minimizá-los.”
Prática 3.1 - Promover a transparência.
“Em 2017, o Decreto 9.203 definiu a transparência como princípio da governança pública, e
estabeleceu, como uma das diretrizes da governança, a promoção da comunicação aberta,
voluntária e transparente das atividades e dos resultados da organização, de maneira a fortalecer
o acesso público à informação.
Promover a transparência implica:
a) assegurar transparência ativa e passiva às partes interessadas, admitindo-se o sigilo,

como exceção, nos termos da lei.
b) disponibilizar os dados de forma aderente aos princípios de dados abertos, para facilitar
o manuseio e a análise das informações.
Prática 3.2 - Garantir a accountability.
“A liderança é responsável por garantir que a implementação do modelo de governança pública

inclua mecanismos de accountability (prestação de contas e responsabilização), em contexto de
transparência que lhes garanta a efetividade em direção ao interesse da sociedade e que garanta
o acesso a todas as informações de interesse público, e não somente daquelas previamente
obrigatórias por norma (IFAC, 2014; IBGC, 2015; OCDE, 2018).
A INTOSAI declara que a accountability e a transparência são dois elementos importantes para a
boa governança. Segundo a ISSAI 20, a transparência é uma força poderosa que, quando aplicada

52
de forma consistente, pode ajudar a combater a corrupção, melhorar a governança e promover a

accountability (INTOSAI, 2010).
Garantir a accountability é uma prática que está, portanto, diretamente relacionada à promoção
da transparência (prática 3.1), existindo até uma sobreposição entre as duas, principalmente
quanto ao primeiro elemento da accountability: a prestação de contas.
Decidiu-se, no entanto, abordá-las separadamente neste Referencial para destacar que a

promoção da transparência isoladamente não garante a accountability, pois esta última exige
que os responsáveis informem e justifiquem suas decisões no que tange à gestão dos recursos
públicos, e ainda que as estruturas e processos organizacionais garantam que eles sejam
responsabilizados por suas ações.”
Prática 3.3 - Avaliar a satisfação das partes interessadas.
“Esta prática implica monitorar e avaliar a imagem da organização perante as partes

interessadas, bem como a satisfação destas com bens, serviços e políticas sob responsabilidade da
organização, cuidando que ações de melhoria sejam implementadas, sempre que necessário.
A ABNT NBR ISO 9001:2015 (ABNT, 2015), que trata do sistema de gestão da qualidade, orienta
que a organização deve determinar os requisitos para os produtos e serviços a serem por ela
oferecidos, observando a regulamentação aplicável; e que deve monitorar a percepção dos
clientes quanto ao grau em que suas necessidades e expectativas foram atendidas. Orienta ainda
que as inconformidades identificadas, incluindo as provenientes de reclamações dos usuários,
devem ter suas causas determinadas para que ações corretivas apropriadas sejam adotadas.”
Prática 3.4 - Avaliar a satisfação das partes interessadas.
A auditoria interna deve aumentar e proteger o valor organizacional, fornecendo avaliação,

assessoria e conhecimento objetivos baseados em riscos. A atividade de auditoria interna agrega
valor quando oferece maneiras de aprimorar os processos de governança, gestão de riscos e de
controle (IIA, 2017).
As expectativas para a função da auditoria interna, bem como seus objetivos e responsabilidades,
devem ser acordados com a liderança e definidos formalmente no estatuto da auditoria. O
estatuto deve ser aprovado pela liderança, e contemplar as regras de funcionamento e
organização da auditoria; estabelecer o nível de autoridade adequado para o acesso a registros,
propriedades físicas e pessoal; garantir a independência da atividade por meio do acesso direto e
irrestrito à alta administração e reporte funcional ao conselho ou colegiado superior; tratar da
objetividade dos seus membros e da avaliação e melhoria da qualidade das suas atividades (IIA,

53
2019).
A atividade de auditoria presta serviços de avaliação e consultoria para apoiar a liderança na sua
responsabilidade de supervisionar a gestão.”

54
RESUMO ESTRATÉGICO
Governabilidade
A governabilidade se refere às condições sistêmicas gerais por meio das quais se dá o exercício do
poder em determinada sociedade. É um conceito associado à capacidade política de governar e à
legitimidade.
Legetimidade Legitimidade
democrática do política do GOVERNABILIDADE
Estado Governo
Capacidade do governo para identificar problemas críticos e formular

políticas adequadas ao seu enfrentamento
Três dimensões da Capacidade governamental de mobilizar os meios e recursos necessários à

Governabilidade execução dessas políticas, bem como à sua implementação
Capacidade liderança do Estado, sem a qual as decisões tornam-se inócuas
Governança
A governança trata-se da forma pela qual o Governo exerce o seu poder; ou ainda, a forma com
que os recursos do Estado são gerenciados pelo Governo.
Trata-se da capacidade do Governo de formular e implantar políticas públicas.
Capacidades Capacidade de
Técnica, implantar GOVERNANÇA
Financeira e políticas
Gerencial públicas

55
Princípios da Boa Princípios da Boa Princípios da Boa Princípios da Governança

Governança Governança Governança Pública
Banco Mundial Canotilho Matias-Pereira Decreto n.° 9.203/2017
Transparência Transparência Relações Éticas Capacidade de resposta
Equidade Coerência Conformidade Integridade
Accountability Negociação e Participação Transparência Confiabilidade
Prestação de Contas Melhoria regulatória
Responsabilidade Eficácia
Responsável (Accountabiliy)
Prestação de contas e
Legitimidade Democracia Participativa -
responsabilidade
Eficiência - - Transparência
Probidade - - -
Avaliar o ambiente, os cenários, o desempenho e os

resultados atuais e futuros
Básicas Direcionar e orientar a preparação, a articulação e a

(principais) coordenação de políticas e planos
Monitorar os resultados, o desempenho e o

cumprimento das políticas e planos
Definir o direcionamento estratégico
FUNÇÕES DA
GOVERNANÇA Supervisionar a gestão
Envolver as partes interessadas
Outras funções
(secundárias) Gerenciar riscos estratégicos
Gerenciar conflitos internos
Auditar e avaliar o sistema de gestão e controle
Promover a transparência e a accountabilitty

56
Governabilidade x Governança
GOVERNABILIDADE
-Legitimidade GOVERNANÇA
-Capacidade Política -Capacidade Governativa
-Exercício do Poder Político -Maneira como os recursos são administrados
-Condições sistemicas mais "gerais" -Forma como o governo exerce o poder
-Capacidade do governo de formular e
implementar políticas públicas
-Braço instrumental da governabilidade
Accountability
Accountability se refere ao dever que o administrador público possui de prestar contas,

promovendo a transparência de suas ações e, como consequência, ser responsabilizado pelos atos
de sua gestão.

57
Informação
Dimensões Justificação
Punição (sanção / responsabilização)
Fiscalização mútua entre Poderes ou entre Órgãos
Horizontal Ação entre iguais e autonomos

ACCOUNTABILITY
Exemplos: atuação dos Tribunais de Contas e Controladorias-Gerais
Cidadãos controlam as ações dos governantes
Tipos Vertical Ação entre desiguais
Exemplos: voto e a ação popular
Controle exercidopor Entidades Sociais, ONG´s, mídia, etc.
Societal Controle não eleitoral
Pressupõe a existência de liberdade de expressão
Governança Corporativa
Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e

incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração,
Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios
em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o
valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.
Transparência
Equidade
Princípios da Governança
Corporativa
(IBGC)
Prestação de Contas (Accountability)
Responsabilidade Corporativa

58
QUESTÕES COMENTADAS
Questões sobre Governança, Governabilidade e Accountability.
1. (FGV – Senado Federal - Analista Legislativo – Administração – 2022)
A governança pública diz respeito aos arranjos organizacionais que envolvem liderança,
estratégia e controle no direcionamento da gestão pública, com vistas à implementação de
políticas públicas e à prestação de serviços à sociedade.
Sobre as diretrizes e mecanismos para consecução da governança pública, analise as afirmativas

a seguir e assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.
( ) A governança pública deve assegurar o foco nos processos, não permitindo que a eventual
escassez de recursos leve a mudanças de prioridades ou inovações que redirecionem a ação
pública.
( ) A governança pública deve estimular comportamentos dos agentes públicos que favoreçam a
liderança no exercício da governança, entre eles, estimulando a motivação e a integridade.
( ) A governança pública deve assegurar as condições para uma gestão estratégica que, por meio
de seus serviços e/ou produtos, atinja o valor público pretendido.
( ) A governança pública deve assegurar a melhor implementação das políticas públicas,

inclusive promovendo a integração entre diferentes esferas do setor público quando necessário.
As afirmativas são, na ordem apresentada, respectivamente
a) F, V, F e V.
b) V, V, F, e F.
c) F, F, V e V.
d) V, V, V e F.


e) F, V, V e V.
Comentários:
A primeira assertiva é a única que está errada. Isso, pois, de acordo com o Referencial Básico de
Governança1, “a mera adoção burocrática de práticas, sem foco nos resultados, não conduz à boa
governança e nem condiz com ela. Todas as práticas de governança servem para criar contextos
favoráveis à entrega dos resultados esperados pelos cidadãos, com sustentabilidade.” Portanto, a
governança deve assegurar o foco nos resultados.
Portanto, o gabarito é a letra E.
O gabarito é a letra E.
2. (FGV – TCE-TO - Analista Técnico – 2022)
A governança pública implica o desenvolvimento de um conjunto de princípios, diretrizes,

mecanismos e suas práticas correspondentes. Por exemplo, a prática de definição e promoção
dos valores da organização e dos padrões de comportamento esperados dos seus membros, a
começar pelo comprometimento da liderança com esses valores e condutas. A prática descrita
no exemplo refere-se a:
a) assegurar a efetividade da auditoria;
b) avaliar a satisfação das partes interessadas;
c) gerenciar os riscos do negócio;
d) monitorar o alcance dos resultados;
e) promover a integridade.
Comentários:
De acordo com o Referencial Básico de Governança2, “a prática de ‘promover a integridade’ diz

respeito à definição e promoção dos valores da organização e dos padrões de comportamento
esperados dos seus membros, a começar pelo comprometimento da liderança com esses valores e
condutas. Possibilita à organização fomentar a integridade das suas atividades e a das pessoas que
1
Extraído de TCU, Referencial Básico de Governança Organizacional para organizações públicas e outros entes jurisdicionados ao
TCU. 3a versão, Brasília: 2020. Disponível em:
2
Extraído de TCU, Referencial Básico de Governança Organizacional para organizações públicas e outros entes jurisdicionados ao
TCU. 3a versão, Brasília: 2020. Disponível em:


as executam, de modo a construir e preservar sua imagem, reputação e credibilidade perante as

partes interessadas (OCDE, 2017).”
3. (FGV – Prefeitura de Manaus - AM - Administrador Geral – 2022)
Analise o texto a seguir, retirado do sítio de internet Agência Senado.
“O processo de impeachment de Dilma Rousseff teve início em 2 de dezembro de 2015, quando

o ex-presidente da Câmara dos Deputados Eduardo Cunha deu prosseguimento ao pedido dos
juristas Hélio Bicudo, Miguel Reale Júnior e Janaína Paschoal. Com uma duração de 273 dias, o
caso se encerrou em 31 de agosto de 2016, tendo como resultado a cassação do mandato, mas
sem a perda dos direitos políticos de Dilma”.
À luz dos tipos de accountabilty, mecanismo que auxilia na responsabilização dos agentes do
Estado, é correto afirmar que o impeachment constitui essencialmente um exemplo de
accountability
a) vertical.
b) horizontal.
c) societal.
d) parcial.
e) integral.
Comentários:
O Impeachment consiste em “termo inglês que significa impugnação de mandato. É a destituição

legal, por meio de processo no Poder Legislativo, do ocupante de cargo de presidente da
República. O impeachment propriamente dito é de responsabilidade do Senado Federal, mas a
Câmara dos Deputados precisa autorizar a instauração do processo. Essa autorização precisa ter o
apoio de 342 deputados. Se o impeachment for aprovado, o presidente perderá o cargo e ficará
inabilitado por oito anos para o exercício de função pública. A aprovação do impeachment precisa
do apoio de 54 senadores.”3
3
Fonte: Agência Senado


Trata-se, portanto, de um exemplo de accountability horizontal (controle e fiscalização mútua

existente entre os poderes). Ou seja, o Poder Legislativo controlando o Poder Executivo.
4. (FGV – Câmara de Aracaju - SE – Analista Administrativo – 2021)
Relacione os termos a seguir com os respectivos conceitos.
I. Governança
II. Governabilidade
III. Accountability
A. Capacidade de mobilização social e controle participativo, divisão de poder.
B. Capacidade política para legitimar as políticas públicas do país.
C. Capacidade técnica para viabilizar e implementar políticas públicas.
A relação correta é:
a) I – A; II – B; III –C;
b) I – C; II – B; III – A;
c) I – C; II – A; III – B;
d) I – B; II – C; III – A;
e) I – B; II – A; III – C.
Comentários:
Vejamos:
A. Capacidade de mobilização social e controle participativo, divisão de poder. = III. Accountability
B. Capacidade política para legitimar as políticas públicas do país. = II. Governabilidade
C. Capacidade técnica para viabilizar e implementar políticas públicas. = I. Governança
Portanto, o gabarito é a letra B.


5. (FGV – IMBEL – Supervisor - Administrador – 2021)
Ao eleger representantes por meio do voto, a população espera que eles promovam políticas
que sirvam ao interesse da sociedade. No decorrer dos respectivos mandatos, no entanto, nem
sempre esses representantes cumprem com o prometido, buscando muitas vezes maximizar os
interesses pessoais em detrimento dos sociais.
b) Accountability.
e) Free-riders.
Comentários:
O enunciado descreveu o conceito de Conflito de Agência. Ou seja, Conflito de Interesses

(Divergência de Interesses) que ocorre entre os políticos/altos gestores (agente) e os cidadãos
(principal).
6. (FGV – FUNSAÚDE - CE – Analista Administrativo – Administração – 2021)
seus atos.

públicas.
d) O poder de garantir condições para que todos tenham acesso ao exercício universal dos
direitos civis.



Comentários:
Accountability é um termo bastante ligado à transparência. Trata-se, do dever que o

administrador público possui de prestar contas, promovendo a transparência de suas ações e,
como consequência, ser responsabilizado pelos seus atos de sua gestão.
O termo accountability está associado à obrigação de prestação de contas e de

responsabilização dos gestores públicos. Assinale a opção que indica o tipo de accountability
que representa o controle mútuo entre os Poderes da República, a exemplo de quando o Poder
Judiciário fiscaliza o Poder Executivo.
a) Accountability social.
b) Accountability político.
c) Accountability vertical.
d) Accountability horizontal.
e) Accountability constitucional.
Comentários:
É a Accountability horizontal que ocorre por meio do controle e fiscalização mútua existente entre
os poderes (sistema de freios e contrapesos), ou então entre os órgãos. Ou seja, está relacionada à
prestação de contas que ocorre quando um dos poderes fiscaliza o outro (Congresso Nacional
fiscaliza as contas do Presidente da República, por exemplo), ou quando um órgão fiscaliza o outro
(Controladoria Geral da União fiscaliza um outro órgão do poder executivo federal, por exemplo).
8. (FGV – TCE-AM - Auditor Técnico de Controle Externo - Obras Públicas – 2021)
Os princípios básicos que definem as boas práticas de governança foram concebidos no âmbito
empresarial, mas podem ser aplicados em larga medida às entidades da administração pública.
No contexto da gestão pública, a adoção de políticas e ações que promovam justiça social entre
os habitantes de um território, com vistas ao bem-estar social, está associada ao princípio do(a):


a) accountability;
b) equidade;
c) prestação de contas;
d) responsabilidade;
e) transparência.
Comentários:
A assertiva trouxe o conceito de equidade.
Trata-se de um dos princípios da boa governança de acordo com o Banco Mundial. Nesse sentido,
promover a equidade é garantir as condições para que todos tenham acesso ao exercício de seus
direitos civis - liberdade de expressão, de acesso à informação, de associação, de voto, igualdade
entre gêneros -, políticos e sociais - saúde, educação, moradia, segurança.
9. (FGV – Prefeitura de Niterói – Auditor Municipal de Controle Interno – 2018)
A Administração Gerencial, após se difundir pelos principais países do Ocidente, ganhou força
no Brasil no final do século passado, deixando para trás um período marcado pela forte
presença da burocracia na Administração Pública. O advento da administração gerencial trouxe
à tona o conceito da accountability. O conceito de accountability está relacionado à ideia de que
a) o agente público deve prestar contas e se responsabilizar por suas ações.
b) o processo deve ser priorizado em relação ao resultado.
c) o desenvolvimento econômico está atrelado ao sigilo das informações governamentais.
d) o Estado deve ter uma orientação empreendedora e garantir os serviços básicos para os
cidadãos.
e) os limites entre o patrimônio público e privado são reduzidos.
Comentários:
Accountability consiste no dever do administrador público de prestar contas, promovendo a

transparência de suas ações e, como consequência, ser responsabilizado pelos atos praticados
em sua gestão.


“Os dados disponíveis no Basômetro demonstram que a presidente Dilma Rousseff tem
enfrentado maiores dificuldades na articulação de interesses do governo junto ao Congresso,
especialmente na Câmara, em comparação aos governos FHC e Lula. Alguns de seus aliados
atribuem tal problema ao fato de a presidente fazer pouca interlocução política.”
O trecho apresentado, retirado do site do “Estadão”, representa um problema relacionado com

o conceito de:
a) governabilidade;
b) governança;
c) jurisdição;
d) economia;
e) legalidade.
Comentários:
O trecho está destacando a dificuldade do Governo Dilma em articular suas políticas com o
Congresso Nacional, ou seja, da falta de apoio do Poder Legislativo. Trata-se, portanto, de um
conceito relacionado à falta de governabilidade.
11. (FGV – TJ-SC – Analista Administrativo – 2018)
Após quatro anos de uma gestão insatisfatória do prefeito do município “W”, conhecido pelo
slogan “rouba, mas faz”, a população decide votar no candidato da oposição na eleição
seguinte.
A atitude da população do município “W” representa um exemplo de aplicação de:
a) accountability vertical;
b) plebiscito;
c) controle interno;
d) ação popular;


e) tutela universal.
Comentários:
O enunciado da questão descreve um exemplo de accountability vertical.
A accountability vertical ocorre quando os cidadãos controlam as ações dos governantes por meio
do referendo, do plebiscito, do voto, ou então mediante o exercício do controle social.
A “não reeleição” do candidato funciona como uma espécie de “´punição” pelos seus atos de
gestão.
12. (CESPE – SLU-DF – Analista - 2019)
A qualidade do marco regulatório de um país é mensurada por indicadores de governança

pública conforme os quais o governo deve ser capaz de implementar boas normas para
subsidiar a condução de políticas públicas.
Comentários:
Isso mesmo! A governança está relacionada à capacidade do governo de formular e implementar

Gabarito: correta.
Governabilidade consiste na capacidade absoluta de governar independentemente de apoio

popular ou político.
Comentários:
Nada disso!
A governabilidade consiste no poder que um governo possui para governar, que advém de sua
legitimidade democrática e do apoio (legitimidade política) que esse governo possui da sociedade
civil (apoio popular) e do poder legislativo (apoio político).
Gabarito: errada.
14. (CESPE – CGE-CE – Auditor de Controle Interno - 2019)


Governança em políticas públicas se refere aos arranjos institucionais que condicionam a forma
pela qual as políticas são formuladas, implementadas e avaliadas, em benefício da sociedade
Comentários:
Perfeito! A assertiva trouxe um conceito descrito pelo TCU: “governança em políticas públicas se
refere aos arranjos institucionais que condicionam a forma pela qual as políticas são formuladas,
implementadas e avaliadas, em benefício da sociedade”4.
Gabarito: correta.
15. (CESPE – IPHAN – Analista - 2018)
Liderança, estratégia e controle são considerados exemplos de mecanismos de governança.
Comentários:
Isso mesmo! De acordo com o TCU, a governança é “um conjunto de mecanismos de liderança,
estratégia e controle postos em prática para avaliar, direcionar e monitorar a gestão, com vistas à
condução de políticas públicas e à prestação de serviços de interesse da sociedade”.
Gabarito: correta.
Considerado um elemento fundamental para o grau de governança democrática,

o accountability refere-se à capacidade financeira e gerencial do Estado de implementar
Comentários:
De fato, accountability é um dos princípios da boa governança.
Contudo, a “capacidade financeira e gerencial do Estado de implementar políticas públicas” se

refere ao conceito de governança.
Accountability, por sua vez, se refere ao dever que o administrador público possui de prestar
contas, promovendo a transparência de suas ações e, como consequência, ser responsabilizado
pelos seus atos de sua gestão.
Gabarito: errada.
4
TCU (2014)


Para mensurar a governança pública, recomenda-se aferir o grau de independência do

funcionalismo em relação às pressões políticas: quanto menor for o grau de independência,
melhor será o nível de governança.
Comentários:
É exatamente o contrário. Quanto menos independência (ou seja, quanto mais “amarrado” o
governo estiver), menos ele conseguirá implementar suas políticas públicas. Portanto, menor será
o nível de governança.
Por outro lado, quanto mais independência (isto é, quanto mais “livre” o governo estiver), mais ele
conseguira implementar suas políticas publicas. Então, maior será o nível de governança.
==1cd6f8==
Gabarito: errada.
18. (CESPE – EMAP – Analista - 2018)
As instâncias externas de governança são responsáveis por definir ou avaliar a estratégia e as

políticas, bem como por monitorar sua conformidade e o desempenho.
Comentários:
São as instâncias internas de governança que são responsáveis por definir e avaliar as políticas e a
estratégia, bem como monitorar a conformidade e o desempenho destas.
Gabarito: errada.
19. (CESPE – STJ – Técnico Judiciário - 2018)
O gestor público promove a governança ao prever o atendimento às práticas de accountability,

dimensão que se refere à capacidade de execução das ações gerenciais de um órgão público.
Comentários:
De fato, accountability é um dos princípios da boa governança. Contudo, a questão traz um

conceito errado de accountability.
A “capacidade de execução das ações gerenciais de um órgão público” é um conceito relacionado à

governança.
Accountability, por sua vez, se refere ao dever que o administrador público possui de prestar
contas, promovendo a transparência de suas ações e, como consequência, ser responsabilizado
pelos seus atos de sua gestão.


Gabarito: errada.
20. (CESPE – CGM-João Pessoa – Técnico Municipal de Controle Interno - 2018)
Entre os objetivos da boa governança no setor público incluem-se garantir que a organização
seja responsável com os cidadãos, mantendo-os, por meio da transparência, informados sobre
decisões e riscos.
Comentários:
Perfeito! De acordo com o Banco Mundial os princípios da boa governança são: Transparência,
Equidade, Accountability, Responsabilidade, Legitimidade, Eficiência e Probidade.
Nesse sentido, a assertiva relacionou, corretamente, a boa governança aos princípios da

Responsabilidade, da Transparência e Accountability.
Gabarito: correta.
Estruturas de governança servem para maximizar conflitos, alinhar ações e trazer mais
segurança à instituição.
Comentários:
As estruturas de governança servem para melhorar o desempenho organizacional, reduzir

conflitos, alinhar ações e trazer mais segurança para proprietários.
Gabarito: errada.
Entre os tipos de estruturas compreendidas pela governança incluem-se as estruturas

administrativa, política, econômica, social, ambiental, legal, as quais servem para garantir que as
partes interessadas definam objetivos e alcancem resultados.
Comentários:
Isso mesmo! A assertiva se baseou no conceito trazido pelo TCU no Guia Referencial5. Vejamos:
5
IFAC (2013) apud TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2 a versão,
Brasília: 2014. Disponível em:


Governança compreende a estrutura (administrativa, política, econômica, social, ambiental, legal e

outras) posta em prática para garantir que os resultados pretendidos pelas partes interessadas
sejam definidos e alcançados.
Gabarito: correta.
23. (CESPE – ABIN – Oficial de Inteligência - 2018)
A accountability é o elemento que efetivamente proporciona maior vínculo entre constituintes e

representantes.
Comentários:
A accountability consiste no dever do administrador público de prestar contas, e como

consequência, ser responsabilizado (responder) pelos seus atos praticados em sua gestão.
Nesse sentido, pode-se dizer que a accountability proporciona um vínculo entre representados (o
povo) e representantes (governantes).
A assertiva “viajou” ao utilizar o termo “constituintes”.
Gabarito: errada.
Ética, transparência e responsabilidade social são os princípios que sustentam o conceito de

governança na gestão pública.
Comentários:
Isso mesmo! A questão se baseou nos princípios da boa governança elencados por Matias-Pereira:
Relações éticas, Conformidade, Transparência e Prestação de Contas Responsável.
Gabarito: correta.
25. (CESPE – TCE-PB – Auditor de Contas Públicas - 2018)
A governança na gestão pública envolve o gerenciamento de recursos humanos, econômicos e

sociais com o propósito de gerar
a) controle social.
b) economicidade.
c) transparência.


d) accountability.
e) desenvolvimento.
Comentários:
Pois é, meu amigo! Essa questão costuma deixar os alunos com bastante dúvida.
De fato, várias alternativas trazem conceitos relacionados à governança.
Contudo, o que a questão nos pede é o propósito final (o objetivo) da governança. Nesse sentido,
sabemos que a governança é o instrumento operacional para que as políticas públicas sejam
implementadas. As políticas públicas, por sua vez, são implementadas para que ocorra o
desenvolvimento econômico e social do país.
Perceba, ainda, que a assertiva se baseou no conceito de governança proposto pelo Banco
Mundial: governança é “a maneira pela qual o poder é exercido na administração dos recursos
econômicos e sociais do país, com vistas ao desenvolvimento”.
26. (CESPE – TCE-PE – Analista de Controle Externo - 2017)
Os problemas de governabilidade decorrem do excesso de democracia e do peso exagerado das

demandas sociais.
Comentários:
Pelo contrário! A legitimidade democrática é um dos pressupostos da governabilidade.
Quando o governo não possui a legitimidade perante os cidadãos (por exemplo, no caso de uma
ruptura dos princípios democráticos) é que surgem os problemas de governabilidade.
De acordo com Bresser-Pereira, “os problemas de governabilidade não decorrem de ‘excesso de

democracia’, do peso excessivo das demandas sociais, mas da falta de um pacto político ou de
uma coalizão de classes que ocupe o centro do espectro político.”6
Gabarito: errada.
6
BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. Da administração pública burocrática à gerencial. Brasília, Revista do
Serviço Público. Ano 47. Volume 120. Número 1. Jan-Abr-1996.


Em um estado de direito, a accountability vertical ou democrática, entendida como a que ocorre

entre os diversos níveis de poder e sujeita à possibilidade de controle mútuo, é profícua no
fortalecimento de ações contra a corrupção.
Comentários:
Nada disso! A accountability vertical (democrática) ocorre quando os cidadãos controlam as ações
dos governantes por meio do referendo, do plebiscito, do voto, ou então mediante o exercício do
controle social.
A assertiva trouxe características da accontability horizontal, ou seja, aquela que ocorre por meio
do controle e fiscalização mútua existente entre os poderes, ou então entre os órgãos.
Gabarito: errada.
Acerca do conceito de accountability aplicado à administração pública, julgue o próximo item.
Trata-se de um mecanismo institucional por meio do qual os governantes são constrangidos a

responder, ininterruptamente, por seus atos ou omissões à sociedade.
Comentários:
Isso mesmo! A questão trouxe uma redação um pouco mais robuscada, no sentido de tentar
confundir o candidato. Contudo, o conceito de accountability é exatamente esse trazido pela
assertiva. Veja só:
Accountability é um mecanismo institucional de prestação de contas e responsabilização, por meio

do qual os governantes são constrangidos (forçados) a reponderem (prestarem contas)
ininterruptamente (constantemente, continuamente) pelos seus atos ou omissões.
Gabarito: correta.
29. (CESPE – TCE-PR – Analista de Controle – 2017 - ADAPTADA)
Governança na administração pública está relacionada ao uso do poder expresso por meio da
obrigação de prestar contas, enquanto accountability está relacionada à capacidade de
governar, decidir e implantar políticas públicas.
Comentários:
A assertiva inverteu os dois conceitos.


É a governança que está relacionada à capacidade de governar, decidir e implantar políticas

públicas. E a accountability, por sua vez, relaciona-se à obrigação de prestar contas.
Gabarito: errada.
30. (CESPE – TRE-PE – Analista Judiciário - 2017)
Governança pública refere-se à forma de gerenciamento de recursos de um país. Um de seus

princípios basilares é a
a) transparência, que envolve a disponibilização de informações como estratégia de combate à

corrupção.
b) cidadania, que é obtida com a participação compulsória de cidadãos em conselhos populares.
c) accountability, que se refere à capacidade do Estado de executar sua gestão e implementar

d) responsabilidade civil, que se refere à pressão popular para o cumprimento das normas da
administração pública.
e) economia de custos, o que exige que o Estado privilegie o menor custo em todas as suas
compras e contratos.
Comentários:
Letra A: correta. Isso mesmo. A transparência é um dos princípios basilares da governança. Nesse
sentido, a disponibilização das informações (transparência), de fato, funciona como uma estratégia
de combate à corrupção.
Letra B: errada. Com efeito, a participação dos cidadãos deve ser estimulada. Contudo, essa
participação não é compulsória.
Letra C: errada. De fato, a accountability é um dos princípios da governança. Contudo, a assertiva

descreveu o conceito de governança, qual seja: “capacidade do Estado de executar sua gestão e
implementar políticas públicas”.
Letra D: errada. A pressão popular para o cumprimento das normas da administração pública é
realizada através da accountability vertical ou então da accountability societal.
Letra E: errada. A economia de custos não é um dos princípios da governança. Além disso, não é
sempre que o menor custo trará as melhores contratações. Também devem ser observados
padrões de qualidade nas contratações, e não apenas o custo.


31. (CESPE – TCE-SC – Auditor Fiscal de Controle Externo - 2016)
Na administração pública, o termo accountability inclui a obrigação de os agentes públicos

prestarem contas, a utilização de boas práticas de gestão e a responsabilização pelos atos e
resultados decorrentes da utilização de recursos públicos.
Comentários:
A questão trouxe corretamente o conceito de accountability.
Gabarito: correta.
32. (CESPE – FUNPRESP-EXE – Analista – 2016)
O princípio de accountability estabelece que os agentes de governança devem prestar contas de

sua atuação e responder integralmente por todos os atos praticados no exercício de suas
funções.
Comentários:
Isso mesmo! A accountability consiste no dever do administrador público de prestar contas, e

como consequência, ser responsabilizado (responder) pelos seus atos praticados em sua gestão.
Gabarito: correta.
33. (CESPE – TER-PI – Analista – 2016 - ADAPTADA)
A governança pública é caracterizada pelo atendimento dos interesses dos cidadãos por meio da
implantação de políticas públicas, preservando-se o equilíbrio financeiro e os interesses do
governo.
Comentários:
Isso mesmo! A governança está relacionada à implementação das políticas públicas para,
consequentemente, atender aos interesses dos cidadãos.
Gabarito: correta.
34. (CESPE – TRE-PI – Analista – 2016 - ADAPTADA)
Governabilidade refere-se à capacidade de governar, à eficiência na gestão da máquina pública

e à implantação das políticas públicas.
Comentários:


A assertiva trouxe características relacionadas à governança.
Gabarito: errada.
As instâncias externas de governança responsáveis pelo exercício de fiscalização e controle são

autônomas, mas podem depender de outras organizações.
Comentários:
As instâncias externas de governança são responsáveis pela fiscalização, pelo controle e pela
regulação. São autônomas e independentes.
Gabarito: errada.
36. (CESPE – TRE-PI – Analista Judiciário – 2016 - ADAPTADA)
A adoção do accountability governamental minimiza a responsabilização dos governantes,

devido à eficiência das tecnologias utilizadas para sistematizar os meios de prestação de contas.
Comentários:
Pelo contrário! A accountability fortalece o dever de prestar contas e a consequente

responsabilização dos governantes pelos atos praticados em sua gestão.
Gabarito: errada.
37. (CESPE – TCU – Auditor Federal de Controle Externo – 2015)
Accountability consiste no dever do cidadão de realizar o controle social da administração

pública.
Comentários:
Veja bem: o dever de ser transparente e de prestar contas é dos agentes da administração
pública.
O cidadão tem o direito de ter acesso a essas informações, bem como à prestação de contas
efetuada pelos administradores públicos. Ou seja, tem o direito (e não o dever) de realizar o
controle social da administração pública.
Gabarito: errada.
38. (CESPE – CGE-PI – Auditor Governamental – 2015)


Para a administração pública, governabilidade e governança são sinônimos e se referem, como

conceito, às condições e à legitimidade do governo perante a sociedade.
Comentários:
Nada disso! Governabilidade e governança não se confundem, ou seja, não são sinônimos.
Governabilidade é a capacidade política de governar, derivada da legitimidade exercida pelo

governo e do grau de exercício da autoridade política para fazer-acontecer as decisões.
A governança, por sua vez, está relacionada à capacidade do governo de formular e implementar
políticas públicas. A governança é um instrumento/meio/forma através da qual o governo exerce
sua governabilidade
Gabarito: errada.
39. (CESPE – FUFRAMA – Analista Técnico – 2014)
Accountability se refere às condições de um Estado para uso de sua autoridade política na

proposição de políticas públicas.
Comentários:
É a governabilidade que se refere ao grau de exercício da autoridade política para fazer-acontecer

as decisões.
Accountability, por sua vez, consiste no dever do administrador público de prestar contas, e como
consequência, ser responsabilizado (responder) pelos seus atos praticados em sua gestão.
Gabarito: errada.
40. (FCC – Prefeitura de Recife-PE – Analista de Planejamento, Orçamento e Gestão – 2019)
Nos debates entre as concepções sobre governabilidade e governança, presentes na atualidade,

marque 1 para a assertiva que define governabilidade, e, 2 para a assertiva que traz a definição
sobre governança.
( ) Diz respeito à capacidade governativa em sentido amplo.
( ) Capacidade de ação estatal na implementação das políticas e na consecução de metas

coletivas.
( ) Refere-se às condições sistêmicas mais gerais sob as quais se dá o exercício do poder em uma
sociedade.


( ) Exercício da capacidade alargada de gestão das politicas públicas e do controle social sobre
seus efeitos.
( ) Compreende a forma de governo, as relações entre os poderes, o sistema partidário e o

equilíbrio entre as forças políticas de oposição e situação.
Preenche corretamente as lacunas acima, de cima para baixo,
a) 1 - 2 - 1 - 2 - 2
b) 2 - 1 - 2 - 1 - 2
c) 1 - 2 - 1 - 2 - 1
d) 2 - 2 - 1 - 2 - 1
e) 1 - 1 - 2 - 2 - 1
Comentários:
Excelente questão para colocarmos em prática os conhecimentos acerca das diferenças entre
governabilidade e governança. Vejamos cada uma das assertivas:
(2) Diz respeito à capacidade governativa em sentido amplo.
A Governança refere-se à capacidade governativa, em sentido mais amplo, envolvendo a

capacidade da ação estatal de implantação das políticas e na consecução das metas coletivas.
(2) Capacidade de ação estatal na implementação das políticas e na consecução de metas

coletivas.
Mais uma vez, é a Governança que se refere à capacidade governativa, em sentido mais amplo,
envolvendo a capacidade da ação estatal de implantação das políticas e na consecução das metas
coletivas.
(1) Refere-se às condições sistêmicas mais gerais sob as quais se dá o exercício do poder em uma
sociedade.
A governabilidade se refere às condições sistêmicas mais gerais, por meio das quais se dá o
exercício do poder em dada sociedade.
(2) Exercício da capacidade alargada de gestão das políticas públicas e do controle social sobre
seus efeitos.
É a governança que está relacionada à capacidade de gestão das políticas publicas.


(1) Compreende a forma de governo, as relações entre os poderes, o sistema partidário e o

É a governabilidade que se refere às condições sistêmicas mais gerais, por meio das quais se dá o
exercício do poder em dada sociedade, como a forma de governo, as relações entre os poderes,
os sistemas partidários etc.
O conceito de accountability aplicado ao setor público, entre uma de suas acepções correntes,
corresponde à
a) relação de legitimidade dos governantes para o exercício do poder.
b) capacidade dos governantes de decidir e implementar políticas públicas.
c) prestação de contas pelos agentes públicos aos cidadãos e responsabilização por sua atuação.
d) aplicação de mecanismos privados na gestão financeira da Administração.
e) adoção do orçamento por resultados, a partir da convergência com normas de contabilidade

privada.
Comentários:
Accountability consiste no dever do administrador público de prestar contas, e como

consequência, ser responsabilizado pelos seus atos.
A “letra A” traz um conceito de governabilidade. A “letra B” se refere à governança.
Os conceitos de governança e governabilidade ganharam bastante ênfase nos últimos anos,

sendo que
a) ambos os conceitos estão ligados ao exercício do poder, sendo que a governabilidade é

aferida através do voto e a governança se expressa e pode ser medida mediante instrumentos
de participação popular.


c) governança é um conceito aplicável exclusivamente às organizações privadas, o qual quando

transposto para o setor público, assume a conotação de governabilidade dada as peculiaridades
envolvidas nas relações públicas.
c) governabilidade possui caráter instrumental, representando as relações entre os agentes,

públicos e privados, que sustentam a governança enquanto condição de natureza estritamente
política.
d) governabilidade está ligada à capacidade política e às condições efetivas para governar

derivadas da relação de legitimidade do governo junto à sociedade, enquanto a governança
envolve o modo como o governo se organiza para atuar.
e) apenas a governança é um atributo da atuação administrativa, sendo a governabilidade um

efeito meramente circunstancial e exógeno.
Comentários:
Letra A: errada. De fato, ambos os conceitos estão relacionados o exercício do poder. A

governabilidade se refere às condições sistêmicas gerais por meio das quais se dá o exercício do
poder em determinada sociedade. A governança, por sua vez, relaciona-se é à maneira pela qual o
poder é exercido na administração dos recursos econômicos e sociais do país.
Contudo, a segunda parte da assertiva está errada. Governabilidade se refere à capacidade política
de governar; ou seja, a governabilidade é resultante da relação de legitimidade do Estado (e do
seu Governo) com a sociedade. Governança, ao seu turno, refere-se à capacidade governativa,
em sentido mais amplo, envolvendo a capacidade da ação estatal de implantação das políticas e
na consecução das metas coletivas.
Letra B: errada. Nada disso! A governança é um conceito que também é aplicável à esfera pública.
Além disso, governabilidade e governança são duas coisas diferentes, não se confundem.
Letra C: errada. É a governança que possui caráter instrumental, ou seja, é o “braço operacional”
da governabilidade.
Letra D: correta. Questão perfeita!
Letra E: errada. Nada disso! A governabilidade também é um atributo da atuação administrativa.
43. (FCC – SEAD-AP – Assistente Administrativo – 2018)
Desde a reforma gerencial, que se consolidou nos anos de 1990, a Administração pública
passou, cada vez mais, a pautar-se pela busca da excelência e, nesse contexto, um dos conceitos
aplicáveis é o de accountability, que, em sua acepção corrente, está relacionado


a) ao aumento de produtividade no setor público, com redução de custos.
b) à transparência e prestação de contas pela Administração em relação às suas ações.
c) à aplicação das regras de contabilidade privada aos orçamentos públicos.
d) à remuneração dos servidores baseada em resultados e cumprimento de metas.
e) ao gerenciamento de serviços públicos por entidades privadas sem fins lucrativos.
Comentários:
Accountability consiste no dever do administrador público de prestar contas, promovendo a

transparência de suas ações e, como consequência, ser responsabilizado pelos atos praticados
em sua gestão.
44. (FCC – Prefeitura de Macapá-AP – Administrador – 2018)
No que concerne aos conceitos de Governança e accountability em organizações públicas, tem-

se que:
I. Accountability diz respeito à prestação de contas aos cidadãos e responsabilização dos

agentes públicos.
II. Governança representa um aspecto instrumental da governabilidade e envolve os arranjos

institucionais para implementação de políticas públicas.
III. Ambos os conceitos são aspectos da atuação do poder público, a governança de natureza
política, e accountability de natureza contábil.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I e III.
b) I e II.
c) III.
d) II.
e) I.
Comentários:


A primeira assertiva está correta. De fato, accountability consiste no dever do administrador

público de prestar contas à sociedade e, como consequência, ser responsabilizado pelos atos
de sua gestão.
A segunda assertiva está correta. Isso mesmo! A governança possui um caráter instrumental, ou
seja, é o “braço operacional” da governabilidade.
A terceira assertiva está errada. Quem tem “natureza política” é a governabilidade. A

governança, por sua vez, tem “natureza governativa / instumental”.
Além disso, a accountability está relacionada à transparência, prestação de contas, e

responsabilização.
45. (FCC – DPE-AM – Analista em Gestão Especializado em Defensoria – 2018)
Os conceitos de governança e de accountability, quando aplicados às organizações públicas,

dizem respeito, entre outros aspectos, respectivamente,
a) capacidade de implementar políticas públicas e responsabilização dos agentes públicos.
b) organograma representativo do conjunto de instituições que governam e indicadores de

desempenho fiscal.
c) índices de aprovação popular ou social e prestação de contas ao cidadão.
d) poder formal, outorgado com base na legislação e poder efetivo, decorrente da legitimidade
junto à sociedade.
e) sistema de freios e contrapesos entre os diferentes Poderes e gestão por resultados.
Comentários:
A Governança se refere à capacidade de implantação das políticas públicas.
Accountability, ao seu turno, está relacionada à prestação de contas e responsabilização.
Questões sobre Governança Corporativa

46. (CESPE – FUNPRESP-EXE – Analista - 2016)


Com relação aos princípios fundamentais de governança corporativa, julgue o item a seguir.
Para o cumprimento do princípio da transparência, é suficiente que o agente limite-se a

informar suas diretrizes estratégicas.
Comentários:
Nada disso! O princípio da transparência consiste na ideia de disponibilizar para as partes

interessadas todas aquelas informações que são do interesse dessas partes, e não apenas as
informações relativas às diretrizes estratégias.
Gabarito: errada.
A equidade, entendida como tratamento justo e igualitário a todas as partes interessadas, faz
parte dos princípios de governança corporativa.
Comentários:
De fato, segundo o IBGC, a equidade é um dos princípios da governança corporativa. A equidade

caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico de todos os sócios e demais partes
interessadas (stakeholders), levando em consideração seus direitos, deveres, necessidades,
interesses e expectativas.
Gabarito: correta.
48. (QUADRX – CRA-PR – Auxiliar Administrativo - 2019)
A governança corporativa é o modelo de administração em que a relação entre os diversos

agentes com interesse direto na empresa proporciona a adequada sustentação para o aumento
da atratividade da organização.
Comentários:
Isso mesmo! De acordo com o IBGC, Governança Corporativa é o sistema pelo qual as organizações
são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários,
Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança
Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a


finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e

contribuindo para sua longevidade7.
Gabarito: correta.
Um dos conceitos contemporâneos ligados à gestão de riscos no âmbito das organizações

públicas e privadas é o de compliance, que significa
a) mecanismo de aplicação de sanções aos responsáveis por condutas antiéticas e

responsabilização judicial.
b) compromisso com as finalidades institucionais, objetivando evitar o risco de baixa

produtividade.
c) controle de qualidade, focado na prevenção e tratamento dos riscos de perdas e de falhas de

produção.
d) atuação conforme as normas e regras fixadas, tendo como escopo evitar fraudes, ilícitos e
desvios de conduta.
e) governança corporativa, ou seja, o envolvimento de todos os stakeholders (agentes) no

processo decisório
Comentários:
Compliance significa agir de acordo com as regras e normas. Ou seja, obedecer e fazer cumprir as
regras e as normas. Nesse sentido, “estar em compliance” significa estar em conformidade com as
regras e as normas (tanto internas, quanto externas). Busca-se, assim, evitar desvios de condutas,
ilícitos ou fraudes.
50. (FUNRIO – CGE-RO – Assistente de Controle Interno - 2018)
São princípios básicos da boa prática de governança corporativa e gestão:
a) legalidade, legitimidade e transparência.
b) impessoalidade, competência, efetividade.
7
IBGC (2014)


c) transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade.
d) eficiência, eficácia e competitividade.
e) competência, profissionalismo e formalidade.
Comentários:

51. (FUNDATEC – Sulgás – Assistente de Serviços Administrativos - 2018)
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas,
monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de
administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. (Código
das Melhores Práticas de Governança Corporativa – Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa – IBGC, 2015). Segundo o referido Código, são princípios básicos para governança
corporativa:
I. Transparência.
II. Equidade.
III. Prestação de contas (accountability).
IV. Responsabilidade corporativa.
Quais estão corretas?
a) Apenas I e III.
b) Apenas II e IV.
c) Apenas I, II e III.
d) Apenas II, III e IV.
e) I, II, III e IV.
Comentários:



52. (FUNIVERSA – IF-PA – Tecnólogo em Gestão Pública - 2016)
Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios básicos da Governança Corporativa.
a) sigilo de informações.
b) acúmulo de funções.
c) responsabilidade de governança pública.
d) segregação de pessoal.
e) prestação de contas (accountability).
Comentários:

53. (FGV – DPE-MT – Administrador - 2015)
Os princípios básicos de governança corporativa, segundo o Instituto Brasileiro de Governança

Corporativa – IBGC, estão listados a seguir, à exceção de um. Assinale-o.
a) Transparência
b) Responsabilidade civil
c) Equidade
d) Prestação de contas
e) Responsabilidade corporativa.
Comentários:



54. (FGV – CODEMIG – Analista de Desenvolvimento Econômico - 2015)
Conforme apresenta o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, os quatro princípios

básicos da governança corporativa são transparência, equidade, responsabilidade corporativa e
prestação de contas. Nesse contexto, o princípio da equidade significa que a organização:
a) não deve fugir às características especificadas pela sua missão;
b) deve tratar de forma igual e justa todos os seus acionistas;
c) deve realizar benchmarkings periódicos para manter a padronização dos processos;
d) deve garantir uma produção de bens ou serviços com base nas regras do ISO 9001;
e) deve buscar uma divisão igualitária de recursos para todos os seus funcionários.
Comentários:
O princípio da equidade caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico (igual) de todos os

sócios (acionistas) e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus
direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.
55. (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional Júnior - Adminsitração - 2015)
Governança Corporativa é um sistema que possui alguns princípios básicos. Existe um princípio
caracterizado por defender tratamento justo a todos os sócios bem como às demais partes
interessadas, sendo inaceitáveis atitudes ou políticas discriminatórias.
Esse princípio é conhecido como
a) accountability
b) equidade
c) prestação de contas
d) responsabilidade corporativa
e) transparência
Comentários:


O princípio da equidade caracteriza-se pelo tratamento justo e isonômico (igual) de todos os

sócios (acionistas) e demais partes interessadas (stakeholders), levando em consideração seus
direitos, deveres, necessidades, interesses e expectativas.


LISTA DE QUESTÕES
Questões sobre Governança, Governabilidade e Accountability.
1. (FGV – Senado Federal - Analista Legislativo – Administração – 2022)
A governança pública diz respeito aos arranjos organizacionais que envolvem liderança,
estratégia e controle no direcionamento da gestão pública, com vistas à implementação de
políticas públicas e à prestação de serviços à sociedade.
Sobre as diretrizes e mecanismos para consecução da governança pública, analise as afirmativas

a seguir e assinale (V) para a afirmativa verdadeira e (F) para a falsa.
( ) A governança pública deve assegurar o foco nos processos, não permitindo que a eventual
escassez de recursos leve a mudanças de prioridades ou inovações que redirecionem a ação
pública.
( ) A governança pública deve estimular comportamentos dos agentes públicos que favoreçam a
liderança no exercício da governança, entre eles, estimulando a motivação e a integridade.
( ) A governança pública deve assegurar as condições para uma gestão estratégica que, por meio
de seus serviços e/ou produtos, atinja o valor público pretendido.
( ) A governança pública deve assegurar a melhor implementação das políticas públicas,

inclusive promovendo a integração entre diferentes esferas do setor público quando necessário.
As afirmativas são, na ordem apresentada, respectivamente
a) F, V, F e V.
b) V, V, F, e F.
c) F, F, V e V.
d) V, V, V e F.
e) F, V, V e V.


2. (FGV – TCE-TO - Analista Técnico – 2022)
A governança pública implica o desenvolvimento de um conjunto de princípios, diretrizes,

mecanismos e suas práticas correspondentes. Por exemplo, a prática de definição e promoção
dos valores da organização e dos padrões de comportamento esperados dos seus membros, a
começar pelo comprometimento da liderança com esses valores e condutas. A prática descrita
no exemplo refere-se a:
a) assegurar a efetividade da auditoria;
b) avaliar a satisfação das partes interessadas;
c) gerenciar os riscos do negócio;
d) monitorar o alcance dos resultados;
e) promover a integridade.
3. (FGV – Prefeitura de Manaus - AM - Administrador Geral – 2022)
Analise o texto a seguir, retirado do sítio de internet Agência Senado.
“O processo de impeachment de Dilma Rousseff teve início em 2 de dezembro de 2015, quando

o ex-presidente da Câmara dos Deputados Eduardo Cunha deu prosseguimento ao pedido dos
juristas Hélio Bicudo, Miguel Reale Júnior e Janaína Paschoal. Com uma duração de 273 dias, o
caso se encerrou em 31 de agosto de 2016, tendo como resultado a cassação do mandato, mas
sem a perda dos direitos políticos de Dilma”.
À luz dos tipos de accountabilty, mecanismo que auxilia na responsabilização dos agentes do
Estado, é correto afirmar que o impeachment constitui essencialmente um exemplo de
accountability
a) vertical.
b) horizontal.
c) societal.
d) parcial.
e) integral.
4. (FGV – Câmara de Aracaju - SE – Analista Administrativo – 2021)
Relacione os termos a seguir com os respectivos conceitos.


I. Governança
II. Governabilidade
III. Accountability
A. Capacidade de mobilização social e controle participativo, divisão de poder.
B. Capacidade política para legitimar as políticas públicas do país.
C. Capacidade técnica para viabilizar e implementar políticas públicas.
A relação correta é:
a) I – A; II – B; III –C;
b) I – C; II – B; III – A;
c) I – C; II – A; III – B;
d) I – B; II – C; III – A;
e) I – B; II – A; III – C.
Ao eleger representantes por meio do voto, a população espera que eles promovam políticas
que sirvam ao interesse da sociedade. No decorrer dos respectivos mandatos, no entanto, nem
sempre esses representantes cumprem com o prometido, buscando muitas vezes maximizar os
interesses pessoais em detrimento dos sociais.
b) Accountability.
e) Free-riders.
6. (FGV – FUNSAÚDE - CE – Analista Administrativo – Administração – 2021)


seus atos.

públicas.
d) O poder de garantir condições para que todos tenham acesso ao exercício universal dos
direitos civis.

O termo accountability está associado à obrigação de prestação de contas e de

responsabilização dos gestores públicos. Assinale a opção que indica o tipo de accountability
que representa o controle mútuo entre os Poderes da República, a exemplo de quando o Poder
Judiciário fiscaliza o Poder Executivo.
a) Accountability social.
b) Accountability político.
c) Accountability vertical.
d) Accountability horizontal.
e) Accountability constitucional.
8. (FGV – TCE-AM - Auditor Técnico de Controle Externo - Obras Públicas – 2021)
Os princípios básicos que definem as boas práticas de governança foram concebidos no âmbito
empresarial, mas podem ser aplicados em larga medida às entidades da administração pública.
No contexto da gestão pública, a adoção de políticas e ações que promovam justiça social entre
os habitantes de um território, com vistas ao bem-estar social, está associada ao princípio do(a):
a) accountability;
b) equidade;


c) prestação de contas;
d) responsabilidade;
e) transparência.
A Administração Gerencial, após se difundir pelos principais países do Ocidente, ganhou força
no Brasil no final do século passado, deixando para trás um período marcado pela forte
presença da burocracia na Administração Pública. O advento da administração gerencial trouxe
à tona o conceito da accountability. O conceito de accountability está relacionado à ideia de que
a) o agente público deve prestar contas e se responsabilizar por suas ações.
b) o processo deve ser priorizado em relação ao resultado.
c) o desenvolvimento econômico está atrelado ao sigilo das informações governamentais.
d) o Estado deve ter uma orientação empreendedora e garantir os serviços básicos para os
cidadãos.
e) os limites entre o patrimônio público e privado são reduzidos.
“Os dados disponíveis no Basômetro demonstram que a presidente Dilma Rousseff tem
enfrentado maiores dificuldades na articulação de interesses do governo junto ao Congresso,
especialmente na Câmara, em comparação aos governos FHC e Lula. Alguns de seus aliados
atribuem tal problema ao fato de a presidente fazer pouca interlocução política.”
O trecho apresentado, retirado do site do “Estadão”, representa um problema relacionado com

o conceito de:
a) governabilidade;
b) governança;
c) jurisdição;
d) economia;
e) legalidade.
11. (FGV – TJ-SC – Analista Administrativo – 2018)


Após quatro anos de uma gestão insatisfatória do prefeito do município “W”, conhecido pelo
slogan “rouba, mas faz”, a população decide votar no candidato da oposição na eleição
seguinte.
A atitude da população do município “W” representa um exemplo de aplicação de:
a) accountability vertical;
b) plebiscito;
c) controle interno;
d) ação popular;
e) tutela universal.
A qualidade do marco regulatório de um país é mensurada por indicadores de governança

pública conforme os quais o governo deve ser capaz de implementar boas normas para
subsidiar a condução de políticas públicas.
Governabilidade consiste na capacidade absoluta de governar independentemente de apoio

popular ou político.
14. (CESPE – CGE-CE – Auditor de Controle Interno - 2019)
Governança em políticas públicas se refere aos arranjos institucionais que condicionam a forma
pela qual as políticas são formuladas, implementadas e avaliadas, em benefício da sociedade
Liderança, estratégia e controle são considerados exemplos de mecanismos de governança.
Considerado um elemento fundamental para o grau de governança democrática,

o accountability refere-se à capacidade financeira e gerencial do Estado de implementar


Para mensurar a governança pública, recomenda-se aferir o grau de independência do

funcionalismo em relação às pressões políticas: quanto menor for o grau de independência,
melhor será o nível de governança.
18. (CESPE – EMAP – Analista - 2018)
As instâncias externas de governança são responsáveis por definir ou avaliar a estratégia e as

políticas, bem como por monitorar sua conformidade e o desempenho.
19. (CESPE – STJ – Técnico Judiciário - 2018)
O gestor público promove a governança ao prever o atendimento às práticas de accountability,

dimensão que se refere à capacidade de execução das ações gerenciais de um órgão público.
Entre os objetivos da boa governança no setor público incluem-se garantir que a organização
seja responsável com os cidadãos, mantendo-os, por meio da transparência, informados sobre
decisões e riscos.
Estruturas de governança servem para maximizar conflitos, alinhar ações e trazer mais
segurança à instituição.
Entre os tipos de estruturas compreendidas pela governança incluem-se as estruturas

administrativa, política, econômica, social, ambiental, legal, as quais servem para garantir que as
partes interessadas definam objetivos e alcancem resultados.
23. (CESPE – ABIN – Oficial de Inteligência - 2018)
A accountability é o elemento que efetivamente proporciona maior vínculo entre constituintes e

representantes.
Ética, transparência e responsabilidade social são os princípios que sustentam o conceito de

governança na gestão pública.
25. (CESPE – TCE-PB – Auditor de Contas Públicas - 2018)


A governança na gestão pública envolve o gerenciamento de recursos humanos, econômicos e

sociais com o propósito de gerar
a) controle social.
b) economicidade.
c) transparência.
d) accountability.
e) desenvolvimento.
Os problemas de governabilidade decorrem do excesso de democracia e do peso exagerado das

demandas sociais.
Em um estado de direito, a accountability vertical ou democrática, entendida como a que ocorre

entre os diversos níveis de poder e sujeita à possibilidade de controle mútuo, é profícua no
fortalecimento de ações contra a corrupção.
Acerca do conceito de accountability aplicado à administração pública, julgue o próximo item.
Trata-se de um mecanismo institucional por meio do qual os governantes são constrangidos a

responder, ininterruptamente, por seus atos ou omissões à sociedade.
Governança na administração pública está relacionada ao uso do poder expresso por meio da
obrigação de prestar contas, enquanto accountability está relacionada à capacidade de
governar, decidir e implantar políticas públicas.
30. (CESPE – TRE-PE – Analista Judiciário - 2017)
Governança pública refere-se à forma de gerenciamento de recursos de um país. Um de seus

princípios basilares é a
a) transparência, que envolve a disponibilização de informações como estratégia de combate à

corrupção.


b) cidadania, que é obtida com a participação compulsória de cidadãos em conselhos populares.
c) accountability, que se refere à capacidade do Estado de executar sua gestão e implementar

d) responsabilidade civil, que se refere à pressão popular para o cumprimento das normas da
administração pública.
e) economia de custos, o que exige que o Estado privilegie o menor custo em todas as suas
compras e contratos.
31. (CESPE – TCE-SC – Auditor Fiscal de Controle Externo - 2016)
Na administração pública, o termo accountability inclui a obrigação de os agentes públicos

prestarem contas, a utilização de boas práticas de gestão e a responsabilização pelos atos e
resultados decorrentes da utilização de recursos públicos.
32. (CESPE – FUNPRESP-EXE – Analista – 2016)
O princípio de accountability estabelece que os agentes de governança devem prestar contas de

sua atuação e responder integralmente por todos os atos praticados no exercício de suas
funções.
33. (CESPE – TER-PI – Analista – 2016 - ADAPTADA)
A governança pública é caracterizada pelo atendimento dos interesses dos cidadãos por meio da
implantação de políticas públicas, preservando-se o equilíbrio financeiro e os interesses do
governo.
34. (CESPE – TRE-PI – Analista – 2016 - ADAPTADA)
Governabilidade refere-se à capacidade de governar, à eficiência na gestão da máquina pública

e à implantação das políticas públicas.
As instâncias externas de governança responsáveis pelo exercício de fiscalização e controle são

autônomas, mas podem depender de outras organizações.
36. (CESPE – TRE-PI – Analista Judiciário – 2016 - ADAPTADA)
A adoção do accountability governamental minimiza a responsabilização dos governantes,

devido à eficiência das tecnologias utilizadas para sistematizar os meios de prestação de contas.
37. (CESPE – TCU – Auditor Federal de Controle Externo – 2015)


Accountability consiste no dever do cidadão de realizar o controle social da administração

pública.
38. (CESPE – CGE-PI – Auditor Governamental – 2015)
Para a administração pública, governabilidade e governança são sinônimos e se referem, como

conceito, às condições e à legitimidade do governo perante a sociedade.
39. (CESPE – FUFRAMA – Analista Técnico – 2014)
Accountability se refere às condições de um Estado para uso de sua autoridade política na

proposição de políticas públicas.
Nos debates entre as concepções sobre governabilidade e governança, presentes na atualidade,

marque 1 para a assertiva que define governabilidade, e, 2 para a assertiva que traz a definição
sobre governança.
( ) Diz respeito à capacidade governativa em sentido amplo.
( ) Capacidade de ação estatal na implementação das políticas e na consecução de metas

coletivas.
( ) Refere-se às condições sistêmicas mais gerais sob as quais se dá o exercício do poder em uma
sociedade.
( ) Exercício da capacidade alargada de gestão das politicas públicas e do controle social sobre
seus efeitos.
( ) Compreende a forma de governo, as relações entre os poderes, o sistema partidário e o

Preenche corretamente as lacunas acima, de cima para baixo,
a) 1 - 2 - 1 - 2 - 2
b) 2 - 1 - 2 - 1 - 2
c) 1 - 2 - 1 - 2 - 1
d) 2 - 2 - 1 - 2 - 1
e) 1 - 1 - 2 - 2 - 1


O conceito de accountability aplicado ao setor público, entre uma de suas acepções correntes,
corresponde à
a) relação de legitimidade dos governantes para o exercício do poder.
b) capacidade dos governantes de decidir e implementar políticas públicas.
c) prestação de contas pelos agentes públicos aos cidadãos e responsabilização por sua atuação.
d) aplicação de mecanismos privados na gestão financeira da Administração.
e) adoção do orçamento por resultados, a partir da convergência com normas de contabilidade

privada.
Os conceitos de governança e governabilidade ganharam bastante ênfase nos últimos anos,

sendo que
a) ambos os conceitos estão ligados ao exercício do poder, sendo que a governabilidade é

aferida através do voto e a governança se expressa e pode ser medida mediante instrumentos
de participação popular.
c) governança é um conceito aplicável exclusivamente às organizações privadas, o qual quando

transposto para o setor público, assume a conotação de governabilidade dada as peculiaridades
envolvidas nas relações públicas.
c) governabilidade possui caráter instrumental, representando as relações entre os agentes,

públicos e privados, que sustentam a governança enquanto condição de natureza estritamente
política.
d) governabilidade está ligada à capacidade política e às condições efetivas para governar

derivadas da relação de legitimidade do governo junto à sociedade, enquanto a governança
envolve o modo como o governo se organiza para atuar.
e) apenas a governança é um atributo da atuação administrativa, sendo a governabilidade um

efeito meramente circunstancial e exógeno.
43. (FCC – SEAD-AP – Assistente Administrativo – 2018)
Desde a reforma gerencial, que se consolidou nos anos de 1990, a Administração pública
passou, cada vez mais, a pautar-se pela busca da excelência e, nesse contexto, um dos conceitos
aplicáveis é o de accountability, que, em sua acepção corrente, está relacionado


a) ao aumento de produtividade no setor público, com redução de custos.
b) à transparência e prestação de contas pela Administração em relação às suas ações.
c) à aplicação das regras de contabilidade privada aos orçamentos públicos.
d) à remuneração dos servidores baseada em resultados e cumprimento de metas.
e) ao gerenciamento de serviços públicos por entidades privadas sem fins lucrativos.
44. (FCC – Prefeitura de Macapá-AP – Administrador – 2018)
No que concerne aos conceitos de Governança e accountability em organizações públicas, tem-

se que:
I. Accountability diz respeito à prestação de contas aos cidadãos e responsabilização dos

agentes públicos.
II. Governança representa um aspecto instrumental da governabilidade e envolve os arranjos

institucionais para implementação de políticas públicas.
III. Ambos os conceitos são aspectos da atuação do poder público, a governança de natureza
política, e accountability de natureza contábil.
Está correto o que se afirma APENAS em
a) I e III.
b) I e II.
c) III.
d) II.
e) I.
45. (FCC – DPE-AM – Analista em Gestão Especializado em Defensoria – 2018)
Os conceitos de governança e de accountability, quando aplicados às organizações públicas,

dizem respeito, entre outros aspectos, respectivamente,
a) capacidade de implementar políticas públicas e responsabilização dos agentes públicos.
b) organograma representativo do conjunto de instituições que governam e indicadores de

desempenho fiscal.


c) índices de aprovação popular ou social e prestação de contas ao cidadão.
d) poder formal, outorgado com base na legislação e poder efetivo, decorrente da legitimidade
junto à sociedade.
e) sistema de freios e contrapesos entre os diferentes Poderes e gestão por resultados.
Questões sobre Governança Corporativa

Para o cumprimento do princípio da transparência, é suficiente que o agente limite-se a

informar suas diretrizes estratégicas.
A equidade, entendida como tratamento justo e igualitário a todas as partes interessadas, faz
parte dos princípios de governança corporativa.
48. (QUADRX – CRA-PR – Auxiliar Administrativo - 2019)
A governança corporativa é o modelo de administração em que a relação entre os diversos

agentes com interesse direto na empresa proporciona a adequada sustentação para o aumento
da atratividade da organização.
Um dos conceitos contemporâneos ligados à gestão de riscos no âmbito das organizações

públicas e privadas é o de compliance, que significa
a) mecanismo de aplicação de sanções aos responsáveis por condutas antiéticas e

responsabilização judicial.
b) compromisso com as finalidades institucionais, objetivando evitar o risco de baixa

produtividade.
c) controle de qualidade, focado na prevenção e tratamento dos riscos de perdas e de falhas de

produção.


d) atuação conforme as normas e regras fixadas, tendo como escopo evitar fraudes, ilícitos e
desvios de conduta.
e) governança corporativa, ou seja, o envolvimento de todos os stakeholders (agentes) no

processo decisório
50. (FUNRIO – CGE-RO – Assistente de Controle Interno - 2018)
São princípios básicos da boa prática de governança corporativa e gestão:
a) legalidade, legitimidade e transparência.
b) impessoalidade, competência, efetividade.
c) transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade.
d) eficiência, eficácia e competitividade.
e) competência, profissionalismo e formalidade.
51. (FUNDATEC – Sulgás – Assistente de Serviços Administrativos - 2018)
Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas,
monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de
administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas. (Código
das Melhores Práticas de Governança Corporativa – Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa – IBGC, 2015). Segundo o referido Código, são princípios básicos para governança
corporativa:
I. Transparência.
II. Equidade.
III. Prestação de contas (accountability).
IV. Responsabilidade corporativa.
Quais estão corretas?
a) Apenas I e III.
b) Apenas II e IV.
c) Apenas I, II e III.
d) Apenas II, III e IV.


e) I, II, III e IV.
52. (FUNIVERSA – IF-PA – Tecnólogo em Gestão Pública - 2016)
Assinale a alternativa que apresenta um dos princípios básicos da Governança Corporativa.
a) sigilo de informações.
b) acúmulo de funções.
c) responsabilidade de governança pública.
d) segregação de pessoal.
e) prestação de contas (accountability).
53. (FGV – DPE-MT – Administrador - 2015)
Os princípios básicos de governança corporativa, segundo o Instituto Brasileiro de Governança

Corporativa – IBGC, estão listados a seguir, à exceção de um. Assinale-o.
a) Transparência
b) Responsabilidade civil
c) Equidade
d) Prestação de contas
e) Responsabilidade corporativa.
54. (FGV – CODEMIG – Analista de Desenvolvimento Econômico - 2015)
Conforme apresenta o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, os quatro princípios

básicos da governança corporativa são transparência, equidade, responsabilidade corporativa e
prestação de contas. Nesse contexto, o princípio da equidade significa que a organização:
a) não deve fugir às características especificadas pela sua missão;
b) deve tratar de forma igual e justa todos os seus acionistas;
c) deve realizar benchmarkings periódicos para manter a padronização dos processos;
d) deve garantir uma produção de bens ou serviços com base nas regras do ISO 9001;
e) deve buscar uma divisão igualitária de recursos para todos os seus funcionários.


55. (CESGRANRIO – LIQUIGÁS – Profissional Júnior - Administração - 2015)
Governança Corporativa é um sistema que possui alguns princípios básicos. Existe um princípio
caracterizado por defender tratamento justo a todos os sócios bem como às demais partes
interessadas, sendo inaceitáveis atitudes ou políticas discriminatórias.
Esse princípio é conhecido como
a) accountability
b) equidade
c) prestação de contas
d) responsabilidade corporativa
e) transparência


GABARITO
1. Letra E 20. CORRETA 39. ERRADA
2. Letra E 21. ERRADA 40. Letra D
3. Letra B 22. CORRETA 41. Letra C
4. Letra B 23. ERRADA 42. Letra D
5. Letra A 24. CORRETA 43. Letra B
6. Letra A 25. Letra E 44. Letra B
7. Letra D 26. ERRADA 45. Letra A
8. Letra B 27. ERRADA 46. ERRADA
9. Letra A 28. CORRETA 47. CORRETA
10. Letra A 29. ERRADA 48. CORRETA
11. Letra A 30. Letra A 49. Letra D
12. CORRETA 31. CORRETA 50. Letra C
13. ERRADA 32. CORRETA 51. Letra E
14. CORRETA 33. CORRETA 52. Letra E
15. CORRETA 34. ERRADA 53. Letra B
16. ERRADA 35. ERRADA 54. Letra B
17. ERRADA 36. ERRADA 55. Letra B
18. ERRADA 37. ERRADA
19. ERRADA 38. ERRADA


Referências Bibliográficas
BRASIL. Decreto n.° 9.203/2017. Dispõe sobre a política de governança da administração pública federal
direta, autárquica e fundacional.
BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. Plano Diretor da Reforma do Estado. Brasília, Presidência da República:
1995.
CARNEIRO, Carla Bronzo Ladeira. Governança e Accountability: Algumas Notas Introdutórias. Escola de
Governo da Fundação João Pinheiro. Belo Horizonte: 2004.
DIAS, Reinaldo. Gestão pública: aspectos atuais e perspectivas para atualização, São Paulo: Atlas, 2017.
DINIZ, Eli. Globalização, Estado e Desenvolvimento: dilemas do Brasil no novo milênio. Rio de Janeiro,
Editora FGV:2017.
GONÇALVES, Alcindo. O Conceito de Governança. Conpedi: Manaus. Disponível em:

IBCG, Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 5ª Edição.
MALACRIDA, Mara Jane Contrera, YAMAMOTO, Marina Mitiyo. Governança Corporativa: Nível de
Evidenciação das Informações e sua Relação com a Volatilidade das Ações do Ibovespa. USP – Edição
Comemorativa – p.65-79. Setembro/2006.
MATIAS-PEREIRA, José. Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 5ª edição.
São Paulo, Atlas: 2018.

MOTA, Ana C.Y.H.A. Accountability no Brasil: os cidadãos e seus meios institucionais de controle dos
PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Pública, 8ª edição. Rio de Janeiro, Editora Método: 2019.
TCU, Referencial Básico de Governança Organizacional para organizações públicas e outros entes
jurisdicionados ao TCU. 3a versão, Brasília: 2020. Disponível em:
TCU, Referencial Básico de Governança: Aplicável a Órgãos e Entidades da Administração Pública, 2a

versão, Brasília: 2014. Disponível em:


TCU, PORTARIA-TCU Nº 230 DE 25 DE AGOSTO DE 2014.


QUESTÕES COMENTADAS
1. (CESGRANRIO – AGERIO - Assistente Técnico Administrativo - 2023)
A diretoria da empresa X se reuniu para conhecer mais detalhadamente o método utilizado na

implantação do novo modelo de processo produtivo. Depois de discutirem os custos do novo
modelo, o cumprimento de prazos e a alocação de atividades materiais, solicitaram ao analista
de OSM que ele apresentasse a frequência com que os instrumentos de avaliação e controle
seriam utilizados. Adicionalmente, o analista de OSM chamou a atenção dos diretores para
verificação de compliance.
Com isso, o analista de OSM está apontando a necessidade de verificar se as atividades da

organização
a) estão de acordo com as leis, padrões éticos e regulamentos internos e externos.
b) são avaliadas por profissionais certificados de outros setores produtivos bem-sucedidos.
c) podem ser revertidas sem prejuízos aos acionistas em caso de não serem adequadas.
d) geram lucros e dividendos aos acionistas maiores do que as demais empresas do mesmo
ramo.
e) geram produtos e serviços com qualidade e preços comparáveis ou superiores aos da

concorrência.
Comentários:
Compliance consiste em agir de acordo com as regras e normas. Ou seja, obedecer e fazer cumprir
as regras e as normas. Nesse sentido, “estar em compliance” significa estar em conformidade com
as regras e as normas (tanto internas, quanto externas). Busca-se, assim, evitar desvios de
condutas, ilícitos ou fraudes.


2. (CESGRANRIO – AGERIO - Assistente Técnico Administrativo – 2023)
Os princípios da responsabilidade social considerados na Norma ISO 26000, dentre outras

diretrizes, apontam que convém que a organização preste contas e se responsabilize por seus
impactos na sociedade, na economia e no meio ambiente.
Isso está relacionado ao princípio
a) da Transparência
b) da Accountability
c) do Estado de Direito
d) dos Stakeholders
e) das Partes interessadas
Comentários:
É a accountability que consiste no dever que o administrador possui de prestar contas,

promovendo a transparência de suas ações e, como consequência, ser responsabilizado pelos seus
atos de sua gestão.
3. (CESGRANRIO – Petrobras – Profissional de Comunicação Social Júnior – Relações Públicas –

2014)
O conceito de accountability tem estreita correspondência com o de responsabilidade social, um

dos fundamentos das relações públicas comunitárias.
Nesse sentido, para uma organização ser considerada accountable, ela deve
a) permitir livre acesso aos resultados de suas ações, sejam eles de impactos positivos ou
negativos para a organização
b) conquistar a anuência da opinião pública, a partir da publicação de balanços sociais que

mostrem suas ações cidadãs.
c) justificar as decisões tomadas, a partir de projetos pontuais de apoio financeiro às

comunidades carentes.
d) concentrar seus investimentos na maximização dos resultados operacionais, para evitar ser
reconhecida somente como um modelo de responsabilidade moral.


e) estimular ações de responsabilidade social como instrumentos de ganhos mercadológicos e

de imagem institucional, aplicando práticas responsáveis como fazem os concorrentes do seu
setor.
Comentários:
De acordo com Matias-Pereira1, “o termo accountability pode ser considerado o conjunto de

mecanismos e procedimentos que levam os decisores governamentais a prestarem contas
dos resultados de suas ações, garantindo-se maior transparência e a exposição das políticas
públicas. Quanto maior a possibilidade de os cidadãos poderem discernir se os governantes estão
agindo em função do interesse da coletividade e sancioná-los apropriadamente,
mais accountable é um governo.”.
Portanto, para uma organização ser considerada accountable, ela deve permitir o acesso aos
==1cd6f8==
resultados de suas ações (ou seja, deve promover a transparência), sejam eles de impactos
positivos ou negativos para a organização
1
p.81


LISTA DE QUESTÕES
1. (CESGRANRIO – AGERIO - Assistente Técnico Administrativo - 2023)
A diretoria da empresa X se reuniu para conhecer mais detalhadamente o método utilizado na

implantação do novo modelo de processo produtivo. Depois de discutirem os custos do novo
modelo, o cumprimento de prazos e a alocação de atividades materiais, solicitaram ao analista
de OSM que ele apresentasse a frequência com que os instrumentos de avaliação e controle
seriam utilizados. Adicionalmente, o analista de OSM chamou a atenção dos diretores para
verificação de compliance.
Com isso, o analista de OSM está apontando a necessidade de verificar se as atividades da

organização
a) estão de acordo com as leis, padrões éticos e regulamentos internos e externos.
b) são avaliadas por profissionais certificados de outros setores produtivos bem-sucedidos.
c) podem ser revertidas sem prejuízos aos acionistas em caso de não serem adequadas.
d) geram lucros e dividendos aos acionistas maiores do que as demais empresas do mesmo
ramo.
e) geram produtos e serviços com qualidade e preços comparáveis ou superiores aos da

concorrência.
2. (CESGRANRIO – AGERIO - Assistente Técnico Administrativo – 2023)
Os princípios da responsabilidade social considerados na Norma ISO 26000, dentre outras

diretrizes, apontam que convém que a organização preste contas e se responsabilize por seus
impactos na sociedade, na economia e no meio ambiente.
Isso está relacionado ao princípio
a) da Transparência
b) da Accountability


c) do Estado de Direito
d) dos Stakeholders
e) das Partes interessadas
3. (CESGRANRIO – Petrobras – Profissional de Comunicação Social Júnior – Relações Públicas –

2014)
O conceito de accountability tem estreita correspondência com o de responsabilidade social, um

dos fundamentos das relações públicas comunitárias.
Nesse sentido, para uma organização ser considerada accountable, ela deve
a) permitir livre acesso aos resultados de suas ações, sejam eles de impactos positivos ou
negativos para a organização
b) conquistar a anuência da opinião pública, a partir da publicação de balanços sociais que

mostrem suas ações cidadãs.
c) justificar as decisões tomadas, a partir de projetos pontuais de apoio financeiro às

comunidades carentes.
d) concentrar seus investimentos na maximização dos resultados operacionais, para evitar ser
reconhecida somente como um modelo de responsabilidade moral.
e) estimular ações de responsabilidade social como instrumentos de ganhos mercadológicos e

de imagem institucional, aplicando práticas responsáveis como fazem os concorrentes do seu
setor.


GABARITO
1. Letra A 2. Letra B 3. Letra A


Referências Bibliográficas
BRASIL. Decreto n.° 9.203/2017. Dispõe sobre a política de governança da administração pública federal
direta, autárquica e fundacional.
BRESSER PEREIRA, Luiz Carlos. Plano Diretor da Reforma do Estado. Brasília, Presidência da República:
1995.
CARNEIRO, Carla Bronzo Ladeira. Governança e Accountability: Algumas Notas Introdutórias. Escola de
Governo da Fundação João Pinheiro. Belo Horizonte: 2004.
DIAS, Reinaldo. Gestão pública: aspectos atuais e perspectivas para atualização, São Paulo: Atlas, 2017.
DINIZ, Eli. Globalização, Estado e Desenvolvimento: dilemas do Brasil no novo milênio. Rio de Janeiro,
Editora FGV:2017.
GONÇALVES, Alcindo. O Conceito de Governança. Conpedi: Manaus. Disponível em:

IBCG, Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa. 5ª Edição.
MALACRIDA, Mara Jane Contrera, YAMAMOTO, Marina Mitiyo. Governança Corporativa: Nível de
Evidenciação das Informações e sua Relação com a Volatilidade das Ações do Ibovespa. USP – Edição
Comemorativa – p.65-79. Setembro/2006.
MATIAS-PEREIRA, José. Administração Pública: foco nas instituições e ações governamentais, 5ª edição.
São Paulo, Atlas: 2018.

MOTA, Ana C.Y.H.A. Accountability no Brasil: os cidadãos e seus meios institucionais de controle dos
PALUDO, Augustinho Vicente. Administração Pública, 8ª edição. Rio de Janeiro, Editora Método: 2019.

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2) Questões Governabilidade. Governança. Accountability

3) Questões Governabilidade. Governança. Accountability - CESGRANRIO

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Olá, amigos do Estratégia Concursos, tudo bem?

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CNU - Ética e Integridade - 2024 (Pós-Edital) 4

Governabilidade, Governança e Accountability ......................................................................... 4

2.1 – Origem da Governança ....................................................................................................... 10

2.2 – Princípios da Boa Governança Pública ............................................................................... 13

2.3 – Funções da Governança (Atividades Básicas) .................................................................... 19

2.4 – Governança no Brasil .......................................................................................................... 21

2.5 – Sistema de Governança e Instâncias de Governança ........................................................ 23

2.6 – Diretrizes para a Boa Governança ...................................................................................... 26

2.7 – Mecanismos para o exercício da governança pública ........................................................ 30

2.8 – Níveis de Análise da Governança ....................................................................................... 31

3 – Governabilidade x Governança ................................................................................................. 31

4 – Governança Corporativa ........................................................................................................... 33

4.1 – Princípios da Governança Corporativa ............................................................................... 35

4.2 – Governança Corporativa no Setor Público ........................................................................ 37

5.1 – Dimensões da Accountability ............................................................................................. 41

5.2 – Tipos de Accountability ...................................................................................................... 42

6 – Leitura Complementar – Práticas de Governança ................................................................... 47

Resumo Estratégico ................................................................................................................. 55

CNU - Ética e Integridade - 2024 (Pós-Edital) 5

GOVERNABILIDADE, GOVERNANÇA E ACCOUNTABILITY

Para Matias-Pereira1 governabilidade se refere à capacidade política de governar; ou seja, a

Legitimidade é a aceitação e o reconhecimento da autoridade (do poder) de um

De acordo com Diniz2, o conceito de governabilidade apresenta três dimensões:

-capacidade do governo para identificar problemas críticos e formular políticas adequadas

-capacidade governamental de mobilizar os meios e recursos necessários à execução

-capacidade liderança do Estado, sem a qual as decisões tornam-se inócuas.

Portanto, a governabilidade representa um conjunto de atributos que são essenciais ao exercício

CNU - Ética e Integridade - 2024 (Pós-Edital) 6

Vejamos, a seguir, mais alguns conceitos de governabilidade, na visão de renomados autores:

Governabilidade se refere às condições do ambiente político em que se efetivam as ações do

Conforme se observa, a governabilidade é formada pelo binômio: legitimidade democrática do

“Como assim, Stefan?”

Por exemplo. Imagine o caso do Brasil. Com o advento da Redemocratização do Estado e da

CNU - Ética e Integridade - 2024 (Pós-Edital) 7

Em resumo, a governabilidade se refere às condições sistêmicas gerais por meio das

Nesse sentido, se um Governo possui o apoio do povo e do Poder Legislativo para

(FUNDATEC – AL-RS – Analista Legislativo – 2018 - ADAPTADA)

CNU - Ética e Integridade - 2024 (Pós-Edital) 8

A capacidade política, resultado da legitimidade do gestor público, refere-se à governabilidade.

Isso mesmo! A governabilidade se refere à capacidade política de governar, resultante da relação

Em outras palavras, a governança se refere às capacidades técnicas, financeiras e gerenciais do

Segundo o TCU7, são apresentados três aspectos distintos de governança:

-a forma de regime político;

-a capacidade dos governos de conceber, formular e implementar políticas e exercer suas

CNU - Ética e Integridade - 2024 (Pós-Edital) 9

Vejamos, a seguir, mais alguns conceitos de governança pública:

Governança Pública é a compreendida como a capacidade de governar, capacidade de

Governança no setor Público é um conjunto de mecanismos de liderança, estratégia e

Governança Pública diz respeito à capacidade de ação estatal na implementação das

Governança compreende a estrutura (administrativa, política, econômica, social, ambiental,

Governança em políticas públicas se refere aos arranjos institucionais que condicionam a