Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 8 visualizações

    03 - Indicadores de Planejamento e Controle

    Enviado por

    Rafael Simba
    O documento discute indicadores para planejamento e controle de manutenção, incluindo backlog, que mede o acúmulo de atividades pendentes, diferentes formas de backlog são mostradas em gráficos, e índices para medir tipos de manutenção como corretiva, preventiva e paradas não previstas.

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd

    03 - Indicadores de Planejamento e Controle

    Enviado por

    Rafael Simba
    8 visualizações6 páginas
    O documento discute indicadores para planejamento e controle de manutenção, incluindo backlog, que mede o acúmulo de atividades pendentes, diferentes formas de backlog são mostradas em gráficos, e índices para medir tipos de manutenção como corretiva, preventiva e paradas não previstas.

    Título original

    03 - Indicadores de planejamento e controle

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    O documento discute indicadores para planejamento e controle de manutenção, incluindo backlog, que mede o acúmulo de atividades pendentes, diferentes formas de backlog são mostradas em gráficos, e índices para medir tipos de manutenção como corretiva, preventiva e paradas não previstas.

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    8 visualizações6 páginas

    03 - Indicadores de Planejamento e Controle

    Enviado por

    Rafael Simba
    O documento discute indicadores para planejamento e controle de manutenção, incluindo backlog, que mede o acúmulo de atividades pendentes, diferentes formas de backlog são mostradas em gráficos, e índices para medir tipos de manutenção como corretiva, preventiva e paradas não previstas.

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    de 6

    Indicadores de planejamento e

    controle

    I ndicadores de planejamento e controle da manutenção auxiliam os


    gestores avaliarem ações para potencializar as atividades e suas
    respectivas efetividades.

    Backlog: é um indicador de tempo que mede o acúmulo de atividades


    pendentes de finalização. Embora o termo backlog signifique atraso, nem
    todas as atividades do backlog significam que estão atrasadas.

    O backlog indica, em um dado momento, quanto tempo a equipe de


    manutenção levaria para atender todas as pendências da área.

    É a carteira de serviços de manutenção: preventiva, preditiva, corretivas,


    inspeções, lubrificações, sejam atividades planejadas ou pendentes

    Backlog =
    ∑ HH OS planejada + ∑ HH OS pendente + ∑ HH OS programada
    HH disponivel

    O backlog é medido em unidade de tempo, onde: HH: hora-homem; OS:


    ordem de serviço; HH disponível deve levar em consideração o fator de
    produtividade.

    O backlog pode ser medido em formato gráfico, envolvendo o


    comportamento do indicador ao longo do tempo: 1
    Backlog estável:

    Backlog decrescente:

    Backlog decrescente:
    Backlog degrau ascendente:

    Backlog degrau decrescente:


    Backlog dente de serra:

    atividades por tipo de manutenção: revela o percentual de tempo


    aplicado em cada tipo de manutenção. Estima-se uma performance
    padrão até 20% de manutenção corretiva não planejada e o máximo de
    capacidade em manutenções preditivas e detectivas.

    %de tipo de manutencao =


    numero de horas gastas com tipo de manutencao
    X100(%)​

    numero de horas totais gastas com manutencao

    Índice de manutenções corretivas: revela o percentual de tempo


    destinado a manutenções corretivas, podendo ser corretiva planejada ou
    não planejada;

    indice de manutencao corretiva =


    T otal de horas gastas com manutencao corretiva
    ​

    T otal de horas gastas com manutencao

    indice de manutencao corretiva planejada =


    T otal de horas gastas com manutencao corretiva planejada
    ​

    T otal de horas gastas com manutencao

    Índice de manutenções preventivas: revela o percentual de tempo


    destinado a manutenções preventivas.
    indice de manutencao preventiva =
    T otal de horas gastas com manutencao preventiva
    ​

    T otal de horas gastas com manutencao

    Paradas de equipamentos causadas por falhas não previstas (PNP):


    É um indicador para medir a eficácia da manutenção preditiva,
    preocupada em prever falhas e durabilidade dos equipamentos.

    Quanto maior seu valor, pior está o desempenho da manutenção


    preditiva, indicando maior número de horas perdidas em falhas não
    previstas.

    Horas paradas por falhas nao previstas


    P NP = ​x100(%)
    T otal de horas paradas por falhas

    Atividade Extra

    Leia o texto disponível em https://www.manutencaoemfoco.com.br/gestao-


    de-atrasos-da-manutencao/ sobre como gerenciar atrasos em
    manutenção.

    Referência Bibliográfica

    Você também pode gostar