Aula 08 - Orçamentação FSG

ORÇAMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS
FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO PARA

CONTROLE FÍSICO E FINANCEIRO DA OBRA AULA 08
FACULDADE DA SERRA GAÚCHA | DEP. DE ENGENHARIA CIVIL | ORÇAMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS | PROF.: CYNTHIA HENTSCHKE
PROGRAMAÇÃO DA OBRA
Geralmente as ferramentas de controle físico e financeiro da obra estão atrelados
as fases de médio e curto prazo, necessárias por motivos técnicos e financeiros.
Na programação é fundamental o ordenamento ou sequenciamento adequado
das atividades (serviços) conforme sua sequencia de execução, para que seja
possível, adquirir, alugar ou contratar a mão de obra, os equipamentos e materiais
necessários no momento adequado.
Para a elaboração da programação são necessários conhecimentos profundos sobre
o projeto, recursos financeiros disponíveis, prazos de compra e entrega de materiais,
situação do mercado, disponibilidade de mão-de-obra, prazo global para o fim da
obra...
PROGRAMAÇÃO DA OBRA
O uso das ferramentas de controle físico e financeiro permite a compatibilização
das receitas com as despesas, garantindo a viabilidade financeira da obra,
evitando problemas de dique financeiro e desconsideração dos custos financeiros.
A programação das obras deve ser realizado inicialmente com base nos dados
decorrentes do orçamento discriminado.
Busca-se uma distribuição de recursos humanos e financeiros otimizada, além da
seqüência técnica necessária para a execução da obra.
Para indicar a duração das atividades (serviços) e ilustrá-las em técnicas de
planejamento como em rede e Gantt seu emprego, deve-se saber as quantidades
totais de cada serviço a ser executado (baseadas principalmente no consumo de
mão-de-obra).
DURAÇÕES E EQUIPES
Tendo em mãos as quantidades dos serviços levantados para o orçamento e as composições
unitárias empregadas na determinação dos custos, pode-se calcular as quantidades parciais
e totais de mão-de-obra necessárias para realizar as atividades.
A definição da duração de cada atividade - que é a relação entre a quantidade de mão-

de-obra (número de homens) e a quantidade total de homens-hora necessários - será feita
segundo as limitações de gastos e de prazo total.
IMPORTANTE: se o calculo considerar o índice utilizado no orçamento a duração total do

serviço será a multiplicação do índice pela quantidade total do serviço; Caso seja utilizada
a produtividade, a duração do serviço corresponderá a divisão da quantidade total do
serviço pela produtividade da mão de obra. Lembre-se o índice é o inverso da
produtividade.
CONTROLE DE CUSTOS
As quantidades de materiais apropriadas nas planilhas de compras são comparadas
com as previstas em orçamento. Resultam daí as análises e custos unitários, consumos
e perdas.
As quantidades de horas consumidas pela mão-de-obra apropriadas na planilha

especifica são comparadas com o orçamento, obtendo-se assim as análises dos custos
unitários e índices de produtividade da mão-de-obra.
CURVA ABC
A Curva ABC de insumos é exatamente uma relação de insumos, em ordem
decrescente de custos. No topo estão os principais insumos da obra em termos de
custo; à medida que a tabulação vai descendo, vão surgindo os insumos menos
significativos.
A curva ABC de serviços é simplesmente a ordenação dos serviços da planilha
orçamentária em ordem decrescente, com as colunas de percentual simples e
acumulado. A Curva ABC de serviços não desce ao nível de insumos, ficando apenas
nos itens da planilha de custo classificados por custo total.
UTILIDADE DA CURVA ABC:
A curva ABC aponta os itens que mais pesam na obra. É justamente nesses itens que
o gerente da obra deve se concentrar para melhorar o resultado de sua obra.
 Hierarquização dos Insumos
 Priorização para negociação
 Atribuições e Responsabilidades sobre o processo de aquisição
 Avaliação de Impactos a partir de um aumento dos preços e demonstração aos
clientes;
COLUNAS DA TABELA ABC
CARACTERÍSTICAS DA CURVA ABC
A curva ABC possui algumas características importantes:
A coluna PERCENTUAL é sempre decrescente e tem soma = 100%
A coluna % ACUMULADO sempre é crescente e termina em 100%
A faixa A geralmente tem menos insumos que a B e esta que a C;
As faixas A e B correspondem a 80% do custo da obra e geralmente

compreendem apenas cerca de 20% dos insumos;
A faixa C geralmente compreende em torno de 80% dos insumos, embora
represente apenas 20% do custo da obra.
CURVA ABC
Essa ferramenta também é conhecida como Lei de Pareto ou Princípio 80 – 20 e
conceitualmente, afirma que para muitos fenômenos 80% das consequências
advêm de 20% das causas.
CURVA ABC
CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
O cronograma físico financeiro da obra registra visualmente a programação das atividades
que serão realizadas na sua execução.
Este tem níveis de detalhamento das atividades variado, que pode ser das etapas gerais da
obra como fundações, estrutura, alvenaria ... Até o detalhe de cada uma das atividades
realizadas como a instalação das esquadrias, colocação dos revestimentos cerâmicos ....
Este deve explicitar os gastos ao longo do tempo para a execução de cada atividade.
Utilidades do cronograma físico-financeiro:
Organizar o Caixa : ao saber exatamente as entradas e saídas;
Organizar o tempo : Acompanhamento das etapas e estabelecimento de prioridades e planejamento de
compras;
Facilitador para a obtenção de financiamentos.
CRONOGRAMA FÍSICO-FINANCEIRO
O CRONOGRAMA FÍSICO SE REFERE AO DESENVOLVIMENTO DOS SERVIÇOS
NA OBRA, ENQUANTO QUE O FINANCEIRO PREVÊ OS GASTOS MENSAIS.
Fonte:
equipedeobra.pini.com.br
CURVAS DE AGREGAÇÃO DE RECURSO
Ferramenta de planejamento e controle de obras que reúne os dados de
orçamento e planejamento;
Utilizando-se de dados agregados para distribuir os recursos ao longo do tempo;
A utilização de ferramentas como as curvas de agregação de recursos permitem a
visualização da duração e nível máximo de recursos exigidos, permitindo um
planejamento da obra exequível dentro destes limites.
Aplicável a diferentes tipos de recursos: unidades monetárias, mão de obra,
material, etc.
Sua forma depende basicamente do conteúdo de mão de obra, do consumo de
recursos de cada uma das operações (ou serviços) que estão sendo atacados no
período em questão.
GRÁFICO DE GANTT, LINHA DE BALANÇO E
CURVA DE AGREGAÇÃO
CURVA DE AGREGAÇÃO DE RECURSOS
Recursos
t
CURVA S OU CURVA DE AGREGAÇÃO CUMULATIVA
Proporciona visão mais geral do empreendimento no que diz respeito a seus custos
reais;
Registra os custos de serviços ou totais acumulados previstos (eixo vertical) ao longo
do tempo (eixo horizontal).
A esse gráfico se superpõe a cada mês um trecho novo com os valores reais,
registrando-se as diferenças percentuais mensais;
Representa a integral das curvas de agregação de recursos;
EXERCÍCIOS
FACULDADE DA SERRA GAÚCHA | DEP. DE ENGENHARIA CIVIL | ORÇAMENTAÇÃO E GERENCIAMENTO DE OBRAS| PROF. CYNTHIA HENTSCHKE
EXERCÍCIOS
É mais vantajoso negociar
perseguir um desconto de 5%
na compra da argamassa ou
10% na compra de areia?
EXERCÍCIOS
Qual será o custo para execução de 80m³ de concreto?
Qual o custo da MO e de Equipamento + Materias?
EXERCÍCIOS
PARA EXECUÇÃO DE 80M³ EM UM DIA DE TRABALHO SERÃO
NECESSÁRIOS QUANTOS PROFISSIONAIS E SERVENTES?
EXERCÍCIOS
Considere que uma edificação de 5 pavimentos com 6 unidades habitacionais deve
ser pintada com duas demãos de tinta látex acrílica, e cada unidade tem
aproximadamente 70m² de área a ser pintada. Determine a duração total do
serviço considerando que a produtividade do pintor é de 2,5 m²/h e do seu
ajudante de 2,85 m²/h e caso o serviço tenha um prazo máximo de 4 semanas
para ocorrer, quantos pintores e ajudantes serão necessários na equipe ?

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FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO PARA

A definição da duração de cada atividade - que é a relação entre a quantidade de mão-

IMPORTANTE: se o calculo considerar o índice utilizado no orçamento a duração total do

As quantidades de horas consumidas pela mão-de-obra apropriadas na planilha

A coluna PERCENTUAL é sempre decrescente e tem soma = 100%

A coluna % ACUMULADO sempre é crescente e termina em 100%

A faixa A geralmente tem menos insumos que a B e esta que a C;

As faixas A e B correspondem a 80% do custo da obra e geralmente

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