ISCAP

Grupo de Contabilidade de Gestão

Comércio Internacional
Contabilidade de Gestão
Gabriela Leite
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 1. Introdução

Grupo de Contabilidade de Gestão

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 Grupo de Contabilidade de Gestão
A empresa e o circuito económico
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Negócio

Conjunto integrado de operações ou atividades desenvolvidas com o

objetivo de proporcionar um retorno para os investidores.

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Financiamento Investimento Operacionais

• Entrada de • Compra de • Gestão dos

capital na recursos recursos
empresa com necessários ao adquiridos com o
recurso a CP ou desenvolvimento objetivo de gerar
CA da atividade lucro

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entrada de bens

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saída de bens

Fluxos económicos
(constituídos por gastos e rendimentos)

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(fluxos de bens e serviços)
Fluxos financeiros (geram despesas e receitas) (constituídos por pagamentos e recebimentos)
Na atividade da empresa podem ser consideradas três óticas de
abordagem:

1. Ótica Financeira à Fluxos financeiros (receita – direito; despesa –

obrigação)

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2. Ótica Económica à Fluxos económicos (rendimentos – aumentos
do CP; gastos – diminuições do CP)

3. Ótica de Tesouraria à Fluxos monetários (recebimentos – cash

inflow; pagamentos – cash outflow)

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 Grupo de Contabilidade de Gestão
Conceito e evolução da Contabilidade
de Gestão 7
Surgimento da Contabilidade

• Ao longo dos tempos vários fatores impulsionariam o aparecimento da

contabilidade, como o desenvolvimento económico, associado aos

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tempos das invasões e conquistas, que teriam que inventariar os
espólios conseguidos, e registar as riquezas conquistadas.

• Em 1494 Luca Pacioli, faz publicar a primeira obra impressa de

contabilidade “Tratactus…”, e aparece o conceito de Partidas
Dobradas. Este conceito, que se mantém até aos dias de hoje, vem
abandonar o mero registo de bens ou direitos, mas faz refletir a
contrapartida de cada um deles.

• A razão do surgimento deve-se à necessidade de suprir falhas da

memória humana e a necessidade de registo de acontecimentos 8
presentes para memória futura.
Objeto da Contabilidade

• É um sistema de recolha, processamento e relato da informação

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financeira sobre o negócio, que torna possível a tomada de decisões
económicas fundamentadas.

• Diz-nos "onde se ganha e onde se perde dinheiro" e "onde se gera e

onde se gasta o dinheiro”.

• Proporciona informação aos utilizadores externos (contabilidade

financeira) e aos utilizadores internos (contabilidade de gestão)

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Contabilidade

• “A contabilidade é o processo de identificação, medida e comunicação

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de informação económica para permitir fazer julgamentos informados
e tomar decisões pelos utilizadores da informação.” (American
Accounting Association)

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Contabilidade Financeira

• É o campo da contabilidade que se debruça, sobretudo, sobre o relato

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financeiro para o exterior da empresa, incluindo a preparação das
demonstrações financeiras, assim como a acumulação de todos os
dados para tal fim.

• Esta contabilidade descreve e abrange as relações desenvolvidas

pelas empresas entre si e com outros agentes económicos

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Contabilidade de Gestão

• É o campo da contabilidade que se debruça essencialmente, sobre a

mensuração, acumulação e controlo dos custos, a fim de determinar o

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custo dos produtos vendidos e dos serviços prestados.

• É uma contabilidade que regista as operações internas das empresas

de produção, analisando pormenorizadamente a exploração da
empresa.

• A Contabilidade de Gestão relaciona-se com o fornecimento de

informação aos utilizadores internos das organizações para os ajudar
a tomar as melhores decisões e a melhorar a eficiência e a eficácia
das operações existentes. (Drury, 2005) 12
Contabilidade Financeira versus Contabilidade de Gestão
Exemplo prático
Demonstração dos Resultados da Empresa IC
(valores em €)

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CMVMC 676 000 Vendas 1 300 000
Outros Custos 724 000 RLE (100 000)
1 400 000 1 400 000
A Contabilidade de Financeira permite conhecer o
valor das seguintes rubricas:
- Vendas MAS
- CMVMC
- Outros Custos Não se consegue perceber a causa do RLE
- Resultado Líquido (negativo) negativo, i.é, onde a empresa está a perder
dinheiro. 13
Contabilidade Financeira versus Contabilidade de Gestão
Exemplo prático

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Produto PV Quantidade Valor % Vendas
AAA 12 50 000 600 000 46%
BBB 20 6 000 120 000 9%
CCC 10 40 000 400 000 31%
DDD 15 12 000 180 000 14%
108 000 1 300 000 100%

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Contabilidade Financeira versus Contabilidade de Gestão
Exemplo prático

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Custos
Produto Vendas Resultado
Matérias Outros Total
AAA 600 000 350 000 400 000 750 000 (150 000)
BBB 120 000 54 000 30 000 84 000 36 000
CCC 400 000 200 000 246 000 446 000 (46 000)
DDD 180 000 72 000 48 000 120 000 60 000
1 300 000 676 000 724 000 1 400 000 (100 000)

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Contabilidade Financeira versus Contabilidade de Gestão
Exemplo prático

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Custos
Produto Total
Matérias Pessoal Energia Reparação Publicidade Outros
AAA 7,00 3,20 1,00 1,28 0,44 2,08 15,00
BBB 9,00 1,70 0,40 1,70 0,60 0,60 14,00
CCC 5,00 2,20 1,10 1,50 0,50 0,85 11,15
DDD 6,00 1,40 0,30 1,40 0,30 0,60 10,00

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Evolução da Contabilidade e das suas áreas disciplinares
A Revolução Industrial e a Contabilidade Interna à torna-se necessário
calcular o custo dos produtos

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Evolução das empresas
Expansão geográfica das atividades das empresas e posterior integração vertical

Organização das empresas

Implementação da organização científica do trabalho

Sistemas de produção empresarial 17

Decorrente da diversificação da produção
Final séc. XIX / início séc. XX - desenvolvimento do tecido empresarial

Distinção entre Proprietário e Gestor

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Desenvolvimento dos Mercados financeiros

Necessidade de criar mecanismos de controlo dos investimentos

e dos créditos (Teoria da Agência)

Contabilidade Financeira à Prestação de Contas

Contabilidade de Gestão à Complemento da Cont. Fin 18
A Contabilidade Financeira (ou Externa)
versus
A Contabilidade de Gestão (ou Interna)
• Obrigatória versus facultativa

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• Foco no geral versus foco na parte (integrada no todo)

• Normalizada versus “construída à medida”

• Passado versus passado, presente e futuro

• Regularidade e formato da informação em função das exigências

legais versus em função das necessidades de informação internas.

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Era da Contabilidade de Custos e das grandes empresas
industriais

• Indústria têxtil, indústria automóvel, caminhos de ferros, …

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• . Calcular o “verdadeiro” custo do produto

• Coordenação e controlo de processos e atividades produtivas

• Desenvolvimento do método das secções homogéneas, custos

padrões, preços de transferência, ROI, …

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Era do Darwinismo económico e da concorrência feroz

• Num mercado competitivo, quem não otimiza os seus recursos não

sobrevive.

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• Não chega ser bom, há que ser o melhor, ou seja,
desenvolver e sustentar vantagens competitivas.

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Fatores impulsionadores da evolução da Contabilidade de
Gestão
• Evolução da tecnologia
• Desenvolvimento de novo software de contabilidade
• Reestruturação organizacional

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• Orientação para o cliente
• Novos modelos de gestão
• E-comércio/negócios eletrónicos
• Exigências de Relato Financeiro
• Globalização
• Fusões e aquisições
• Iniciativas orientadas para a qualidade
• Novas técnicas de contabilidade
• Aconselhamento de consultores externos
• Evolução tecnológica dos sistema de produção
• A relação entre “ativos” tangíveis e intangíveis
• Aumento da procura de informação prospetiva 22
(Scapens, Ezzamel, Burns, Baldvinsdottir, 2002)
O que esperar da Contabilidade de Gestão?
• Fornecer a informação necessária para identificar os produtos mais rentáveis e as
estratégias de preço e de marketing para conseguir o volume de produção desejado.

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• Fornecer informação que permita detetar as ineficiências operacionais para
assegurar que os produtos certos e as quantidades certas estão a ser produzidos ao
mínimo custo.

• Quando combinado com a avaliação de desempenho e o sistema de recompensa,

deve criar incentivos para os gestores maximizarem o valor da empresa.

• Deve suportar a contabilidade financeira e o reporte fiscal (por vezes estes últimos
aspetos dominam os três primeiros)

• Deve ter uma relação custos – beneficio > 1.

(Zimmerman, 1997) 23
Pensamento estratégico na Contabilidade de Gestão
Aumentar as quotas de mercado?
Aumentar volume de
vendas? Entrar em novos mercados?
Aumentar a receita?

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Aumentar os preços de retalho?
Aumentar os preços
de vendas?
Reduzir as margens da distribuição?

Como aumentar a
Rentabilidade da Rever o design dos Alterar a qualidade dos produtos?
empresa? produtos?

Reduzir os custos
Reduzir os custos? fixos?
Reduzir os custos das compras?

Aumentar o ritmo de trabalho?

Reduzir a taxa de defeituosos?

Reduzir os custos
variáveis? Reduzir as paragens de máquinas?
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“Os contabilistas de gestão deveriam estar no centro de qualquer sistema de informação para a gestão” (Bruns et.all, 1993)
Processo de decisão, planeamento e controlo

1. Identificar os objectivos

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2. Procurar de alternativas
Processo de
planeamento 3. Recolher dados acerca das alternativas

4. Seleccionar as alternativas

5. Implementar as decisões

6. Comparar os resultados reais e planeados

Processo de
controlo
7. Responder às divergências do plano
25

O contabilistas de gestão como parceiro/ sócio no Negócio (Williams, 2008)

Um ou mais sistemas de Contabilidade de Gestão?

Um único sistema de contabilidade é normalmente

suficientemente flexível para permitir ao gestores a
reclassificação, recombinação e reconhecimentos dos

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dados para os múltiplos propósitos.

Mas,

Manter um único sistema de contabilidade interna obriga a

fazer opões. Dificilmente um sistema desenhado para a
medida do desempenho e controlo é o mais adequado para
apurar o custos exato de um produto.
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(Zimmerman, 1997)
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