Departamento Pessoal
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AUTOR
Equipe de Desenvolvimento Gillis Interactive
EDIÇÃO TÉCNICA
Equipe de Desenvolvimento
DEPARTAMENTO PESSOAL
SUMÁRIO
AULA 01 ......................................................................................................................... 4
AULA 02 ....................................................................................................................... 16
AULA 03 ....................................................................................................................... 28
AULA 04 ....................................................................................................................... 37
REMUNERAÇÃO ........................................................................................................... 37
Processo de Administração de Remuneração ....................................................... 38
Componentes da Remuneração ............................................................................ 40
EXERCÍCIOS ....................................................................................................... 43
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO .................................................................................... 45
AULA 05 ....................................................................................................................... 46
SALÁRIO I ................................................................................................................ 46
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DEPARTAMENTO PESSOAL
AULA 06 ....................................................................................................................... 56
AULA 07 ....................................................................................................................... 74
SALÁRIO – II............................................................................................................. 74
Décimo-Terceiro Salário ....................................................................................... 74
Férias ................................................................................................................... 75
Faltas Justificadas ................................................................................................ 78
EXERCÍCIOS ....................................................................................................... 78
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO .................................................................................... 80
AULA 08 ....................................................................................................................... 82
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AULA 01
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A empresa será tão mais eficiente quanto mais eficientes forem as pessoas
que a compõem.
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Admissão de Empregados
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Contrato de Trabalho
- Dependência econômica;
- Continuidade;
- Pessoalidade;
A) Contrato de Experiência:
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B) Contrato Temporário:
A) Estágio;
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B) Aprendiz;
C) Cooperativas;
D) Franquia;
E) Locação de mão-de-obra;
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F) Empreitada;
G) Subempreitada;
H) Terceirização;
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Leis Trabalhistas
http://www.trt02.gov.br/geral/tribunal2/legis/CLT/INDICE.html
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Órgãos Fiscalizadores
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EXERCÍCIOS
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4. Quais são os tipos de contrato por prazo determinado que a lei permite?
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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
a) Empreitada
b) Cooperativas
c) Aprendiz
d) Estágio
a) Estágio
b) Franquia
c) Terceirização
d) Locação de mão-de-obra
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a) CLT
b) Constituição
c) O código penal
d) ANVISA
a) CLT
b) Agência Nacional de Vigilância Sanitária;
c) Ministério de Trabalho e Emprego
d) Estágio
a) Demitir um empregado
b) Dar férias a um funcionário
c) Admitir um funcionário
d) Atestar uma ausência.
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AULA 02
PIS / PASEP
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A) Rendimentos;
B) Abonos Salariais;
- Aposentadoria;
- Invalidez permanente;
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http://www.previdencia.gov.br/pg_secundarias/paginas_perfis/perfil_compr
evidencia_04_02.asp
De R$ 1.106,91 a 9,00%
R$ 1.844,83
Benefícios previdenciários;
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Benefício Assistencial;
Serviços Previdenciários;
Reabilitação Profissional.
Serviço Social.
FGTS
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- Trabalhadores autônomos;
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E) Outras situações;
EXERCÍCIOS
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4. Um trabalhador que receba R$ 1.000,00 (mil reais), teria que valor (em
R$) descontado de INSS?
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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
a) PIS / PASEP
b) INSS
c) FGTS
d) Benefícios Previdenciários
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AULA 03
Departamento Pessoal
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Empregado
A) Continuidade;
B) Subordinação;
C) Onerosidade;
D) Pessoalidade;
E) Alteridade.
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Admissão
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Registro
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e) concessão de férias;
Carteira De Trabalho
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c) Promoções
Caso ele não tenha contribuído e esteja sendo admitido a partir do mês de
março, iremos efetuar o desconto na folha do mês seguinte ao da admissão. E,
ainda, anualmente atualizar com o desconto efetuado na folha.
EXERCÍCIOS
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DEPARTAMENTO PESSOAL
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8. Um trabalhador pode estar registrado na CTPS em duas empresas ao
mesmo tempo? Como?
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9. Diga ao menos 3 informações que devemos registrar na CTPS, parte de
opção pelo FGTS.
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10. Como registrar a Contribuição Sindical?
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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
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AULA 04
Remuneração
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Por exemplo, uma organização pode definir que na sua estrutura deverão
existir apenas cinco níveis hierárquicos, incluindo o comando e a base, mas, na
realidade, podem existir áreas com seis ou sete níveis, o que requer uma
atenção especial.
C) 3ª ETAPA: Avaliação;
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Razão pela qual a validação, com uso e contorno dos aspectos políticos e
do bom senso sobre a técnica, é imprescindível.
Componentes da Remuneração
A) Salário-base;
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B) Benefícios;
- Alimentação; - transporte;
- Previdência privada;
C) Remuneração Variável;
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D) Especiais;
DESAFIOS
Enquanto um foco maior no salário fixo pode ser mais apropriado para
empresas em razoável grau de estabilidade.
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EXERCÍCIOS
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5. Qual a importância da validação da estrutura pelas lideranças?
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6. O que é o salário-base?
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7. Quais os 3 benefícios que você julga serem mais indispensáveis?
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8. Todas as empresas são obrigadas a pagar benefícios?
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9. O que é a remuneração variável e por que ela vem sendo utilizada cada
vez mais pelas empresas?
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10. Para você, qual o maior desafio da Gestão de Remuneração? Justifique
sua resposta.
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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
c) Os benefícios compreendem:
função.
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AULA 05
SALÁRIO I
Note-se que o critério a ser adotado para a fixação do salário nada tem a
ver com os intervalos que se pagam ao empregado.
A) Salário Mensal;
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B) Salário Quinzenal;
C) Salário Semanal;
- Tem como base a semana, devendo o valor ser apurado até o 5º (quinto)
dia da semana vencida.
D) Salário Comissão;
EXTRAS
Neste caso, as horas extras deverão sofrer um acréscimo de, pelo menos,
50% (cinquenta por cento) sobre o valor da hora normal.
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ADICIONAIS
A) Adicional Noturno;
B) Adicional de Periculosidade;
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C) Adicional de Insalubridade;
SALÁRIO-FAMÍLIA
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SALÁRIO-MATERNIDADE
A) Salário-Maternidade quanto às
suas condições;
O salário-maternidade é pago:
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O salário-maternidade é pago:
- Por 120 dias a partir do parto ou, se a segurada preferir, 28 dias antes e
91 dias após o parto;
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EXERCÍCIOS
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2. O que é o Salário-Comissão?
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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
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d) Salário-Família X Salário-Maternidade;
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AULA 06
Jornada de Trabalho
Para a segunda situação temos o motorista, que pode não ter endereço
certo e horário de entrada, intervalo e saída não definidos.
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DEPARTAMENTO PESSOAL
Nota: Para se compor as horas trabalhadas por dia, não se deve computar
o período de intervalo concedido ao empregado. Exemplo: das 8:00 às 17:00
com 1:00 hora de intervalo, temos 9 horas na empresa, mas 8 horas de trabalho,
excluindo o intervalo. (CLT art. 71§2)
LIMITE DE HORAS
PROFISSÃO DIA
Bancários 6 horas
Telefonista 6 horas
Operadores de
Cinema 6 horas
Jornalista 5 horas
Médico 4 horas
Radiologista 4 horas
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Essa jornada, embora não prevista na lei, tem sido adotada por diversas
normas coletivas (Sindicato) e tolerada pela jurisprudência pela típica
necessidade das empresas com alguns seguimentos específicos, tais como área
de saúde e segurança. Devo ressaltar que a justiça aceita tal prática mediante a
existência da norma coletiva e a impossibilidade da empresa em implantar outro
horário.
Caso não exista a norma coletiva criando este horário, a empresa sofrerá
com as penalidades previstas e a possibilidade de arcar com o pagamento das
horas extras.
44 horas por semana (x) 5 semanas (=) 220 horas por mês;
36 horas por semana (x) 5 semanas (=) 180 horas por mês;
40 horas por semana (x) 5 semanas (=) 200 horas por mês;
30 horas por semana (x) 5 semanas (=) 150 horas por mês.
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A) Hora Diurna;
B) Hora Noturna;
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Esse adicional é no mínimo 20% (vinte por cento) (CLT art. 73), sendo certo
que alguns acordos ou convenções coletivas determinam percentual maior.
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C) Horas Extras;
Porém, esse fenômeno não ocorre isolado, ele é parte de um acordo escrito
pré-estabelecido entre o empregador e o empregado, denominado como Acordo
de Prorrogação.
A fórmula para calcular tal adicional sobre as horas normais pode ser assim
considerada:
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DEPARTAMENTO PESSOAL
A B C D E
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Procurou ainda o legislador (CLT art. 59 § 2º) limitar o período, sendo válido
a compensação que vigore por 1 (um) ano.
O período anual será contado a partir do momento que o acordo for firmado
entre as partes empresa e sindicato ou implantação do regime de compensação,
caso haja previsão na norma coletiva. O acordo, então, prestigiará aqueles
presente no momento da celebração e recepcionará os demais admitidos,
mediante anuência, no decurso do período.
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DEPARTAMENTO PESSOAL
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DEPARTAMENTO PESSOAL
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DEPARTAMENTO PESSOAL
Importante! Uma empresa pode permitir que o intervalo seja superior à 1:00
hora, com a possibilidade de chegar até 2:00 horas (CLT art. 71) ou, ainda, existir
intervalo superior, devendo ser consentido através de acordo ou convenção
coletiva. A legislação, ainda, orienta que o descanso semanal deve ser,
preferencialmente aos domingos da semana ou, no mês, obrigatoriamente, um
domingo no mínimo.
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DEPARTAMENTO PESSOAL
Marcação De Ponto
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DEPARTAMENTO PESSOAL
Dessa forma, temos algumas opções que podem ser adotadas, e cada qual
requer um procedimento diferente e adoção de controle específico, sempre
visando o cumprimento da lei.
A) Manual;
Deve o registro transcrito ser fiel ao fato, ou seja, a justiça não tolera
registro com hora fictícia, pré-assinalada; por exemplo, empregado que registra
ter entrado todos os dias às 8:00 horas, o que é impossível na prática.
B) Mecânico;
C) Eletrônico ou Digital;
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A) Atividade Externa;
Nesse caso devem ser entendidas as situações que não são compatíveis
como fixação de horário, aquelas que impossibilitam a fiscalização pela empresa.
A impossibilidade pode ser de natureza geográfica, operacional, percursos,
período e assemelhados. Não se vincula exclusivamente à função, mas ao fato
que impede o empregado registrar o seu horário. Algumas funções se aproximam
desse caso (caminhoneiro, viajantes, motorista de praça, corretor de seguro
externo etc.). Não é o fato de o empregado exercer atividade externa que o
dispensa da marcação do ponto, mas da impossibilidade de controle da
empresa.
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B) Gerente;
A doutrina tem admitido como gerente aquele que tem cargo de gestão,
entendendo como tal aquele com poderes para admitir, demitir, comprar, vender,
ter subordinados, o que se apresenta como empregador. É o executivo que, pela
natureza de suas funções, preposto, viagens, reuniões, fica impedido de cumprir
a marcação de ponto. Normalmente, tem poderes de comando com procuração
e, na ausência do proprietário, é a figura mais próxima frente a terceiros. A
questão não é ser gerente, mas ter poderes de proprietário.
EXERCÍCIOS
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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
Responda:
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4. Uma pessoa que sai do trabalho as 8:00 horas da tarde. A partir de que
horas do dia seguinte essa pessoa poderá voltar ao trabalho? (de
acordo com o tempo de intervalo da legislação)
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AULA 07
SALÁRIO – II
Vamos ver agora outros eventos que incidem sobre a folha de pagamento
dos funcionários
Décimo-Terceiro Salário
Instituído pela Lei nº. 4.090-62, complementada pela Lei nº. 4.749-65,
refere-se ao pagamento anual de 1/12 avos da remuneração devida em
dezembro por mês de serviço do ano correspondente.
A fração igual ou superior a quinze dias de trabalho dará direito 1/12 avos.
Os outros 50% (cinquenta por cento) deverão ser pagos até o dia 20 de
dezembro quando, então, sofrerá todos os descontos devidos, levando-se em
consideração o total da gratificação.
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DEPARTAMENTO PESSOAL
Férias
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DEPARTAMENTO PESSOAL
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DEPARTAMENTO PESSOAL
Assim, por exemplo, aquele que tiver direito a 30 (trinta) dias de férias
poderá optar em descansar todo o período, ou apenas durante 20 (vinte) dias,
recebendo os dias restantes (1/3 de trinta dias) em dinheiro.
O abono deverá ser requerido pelo empregado, por escrito, até 15 (quinze)
dias antes do término do período aquisitivo.
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DEPARTAMENTO PESSOAL
Faltas Justificadas
- Até dois dias consecutivos, ou não, para fins de se alistar como eleitor;
EXERCÍCIOS
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2. Alguém que tire férias em junho pode receber quando e quanto de seu
13º salário?
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3. Um funcionário que tenha faltado 15 dias ao longo do período aquisitivo,
tendo 7 destes dias justificados, tem direito a quantos dias de férias?
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4. Um funcionário que peça demissão e que seja readmitido 3 meses
depois tem direito a férias? Por quê?
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5. Como funcionam as férias coletivas?
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6. O que é o Abono Pecuniário?
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7. O que é o adicional de 1/3 das férias?
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8. Um funcionário que teve as férias concedidas após o prazo legal pode
tirar quantos dias de férias? Por quê?
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9. Como funciona a Licença Paternidade?
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10. O alistamento militar pode representar faltas justificadas? De quanto
tempo?
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EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
a) Seis meses
b) Um mês
c) Doze meses
d) Dois anos
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a) Uma semana
b) 30 dias
c) Dois meses
d) 24 dias
a) Falta justificada.
b) Uma forma de concessão de férias.
c) A conversão de parte das férias em dinheiro.
d) O período de férias com 20 dias.
5. As faltas justificadas:
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DEPARTAMENTO PESSOAL
AULA 08
Término do Contrato
Terminologias
A) Resolução do Contrato;
É uma forma que cabe a parte usar para pôr fim ao contrato por via judicial.
Podemos entender que ocorre quando o empregado pede na justiça o fim do
contrato, podendo ser utilizado o art. 483 da CLT.
B) Resilição do Contrato;
C) Rescisão do Contrato;
82
DEPARTAMENTO PESSOAL
D) Cessação do Contrato;
É o fim da relação contratual por motivo de morte. Isso pode ocorrer sendo
empregado ou empregador.
A) mais de um ano
B) menos de um ano
Rescisão Contratual
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DEPARTAMENTO PESSOAL
A rescisão deve ser sempre pré-avisada, tanto pelo empregador como pelo
empregado, constituindo o aviso prévio.
Importante!
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Justa Causa
a) ato de improbidade;
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i)abandono de emprego;
Nos casos do item “f” (embriaguez habitual ou em serviço), cada vez mais
o RH tem encaminhado o funcionário para tratamento, por interpretarem o
alcoolismo como doença e não como um motivo para demissão.
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Ato lesivo da honra e boa fama: Salvo a legítima defesa, atitudes que
ofendam, agridam ou desrespeitem os colegas de trabalho ou o empregador
constituem motivo de justa rescisão. Atos lesivos contra o empregador, mesmo
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DEPARTAMENTO PESSOAL
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DEPARTAMENTO PESSOAL
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DEPARTAMENTO PESSOAL
EXEMPLO DE CÁLCULO
Admissão: 01/06/06
Desligamento: 14/03/08
Salário-Base: R$ 800,00
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EXERCÍCIOS
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Admissão: 01/03/04
Desligamento: 25/08/08
Salário-Base: R$ 1.200,00
MODELOS DIVERSOS
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DEPARTAMENTO PESSOAL
VALE (ADIANTAMENTO)
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DEPARTAMENTO PESSOAL
SUSPENSÃO DISCIPLINAR
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DEPARTAMENTO PESSOAL
95
DEPARTAMENTO PESSOAL
REGISTRO DE EMPREGADO
96
DEPARTAMENTO PESSOAL
PEDIDO DE DEMISSÃO
97
DEPARTAMENTO PESSOAL
98
DEPARTAMENTO PESSOAL
99
DEPARTAMENTO PESSOAL
RECIBO DE VALE-TRANSPORTE
100
DEPARTAMENTO PESSOAL
101
DEPARTAMENTO PESSOAL
FOLHA DE PONTO
102
DEPARTAMENTO PESSOAL
ENTREVISTA DE DESLIGAMENTO
103
DEPARTAMENTO PESSOAL
104
DEPARTAMENTO PESSOAL
105
DEPARTAMENTO PESSOAL
106
DEPARTAMENTO PESSOAL
107
DEPARTAMENTO PESSOAL
108
DEPARTAMENTO PESSOAL
109
DEPARTAMENTO PESSOAL
110
DEPARTAMENTO PESSOAL
CONTRATO DE EXPERIÊNCIA
111
DEPARTAMENTO PESSOAL
112
DEPARTAMENTO PESSOAL
113
DEPARTAMENTO PESSOAL
JUSTA CAUSA
114
DEPARTAMENTO PESSOAL
CARTÃO-PONTO
115
DEPARTAMENTO PESSOAL
116
DEPARTAMENTO PESSOAL
117
DEPARTAMENTO PESSOAL
AVISO DE FÉRIAS
118
DEPARTAMENTO PESSOAL
ADVERTÊNCIA DISCIPLINAR
119
DEPARTAMENTO PESSOAL
CADASTRO NO PIS
120
DEPARTAMENTO PESSOAL
EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO
121
DEPARTAMENTO PESSOAL
ANOTAÇÕES
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FONTE DE IMAGENS:
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