Universidade Católica de Moçambique

Instituto de Educação à Distância

O PAPEL DO DINHEIRO NO AUMENTO DA MOTIVAÇÃO DOS

FUNCIONÁRIOS

Nome: Carlitos Amido Maulana Milolia

Código do Estudante: 708204679

Curso: Administração Pública

Cadeira: Gestão de Recursos
Humanos
Ano de Frequência: 4º Ano

Pemba, Abril de 2023

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 Pontuação Nota do
Subtotal
máxima tutor
 Capa 0.5
 Índice 0.5
Aspectos  Introdução 0.5
Estrutura
organizacionais  Discussão 0.5
 Conclusão 0.5
 Bibliografia 0.5
 Contextualização
(Indicação clara do 1.0
problema)
 Descrição dos
Introdução 1.0
objectivos
 Metodologia
adequada ao objecto 2.0
do trabalho
 Articulação e
domínio do discurso
académico
2.0
Conteúdo (expressão escrita
cuidada, coerência /
coesão textual)
Análise e  Revisão
discussão bibliográfica
nacional e
2.
internacionais
relevantes na área de
estudo
 Exploração dos
2.0
dados
 Contributos teóricos
Conclusão 2.0
práticos
 Paginação, tipo e
tamanho de letra,
Aspectos
Formatação paragrafo, 1.0
gerais
espaçamento entre
linhas
Normas APA 6ª  Rigor e coerência
Referências edição em das
4.0
Bibliográficas citações e citações/referências
bibliografia bibliográficas

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Folha para recomendações de melhoria: A ser preenchida pelo tutor

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Índic

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e
1. Introdução....................................................................................................................5
1.1. Objectivo..................................................................................................................5
1.1.1. Objectivo geral.....................................................................................................5
1.1.2. Objectivos específicos..........................................................................................5
1.2. Metodologias de pesquisa........................................................................................5
2. Referencial Teórico.....................................................................................................6
2.1. Conceitos de dinheiro..............................................................................................6
2.2. Conceitos de motivação...........................................................................................6
2.3. O papel do dinheiro na motivação dos funcionários................................................7
2.4. Motivação relacionada com o dinheiro....................................................................8
2.5. Vantagens de motivar os funcionários com dinheiro...............................................9
3. Considerações finais....................................................................................................9
4. Referências bibliográficas.........................................................................................10

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1. Introdução

As pessoas trabalham para alcançar expectativas, esse é um dos factores que influenciam o
funcionário a se motivar para trabalhar melhor no dia-a-dia. É uma troca: eles trabalham, mas
esperam a recompensa futura. Entender esse factor e compreender outros factores
motivacionais como, por exemplo, o salário e benefício é um papel do administrador.

Observa-se que cada pessoa tem a vontade de investir no trabalho com seus conhecimentos,
também disposto a aprender, mas, desde que tenha uma troca adequada, fornecendo seu
melhor resultado pela retribuição certa.

Percebe-se que o salário é uma contraprestação pelo trabalho de uma pessoa na organização e
em troca do dinheiro a pessoa empenha parte de si mesma, de seu esforço e de sua vida,
comprometendo-se a uma actividade quotidiana e a um padrão de desempenho na
organização.

Antes de darmos passos largos, convêm apresentarmos os objectivos do trabalho:

1.1. Objectivo
1.1.1. Objectivo geral

Segundo Lakatos e Marconi (2001:102) "estão ligados a uma visão global e abrangente do
tema, quer das ideias estudadas vincula-se directamente a própria significação da tese
proposta pelo projecto."

Assim, trabalho de campo tem como objectivo geral:

 Analisar o papel do dinheiro na motivação dos funcionários.

1.1.2. Objectivos específicos
 Conceituar a motivação e o dinheiro;
 Descrever o papel do dinheiro na motivação dos funcionários;
 Relacionar o dinheiro e a motivação;
 Enumerar as vantagens do dinheiro para a motivação dos funcionários.
1.2. Metodologias de pesquisa

Para a fundamentação teórica do trabalho, realizou-se pesquisas em bibliografias de autores

conceituados e sites de profissionais da área, com a finalidade de esclarecer os objectivos

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expostos no presente trabalho e evidenciar o papel do dinheiro no aumento da motivação dos
funcionários.

Contudo, o trabalho esta estruturada da seguinte maneira: Primeiro é apresentada a

introdução, os objectivos do estudo: geral e específico e a metodologia. Segundo é
apresentada desenvolvimento do trabalho e por terceiro e último temos os resultados, as
conclusões ou recomendações e referências bibliográficas.

2. Referencial Teórico
2.1. Conceitos de dinheiro

De acordo Oliveira (2004), o dinheiro é um instrumento utilizado na forma de moedas e

notas, utilizado na realização do comércio da sociedade. O dinheiro serve então como um
instrumento monetário utilizado para realizar o comércio de bens, serviços e todo o tipo de
acção ao abrigo do qual precisamos de comprometer um determinado valor.

O dinheiro também está relacionado a tudo o que se refere a termos e posses económicas,
como acções, títulos, bens materiais e herança familiar.

Assim, Marras (2009), refere que o dinheiro reúne algumas características consideradas
básicas para ser um meio de troca comercial amplamente utilizado. É visto como uma
unidade de contabilidade, que permite verificar e comparar o valor de produtos e serviços, se
esses valores são muito diferentes, além de ser algo considerado como uma reserva de valor
que pode fazer economia

2.2. Conceitos de motivação

Segundo Oliveira (2004), a motivação pode ser descrita como aquele forte desejo de se
realizar uma actividade com satisfação de nossas necessidades. Suas teorias acerca da
motivação concentram –se nas necessidades internas que motivam o comportamento humano.
O conceito de motivação estão fortemente ligados à satisfação, mas não podem ser
confundidos por possuir diferentes especificações.

A motivação é algo que transforma as pessoas no seu quotidiano. Todas elas estão em busca
de projectos e sonhos diferentes, isso é o que faz que cada um seja diferente. As pessoas
apresentam características, necessidades e anseios diferentes. Os indivíduos são movidos por
extintos próprios ou criados mediante as certas circunstâncias ou acontecimentos. Essas

7
pessoas são influenciadas a se motivarem, desde criança já nascem com esse lado fixo
motivacional.

Para Robbins (2005), destaca que, muitas pessoas entendem, incorrectamente, que a
motivação é um traço pessoal, ou seja, alguns têm e outros não. Na vida prática, os
executivos, pouco experientes, frequentemente rotulam seus funcionários desmotivados como
preguiçosos. Este rótulo presume que o indivíduo é sempre preguiçoso ou desmotivado.

O que sabe-se é que a motivação é o resultado da interacção do indivíduo com a situação.

Obviamente, as pessoas diferem quanto às suas tendências motivacionais básicas. Assim
segundo o autor, a motivação é algo que todo indivíduo possui de acordo com a situação e o
ambiente em que ele está inserido. São muitos os factores que fazem com que a motivação
aumente ou diminua.

2.3. O papel do dinheiro na motivação dos funcionários

O dinheiro desempenha um papel importante na motivação. O dinheiro é um verdadeiro

factor de motivação quando as necessidades psicológicas e de segurança dos trabalhadores
não foram plenamente satisfeitas. Ele desempenha um papel importante na satisfação destas
necessidades. Portanto, a gestão pode usar incentivos financeiros para motivação.

Robbins (2005), enfatiza que o dinheiro ajuda a satisfazer as necessidades sociais dos
funcionários até certo ponto, porque o dinheiro é muitas vezes reconhecido como uma base
de estado, respeito e poder. No entanto, estes incentivos podem nem sempre ser motivadores.
Em muitos casos, a gerência pode ter que aumentar os incentivos financeiros para manter os
funcionários na organização. Isto pode ser apreciado a partir da prática de tornar os salários
competitivos entre várias empresas, de modo a atrair e manter uma boa força de trabalho.

De acordo com Marras (2009), o dinheiro fornece a satisfação das necessidades fisiológicas e
segurança que têm sido chamados de factores higiénicos por Herzberg incluem salários e
outros benefícios adicionais. A presença desses factores em um nível satisfatório evita a
insatisfação no trabalho. Eles não proporcionam satisfação no trabalho para os trabalhadores
e, portanto, não podem ser considerados como factores motivacionais, as descobertas de
Herzberg são baseadas em pesquisas empíricas.

Segundo Hierzberg (apud Oliveira, 2014), para motivar os trabalhadores, é necessário prover
a satisfação das necessidades do ego, sociais e de auto realização. Mas estas necessidades

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estão geralmente presentes no caso dos trabalhadores ao mais alto nível da empresa. Assim,
podemos dizer que as pessoas em posições mais elevadas, que recebem maiores recompensas
monetárias, não são motivadas por maiores benefícios financeiros.

Só podem ser motivados pelo dinheiro se o aumento for suficientemente grande para
aumentar o seu nível de vida e estatuto na sociedade. Mas, no caso dos trabalhadores a nível
operacional, o dinheiro desempenha certamente um papel importante na sua motivação,
porque a ausência de incentivos monetários colocará em risco a sua sobrevivência e
segurança. Assim, uma boa gestão deve criar um sistema motivacional capaz de satisfazer os
diferentes tipos de necessidades humanas.

2.4. Motivação relacionada com o dinheiro

Conforme nos referimos nos capítulos anteriores, percebe-se que, toda pessoa busca por uma
motivação para que, assim, possa ter um objectivo que sirva como um desafio a ser
alcançado.

Nas palavras de Marras (2009), todas as necessidades representam carências ou falta de

alguma coisa que vem do meio circundante (exterior) para completar o indivíduo, à excepção
do último estágio, que é o do auto-realização. Essa necessidade é puramente intrínseca e, em
geral, manifesta-se em indivíduos que são independentes, que tem o poder de se auto
governar.

Para Oliveira (2014), para que o dinheiro seja motivador, é necessário que exista uma relação
entre desempenho e recompensa. Os funcionários que procuram dinheiro, somente serão
motivados para desempenho superior se poderem liga-los claramente com a recompensa de
mais dinheiro. Se considerarmos o dinheiro como um veículo de troca, pelo qual os
empregados podem comprar as inúmeras coisas que satisfazem suas necessidades, o dinheiro
é um incentivo crucial. Isso demonstra que o dinheiro pode não ser o único motivador mas é
difícil argumentar que o dinheiro motiva.

2.5. Vantagens de motivar os funcionários por dinheiro

Oliveira (2014), refere as seguintes vantagens de motivação dos funcionários por dinheiro:

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 i) Aumenta a produtividade dos funcionários: Quando o colaborador percebe que
é reconhecido pelo seu esforço, a sua motivação também aumenta. Isso faz com
que produza mais e melhor.
ii) Atrai e retém talentos: Profissionais capacitados estão muito interessados em
trabalhar em uma empresa reconhecida pelo seu ambiente organizacional. Isso faz
com que bons funcionários permaneçam mais tempo na empresa, além de atrair o
interesse de outros profissionais.
iii) Reduz o volume de negócios na empresa: Uma elevada rotatividade de
funcionários numa empresa nunca é um bom sinal: além de revelar um grave
problema de gestão de recursos humanos, também desestabiliza a estrutura interna
da empresa com a fase de adaptação, formação e custos com reembolso de multas.
Ao implementar sistemas eficazes de recompensas e benefícios, essa taxa de
rotatividade tende a ser menor, o que significa maior integração de longo prazo
entre os funcionários, melhores processos de trabalho e melhor desempenho
e produtividade.
3. Considerações finais

Chegados a considerações finais fica evidente que o dinheiro é o principal motivador. A

remuneração ganha destaque nesse estudo, sendo que, anteriormente, muitas organizações
não visavam esse meio como um diferencial competitivo, pois a concorrência e mão-de-obra
qualificada eram poucas. O dinheiro ajuda a satisfazer as necessidades sociais dos
funcionários até certo ponto, porque o dinheiro é muitas vezes reconhecido como uma base
de estado, respeito e poder.

O trabalho foi de suma importância para a compreensão sobre o papel de dinheiro na

motivação dos funcionários, pacotes de benefícios que hoje devido a mudanças no cenário
organizacional, às empresas estão actualizando completamente para a valorização e
reconhecimento do funcionário, considerando que influencia o colaborador a se motivar tanto
no lado pessoal quanto profissional.

Por se tratar de um tema com tamanha relevância e o número de páginas limite forem
reduzidas, elaboramos o trabalho de forma sintética, o que de certa forma não nos permitiu o
seu enriquecimento. Contudo, o trabalho esta aberta de críticas e recomendações de modo a
melhorar os próximos.

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4. Referências bibliográficas

Lakatos, Eva Maria e Marconi, Maria de Andrade. Fundamentos de Metodologia científica.

5ª Ed. Atlas S.A., S. Paulo, 2003;

Marras, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: Do operacional ao estratégico. 13.

ed. São Paulo: Saraiva, 2009.

Oliveira, Maxsuel Rodriguês de. Análise dos benefícios oferecidos x motivação na empresa
Ambev: um estudo de caso no centro de distribuição de Florianópolis-SC. Monografia, 2004.

Robbins, S. Stephen. Comportamento Organizacional. 11. ed. São Paulo: Pearson Prentice,
2005.

Entenda o papel das recompensas e benefícios na motivação dos funcionários - EPA

Estratégia para Acção (estrategiaparaacao.com.br), Consultada no dia 12 de Abril de 2023.

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