Slide Auditoria
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3 4
Retorno
COMUNICAÇÃO
5 6
Formas de controle interno
7 8
9 10
Controle Orçamentário
11 12
Variações Orçamentárias Variações Orçamentárias
Variação do preço = (QR x PR) - (QR x PP)
Valores previstos X Valores reais Variação do preço = (3.000 un. x $0,60) - (3.000 x $0,50)
Variação do preço = $ 1.800 - $ 1.500
$ 300
Variação do preço =
(desfavorável)
Orçamento Real Nota: QR – Quantidade real; PR – Preço real; PP – Preço previsto
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Variações Orçamentárias
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O planejamento, a organização, a direção e o controle a) Para que uma organização realize o controle
caracterizam o processo organizacional. organizacional, não é necessária a existência de objetivos
e planos previamente delimitados, já que seu foco de
Em relação ao Controle da ação empresarial no análise se restringe aos resultados alcançados pela
empresa.
contexto da controladoria, analise as seguintes
afirmações e: Falsa
Classifique as em verdadeiro ou falso. b) Para o nível institucional da organização, o tipo de
controle a ser empregado é o controle tático.
Justifique as afirmações falsas.
Falsa
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Resolvendo a SP
19 20
ACESSE O QR CODE OU
O LINK AO LADO E Funções do Controle
Orçamentário
CONTRIBUA NO MURAL!
Pede-se:
bit.ly/3Tk4C4j
Qual a importância dos planos estratégicos
e operacionais como instrumentos de
planejamento e controle das atividades da
organização?
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23 24
Integração entre os objetivos, procedimentos e avaliação
do controle interno
Avaliação do
Controle
Internos
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Modelo COSO
Ambiente de
controle
Avaliação de
riscos
Controle de
Atividades Sistemas de Medição
e Avaliação de
Comunicação e
Desempenho
Monitoramento
informação
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29 30
Avaliação de Desempenho Avaliação de Desempenho
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Situação-Problema (SP)
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inovação, financeira).
Melhorar Melhorar o
Melhorar a
e) uma perspectiva (financeira). Aprendizado e
Crescimento
conhecimentos e fornecimento de
tecnologia
habilidades conteúdo
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Resolvendo a SP – Tipologias do BSC
Versão Aspectos
Integração entre as Interação entre as
1.0 Equilíbrio entre as medidas
medidas perspectivas
Momento de
Iniciando o foco na Guia para Introdução dos objetivos
1.0.1
estratégia construção do BSC estratégicos
Ligação
1ª Os quatro processos
Interação
Mais peso às metas e estratégica
1.1 da gestão Causalidade
tempo entre as
estratégica
medidas
Ligações entre os BSC como parte do núcleo do sistema de gestão de
1.2
objetivos estratégicos desempenho
Introdução dos
Introdução aos Convertendo Ativos Abordagem
2.0 ativos
2ª mapas estratégicos em resultados top-down
intangíveis
2.1 Mapas estratégicos Ativos intangíveis Abordagem bottom-up
Declarações de Mais focos na estratégia,
3.0
3ª Destino menos foco em indicadores específicos
3.1 Redução do número de perspectivas
37 38
ACESSE O QR CODE OU
O LINK AO LADO E
Recapitulando
CONTRIBUA NO MURAL!
bit.ly/3Lf2UiK
Pede-se:
Quais são os objetivos da Gestão
estratégica de custos?
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Considerações Finais
Processos e
Controle e controles
Avaliação internos
Planejamento
Operacional
Planejamento
estratégico
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