RH - Avaliação de Desempenho

3 Modelos de avaliação 360 graus para
aplicar em sua empresa

Escrito por
Gustavo Paulillo
O modelo de avaliação 360 graus é um dos mais

empregados na maioria das organizações
E o motivo é simples: a avaliação 360 graus contempla uma série de vantagens sobre
as demais, principalmente por seu modelo de aplicação em que são captadas diversas
opiniões e não apenas a do superior e a autoavaliação, como ocorre na maioria dos
casos.
Mas estas são apenas algumas das vantagens do modelo de avaliação 360 graus.
Para ajudar você a entender melhor como funciona este tipo de avaliação 360 graus e
conhecer suas principais particularidades, vamos apresentar uma lista com suas
características mais marcantes e vantagens, além de 3 exemplos prontos de
questionários deste tipo de avaliação para você aplicar em sua força de vendas.
Está sem tempo para ler o conteúdo? Gostaria de poder acompanhá-lo enquanto
dirige, caminha ou realiza outra atividade? Então não perca tempo e ouça este artigo
na íntegra. Basta clicar no play! Agradecemos o seu feedback nos comentários
Avaliar seu time de vendedores é uma excelente prática de liderança. Para saber ainda
mais sobre este assunto, baixe nosso e-book: Guia para a Gestão Eficiente da Equipe
de Vendas
Características e vantagens do modelo de avaliação

360 graus
 Modalidade de avaliação em que se busca um amplo leque de opiniões sobre o
funcionário.
 Todos os colaboradores respondem perguntas sobre todos os outros e, às vezes,

até de fornecedores e clientes.
 Os colaboradores recebem o feedback do que os outros (de forma consolidada)

acham dele.
 O colaborador forma um perfil de como é visto pelo grupo, suas qualidades e
defeitos.
 Cria-se um sentimento de busca da melhoria.
 A liderança pode alinhar com ele um programa de aprimoramento, com metas e

providências a serem tomadas.
 Quanto mais opiniões, mais acurada a avaliação.
 O objetivo é levar à melhoria contínua do desempenho do colaborador.
A avaliação 360 graus gera mais resultados.
3 modelos de avaliação 360 graus

Escolhemos 3 exemplos de modelo de avaliação 360 graus bem diferentes, confira:
1. Modelo enxuto com 3 alternativas para resposta

Assinale: Nunca,Às Vezes ou Sempre para cada uma das perguntas abaixo sobre os
temas assinalados:
1.Proatividade
O colaborador apresenta iniciativa?
2. Interesse
O funcionário é dedicado em suas tarefas e busca atingir as metas de vendas?
3.Organização
O funcionário é organizado em suas atividades?
4.Flexibilidade
O colaborador consegue se adaptar a novas situações e clientes?
5.Sociabilidade
O funcionário interage bem com seus colegas de trabalho?
6.Liderança
O colaborador mostra aptidões para ser líder?
7.Vocação
O funcionário tem o talento necessário para o que faz?
8.Disponibilidade
O colaborador está sempre pronto a colaborar?
9.Eficiência
O funcionário apresenta os resultados esperados de seu trabalho?
10.Trabalho em equipe
O funcionário tem o hábito de colaborar com os demais membros da empresa?
11.Ética
O funcionário tem um comportamento ético?
Apesar de curto e bem objetivo, a vantagem deste modelo de avaliação 360 graus é a
rapidez e a agilidade em ser respondido.
A avaliação 360 graus desperta o desejo de ser bem visto por todos na empresa!
2. Modelo direto com 5 alternativas para resposta
Esta modalidade de avaliação de desempenho não apresenta o tema tratado, indo

direto para a lista de perguntas às quais se deve assinalar uma das 5 alternativas:
Nunca, Pouco, Algumas Vezes,Muito, Quase Sempre.

1. É relutante em aceitar as decisões acordadas pelo grupo?
2. Ao resolver as dificuldades do dia a dia sabe expor suas necessidades e fazer

perguntas que o auxiliem?
3. Aceita opiniões divergentes da sua com facilidade e respeito?

4. É um exemplo para todos ao defender os valores da empresa?
5. Se empenha para que os resultados do grupo sejam os melhores possíveis?
6. É autoconfiante?
7. Demonstra autonomia para decidir?
8. Sabe administrar o tempo para superar seus desafios?
9. Sabe se comunicar de forma clara e coesa?
10. Utiliza técnicas administrativas para melhorar o ambiente e a colaboração no

trabalho?
11. Procura auxiliar na redução de despesas e desperdícios?
12. Encara as necessidades da organização como mais importantes que as

necessidades pessoais?
13. Está disposto a aceitar riscos?
14. Desiste com facilidade ao primeiro sinal de dificuldade?
15. Sabe usar a tecnologia e os recursos da empresa em prol da produtividade de seu

trabalho?
Este questionário é um pouco mais duro e engessado, mas tem um enfoque voltado
para trabalhos onde a ética e o comprometimento da equipe são muito importantes. No
caso de vendas, poderia ser usado em seguradoras, serviços de auditoria ou
escritórios de contabilidade.
Uma avaliação com 5 opções de alternativas de resposta pode ser mais precisa.
3. Modelo complexo com 3 alternativas
Neste modelo de avaliação de desempenho são feitas 2 perguntas por característica

com possibilidade de 3 alternativas de resposta:
Nunca, Algumas Vezes, Sempre.

1. Liderança
 Consegue influenciar os demais colaboradores e motivá-los a participar dos projetos
propostos? >
 Entende a diversidade de personalidades e consegue despertar o melhor de cada

uma?
2.Integridade Moral
 Trabalha de forma ética
 Busca a imparcialidade e a justiça quando há desavença de opiniões?
3.Versatilidade
 Motiva as pessoas da equipe que faz parte a buscarem soluções para os problemas
de seus departamentos?
 Não foge de novas responsabilidades e enfrenta as dificuldades com criatividade?
4. Relacionamento
 Sabe unir os colaboradores na busca do verdadeiro trabalho em equipe?
 Procura conciliar as opiniões e reaproximar as pessoas quando ocorrem conflitos?
5.Olhar Sistêmico
 Enxerga necessidades de soluções para problemas de clientes e da empresa e
solicita auxílio dos líderes?
 Percebe a importância de se conectar com os outros departamentos da organização

para cumprir suas tarefas?
6. Trabalho em Equipe
 Busca o diálogo e a troca de opiniões no grupo para que todos encontrem juntos a
melhor solução?
 Consegue trabalhar em grupo sem causar conflitos e estimulando a participação

coletiva?
7.Responsabilidade
 Cumpre seus prazos e busca atingir seus objetivos ao desempenhar seu trabalho?
 Procura alcançar altos níveis de qualidade conforme o padrão estabelecido pela

empresa?
8. Comunicação
 Passa as informações necessárias para seu grupo de trabalho?
 Comunica-se com lealdade, sem esconder fatos ou omitir informações?
9.Foco em resultados
 Engaja o grupo em busca do atingimento dos objetivos?
 Direciona seus esforços para atingir os objetivos da empresa?
10.Organização
 Sabe definir prioridades para alocar seu tempo de forma a desempenhar várias
tarefas ao mesmo tempo de forma eficiente?
 Sabe usar seu tempo de forma adequada?
Este método de avaliação de desempenho 360 graus tem um questionário com uma
pegada mais de alto desempenho e garra, indicado para equipes de vendas de
mercados mais competitivos e com metas agressivas.
Como você percebeu, os diferentes modelos de avaliação de desempenho 360 graus
podem detectar diferentes habilidades e características dos colaboradores. O traço
comum á a coleta da opinião de todos, o que influi fortemente na credibilidade da
avaliação pelo funcionário, trazendo ótimos resultados.

RH - Avaliação de Desempenho

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

RH - Avaliação de Desempenho

Enviado por

Dados do documento

Descrição original:

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

RH - Avaliação de Desempenho

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

3 Modelos de avaliação 360 graus para

aplicar em sua empresa

O modelo de avaliação 360 graus é um dos mais

na íntegra. Basta clicar no play! Agradecemos o seu feedback nos comentários

Características e vantagens do modelo de avaliação

 Todos os colaboradores respondem perguntas sobre todos os outros e, às vezes,

 Os colaboradores recebem o feedback do que os outros (de forma consolidada)

 Cria-se um sentimento de busca da melhoria.

 A liderança pode alinhar com ele um programa de aprimoramento, com metas e

 Quanto mais opiniões, mais acurada a avaliação.

 O objetivo é levar à melhoria contínua do desempenho do colaborador.

A avaliação 360 graus gera mais resultados.

3 modelos de avaliação 360 graus

1. Modelo enxuto com 3 alternativas para resposta

2. Modelo direto com 5 alternativas para resposta

Esta modalidade de avaliação de desempenho não apresenta o tema tratado, indo

Nunca, Pouco, Algumas Vezes,Muito, Quase Sempre.

2. Ao resolver as dificuldades do dia a dia sabe expor suas necessidades e fazer

3. Aceita opiniões divergentes da sua com facilidade e respeito?

5. Se empenha para que os resultados do grupo sejam os melhores possíveis?

7. Demonstra autonomia para decidir?

8. Sabe administrar o tempo para superar seus desafios?

9. Sabe se comunicar de forma clara e coesa?

10. Utiliza técnicas administrativas para melhorar o ambiente e a colaboração no

11. Procura auxiliar na redução de despesas e desperdícios?

12. Encara as necessidades da organização como mais importantes que as

13. Está disposto a aceitar riscos?

14. Desiste com facilidade ao primeiro sinal de dificuldade?

15. Sabe usar a tecnologia e os recursos da empresa em prol da produtividade de seu

3. Modelo complexo com 3 alternativas

Neste modelo de avaliação de desempenho são feitas 2 perguntas por característica

Nunca, Algumas Vezes, Sempre.

 Entende a diversidade de personalidades e consegue despertar o melhor de cada

 Busca a imparcialidade e a justiça quando há desavença de opiniões?

 Procura conciliar as opiniões e reaproximar as pessoas quando ocorrem conflitos?

 Percebe a importância de se conectar com os outros departamentos da organização

 Consegue trabalhar em grupo sem causar conflitos e estimulando a participação

 Procura alcançar altos níveis de qualidade conforme o padrão estabelecido pela

 Comunica-se com lealdade, sem esconder fatos ou omitir informações?

 Direciona seus esforços para atingir os objetivos da empresa?

 Sabe usar seu tempo de forma adequada?

Você também pode gostar