Carreira Ontem e Hoje

A carreira ontem e hoje
1. As etapas do processo de coaching de carreira
O processo de coaching de carreira possui uma sequência

lógica de acompanhamento que visa apoiar o profissional em
seu desenvolvimento. Todo o processo deve ser constituído por um
método sustentado por ferramentas objetivando a busca por resultados.
Para estruturar as etapas, deve-se considerar três pontos importantes.
O primeiro é o entendimento de que o coaching de carreira não é um

processo isolado e deve ser estruturado dentro de uma visão mais ampla,
que leve em conta o plano de vida do profissional. Carreira, do ponto de
vista conceitual, é tudo aquilo que envolve o percurso de uma vida
profissional, e que congrega experiências relacionadas ao trabalho e a
aprendizagem pessoal. Carreiras são dinâmicas, complexas e afetadas
por inúmeras variáveis. Portanto, deve fazer parte do processo de
coaching de carreira considerar o momento de carreira que o profissional
está e como o processo vai interferir nos próximos passos.
O segundo ponto é que todo o processo deve ser estruturado em cima de

um método. Esta metodologia pressupõe a utilização de ferramentas. A
escolha e a utilização dessas ferramentas configura o terceiro ponto
importante.
O terceiro é que o método pressupõe a utilização de ferramentas e

exercícios. As ferramentas devem permitir que o profissional possa fazer
reflexões sobre seu potencial, forças, gaps, objetivos, possibilidade, etc.
Dentre as ferramentas, pode-se destacar testes, exercícios, formulários,
balanços, etc, que sustentarão o processo.
O processo de coaching de carreira divide-se em três etapas; uma etapa

inicial de investigação e descoberta pessoal, que possibilita a reflexão
sobre o desenvolvimento pessoal e profissional; uma etapa intermediária
que, estrutura as estratégias para definição dos objetivos, considerando os
ambientes e cenários da organização, e a etapa de criação de um sistema
de acompanhamento onde se estruturam indicadores e mensuram
resultados.
A investigação: balanços e análises
Esta etapa envolve a análise e reflexão sobre a história pessoal e

profissional. É um exercício árduo e exigente. Há uma prática
metodológica para condução do processo de investigação muito utilizada
no mundo que é o chamado Balanço de Competências.
O balanço de competências é um dispositivo que consiste em analisar as

competências, aptidões e motivações, tanto profissionais como pessoais,
de modo a definir um projeto profissional e, um plano de desenvolvimento.
O Balanço de Competências permite:
• Definir um projeto profissional
• Encontrar uma orientação
• Determinar a viabilidade de um projeto

• Posicionar-se no ambiente profissional e no mercado de trabalho
O balanço não é uma simples avaliação. De acordo com Clavier (2002), o

balanço ajuda o profissional a: apropriar-se de sua história profissional,
reconhecer seus valores e realizações; antecipar possíveis riscos e
problemas; avaliar suas ações para que alcance os objetivos e permita-se
o desenvolvimento.
Para a investigação e balanços, propõe-se a seguinte sequência:
• O enquadre inicial
• Balanço Pessoal: pontos fortes e a desenvolver
• Balanço dos interesses e motivações
• Balanço Profissional: Realizações e Competências
O enquadre inicial
O objetivo desta fase é propor reflexões e um quadro objetivo e

estruturado que permitirá ao profissional descobrir suas potencialidades,
suas competências seus interesses e motivações.
O Balanço Pessoal: pontos fortes e a desenvolver
O balanço pessoal tem como objetivo gerar um processo reflexivo que

permitirá ao profissional identificar, através de exercícios e ferramentas
seus pontos fortes e os pontos a desenvolver, suas formas de ser e agir,
aumentando a percepção que tem de si e a percepção dos outros em
relação a ele.
O Balanço dos interesses e motivações.
É importante que em um processo que visa o desenvolvimento haja a

preocupação em ajudar o profissional a refletir sobre o que ele gosta de
fazer? Como prefere agir? O que o motiva? Quais são os seus
interesses?
Ajudar o profissional a descobrir seus interesses e motivações pode

interferir em seu dinamismo e engajamento.
O Balanço Profissional: Realizações e Competências
O balanço profissional permite que o profissional analise suas principais

realizações e descubra suas potencialidades e competências. Todas estas
informações são necessárias para validação das metas e construção de
um plano de ação condizente com suas características e realidade.
Os balanços aumentam a consciência de si, a capacidade de se

responsabilizar pelo próprio desenvolvimento, e estruturar o foco com
objetivos claros para a realização das metas e projetos.
Estratégia: definições dos objetivos e planejamento
A estruturação de objetivos específicos, análise do ambiente, e um passo

a passo, condizente com um plano de ação para o atingimento das metas.
É importante que haja um equilíbrio entre os objetivos do profissional e as
necessidades da empresa. A avaliação do cenário organizacional é
importante para a montagem e validação da estratégia. Após esta análise,
estabelece-se prazos e cronogramas. Monta-se juntamente com o
profissional uma sequência de tarefas e atividades, que ele deverá
empreender.
Sistema de acompanhamento
Faz parte do processo de coaching orientar o profissional a ter uma visão

do futuro e apropriar-se dele para que consiga ter e tomar o seu próprio
caminho. O mais importante no processo de coaching de carreira é que
ele pressupõe um grau elevado de amadurecimento do coach porque o
método não é apenas a aplicação da técnica e métodos. O coach precisa
ir além da utilização das técnicas, da motivação e indução psicológica.
2. Mudanças no Mundo Corporativo
As mudanças econômicas e sociais provocaram mudanças significativas

no mundo corporativo.
Fazer carreira nos dias de hoje, na era do conhecimento, é diferente do

que foi fazer carreira na era industrial. Esses novos tempos pedem novas
organizações, novos profissionais e novos líderes mais inovadores e
criativos.
Em resumo, as grandes mudanças no mundo corporativo podem ser

vistas na tabela abaixo.

Mudanças no Mundo Corporativo
3. Ferramenta – Exercício 3: Curva de satisfação
Para avaliar o grau de satisfação na vida profissional e pessoal preencher

o gráfico abaixo dando nota de zero a dez avaliando cada ano tanto sob a
ótica de vida profissional como na vida pessoal.
Após dar as notas escreva de forma sucinta a razão da nota alta ou baixa
para cada ano de vida analisado.
Curva de Satisfação (dar uma nota avaliativa para vida profissional e

outra para vida pessoal)

Referência Bibliográfica
GUIMARÃES, G. Liderança Positiva. São Paulo: Évora, 2012.
DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. 8ed. São Paulo:

Pioneira, 2001.
CLAVIER, Dominique; DI DOMIZIO, Annie; PELLETIER, Denis.

Accompagner sur le chemin du travail: de l'insertion professionnelle à la
gestion de carrière. Septembre éditeur, 2007.
CLAVIER, Dominique. Quelle pratique pour le Bilan de compétences?.

Carriérologie, Revue francophone internationale, v. 8, n. 3, 2002.
LIMOGES, Jacques et al. Stratégies de maintien au travail. Sainte-Foy:

Septembre, 2001.
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A carreira ontem e hoje

1. As etapas do processo de coaching de carreira

O processo de coaching de carreira possui uma sequência

Para estruturar as etapas, deve-se considerar três pontos importantes.

O primeiro é o entendimento de que o coaching de carreira não é um

O segundo ponto é que todo o processo deve ser estruturado em cima de

O terceiro é que o método pressupõe a utilização de ferramentas e

O processo de coaching de carreira divide-se em três etapas; uma etapa

A investigação: balanços e análises

Esta etapa envolve a análise e reflexão sobre a história pessoal e

O balanço de competências é um dispositivo que consiste em analisar as

• Definir um projeto profissional

• Encontrar uma orientação

• Determinar a viabilidade de um projeto

O balanço não é uma simples avaliação. De acordo com Clavier (2002), o

Para a investigação e balanços, propõe-se a seguinte sequência:

• Balanço Pessoal: pontos fortes e a desenvolver

• Balanço dos interesses e motivações

• Balanço Profissional: Realizações e Competências

O objetivo desta fase é propor reflexões e um quadro objetivo e

O Balanço Pessoal: pontos fortes e a desenvolver

O balanço pessoal tem como objetivo gerar um processo reflexivo que

O Balanço dos interesses e motivações.

É importante que em um processo que visa o desenvolvimento haja a

Ajudar o profissional a descobrir seus interesses e motivações pode

O Balanço Profissional: Realizações e Competências

O balanço profissional permite que o profissional analise suas principais

Os balanços aumentam a consciência de si, a capacidade de se

Estratégia: definições dos objetivos e planejamento

A estruturação de objetivos específicos, análise do ambiente, e um passo

Faz parte do processo de coaching orientar o profissional a ter uma visão

2. Mudanças no Mundo Corporativo

As mudanças econômicas e sociais provocaram mudanças significativas

Fazer carreira nos dias de hoje, na era do conhecimento, é diferente do

Em resumo, as grandes mudanças no mundo corporativo podem ser

Mudanças no Mundo Corporativo

3. Ferramenta – Exercício 3: Curva de satisfação

Para avaliar o grau de satisfação na vida profissional e pessoal preencher

Curva de Satisfação (dar uma nota avaliativa para vida profissional e

GUIMARÃES, G. Liderança Positiva. São Paulo: Évora, 2012.

DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. 8ed. São Paulo:

CLAVIER, Dominique; DI DOMIZIO, Annie; PELLETIER, Denis.

CLAVIER, Dominique. Quelle pratique pour le Bilan de compétences?.

LIMOGES, Jacques et al. Stratégies de maintien au travail. Sainte-Foy:

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