Scribd Logo
Carregar

Bem-vindo(a) ao Scribd!

  • 1 visualizações

    Captura de Tela 2024-05-03 À(s) 15.22.59

    Enviado por

    Suelen Silva
    T

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Captura de Tela 2024-05-03 À(s) 15.22.59

    Enviado por

    Suelen Silva
    1 visualizações4 páginas
    T

    Título original

    Captura de Tela 2024-05-03 à(s) 15.22.59

    Direitos autorais

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponíveis

    PDF, TXT ou leia online no Scribd

    Você considera este documento útil?

    Este conteúdo é inapropriado?

    T

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    1 visualizações4 páginas

    Captura de Tela 2024-05-03 À(s) 15.22.59

    Enviado por

    Suelen Silva
    T

    Direitos autorais:

    © All Rights Reserved
    Baixe no formato PDF, TXT ou leia online no Scribd
    Fazer download em pdf ou txt
    de 4

    Plano de carreira

    O que é um plano de carreira e seus objetivos:


    Um plano de carreira é um conjunto estruturado de metas e etapas que um indivíduo
    define para alcançar progresso e desenvolvimento profissional ao longo do tempo.
    Ele geralmente inclui objetivos de curto, médio e longo prazo, além de estratégias
    específicas para alcançá-los. Aqui está um resumo dos principais elementos e
    objetivos de um plano de carreira:
    Elementos de um Plano de Carreira:

     Metas Profissionais: Definição clara de onde o indivíduo deseja chegar em sua carreira.
     Habilidades e Competências: Identificação das habilidades, conhecimentos e
    competências necessárias para atingir essas metas.
     Etapas Intermediárias: Divisão das metas em etapas menores e mais alcançáveis,
    permitindo um progresso gradual.
     Desenvolvimento Continuo: Compromisso com o aprendizado e desenvolvimento ao
    longo do tempo para melhorar e adquirir novas habilidades.
     Feedback e Avaliação: Avaliação periódica do progresso, com feedback e ajustes
    conforme necessários.

    Objetivos de um Plano de Carreira:

     Desenvolvimento Profissional: Fornecer uma estrutura para o desenvolvimento


    contínuo de habilidades e competências relevantes para a carreira escolhida.
     Progresso na Carreira: Facilitar a progressão ordenada e eficaz na carreira, permitindo
    que o indivíduo alcance seus objetivos profissionais.
     Autoconhecimento: Permitir que o indivíduo reflita sobre suas ambições, interesses e
    valores profissionais, garantindo que suas escolhas de carreira estejam alinhadas com
    suas aspirações pessoais.
     Motivação e Engajamento: Manter o indivíduo motivado e engajado em seu trabalho,
    fornecendo um sentido de direção e propósito.
     Resiliência: Capacitar o indivíduo a enfrentar desafios e obstáculos ao longo de sua
    jornada profissional, ajudando-o a se adaptar e superar adversidades.
     Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal: Promover um equilíbrio saudável entre
    trabalho e vida pessoal, garantindo que as metas profissionais estejam alinhadas com as
    necessidades e valores pessoais.

    Em resumo, um plano de carreira é uma ferramenta vital para o desenvolvimento


    profissional, permitindo que os indivíduos estabeleçam objetivos claros, identifiquem
    os passos necessários para alcançá-los e acompanhe seu progresso ao longo do
    tempo. Ele visa não apenas o avanço na carreira, mas também o crescimento pessoal
    e a satisfação no trabalho.

    Objetivo do trabalho:

    Projeto de extensão Interprofissional - Desenvolvimento Humano e Carreira tem como objetivo


    criar um ambiente de trabalho que promova o desenvolvimento profissional, a
    retenção de talentos e o engajamento dos funcionários, contribuindo para o sucesso
    e a sustentabilidade da organização a longo prazo. Nesse âmbito, será necessária
    uma análise de uma empresa que não possui um programa de plano de carreira
    estruturado, para assim podermos sugerir as modificações necessárias a fim de
    alcançar os objetivos do projeto.

    Sobre a empresa:

    Nome: Bullos outdoor e comunicação visual


    Atividades: Venda e serviços
    Localidade: Santa Mônica II, Rio tietê
    Contato: [email protected] / (75) 3221-0900
    Total de funcionários: 29
    Departamentos: administrativo, comercial, plotagem, produção e instalação,
    impressão e colagem.

    Pesquisa com o gerente:

    Nessa etapa do projeto procuramos entender e pesquisar, com o gerente da empresa,


    como funciona a dinâmica da empresa e das suas qualificações quando se trata de
    crescimento e planejamento de carreira.

    Desse modo, em nossa averiguação notamos que a empresa não possui nenhuma
    pessoa responsável pelo planejamento estratégico de área comercial muito menos
    um setor com pessoas responsáveis e com experiência em telemarketing ou
    televendas, onde alguma das vezes o dono e até mesmo os funcionários com
    experiência, em por exemplo apenas em plotagem, fez o trabalho de venda do
    produto.

    Falando do setor de educação continuada dos funcionários da empresa notamos que


    a empresa possui uma política de introdução de cursos de qualificação para os
    funcionários, entretanto a empresa não disponibiliza nenhuma plataforma para os
    fazerem esses cursos e de certo modo deixando a critério do funcionário a
    qualificação através dos meios, nesse âmbito na pesquisa foi questionado se havia
    qualquer métrica para medir a produtividade ou de absorvimento dos cursos pedidos
    e o entrevistado quando questionado afirmou que o único método utilizado atualmente
    era de acompanhamento visual do funcionário.

    Para os funcionários que ainda vão fazer parte da empresa, ou seja, aqueles que irão
    passar por um processo seletivo para entrar na empresa, conseguimos informações
    de que os critérios utilizados não se dão pela competência do entrevistado e sim pela
    postura profissional e pelo encontro de valores, dessa forma notamos o quanto a
    política e valores da empresa é crucial para a escolha de um candidato.

    Pesquisa com os funcionários:


    Nesse âmbito, conversamos com os funcionários sobre suas qualificações e quais
    suas expectativas dentro da empresa. Na grande maioria dos relatos os funcionários
    desempenhavam funções sem qualificações, e metade deles apenas tinham
    terminado o ensino médio, e não pensam na qualificação de um ensino superior.

    Na mesma conversa tivemos conhecimento que grande maioria dos funcionários


    realizam mais de uma função na empresa, muitos são os famosos “faz tudo” onde a
    empresa precisar de assistência eles serão realocados. Entretando não recebem
    nenhuma remuneração pelas suas atividades a mais acima do seu contrato a decorrer
    disso o sentimento de uma parcela majoritária dos funcionários é de
    descontentamento.

    Perguntamos também sobre a carga horaria dos funcionários, se eles passavam da


    sua carga horaria? Se eles recebiam remuneração referente essas horas ou se
    recebiam abono em folgas? E sobre o horário de almoço? Alguns funcionários
    afirmaram que passavam sim muito mais da sua carga horaria, alguns chegando até
    a dobrar as horas, mas que não recebiam nenhuma remuneração sobre esse banco
    de horas, nem de dinheiro nem de folgas, em relação ao horário de almoço alguns
    não tem horário fixo, o tempo estipulado é de 2 horas de almoço, porém tem dias que
    alguns funcionários tem apenas uma hora de almoço.

    Diante disso, questionamos os entrevistados se eles possuíam vontade de


    crescimento na empresa? A grande maioria afirmou que não possuía essa vontade e
    nem de permanência, mas por razoes financeiras continuavam, uma outra parte
    afirmou ter essa vontade, mas que no contexto atual de seus cargos ou das condições
    da empresa não viam essa possibilidade de crescimento.

    Táticas de melhorias:
    A situação descrita na empresa evidencia algumas deficiências críticas no que tange à
    estrutura de gestão de talentos, desenvolvimento profissional e planejamento
    estratégico. Para enfrentar esses problemas e aprimorar o desempenho e a capacitação
    da equipe, as seguintes melhorias podem ser consideradas:

    Treinamento em vendas e telemarketing: Investir na capacitação de membros desta


    equipe em técnicas de vendas e telemarketing para aprimorar abordagens e
    aumentar a eficácia das operações comerciais.

    Plataforma de aprendizagem: Implementar uma plataforma de e-learning que


    centralize cursos e treinamentos relevantes para o desenvolvimento dos funcionários.
    Isso pode incluir parcerias com plataformas existentes que ofereçam cursos adequados
    às necessidades da empresa.

    Programa de desenvolvimento contínuo: Estabelecer um programa estruturado que


    inclua trilhas de aprendizagem específicas para diferentes roles na empresa,
    promovendo a evolução contínua das habilidades dos colaboradores.
    Feedback contínuo: Instituir um processo de feedback regular e sistemático, que não
    apenas avalie o desempenho, mas que também colete as impressões dos funcionários
    sobre o seu desenvolvimento profissional e a eficácia dos treinamentos.

    Comunicação dos valores da empresa: Fortalecer a comunicação dos valores e da


    cultura da empresa durante o processo de recrutamento e em programas de treinamento,
    assegurando que todos os funcionários estejam alinhados e comprometidos.

    Ferramentas de CRM e Automatização: Investir em ferramentas de CRM para


    gerenciamento de clientes e automatização de vendas, visando otimizar as operações
    comerciais e melhorar a gestão de clientes.

    Implementar um sistema justo de remuneração por horas extras: Garantir que todos
    os funcionários sejam adequadamente compensados por horas trabalhadas além de sua
    carga horária normal, seja através de pagamento ou compensação em folgas. Estruturar
    cargos e funções claros Definindo as responsabilidades de cada cargo e ajustar a
    remuneração para refletir as múltiplas funções desempenhadas pelos "faz tudo".

    Pesquisas de satisfação e engajamento: Implementar pesquisas regulares para


    entender o moral dos funcionários e identificar áreas de melhoria. Comitê de bem-estar
    dos funcionários estabelecendo um comitê dedicado a monitorar e promover o bem-estar
    dos funcionários, incluindo a organização de eventos, programas de saúde mental e
    atividades de team building.

    Treinamento para lideranças: Capacitar líderes e gerentes para melhor gerenciamento


    de suas equipes, incluindo treinamento em comunicação, gestão de conflitos e técnicas de
    motivação.

    Conclusão:

    Você também pode gostar