Planejamento Gestao Carreira Tema3
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autodesenvolvimento
Roberta dos Santos Barossi
Introdução
Vivemos em uma sociedade em que conhecer a si mesmo é fundamental para o desenvolvi-
mento profissional e pessoal. Para o adequado planejamento de carreira, é primordial que o profis-
sional não se dedique apenas à capacitação técnica, mas também a questões comportamentais,
uma vez que as empresas estão valorizando tais competências para avaliar o desempenho de
cada indivíduo. Estudaremos como e com quais ferramentas podemos contar na busca pelo auto-
conhecimento e o autodesenvolvimento. Bons estudos!
Objetivos de aprendizagem
Ao final desta aula, você será capaz de:
1 O que é autoconhecimento?
O autoconhecimento é fundamental para o sucesso profissional e pessoal. Cada vez mais, os
pesquisadores e o meio organizacional estão incentivando a busca por essas características. Mas
por onde começar? Segundo Xavier (2006), existem algumas maneiras para ampliar o autoconhe-
cimento. Vamos conhecê-las:
As decisões sobre carreira exigem dedicação contínua. Para Dutra (2009), às vezes, essas
decisões são tomadas por impulsos, sem distanciamento crítico necessário para sua efetividade.
Veja o que é sugerido para você manter o autoconhecimento de forma adequada:
SAIBA MAIS!
No artigo de Waldomiro Filho (2008) “O autoconhecimento, o narrador onisciente,
a vida comum”, você poderá se aprofundar no tema autoconhecimento, que é
investigado pelo autor pela perspectiva da nossa capacidade de nos autoavaliarmos
quando fazemos planos, queremos comprovar algo etc. Disponível em: <https://
www.revistas.ufg.br/philosophos/article/view/4723>.
Quando mencionamos pessoas para auxiliar nessa análise, a quem estamos nos referindo?
Elas podem ser líderes, professores, colegas de trabalho, exemplos de profissionais que se desta-
cam em determinada área, mentores, entre outros. Mas lembre-se de que essa ajuda não é requi-
sito principal para o autoconhecimento, pois esse você adquire a partir de suas próprias avaliações
e experiências, principalmente, pela a autorreflexão dos fatos vivenciados.
FIQUE ATENTO!
Para realizar uma matriz SWOT efetiva, é fundamental que se considerem de quatro
a seis pontos em cada um dos quadrantes (menos do que quatro e a análise será
superficial, mais do que seis e a análise perderá foco do que é fundamental). Quan-
to mais assertividade e veracidade do reconhecimento de suas forças, fraquezas,
ameaças e oportunidades, melhor será a análise e o autoconhecimento.
EXEMPLO
Veja alguns exemplos de tópicos que podem ser inseridos nos campos da matriz
SWOT, em que o objetivo é mudança de carreira:
Forças: conhecimento técnico.
Fraquezas: insegurança.
Ameaça: economia instável.
Oportunidade: networking.
Há outros recursos com os quais você pode contar para impulsionar sua carreira. Siga adiante
para conhecê-los.
3 O que é autodesenvolvimento?
Autodesenvolvimento também pode auxiliar bastante no planejamento de sua carreira. Dife-
rentemente do autoconhecimento, o autodesenvolvimento envolve ações para ampliar o aprendi-
zado sem o envolvimento de terceiros. Atualmente, existe uma gama de recursos disponíveis para
alcançar seus objetivos. Entre os mais utilizados, Xavier (2006) cita:
Figura 3 – Autodesenvolvimento
Como iniciar esse processo? Primeiro, identifique suas áreas de interesse e os pontos que
devem ser aprimorados, a partir disso, realize a pesquisa dos temas e inicie seus estudos. É fun-
damental que você tenha foco e disciplina para alcançar esses objetivos e permanecer estudando.
O autoconhecimento exige o autodesenvolvimento constante, pois o mundo corporativo está em
contínua expansão.
Além das questões técnicas, você também deve aprimorar o autogerenciamento das emoções
que fazem parte do seu desenvolvimento; procure entender suas emoções e utilizar a inteligência
emocional sempre que necessário.
EXEMPLO
Coloque em prática o autodesenvolvimento e utilize a matriz SWOT para identificar
a necessidade de aprimorar a competência de inteligência emocional, pois não po-
demos deixar de controlar adequadamente as emoções em situações de pressão.
Para desenvolver essa competência, você também pode assistir filmes, ler livros e
fazer meditação. Além disso, pode identificar um mentor que possui essa compe-
tência como fortaleza para lhe dar dicas de como trabalhá-la.
SAIBA MAIS!
Como a inteligência emocional é uma competência fundamental a ser desenvolvi-
da, sugerimos aprofundar o seu conhecimento o tema ao ler o artigo “O lado ruim
da inteligência emocional”, de Chamorro-premuzic e Yeasley (2017), elaborado pela
Harvard Business Review onde o autor traz a importância de lidar adequadamente
com a inteligência emocional e sempre buscando o equilíbrio. O artigo está disponí-
vel em: <http://hbrbr.uol.com.br/o-lado-ruim-da-inteligencia-emocional/>.
FIQUE ATENTO!
Sempre tenha em mente que a continuidade das ações de autodesenvolvimento e
autoconhecimento são fundamentais em todas as etapas do seu planejamento de
carreira.
Figura 4 – Autodesenvolvimento
Existem diversas ferramentas úteis para esse processo de desenvolvimento, podemos citar a
matriz SWOT, o feedback constante, a avaliação de desempenho, o feedback 360º, o mapeamento
de perfil comportamental, cursos, filmes, entre outros. Para realizar ações de forma contínua iden-
tifique aquela que mais se adequará a sua necessidade.
Fechamento
Nesta aula, você teve a oportunidade de:
Referências
CHAMORRO-PREMUZIC, Tomás; YEASLEY, Adam. O lado ruim da inteligência emocional. Harvard
Business Review, fev. 2017. Disponível em: <http://hbrbr.uol.com.br/o-lado-ruim-da-inteligencia-e-
mocional/>. Acesso em: 28 jun. 2017.
CORTELLA, Mário Sérgio; MANDELLI, Pedro. Vida e carreira: um equilíbrio possível? Campinas:
Papirus 7 Mares, 2015.
XAVIER, Ricardo de Almeida Prado. Sua Carreira Planejamento e Gestão: Como desenvolver
melhor seus talentos e competências. São Paulo: Pearson Education, 2006.