SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

CLEBER SOUZA DO NASCIMENTO

JOSÉ LAERCIO COSTA ARGOLO

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISPCIPLINAR EM GRUPO

Esplanada
2021
 CLEBER SOUZA DO NASCIMENTO
JOSÉ LAERCIO COSTA ARGOLO

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISPCIPLINAR EM GRUPO

Trabalho de produção textual interdisciplinar em grupo,

solicitado pelos professores Ewerton Taveira Cangussu,
José Adir Lins Machado, Maria Gisele de Alencar e
Paulo Alexandre da Silva Pires apresentado à
Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial
para a obtenção de nota nas disciplinas
Empreendedorismo, Ética, Política e Sociedade,
Homem, Cultura e Sociedade e Planejamento tributário.

Orientadores: Tutor à distância: Rodrigo Shimasaki

Tutor de sala: Emanoele Santos de Souza

Esplanada
2021
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.............................................................................................................4

1 EMPREENDEDORISMO..........................................................................................5
1.1 CARACTERÍSTICAS DO MÉTODO CANVAS......................................................5

2 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE.........................................................................7

2.1 DIALÉTICA...........................................................................................................7

3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE...................................................................10

3.1 ESTRATÉGIAS PARA BOAS RELAÇÕES DE TRABALHO............................10
3.2 PROPOSTAS PARA PRESERVAR OS TRABALHADORES............................11

4 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO.........................................................................13
4.1 GESTÃO E CONTROLE DE QUALIDADE NA PRODUÇÃO..............................13
4.2 FMEA...................................................................................................................13

CONCLUSÃO............................................................................................................19

REFERÊNCIAS.........................................................................................................20
 4

INTRODUÇÃO

A Situação Geradora de Aprendizagem do trabalho interdisciplinar

do 8º semestre do curso de administração nos propõe apresentar
O objetivo deste trabalho é mostrar como a
1 EMPREENDEDORISMO

Empreendedorismo é a iniciativa de criar um novo negócio ou projeto a

partir de uma oportunidade ou solução de um problema ou ainda da inovação de
algo ultrapassado gerando assim uma mudança real e significativa. Empreender
significa enxergar novas possiblidades a partir de algo que já existe ou criar novos
conceitos aceitando os riscos de se reinventar é o que ocorrerá com os executivos
da nova Construtora. Apresentaremos aos gerentes da nova organização as
características do modelo de negócio Canvas que é um dos planos de negócio
fundamentais para se desenvolver um bom projeto que pode ser também um
diferencial para o sucesso da empresa.

1.1 CARACTERÍSTICAS DO MÉTODO CANVAS

Esse modelo de negócio tem uma modelagem que permite visualizar a

descrição do empreendimento e das partes que o compõem, de modo que a ideia
sobre o negócio seja compreendida por quem o examina, da mesma maneira como
quem a propôs. Essa ferramenta auxilia também no entendimento do conceito da
linha de produtos ou serviços, agrega valor ao produto prestando serviços aos
clientes e identifica o mercado de atuação e seus consumidores, procurando
encontrar um segmento pouco explorado ou sem exploração. As principais
características do método Canvas é seu formato visual, pois a palavra Canvas
traduzida para o português significa tela ou quadro e a separação por blocos de
todas as funções e atividades de um negócio descrito de maneira simples e bem
definido o método Canvas é utilizado de forma objetiva e resumida para responder
em nove blocos as perguntas essenciais de um negócio. Perguntas como:
 Qual será o produto ou serviço?
 Quais os benefícios e diferenciais desse produto?
 Quem serão os clientes?
 Como esse produto atingira os consumidores?
 Como será o relacionamento com os clientes?
  Que atividades serão necessárias?
 Quais recursos serão necessários?
 Quais serão os fornecedores e parceiros?
 Quais os custos envolvidos?
 Como se obterá a receita?

Figura 1 – Modelo de negócios CANVAS

Fonte: Elaborado pelos autores, 2021.

Essa ferramenta será essencial para a nova empresa construtora, pois

através desse modelo de negócio será capaz de definir seu diferencial competitivo
que nada mais é do que as características que tornam seu produto ou serviço único
e melhor do que dos concorrentes, são vantagens e benefícios exclusivos que a
empresa oferece aos seus clientes. Visto que é no bloco de proposta de valor que
está no centralizado de forma proposital, pois é o momento em que o empreendedor
registra as propostas que atenderão as necessidades dos seus clientes é nesse
bloco que é notado o diferencial competitivo da empresa.
Das inovações que podem ser praticadas pela nova construtora
podemos listar as seguintes:
 Tecnologias Digitais – uso de robôs para automatizar tarefas
 repetitivas, drones na inspeção da obra, aplicação de inteligência
artificial tanto na parte da engenharia quanto na construção;
 Moradias Inteligentes – construções sustentáveis e soluções
aperfeiçoadas de energia, água e transporte, instalação de
sensores que permite monitorar a distância o consumo desses
serviços;
 Construção Verde – Paredes ou telhados verdes soluções
ecológicas para prédios e casas com alto beneficio de redução de
custos, além de proporcionar bem-estar e um ambiente saudável;
 Construção modular ou pré-fabricada – Construção feita a partir d
módulos, os quais parecem caixas e são construídas fora do
canteiro de obras e levadas prontas ao local da construção. Essa
inovação permite que a obra fique pronta mais rapidamente e que o
custo com mãos de obra seja reduzido.
 Impressão 3D – Tecnologia que elimina o desperdício de materiais
nos canteiros de obra e aumenta a segurança do trabalhador e
diminui o tempo de construção.
 Mobilidade e gestão para o canteiro – os gestores que são capazes
de gerenciar suas obras com mais agilidade, controle e gastos
reduzidos através da simplificação de processos internos, controle e
gerenciamento de atividade tornam-se mais dinâmicos e esses
contam com dispositivos capazes de gerenciar sua equipe a
distancia, controlando as informações e dando o suporte adequado
quando necessário.

Portanto o diferencial competitivo da nova construtora analisado pelos

consultores e apresentados aos executivos foi o da mobilidade e gestão para o
canteiro com o uso de tecnologias que garanta qualidade, economia, rapidez e
sustentabilidade para a obra. Inovação e modernização começam do primeiro tijolo
na edificação até a entrega da obra ao cliente. O gestor que se preocupa com seu
canteiro de obras faz parte de todas as etapas verificando de perto a produtividade
de sua equipe, buscando soluções mais rápidas e adequadas para os problemas
que surgem ao longo do caminho, identificando riscos, controlando prazos,
conquistando produtividade e esta preparada para apresentar alta qualidade na
entrega da obra. A mobilidade no canteiro de obras com o uso dos dispositivos
móveis facilita o acesso e compartilhamento de informações tanto para quem está
na obra, como quem está no escritório ou até mesmo o cliente que pode opinar, por
exemplo, no tipo de material a ser utilizado na obra.

Figura 2 – Diferencial Competitivo da Nova Construtora – Mobilidade e gestão

Fonte: Elaborado pelos autores, 2021.

2 ÉTICA, POLÍTICA E SOCIEDADE

A ética é um tema muito importante que estuda os valores que regem

os relacionamentos interpessoais, como as pessoas convivem em harmonia com
seus semelhantes e como se posicionam perante diversas questões na vida.
Portanto ética, politica e sociedade não são só um conceito a ser debatido quanto ao
seu significado, mas algo a ser aplicado cotidianamente, por indivíduos e também
por organizações, como respeito à coletividade. E para que as empresas em fusão
superem a incompatibilidade de ideias e pontos de vistas para isso precisam praticar
a dialética que tem como propósito principal resolver desacordos através de
discussões racionais em busca da verdade absoluta.

2.1 DIALÉTICA

A dialética é um modo de operação amplo e antigo do pensamento

racional é uma espécie de movimento da argumentação de dois pontos de vistas
diferentes sendo debatidos para se conseguir formular um conhecimento novo sobre
determinado assunto.
A fusão de empresas é a união de uma ou mais companhias que
deixam de concorrer entre si e formam uma nova organização maior e mais
poderosa, e é normal os gestores de ambas as empresas terem ponto de vista e
ideias diferentes, portanto para uma fusão menos traumática e mais harmônica será
necessário a aplicação do método dialético ou simplesmente dialética que nada mais
é que a forma de discurso entre dois pontos de vistas diferentes mas que exposto
podem ser discutidos, analisados e podem estabelecer uma verdade absoluta
baseada em argumentos fundamentados e com uma perspectiva não somente
econômica, mas também com o compromisso de que o que for acordado seja justo e
bom para ambas as partes.
Dialética vem do grego dialetiké onde dia representa interação, troca
e Letiké, que possui a mesma raiz que logos, significa razão ou conceito, assim
dialética é uma troca de palavras, de informações que pode resultar em outra
palavra, informação ou novo conceito, é o método de discussão de ideias opostas
com o objetivo de encontrar a verdade. É uma forma de argumentação lógica,
exigindo o debate para a avaliação sistemática das relações entre conceitos
específicos gerais. Para Platão, a dialética é o único caminho que conduz ao
conhecimento verdadeiro. A partir do método dialético – com perguntas e respostas
– pode-se iniciar a busca da verdade, para ele a dialética consiste em trabalhar a
partir da análise e do exame de ideias contrárias sobre um mesmo assunto e a partir
dessa metodologia seria possível descobrir qual das duas teses é falsa e qual é a
verdadeira que deveria, então, ser conservada. O objetivo do exercício dialético,
para Platão, é o de resolver desacordos através da busca do conhecimento baseado
na arte do diálogo, na Grécia antiga a dialética era a arte do diálogo que passou ao
longo dos tempos a ser a arte de, no diálogo, demonstrar uma tese por meio de uma
argumentação válida, clara e objetiva que pudesse definir e distinguir os conceitos
envolvidos na discussão.
Quando os valores se chocam entre sim surge à possibilidade de
conflitos e divergências e para não colocar em risco a prosperidade da fusão das
empresas, a qual possui como objetivo o sucesso dos negócios será necessário à
busca pelo conhecimento que para Platão era o resultado do convívio entre homens
que discutem de forma livre e cordial.
3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE

Com a necessidade de integração entre as empresas como mecanismo

de expansão é necessário compreendermos como serão conduzidas as relações de
trabalho dentro desse processo e visto que as relações de trabalho mudaram ao
longo dos anos com as reestruturações das atividades produtivas, os avanços
tecnológicos e as novas formas de gestão da força de trabalho faz-se necessário
desenvolver boas relações de trabalho.

3.1 ESTRATÉGIAS PARA BOAS RELAÇÕES DE TRABALHO

Numa mudança organizacional, planejada ou não, traz impactos nos

resultados ou nas relações entre pessoas no trabalho, pois, haverá novas atitudes,
valores, comportamentos e posicionamentos. Portanto se faz necessário pensar em
boas estratégias para harmonizar o ambiente de trabalho e garantir que nenhum
colaborador saia prejudicado por essa mudança organizacional. A fusão das
empresas proporcionará muitos benefícios, mas também trará inúmeros desafios,
pois as organizações trabalham com pessoas com necessidades diferentes e com
níveis de resistência também diferentes. O administrador que zela pelo bom clima
organizacional favorece as boas relações de trabalho, mas é necessário que todos
trabalhem em conjunto para construir um ambiente organizacional confortável para
todos. De uma coisa é certa quanto melhor o convívio, maior a motivação e a
produtividade, as empresas que prezam em favorecer as boas relações de trabalho
têm colaboradores mais envolvidos nos processos da empresa.

3.2 PROPOSTAS PARA PRESERVAR OS TRABALHADORES

4 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO

4.1 GESTÃO E CONTROLE DE QUALIDADE NA PRODUÇÃO E ENTREGA

DAS PIZZAS BELA DONA
CONCLUSÃO

O presente trabalho teve como objetivo apresentar como uma

estratégia bem-sucedida pode gerar receitas mesmo em tempos de crise. Mediante
uma crise vemos que se o cenário é diferente as ações e atitudes devem ser
completamente diferentes é preciso se reinventar através de uma administração
estratégica.
Na pizzaria Bela Dona um negócio de família gerenciado por seu
Miguel e família não foi diferente, em tempo de crise eles tiveram que se reorganizar
para trabalhar de um modo diferente, nesse momento ele teve que optar por
estratégias emergentes para as vendas de seus produtos para que pudesse manter
a comercialização e geração de receita da empresa. Resolveram então usar o
indicador de desempenho logístico para medir o índice de pedido perfeito para
identificar os aspectos positivos e o que precisava melhorar. Também através da
gestão de produção buscaram determinar a capacidade produtiva para atender a
demanda, usando o SIPOC ferramenta que explica o funcionamento do processo
detalhadamente desde os fornecedores ao cliente final. Usaram cada um dos
subprocessos da cadeia de suprimentos demonstrando cada atividade que se
encaixava em cada uma das logísticas. Com o FMEA foi possível identificar
possíveis erros, definir suas consequências, determinar as falhas e buscar as
soluções, com essa ferramenta foi possível monitorar todo processo produtivo. E por
fim foram mostradas as estratégias e ações que seria o diferencial da gestão
organizacional, como ter um bom líder o qual fosse comprometido com a missão
visão e valores da empresa e o valor do colaborador, que fosse um líder criativo,
proativo e comunicativo. Além de todas essas ações foi mostrado como usar o
benchmarking que nada mais é que a comparação com outros estabelecimentos do
ramo para buscar o seu diferencial de mercado como novas metas, novas
ferramentas de publicidade e divulgação de seu produto além de usar as redes
sociais como mecanismo de reinventar as vendas em plena Pandemia.
 REFERÊNCIAS

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