Introdução Da Unidade1234
Introdução Da Unidade1234
Introdução Da Unidade1234
Olá, estudante! Boas vindas à reta final de Modelos de Gestão. Nas aulas anteriores,
você aprendeu como o gestor atua por meio do processo de organização, que vem logo
após o planejamento, para colocar em ordem o trabalho a fim de alcançar os objetivos.
Agora chegou a hora de fecharmos com a última unidade, coordenação e controle:
processos, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências. Nesta unidade, você verá
como o gestor organizacional atua nos processos gerenciais para executar o plano com
eficácia. Sua aprendizagem desse tema possibilitará o desenvolvimento das seguintes
competências:
Para ajudar nessa missão tão especial, durante as aulas da unidade Coordenação e
Controle: processos, tecnologias e ferramentas de gestão e tendências, você terá a
oportunidade de desenvolver várias atividades relacionadas aos conteúdos de que
necessita para garantir que na coordenação (direção) os recursos e as pessoas sejam
capazes de executar as atividades conforme foram organizadas e que no controle o
desempenho seja analisado para eventuais ajustes e para a condução da execução até a
implantação do programa. Então, abrace essa missão e estude cada aula desta unidade,
desenvolvendo as situações-problema propostas para que sua aprendizagem sobre os
temas seja mais um diferencial em sua carreira, independentemente da área do
conhecimento.
Por meio do conteúdo desta unidade você aprenderá sobre a atuação do gestor nos
processos de Coordenação e de Controle, suas tipologias, como são os processos, quais
as opções de tecnologias e ferramentas de gestão e os aspectos emergentes que estão
sendo praticados pelas empresas como, balanced scorecard; mapas conceituais e mapas
mentais; gestão da performance.
Introdução da Aula
Situação Problema
Durante a aprendizagem do conteúdo desta aula, anote os aspectos que você considerar
mais relevantes quanto à atuação do gestor no processo de coordenação. Após finalizar
a lista, para cada aspecto, anote a razão de sua escolha e os coloque em ordem de
importância, sendo o primeiro o mais relevante e o último o menos relevante.
Estudante, para facilitar sua aprendizagem sobre o conteúdo desta aula, você deve se
dedicar a todas as atividades propostas que foram preparadas pensando em você. Agora
é só mergulhar e ampliar seu diferencial profissional!
Até breve.
Processo Gerencial
A coordenação (direção):
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➕ Pesquise mais
Douglas McGregor defende que “cada administrador tende a possuir uma concepção
própria a respeito da natureza das pessoas” e que isso determina seu comportamento na
relação com as pessoas na empresa. Simplificadamente, McGregor identificou dois
modos de o gestor perceber a natureza humana: a Teoria X e a Teoria Y
(CHIAVENATO, 2014, p. 375), conforme Figura abaixo:
Os estilos administrativos segundo a Teoria X e a Teoria Y. Fonte: adaptada de
Chiavenato (2014, p. 375).
Observe atentamente que a Teoria X tem aspectos alinhados com a configuração
mecanicista e a Teoria Y com a configuração orgânica, que você aprendeu em aulas
anteriores, porque, enquanto a primeira é centrada no gestor, a segunda é focada nas
pessoas. Esses dois estilos podem ser exercidos pelos gestores em qualquer nível
organizacional e é comum que eles transitem entre um e outro, conforme as
características do trabalho, das pessoas e, ainda, da prioridade, pois, em momentos de
crise a tendência é que os gestores se posicionem mais próximos da Teoria X, para
garantir que os objetivos sejam alcançados quando prazos ou processos necessitem de
sua interferência imediata. Contudo, cada vez mais os gestores modernos buscam se
posicionar na Teoria Y para envolver e motivar as pessoas de suas equipes.
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💭Reflita
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📝 Exemplificando
Régis assumiu a gerência comercial da Pró Luz, loja de produtos elétricos, e notou que
os vendedores trabalham individualmente e sem muita preocupação com a efetivação
das vendas. Régis levou essa informação ao proprietário e concluíram que era
necessário revisar o sistema de comissão, mas Régis quer ter eficácia, então, para
desenvolver vendedores que pensam como uma equipe participativa e motivada, focada
nos resultados, qual deve ser sua primeira iniciativa após a revisão do modelo de
comissão?
Você já sabe que o gestor moderno atua por meio da administração participativa, ou
seja, ele delega responsabilidades e autoridade para a tomada de decisão às suas
equipes, as quais podem ser multifuncionais ou permanentes (reveja esse tema na
unidade anterior). Nesse contexto, observe agora os aspectos na prática do gestor na
coordenação do trabalho das equipes.
Equipe se diferencia de grupo porque “gera sinergia positiva por meio do esforço
coordenado" (CHIAVENATO, 2014, p. 387), em que existe uma integração dos
esforços individuais que resultam em um desempenho maior do que a simples soma das
partes. Neste contexto, equipes podem recomendar, fazer e/ou pesquisar para acelerar as
coisas, de forma que quando os membros da equipe estão motivados com as tarefas e os
objetivos, o alcance destes objetivos e as relações interpessoais podem atingir níveis
altos de desempenho da produtividade e da qualidade.
Baldwin, Bommer e Rubin (2008, p. 221) defendem que quando as equipes são efetivas
“tomam decisões melhores que os indivíduos e seu desempenho ultrapassa em muito o
de seu melhor participante”. Isso significa que a produtividade, a inovação, a
criatividade e a rapidez das equipes são maiores e melhores, principalmente para
trabalhos complexos.
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Para coordenar sua equipe de criação, Bernardo sentiu que era necessário ajustar seu
estilo de liderança. Ele tem uma tendência para centralizar as decisões e exercer forte
controle sobre o trabalho de seu pessoal, o que não parece ser muito adequado para
atividades de criação.
Qual dos estilos de liderança identificados por Likert deve ser adotado por Bernardo?
Conclusão
Estudante, sua situação-problema desta aula envolve indicar quais são os principais
aspectos a que Ribeiro deve estar atento na sua atuação gerencial durante a coordenação
para a execução do projeto de um programa de balanced scorecard, utilizando princípios
da gestão da performance, para a Modèlle. Por isso, durante sua aprendizagem do
conteúdo desta aula, as respostas que você encontrou para as duas questões propostas na
situação-problema referem-se ao fato de que, para o gestor atuar pelo processo de
coordenação, é importante que o modelo de gestão praticado esteja alinhado com seus
objetivos, para que estes objetivos sejam alcançados. Da mesma forma, o estilo adotado
pelo gestor na condução do processo de coordenação também pode facilitar a execução
de uma iniciativa voltada para a gestão participativa. Nesse sentido, a sugestão é que
você faça o seguinte: para cada aspecto que você anotar em sua lista, associe temas já
aprendidos em aulas anteriores. Por exemplo, caso considere importante o tema sobre a
Teoria X e Teoria Y, visite o conteúdo anterior para encontrar abordagens da mesma
linha conceitual. Isso fará com que você cruze sua aprendizagem de Modelos de Gestão,
pois todos os temas são relacionados, de alguma forma.
Agora é com você. Desenvolva sua atividade e ajude o Ribeiro a atuar no processo de
coordenação. Até logo mais!