Katia Sousa - Procedimento 5S
Katia Sousa - Procedimento 5S
Katia Sousa - Procedimento 5S
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PROCEDIMENTO
Revisão: 05
Data de Revisão
PROGRAMA 5S
08/08/2016
1. Objetivo
2. Definições
Origem: Os 5S são as iniciais de cinco palavras japonesas - Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e
Shitsuke, que significam respectivamente: Utilização, Ordenação, Limpeza, Saúde e
Autodisciplina.
3º Senso – Seiso (Limpeza): Limpeza, zelo. Ter senso de limpeza é eliminar a sujeira ou objetos
estranhos para manter limpo o ambiente bem como manter dados e informações atualizadas
para garantir a correta tomada de decisões. O mais importante neste conceito não é o ato de
limpar, mas o ato de “não sujar”. Isto significa que além de limpar é preciso identificar a fonte
de sujeira e as respectivas causas, de modo a podermos evitar que isto ocorra (bloqueio das
causas).
4º Senso – Seiketsu (Saúde): Asseio, higiene, saúde, integridade, padronização. Ter senso de
asseio significa criar condições favoráveis à saúde física e mental, garantir ambiente não
agressivo e livre de agentes poluentes, manter boas condições sanitárias nas áreas comuns,
zelar pela higiene pessoal e cuidar para que as informações e comunicados sejam claros, de
fácil leitura e compreensão. Mais importante do que alcançar um nível de excelência, é a
padronização deste nível.
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PROCEDIMENTO
Revisão: 05
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PROGRAMA 5S
08/08/2016
“Dia D”: Dia destinado para a implantação dos três primeiros sensos: Utilização/Ordenação e
Limpeza. É o marco inicial para a implantação do Programa.
Comitê 5S: É formando por um grupo de colaboradores que executarão a implantação do Dia
"D". O Comitê ficará responsável também pela continuidade do Programa. Os integrantes do
grupo, no máximo 10 integrantes, deverão ser escolhidos dentre os colaboradores que tenham
predisposição para os assuntos voltados à área de qualidade.
Cartilha 5S: Material de apoio para leitura dos colaboradores, com informações sobre o
Programa 5S, definições, modo de implantar, etc.
Auditorias Internas: Tem por finalidade desenvolver um plano de ação que auxilie a
organização a alcançar seus objetivos adotando uma abordagem sistêmica e disciplinada para a
avaliação e melhoria da eficácia dos processos de gerenciamento de riscos com o objetivo de
adicionar valor e melhorar as operações e resultados de uma organização.
Eficiência: Cuida de fazer as coisas bem, resolver problemas, salvaguardar recursos, cumprir
com o seu dever e reduzir custos.
Eficácia: Cuida de fazer as coisas certas, produzir alternativas criativas, maximizar a utilização de
recursos, obter resultados e aumentar o lucro.
3. Responsabilidade / Procedimento
Alta Direção/Gerencia
Coordenador da Qualidade:
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a) Deve levantar, pesquisar, avaliar, estudar informações sobre o programa e planejar seu
processo de implantação:
3.1.1. Pré-implantação:
Alta Direção/Gerencia
Colaboradores
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b) Deve ao final do mês realizar uma análise crítica do seu setor de responsabilidade do
programa “5S” e comunicar ao coordenador da Qualidade o resultado obtido.
a) Realizar a auditoria com ou sem aviso prévio, dando um prazo de 4 meses entre as
auditorias;
a.1) É necessário o acompanhamento do representante do comitê da área a ser
auditada;
b) Deve realizar as auditorias com base no questionário específico contido no
documento FO_GQ_050 Check List para Avaliação do Programa 5S;
b.1) As não-conformidades detectadas nas auditorias poderão ser resolvidas até o
final da mesma;
b.2) Após a tomada de ação, a área avisa o auditor para que o mesmo verifique a
ação.
c) Deve registrar no sistema LSI, as não-conformidades apontadas durante a auditoria;
4. Referências
5. Registros
Não Aplicado
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