Plano Goiás 2030
Plano Goiás 2030
Plano Goiás 2030
E GESTÃO ESTRATÉGICA
27 DE NOVEMBRO DE 2030 | QUARTA-FEIRA
DIVERSIFICAÇÃO
A ESTRATÉGIA MAPA
ESTRATÉGICO
DO CERRADO
Confira aqui a estratégia
para o Estado de Goiás
1 POLÍTICA
E GESTÃO ESTRATÉGICA
POLÍTICA
E GESTÃO ESTRATÉGICA
EXPEDIENTE Mensagem
do Governador
Publicação: Projeto para implementação do Núcleo de
Inteligência e Prospectiva Estratégica (NIPE) e elaboração
do Plano Estratégico de Longo Prazo -
“Plano Goiás 2030”.
Coordenação: Secretaria da Fazenda do Estado de Goiás.
Execução: Secretaria de Planejamento e Desenvolvimento
do Estado de Goiás.
Financiamento: Banco Interamericano de
Desenvolvimento (BID), por intermédio do Programa
Nacional de Apoio à Modernização da Gestão e do
Planejamento dos Estados Brasileiros e do Distrito Federal
(PNAGE).
Secretário do Planejamento e Desenvolvimento:
Oton Nascimento Júnior
Secretário da Fazenda: Célio Campos de Freitas Júnior
Coordenadora do Comitê de Inteligência e Prospectiva
(NIPE e Consultoria): Sulamita Aquino Porto Mello e
Cunha
Representantes do PNAGE na SEPLAN:
Rubia Erika Prado Cardoso
Cláudia Cristina Borges de Souza
Consultoria:
SAGRES – Política e Gestão Estratégica Aplicadas (líder do
consórcio)
Menthor Consult.
Marvel Consulting.
SLA Consultoria em Estratégia.
Coordenador Geral: Mário Giussepp Santezzi Bertotelli
Andreuzza
Planejar é preparar o futuro.
Coordenador de Prospectiva: Raul José de Abreu Sturari
Coordenador de Inteligência: Fernando do Carmo
Fernandes
Investir em planejamento é propugnar voluntariamente pelo caminho mais correto nas ações
Consultores: para o futuro. Quem planeja diminui riscos e aumenta a possibilidade de sucesso. É por isso
Paulo Fernando Pinto Barcellos
Maria Verônica Korilio Campos que decidimos investir no Plano Goiás 2030, buscando visualizar o Estado que queremos para as
André Luis Garcia Barreto próximas gerações.
Geraldo Valim Peluzio
Núcleo de Inteligência e Prospectiva Estratégicas (NIPE): Temos consciência de que Goiás não pode errar em suas próximas ações com vistas a se inserir
Lucelena Fátima Melo – Coordenadora
Caio Almeida do Amaral com adequação e maestria no rol dos estados mais desenvolvidos, que tenha uma população com
Evânia Vieira da Costa boa qualidade de vida e melhores índices de desenvolvimento humano.
Fernanda Silva Guimarães
João de Castro Torres
Luiz José de Oliveira Júnior
Ronaldo França da Silva
Por isso investimos no Plano Goiás 2030, com a consciência de que queremos e buscamos o
melhor para Goiás. No Governo, sempre procuramos colocar nosso Estado dentro de um
Unidade de Coordenação Estadual do PNAGE (UCE/GO):
Janine Almeida Silva Zaiden parâmetro do desenvolvimento integrado com a responsabilidade que temos em proporcionar
Roberta Rodrigues Costa um futuro melhor para nossos filhos e netos.
Jornalista responsável: Mariza Santana (Reg. GO 00691JP)
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Mensagem Sumário
do Secretário
de Planejamento Diversificação – A Estratégia do Cerrado….............................................9
Plano Goiás 2030 – uma nova visão do Estado Conhecimento, a base de tudo…............................................................27
O Plano Goiás 2030 é instrumento de planejamento e gestão com foco nas duas próximas décadas. Mapa estratégico................................................................................…31
Trata-se de um documento de grande profundidade em que técnicos do Governo, apoiados por
consultores especializados e participação de representantes de todos os segmentos da população, Programas estruturantes…...................................................................33
selecionaram diretrizes e projetos estratégicos capazes de colocar o Estado em um patamar de
desenvolvimento bem mais elevado, até o ano de 2030. Durante um ano os profissionais envolvidos NIPE - uma unidade para pensar e trabalhar o futuro do Estado…......35
diretamente no trabalho se dedicaram a cursos de capacitação e treinamento e se debruçaram
em análises e avaliações de dados, realizando diagnósticos e cenários prospectivos, com base em
Atitude prospectiva.............................................................................…37
critérios técnicos e científicos, para fundamentar o trabalho.
A gestão do Plano é um diferencial do trabalho. Ela será coordenada por uma equipe de
servidores de alto nível integrantes do Núcleo de Inteligência e Perspectiva Estratégicas (NIPE)
que ficará responsável pelo permanente acompanhamento das ações, com o estabelecimento de
indicadores e monitoramento em tempo real, tudo com o objetivo de garantir sua implementação
e, ao mesmo tempo, corrigir rumos, quando necessário.
Desse modo, o Governo Alcides Rodrigues Filho, com apoio financeiro do Banco Interamericano
de Desenvolvimento (BID), por meio do Programa Nacional de Apoio à Modernização da Gestão e
Planejamento dos Estados Brasileiros e do Distrito Federal (PNAGE), confere a Goiás um grande
legado na área do planejamento estratégico de longo prazo. Mais que isso, contribui de forma
efetiva para o desenvolvimento socioeconômico do Estado, projetando a melhoria da qualidade
de vida das gerações futuras.
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Esclarecimento Editorial
necessário
Ao final desta terceira década do século XXI, o Noroeste Goianos e o Eixo Goiânia-Anápolis-Brasília.
Goiás é quase tudo o que poderia ter sido. A base de toda a transformação foi o conhecimento,
Se não é mais, é porque as conjunturas mundial impulsionado por mudanças revolucionárias,
e nacional não o permitiram. A interiorização como por exemplo: melhoria efetiva da qualidade
do desenvolvimento e a intensificação das da Educação Básica, universalização das escolas
ligações entre as Regiões brasileiras fazem de tempo integral, capacitação profissional
A Revista Política e Gestão Estratégica Para realizar esse trabalho, o Consórcio
do Estado um centro de integração nacional, em larga escala, triplicação do número de vagas
foi criada no âmbito do projeto para liderado pelo Instituto Sagres contou com
com destaque para a Plataforma Logística e melhoria da qualidade da Educação Superior,
implementação do Núcleo de Inteligência e a dedicação e conhecimento de servidores
Multimodal. A privilegiada base física — rica investimentos pesados em Ciência, Tecnologia e
Prospectiva Estratégica (NIPE) e elaboração do Executivo, do Legislativo, do Judiciário
em energia, solo e clima — possibilitou o
do Plano Estratégico de Longo Prazo - e do Ministério Público, bem como de Inovação, com destaque para a nanotecnologia e a
incremento sustentável da produção mineral
“Plano Goiás 2030”, como uma conceituada profissionais liberais e representantes de engenharia genética.
e, principalmente, da agropecuária, com
publicação semanal que, no ano de 2030, federações, entidades de classe, acadêmicos
destaque para o etanol e a soja. O Estado é
estará cobrindo todo o território nacional. e organizações não-governamentais. Pessoas O resultado é um povo feliz, esclarecido e
referência em meio ambiente e turismo ecológico.
que ocupam posições de destaque em seu orgulhoso de sua qualidade de vida, cidadania
Trata-se, portanto, de um artifício para ambiente social ou de trabalho também e desenvolvimento.
Um dos mais importantes fatores de desenvolvimento
transportar o leitor até a data de sua “publicação”, participaram, pela internet, oferecendo
social está apoiado em bem-sucedido programa de
ou seja, quarta-feira, 27 de Novembro de 2030, percepções valiosas para a elaboração dos
qualidade da gestão pública, fundamental para
de modo a possibilitar uma reflexão crítica, cenários prospectivos.
a Saúde, a Educação, a Segurança e a Rede de
por intermédio da visualização da trajetória
Proteção Social. Esses quatro setores foram
do Estado de Goiás, nas décadas de 2010 e Bem vindo ao ano de 2030 e boa leitura.
objeto de iniciativas radicais, por parte de
2020. A narrativa comporta um cenário futuro O futuro chegou. Qual foi sua contribuição?
sucessivos governantes, com o apoio proativo
perfeitamente plausível, cuja construção depende,
da sociedade organizada.
em sua maior parte, de atitudes e medidas
ao alcance da sociedade e dos poderes
Mário Andreuzza Os históricos desequilíbrios regionais foram
constituídos. Importante destacar que os
Consultor Coordenador Geral do projeto diminuídos por meio de programas específicos,
fatos e os nomes citados nas reportagens
são fictícios, criados para proporcionar os quais respeitaram as características e a
consistência ao cenário prospectivo. vocação de cada região. Ressalte-se os progresso
obtidos pelo Entorno do Distrito Federal, o Nordeste e
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DIVERSIFICAÇÃO
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DIVERSIFICAÇÃO
A ESTRATÉGIA DO CERRADO
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DIVERSIFICAÇÃO
A ESTRATÉGIA DO CERRADO
80% da média goiana. Considerando que a maioria dos ecoturistas era de mochileiros, Caldas Novas e Rio Quente
houve um salto desenvolvimentista do Estado que não exigiam estrutura, mas também
como um todo, isso é um feito e tanto. não gastavam quase nada por aqui”, lembra
Caldas Novas conta com privilegiada
Adriana P., dona de uma das mais famosas
infraestrutura e atrai turistas do mundo
O mesmo aconteceu com o PIB do Nordeste pousadas de Mambaí. “Agora, 30% dos meus
todo para desfrutar de suas águas termais.
Goiano, onde a histórica e natural vocação clientes são europeus”, festeja.
Emancipado em 1988, o Município de Rio
para o turismo foi consolidada. “Antigamente,
Quente, que antes pertencia a Caldas
Novas, é famoso por abrigar o único rio de
águas quentes do mundo. Possui uma vazão
de 150 milhões de litros/dia de água com
comprovadas propriedades terapêuticas. Os
municípios possuem diversificado conjunto
de hotéis, flat-hotéis, pousadas e campings.
O acesso é fácil e seguro, por boas rodovias
ou via áerea, por intermédio das principais
companhias de aviação.
Pirenópolis
o desenvolvimento
seculares um retrato vivo da história goiana.
Cercada por natureza exuberante, oferece
a seus visitantes agradável estada com
diversos atrativos naturais, como cachoeiras,
reservas ecológicas, parques e mirantes.
É também conhecida pelas festividades
folclóricas tradicionais e por diversificada
Para “entrar no mapa” dos destinos turísticos exemplo, foi objeto de especial atenção por culinária que surpreende os visitantes. Além
mais procurados por brasileiros e estrangeiros, parte de sucessivos governos, buscando das famosas iguarias da cozinha goiana,
foi preciso investir em infraestrutura (aeroportos, evitar que suas atividades ficassem restritas alguns restaurantes oferecem cardápios
rodovias, saneamento, telecomunicações etc.), ao extrativismo primário. Assim, municípios com sabores e qualidades reconhecidas
formalização e capacitação (empreendedorismo, como Crixás e Niquelândia, no Norte Goiano; internacionalmente.
língua estrangeira, hotelaria etc.) e fontes de Barro Alto e Itapaci, no Centro; e Americano Destaque para o Caminho de Cora Coralina—
financiamento. Goiás tem hoje, no turismo, uma do Brasil e Montes Claros de Goiás, no Oeste versão goiana do Caminho de Santiago
importante vertente para o desenvolvimento Goiano foram beneficiados não somente com de Compostela — resgatando o roteiro
socioeconômico de diversas regiões. o incremento da extração de níquel, mas histórico dos antigos viajantes, com trilhas
também pela instalação de outras empresas superpostas e/ou paralelas à rodovia. Sai de
Outras regiões estão se desenvolvendo ligadas à cadeia produtiva mineral, inclusive Brasília, passa por Pirenópolis e termina na
segundo suas vocações. A mineração, por do setor de serviços. Cidade de Goiás.
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DIVERSIFICAÇÃO
A ESTRATÉGIA DO CERRADO
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Produção de energia A produção mineral, de modo geral, e do
níquel, em particular, demanda energia —
estiagem, quando o nível das represas está baixo
e, portanto, com baixa capacidade de geração
é vantagem competitiva
outra importante vantagem competitiva do de energia.
Estado. Sua natureza privilegiada também
possibilitou a construção de hidrelétricas As áreas com mais significativos progressos
de grande e médio portes, bem como estão concentradas nas hidrovias e ferrovias,
do Estado
as chamadas PCH (Pequenas Centrais as quais mereceram especial atenção nas
Hidrelétricas). Além disso, a geração de últimas duas décadas, até mesmo em
energia elétrica a partir do bagaço da cana de detrimento do sistema rodoviário. Por isso,
açúcar nas usinas de etanol já soma 3,5 GW, o escoamento da produção do agronegócio
o que equivale a uma usina de grande porte, goiano não foi comprometido, embora tenha
cujo pico de produção coincide com o período crescido geometricamente no mesmo período.
de estiagem das hidrelétricas.
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Produção de energia é vantagem
competitiva do Estado
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Pecuária
O aumento de produtividade da pecuária
goiana vem despertando a atenção de
organismos e publicações internacionais,
interessados em descobrir os “segredos
do Cerrado”. O decantado crescimento da
produção média brasileira, nas últimas duas
décadas, é obscurecido quando comparado
ao do Estado, que possui hoje o 2º rebanho
bovino, sendo também o 2º produtor nacional
de leite. O rebanho de aves e a produção de
ovos também merecem destaque, colocando
Goiás como 3º, no ranking brasileiro.
no desenvolvimento
de 15% de São Paulo, destacadamente o maior representa a solução ainda em andamento
produtor nacional, com aproximadamente para um dos mais graves problemas da
15 milhões de litros. Nas últimas duas humanidade: a fome. Nas últimas duas
décadas, a produção goiana aumentou, em décadas, a demanda mundial de alimentos
média, 10% ao ano, enquanto que a paulista aumentou em cerca de 50% e muitas áreas
permaneceu estabilizada. Neste ano de 2030, produtoras não conseguiram ampliar a
a espectativa é que haja um “empate técnico”, oferta na mesma proporção. Além disso, O desenvolvimento socioeconômico do Sucessivos projetos estratégicos articulados
embora as perpectivas para o Estado também houve também um aumento da demanda Estado, contudo, não teria sido tão expressivo pela Federação das Indústrias do Estado
sejam de estabilização, indicando um certo por qualidade, tendo em vista o crescimento sem a participação ativa da indústria goiana. de Goiás (Fieg) somaram-se a outras
esgotamento do potencial para o setor. econômico de países emergentes, como a A agroindústria foi fundamental para agregar iniciativas do poder público e da sociedade,
China e a Índia. Essa “janela de oportunidade” valor aos insumos primários, gerando mais contemplando ações voltadas para a política
foi muito bem explorada por Goiás, que industrial, o capital humano, infraestrutura,
e melhores empregos. Mas também foram
ampliou a área produtiva e aumentou a créditos e tributos, gestão pública,
determinantes fatores como a diversificação
produtividade das áreas tradicionais, sem tecnologia e inovação, gestão empresarial
da produção, investimentos em pesquisa, e desenvolvimento regional. A região do
agressões ao meio ambiente. Para isso,
desenvolvimento e inovação e capacitação Sudeste Goiano, por exemplo, tendo como
a tecnologia e a gestão profissional da
líderes, diretores e gerentes para a gestão referência o município de Catalão, tem se
agropecuária foram fundamentais.
dinâmica e profissional dos empreendimentos destacado como o terceiro polo industrial do
industriais. Estado, atrás apenas de Goiânia e Anápolis.
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Indústria teve participação
ativa no desenvolvimento
GESTÃO PÚBLICA
A estratégia da diversificação
Diversificar 2018, porque tinha uma pauta variada de
Um ponto
de inflexão
produtos sendo oferecida aos mais variados
e agregar valor mercados”, completa.
▪▪ produção agropecuária
À época, a China foi obrigada a promover
uma série de ajustes internos, reduzindo
▪▪ produção agroindustrial a demanda por commodities, com reflexos
▪▪ fornecedores
disso, as economias dos Estados Unidos da
América (EUA), do Reino Unido e do Japão
Um dos fatores mais importantes para o
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Gestão pública:
um ponto de inflexão
No âmbito do Programa Cidades Polo foram com ganhos efetivos para a administração do Outro exemplo a ser citado é a política de O metrô foi preterido, pelo menos por
implantados hospitais e centros policlínicos sistema, no médio e longo prazos. mobilidade urbana da Região Metropolitana enquanto, e o transporte coletivo de Goiânia
para atendimento de média complexidade, de Goiânia (RMG). A situação estava caminhando está entre os três mais bem avaliados do
aliviando os hospitais de base e especializados Goiás foi um dos pioneiros, entre as Unidades para o caos quando foi concebida e implantada País, pelos usuários. O trânsito na região
da Região Metropolitana de Goiânia. Foram da Federação, no uso da genética em larga nova política de mobilidade urbana, com a central foi bastante aliviado pela criação
ainda incrementadas unidades de alta escala, na prevenção e tratamento das instalação de Veículos Leves sobre Trilhos de um novo Centro Político-Administrativo,
complexidade nas áreas de neurocirurgia, doenças que mais afetam a população. “Ainda (VLT) e a ampliação de corredores exclusivos em local afastado, que hoje concentra
diabetes, renais crônicos, cardiológica, hoje somos convidados a apresentar nossas de ônibus, tal como o conhecido Eixo praticamente todos os órgãos públicos do
câncer e saúde da mulher. Especial atenção experiências em congressos nacionais e Anhanguera, estendido aos municípios de Estado e oferece serviços adequados aos
foi dedicada à prevenção, em grande parte internacionais”, orgulha-se a Dra. Madalena Senador Canedo, Trindade e Goianira. cidadãos que necessitam.
baseada nos avanços da medicina genética, L., da Universidade Federal de Goiás.
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Gestão pública:
um ponto de inflexão
Segurança pública
Segundo Belisário K., atual Secretário de
Defesa Social e Proteção à Cidadania de
▪▪ resultados concretos só serão alcançados
no médio e no longo prazos.
Goiás, há vinte anos atrás, a segurança
era considerada um dos problemas mais Entre todos os componentes do quadro que se CONHECIMENTO
A base de tudo
crônicos do Estado, em praticamente todas apresentava, o flagelo das drogas era o mais
as pesquisas realizadas junto à população. grave, porque tinha reflexos diretos sobre
quase todos os outros componentes e porque
se multiplicava, movimentando vultosos
As soluções começaram a ser desenhadas a
recursos financeiros. O consumo do crack, por
partir de determinados consensos: exemplo — droga barata e de alto poder viciante
▪▪
— levava jovens de todas as classes sociais
a criminalidade e a violência exigem ao crime e era responsável por considerável Fernanda B., a executiva anapolina personagem inovação veio do projeto de universalização
atuação profissional e articulada entre parcela das internações hospitalares, onerando o do início desta reportagem, constata que há das escolas de tempo integral.
organismos policiais, legisladores,
Sistema Único de Saúde. um consenso entre as pessoas com quem
operadores doDireito, sistema carcerário e
organizações da sociedade; ela tem conversado. “Parece que todas as Marluce V., pedagoga e ex-coordenadora da
A partir dessas constatações, a segurança conquistas de Goiás, nos últimos 20 anos, Secretaria da Educação, lembra da expansão
▪▪ medidas isoladas têm efeitos efêmeros; Brasil”, comemora Belisário. De acordo com
ele, isso é fruto de um trabalho incessante e
do professor, os cuidados com as instalações
escolares e a universalização digital foram
Sem eles, não teríamos vencido os entraves
burocráticos para construção, reforma e
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Conhecimento,
a base de tudo
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E GESTÃO ESTRATÉGICA 29 POLÍTICA
E GESTÃO ESTRATÉGICA
Mapa Concebido como uma ferramenta gerencial
de comunicação da estratégia, o Mapa
estratégico
Estratégico surgiu no início da década
de 1990, tendo como mentores Robert S.
Kaplan e David P. Norton, professores da
Harvard Business School e criadores do
Verônica Korílio (*)
Balanced Scorecard (BSC), um dos métodos
mais adotados na implementação da gestão
estratégica nas organizações.
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Mapa
estratégico
MISSÃO
Em harmonia com a União e os Municípios, estruturar e aprimorar uma sociedade justa, livre e plurarista,
promover o desenvolvimento socioeconômico sustentável e reduzir as desigualdades sociais e regionais.
VISÃO 2030
Ser um povo feliz, esclarecido e orgulhoso de sua qualidade de vida, cidadania e desenvolvimento.
SOCIEDADE
Cidadão educado,
Cidadão amparado Cidadão seguro, em uma Economia de alto valor agregado,
consciente feliz e
por efetivo sistema sociedade justa, com empreendedorismo, sustabilidade
capacitado para
de seguridade social igualitária e participativa e segurança regulatória
o desenvolvimento
Oferecer serviços
Mitigar os Reduzir as Promover a marca
Prover adequada de saúde com qualidade
desequilíbrios desigualdades Goiás nacional e
segurança à sociedade a todos os segmentos
regionais sociais internacionalmente
sociais
ATIVIDADES DE ESTADO
FINANÇAS
C,T&I
criativa agropecuário os elos das cadeias produtivas
Otimizar
Programas
a gestão
Proporcionar acesso amplo dos recursos
Assegurar o uso Desonerar públicos
e democrático ao espaço urbano, para
sustentável dos a produção
atender as necessidades das pessoas
recursos naturais e os serviços
e dos agentes econômicos
estruturantes
Maximizar a participação Implementar inovador Expandir a Incrementar infraestrutura Alavancar
do cidadão na formulação e efetivo modelo infraestrutura econômica indutora capitais
das políticas públicas de gestão pública social do desenvolvimento nacionais e
internacionais
Raul Sturari
e Verônica Korílio (*)
DESENVOLVIMENTO
DA INFORMAÇÃO
históricas (goianidade)
Espiríto transformadas em ações concretas.
empreendedor Esses programas foram concebidos a
e solidário
Respeito à vida
Ética Liberdade Respeito partir dos objetivos do Mapa Estratégico
e à valorização
e integridade e Jutiça ao Meio Ambiente elaborado para o Estado, como um todo. (*) Presidente do Instituto Sagres
do ser humano
Conceitualmente, programas são conjuntos e Diretora da Menthor Consult
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Programas
estruturantes
PROGRAMAS
ESTRUTURANTES OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO ESTADO DE GOIÁS
PROGRAMAS
TECNOLOGIA E SOCIAL E
Prover adequados recursos financeiros e orçamentários
INOVAÇÃO REGIONAL
7. RECURSOS FINANCEIROS Desonerar a produção e os serviços
34 35
Proporcionar acesso amplo e democrático ao espaço urbano,
15. MOBILIDADE URBANA
POLÍTICA
para atender as necessidades das pessoas e dos agentes econômicos
E GESTÃO ESTRATÉGICA
POLÍTICA
E GESTÃO ESTRATÉGICA
NIPE
Uma unidade para pensar
e trabalhar o futuro do estado
Fernando Fernandes (*)
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E GESTÃO ESTRATÉGICA
Atitude
prospectiva
Raul Sturari (*)
O significado é evidente, uma vez que se Berger disse que “antes de ser um método
opõe à retrospectiva. Enquanto esta olha ou uma disciplina, a prospectiva é uma
para o passado, a prospectiva investiga as atitude. Neste caso, o adjetivo deve preceder
múltiplas e incertas possibilidades de futuro. o substantivo”. Parafraseando Einstein,
O passado já aconteceu, e nada mais pode é lícito afirmar que as mais retumbantes
mudá-lo. O futuro está por ser construído, derrotas e as mais espetaculares conquistas
em função da capacidade e da vontade dos estiveram, em determinados momentos
atores envolvidos. Ambos não existem. da História, muito perto umas das outras.
Adotar ou não uma atitude estrategicamente
É interessante notar como frequentemente prospectiva pode ser, portanto, a diferença
pessoas e organizações relegam ao segundo entre o sucesso e o fracasso.
plano uma atitude pró-ativa em relação ao
futuro — ou seja, uma atitude prospectiva
— permanecendo envoltas pelas urgências
e emergências do dia-a-dia, bem como
pela necessidade de apresentar resultados (*) Presidente do Instituto Sagres –
imediatos que, não raramente, revelam-se Política e Gestão Estratégica Aplicadas
insustentáveis. Por si só, todavia, a prospectiva (www.sagres.org.br) e coordenador
não é suficiente. Daí a importância de sua de Prospectiva do Plano Goiás 2030.
inevitável união com a estratégia.
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