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    Gestão de Projetos

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    morais1818
    O documento discute conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo; (2) as principais características de um projeto como finitude, foco, singularidade e limites; e (3) o ciclo de vida de um projeto que inclui fases como início, organização, execução e encerramento.

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    O documento discute conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo; (2) as principais características de um projeto como finitude, foco, singularidade e limites; e (3) o ciclo de vida de um projeto que inclui fases como início, organização, execução e encerramento.

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    O documento discute conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo; (2) as principais características de um projeto como finitude, foco, singularidade e limites; e (3) o ciclo de vida de um projeto que inclui fases como início, organização, execução e encerramento.

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    O documento discute conceitos fundamentais de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um esforço temporário para criar um produto ou serviço exclusivo; (2) as principais características de um projeto como finitude, foco, singularidade e limites; e (3) o ciclo de vida de um projeto que inclui fases como início, organização, execução e encerramento.

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    GESTÃO DE PROJETOS

    Conceito de Projeto:

    Dentro da gestão de projetos destaca-se o guia do PMBOK (publicação oficial da


    Instituto Internacional que define as regras de gerenciamento de Projetos , o
    PMI –Project Management Institute) dá a seguinte definição de projeto:
    “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
    resultado exclusivo”.

    Projeto é um empreendimento com seqüência clara e lógica de eventos, que


    contém início, meio e fim, cujo objetivo é atingir um objetivo claro e definido ,
    sendo realizado por pessoas as quais atuam dentro de padrões de tempo,
    custo, recursos envolvidos e qualidade todos definidos.
    De acordo com o Guia PMBOK (5ª Edição) cada projeto cria um produto, serviço
    ou resultado único. Sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou
    intangível.
    Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas e
    atividades do projeto, esta repetição não muda as características fundamentais
    e exclusivas do trabalho do projeto.
    Principais características de um projeto

    1.FINITUDE
    2.FOCO.
    3.SINGULARIDADE
    4.LIMITES
    5.INCERTEZA
    6.ELABORAÇÃO PROGRESSIVA
    7.INTERDISCIPLINARIEDADE
    PPM
    (Carteira de Projetos OU Gestão de Portfólio de Projetos)

    É uma reunião de projetos, num processo que fornece uma forma


    de priorização, autorização e gerenciamento de todo o trabalho,
    incluindo trabalho que já está em andamento, o concluído e o que
    já está aprovado para execução. O foco não é o custo, mas é o
    valor agregado pelo trabalho.
    PMI e PMBOK

    O PMI - Project Management Institute - foi criado em 1969 na


    Pensilvânia, Estados Unidos, com o objetivo de ser uma instituição
    que padronizasse termos e conceitos e divulgasse os
    conhecimentos em gerência de projetos.
    Em 1990, o PMI publicou o “ A Guide to the Project Management
    Body of Knowledge (PMBOK Guide)”, um guia que abrange diversas
    áreas do conhecimento que regem as regras do gerenciamento de
    projetos.
    Segundo Maximiano, o Guia PMBOK é o documento que
    sistematiza o campo da administração de projetos, identificando e
    definindo os principais conceitos e técnicas que as pessoas
    envolvidas e interessadas nesse campo devem dominar.
    Ciclo de vida de um projeto

    O ciclo de vida de um projeto representa as etapas que percorrem um


    projeto que começa com a concepção. Ele é considerado um instrumento
    valioso para aprofundar idéias e conceitos a serem implementados.
    Maximiano destaca que a idéia do ciclo de vida permite a visualização do
    projeto desde seu início até a conclusão, isso possibilita um estudo
    abrangente de projetos. Para administrar eficazmente o projeto É
    IMPRESCINDÍVEL ter em mente o seu ciclo de vida.
    O Guia PMBOK (5ª Edição) dispõe que o Ciclo de vida do projeto é a série
    de fases pelas quais um projeto passa, do início ao término.
    1. Início do projeto
    2. Organização e preparação
    3. Execução do trabalho do projeto
    4. Encerramento do projeto.
    Gráfico relativo aos custos e pessoal nas fases
    Gráfico relativo aos riscos e incertezas no Projeto

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