Governança Corporativa - Empresa 3XT

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI

LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES

MBA – CONTROLADORIA, AUDITORIA E COMPLIANCE

ALUNO: JACKSON A. S JR

MATRÍCULA:

GOVERNANÇA CORPORATIVA

ESTUDO DE CASO – EMPRESA 3XT

SÃO PAULO

2020
Consultoria para implantação da Governança Corporativa, demonstrando
sua estrutura e responsabilidades envolvidas, para fins de abertura de
capital, atendendo as exigências dos sócios investidores.

Para atender as exigências dos novos sócios investidores, o ponto de


partida da consultoria será a implantação da Governança Corporativa, para que
a empresa 3XT atenda as exigências destes e possa se padronizar em
diversas questões, que vão impactar positivamente o desempenho corporativo
de longo prazo. A indicação é que antes de qualquer ação a empresa entenda
dos princípios que a norteiam, assim como um mapeamento detalhado para
que se possa entender como estão os controles internos, em que grau é
realizado o gerenciamento de riscos, quais processos possui, como estão as
definições de papéis, como é a transparência na divulgação das informações,
entre outros.

Algumas ações que serão tomadas neste processo serão a criação de


um Conselho de Administração atuante em diversas partes e a definição de
papéis e responsabilidades, como segue:

 Legal, Societária e Institucional (atender os requisitos legais e


estatutários e contribuir para o equilíbrio entre os stakeholders,
tanto internos, quanto externos);
 Estratégica (definir e emitir a expectativa de resultados para a
diretoria executiva, avaliar, homologar e monitorar as estratégias
de negócios, acompanhar a gestão dos riscos inerentes a
empresa);
 Relacionada à Gestão (homologar as políticas nas áreas
funcionais da empresa, contribuir para a definição e
monitoramento das políticas internas com o intuito da manutenção
das melhores práticas);
 Relacionada a questões Financeiras, Fiscais e Auditoria
(deliberar sobre a estrutura e aumento de capital, definir as
políticas de destinação dos resultados, autorizar investimentos e
diminuição dos ativos imobilizados, instituir um comitê e
homologar as diretrizes para as auditorias interna e externa).
A gestão da empresa fica responsável, por sua vez, em desenvolver as
estratégias sejam elas de curto, médio ou longo prazos, para que estas sejam
avaliadas e aprovadas pelo Conselho de Administração. Também deve ser
responsável pela execução e controlar as decisões tomadas pelo Conselho,
assim como elaborar e implementar os processos operacionais e financeiros,
previamente alinhados com as políticas e diretrizes estabelecidas pelo
Conselho de Administração.

Após a estruturação da sistemática da Governança Corporativa,


baseada em seus principais pilares e obedecendo a legislação vigente,
podemos elencar alguns benefícios, como por exemplo:

 Melhoria de desempenho e resultados;


 Trazer maior objetividade e melhoria das decisões;
 Melhor perspectiva estratégica;
 Suporte na identificação de oportunidades e prevenção de
possíveis ameaças;
 Solução de conflitos com foco nos interesses da empresa;
 Separação clara dos papéis entre sócios e
gestores/administradores;
 Solução e prevenção de conflitos societários;
 Facilitação do acesso a recursos e contratação/retenção de
talentos;
 Valorização/maximização do valor da empresa;
 Fortalecimento da imagem e valorização perante o mercado.

Com o objetivo de que a sistemática da Governança Corporativa tenha


eficácia, é importante que a comunicação corporativa, com seus atos e fatos,
seu fluxo de informações sejam reais e transparentes com intuito de fazer a
diferença tanto na construção, quanto valorização e consolidação da empresa
perante o mercado.

Concluindo, de acordo com o texto acima, foi definido alguns passos que
entendo que sejam essenciais para a implantação da Governança Corporativa
na empresa 3XT.

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