Trabalho de Final de Curso Mafumissa PDF

Análise de Identidade, Imagem e Reputação do Ministério de Educação e
Desenvolvimento Humano (2012-2014)
UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE
FACULDADE DE LETRAS E CIÊNCIAS SOCIAIS
Departamento de Ciência Política e Administração Pública
Licenciatura em Administração Pública
CARLOS LUÍS MAFUMISSA
SUPERVISOR: Dr. Teodoro de Abreu
ANÁLISE DA IDENTIDADE, IMAGEM E REPUTAÇÃO DO MINISTÉRIO DA

EDUCAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HUMANO (2012-2014)
MAPUTO
2016
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura 0

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE
FACULDADE DE LETRAS E CIÊNCIAS SOCIAIS
CURSO DE LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
Trabalho de Fim de Curso
Análise da Identidade, Imagem e Reputação do Ministério da Educação e Desenvolvimento

Humano (2012-2014)
MAPUTO
2016

Análise da Identidade, Imagem e Reputação do Ministério da Educação e

Trabalho de fim de curso apresentado em cumprimento parcial dos requisitos exigidos para
obtenção do grau de Licenciatura Administração Pública, na Faculdade de Letras e Ciências
Sociais da Universidade Eduardo Mondlane.
Mesa de Júri
Presidente ---------------------------------------------
Supervisor --------------------------------------------
Oponente ---------------------------------------------
Maputo, Março de 2016

DECLARAÇÃO DE HONRA
Eu Carlos Luís Mafumissa declaro que este trabalho de final de curso nunca foi apresentado,
na sua essência, para obtenção de qualquer grau ou em qualquer outro fórum, e que ela
constitui o resultado de uma investigação árdua e perene em busca da verdade científica, feita
exclusivamente por mim, estando devidamente indicadas no texto e na bibliografia as fontes
que utilizei.
O Licenciando
----------------------------------------------
Carlos Luís Mafumissa
Maputo, Março de 2016
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura I

DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho aos meus pais
Luís Silva Mafumissa e Isabel Nguila Matimbe (Falecidos)
Aos meus irmãos
Germano Mafumissa, João Mafumissa e Afonso Mafumissa
E minha irmãzinha
Lavin Cardoso Nhamússua
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura II

AGRADECIMENTOS
Em primeiro lugar gostaria de agradecer à Deus, que sempre acompanhou e guio o meu
caminho na longa estrada da vida e mi deu forças para continuar em frente
independentemente dos obstáculos da vida.
Ao meu supervisor, Dr. Teodoro de Abreu, pela orientação, dedicação e paciência durante a
elaboração do trabalho, e também pela naturalidade, simplicidade e abertura que demonstrou
na aceitação do meu convite para ser supervisor.
Expresso igualmente os meus profundos agradecimentos aos docentes que me ensinaram o

“bé-à-bá” da Administração Pública, são eles: José Macuane, Phd; Domingos de Rosário,
Phd; Adelino Pimpão, MA; Aurélio Rocha, MA; Sónia Shone, MA; Eduardo Nguenha; MA;
João Mangachaia, MA, Carlos Caixote, MA; Tomás Fuel, MA; Salvador Jeremias, MA;
Sélcia Lumbela, dra; Nobre de Jesus Canhanga, dr; Jaime Guiliche, dr.
Os meus agradecimentos são extensivos a todos que se predispuseram em prestar entrevistas
bem como na disponibilização de documentação relevante para a elaboração do trabalho,
particularmente aos funcionários do Ministério de Educação e Desenvolvimento Humano, o
meu muito obrigado.
Agradeço igualmente aos meus familiares pelo incentivo e apoio incondicional: Meu Grande
Mano Valentim Nhamússua, Minha “Mamãe” Laura Guinda, minha mana de coração Isabel
Nhamússua, a Sónia João António, a todos outros queridos familiares.
Aos meus colegas e amigos, os companheiros da academia, o meu muito obrigado pelo
constante apoio, os meus colegas do Grupo: Vladmiro Simango, Kátia Mussa, Jónica
Lumbela, Jercica Macucha, Názia Macamo, Glória Salicuchepa, Anarténcia Naiete,
Kanimanbo por todo. Ao Ivan Machire, Elídio Mendes, José Maneira, Julião Baltazar, Miguel
Timóteo, Valdo Xavier.
A Tia Maria peço muito obrigado, por sempre acreditar em mi e incentivar nos meus estudos,
terá a minha gratidão eterna.
A todos eles e muitos outros endereço-lhes os meus, SINCEROS AGRADECIMENTOS.
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura III

EPÍGRAFE
“A imagem é resultado das nossas acções. Se a imagem é falsa e o desempenho é mau, culpa
é nossa por sermos maus comunicadores. Se a imagem é verdadeira e reflecte o nosso bom
desempenho, a culpa é nossa por sermos bons gestores”.
David Bernstein (1992)
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura IV

ABREVIATURAS E SIGLAS
ECI Estratégia de Comunicação e Informação
E.S.JM Escola Secundária Josina Machel
E.S.FM Escola Secundária Francisco Manyanga
E.S.QM Escola Secundária Quisse Mavota
MINEDH Ministério de Educação e Desenvolvimento Humano
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura V

LISTAS DE FIGURAS, TABELAS E GRÁFICOS
Figura 1: Construção da Imagem no Sector público ................................................................. 6
Figura 2: Reputação Organizacional ....................................................................................... 19
Figura 3: Círculo de Análise de Percepções ou Fenomenologia ............................................. 34
Figura 4: Universo Populacional da Pesquisa ......................................................................... 37
Tabela 1: Qualidade dos Serviços Públicos .............................................................................. 7
Tabela 2: Modelo de Quociente de Reputação e Imagem ....................................................... 21
Tabela 3: Imagem e Grau de Elaboração ................................................................................ 26
Tabela 4: Principais Características das Organizações Públicas Moçambicana ..................... 30
Tabela 5: Distribuição da Amostra .......................................................................................... 36
Tabela 6: Idade Média dos Entrevistados por Escola .............................................................. 48
Tabela 7: Acesso as Tecnologias de Informação e Comunicação na Cidade de Maputo.. ..... 52
Tabela 8: Percepção dos Usuários sobre Conteúdo do Website do MINEDH por Escola...... 54
Tabela 9: Percepção dos Usuários sobre Higiene e Segurança no MINEDH por Escola ....... 62
Tabela 10: Percepção dos Usuários sobre a Liderança do MINEDH por Escola ................... 65
Tabela 11: Atendimento dos Serviços do MINEDH ............................................................... 67
Gráfico 1: Nível de Conhecimento dos Serviços Prestados pelo MINEDH por Escolas ....... 49
Gráfico 2: Sobre o Conhecimento do Website do MINEDH por Parte do Público-Alvo ....... 51
Gráfico 3: Percepção dos Usuários Sobre Slogam e Nome actual do MINED ..................... 55
Gráfico 4: Sentimento dos Usuários em relação ao MINEDH ............................................... 57
Gráfico 5: Qualidade dos Serviços do MINEDH .................................................................... 60
Gráfico 6: Nível de Transparência do MINEDH .................................................................... 63
Gráfico 7: Satisfação dos Usuários diante do MINEDH ......................................................... 68
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura VI

RESUMO
No debate sobre comunicação, a temática de identidade, imagem e reputação organizacional
têm sido discutido intensamente no plano académico, e no contexto das organizações públicas
moçambicana essa discussão vem despertando gradualmente seu interesse, pois acredita-se
que boa gestão da identidade, imagem e reputação constitui um instrumento de fortalecimento
da relação entre os funcionários e a organização, ao mesmo tempo de melhoria da
comunicação com os seus usuários, e como forma da instituição ter o domínio das mentes e
confiança do seu público externo. Neste contexto, o presente estudo analisou a identidade,
imagem e reputação do Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano, com base nas
percepções colhidas dos seus usuários (alunos e professores) em três unidades escolares do
ensino secundário na Cidade de Maputo. O pano de fundo da pesquisa foi a discussão em
torno da identidade, imagem e reputação, onde reflectiu-se por um lado, sobre como é
construída o sentimento de pertença nos funcionários com a instituição que representam, o
Ministério de Educação e Desenvolvimento Humano, onde avançou-se de forma antecipada,
que é através do quadro legal e as condições de trabalho oferecido, e por outro lado, discutiu-
se sobre a percepção e avaliação que os usuários possuem do Ministério de Educação e
Desenvolvimento Humano, tendo em conta as quatros (4) dimensões: emocional, serviços
prestados, condições de trabalho e governação oferecido pelo modelo de análise.
Finalmente, através dum inquérito aplicado aos usuários em três (3) unidades escolares
seleccionadas criteriosamente e dados colhidos, constatou-se primeiro, que o sentimento de
pertença dos funcionários não é assegurada estritamente pelo quadro legal e as condições de
trabalho, também é feita através dos discursos oficiais e as relações informais no trabalho;
segundo, a pesquisa acabou concluindo que a imagem e reputação do Ministério Educação e
Desenvolvimento Humano é baixa perante seus usuários (alunos e professores), pois não
conhecem o nome actual e seu slogan, enderenço electrónico da instituição e sobretudo pelo
facto de não terem plena confiança na instituição, considerar que a instituição tem baixo nível
de transparência, os serviços têm qualidade indesejada e não satisfaz de forma cabal os seus
usuários.
Palavras-Chave: Identidade – Imagem – Reputação
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura VII

ABSTRACT
In the debate on communication, the theme of identity, image and organizational reputation
have been discussed extensively in the academic plan, and in the context of public
organizations this discussion has gradually awakening interest to the Mozambicans because it
is believed to good management of identity, image and reputation is an instrument for
strengthening the relationship between employees and the organization at the same time
improving communication with its users, and as a way the institution has the mastery of mind
and confidence of your external audience. In this context, the present study analyzed the
identity, image and reputation of the Ministry of Education and Human Development, based
on insights gathered from its users (students and teachers) in three secondary schools in
Maputo City; the research background was the discussion of identity, image and reputation,
which is reflected on one hand, how is built a sense of belonging officials with the institution
they represent, the Ministry of Education and Human Development, where progress was made
in advance through the legal framework and the working conditions offered, and on the other
hand, we discuss about the perception and evaluation of users on the Ministry of Education
and Human Development, taking into account the four dimensions: emotional, services,
working conditions and governance offered by the analysis model.
Finally, through a survey conducted in three (3) schools selected carefully, there was first the
sense of belonging of the employees is not guaranteed strictly by the legal framework and
working conditions, it is also done through official speeches and informal relationships at
work; Second, the research eventually concluded that the image and reputation of the
Education and Development Ministry is low before your users (students and teachers) because
they do not know the electronic Address of the institution, present name and its political
slogan, and above all by the fact of not having full confidence in the institution, considering
lack of transparency, the services have undesired quality and does not meet adequately
enough to its users.
Keywords: Identity - Image - Reputation
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura VIII

SUMÁRIO
DECLARAÇÃO DE HONRA ................................................................................................. I
DEDICATÓRIA ...................................................................................................................... II
AGRADECIMENTOS .......................................................................................................... III
EPÍGRAFE ............................................................................................................................ IV
ABREVIATURAS E SIGLAS ................................................................................................ V
LISTAS DE FIGURAS, TABELAS E GRÁFICOS ............................................................. V
RESUMO............................................................................................................................... VII
ABSTRACT .......................................................................................................................... VII
CAPITULO I ............................................................................................................................ 1
1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 1
1.1 Breve Contextualização do MINEDH .............................................................................. 2
1.2 Problema de Pesquisa ....................................................................................................... 4
1.3 Hipóteses ........................................................................................................................... 9
1.4 Objecto de Estudo e Sua Incidência.................................................................................. 9
1.5 Objectivos da Pesquisa ................................................................................................... 10
1.5.1 Geral ......................................................................................................................... 10
1.5.2 Específicos ............................................................................................................... 10
1.6 Justificativa da Pesquisa ................................................................................................. 10
CAPITULO II ......................................................................................................................... 12
2. QUADRO TEÓRICO - CONCEPTUAL ......................................................................... 12
2.1 Quadro Teórico ............................................................................................................... 12
2.2 Definição de Conceitos Básicos ..................................................................................... 14
2.2.1 Identidade Institucional ............................................................................................ 14
2.2.2 Imagem Institucional ................................................................................................ 15
2.2.3 Satisfação dos Usuários ............................................................................................ 16
2.2.4 Reputação ................................................................................................................. 17
2.3 Modelo de Análise .......................................................................................................... 20
CAPITULO III ....................................................................................................................... 22
3. REVISÃO DA LITERATURA ......................................................................................... 22
3.1 Imagem na Perspectiva de Marketing Organizacional ................................................... 22
3.1.2 Tipologias de Imagem .............................................................................................. 22
3.1.3 Formação da Identidade e Imagem Organizacional ................................................. 23
3.1.4 Determinantes da Imagem Organizacional .............................................................. 23
3.1.5 Classificação da Imagem Organizacional ................................................................ 26
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura IX
3.2 Características Relacionadas as Organizações Públicas Moçambicanas ........................ 26

CAPITULO IV........................................................................................................................ 32
4. METODOLOGIA DA PESQUISA ................................................................................... 32
4.1 Tipo de Pesquisa ............................................................................................................. 32
4.2 Método de Abordagem ................................................................................................... 32
4.3 Método de Procedimento ................................................................................................ 33
4.4 Técnicas de Pesquisa ...................................................................................................... 33
4.5 Caracterização da Amostra ............................................................................................. 36
4.6 Procedimento para Elaboração da Pesquisa .................................................................... 39
4.6.1 Limitações da Pesquisa e Suas Implicações ............................................................. 39
4.6.2 Implicações na Pesquisa ........................................................................................... 40
CAPITULO V ......................................................................................................................... 41
5. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE RESULTADOS .................................................. 41
5.1 Quadro Legal e Institucional........................................................................................... 41
5.2 Composição do MINEDH .............................................................................................. 42
5.3 Análise da Identidade, Imagem e Reputação Institucional Do MINEDH ...................... 43
5.3.1 Descrição da Identidade do MINEDH ..................................................................... 43
5.3.2 Acções de Promoção da Imagem e Reputação Institucional no MINEDH.............. 45
5.4 Análise das Percepções do Público-Alvo sobre Identidade, Imagem e Reputação do
MINEDH .............................................................................................................................. 48
5.4.1 Apresentação dos Dados do Inquérito sobre Identidade Visual e Imagem do
MINEDH perante o seu Público-Alvo (Alunos e Professores) ......................................... 48
5.4.2 APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE: Quociente de Reputação e Imagem
para Apurar a Reputação do MINEDH ............................................................................. 56
5.4.3 Influência da Imagem e Reputação do MINEDH na Satisfação dos Usuários ........ 66
CAPÍTULO VI........................................................................................................................ 70
6. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES .......................................................................... 70
6.1 Conclusão........................................................................................................................ 70
6.2 Recomendações .............................................................................................................. 73
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................. 74
ANEXOS ................................................................................................................................. 78
ANEXO I: Guião de Entrevista no Ministério de Educação e Desenvolvimento Humano.. 79
ANEXO II: Guião de Entrevista do Público-Alvo. .............................................................. 80
ANEXO III: Instrução Prática dos Inquiridores ................................................................... 85
Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura X

CAPITULO I
1. INTRODUÇÃO
A comunicação interna e externa desenvolvida pelas organizações públicas, permitem que
tenham um conhecimento maior e mais específico sobre o que afecta directa ou
indirectamente as percepções de seus públicos prioritários, e podem contribuir para que as
organizações sejam mais eficazes em suas estratégias de relacionamento com público, e
consequentemente sustentem uma boa imagem e reputação1.
Sendo assim, na actualidade o valor de uma organização pública depende em grande medida
da identidade que construi, imagem e o conjunto de significados atribuídos pelos usuários dos
seus serviços, o que influência na escolha da fidelização e continuidade dos usuários na
organização e sua satisfação. Com base neste pressuposto, que é executado está pesquisa
intitulada “Análise da Identidade, Imagem e Reputação do Ministério da Educação e
Desenvolvimento Humano (2012-2014) ”, com a finalidade de analisar as implicações dos três
(3) elementos acima na satisfação dos cidadãos que utilizam os serviços prestados, bem como
na criação de maior notoriedade na mente do público-alvo.
Em termos estruturais, o trabalho encontra-se subdividido em seis (6) capítulos fundamentais:

O primeiro capítulo abrange os seguintes tópicos, Introdução, Breve Contextualização do
MINEDH, Problema de pesquisa, Justificativa do trabalho e os Objectivos do trabalho; Na
segunda parte, Quadro teórico – conceptual, onde apresenta-se as Teorias de base,
Definição dos conceitos básicos e o Modelo de análise; Em relação ao terceiro capítulo faz-
se menção a Revisão da Literatura, discute-se sobre Identidade, Imagem e Reputação; Na
quarta parte apresenta-se Metodologia da pesquisa; Na Quinta parte, debruça-se sobre a
Análise e Interpretação dos dados obtidos; Na sexta e última parte, faz-se menção à
Conclusão e Recomendação, bem como as Referências bibliográficas.
1
Ver. Almeida (2005: 17).

1.1 Breve Contextualização do MINEDH

Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano (MINEDH) é o órgão central do
aparelho do Estado que, de acordo com os princípios, objectivos e tarefas definidas pelo
governo, planifica, coordenam, dirige e desenvolve actividades no âmbito da educação,
contribuindo para a elevação da consciência patriótica, o reforço da unidade nacional e da
moçambicanidade, (MINED, S/d: 1). Neste sentido, compete a este órgão formar uma
máquina administrativa capaz de assegurar a realização das suas atribuições e competências.
No processo de definição das tarefas de cada funcionário, a comunicação exerce um papel
importante pois permite o fluxo da informação, é neste processo de transmissão da
informação organizacional que emerge a identidade institucional. No caso do MINEDH, as
informações sobre as actividades, competências e serviços prestados obedecem geralmente
uma lógica top-down, que constitui uma característica típica do sector público em geral,
FERREIRA (2011: 412).
O MINEDH exerce um papel importante no sector da educação no país, neste âmbito compete
a este órgão prestar os seguintes serviços públicos (MINED, Op cit: 2):
 Ensino básico e secundário;

 Expansão do acesso à educação e formação técnico profissional;
 Formação de professores e outros técnicos de educação;
 Garantir à gestão, distribuição, inventário e conservação do livro escolar de
distribuição gratuita e outros materiais escolares;
 Emissão de licenças para funcionamento de escolas privadas;
 Entre outros serviços relacionados.
Segundo MARP (2009: 7), a recolha e divulgação de informação relevante e actualizada são
requisitos necessários para MINEDH construir uma imagem e reputação positiva junto ao seu
público-alvo (alunos, professores, comunicação social, parceiros, etc.) e a provisão de
serviços públicos de qualidade, que garante a satisfação das necessidades dos cidadãos. Neste
âmbito, este relatório identificou que a melhoria do acesso e a divulgação da informação
como duas (2) questões centrais para o sector da educação no país. Sendo assim, Anualmente,
o MINEDH publica informação estatística sobre os serviços prestados, como por exemplo a
taxa de analfabetismo, criança com acesso à educação, etc. Entretanto, têm havido poucas
reclamações públicas sobre a qualidade e fiabilidade da informação disponibilizada, mas o
grande desafio desta informação está relacionado com abrangência e detalhamento para o
público-alvo, ou seja, os stakeholders2 do MINEDH possuem dificuldades para ter
informação sobre o ministério e seus serviços ofertados por mecanismos formais, o que
permitem que estes formem as suas percepções, com base nas informações produzidas por
outras entidades, como Mídias (rádios, jornais, televisão) e mecanismos informais.
A luz do relatório da MARP (Ibidem: 7) o sector público moçambicano, particularmente a
área de educação deveria melhorar a maneira como a informação é disponibilizada e
divulgada, de modo a construir uma maior projecção na mente e pensamento do público no
geral. Neste sentido, o desenho da imagem e reputação do MINEDH implicaria uma
actualização regular do website do Ministério, tornando-o mais simples o seu acesso aos
usuários. Também implicaria a necessidade do ministério introduzir mecanismos
democráticos de difusão de informação, tais como porta-vozes, departamento de informação e
comunicação, etc., bem como garantir bom relacionamento com os meios de comunicação
social e a prestação dos serviços do ministério de forma eficiente e eficaz, eliminando assim a
prática existente de dependência da boa vontade dos funcionários da MINEDH para ter acesso
à informação de utilidade pública, tornando a situação actual é cara e pouco eficiente, tal
como refere MARP (Op cit: 3).
Portanto, a questão de acesso e divulgação da informação de utilidade pública e outras
práticas na provisão dos serviços na administração pública moçambicana têm reflexo na
forma como os usuários percepcionam o MINEDH e avaliam a satisfação dos serviços
prestados por esta instituição.
2
Freeman apud Cornelissen (2004: 57) apresenta a definição padrão de stakeholders (partes interessadas) como qualquer
grupo ou indivíduo que pode afectar ou é afectado pela conquista do propósito da organização e objectivos.
No entanto, existem dois (2) tipos de partes interessadas: grupos primários e secundários das partes interessadas. Neste
sentido, stakeholder primário são aqueles indivíduos ou grupos, cuja participação é contínua na organização, e não pode
sobreviver sem responder as suas preocupações constantes; stakeholders secundários são definidos como aqueles que
geralmente influência ou afecta, ou são influenciados ou afectados por uma organização, mas não são envolvidos em
transacções financeiras com a organização e não são essenciais para a sua sobrevivência em termos económicos.

1.2 Problema de Pesquisa

Feita a contextualização da pesquisa, constitui agora o momento ideal para apresentar o
problema de pesquisa.
Actualmente, as organizações públicas são forçadas a estarem voltados aos cidadãos3, dai que
impõem-se aos gestores e funcionários em geral que criem um ambiente institucional
saudável que assegurem o enquadramento de todos nas mesmas, e prestem serviços públicos
com qualidade e satisfazem os usuários.
Deste modo, o valor de uma organização depende em grande medida da sua imagem, e do
conjunto de associações (opiniões, atributos, atitudes, etc.) que esta é atribuída pelos usuários
e que expressa o seu significado, Aaker apud VILAR (2008: 11). No entanto, a construção de
uma imagem e reputação forte e positiva nos usuários depende de diversos factores como a
publicidade efectuado pela organização, a propaganda nos Mídias, as acções de
responsabilidade social junto à comunidade, e sobretudo a comunicação interna e externa da
organização, tal como refere Forman apud VANCE & ANGELO (2007: 96), ilustrado pela
figura abaixo (ver figura 1).
Na óptica de Serra (2007: 70), a comunicação no sector público é encarado em duas (2)
perspectivas, nomeadamente (i) como transmissão, no sentido de que as organizações
públicas estão obrigadas à fornecer, transmitir e enviar informações a todos os interessados
pelos seus serviços. O centro desta ideia de comunicação é garantir a transmissão de sinais e
mensagens que permite controlar as necessidades dos cidadãos; (ii) como ritual, está
associado com a partilha, participação, associação, camaradagem e a posse de uma fé comum.
Sendo assim, as organizações públicas não devem preocupar-se simplesmente com o acto de
fornecer informação, mas sim com a representação de crenças partilhadas com todas as partes
interessadas (funcionários, usuários, investidores, fornecedores, etc.).
Nesta vertente, o MINEDH sendo uma organização vocacionada na prestação de serviços de

carácter público necessita adoptar uma comunicação que permita, por um lado, os
3
Esta expressão foi usada pela “New Public Managment”, no início na década 80, nos EUA, com Ronald Reagan e Reino
Unido com Margaret Tchatcher, que preconizava essencialmente a adopção de técnicas, práticas e processo da administração
privada para administração pública, sem perder as características do sector público, onde a prioridade está em atender às
demandas do cidadão, tal como refere Rocha (2011: 52).

funcionários da instituição sentem-se como parte integrante da mesma (identidade), por outro
lado, construa uma representação mental forte dos serviços prestados (imagem) perante os
seus clientes4, para seu próprio bem e da sociedade, bem como evitar que estes levantem
questões potencialmente prejudiciais a sua reputação.
É neste ponto onde reside o problema central da pesquisa, que encontra-se subdividido em
dois (2) momentos principais: o primeiro momento é relativo à Construção da Identidade
Institucional no MINEDH e segundo relativo a sua Imagem e Reputação. Partindo do
pressuposto que a identidade ilustra aquilo que a organização diz que é na sua essência ou
distingue uma organização da outra. No caso específico do MINEDH, a identidade do
ministério é transmitido por um lado, através do quadro legal, como por exemplo o Diploma
Ministerial nᵒ 1/2011, de 12 de Abril, que fixa onde a instituição pretende atingir ou alcançar
no futuro (Visão), a função ou competência central do ministério (Missão) e alguns preceitos
morais defendidos pelo ministério no seu funcionamento (valores); e também através de
outras normas que regem o sector público geral, como o caso da Lei nᵒ 14/2009, de 17 de
Março, que clarifica os deveres e direitos dos funcionários no seu exercício das suas
competências no ministério, garantindo deste modo o sentimento de pertença dos seus
funcionários. Entretanto, a prática mostra que quadro legal do MINEDH, por si só não
assegura que funcionários sejam colocados no centro da organização para fortalecer seu
desempenho e assegurar a aceitação contínua de serviços prestados aos usuários, tal como
refere CORNELISSEN (2004: 59), gerando deste modo falta de ligação entre os funcionários
e o MINEDH, como membro da instituição. Como resultado disso, os dados estatísticos sobre
funcionários, em particular os professores que abandonarem o sector da educação para os
4
O termo “Cliente” é definido em diversas perspectivas e geralmente utilizando uma Abordagem Empresarial, e não na
perspectiva do Sector Público. Neste âmbito, Kotler (2000: 47), avança que “Cliente” designa uma pessoa ou unidade
organizacional que desempenha um papel no processo de troca ou transacção com uma empresa.
Por sua vez, Clinton e Gore (1995) apresenta uma definição generalista de “Cliente”, como todas as pessoas que usam algo
que é produzido pela Administração Pública, ou melhor, as entidades ou indivíduos que são directamente servidos por um
departamento ou agência do Governo.
Entretanto, as novas abordagens e autores consideram que é um erro considerar um cidadão como cliente no sector público,
pois sua finalidade e meios de actuação é totalmente distinto do sector empresarial ou privado.
Como forma de solucionar esta questão, utiliza-se actualmente as expressões “foco no cidadão ou cidadão em primeiro.
Portanto, nesta pesquisa utiliza-se a expressão “usuário”, em substituição do termo “cliente”, para significar todos aqueles
que se beneficiam directa ou indirectamente por um serviço público.

outros sectores estão à crescer, com uma média de 100 professores anualmente, MACAU
(2010: 1). Essa ausência de ligação entre os funcionários e MINEDH é também revelada pela
constante reclamação de baixos salários, liderança e desmotivação dos próprios funcionários
do sector da educação, fazendo com que os seus objectivos, missão, visão e valores não sejam
partilhados de igual forma por todos os funcionários.
Neste sentido, exige-se que os funcionários na execução das tarefas sejam influenciados pelas
ideias estabelecidas pelo MINEDH, ou seja, a identidade quando comunicada de forma
consistente, cria consciência, desencadeia o reconhecimento, e pode incutir confiança nos
usuários porque esses grupos terão um conhecimento mais claro da organização, bem como
pode ajudar aumentar a motivação e moral entre os funcionários, estabelecendo sentimento de
“nós” e permitindo os usuários identifique-se com o MINEDH, o que têm reflexo na imagem
e reputação do MINEDH, pois o público avalia ministério, através da acção e a prática
institucional do funcionário que representa o ministério.
Por outro lado, a identidade no MINEDH é tida como resultado das condições de trabalho que
o ministério oferece aos funcionários. Entretanto, essa abordagem negligencia-se
completamente outros elementos da identidade no MINEDH, tais como a tradição ministério,
que é transmitida pelos funcionários mais antigos, sobretudo o papel das produções
simbólicas, tal como refere ZEMOR (1995: 12), nomeadamente os discursos oficiais,
particularmente dos altos funcionários, como o Ministro, Directores, as reuniões de
actividades do ministério, bem como as relações informais entre os funcionários na
instituição.
Figura 1: Construção da Imagem no Sector público
Imagem Organizacional
Publicidade Propaganda nas Comunicação Responsabilidade

Mídias Interna/Externa Social
Fonte: elaborado pelo autor, com base na obra de FOMBRUN (2006: 6)

No segundo momento, está relacionado com as Implicações da Imagem e Reputação do

MINEDH na Satisfação do Público-alvo. Sendo assim, verifica-se na prática que um dos
problemas que afecta o sector público, particularmente o MINEDH, é que a imagem
percebida no exterior pelos usuários dos serviços públicos prestados é relativamente diferente
a imagem real existente dentro da instituição. No caso concreto do MINEDH, essa falta de
articulação pode ser evidenciado pela fraca qualidade do serviço de educação, ocupando a
quarta posição no ranking das instituições públicas com baixa qualidade na provisão dos
serviços públicos, o que não conduz há uma percepção satisfatória do mesmo CEEI/ISRI
(2010: 11), como mostraremos na tabela a seguir:
Tabela 1: Qualidade dos serviços públicos

Ranking dos Serviços Públicos com Baixa Qualidade
Correios de Administração Polícia da República de Educação Tribunais
Moçambique Nacional de Moçambique
Estradas
45,9 % 21,6 % 15,9 % 13,2 % 12,3 %
Fonte: elaborado pelo autor com base na pesquisa de CEEI/ISRI (2010: 11).
Deste modo, torna-se relevante perceber o impacto desta falta de articulação ou ligação na
satisfação dos usuários dos serviços ofertados pelo ministério. Embora no dia-a-dia, o
MINEDH através do Website e campanhas publicitárias5 levado acabo pela instituição para a
divulgação dos serviços prestados através dos meios de comunicação (Rádios e Televisão), a
informação do MINEDH transmitida aos usuários, ainda gera pouca confiança dos seus
serviços e não garante uma posição privilegiados na mente dos usuários, pois apenas 40,7%
dos usuários utilizaram os serviços de educação nos últimos dois anos, e os restantes 59, 3%
não ou nunca pensou usar os seus serviços, o que tem repercussões na percepção e avaliação
dos usuários diante do MINEDH, tal como refere CEEI/ISRI (2010: 12).
Aliado a isso, o sector da educação é um dos serviços mais utilizados pelos agregados
familiares e com maior abrangência no territorial nacional, tal como refere CEEI/ISRI
5
A título de exemplo das campanhas publicitárias do MINEDH, pode-se avançar sobre a preservação de material escolar,
difundida na Soico Televisão (STV) e Televisão de Moçambique (TVM), que constitui um dos seus serviços.

(Ibidem: 9), a construção de uma imagem e reputação positiva do ministério que actua no
sector é crucial não só para garantir maior notoriedade dos seus serviços nos usuários, mas
também garantir a satisfação dos mesmos.
De acordo com a Pesquisa Nacional de Governação e Corrupção, publicado em 2010 (Ibidem:

14), os desafios que afectam a satisfação dos usuários e qualidade na prestação de serviços no
sector de educação estão relacionados com o mau atendimento, longas filas de espera,
burocracia, incumprimento de prazos, falta de informação sobre requisitos, padrões e formas
de acesso aos serviços, falta de pessoal qualificado e absenteísmo. Entretanto, estes desafios
têm implicações na forma em que os usuários percepcionam o MINEDH, bem como na
avaliação e formação de opinião das partes interessadas sobre os serviços públicos providos
pelo ministério, após consumo ou utilização dos serviços administrados. Não obstante disso,
AFRIMAP (2012: 3) apresenta um conjunto de problemas técnicos que o MINEDH e o sector
da educação tem enfrentado que não só afecta a qualidade dos serviços prestados, mas
também a satisfação dos usuários destes serviços, bem como a construção de uma imagem e
reputação alta perante os seus usuários, tais como a dedicação dos professores ser baixa, as
escolas públicas continuam a ter falta de material; o rácio entre o número de alunos e
professores ser bastante alto. Portanto, observando de forma agregada estes problemas, pode
afectar negativamente na imagem, reputação e a satisfação dos usuários dos serviços do
MINEDH.
É nesta conformidade de ideias, que se torna oportuno questionar sobre a implicação da
Identidade, Imagem e Reputação do MINEDH na satisfação dos cidadão-usuários dos seus
serviços.

Pergunta de Partida:
Para servirem como fio condutor desta pesquisa, são levantadas as seguintes questões:
 Em que medida a identidade intituicional construida no MINEDH permite criar uma

imagem e reputação positiva nos usuários?
 Até que ponto a imagem e reputação do MINEDH contribui para a satisfação dos
usuários dos serviços prestados, de forma cabal?
1.3 Hipóteses
Como respostas provisórias, que serviram de base da pesquisa, estabelece-se as seguintes:
Hipótese 1: A formação de sentimento de partilha dos funcionários do MINEDH ocorre

através do quadro legal, pois define os seus deveres e direitos na instituição.
Hipótese 2: As condições de trabalhos oferecidos pelo MINEDH garantem que os

funcionários tenham um sentimento de partilha com o ministério que representam.
Hipótese 3: As mudanças da identidade visual do MINEDH, como o nome, os símbolos e os

serviços prestados, afectam negativamente na imagem e reputação da instituição.
Hipótese 4: A percepção dos usuários de mau atendimento do MINEDH na prestação dos

serviços caracterizado pela demora, cobrança de gratificações, fraca qualidade de alguns
serviços ofertados, não contribui para a satisfação dos usuários.
1.4 Objecto de Estudo e Sua Incidência

O objecto de estudo proposto para está pesquisa é a “Identidade, Imagem e Reputação do
Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano”, analisado no período compreendido
entre 2012-2014, e delimitou-se como grupo-alvo: por um lado, os funcionários e por outro
lado, professores e alunos das escolas secundárias, frequentando o segundo ciclo do nível
secundário (11ª-12ª classe) na Cidade de Maputo, no âmbito satisfação dos usuários.

1.5 Objectivos da Pesquisa
1.5.1 Geral:
Esta pesquisa procura analisar a identidade, imagem e reputação do Ministério de Educação e
Desenvolvimento Humano, no período compreendido entre 2012 à 2014.
1.5.2 Específicos:
Para efectivar o objectivo geral desta pesquisa, é necessário:
 Descrever a Identidade Institucional do MINEDH;

 Averiguar a Imagem Institucional do MINEDH, através da percepção dos usuários
(alunos e professores);
 Medir a Reputação (Identidade – Imagem) do MINEDH diante dos seus usuários.
 Inferir o grau de satisfação dos usuários dos serviços prestados pelo MINEDH;
1.6 Justificativa da Pesquisa

O presente estudo sobre “Análise da Identidade, Imagem e Reputação do Ministério de
Educação e Desenvolvimento Humano” é de extrema relevância do ponto de vista prático,
por seguintes motivos: Primeiro, as organizações públicas estão a enfrentar dificuldades para
construir uma imagem e reputação institucional positiva perante os usuários, uma vez que
existem uma percepção generalizada que muitos dos serviços prestados pelo sector público
são caracterizados por demora no atendimento, oferecimento de serviços de forma
desorganizada, incompetência dos funcionários e falta de valores éticos dos funcionários, que
conduz a práticas ilícitas tais como a corrupção, nepotismo e favoritismo. Todos estes
aspectos que caracterizam o sector público moçambicano podem contribuir negativamente na
construção da imagem e reputação institucional do MINEDH perante os usuários, dai a
necessidade de analisa-los no âmbito do debate sobre a Identidade, Imagem e Reputação
Institucional. Segundo, na tentativa de restaurar a imagem e reputação institucional junto dos
usuários dos serviços públicos, as instituições do sector público, no caso específico o
MINEDH, têm desenvolvido acções e actividades no âmbito da comunicação e marketing,
tais como lançamentos de campanhas publicitárias, website, campanhas porta à porta, com
vista divulgar os seus serviços aos usuários, para garantir maior visibilidade pública. No
entanto, torna pertinente levar a cabo uma pesquisa científica com vista apurar a eficácia
destas acções na gestão da identidade, imagem e reputação institucional.
Do ponto de vista teórico, primeiro, a pesquisa é útil pelo facto de abordar um problema
fundamental na área de comunicação nas organizações públicas, a questão da identidade,
imagem e reputação, que é geralmente tido como conceitos que possuem uma relação linear.
Sendo assim, torna-se oportuno mostrar o enquadramento desta relação linear no sector
público, particularmente no MINEDH, tomando em consideração as características
especificas do sector público. Por fim, a pesquisa é importante pelo facto de tentar colmatar o
problema de falta de obras, estudos, dissertações que aborda sobre a problemática da
identidade, imagem e reputação, na área da administração pública moçambicana como caso
MINEDH, fazendo com que muitos estudantes não se interessem por esse campo de
conhecimento científico.
A escolha do espaço temporal de (2012-2014), justifica-se pelo facto de ser um período

recente, deste modo desenvolvera-se a pesquisa com base nas informações e programas em
curso no MINEDH para a promoção de identidade, imagem e reputação, bem como a
satisfação dos usuários. Também justifica pelo facto do ano 2014, particularmente marcar a
fase de consolidação da implementação da ECI (2010-2016) do MINEDH.
A escolha da área de estudo (MINEDH) justifica-se pelo facto do sector da educação ser um
dos serviços mais consumido pelos agregados familiares no país 6, por isso torna-se pertinente
estudar como o público-alvo (estritamente na Cidade de Maputo), observa a instituição que
tutela o sector e a sua satisfação em relação aos serviços administrados pelo ministério.
Também pelo facto de educação ser uma das áreas importantes para o desenvolvimento
económico, social do país, dai a relevância de perceber como as partes interessadas,
especificamente alunos e professores pensam e avaliam o ministério que responde pela área.
Finalmente, a escolha deve-se pelo facto do investigador encontrar-se na Cidade de Maputo e
o MINEDH também estar localizado na mesma cidade, o que permitiram procurar as
informações e documentos como maior brevidade e facilidade.
6
CEEI/ISRI, Pesquisa Nacional sobre Governação e Corrupção, Maputo, 2010: 9.
CAPITULO II
2. QUADRO TEÓRICO - CONCEPTUAL

Está fase da pesquisa visa demonstrar as principais teorias e conceitos que serão aplicados
para compreender de forma explícita o objecto de estudo.
2.1 Quadro Teórico

As teorias que serviram de base para a pesquisa são duas (2) nomeadamente: Modelo de
Dependência de Rokeach e Fleur e o Instituicionalismo Sociológico. No entanto, a escolha
de duas teorias deve-se ao facto da primeira visa compreender a construção de imagem e
reputação institucional do MINEDH e sua ligação com a satisfação dos usuários; e a segunda
nos permite perceber formação da identidade institucional, concretamente a relevância das
normas, leis, valores, hábitos, missão e visão na criação do sentimento de pertença dos
funcionários como integrante do MINEDH.
O Modelo de Dependência teve origem em 1976, nos estudos dos investigadores americanos
Sandra Ball-Rokeach e Melvin de Fleur, onde procuram medir a previsibilidade dos efeitos da
comunicação ao longo prazo, DOS SANTOS (1992: 101). Este modelo parte do pressuposto
de que os meios de comunicação das massas apenas podem funcionar em ligação com a
sociedade e a sua audiência, e são os termos dessa relação que determinam o impacto das suas
mensagens.
Na óptica dos autores, a verdadeira influência das mensagens das organizações radica
naturalmente das interdependências entre os meios de comunicação usado para disseminação
da informação e outros sistemas sociais, SANTOS (Ibidem).
Para este modelo, a imagem e reputação institucional resulta da combinação de três elementos
fundamentais: Audiência (usuários dos serviços) – Organização (MINEDH) - Meios de
Comunicação (jornais, rádios, televisão) que determina os efeitos ou resposta (Satisfação dos
usuários).
De Fleur e Ball-Rokeach concluíram haver três (3) tipos de efeitos a tomar em consideração:
Cognitivo está relacionado com a percepção da mensagem do receptor; Afectivo refere-se as
emoções suscitadas pelos meios de comunicação junto ao público; e comportamental está

relacionado com “activação”, que ocorrem quando as pessoas decidem actuar após terem
recebido a mensagem divulgada pelas organizações, produzindo efeitos afectivos e cognitivos
tão profundos que obrigam alterações de comportamentais.
A Teoria de Dependência de Rokeach e Fluer é importante para a pesquisa, na medida em que

nos ajuda perceber como o MINEDH define o seu público-alvo (usuários dos serviços do
MINEDH), a implicações dos meios de comunicação (rádios, televisão, jornais) que decide
adoptar na percepção dos usuários em relação ao ministério, e os efeitos das informações
sobre os serviços transmitido pelo ministério na satisfação dos usuários.
De acordo com HALL & TAYLOR (2003: 194), Institucionalismo desenvolveu-se na

década 80 e 90. Todas as três modalidades de Institucionalismo (histórico, de escolha racional
e sociológica) buscam elucidar o papel pelas instituições na determinação dos resultados
sociais e políticos.
O Institucionalismo Histórico desenvolveu-se como reacção contra a análise da vida política
em termos de grupos e o estruturo-funcionalismo, que dominavam os estudos nos anos 60 e
70. Esta teoria atribui importância às instituições políticas oficiais, ao mesmo tempo o modo
como essas instituições manifesta-se. De modo global, os teóricos desta teoria definem a
instituição como sendo os procedimentos, protocolos, normas e convenções oficiais e
oficiosas referentes a sociedade, tal como refere HALL E TAYLOR (Ibidem: 196-209);
Posteriormente emerge o Institucionalismo de Escolha Racional, que na sua fase primordial
preocupou-se com o estudo de comportamento interior nos EUA. Esta teoria parte do
pressuposto que os autores ao tomarem as decisões em relação a escolha de um bem, produto
ou ainda marca, escolhem determinadas alternativas, procurando maximizar as preferências
ou satisfazer as suas necessidades. Deste modo, as instituições são relevantes para regular o
processo de selecção tornando competitivo.
E por último, Institucionalismo Sociológico, que foi desenvolvido no campo da sociologia
no âmbito da teoria das organizações, pelo sociólogo alemão Max Weber, definindo
instituição como regra, procedimentos ou normas formais, os sistemas de símbolos, os
esquemas cognitivos e os modelos morais que fornecem padrões de conduta que orientam a
acção humana.
O presente trabalho é orientado pela última versão do institucionalismo, o Sociológico, pois
este permite perceber como as regras, as normas e os procedimentos formais e informais que
são característicos do sector público, como caso de MINEDH contribuíram para construção da
identidade organizacional., isto é, o sentimento de pertença nos funcionários com a
organização que representam.
2.2 Definição de Conceitos Básicos

Para a materialização da pesquisa, tornar-se importante definir os conceitos de Identidade,
Imagem, Reputação e Satisfação dentro de uma perspectiva institucional, de modo tornar fácil
e perceptível a sua utilização ao longo da pesquisa.
2.2.1 Identidade Institucional

De acordo com PIRES (1997: 176), Identidade Institucional deve ser encarada como sendo
a forma global como uma organização se apresenta aos vários públicos que contactam. Neste
sentido, o autor defende que o fulcro da identidade institucional é o posicionamento da
organização no mercado. Na mesma linha de pensamento, ZEMOR (1995: 12) define a
Identidade Institucional como aquilo que permite uma organização desenvolver um
sentimento de existir enquanto ser coerente e específico, assumindo a sua história,
reconhecendo o seu lugar em relação ao outro.
Na opinião de Fombrun apud VILAR (2006: 27), Identidade Institucional consiste naquilo
que é central (sua essência), distinto (o que a diferencia das outras) e permanente (que exibe
uniformidade ao longo do tempo). Ou seja, sintetiza como a organização se vê a si própria e
como gostaria de ser vista no exterior, resultante da experiência acumulada desde a sua
formação (da sucessão dos sucessos e fracassos).
Na definição da identidade institucional ou organizacional chama-se atenção de não confundir

com a simples identidade. Albert & Whetten apud VILAR (2006: 28) estabelecem algumas
diferenças entre os dois termos. A Identidade está centrada no interior da organização, no
relacionamento entre os seus membros e no seu contexto simbólico, enquanto o enfoque da
Corporate Identity é posto na ligação entre a organização e o exterior, e está ligada à
actividade de gestão.
Ainda na tentativa de definir este conceito, Van Riel & Berensen apud WATSON &
KITCHEN (S/d: 382) diz que Identidade institucional pode ser definido como a auto-
apresentação da organização, isto é, os sinais gerenciados ou sinais que uma organização

oferece a cerca de si mesma para as partes interessadas. Por último, DOWLING, et al, (2002:
95) definem Identidade Institucional como o conjunto de nomes, marcas, símbolos,
patrocínios da organização, visão, outras manifestações visuais e concretas da realidade de
uma organização. Numa perspectiva diferente, os autores DAVIES, et al. (2001: 11)
consideram que Identidade institucional resulta de uma visão interna da organização, ou
seja, da percepção dos funcionários sobre está.
Contudo, a definição de Identidade Institucional que melhor se adequa e será
operacionalizado na pesquisa é como um o conjunto de práticas, símbolos, normas, valores
nomenclaturas, slogan, que permite o funcionário se ligue como sua organização, bem como
distingue a organização das demais.
2.2.2 Imagem Institucional

O termo “Imagem” adquire diferentes sentidos e significados de acordo com um determinado
contexto. Etimologicamente surge da palavra latina Imagine que significa reprodução,
retracto, evocação.
Na óptica de Machado apud VILAR (2006: 17), é importante referir que a imagem
institucional pode significar impressão que o público tem de um produto, marca ou uma
organização. No entanto, independentemente da acepção que se pretende adoptar, a imagem
constitui uma representação.
No entender de PIRES (1997: 176), Imagem Institucional refere-se à forma como a

identidade da organização é percebida pelos diferentes públicos, ou seja, a imagem está
associado a visão externa, em especial dos consumidores. Na mesma linha de pensamento,
DUBOIS apud VILAR (2004: 26), considera que Imagem Institucional é o conjunto de
percepções que consumidor tem a respeito de um produto, de uma organização, de uma
pessoa ou de uma ideia.
Segundo BOORSTEIN (1961: 5), a discussão em torno da Imagem Institucional começa na

década 60, assente em duas (2) abordagens fundamentais, nomeadamente: (i) como completa
“fabricação”; (ii) como “realidade objectiva”.
 A Imagem como o conceito de Emissão: refere-se a algo que se pode intervir,

manipular e controlar, isto é, algo projectada com intenção deliberada;

 A Imagem como conceito de Receptor: o resultado da percepção de algo.
Por fim, TAJADA (1994: 3) define Imagem Institucional como um conjunto das
representações mentais que um indivíduo tem de uma organização. Porém, deve-se distinguir
a imagem de uma organização, com simples notoriedade organizacional7.
Portanto, a definição adoptada na pesquisa é de Imagem Institucional como sendo a maneira

que uma determinada organização é percebida ou percepcionado pelos diferentes públicos
interessados pelos serviços da instituição.
2.2.3 Satisfação dos Usuários

A Satisfação dos usuários está longe de ter uma definição única. No entanto, existem várias
perspectivas para definir este termo.
De acordo com KOTLER & AMNSTRONG (2008: 23), a Satisfação pode ser definida como
o julgamento comparativo de uma pessoa do desempenho (ou resultado) percebido de um
produto em relação as expectativas. No entender deste autores, se o desempenho fica aquém
das expectativas, o usuário fica insatisfeito e desapontado, e se acontece ao contrário, o
desempenho superar as expectativas, o usuário fica altamente satisfeito.
Na mesma linha de pensamento KOTLER (2008: 10) na obra “Princípios de Marketing”
avança que Satisfação resulta da forma em que o usuário percebe o desempenho do produto
em comparação com as suas expectativas. Nesta definição, o autor considera que o
desempenho do produto é resultado, ou seja, é atingido com a compra ou consumo de um
produto ou de um serviço.
Na óptica de VILARES & COELHO (2011: 27) têm sido adoptados duas (2) definições gerais
de Satisfação dos usuários, nomeadamente: (i) Satisfação como uma Transacção Especifica;
Nesta perspectiva, Satisfação do usuário é vista como um juízo avaliativo pós escolha
relativo à uma compra ou transacção específica de um bem ou serviço. (ii) Satisfação como
7
A expressão “Notoriedade” é comumente utilizada como sinónimo de “Imagem organizacional”, mas na sua essência são
distintos. Em relação à Notoriedade, Kotler (2007: 45) define como o grau na qual uma determinada marca ou organização
possui a partilha ou domínio das mentes dos consumidores no mercado. Por sua vez, Keller apud Duarte (2008: 11) acredita
que a Notoriedade significa a capacidade de reconhecer e de se lembrar de uma marca ou organização. Ou seja, refere-se
Top-of-mind (primeira referência ou menção no mercado); ou ainda trata-se marcas ou serviços que se pode indicar de forma
espontânea pelo consumidor.

um Processo Cumulativo. Neste caso, a Satisfação refere-se a avaliação global baseada no

conjunto de experiência de compra e consumo de produtos ou serviços da organização ao
longo do tempo.
Neste sentido, KOTLER (2000: 70) descreve o perfil do usuário altamente satisfeito
atribuindo as seguintes características:
 Permanece fiel por mais tempo;
 Compra mais à medida que a organização lança novos produtos ou aperfeiçoa
produtos existentes;
 Fala favoravelmente da organização e de seus produtos;
 Dá menos atenção a marcas e propaganda concorrentes e é menos sensível a preço;
 Oferece ideias sobre produtos ou serviços à organização; e
 Custa menos para ser atendido do que novos usuários, uma vez que as transacções são
rotinizadas.
A definição que melhor adequa-se com a pesquisa é Satisfação como sendo a avaliação
positiva feita pelos usuários após o consumo ou utilização de um bem ou serviço provido
pelas organizações públicas, em função das suas necessidades e expectativas.
2.2.4 Reputação
Na literatura e para os profissionais de comunicação não existem um consenso sobre a
possibilidade de existência de uma definição universal do termo reputação, mas sim existe
uma diversidade de definições.
Segundo WATSON & KITCHEN (S/d: 380), inicialmente todas definições do dicionário de
reputação, estavam focados nos indivíduos. Sendo assim, a Reputação é entendida como
aquilo que geralmente é dito ou acredita-se sobre uma pessoa ou coisa; ou ainda, o estado de
ser bem pensado.
Ainda na perspectiva do individuo, Oxford Dictionary Inglês Corrente (1990: 63)

conceptualiza o termo Reputação como uma qualidade global julgado por pessoas em geral,
um lugar como estima pública, ou simplesmente entendido como o “Bom Nome”.
No mundo organizacional, o estudo da reputação começou na década 70, nos EUA, e nos anos
de 1990 intensificou o interesse por essa área, desde então têm sido atribuídos várias

definições. De acordo com SCHREIBER (2006: 3), Reputação são as representações

colectivas compartilhadas nas mentes de múltiplos públicos cerca de uma organização ao
longo do tempo, e é desenvolvido através de um intercâmbio entre a organização e seus
stakeholders.
A definição mais frequentemente utilizada é atribuída a FOMBRUN apud VANCE (2007: 97)
que define Reputação organizacional como uma representação perceptual das acções
passadas e das perspectivas futuras de uma organização que descrevem a atractividade da
firma para todos os seus públicos-público em comparação com os principais concorrentes.
Ainda na tentativa de definir a reputação, VANCE (Ibidem: 99) afirma que o debate é torno a
definição é realizada em três (3) grupos de autores. O primeiro grupo defendido por Brown
and Cox (1997), Brown & Dacin (1997), Grunig (1993), O’Sullivan (1983) procuram
distinguir a imagem e reputação, para eles a Reputação é vista como a maneira pela qual as
firmas tomam acções substanciais e responsáveis para conquistar a confiança do público. O
segundo foi apresentado por Barich e Kotler (1991), a Reputação corresponde um atributo
da conduta da organização, que por sua vez representa um dos factores que compõem a
imagem da organização. Por fim, O terceiro grupo reúne estudos que analisam a relação
entre reputação e imagem como sendo bilateral. Ou seja, tanto a reputação influência a
imagem, conforme argumentado por Barich e Kotler (1991), como a imagem influência a
reputação. Neste sentido, estes autores definem a Reputação como a visibilidade de uma
organização, serviços e produto na mente dos usuários. Estes autores resumem a reputação no
gráfico, apresentado abaixo (ver gráfico 2).
Na óptica de WHEELER apud WATSON & KITCHEN (S/d: 381) propõem seis (6)
componentes na qual as organizações públicas ou privadas podem utilizarem para garantir a
boa reputação junto ao seu público, nomeadamente:
 Ser obcecado com seu produto ou serviço: Deve garantir que as qualidades do
produto influenciem a forma como as pessoas se sentem sobre a sua organização;
 Merece confiança: procura gerar uma confiança dos funcionários e usuários;
 Estar disponível: estar apto para dar informação e construir relacionamentos com
usuários, funcionários, fornecedores, etc.
 Admitir erros: se os erros são cometidos, admiti-los e responde rapidamente;

 Envolver-se no interesse das pessoas: as organizações devem estar ocupadas com

causa pública ou necessidades colectivas, de modo a garantir o envolvimento de todas
as partes interessadas;
 Tem algo a dizer: a maioria das pessoas acha que o negócio ou provisão de serviços
público é chato, então torná-lo interessante e humano.
Portanto, ao longo da pesquisa a Reputação será definido como a avaliação dos atributos ou
qualidades que a organização e serviços têm na mente dos cidadãos-usuários, feito com base
nas experiências do próprio usuário, as informações fornecidas pela organização e
comparação das acções de outras entidades que provem os mesmos serviços.
Figura 2: Reputação organizacional
Identidade Corporativa
Nomes, Símbolos, Slogans, etc.

etc.por..
É percebida
Imagem do Imagem da Imagem do Imagem dos

consumidor comunidade investidor empregados
A soma das percepções igual à….
Reputação da organização
Fonte: elaborado pelo autor com base na obra de Argenti e Forman (2002).

2.3 Modelo de Análise

Para a efectivação da pesquisa, será adoptado o modelo de Quociente de Reputação e
Imagem, também apelida de “RepTrak”, desenvolvido, nos meados de 1999, por Charles
Fombrun e Gardberg, e é geralmente utilizada em situações nas quais a organização está
interessada em aprender sobre as percepções e expectativas que os públicos possuem sobre o
seu comportamento, em um amplo contexto de referência.
Este modelo advoga que a medição da imagem e reputação é feita com base em cinco (5)
dimensões principais: desempenho financeiro, produtos e serviços, desempenho social,
inovação e liderança e ambiente de trabalho, que são agrupados diversos atributos ou itens,
tal como refere FOMBRUN, et al (2000: 45).
Nesse sentido, GARDBERG (2006: 12) acrescenta que variáveis regulatórias, normativas e
cognitivas podem afectar a construção da imagem, reputação e a satisfação do público-alvo.
Da mesma maneira, PONZI, et al (2011: 5) indica que alguns atributos que compõem o
modelo podem perder importância em certos contextos, como por exemplo, o desempenho
financeiro ou competitividade que não é aplicável a organização pública por não ter um fim
lucrativo, por isso a necessidade de adaptar ao estudo em concreto.
O modelo sofreu algumas modificações, que culminaram com a sugestão que a imagem e
reputação resultam também de um outros factores como a questão emocional, onde a imagem
e reputação são baseadas em atitudes emocionais que os públicos têm para com as
organizações e pode ser mensurada a partir da avaliação do grau de admiração, confiança,
simpatia e estima total, PONZI, et al (2011: 12).
Abaixo estão descritos em tabela-síntese, os atributos das cincos (5) dimensões encontradas
no modelo, nomeadamente: emocional, produtos e serviços; inovação; ambiente de trabalho,
e governação;

Tabela 2. Modelo de Quociente de Reputação e Imagem
Modelo de Quociente de Reputação e Imagem

Dimensões Atributos ou Itens (a mensurar)
Emocional  É uma [organização] que eu tenho simpatia e admiração;
 É uma [organização] que eu tenho confiança;
 É uma [organização] que eu tenho respeito;
Produtos e Serviços  A [organização] oferece produtos/ serviços de alta qualidade;
 A [organização] atende as necessidades dos cidadãos;
 A [organização] têm produtos ou serviços acessível a todos;
 A [organização] oferece produtos/ serviços com boa relação
custo-benefício;
Inovação  A [organização] estimula o aparecimento de novas ideias;
 A [organização] possui rapidez na adaptação a mudanças;
Ambiente do trabalho  A [organização] promove oportunidades iguais;
 A [organização] oferece segurança e higiene;
 A [organização] recompensa os empregados de forma justa;
Governação  A [organização] aberta e transparente;
 A [organização] tem comportamento ético;
 A [organização] é bem administrada;
 A [organização] possui uma liderança carismática;
 A [organização] possui uma visão clara do futuro.
Fonte: Adaptado pelo autor, com base na obra FOMBRUN, et al (2000: 46).
Mais em diante, aplicara-se o Modelo de Quociente de Reputação e Imagem, para saber qual é
a reputação do MINEDH, resultante da percepção e avaliação feita pelo público-alvo (alunos
e professores), através do inquérito, tendo em consideração estas dimensões.

CAPITULO III
3. REVISÃO DA LITERATURA
Nesta parte da pesquisa será feita uma discussão teórica em torno da identidade, imagem e
reputação, bem como, nas características dominantes do sector público moçambicano,
aplicáveis ao MINEDH, que podem influenciar na percepção e avaliação do público-alvo.
3.1 Imagem Organizacional

Segundo VILAR (2008: 21) na perspectiva de marketing, o conceito de imagem é
relativamente recente. A sua introdução é atribuída a Gardner e Levy ao reconhecerem as
atitudes face aos produtos. Na sua tese sobre imagem defende que o conjunto de ideias e
atitudes que os usuários desenvolvem em relação a marca é crucial para a sua aquisição.
No entanto, a adopção da imagem no debate sobre o marketing foi bastante decisivo, pelo
facto das organizações passarem a preocupar-se com a imagem que os usuários têm dos seus
serviços ou produtos, pois se acredita que através da imagem podem-se influenciar os seus
comportamentos, NELSON (1962: 1).
Inicialmente associado apenas a produto e marca, o alargamento do conceito de imagem ao

universo da organização é proposto por Martineau, utilizando o termo “Corporate Image”
para designar o conjunto de atitudes e significados apreendidos de cada organização.
3.1.2 Tipologias de Imagem

Na óptica de VILAR (2008: 23) a bibliografia geral sobre imagem apresentam três (3)
grandes categorias de imagem, nomeadamente:
 Imagem do Produto: é aquele que diz respeito ao crédito pessoal do produto;

 Imagem da Marca: refere-se ao comportamento do usuário em relação aceitação ou
não de uma marca específica;
 Imagem da Organização: é aquela que resulta da totalidade das actividades e
comunicações, bem como a inserção da organização na sociedade.
No caso concreto da pesquisa, enquadra-se na terceira categoria da imagem de organização,

onde pretende, em função das acções, actividades e serviços do MINEDH, analisar o elo de

ligação entre está instituição do sector público e os usuários dos serviços prestados pela
mesma.
3.1.3 Formação da Identidade e Imagem Organizacional

De acordo com MICHEL (2003: 53), a identidade e imagem organizacional é formada através
da filosofia, a missão, as políticas, as estratégias, as crenças, os valores, os objectivos e as
atitudes da organização. Ou seja, tudo o que está considera vital para o seu funcionamento e
que deve ser transmitido aos seus diferentes públicos, visando uma identificação ou a
formação de uma identidade própria.
Numa outra perspectiva avança que, os elementos formadores de imagem de uma organização
utilizados na comunicação visual são a marca, logótipo, cores corporativas, tipologia,
aplicações do logótipo em materiais de expediente, fachadas, sinalização, frota, uniforme que
transmitem o conceito de organização que é absorvido pelos funcionários.
No entender de KUNSCH (1999: 121) afirma que o papel da comunicação na identidade
organizacional seria de ajudar a “'administrar percepções”, isto é, a fazer com que
consumidores, cidadãos e demais públicos se interessem e associem à marca de uma
organização.
Noutra vertente, VILAR (2006: 47) afirma que identidade e imagem resultam de um processo
perceptivo e cognitivo. Isto significa que surge através de um conjunto de estímulos
(experiências), que é reconhecido interpretado e organizado na memória das pessoas, de
acordo com determinantes categorias.
3.1.4 Determinantes da Imagem Organizacional

Existem um conjunto de actividades desenvolvidas por uma organização pública ou privada
que pode contribuir para construção de uma imagem positiva junto a usuários dos seus
serviços, o que é geralmente designado de determinantes da imagem organizacional. No
entanto, constitui determinantes da imagem organizacional: Propaganda ou Publicidade, as
Relações públicas, a Media ou os Meios de comunicação.
a) A Propaganda e Imagem Organizacional
A imagem institucional é uma questão de substância (natureza e comportamento de uma

organização), mais do que de forma (comunicação institucional com o mercado). A
propaganda institucional deve reflectir a substância da organização, tal como afirma
GRACIOSO (1995: 16). No entanto, a propaganda deve ser vista como um instrumento que
pertence a qualquer organização, independentemente ser de fins lucrativos ou não, pelo facto
de ela ser o meio de comunicação mais eficaz, rápido e económico que atinge, ao mesmo
tempo, grande parte do público, e sendo assim é utilizada como componente promocional das
organizações.
A função clássica da propaganda segundo TORQUATO (2002: 73) é estimular as demandas
potenciais de um determinado mercado e obter do consumidor a motivação tomar decisão de
compra sobre o produto ou usar um determinado serviço está sendo redimensionada.
Hoje em dia, a função da propaganda não é somente vender, mas sim promover a identidade
da organização e dos seus serviços. Ela deve apresentar todas vantagens, benefícios e
atributos da organização ou produto ou ainda dos serviços, servindo assim como uma das
principais actividades de comunicação na construção da imagem e reputação positiva.
b) As Relações Públicas e Imagem Organizacional

De acordo PERUZZO (1986: 43), as actividades de relações públicas buscam assegurar o
atingimento e a preservação do conceito público da organização, como o apoio à manutenção
dos investimentos produtivos que esta faz, resolvendo as controvérsias e conflitos surgidos,
buscando o equilíbrio entre os interesses privados e o interesse público. A construção e
manutenção da imagem organizacional é uma destas actividades. O profissional de Relações
Públicas deve criar e projectar, através de seu trabalho junto aos públicos internos e externos,
uma imagem para a organização, mas deve trabalhar com a imagem verdadeira e não produzir
uma imagem fictícia, que não é real, TEOBALDO (1989: 100).
Para construir a imagem organizacional, as relações públicas segue um conjunto de etapas.
Segundo CIPERP8 as funções básicas de Relações Públicas são: Assessoramento, Pesquisa,
Planeamento, Execução e Avaliação.
 Assessoramento: consiste na actividade de coordenação dos sectores da organização,
de modo a sugerir procedimentos com o público em geral. Presta-se consultoria à alta
administração, com o objectivo de ajustar as políticas da instituição em função das
necessidades da comunidade.
8
A CIPERP significa Comissão Internacional de Relações Públicas, foi criada em 2001, que visa regular o
processo de relacionamento estabelecido entre a organização e seu público de interesse, bem como a
salvaguardar os interesses dos profissionais de relações públicas, Moura (2009: 21).

 As pesquisas: são as investigações realizadas junto aos públicos, com o objectivo de

diagnosticar os pontos positivos e negativos da organização. As pesquisas podem ser:
de opinião pública; institucional (dentro da organização); de média e junto ao arquivo
da organização.
 O Planeamento: é o processo desenvolvido para alcançar um objectivo de maneira
mais eficiente e efectiva. Utilizando melhor os esforços e recursos da organização. É
realizado através de planos, projectos e programas, sem esquecer da política da
organização. É a elaboração dos planos a serem desenvolvidos para suprir os pontos
fracos detectados pelas pesquisas, ou complementar os pontos fortes, a fim de
melhorar a imagem e reputação da organização.
 A Execução: nessa etapa se começa a aplicar tudo o que foi planejado e, se houver
imprevistos, planos alternativos podem ser accionados. O sector de divulgação envia
notas à imprensa, prepara manuais, relatórios e folhetos da organização, etc. O sector
de informação faz o atendimento ao público, tanto com informações como recebendo
sugestões e reclamações e o sector de contactos mantém contacto com a imprensa e
líderes da comunidade, organiza eventos, representa a organização em actos públicos
ou cerimónias, etc.
 A avaliação: é a comparação dos resultados obtidos com os objectivos determinados
pelo planeamento. É a ela que cabe o controlo dos resultados das acções
desenvolvidas, para dar-se início um novo planeamento.
c) A Media e Imagem Organizacional

Há uma grande diferença entre o que uma organização é na sua essência, e como ela gostaria
que seus públicos percebessem. Neste sentido, as organizações precisam divulgar informações
sobre os seus serviços, produtos, a marca e assuntos que dizem respeito a própria organização.
Porém, as organizações devem publicar nos meios de comunicação (jornais, rádio e televisão),
toda informação que ajuda a ter uma imagem e reputação positiva junto aos cidadãos, tal
como diz TORQUATO (2002: 71).
O autor adverte que as organizações devem evitar possuir mensagens sensacionalistas,

escandalosas ou qualquer informação que possa gerar dúvidas quanto a integridade da

organização. Pois as informações publicadas não podem causar prejuízo aos interesses da
organização e de seus membros.
3.1.5 Classificação da Imagem Organizacional

De acordo com POEISZ (1989: 31), a classificação da imagem organizacional pode ser
sintetizado em três (3) níveis diferentes: Alto, Médio e Baixo grau de imagem, definidos em
função da distância psicológica e física entre o objecto e sujeito, como está sintetizado na
tabela abaixo (ver tabela 3).
Tabela 3: Imagem e Grau de Elaboração

Grau de Elaboração Definição Tipologia
Alto Imagem é retida na memória como Imagem é estruturada de
uma base de significados. forma complexa ou
armazenada na memória do
usuário.
Médio Imagem é a soma de concepções Imagem é uma atitude ou
acerca de um objecto. crenças do usuário.
Baixo Imagem é uma impressão global e Imagem é uma impressão
genérica de posição do objecto em global.
relação a outros.
Fonte: elaborado pelo autor com base na obra de VAN RIEL (1995: 83).
3.2 Características Relacionadas as Organizações Públicas Moçambicana

O maior entendimento sobre a história, a cultura e os atributos que caracterizam as
organizações públicas moçambicanas podem ajudar compreender a forma como elas são
percebidas pelos diferentes públicos. No entanto, é relevante sistematizar as características
atribuídas ao sector público, de forma a obter um melhor entendimento das suas
manifestações no comportamento das organizações para com os seus públicos. Analisemos,
em seguida, as características dominantes das organizações públicas moçambicanas.
As questões de patriarcalismo ou de patrimonialismo, que surgiram no início da

colonização de Moçambique, ainda manifesta-se consideravelmente nos dias de hoje, tiveram
influência na formação cultural da sociedade moçambicana, e da máquina administrativa nos

períodos que seguiram a construção do nosso estado. Sendo assim, o poder patriarcal
exercido pelo chefe de família cuja sua vontade absoluta é a lei, exercendo a autoridade de
forma pessoal e arbitrária, decidindo sobre à vida e a morte de todos os membros do grupo,
sobre a posse e a distribuição das riquezas, a guerra e a paz, os casamentos, o proibido e o
permitido, tal como refere CHAUI (2012: 481), passou a ser exercido pelo estado
moçambicano no âmbito da gestão do país. Neste contexto, começou-se a confusão entre o
público e o privado, a forte centralização, desigualdade social, clientelismo ou favoritismo nas
relações, secretismo, até mesmo a corrupção.
De acordo com MACIE (2012: 127), a Administração Pública Moçambicana conheceu três
(3) grandes fases, primeiro período que vai de 1975 à 1983; a segunda de 1983 à 1990; e a
última de 1990 até a actualidade. Em cada uma destas fases, a Administração Pública
moçambicana foi atribuída diferentes atributos, que pode ser útil na análise da imagem e
reputação institucional.
a) Primeira fase (1975 - 1983)

A primeira fase da Administração Pública moçambicana, marcada pela entrada em vigor da
constituição da República Popular de Moçambique, foi caracterizada essencialmente pelo
patriamonialismo, entendido como uma “prática social que não estabelece diferença entre a
esfera pública e a particular”, tal como diz NETO (2008: 206). Este atributo da nossa
Administração pode ser evidenciado pela não existência de separação entre os órgãos da
Administração Pública e o partido Frelimo, isto quer dizer era usado como instrumento
político de um determinado partido. Aliado a isso, formas de admissão dos funcionários não
eram racionais, mas sim critérios pessoais ou subjectivo, e a preocupação fundamental da
máquina administração não era directamente o usuário, mas sim os objectivos fixados pelo
partido no poder, que consistia na “eliminação das estruturas de opressão e exploração
coloniais e tradicionais (…), o prosseguimento da luta contra o colonialismo e imperialismo”
CISTAC (2009: 18).
Nesta etapa, a Administração Pública era caracterizada também pelo Clientelismo, onde
configura-se como forma de relação política, baseada na troca, em um sistema no qual uma
pessoa recebe a protecção de outra em troca de apoio político. No entender de MACIE (op cit:

135), este atributo da Administração Pública resultava desta estar subordinada directamente
ao partido Frelimo, dai que tinha obrigação de perpetuar a vontade do partido no poder.
Finalmente, a Administração Pública moçambicana era caracterizada por uma lógica
centralizadora, assente no modelo socialista baseado em princípios de concentração de
poderes ao nível central. Ou seja, a provisão dos serviços públicos e outras actividades eram
administrados e controlados directamente pelos órgãos centrais.
b) A Segunda fase (1983- 1990)
De acordo com CoPALOP (s/d: 10), a Constituição da República de 1990 veio consagrar
muitas das mudanças políticas e económicas até aí experimentadas, nomeadamente o
abandono do sistema de economia centralmente planificado e a introdução do pluralismo
político e da economia do mercado em Moçambique, que teve repercussões na forma de
organização e funcionamento da Administração Pública. É importante referir que estas
alterações resultam do IV Congresso da Frelimo de 1983, onde reconheceu-se publicamente
que o poder estava excessivamente centralizado, tornando o nível local (províncias, distritos e
cidades) bastante fraco.
Nesta fase começa a implementação de uma lógica burocrática na administração pública
moçambicana, introduzindo na cultura organizacional conceitos de profissionalização,
hierarquia funcional, impessoalidade, formalismo, entre outros, muito embora nunca tenha
sido plenamente instaurada.
No entanto, a noção de burocracia nos dias de hoje está associado “demora” da
Administração Pública, pois encontra-se em desfoque das necessidades dos usuários e
preocupado simplesmente com os processos de trabalho. A centralização do processo de
tomada de decisão resultante da excessiva hierarquia nas organizações públicas faz como
que a prestação dos serviços públicos pela Administração Pública seja morosa.
A impessoalidade, princípio que obriga a Administração Pública a actuação com igualdade
perante os usuários, contrapõem-se com o próprio de funcionamento da Administração
Pública da moçambicana, onde verifica-se na prática uma descriminação social, económica e
política no acesso aos serviços públicos, ou seja, este princípio não é implementada nas
organizações públicas moçambicanas.
Outra característica que estaria relacionada a morosidade do serviço público é o formalismo,
conceito que determina a valorização de regras e procedimentos, ao invés de um serviço mais

focado nas necessidades específicas do usuário, ou de um comportamento voltado a inovação

e a criatividade, tal como refere PAHINS (2012: 11).
c) A terceira fase (1990 até nossos dias)

Esta última fase é marcada pelas reformas da Administração Pública moçambicana, orientado
para o modelo gerencial, questões como descentralização e desconcentração, avaliação de
desempenho, transparência, participação, promoção da modernização e a eficiência dos
seus serviços públicos são levantadas, CoPALOP (s/d: 13).
Gradualmente, vê-se na Administração Pública uma maior preocupação com o desempenho e
a orientação para os resultados, deixando de ter foco no processo, para ter foco em metas.
Quanto à descentralização e desconcentração, o processo têm ocorrido de forma gradual,
com a criação de órgãos locais da Administração Pública. No entanto, nem todos os serviços
públicos descentralizados, como por exemplo a saúde.
Em relação a transparência, as organizações públicas são obrigadas a ter clarezas nas suas
decisões e divulgue as suas actividades, ou seja, a clareza na prestação dos serviços resulta
muita das vezes da abertura das instituições públicas e também na prestação de contas,
que ainda não são satisfatórias para os usuários.
A descrença resultante das práticas de corrupção, entendido como “o uso de bens públicos
para fins privados”, Macuane (2006: 5), executados tanto pelos políticos tanto pelos
burocráticos, reportado pela imprensa nacional. Nesse sentido, as organizações públicas
moçambicanas de uma forma geral, são entendidas como passíveis de corrupção, perdendo
com isso confiança e legitimidade.
Por fim, nos últimos tempos, têm ganhando maior visibilidade como característica da
Administração Pública, o Secretismo, no sentido que o acesso de informação de carácter
público, em relação aos serviços públicos administrados, e as próprias instituições públicos é
bastante difícil, e não permite a ligação exigida entre a Administração Pública e os usuários,
tal como preconiza o relatório da MISA (2010: 12).
A tabela abaixo tem o objectivo de sintetizar as características ou atributos relacionados as
organizações públicas moçambicanas:

Tabela 4: Principais Características das Organizações Públicas Moçambicana

Características Relacionadas As Organizações Públicas Moçambicanas
Característica Características Manifestações na Principais
Geral Vinculadas Organização Pública Autores
1ª Fase: 1973 até 1983
 Clientelismo;  Não distinção entre os
 Favoritismo; bens privados e públicos;
 Nepotismo;  Recursos públicos usado ALBANO
Patrimonialismo em benefício de um MACIE, (2012);
determinado partido; COPALOP
 Máquina administrativa (s/d).
ao serviço do partido.
 Desigualdade no  Centralização do
acesso do poder; processo decisório;
 Hierarquia na  Verticalização da
estrutura social; estrutura hierárquica; GILLES
Centralização  Concentração de  Submissão à uma única CISTAC (2009);
poder. autoridade;
 Desigualdade de poderes
entre instituições
públicas.
2ª Fase: 1983 até 1990
 Hierarquia  Administração lenta;
funcional;  Desfoque nas
 Impessoalidade; necessidades dos COPALOP
 Formalismo nos cidadãos; (S/D).
Burocracia procedimentos;  Administração centrado PAHINS
nos processos de (2012).
trabalho;
 Morosidade na prestação
dos serviços;

 A impessoalidade
transforma-se na
informalidade na relação
entre Administração e o
cidadão.
3ª Fase: 1990 até nossos dias
 Serviços  Pouca eficiência na
Construção de públicos não provisão dos serviços MACIE (2012);
um Modelo eficiente; públicos; COPALOP
Gerencial.  Descentralização  Processo decisório (s/d);
não efectivada moroso e centralizado,
em todos os com influência do poder
serviços político.
públicos.
Aumento da  Exigência de  Contas públicas e actos
preocupação com maior controle; administrativos publicado MACUANE
a transparência,  Maior percepção aos cidadãos em geral; (2009);
mas como pouco da corrupção;  Atitude de descrença e
nível de comodismo dos usuários;
responsabilização.  Perda da legitimidade por
parte dos usuários.
Falta de  Organização  Baixa reputação das

Credibilidade desacreditada; instituições públicas;
nas instituições  Maior percepção  Dificuldade de acesso a MISA (2010);
pública da corrupção; informação.
Fonte: elaborado pelo autor

CAPITULO IV
4. METODOLOGIA DA PESQUISA
Neste capítulo, faz-se referência aos elementos ou aspectos metodológicos que orientará a
pesquisa, servindo como caminho para alcançar o fim da presente pesquisa.
4.1 Tipo de Pesquisa

A presente pesquisa, combinaram aspectos de Natureza Qualitativa, aliado a análise de
dados de Natureza Quantitativa. Em relação a primeira, foi privilegiada a realização de
entrevistas com funcionários, académicos e especialistas, de modo a perceber a sua opinião,
sentimento, significados sobre a construção da identidade, imagem e reputação nas
organizações públicas, particularmente do MINEDH. No que diz respeito à segunda, têm com
base as ilações tiradas dos resultados obtidos no inquérito sobre a identidade, imagem e
reputação do MINEDH e a satisfação dos usuários, que foi administrado aos alunos e os
professores do nível pré-universitário em três (3) unidades escolares situados na Cidade de
Maputo.
4.2 Método de Abordagem

No presente estudo privilegiara-se o Método Indutivo, que constitui um processo mental por
intermédio do qual, partindo de dados particulares, suficientemente constatados, infere-se uma
verdade geral ou universal. Portanto, o objectivo dos argumentos indutivos é levar a
conclusões cujo conteúdo é muito mais amplo do que o das premissas nas quais se basearam,
LAKATOS & MARCONI (2003: 86). Neste sentido, para o estudo da identidade, imagem e
reputação institucional, a pesquisa parte de uma realidade concreta ou desenvolve o seu
raciocínio com base no Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano, e acredita-se
que as conclusões ou ilações tiradas podem explicar a questão da identidade, imagem e
reputação de outras instituições do sector público moçambicano.

4.3 Método de Procedimento

Constitui a etapa mais concreta da investigação, com finalidade mais restrita em termos de
explicação geral dos fenómenos e menos abstractas, LAKATOS & MARCONI, (Ibidem:
106). Está pesquisa será guiado pelo Método Estatístico, mas com apoio da Técnica de
Análise de Percepções, de modo tornar o estudo coerente, objectivo e preciso.
Os processos estatísticos permitem obter, de conjuntos complexos, representações simples e
constatar se essas verificações simplificadas têm relações entre si. Significa redução de
fenómenos a termos quantitativos e manipulação estatística, que permite comprovar as
relações dos fenómenos entre si, e obter generalizações sobre sua natureza ou significado, tal
como refere MARCONI (2001: 48).
O papel do método estatístico é, antes de tudo, fornecer uma descrição quantitativa da
sociedade, considerada como um todo organizado.
Na óptica de GIL (2008: 17), os procedimentos estatísticos fornecem considerável reforço às
conclusões obtidas, sobretudo mediante a experimentação e a observação.
Neste âmbito, será administrado um inquérito aos usuários dos serviços públicos (Alunos
professores do nível pré-universitários em três unidades escolares na Cidade de Maputo)
prestados pelo MINEDH, e os dados recolhidos, através de processo de amostragem será
processado estatisticamente pelo um pacote específico, e sintetizado a informação em tabelas,
gráficos e percentagem, interligando duas ou mais variáveis.
4.4 Técnicas de Pesquisa

Para o êxito da presente pesquisa serão utilizados as seguintes técnicas de recolha de
informação:
 Análise de Percepções: Consiste no entender o significado das percepções de um
determinado sujeito, ou seja, é método que procura tornar explícito a estrutura e
significado implícito da experiência humana. Parte da compreensão do viver e não de
definições ou conceitos, e é uma compreensão voltada para os significados de
perceber, ou seja, para expressões claras que o sujeito tem daquilo que está sendo
pesquisado, as quais se expressam pelo próprio sujeito que as percebe, MARTINS &
BICUDO (1989: 93). Essa compreensão, que orienta a atenção para aquilo que se vai
investigar ou objecto da pesquisa, confrontando com o mundo dos valores, crenças e
acções conjuntas, no qual o ser humano se reconhece como aquele pensa a partir desse

fundo anónimo que ai está e ai se visualiza como protagonista nesse mundo de vida,
isto é, desvenda-se não os factos em sim mesmo, mas os seus significados, com base
nos relatos descritivos das características do fenómeno em estudo, como diz COLTRO
(2000: 39).
Consistiu na interpretação e na busca do significado das opiniões e percepções dos
entrevistados sobre a identidade, imagem e reputação do MINEDH, com bases nas
cincos (5) dimensões sugerida pelo modelo de Quociente de Reputação e Imagem, de
modo apurar os aspectos qualitativos do inquérito realizado, analisando as opiniões
com base em três momentos distintos (ver fig. 3):
Figura 3: Círculo de Análise de Percepções
Descrição
Compreensão Interpretação
Fonte: adaptado por RICOUR Apud COESTRO (2000: 41).
A Descrição: faz-se a reunião dos dados vividos, fixados em sucessivos registros e relatos das
pessoas. Também refere ao que é percebido do que se mostra (o fenómeno), não si limitando a
enumeração dos fenómenos, mas pressupõe alcançar a essência do fenómeno. Nesta etapa,
vai-se organizar e sistematizar todos os dados brutos recolhidos no inquérito efectuado ao
grupo-alvo (alunos e professores) referente a identidade, imagem e reputação do MINEDH.
A Interpretação: refere-se ao trabalho intelectual que consiste em decifrar o sentido aparente,
em desdobrar os sinais de significação implicados na significação literal…há interpretação
onde houver sentido múltiplo e a pluralidade dos sentidos se torna manifesta, ou seja, efectua-
se análise desses relatos do vivido.

Aqui os resultados brutos colhidos através da entrevista efectuada aos 210 usuários (alunos e
professores) nas escolas secundárias da Cidade de Maputo são tratados em paralelo com as
informações obtidas no MINEDH, de modo a terem significados válidos.
A compreensão: é aqui onde estrutura-se a significação das informações devidamente tratados
em um sentido direito. Sendo assim, a informação recolhida e tratada, serão sintetizadas em
gráficos, quadros, tabelas, de modo a facilitar a compreensão e entendimento das percepções
dos usuários sobre a identidade, imagem e reputação do MINEDH.
 Entrevistas Exploratórias, permite o contacto directo ou a expressão do vivido entre

o investigador e objecto do estudo. No entanto, serve para encontrar pistas de reflexão,
ideias e revelar alguns aspectos do fenómeno estudado, que o investigador não teria
espontaneamente pensado por si mesmo, QUIVY & CAMPENHOUDT (2005: 69).
Deste modo, este contacto permitiu ter conhecimento real do objecto em estudo,
ultrapassando algumas dificuldades que surgiram no decurso da análise do processo de
construção da identidade, imagem e reputação do MINEDH, especificamente perceber
como é construída a identidade MINEDH diante dos seus funcionários e em que
medida imagem e reputação do MINEDH têm influenciado na satisfação dos usuários
dos serviços prestados.
 As Entrevistas Padronizadas ou Estruturadas, LAKATOS & MARCONI, (2003:
197), foi elaborado um inquérito seguindo um roteiro de perguntas pré-estabelecida
(Como Demonstrado em Anexo) onde o formulário foi elaborado tendo em conta a
problemática da identidade, imagem e reputação do MINEDH, bem como a sua
ligação com a satisfação dos usuários, com vista testar as hipóteses previamente
construídas.
 A Pesquisa Documental, com foco sobre as fontes consideradas primárias: A
Estratégia de Comunicação e Informação do MINEDH (2012-2016), Relatório de
implementação da Estratégia de Comunicação e Informação (2012-2016); Legislação
(Decreto nᵒ 7/2010, de 19 de Março; Resolução nᵒ 1/2011, de 14 de Abril).
 A Pesquisa Bibliográfica, que busca rever as obra (livros, revistas cientificas),
website da internet que trata sobre temáticas relacionadas ao nosso objecto de estudo.

4.5 Caracterização da Amostra

O questionário foi administrado aos alunos e professores pertencentes as unidades escolares
do ensino secundário na Cidade de Maputo, de forma presencial por dois (2) inquiridores. No
entanto, a uniformização das perguntas permitiu que os inqueridos possam responder as
mesmas perguntas, o que permite efectuar comparação das percepções dos usuários
relativamente à identidade, imagem e reputação do MINEDH.
Salientar que foram escolhidos três (3) unidades escolares, onde operacionalizou-se um
inquérito por questionário de cerca de 30 perguntas fechadas, realizado ao universo de 210
usuários, de modo a compor uma amostra representativa, em que serão entrevistados alunos e
professores aleatoriamente em função da dimensão de cada escola. No entanto, a população
desta pesquisa é de 9084 alunos e professores pertencente ao segundo ciclo de ensino
secundário geral (11ª-12ª classe) das unidades escolares, afecto ao Distrito Municipal
KaMpfumo e KaMavota na Cidade de Maputo, onde encontra-se subdividido em 8572 alunos
e 512 professores respectivamente, como apresenta o Anuário Estatístico 2013, INE (2013:
25). Estes dados permitiram a redistribuição da nossa amostra em função da densidade
populacional, como monstra a tabela subsequente:
Tabela 5: Distribuição da Amostra

Unidades Escolares Usuários do MINEDH Números de Usuários
(alunos e professores) Entrevistados
Escola Secundária Josina Machel 3528 100
Escola Secundária Francisco Manyanga 3136 70
Escola Secundária Quisse Mavota 2420 40
Total 9084 (população) 210 (amostra)
Fonte: elaborado pelo autor a partir de dados da DEH (2015)
Neste âmbito, a amostra de 210 usuários do MINEDH (alunos e professores) é equivalente a

2,3 % da população, como demonstra os cálculos a seguir:
210 (amostra)
𝑥 100 = 2.31176 ≈ 𝟐. 𝟑 %
9084 (𝑝𝑜𝑝𝑢𝑙𝑎çã𝑜)

Em relação ao tipo de amostragem utilizada para determinar o tamanho da amostra desta

pesquisa, foi a amostragem aleatória simples ou causal, que de acordo com FERRARI
(2004: 4) constitui aquela que é baseado no sorteio da amostra. Neste sentido, operacionaliza-
se de seguinte forma: Numera-se a população de 1 à n e depois, utilizando um dispositivo
aleatório qualquer, escolhem-se k números desta sequência, que corresponderão aos
elementos da amostra. Nesta pesquisa, foram utilizadas 100 folhas de papel, enumeradas de 1
à 1000, no intervalo de 10 (1, 10, 20, 30, 40…), e o número sorteado foi 210 referente ao
tamanho da amostra.
Feito à definição do tamanho da amostra da pesquisa, era também pertinente estabelecer um
critério objectivo para a selecção das unidades escolares, que efectivou-se o inquérito. Neste
âmbito, escolheu-se a selecção aleatória por meio de folhas de papel contendo os números,
onde cada número representava uma determinada escola do nível secundário da Cidade de
Maputo, do segundo ciclo, que são 9 escolas nos Distritos Municipais afectos, e no global a
Cidade de Maputo possui 27 escolas secundarias públicas, PECMM (2010: 21), no exercício
repetido por três vezes consecutivos: 1,2,3,3,4,5,6,7, 8, 9. Deste modo foram apurados os
números 2, 3, 6 que corresponde as escolas escolhidas, o que significa os entrevistados
(alunos e professores) devem fazer parte deste universo populacional, como ilustra a figura
abaixo:
Figura 4: Universo populacional da pesquisa
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Usuários a entrevistar
Fonte: adaptado pelo autor
Esta distribuição da amostra em diferentes unidades escolares visava garantir maior

envolvimento dos usuários, para obter uma dispersão, ajudando desta forma na captação de
várias percepções.
Na óptica de KOTLER (1978: 274) as amostragens maiores apresentam resultados de mais
confiança que as amostragens menores. Entretanto, não é necessário fazer a amostragem de

todo o universo ou mesmo de uma parte substancial dele para se atingir uma precisão
satisfatória, basta que para tal seja aplicado um procedimento de amostragem adequado. Neste
sentido, 210 usuários (alunos e professores) entrevistados em todas as três (3) unidades
escolares, pode-se considerar como um número aceitável para uma pesquisa desta magnitude.
É extrema importância clarificar que somente fizeram parte da amostra, exclusivamente os
alunos e professores que fazem parte das três unidades escolares referenciadas (Escola
Secundária Francisco Manyanga, Josina Machel e Quisse Mavota), pertencente ao segundo
ciclo do nível secundário (11ª-12ª classe) naquelas unidades de ensino, com idade mínima de
16 anos, constitui a média de idade dos alunos que frequentam esse nível, segundo os dados
do Anuário Estatístico 2013, INE (2013: 27), excluindo naturalmente os professores.
Para a recolha de dados do inquérito, é pertinente compreender porque é que dentre as várias
unidades escolares do nível secundário existentes na Cidade de Maputo, a escolha recaiu
sobre Escola Secundária Josina Machel; Escola Secundária Francisco Manyanga; e Escola
Secundária Quisse Mavota.
Portanto, a escolha duas (2) primeiras justifica-se, de forma genérica pelo facto, dos alunos e
professores frequentar as escolas situadas na zona “cimento ou urbana” da Cidade de Maputo,
onde a comunicação pública9, efectuado através dos meios de comunicação (jornais, rádios,
televisão, internet, publicidade em painéis, etc.) é consideravelmente alta, permitindo que
estes tenham maior informação sobre os serviços públicos (educação, saúde, comércio, etc.), o
funcionamento das instituições, bem como a formação da sua opinião ou percepção em
relação estas instituições, MISA (2010: 4). Em relação à Escola Secundária Quisse Mavota,
encontra-se localizada na zona periurbana da Cidade de Maputo, “Zimpeto” onde o nível de
acesso à informação de utilidade pública é relativamente reduzida equiparado com o centro da
cidade. Deste modo, permitirá efectuar a comparação da percepção e satisfação dos usuários
do MINEDH neste local, como os usuários das escolas situada no centro da cidade.
9
Ver. Pierre Zemor, La Communication Publique, 1995, pp. 1. Onde conceptualiza a comunicação pública como a
comunicação formal que diz respeito à troca e a partilha de informações de utilidade pública, assim como à manutenção do
liame social cuja responsabilidade é incumbência das instituições públicas. Neste sentido, possui três (3) funções,
nomeadamente: (i) informar (levar ao conhecimento, prestar conta e valorizar); (ii) de ouvir as demandas, as expectativas, as
interrogações e o debate público; (iii) de contribuir para assegurar a relação social (sentimento de pertencer ao colectivo,
tomada de consciência do cidadão enquanto actor); e de (iv) acompanhar as mudanças, tanto as comportamentais quanto as
da organização social.

Portanto, em matérias de análise de dados foram usados (2) dois pacotes estatísticos,
nomeadamente: o Microsoft Office Excel 2010 e o SPSS (Statistical Package for the Social
Sciences Version 20).
4.6 Procedimento para Elaboração da Pesquisa

Para elaboração desta pesquisa, partiu-se de um Plano de Pesquisa, que conduziu a efectuar
um levantamento bibliográfico, que culminou com a decisão de delimitar o tema, estabelecer
os objectivos do trabalho, a metodologia. Concluída essa etapa, seguiu-se da elaboração do
Esquema do Projecto onde continha a ideia geral da pesquisa (problema da pesquisa,
hipóteses, justificativa). O passo a seguir foi Revisão da Literatura, onde procurou-se fazer
uma discussão teórica do tema, apresentar as teorias de base e definir os conceitos básicos do
trabalho, bem como apresentar o modelo de análise. Posteriormente fez-se a Entrevista no
Departamento de Comunicação e Informação do MINEDH, de modo perceber como que as
questões da identidade, imagem e reputação são tomadas em consideração naquela instituição
pública.
Por fim, foi administrado o Questionário aos Alunos e Professores das Escolas Secundária
Josina Machel, Francisco Mayanga e Quisse Mavota, na Cidade de Maputo respectivamente,
com a finalidade de colectar dados sobre a identidade, imagem e reputação do MINEDH, bem
como a satisfação em relação MINEDH e seus serviços.
4.6.1 Limitações da Pesquisa e Suas Implicações

No processo de elaboração desta pesquisa deparamo-nos com alguns constrangimentos. Neste
sentido, a leitura do conteúdo deste trabalho deve ser feita tendo em conta as seguintes
limitações:
 Não foi possível obter a Estratégia de Comunicação e Informação (2012-2016), apenas
indicaram as acções previstas para a gestão de identidade, imagem e reputação,
alegando de ser um instrumento que somente pode ser usado internamente;
 Durante a realização do inquérito, alguns entrevistados (alunos) perguntavam-se sobre
que respostas devem assinalar, dai que a sua resposta não representava
necessariamente a sua percepção sobre MINEDH, apesar de incentivamos os
entrevistados a responder individualmente;

4.6.2 Implicações na Pesquisa

De certa forma, as limitações acima descritas criaram barreiras no processo de elaboração
desta pesquisa, uma vez que, para dar consistência ou consolidar o conteúdo deste trabalho,
era necessário observar pessoalmente na Estratégia de Comunicação e Informação (2012-
2016) que acções estão previstas para gerir a identidade, imagem e reputação do MINEDH e
sobretudo como pensam materializar; Também se todos os entrevistados respondem-se
individualmente haveria mais diversidade de percepções sobre MINEDH.

CAPITULO V
5. ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE RESULTADOS

Neste capítulo, a ênfase será dada a discussão em torno dos dados recolhidos no campo,
permitindo uma confrontação entre o arsenal teórico e a prática, com a finalidade de
confirmar ou refutar as hipóteses apresentando ao longo da pesquisa. Contudo, este processo
de confrontação ocorrerá com base no inquérito aplicado ao grupo-alvo.
É pertinente está altura relembrar que a pesquisa possui dois (2) níveis de análise,
nomeadamente: A primeira diz respeito a Identidade Institucional, para tal será utilizado o
modelo teórico de Institucionalismo Sociológico; o segundo está relacionado com o Imagem e
Reputação Institucional será adoptado o Modelo de Dependência de Rokeach e Fleur, de
modo a interpretar os dados colectados junto aos usuários (alunos e professores) dos serviços
prestados pelo MINEDH, nas unidades escolares na Cidade de Maputo.
5.1 Quadro Legal e Institucional

O Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano (MINEDH) foi criado pelo Decreto
Presidencial nº 7/2014, em substituição do então Ministério da Educação criado pelo Decreto
Presidencial nº 1/2010, de 15 de Janeiro, que aprova simultaneamente o Estatuto Orgânico do
Ministério da Educação10.
Segundo a Resolução nº 1/2011 de 14 de Abril, no Capítulo I, Artigo 1, referente a natureza

do Ministério da Educação, estabelece que o MINEDH é órgão central do Estado que detém
competência de desenvolver as actividades no âmbito da Educação.
De acordo com o Website www.mened.gov.mz, o MINEDH no exercício das suas

competências e atribuições possui a seguinte visão: A educação como um direito, bem como
um dever de todos os cidadãos, um instrumento para a afirmação e integração do indivíduo
10
Embora o Estudo versa sobre o Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano (MINEDH), o decreto que aprova o
Estatuto Orgânico do Ministério, os órgãos que constitui o Ministério, os serviços prestados, as competências e atribuições do
mesmo, bem como a missão, visão, valores ou princípios são referentes ao então Ministério da Educação. No entanto, na
presente pesquisa estas informações serão utilizadas sem nenhuma descriminação ou indiferença, devido a indisponibilidade
dessa informação.

na vida social, económica e política, indispensável para o desenvolvimento do país e combate

a pobreza.
Constitui Missão do MINEDH: a criação de um sistema educativo justo, inclusivo, eficaz e

eficiente em termos de gestão, um sistema onde os alunos obtenham as competências
requeridas em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes, para atingir o objectivo
principal da educação, como reflectido na visão ao longo prazo.
O MINEDH na prestação dos serviços públicos possui os seguintes valores ou princípios

básicos:
 Cultura de bem-vir;
 Meritocracia;
 Imparcialidade;
 Profissionalismo;
 Continuidade;
 Unicidade;
 Modernização;
 Desenvolvimento sustentável e responsabilização.
5.2 Composição do MINEDH

Em relação à composição, o Estatuto orgânico do MINEDH em vigor, aprovado pela
Resolução nº 1/2011 de 14 de Abril, estabelece que o MINEDH é um órgão central do
aparelho do Estado que, de acordo com os princípios, objectivos, tarefas definidas pelo
governo, planifica e desenvolve actividades no âmbito da educação, contribuindo para a
elevação da consciência patriota, reforço da unidade nacional e moçambicanidade. É
constituído por dezanove (19) órgãos internos, bem como instituições subordinadas ao
Ministério e instituições sob a sua tutela.
A luz da Resolução nº 1/2011 de 14 de Abril, no Capitulo II, artigo 4 preconiza que o

MINEDH tem a seguinte estrutura orgânica: Inspecção-geral da Educação (IGE); Direcção
Nacional de Ensino Primário (DNEP); Direcção Nacional de Ensino Secundário (DNES);
Direcção Nacional de Ensino Técnico Profissional (DNETP); Direcção Nacional de
Alfabetização e Educação de Adultos (DNA); Direcção Nacional de Formação de

Professores; Direcção de Gestão e Garantia da Qualidade (DIGQ); Direcção de Administração

das Qualificações (DAQ); Direcção de Programa Especiais (DPE); Direcção para a
Coordenação do Ensino Superior (DCES); Direcção de Recursos Humanos (DRH); Direcção
de Administração e Finanças (DAF); Departamento da Educação Especial (DEP); Gabinete de
Ministro; Departamento de Gestão de Livro Escolar e Materiais Didácticos; Departamento de
Tecnologias de Informação e Comunicação (DIC); e Centro de Documentação (DC).
No MINEDH, o departamento que lida com a informação e responsável divulgar os serviços

prestados é o Departamento de Tecnologias de Informação e Comunicação (DIC), possui as
seguintes competências:
 Coordenar a manutenção e instalação da rede que suporta os sistemas de informação e

comunicação ao nível central e provincial e estabelecer os padrões de ligação e uso de
respectivos equipamentos terminais;
 Propor a política concernente ao acesso e utilização das tecnologias de comunicação
no sistema educativo;
 Elaborar propostas de planos de introdução das novas tecnologias de informação e
comunicação no sistema educativo;
 Conceber e propor os mecanismos de uma rede informática no sector de apoiar a
actividade administrativa da educação;
 Gerir e coordenar as informatizações de todos os sistemas de informação do
Ministério e instituições subordinadas.
5.3 Análise da Identidade, Imagem e Reputação Institucional do MINEDH
5.3.1 Descrição da Identidade do MINEDH

De acordo com ZEMOR (1995: 12), a identidade está no coração de comunicação duma
organização, pois ao mesmo tempo influência na construção do clima interno e marca o
discurso externo. Ela manifesta-se nas produções simbólicas: estilo de discurso oficial,
reuniões, ritmos das actividades, os ritos e hábitos e outras formas de comunicação interna.
No caso concreto do MINEDH, as formas frequente de transmissão formal de informação

sobre objectivos e metas do ministério a cada funcionário é através de reuniões e trocas de
expediente de vários sectores que compõem aquela instituição.

Como exemplo empírico, o MINEDH, através da Direcção de Recursos Humanos (DRH)

publicou um anúncio no Ministério no dia 24 de Abril de 2015, Sexta-feira as 12 horas e 30
minutos, que convocam todos os funcionários a fazer presente na reunião geral, que será
precedida pelo Ministro, com a finalidade de discutir os problemas do Ministério11. Neste
sentido pode-se constatar que as reuniões gerais do MINEDH constitui um mecanismo na
qual está têm, por um lado de transmitir os objectivos e metas do Ministério aos funcionários,
por outro lado permitir que os funcionários estejam motivados e comprometidos com a
instituição que representam.
Em relação à missão, visão e valores do MINEDH, que são aspectos que quando
implementado devidamente garante a integração dos funcionários com a organização, a sua
incorporação nas actividades dos funcionários é feita através da observação do quadro-legal.
Entretanto, alguns funcionários questionados, não sabem qual é a missão, visão e valores do
ministério na qual exercem a sua actividade laboral, apesar estar plasmado no estatuto
orgânico do MINEDH.
O outro elemento de construção de sentimento de pertença dos funcionários no MINEDH são

os discursos oficias efectuados pelos funcionários da instituição quer do nível estratégico quer
dos níveis intermediário e operacional. De acordo com o Discurso do Ministro da Educação e
Desenvolvimento Humano, Jorge Ferrão publicado no jornal Sol do Indico, no dia 10 de Abril
de 2015 afirma que “ (…) juntamos os esforços aos nossos professores, directores e
profissionais de educação em geral para fazer melhor uso dos recursos existentes, para
ultrapassar os problemas do dia-a-dia e a responsabilidade de garantir que as crianças e
jovens aprendam nas nossas escolas”12. Este discurso publicado pelos meios de comunicação
pode mobilizar os funcionários do MINEDH a dedicar seus esforços na concretização dos
objectivos e metas do sector da educação, bem como pode criar nos funcionários o sentimento
de confiança do Ministro na máquina administrativa que dirige, gerando maior motivação no
trabalho e no exercício das suas competências laborais, bem como maior ligação entre os
funcionários e a instituição.
11
O Anúncio da Reunião Geral do Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano compõe informações que possui uma
eficácia interna. Sendo assim não foi permitido o uso para domínio público, por isso não constaram como um anexo.
12
O Discurso da sua Excelência Ministro da Educação e Desenvolvimento foi publicado em forma de opinião, debruça sobre
a evolução da qualidade do Ensino no país, está disponível também no website www.Soldoindico.com.mz

De acordo com as teorias motivacionais defendidos pela Escola de Relações Humanas, o

comprometimento e satisfação dos funcionários no trabalho não depende simplesmente das
questões formais ligado a existência de normas, leis institucionais, Ferreira, et al, (2012: 35),
como por exemplo o regulamento interno do MINEDH que fixa os deveres e direitos dos
funcionários, isto é, aquilo que podem fazer ou não na instituição, mas também as questões de
natureza informal.
Sendo assim, ao longo da recolha de dados no MINEDH, foi possível constatar que os
funcionários formam as suas opiniões sobre o Ministério nas conversas informais que decorre
sobretudo no horário do almoço, bem como no percurso do elevador. Trata-se então de um
espaço de convívio entre os colegas, momentos onde as pessoas se podem conhecer melhor,
pois no MINEDH, com a pressão do trabalho, as pessoas mal se comunicam na hora de
trabalho.
Portanto, existe mecanismos formais e informais de formação de sentimento dos funcionários

em relação a organização que estão inseridos.
5.3.2 Acções de Promoção da Imagem e Reputação Institucional no MINEDH

Tomando em consideração que a imagem e reputação do MINEDH resultam da apreciação
positiva que os seus diversos públicos (alunos, professores, meios de comunicação, parceiros,
etc.) do ministério têm do seu funcionamento, cabe ao ministério adoptar um conjunto de
acções concretas para a promoção da imagem e reputação junto do seu público-alvo. Neste
sentido, a Estratégia de Comunicação e Informação (ECI) do MINEDH, preconiza a questão
da promoção de imagem e reputação como um assunto à ter em conta no ministério, e as suas
acções são:
 Educação cívica nas escolas;

 Publicidades televisivas e radiofónicas;
 Incentivos ao uso do website do ministério;
 Campanha porta à porta13;
13
Não obstante destas acções, não existem uma campanha ou acção específica para promoção da imagem e reputação ao seu
público-alvo, uma vez que tais acções são utilizadas também para outras actividades no MINEDH.

Segundo Jordão Nuvale14, a promoção da imagem e reputação institucional é obrigação de

todas as entidades do sector público. No caso específico do MINEDH, a valorização da
imagem e reputação permite criar uma confiança ou segurança nos usuários dos serviços
prestados por esta instituição, o que estimula maior utilização dos serviços prestados e uma
percepção positiva do ministério, bem como tenha uma posição privilegiada na mente dos
cidadãos e da comunidade em geral.
Há ausência de uma campanha ou acção específica de promoção de imagem e reputação, por

razões de insuficiência de recursos humanos, materiais e sobretudo financeiros, faz com que
durante a implementação das tais acções do MINEDH, não se tome em consideração o
esclarecimento das vantagens ou benefícios dos seus serviços aos usuários, os seus objectivos
e metas, os seus valores, missão, visão que são elementos que contribuem para uma percepção
positiva do seu público-alvo.
Neste âmbito, é importante destacar a relevância da comunicação externa do MINEDH, na

promoção da imagem e reputação junto ao usuários. Esta comunicação externa ocorre através
de duas (2) acções concretas: (i) o uso dos telemóveis nas três redes móveis para contactar os
usuários que tenha utilizado os serviços providos, em relação ao estágio dos documentos,
esclarecimentos de dúvidas dos usuários, os programas do ministério, entre outras
informações de utilidade pública; (ii) o uso do website do ministério, que são frequentemente
actualizados, detalhados e com um conteúdo forte, onde encontramos informação sobre a
legislação, estruturas organizacionais, bem como programas e relatórios importantes, para esta
instituição. Entretanto, a grande dificuldade reside em contactar a instituição, através do
website, criando uma barreira no acesso à informação sobre o ministério e os seus serviços.
Não obstante deste desafio, a comunicação externa do MINEDH visa essencialmente garantir
maior abertura do ministério ao usuário, facilitar o acesso à informação e promover a imagem
e reputação do ministério.
Por fim, no âmbito da democratização das instituições públicas no seu relacionamento com os
usuários, assumem formas democráticas de disseminação de informação que ajudam os
usuários a formar as suas opiniões sobre as organizações públicas, como o caso de
14
Assessor do Gabinete do Ministro, responsável pela Coordenação da Estratégia de Comunicação e Informação
do MINEDH.

departamento de imprensa, assessoria de comunicação e adido de imprensa. Deste modo, o

MINEDH possui um departamento de tecnologias de informação e comunicação (DIC) que
ajuda na formação dos discursos externo dos altos funcionários da instituição, quer nos meios
de comunicação social (Rádios, televisão, jornais) quer em reuniões da instituição. No
entanto, estes discursos oficiais publicadas nos meios de comunicação, são fontes de
informações dos usuários sobre o sobre funcionamento do instituição e a percepção que terá
do ministério e dos seus serviços.

5.4 ANÁLISE DAS PERCEPÇÕES DO PÚBLICO-ALVO (ALUNOS E

PROFESSORES) SOBRE IDENTIDADE, IMAGEM E REPUTAÇÃO DO MINEDH
5.4.1 Apresentação dos Dados do Inquérito sobre Identidade Visual e Imagem do

MINEDH perante o seu público-alvo (Alunos e Professores) das Escolas Secundárias na
Cidade de Maputo
5.4.1.1 Idade do Entrevistado nas Unidades Escolares Seleccionadas
Tabela 6: Idade média dos Entrevistados por Unidade Escolar

Unidades Escolares Nível de Número de Idade Média dos
Escolaridade Entrevistado Entrevistados
E.S. JM 11ª Cl asse 100 17.33
E.S. FM 70 17.60
E.S. QM 12ª Classe 40 17.35
Total 210 17.42
Fonte: Elaborado pelo autor
Todos os participantes do inquérito ou entrevistados (alunos) nas unidades escolares

seleccionadas pertencem ao segundo ciclo do ensino secundário (11ª-12ª Classe), e possuem
uma média de idade superior a dezasseis (16) anos que constitui a idade mínima dos alunos do
segundo ciclo do nível secundário, onde destaca-se a ESFM com 17.60 idade média, seguido
da ESQM com 17.35 idade média e a ESJM com 17.33 idade média. Isto significa que a
maior parte da amostra tem uma certa idade e nível de escolaridade, que lhe permite produzir
informações e ter um certo grau de conhecimento sobre a identidade, imagem e reputação do
órgão responsável pela área de educação, o MINEDH.
Relativamente aos professores das três unidades escolares, a idade variam entre os 21 e 55
anos, sendo que a maior percentagem situa-se na faixa etária entre os 35 e 45 anos. No que diz
às habilitações literárias maior parte dos professores, correspondeste 85,2% possui o nível
licenciatura, o que permite ter informações e conhecimento relevante sobre a identidade,
imagem e reputação do MINEDH.

5.4.1.2 Nível de Conhecimento dos Serviços Prestados pelo MINEDH por Unidade
Escolar
Gráfico 1: Conhecimento dos Serviços Prestados pelo MINEDH por Unidades Escolar
NÍVEL DE CONHECIMENTO DOS SERVIÇOS DO MINEDH
60 56.7%
50
40 37.6%
30
20
10
5.7%
0
E.S.JM E.S.FM E.S.QM Total dos
Entrevistados
Conhece Não Conhece Não Sabe se Conhecem
Em termos globais, dos usuários (alunos e professores) questionados sobre o conhecimento

dos serviços prestados pelo MINEDH nas três unidades escolares localizado na Cidade de
Maputo, verifica-se que a maior parte (56.7%) dos usuários afirmaram categoricamente que
conhece os serviços públicos providos pelo MINEDH; 37.6% dos usuários (alunos e
professores) afirmaram que não conhece os serviços prestados pelo MINEDH; e uma

percentagem reduzida de 5,7% afirmaram que não sabem se conhece ou não os serviços
ofertados.
Efectuando uma análise comparativa da percepção dos usuários (alunos e professores) por
cada unidade escolar abrangida, relativamente ao conhecimento dos serviços públicos do
MINEDH, verifica-se um ligeiro equilíbrio em termos de conhecimentos dos serviços, onde
pode-se referir que nas três unidades escolares, E.S.JM; E.S.FM e E.S.QM existem maior
número de usuários (alunos e professores) que conhecem os serviços, com valor percentual de
56%; 36% e 25% respectivamente. Entretanto, essa diferença não é muito significativa,
comparativamente com os usuários que não conhecem, onde pode-se destacar a E.S.JM
apresenta 40%; E.S.FM possui 26%; e E.S.QM com 13% dos usuários que não conhece os
serviços prestados.
Diante do facto, da maioria da amostra possuir um conhecimento sobre os serviços ofertados

pelo MINEDH, levanta-se um questionamento: Que razões podem explicar o facto da maioria
dos alunos e professores saberem os serviços prestados pelo MINEDH?
Existem algumas razões que ditaram o maior conhecimento dos serviços do MINEDH, por
parte dos usuários, nomeadamente:
 63,4% Usuários, porque assistiram publicidade na rádio e televisão sobre o MINEDH

e seus respectivos serviços;
 13,1% Usuários, porque têm usado constantemente e buscado informações no website
do MINEDH;
 6,6% Usuários, porque têm frequentado a secretaria do MINEDH, para buscar
informações sobre a situação escolar;
 16,9% Usuários, porque têm obtido informações sobre MINEDH por outros meios de
disseminação de informações ao cidadão em geral.
Para além disso, o maior conhecimento dos serviços do MINEDH por parte dos alunos e
professores nas unidades escolares abrangidas, pode ser explicada também pelas campanhas
de educação cívica sobre o uso das tecnologias de comunicação e informação (Tic’s) realizada
pelo MINEDH nas unidades escolares localizadas no Distrito Municipal Ka Mpfumo (E.S.
Josina Machel e Francisco Manyanga, etc.), onde abordavam essencialmente sobre como usar

as tecnologias de comunicação e informação (tic’s), utilizando como exemplo empírico o

enderenço electrónico do MINEDH, o que permitiu os usuários (alunos e professores) ter
maior conhecimento sobre o MINEDH, particularmente sobre os serviços que são ofertados15.
5.4.1.3 Conhecimento do Website do MINEDH por Parte dos Usuários (Professores e

Alunos)
Gráfico 2: Conhecimento do Website do MINEDH por Parte do Público-Alvo

NÍVEL DE CONHECIMENTO DO WEBSITE DO MINEDH
80
69.0%
70
60
50
40
30 28.1%
20
10
2.9%
0
Entrevistados
Conhece Não Conhece Não Sabe se Conhece
A partir do gráfico acima referenciado, verifica-se que na totalidade das unidades escolares
seleccionadas, a maior parte dos usuários (alunos e professores) mostraram que não conhecem
15
Estas informações foram obtidas durante a recolha de dados no MINEDH, no dia 20/11/2015.

o website do MINEDH, com valor percentual de 69.0%, que constitui um meio de

comunicação moderno importante para obtenção de informação sobre o ministério e os seus
serviços. Em contrapartida, uma parte inferior dos usuários afirmaram que tem conhecimento
do website do MINEDH, com uma percentagem de 28,1%; os restantes usuários não sabem se
conhecem ou não o enderenço electrónico do MINEDH, com uma percentagem de 2,9%.
Analisando de forma isolada cada unidade escolar, podemos constatar que os usuários (alunos
e professores) pertencente as escolas localizada na “zona cimento”, nomeadamente a E.S.JM
(68%) e E.J.FM (50%), onde o nível de comunicação pública ou circulação de informação
sobre as instituições públicas é elevada, possuem maior desconhecimento sobre a existência
do Website do MINEDH, quando comparado com a escola que se encontra situado na “zona
periurbana”, onde o nível de comunicação pública é relativamente reduzida, concretamente à
E.S.QM com uma percentagem de 27% dos usuários.
Perante este cenário, suscita-nos levantar uma questão: Que factores influenciam para o não
conhecimento do Website do MINEDH pelo público-alvo? Tendo em conta que os usuários
(alunos e professores) encontram situado na Cidade de Maputo, onde existem maior número
de meio de comunicação social (rádios, jornais, televisão, etc.) comparativamente as restantes
regiões do país.
De acordo com NHARRELUGA (2006: 179), existem duas (2) respostas lógicas dadas a
questão do desconhecimento dos endereços electrónicos ou website das instituições públicas
por parte do seu público-alvo, como caso do website do MINEDH, nomeadamente: (i) falta
de divulgação e incentivo do uso da internet e dos endereços electrónicos para obter
informações por parte das organizações públicas; (ii) a insuficiência ou falta de instrumentos
de comunicação (computadores e celulares) para poder aceder a Internet e os endereços
electrónicos, para usufruir da informação disponibilizada, como mostramos a seguir (ver
tabela 4).

Tabela 7: Acesso as Tecnologias de Informação e Comunicação (tic’s) na Cidade de Maputo
Distrito Municipal Usa computador Usa internet Usa celular

D.M. KaMpfumo 33.9% 13,5% 39,6%
D.M. Nlhamankulu 11,3% 10.4% 13,7%
D.M. KaMaxakeni 14,2% 12,6% 18,9%
D.M. KaMavota 18,4% 17,3% 25,5%
D.M. KaMubukwana 21,5% 19,6% 26,3%
D.M KaTembe 0,6% 0,4% 1,8%
D.M.KaNyaka 0,1% 0,03% 0,3%
Total dos Distritos 26,9% 17,2% 55,9%
Municipais
Fonte: elaborado pelo autor com base no Perfil Estatístico de CMM (2010: 35)
Portanto, de forma global a tabela ilustra que maior parte dos cidadãos residentes na Cidade
de Maputo, incluindo os usuários (alunos e professores) dos serviços do MINEDH,
concretamente das três (3) unidades escolares seleccionadas não utilizam frequentemente à
rede de internet (17,2%), comparativamente aos outros meios de comunicação como celular
(55,9%) e computador (26%) respectivamente. Isto significa que os serviços e informações do
MINEDH prestados com base em plataforma electrónica como Website continua a ter pouca
abrangência nos usuários e relevância na satisfação das necessidades do seu público-alvo, pois
apenas uma pequena minoria pode ter acesso.

5.4.1.4 Conteúdos Disponibilizados no Website do MINEDH
Tabela 8: Percepção dos Usuários (Alunos e Professores) sobre Conteúdo do Website do

MINEDH por Unidades Escolares
O Que Percebeu no Website do MINEDH?

Tem Conteúdo Tem Conteúdo Não Sabe
Actualizado e Fraco e Não
Unidades Escolares Organizado Organizado
E.S.JM 24% 8% 68%
E.S.FM 15% 4% 51%
E.S.QM 9% 4% 27%
Total dos Usuários 23,8% 7.6% 68.6%
Relativamente ao conteúdo disponível no endereço electrónico do MINEDH, os usuários que

utilizam o website do MINEDH, a partir dos dados totais aponta que a esmagadora maioria
deles (alunos e professores) não sabem que tipos de informações podem serem encontrados no
website, com um valor de 68,6%. O quer dizer que os usuários (alunos e professores) não
percepcionam o website do MINEDH, como um mecanismo para a obtenção de informação
de utilidade pública e ter acesso aos serviços públicos, de modo a satisfazer as suas
necessidades.
Em contrapartida, 23,8% dos usuários afirmaram categoricamente que o website do MINEDH

apresenta-se organizado e com um conteúdo constantemente actualizado, onde pode-se obter
informações sobre orçamento da instituição, planos e actividades, relatórios e legislação. Por
fim, 7,6% dos usuários afirmaram que o website do MINEDH não apresenta conteúdo
organizado e actualizado, apresentando como justificação desta percepção a dificuldade que
tiveram em contactar o MINEDH electronicamente através do website, bem como a própria
instituição ter dificuldade em responder electronicamente aos pedidos ou providenciar
informação solicitada electronicamente pelos usuários.

5.4.1.5 Percepção dos Usuários (alunos e professores) Sobre Slogam e Nome actual do
MINED
Gráfico 3: Percepção dos Usuários Sobre Slogam e Nome actual do então MINED
NIVEL DE CONHECIMENTO DO SLOGAM E NOME ACTUAL DO ANTIGO
MINED
60
49.9%
50
39.6%
40
30
20
10.5%
10
0
Entrevistados
Conhece Não Conhece Não Sabe se Conhece
De acordo com os dados acima apresentados, apontam que em termos globais existem um
ligeiro equilíbrio entre os usuários (alunos e professores) que conhecem (49.9%) e não
conhecem (39,6%) o slogam e nome actual do antigo MINED16, mas com ligeira
superioridade nos usuários que desconhecem o slogam e nome do então MINED. Isto
significa que a marca “MINEDH” não tem um domínio total das mentes ou preferências dos
seus usuários, deste modo a sua notoriedade perante o seu público-alvo não é significativo, o
que pode não gerar confiança total dos usuários dos serviços de educação na instituição.
16
O Acrónimo “MINED” significa Ministério de Educação, foi substituído no ano 2015 pelo MINEDH.

Em outras palavras, uma parte significativa dos usuários (alunos e professores) não
consideram MINEDH como a organização pública que está no topo da sua mente em relação
outras organizações públicas existentes.
Analisando de forma individualizado, o cenário de equilíbrio mantém-se, mas como pequena

ascendência dos usuários que não conhecem o slogam e nome actual do então MINED, onde
regista-se nas E.S.JM (49%); E.S.FM (32%) e E.S.QM (23%), de usuários que não conhecem.
Em contrapartida, os usuários (alunos e professores) que conhecem o slogam e nome actual
do então MINED, mostraram-se inferior em todas as três escolas, onde destaca-se à E.S.JM
com 45%; E.S.FM (28%) e E.S.QM (11%) respectivamente.
5.4.2 APLICAÇÃO DO MODELO DE ANÁLISE: Quociente de Reputação e Imagem

para Apurar a Reputação do MINEDH
O modelo de Quociente de Reputação e Imagem sugere que a reputação de uma organização
pública, PONZI, et al (2011: 40) é construída combinando quatro (4) dimensões, a saber: (i)
Dimensão Emocional é baseada em atitudes emocionais que os públicos têm para com as
organizações, ou seja, procura saber qual é grau de admiração, confiança, simpatia e estima
total? (ii) Dimensão de Produtos e Serviços, foco dessa dimensão é saber se os serviços
prestados pela instituição atendem as expectativas do seu público-alvo? (iii) Dimensão do
Ambiente de Trabalho centra-se em avaliar que condições a organização oferecem ao seu
público-alvo? (iv) Dimensão de Governação, indica os costumes, leis, regulamentos e
políticas que regulam como a organização é dirigida e controlada, ou seja, questiona-se o
comportamento da organização é aceitável ou não, principalmente no que diz respeito as
medidas que tomam em relação a transparência perante o público-alvo? Sua liderança é boa?
É com base nas quatros (4) dimensões do modelo, que efectua-se subsequentemente uma
análise da reputação do MINEDH, onde procura-se responder as seguintes questões: Que
sentimentos os usuários (alunos e professores) têm do MINEDH? Os serviços do MINEDH
respondem as expectativas dos usuários (alunos e professores) em termos de qualidade e
necessidade? Será que o MINEDH oferece condições de higiene e segurança boa para o seu
público-alvo? Será que o MINEDH é gerido de forma transparente e aberta ao público-alvo?

Em relação ao Sentimento dos Usuários (alunos e professores) diante do MINEDH, o

gráfico subsequente vai responder essa questão.
Gráfico 4: Sentimentos dos Usuários em relação MINEDH

SENTIMENTOS DOS USUÁRIOS DIANTE MINEDH
60
56.2%
50
40
30
23.3%
20.5%
20
10
0
Entrevistados
Confiança Falta de confiança Outro sentimento
Equiparando os dados globais, o gráfico ilustra que um número significativo e superior dos
usuários (alunos e professores) possuem outro sentimento (56,2%) perante o MINEDH, que
não é necessariamente de confiança ou falta de confiança na instituição. No entanto, isto
significa que o MINEDH no seu funcionamento e relacionamento com seu público externo
não consegue desenhar estratégias de comunicação e informação, que faça com que os
usuários confiem na instituição e nos serviços que presta. Porém, alguns usuários (alunos e

professores) sugeriram que MINEDH, sendo órgão governamental que tutela a área da
educação desenvolveram perante ela um sentimento emocional de admiração e respeito, não
significando necessariamente que confiam na instituição.
Os dados ainda revelam que 23,3% dos usuários (alunos e professores) não possuem
confiança na instituição que rege a educação no país, o MINEDH apresentando como
justificação deste sentimento perante está organização pública, os seguintes motivos:
 52,2% Dos usuários, porque os serviços do MINEDH não têm qualidade desejada;
 38,6% Dos usuários, porque os serviços do MINEDH não são acessíveis há todos os
cidadãos;
 9,2% Dos usuários, porque existe actos de corrupção no MINEDH, e nas instituições
sobre sua tutela.
Por último, o gráfico mostra que a inferioridade dos usuários (alunos e professores),
correspondeste à 20,5% possuem um sentimento de confiança em relação ao MINEDH, onde
alegam como causa deste sentimento emocional, as seguintes razões:
 20,3%, pelo facto do sector da educação ter melhorado em termos qualitativo e

quantitativo, desde o período da independência até os dias de hoje, resultante do
trabalho do MINEDH;
 37,1%, pelo facto do quadro de pessoal do MINEDH, tratar os usuários de forma
imparcial e com cortesia desejada;
 42,6%, pelo facto dos pedidos de informação e documentos dos usuários no MINEDH,
serem respondidos em tempo útil.
Observando os dados de forma individualizada em cada unidade escolar, existem um

comportamento similar sobre o sentimento que os usuários possuem do MINEDH. No
entanto, as três unidades escolares, E.S.JM (53%); E.S. FM (46%) e E.S.QM (23%)
apresentam maioritariamente usuários com outro sentimento diante de MINEDH, diferente de
confiança ou falta de confiança.
Entretanto, nas três unidades de escolares os usuários (alunos e professores) divergem em

relação aos usuários que tem ou não confiança em relação ao MINEDH. Caso concreto das
E.S.JM e E.S.FM mostram que o segundo sentimento dos usuários perante o MINEDH é de
falta de confiança, com valor de 26% e 16% respectivamente. Por sua vez, na E.S.QM (10%)
fica evidente que o segundo sentimento dos usuários diante do MINEDH é de confiança na
instituição que zela a educação.
Num que diz respeito aos Serviços do MINEDH, a Resolução nᵒ1/2010, de 14 de Abril,
confere ao MINEDH atribuições e competências para prestar serviços no âmbito da educação,
que pode ser sintetizado em: (i) Formação e qualificação dos cidadãos; (ii) Ensino básico e
secundário; (iii) Expansão do acesso à educação e formação técnico profissional; (iv)
Formação de professores e outros técnicos da educação; (iv) Garantir a gestão, distribuição,
inventário e conservação do livro escolar de distribuição gratuita e outros materiais escolares;
(vi) Emissão de Licenças para funcionamento de escolas; entre outros serviços afins.
Diante destes serviços ofertados pelo MINEDH, urge-nos questionar qual é percepção e
avaliação dos usuários (alunos e professores) da qualidade dos serviços providos pelo
MINEDH? Essa questão será respondida pelo gráfico abaixo, (ver gráfico 5).

Gráfico 5: Qualidade dos Serviços do MINEDH

PERCEPÇÃO DOS USUÁRIOS SOBRE QUALIDADE DOS SERVIÇOS DO
MINEDH
60
56.2%
50
40
30
23.3%
20.5%
20
10
0
Entrevistados
Tem qualidade Não tem qualidade Não sabem
Como se pode constatar a partir deste gráfico, em termos gerais maior parte dos usuários
(alunos e professores) questionados nas três unidades escolares, com um valor percentual de
56,2% consideram que os serviços públicos ofertados pelo MINEDH não possuem qualidade
necessária, que assegura a satisfação das necessidades de educação dos cidadãos em geral.
Entretanto, uma certa categoria de usuários afirmou que não sabem se os serviços prestados
pelo MINEDH (23%) têm ou não qualidade exigido pelos próprios usuários e a sociedade em
geral. Os restantes usuários responderam que os serviços do MINEDH administrados aos
cidadãos possuem uma qualidade aceitável (20,5%) e estão em consonância com as
necessidades dos cidadãos em termos de educação.
Analisando de forma pormenorizada em cada unidade escolar, verifica-se que o cenário é

idêntico ou similar da situação global, onde os usuários (alunos e professores) das E.S.JM
(53%); E.S.FM (42%); e E.S.QM (23%) consideram que os serviços ofertados pelo MINEDH,
não tem uma qualidade capaz de satisfazer a necessidade de educação da sociedade, pois
embora alguns usuários mostraram-se indeciso em afirmar se os serviços têm ou não
qualidade com uma percentagem de 26%, 16% e 7% respectivamente.
Diante de facto, naturalmente levanta-se a seguinte questão: Quais são motivos que levam os
usuários afirmarem maioritariamente que os serviços prestados pelo MINEDH não têm
qualidade desejada?
Com base nas informações colhidas, os usuários (alunos e professores) justificam a sua
percepção de falta de qualidade dos serviços providos pelo MINEDH, pelos seguintes
motivos:
 53% Dos usuários, porque existe um elevado índice de reprovação dos alunos, que
frequentam o ensino secundário público, que é um dos serviços providos pelo
MINEDH;
 43% Dos usuários, porque há insuficiência de quadros qualificados para prover os
serviços de educação no geral com qualidade esperada, particularmente os professores,
onde o rácio entre um professor e aluno no nível secundário na Cidade de Maputo é de
43/1 em 2011, contra os 67/1 ao nível nacional (INE, 2012: 34), que é bastante
elevado para garantirem qualidade.
 4% Dos usuários, pelo facto de considerarem que os serviços do MINEDH ainda não
possuem abrangência em todos os cidadãos.

Num que concerne às Condições de Trabalho do MINEDH, a atenção é dada nas condições
de higiene e segurança que MINEDH oferece aos usuários dos seus serviços. Para ilustrar a
percepção feita pelos usuários (alunos e professores) relativamente as condições de trabalho
na qual são providos serviços, elaborou-se a tabela subsequente (ver tabela 9):
Tabela 9: Percepção dos Usuários sobre Higiene e Segurança nos Locais onde presta-se
serviços do MINEDH por Unidades Escolares
Há Higiene e Segurança no Local onde Presta-se os Serviços
Unidades Escolares de MINEDH?
Sim Não Não sabe se tem
E.S.JM 37% 39% 24%
E.S.FM 20% 29% 21%
E.S.QM 14% 14% 12%
Total dos Entrevistados 33.8% 39.0% 27.2%
Fonte: elaborado por autor
A luz desta tabela, em termos gerais existem uma superioridade de usuários (alunos e
professores) que responderam que não há higiene e segurança nos locais onde presta-se os
serviços de MINEDH com uma percentagem 39,0%. Embora que essa superioridade não seja
bastante significativo comparativamente com os usuários (alunos e professores) que
afirmaram que há higiene e segurança nos locais onde são providos os serviços de MINEDH
(33,8%). Entretanto, é importante referir que uma parte significativa dos usuários mostrara-se
indiferente ou indeciso relativamente a higiene e segurança disponibilizado pelo MINEDH
aos seus usuários, e responderam que não sabem se os serviços do MINEDH (27,2%) são
providos com condições de higiene e segurança desejada.
Analisando os dados de forma separada em cada unidade escolar, as respostas dos usuários
relativamente à questão são similares, mas com ligeira diferença numa das unidades escolares.
Nas E.S.JM (37%) e E.S.FM (39%) os usuários maioritariamente disseram que não existem
condições de higiene e segurança necessário oferecido pelo MINEDH durante a prestação dos
seus serviços. Existem uma pequena diferença na E.S.QM, onde a percentagem de usuários

que responderam que existem condições de higiene e segurança (14%) é igual que disseram
não tem condições exigidas.
Portanto, a percepção dos usuários de ausência de higiene e segurança nos locais onde são
providos os serviços do MINEDH, afectam negativamente na reputação do MINEDH, bem
como na satisfação dos usuários, pois a existência de segurança e garantia dos serviços
prestados constitui um dos requisitos para plena satisfação dos usuários e confiança na
instituição que a presta, bem como na maior utilização destes serviços por parte dos usuários.
Relativamente à Governação do MINEDH, o foco dá-se na percepção dos usuários sobre a

transparência, liderança e gestão do MINEDH, bem como a abertura desta organização
pública aos cidadãos. Para demostrar a percepção dos usuários em relação a governação,
elaborou-se o gráfico a seguir:
Gráfico 6: Nível de Transparência do MINEDH

PERCEPÇÃO DOS USUÁRIOS SOBRE A TRANSPARÊNCIA NO MINEDH
60 55.2%
50
40
30
23.4%
21.4%
20
10
0
E.S.JM E.J.FM E.J.QM Total dos
Entrevistados
É transparente Não é transparente Não Sabem

Num que diz respeito à transparência do MINEDH, os dados globais indicam que a maior
parte dos usuários (alunos e professore) consideram que MINEDH não constitui uma
organização pública transparente no exercício das suas atribuições e competências, com uma
percentagem estimado em 55,2%. Pois embora, uma parte significante dos usuários optou por
afirmarem que não sabem se o MINEDH constitui ou não uma instituição pública transparente
aos seus usuários, com uma percentagem de 23,4%. Em contraste disso, uma certa categoria
dos usuários inquiridores defenderam que MINEDH é transparente no exercício das
actividades e provisão de serviços públicos ao público-alvo, com valor percentual de 21,4%, o
que pode ser evidenciado pela política do MINEDH, de actualizar constantemente a
informação solicitada, através das três (3) redes de telefonias móveis existente no país.
Observando os dados de forma individualizada em cada em unidade escolar, os dados

apresentado pelo gráfico mostra uma certa semelhança com os dados globais, onde nas três
unidades escolares nomeadamente a E.S.JM; E.S.FM e E.J.QM, os valores percentuais
indicam que existem maior usuários que afirmaram que o MINEDH não é transparente no
exercício das funções com uma percentagem de 53%; 39% e 24% respectivamente. Embora
que exista um número considerável de usuários não responderam que não sabem se o
MINEDH é uma organização transparente nas três unidades escolas, E.S.JM (24%); E.S.FM
(18%) e E.S.QM (7%).
Por conseguiste disso, levanta-se uma interrogação: Quais são as razões para percepção dos
usuários que MINEDH não é uma organização pública é transparente?
Da questão colocada aos usuários (alunos e professores), foram constatadas as seguintes

justificações para a percepção de que o MINEDH não é transparente, a saber:
 44,1% Dos usuários, pelo facto de existência de pagamento de subornos ou

gratificações aos profissionais do MINEDH, para acelerar a provisão dos serviços
prestados;
 35,1% Dos usuários, porque a forma actual de esclarecimento de informação sobre o
MINEDH é pouco eficiente, muitas vezes os usuários são obrigados a deslocar-se a
instituição, uma vez que através do website é difícil contacta-los;
 20,8% Dos usuários, porque constantemente os usuários, particularmente os alunos e
professores não são consultados quando o MINEDH pretende tomar decisão que
afecta directamente a sua situação escolar, apontando como exemplo o “caso da

redefinição das classes com exames e retirada da segunda época”.
Ainda na dimensão da governação é pertinente saber a percepção dos usuários sobre a

Liderança do MINEDH, com um mecanismo de analisar a reputação desta organização
pública, como demonstra a tabela a seguir:
Tabela 10: Percepção dos Usuários sobre a Liderança do MINEDH por Unidade Escolar
Acha que Actual Ministro do MINEDH é Bom Líder?
Unidade Escolar
Sim Não Não sabe
E.S.JM 38% 32% 30%
E.S.FM 27% 19% 24%
E.S.QM 20% 11% 9%
Total dos Entrevistados 40.5% 29.5% 30.0%
A luz da tabela acima referenciada, em termos gerais os dados apresenta um ligeiro equilíbrio
na percepção dos usuários (alunos e professores) relativamente à liderança do MINEDH, mas
com uma pequena superioridade nos usuários que acham que actual ministro do MINEDH é
um bom líder, com valor percentual de 40,5%. Em contrapartida, um grupo dos usuários
inqueridos consideram que o ministro do MINEDH em exercício das suas funções não é bom
líder, com valor percentual de 29,5%. Salientar que relativamente a percepção dos usuários
em relação a liderança do MINEDH, uma parte significativa dos usuários inqueridos
responderam que não sabem se o actual ministro do MINEDE é bom ou mau líder, com valor
percentual de 30,0%.
Observando por cada unidade escolar, os dados apontam para mesmo cenário, onde os
usuários das E.S.FM; E.S.FM e E.S.QM afirmaram maioritariamente que o actual ministro do
MINEDH é um bom líder, com um valor percentual de 38%; 27% e 20% respectivamente.
Por sua vez, uma parte inferior de usuários possuem uma percepção de que o ministro do
MINEDH não é bom líder, nas três unidades escolares nomeadamente E.S.JM (32%); E.S.FM
(19%) e E.S.QM (20%) sucessivamente.

No entanto, os usuários que consideram que o actual ministro do MINEDH possui

características de um bom líder, apresentam como justificação o facto de possuir os seguintes
atributos: (i) possui capacidade de comunicação; (ii) estimula o relacionamento interpessoal;
(iii) está próximo ao usuário (alunos e professores); e (iv) é focado nos resultados.
5.4.3 Influência da Imagem e Reputação do MINEDH na Satisfação dos Usuários

Partindo do pressuposto que a satisfação dos usuários não é garantida exclusivamente por
aspectos de natureza comunicacional, mas sobretudo pelo consumo dos serviços prestados por
uma determinada organização. Entretanto, a boa gestão da imagem e reputação de uma
organização pode contribuir também para a satisfação dos usuários.
Para reflectir em torno desta questão, utilizaremos as premissas dada pelo Modelo de
Dependência de De Fleur e Ball-Rokeach, que procura compreender três (3) tipos de
problemas comunicacionais, a saber: Nível A (Problemas Cognitivos) está relacionado com
a percepção da mensagem do emissor, e seu efeito na satisfação do receptor; Nível B
(Problemas Afectivo), diz respeito as emoções suscitadas pelos meios de comunicação junto
ao público; Nível C (Problemas comportamentais) está relacionado com “activação”, que
ocorrem quando as pessoas decidem actuar após terem recebido a divulgadas pelas
organizações produzindo efeitos afectivos e cognitivos tão profundos que obrigaram
alterações de comportamentais, DOS SANTOS (1992: 101).
A atenção desta análise estará virada para o primeiro nível: Problemas Cognitivos. Onde
pretende-se analisar a influência das informações divulgadas pelo MINEDH nos usuários
(alunos e professores) e seu efeito na satisfação.
Neste âmbito, levanta-se a seguinte questão: Como que a imagem e reputação do MINEDH
podem afectar negativamente ou positivamente na satisfação dos alunos e professores?
Para responder essa inquietação, foi elaborado a tabela (ver tabela 7) subsequente sobre o
Atendimento dos Serviços do MINEDH, partindo da ideia que a instituição divulga
constantemente informações ao seu público-alvo, que seus serviços são caracterizados pelos
seguintes valores: (i) imparcialidade; (ii) Cultura de bem-vir; (iii) Meritocracia; (iv)

Profissionalismo; (v) Continuidade; (vi) Modernização, de modo a garantir a satisfação dos

usuários.
Tabela 11: Atendimento dos Serviços do MINEDH

Unidade Escolares O que Acha do Atendimento dos Serviços do MINEDH?
Muito Boa Boa Muito Má Má Não sabe
E.S.JM 8% 36% 5% 45% 6%
E.S.FM 6% 20% 3% 32% 9%
E.S.QM 5% 12% 2% 19% 2%
Total dos Entrevistados 9.0% 32.4% 4.8% 45.7% 8.1%
Com base na tabela acima apresentado, os dados totais indicam que a maioria dos usuários
(alunos e professores) considera que o atendimento dos serviços do MINEDH é “Má”, com
um valor percentual de 45,7%. Isto significa que a informação divulgada aos usuários (alunos
e professores) sobre os valores do MINEDH através do website e outros meios de
comunicação social, não é percebida na prática pelos usuários durante a utilização dos
serviços prestados, o que gera insatisfação nos usuários, pois o atendimento do MINEDH não
espelha aquilo que a instituição divulga ao público. Em outras palavras, REICHHELD (2001:
129) afirma que um dos princípios que contribuem para uma elevada satisfação e lealdade
entre os usuários e organização é simplesmente o facto de a organização praticar tudo que diz
ao seu público-alvo, ou seja, o MINEDH durante a provisão dos seus serviços deve praticar
tudo diz sobre a instituição.
Olhando de forma pormenorizada em cada unidade escolar, os usuários (alunos e professores)

das E.S.JM; E.S.FM e E.S.QM afirmaram na sua maioria que o atendimento do MINEDH é
“Má”, com uma percentagem de 45%; 32% e 19% respectivamente.
Dentre vários factores existentes, os usuários (alunos e professores) mencionaram as

seguintes, como as causas do mau atendimento e consequente insatisfação dos usuários, a
saber:

 62,3% Dos usuários, pelo facto de existir clientelismo e pagamento de gratificações

para aceder os serviços ao tempo útil, gerando insatisfação nos usuários;
 37,7% Dos usuários, porque existe demora excessiva no atendimento dos usuários, o
que causa insatisfação;
Portanto, essa percepção dos usuários de mau atendimento na provisão dos serviços no
MINEDH gera insatisfação nos usuários, apesar do MINEDH publicitar constantemente um
conjunto de valores que deveria caracterizar a instituição durante a provisão dos serviços aos
usuários.
Ainda para responder à questão levantada acima, apresentamos a seguir o gráfico referente ao
Nível de Satisfação dos Usuários nas três (3) unidades escolares.
Gráfico 7: Nível de Satisfação dos Usuários
NÍVEL DE SATISFAÇÃO DOS USUÁRIOS DO MINEDH
70
58.1%
60
50
40
30
21.0% 21.0%
20
10
0
E.S.JM E.S.FM E.S.QM Total Entrevistados
Satisfaz Não satisfaz Não sabe

Examinando os dados deste gráfico, pode-se considerar que em termos globais, a

superioridade dos usuários (alunos e professores) consideram que os serviços providos pelo
MINEDH não satisfazem as necessidades dos usuários de forma cabal, com valor percentual
de 58,1%. No entanto, houve uma igualdade nos usuários que responderam que os serviços do
MINEDH satisfazem os seus usuários, com 21%, e os usuários que disseram que não sabem
se os serviços providos pelo MINEDH satisfazem ou não os seus usuários que utilizam esses
serviços, com valor percentual de 21%.
Isto significa que, apesar dos usuários consumirem ou utilizarem os serviços ofertados pelo
MINEDH, o consumo destes serviços por si próprio, não asseguram que os usuários após a
utilização dos serviços estejam satisfeitos. Porém, existem aspectos ligados a imagem e
reputação do MINEDH tais como a percepção dos usuários de demora no atendimento dos
serviços, falta de transparência no MINEDH, insuficiência de condições de higiene e
segurança nos locais onde são providos os serviços do MINEDH e de cobrança de
gratificações para acelerar o atendimento ao público, impedem a satisfação plena dos
usuários, mesmo após de aceder os serviços do MINEDH.

CAPÍTULO VI
6. CONCLUSÃO E RECOMENDAÇÕES
6.1 Conclusão
De forma a estabelecer as considerações finais e tirar as principais ilações da presente
pesquisa é pertinente recordar o problema de pesquisa e o principal foco de análise da
pesquisa, que residia essencialmente em dois (2) níveis importante: o primeiro nível está
relacionado com à construção da identidade institucional do MINEDH, onde avança-se
como hipóteses que o sentimento de pertença dos funcionários com MINEDH, assegurada
pelo quadro legal do MINEDH, pois define as normas, objectivos, missão e visão que os
funcionários devem interiorizar na prestação dos serviços públicos aos usuários, bem como
pelas condições de trabalho oferecido pelo MINEDH.
O segundo nível da pesquisa é relativo à imagem e reputação do MINEDH, onde procurou-

se perceber qual é percepção e avaliação dos usuários (alunos e professores) têm do
MINEDH, para tal foram fixadas as seguintes hipóteses: (i) as mudanças da identidade visual
(nome, símbolos, órgãos) do MINEDH afectam na percepção positiva dos cidadãos e a
satisfação dos mesmos; (ii) a percepção dos usuários de mau atendimento do MINEDH na
prestação dos serviços, não contribui para a construção de uma imagem alta, boa reputação
e satisfação dos cidadãos.
Da análise e interpretação dos dados, podem ser tiradas as seguintes conclusões:
 No que concerne a identidade visual e imagem do MINEDH, aquilo que distingue está
organização das demais organizações públicas, nomeadamente: os serviços prestados,
website, nome da instituição e slogam. Os usuários (alunos e professores) têm pleno
conhecimento dos serviços públicos que são ofertados e estão sob responsabilidade do
MINEDH. Este conhecimento dos usuários é resultante, sobretudo das campanhas
publicitárias efectuado nos meios de comunicação social (rádio e televisão), seu
enderenço electrónico, bem como nas informações fornecida na secretária da
instituição.
Em contrapartida, maior parte dos usuários (alunos e professores) não conhecem o
enderenço electrónico do MINEDH, que constitui uma ferramenta moderna
importante para obtenção de informação sobre a instituição e seus serviços. No

entanto, este profundo desconhecimento do enderenço electrónico deriva de dois (2)
motivos: (i) falta de divulgação e incentivo do MINEDH para uso da internet e do
endereço electrónico para obter informações sobre a instituição; e (ii) a insuficiência
de instrumentos de comunicação (computadores e celulares) para aceder a internet e o
endereço electrónico.
Em relação ao nome actual do então MINED e slogam, uma parte significativa e
maioritária dos usuários (alunos e professores) não sabem qual é o nome actual do
antigo MINED e o respectivo slogam. Isto significa que a marca “MINEDH” não
possui total domínio das mentes e preferências dos seus usuários, o que não assegura a
existência de plena confiança dos usuários nos seus serviços e na instituição.
 No que tange à reputação do MINEDH, foi analisada com base em quatro (4)
dimensões: no tocante à dimensão emocional, os usuários (alunos e professores)
afirmaram categoricamente que diante do MINEDH, possuem um sentimento
emocional que não é de confiança e nem de falta de confiança, mas sim outro tipo de
sentimento, como por exemplo de admiração e respeito simplesmente. No entanto,
está indecisão dos usuários relativamente ao MINEDH, é resultado de três (3)
motivos: (i) os usuários consideram que os serviços do MINEDH, ainda não têm
qualidade desejada; (ii) os serviços dos MINEDH não são acessíveis há todos os
cidadãos; e (iii) existe actos de corrupção no MINEDH, e sua ECI não consegue criar
nos usuários confiança na instituição.
Na temática dos serviços prestados pelo MINEDH, os usuários têm uma percepção
que os serviços do MINEDH não têm qualidade desejável, capaz de satisfazer as
necessidades de educação dos cidadãos de forma cabal, uma vez que persistem os
problemas que afectam a sua qualidade, nomeadamente: (i) elevado índice de
reprovação escolar; (ii) há insuficiência de quadros qualificados para prover os
serviços de educação no geral com qualidade exigida; e (iii) os serviços dos MINEDH
ainda não possuem abrangência há todos os cidadãos.
Em relação às condições de higiene e segurança, a parte maioritária dos usuários
percepcionam que o MINEDH não oferece condições de higiene e segurança digna
nos locais onde são providos seus serviços aos usuários, o que não incentiva maior
utilização dos seus serviços e satisfação dos usuários.
Na vertente de governação do MINEDH, os usuários consideram que MINEDH não é

uma organização pública transparente no exercício das suas atribuições e
competências. Essa percepção resulta de três (3) motivos mencionados: (i) existência
de pagamento de subornos ou gratificações aos profissionais do MINEDH para
acelerar a provisão dos serviços prestados; (ii) A forma actual de esclarecimento de
informação sobre o MINEDH ser pouco eficiente, muitas vezes os usuários são
obrigados a deslocar-se a instituição, uma vez que através do website é difícil
contacta-los; e (iii) os usuários não são consultados quando o MINEDH pretende
tomar decisões que afecta a sua situação escolar.
Entretanto, os mesmos usuários relativamente à liderança do MINEDH afirmaram que
o actual ministro do MINEDH é bom líder. Essa percepção positiva resulta facto dele
possuir os seguintes atributos de líder: (i) possui capacidade de comunicação; (ii)
estimula o relacionamento interpessoal; (iii) está próximo ao usuário (alunos e
professores); e (iv) é focado nos resultados.
 No que diz respeito à influência da imagem e reputação na satisfação dos usuários, os

dados colhidos mostraram que a satisfação dos usuários (alunos e professores) não é
exclusivamente garantida pelo uso dos serviços do MINEDH, mas também por
questões ligados a imagem e reputação do MINEDH, como por exemplo a existência
de uma percepção de mau atendimento dos serviços do MINEDH, resultante da não
aplicação dos valores do MINEDH, divulgado através do website e outros meios de
comunicação social, conduz a insatisfação dos usuários, pois o atendimento do
MINEDH não espelha aquilo que a instituição divulga ao público.
Em consonância com este facto, os usuários consideram que os serviços do MINEDH
não satisfazem as necessidades dos usuários de forma cabal. Isto significa que, apesar
dos usuários consumirem os serviços do MINEDH, o consumo destes serviços por si
próprio, não asseguram a satisfação. Porém, existem aspectos ligados a imagem e
reputação do MINEDH que afecta negativamente na satisfação dos usuários.

6.2 Recomendações
No decurso da pesquisa, constatou-se um conjunto de aspectos que fragilizam ou minam a
gestão da identidade, imagem e reputação do MINEDH, dentre eles destacam-se: (i) Pouca
valorização dos funcionários mais antigos do MINEDH, que constitui uma fonte de criação da
identidade do MINEDH; (ii) A inexistência na estratégia de comunicação e informação
(2010-2016), acções concreto e directa para a promoção da identidade, imagem e reputação
do MINEDH; e (iii) Falta de incentivo e divulgação do website do MINEDH, com
instrumento moderno de divulgação de informação sobre a instituição e seus serviços.
Como forma de ultrapassar estes e outros problemas no âmbito da gestão da identidade,

imagem e reputação institucional, que o MINEDH enfrenta propomos as seguintes sugestões:
 Desenhar actividades e acções concretas de promoção da imagem e reputação do

MINEDH, uma vez que até então, essa questão no MINEDH é tratada como
simplesmente uma componente ínfima da sua Estratégia de Comunicação e
Informação (2010-2016);
 Capacitar maior número de funcionário do MINEDH, de modo que tenha maior
domínio da temática da identidade, imagem e reputação institucional, verificou-se
durante a elaboração da pesquisa o desconhecimento total desta temática por parte de
alguns funcionários;
 Realizar campanha de educação cívica nas unidades escolares, sobre a necessidade de
usar as tic’s, particularmente sobre como aceder o seu enderenço electrónico, que
informações são encontradas, e como contactar o MINEDH a partir do seu website; e
 Melhorar a forma de provisão dos serviços do MINEDH, termos de atendimento,
qualidade, tratamento aos usuários, pois o público avalia o MINEDH através dos seus
serviços e os funcionários que lhe representam.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 AFRIMAP (2012). Efectiva A Prestação de Serviços Públicos no Sector de Educação.
Maputo: SPF.
 ALMEIDA, Ana L. (2005). Influência da Identidade projectada na reputação
organizacional. (Dissertação – UFMG), Belo Horizonte.
 ARGENTI, P. A. & FORMAN, J. (2002). The Power of Corporate Communication:
Crafting the Voice and Image of Your Business. McGraw-Hill.
 BOORSTEIN, Daniel J. (1961). A Imagem. Polican Books.
 CEEI/ISRI, Pesquisa Nacional sobre governação e corrupção, 2010.
 CISTAC, Gilles (2009). Evolução Constitucional da Pátria Amada. Maputo: Ciedima.
 COLTRO, Alex (2000). A Fenomenologia: um enfoque metodológico para além da
modernidade. São Paulo: Cadernos de Pesquisa em Administração, Vol. 1, nᵒ 11.
 CONTINHO, Marcelo J. V. (2000). Administração Pública voltada para o cidadão:
quadro-teórico-conceptual. Brasília: RSP.
 CORNELISSEN, Josep (2004). Corporate comumunitions: theory and practice.
California: SAGE Publication.
 COPALOP, Evolução histórica da Administração Pública Moçambicana.
 CHAUI, Marinela (2001). Convite à Filosofia. São Paulo: Editora Atlas, 2ª Ed.
 DOS SANTOS, José R. (1992). O que é comunicação. Lisboa: Difusão Cultural.
 DAVIES, G., et al. (2003). Corporate Reputation and Competitiveness. London:
Routledge.
 DOWLING, G. (2001). Creating Corporate Reputations: Identity, Image and
Performance. New York: Oxford University Press.
 DUARTE, Jorge (2003). Assessoria de Imprensa e Relacionamento com a Mídias:
Teoria e Técnica. 2. Ed. São Paulo: Atlas.
 DUBOIS, Bernard (1994). Compreender o consumidor. Lisboa: Publicações Dom
Quixote.
 FERREIRA, J. Carvalho, at all (2003). Manual de Psicossociologia das
Organizações. Lisboa: MCGraw-Hill.
 FOMBRUN, C. Survey (2000). Mastering Management. Nova Iorque: Financial
Times.

 FOMBRUN, C. & VAN RIEL, C. (1997). The Reputational Landscape. Corporate

Reputation Review. London, Vol. 1.
 GARDBERG, N. (2006). Reputatie, Reputation, Réputation, Reputazione, Ruf: A
Cross-Cultural Qualitative Analysis of Construct and Instrument Equivalence.
Corporate Reputation Review, Vol. 9.
 GRACIOSO, Francisco (1995). Propaganda Institucional: Nova arma estratégica da
empresa. São Paulo: Atlas.
 GIL, António C. (1999). Métodos e Técnicas de Pesquisa Social. 5ª Edição, São
Paulo: Editora Atlas.
 HALL, Peter A. & TAYLOR, Rosemary R. (2003). As Três Versões do Neo-
Instituicionalismo. Lua Nova, N 58.
 KOTLER, Philips & AMONSTRONG, Gary (2001). Princípios de marketing. São
Paulo: Prince Hall.
 KOTLER, Philips (2008). Marketing para o século XXI. 1 ed. São Paulo: Ediouro.
 KOTLER, Philips (1978). Marketing para organizações que não visam o lucro.
Tradução de H. de Barros. São Paulo: Atlas.
 KUNSCH, Margarida M. K. (1986). Planeamento de Relações Públicas. São Paulo:
Summus.
 LAKATOS, E. M. & MARCONI, M. A. (2003). Fundamentos de metodologia
científica. 5 Ed. São Paulo: Atlas.
 MACIE, Albano (2012). Lições de Direito Administrativo Moçambicano. Vol. 1,
Maputo: Escolar Editora.
 MACUANE, Jaime J. (2006). Combate à Corrupção: lições práticas, Maputo: UEM.
 MARCONI, Marina de Andrade (2001). Metodologia Cientifica: para o curso de
direito. 2 Ed. São Paulo: Atlas.
 MARTINS, Joel & BICUDO, Maria A.V. (1989). A pesquisa qualitativa em
psicologia: fundamentos e recursos básicos. São Paulo: EDUC/Moraes.
 MOREIRA NETO, D. d. (1998). Administração Pública Gerencial. Revista de
Direito, Vol. 2, nᵒ4.
 MOURA, Cláudia P. (2008). História das relações públicas: fragmentados da
memória de uma área. Porto alegre: EDIPUCRS.

 NELSON, Bardin H. (1996). Sete princípios para formação da imagem, Jornal de

Marketing. Vol. 26.
 NHARREGULA, Rafael S. (2006). O Governo electrónico em Moçambique: uma
reflexão sobre políticas públicas de informação. (Dissertação-Mestrado), Niterói.
 PIRES, Aníbal (2002). Marketing: conceitos, técnicas e problemas de gestão. 3 ed.
Lisboa.
 Ponzi, L. J., et al. (2011). RepTrak ™ Pulse: Conceptualizing and Validating a Short-
Form Measure of Coporate Reputation. Corporate Reputation Review. Vol. 14.
 QUIVY, R. & CAMPENHOUDT, L. V. (2005). Manual de Investigação em Ciências
Sociais. 4ª Ed. Lisboa: Gradiva.
 REICHHLD, F. (2001). Lead for loyalty. Harvad Business Review. Vol. 79.
 ROCHA, J. Oliveira (2011). Gestão Pública: teorias, modelos e prática. Lisboa:
Escolar editora.
 SERRA, J. Paulo (2007). Manual de teoria de comunicação. Covinhã: Labcom.
 TAJADA, L. A. (1994). Integación de la identidade y la Imagem de la empresa.
Madrid: ESIC.
 TORQUATO, Francisco G. (2002). Tratado de Comunicação Organizacional e
Política. São Paulo: Pioneira Thomson Learning.
 VANCE, Patrícia S. & ÂNGELO, Cláudio F. (2007). Reputação corporativa: uma
revisão teórica. São Paulo: USP.
 VILAR, Emílio T. (2006). Imagem Organizacional. Lisboa: Quimera.
 VILARES, Manuel J. & Coelho, Pedro S. (2013). Satisfação e lealdade do cliente:
metodologias de avaliação, gestão e análise. Lisboa: Escolar Editora.
 ZÉMOR, Pierre (1995). La communication publique. Puf, Col. Que sais-je? Paris.
Documentos Electrónicos e Site da Internet
 Conselho Municipal de Maputo (2010). Perfil Estatístico do Município de Maputo

2007-2008, Maputo, CMM; disponível em: www.cmmaputo.gov.mz acedido ao 10 de
Agosto de 2015, às 13 horas.
 FERRARI, Fabrício (2004). Estatística Básica. Disponível em:
http://www.ferrari.pro.br/home/documents/FFerrari-Curso-Estatistica- Basica.pdf,
acedido ao 17 de Setembro de 2015, pelas 21 horas.
 KUNSCH, Margarida M. K. Comunicação Organizacional na era digital: contextos,

percursos e possibilidades. Disponível em
http://www.alaic.net/alaic30/ponencias/cartas/com_org_yRP/ponencias/TextoMargari
da.pdf Acesso em 20 Julho de 2015, às 17horas.
 MACAU (2014), situação dos professores, disponível em:
http://www.opais.com.mz/situaçãodosprofessores pdf., acedido em 18 de Setembro de
2015, pelas 22 horas.
 www.medh.gov.mz
 www.gabimened.gov.mz
 www.Soldoindico.com.mz
Documentos oficiais
 Ministério da Educação. Carta de Serviços Prestados. Maputo;

 Relatório de implementação da Estratégia de Comunicação e Informação (2010-2016),
dos anos 2013 e 2014.
 Anúncio da Reunião Geral dos Funcionários do MINEDH, publicado no dia 24 de
Abril de 2015.
Legislação
 Resolução nº 1/2011 de 14 Abril - Estatuto Orgânico do Ministério da Educação.

 Decreto Presidencial nº 7/2010 de 19 de Março – Define as atribuições e
Competências do Ministério da Educação.
Entrevistado Data da Entrevista Contacto Cargo

Dr. Jordão Nuvale 24/06/2015 821081905 Assessor de Comunicação
840485970 do Gabinete do Ministro
Dra. Marta Thembissa 19/10/2015 828401130 Chefe de Departamento de
Recursos Humanos.

ANEXOS

ANEXO I: Guião de Entrevista no Ministério de Educação e Desenvolvimento Humano
Chamo-me Carlos Luís Mafumissa, estudante do curso de Administração Pública na UEM, este
é meu cartão de estudante. Vim para cá, porque estou levando a cabo um estudo que visa
analisar a Identidade, Imagem e Reputação deste Ministério no período de 2012- 2014. Gostaria
de saber o seu nome e a função que desempenha na organização se permite-me.
1. Que serviços são prestados pelo MINEDH?

2. Como é feita a divulgação dos serviços prestados para os cidadãos?
3. Como os usuários podem ter informações sobre MINEDH e seus serviços?
4. Como verificam a satisfação dos usuários dos serviços públicos no MINEDH?
5. Quais são os programas ou actividades para promoção da Imagem do MINEDH?
6. O MINEDH já adoptou uma campanha publicitária para promoção da sua imagem?
7. Como os funcionários são transmitidos os objectivos do MINEDH?
8. Existe prémios para os melhores funcionários da instituição?
9. MINEDH valoriza os funcionários mais antigos? Como o faz?
10. Como é divulgada os valores, missão e visão do MINEDH para os funcionários?
Agradecemos a sua participação no estudo, e prometo fazer um bom uso da informação e da

imagem da instituição. Poderia ficar com o seu contacto, caso queira ter mais esclarecimentos
seria muito útil para mim.
O meu contacto é 822995837 e o meu endereço electrónico é [email protected] ;
Caso queira ficar com as cópias do meu B.I e CARTÃO DE ESTUDANTE, eles estão a sua
disposição.
Obrigado pela atenção dispensada, continuação de excelente trabalho!

ANEXO II: Guião de Entrevista do Público-Alvo.

Nᵒ do Inquerido Nome do Inquiridor
Escola……………………………………………………………………………………………
Data de Preenchimento do questionário……………/……………………………………./2015
EXPLICAR O OBJECTIVO DO QUESTIONÁRIO PARA O ENTREVISTADO
Boa tarde/Boa noite, Chamo-me……………………………………., estudante da UEM, lhe

apresento meu cartão de estudante para confirmar, estamos aqui para fazer uma pesquisa sobre a
satisfação dos serviços prestados pelo MINEDH. Os dados recolhidos aqui serão usados para
estudo da Imagem e Reputação do ministério perante o seu público-alvo. Agradecíamos a sua
colaboração e acrescentar que não necessita dizer o seu nome, pois, a entrevista vai ser mantida
em anonimato, será confidencial e vai durar apenas 10 minutos.
NOTA IMPORTANTE!!!
Caro Inquiridor (a) é necessário perguntar a Idade, Nível de Escolaridade ou Classe Que Lecciona o
entrevistado. Caso exista algum receio incentive o entrevistado a responder, lembrando que a
entrevista será mantida em anonimato e é confidencial, por isso não precisa dizer o seu nome.
Q 1: Idade do entrevistado……………………………………………………... (Anos).

Q 2: Nível de escolaridade ou Classe que Lecciona…………………………... (Classe).
Ensino Secundário Geral
1º Ciclo 2º Ciclo Outros
1 2 3
Q 3: Qual é o seu sexo (não questionar)?
Masculino 1
Feminino 2

Q 4: Em que local da Cidade de Maputo, situa-se a tua escola (não questionar)?
Na zona cimento 1
Na zona periurbana 2
Outros………………. 3
Secção I: Sobre Imagem e Identidade Visual do MINEDH

ATENÇÃO INQUERIDOR: clarificar ao entrevistado que as questões estas relacionados com a
Imagem e Identidade visual.
Q 5: Conhece os serviços prestados pelo Ministério da Educação e Desenvolvimento Humano

(MINEDH)?
Sim 1
Não 2
Não sabe 3
Q 6: (se sim) Quais dos serviços ofertados pelo Ministério já usou? Formação de 1
professores
Distribuição de 2
Materiais escolares
Licenciamento de 3
escolas privadas
Outros………………….. 4
Q 7: Como têm acesso as informações sobre o Ministério e seus serviços prestados?
Através do Website 1
Publicidade na Rádio e 2
Televisão
Secretaria do MINEDH 3
Outros…………………………… 4
Q 8: Conhece o Website do Ministério de Educação e Desenvolvimento Humanos?
ATENÇÃO INQUIRIDOR: não indicar as opções e assinalar todas as Sim 1
respostas do entrevistado!
Não 2
Não sabe 3

Q 9: (se sim) o que achou dos conteúdos que então no Website do Ministério?
Têm conteúdo 1
actualizado e
organizado
Têm fraco conteúdo e 2
não organizado.
Não sabe 3
Q 10: Conhece a missão, visão e valores do Ministério de Educação e Desenvolvimento humano?
Sim 1
Não 2
Não Sabe 3
Q 11: Sabe qual é o Slogan, logótipo ou nome actual do antigo Ministério da Sim 1
Educação?
ATENÇÃO INQUIRIDOR: não indicar as opções e assinalar todas as respostas do Não 2
entrevistado!
Não sabe 3
Secção II: Sobre a Satisfação dos Usuários

ATENÇÃO INQUIRIDOR: esclarecer ao entrevistado que as questões estão ligadas com satisfação
dos usuários do MINEDH.
O que acha:
Q 12: Do atendimento dos serviços do MINEDH?
Muito Boa 1 Boa 2 Muito Má 3 Má 4 Não sabe 5
Q 13: Do tempo de espera para ter acesso aos serviços prestados?

Q 14: Do desempenho dos funcionários do MINEDH, na prestação dos serviços?

Q 15: Da forma de esclarecimento de dúvidas e informação dos usuários no MINEDH?

Q 16: Da agilidade e rapidez dos funcionários na prestação dos serviços?

Q 17: Do tratamento dos cidadãos dados pelos funcionários do MINEDH?


Q 18: Dos edifícios onde são prestados os serviços de educação?

Muito Boa 1 Boa 2 Muito Má 3 Má 4 Não Sabe 5
Q 19: Dos procedimentos para ter acesso aos serviços prestados?

Q 20: Dos meios usados pelo MINEDH para responder os pedidos dos cidadãos?
Secção III: Sobre a Reputação do MINEDH

ATENÇÃO INQUIRIDOR: esclarecer ao entrevistado que as questões estão ligadas com a
Reputação do MINEDH, encontram-se subdivididos em quatro (4) partes: Emocional, Serviços,
Ambiente de trabalho & Governança.
Parte I: Emocional dos usuários Confiança 1
Q 21: Que sentimentos têm do MINEDH? Falta de confiança 2

ATENÇÃO INQUIRIDOR: não indicar as opções e assinalar todas Admiração e Respeito 3
as respostas do entrevistado!
Outros…………… 4
Parte II: Serviços prestados Sim 1
Q 22: os serviços do MINEDH têm qualidade?
Não 2
Não sabe 3
Q 23: Satisfaz a necessidade do cidadão? Sim 1
ATENÇÃO INQUIRIDOR: não indicar as opções e assinalar todas as Não 2

Não sabe 3
Q 24: Acha que o serviço público de educação é acessível a todos os cidadãos?

Sim 1
ATENÇÃO INQUIRIDOR: não indicar as opções e assinalar todas as respostas do
entrevistado! Não 2
Não sabe 3

Parte III: Ambiente de Trabalho

Sim 1
Q 25: Os serviços do MINEDH são prestados em infra-estruturas boas?
Não 2
Não sabe 3
Q 26: Há segurança e higiene no local onde presta-se os serviços de educação para os cidadãos?
Sim 1
Não 2
Não sabe 3
Parte IV: Governança Sim 1
Não 2
Q 27: As pessoas são tratadas de forma igual na prestação dos serviços no
MINEDH? Não Sabe 3
Q 28: Acha que MINEDH é transparente e aberto ao cidadão? Sim 1
ATENÇÃO INQUIRIDOR: não indicar as opções e assinalar todas as Não 2

Não Sabe 3
Q 29: Acha que actual ministro da educação é bom líder? Sim 1
Não 2
Não Sabe 3
Q 30: acha que o MINEDH é bem administrado?

Sim 1
ATENÇÃO INQUIRIDOR: não indicar as opções e assinalar
todas as respostas do entrevistado! Não 2
Não Sabe 3
Agradeço a sua atenção e colaboração; tenha um óptimo dia!

Em caso de dúvida contacte o nº 822995837 (Carlos L. Mafumissa) ou o email:
[email protected]

ANEXO III: Instrução Prática dos Inquiridores
Guião do Inquiridor
1. Pessoas excluídas do inquérito
Não podem ser entrevistadas:
 Alunos e professores que não fazem parte das escolas escolhidas;
 Alunos e professores que não estão no nível pré-universitário;
 Alunos (as) menores de 16 anos;
 Professores estagiários;
2. Pessoas a entrevistar
Caro inquiridor (a) para o êxito desta pesquisa são permitidas entrevistar:
 Alunos e professores do nível pré-universitários do curso diurno e nocturno;
 Alunos com idade superior há 16 anos;
 Os entrevistados podem ser homens e mulheres;
Código de Conduta dos Inquiridores

O inquérito deverá considerar os seguintes preceitos:
 É proibido atender celulares durante a entrevista e em frente do entrevistado;
 Não ultrapassar o tempo de entrevista, definido para cada entrevistado, fixado em dez
(10) minutos;
 Não é permitido fazer promessas ao entrevistado; sendo assim é importante esclarecê-
lo na apresentação que esta é uma pesquisa de fim académica, pois as informações
recolhidas serão usadas para saber a percepção dos cidadãos em relação as
organizações públicas;
 O inquiridor é único que pode dar e receber questionário dos entrevistados, de modo a
garantir a integridade da pesquisa;
 Os inqueridos terão direito a alimentação e recargas telefónicas, tendo em conta que
abrangem o período curso nocturno.
Organizador da pesquisa
Carlos Luís Mafumissa

Trabalho de Final de Curso Mafumissa PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Trabalho de Final de Curso Mafumissa PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Trabalho de Final de Curso Mafumissa PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Análise de Identidade, Imagem e Reputação do Ministério de Educação e

Desenvolvimento Humano (2012-2014)

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

FACULDADE DE LETRAS E CIÊNCIAS SOCIAIS

Departamento de Ciência Política e Administração Pública

Licenciatura em Administração Pública

CARLOS LUÍS MAFUMISSA

SUPERVISOR: Dr. Teodoro de Abreu

ANÁLISE DA IDENTIDADE, IMAGEM E REPUTAÇÃO DO MINISTÉRIO DA

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura 0

UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

FACULDADE DE LETRAS E CIÊNCIAS SOCIAIS

CURSO DE LICENCIATURA EM ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

Trabalho de Fim de Curso

Análise da Identidade, Imagem e Reputação do Ministério da Educação e Desenvolvimento

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura 1

Análise da Identidade, Imagem e Reputação do Ministério da Educação e

Maputo, Março de 2016

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura 2

Maputo, Março de 2016

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura I

Dedico este trabalho aos meus pais

Luís Silva Mafumissa e Isabel Nguila Matimbe (Falecidos)

Aos meus irmãos

Germano Mafumissa, João Mafumissa e Afonso Mafumissa

Lavin Cardoso Nhamússua

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura II

Expresso igualmente os meus profundos agradecimentos aos docentes que me ensinaram o

A todos eles e muitos outros endereço-lhes os meus, SINCEROS AGRADECIMENTOS.

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura III

David Bernstein (1992)

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura IV

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura V

LISTAS DE FIGURAS, TABELAS E GRÁFICOS

Figura 1: Construção da Imagem no Sector público ................................................................. 6

Figura 2: Reputação Organizacional ....................................................................................... 19

Figura 3: Círculo de Análise de Percepções ou Fenomenologia ............................................. 34

Figura 4: Universo Populacional da Pesquisa ......................................................................... 37

Tabela 1: Qualidade dos Serviços Públicos .............................................................................. 7

Tabela 2: Modelo de Quociente de Reputação e Imagem ....................................................... 21

Tabela 3: Imagem e Grau de Elaboração ................................................................................ 26

Tabela 4: Principais Características das Organizações Públicas Moçambicana ..................... 30

Tabela 5: Distribuição da Amostra .......................................................................................... 36

Tabela 6: Idade Média dos Entrevistados por Escola .............................................................. 48

Tabela 7: Acesso as Tecnologias de Informação e Comunicação na Cidade de Maputo.. ..... 52

Tabela 11: Atendimento dos Serviços do MINEDH ............................................................... 67

Gráfico 2: Sobre o Conhecimento do Website do MINEDH por Parte do Público-Alvo ....... 51

Gráfico 4: Sentimento dos Usuários em relação ao MINEDH ............................................... 57

Gráfico 5: Qualidade dos Serviços do MINEDH .................................................................... 60

Gráfico 6: Nível de Transparência do MINEDH .................................................................... 63

Gráfico 7: Satisfação dos Usuários diante do MINEDH ......................................................... 68

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura VI

Palavras-Chave: Identidade – Imagem – Reputação

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura VII

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura VIII

3.2 Características Relacionadas as Organizações Públicas Moçambicanas ........................ 26

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura X

Em termos estruturais, o trabalho encontra-se subdividido em seis (6) capítulos fundamentais:

Trabalho de Final de Curso para Obtenção do Grau de Licenciatura 1