Questões - Personalidade

Resolva as questões referente aos estudos de caso.
1. Estudo de caso
O Sr. X é engenheiro metalúrgico, com cursos de pós-graduação no exterior e grande experiência na sua área
de trabalho. Dirigiu vários projetos, todos eles bem-sucedidos. É uma pessoa dinâmica, agressiva e sensível.
Chefiava um dos setores da diretoria de produção de uma companhia siderúrgica quando foi mudada a direção
dessa companhia. O novo diretor de produção, um antigo engenheiro da companhia, não se entendia com o
Sr. X e solicitou ao presidente da companhia o desligamento do Sr. X da diretoria de produção. O Sr. X foi
colocado na assessoria da presidência com funções puramente administrativas. O seu grau de agressividade e
de tensão era crescente. O presidente da companhia alegava que sua volta à área técnica ocorreria no momento
em que ele conseguisse o equilíbrio emocional. O seu retomo à área técnica só foi possível após a queda dessa
diretoria, depois de ele exercer atividades administrativas pelo período de quatro anos. Reencontrou” então o
equilíbrio emocional e vem desempenhando suas atividades técnicas com êxito.
A) Identifique os fatores que influenciaram o desajustamento emocional do Sr. X.
B) Justifique suas conclusões, fundamentando-se nos conceitos e teorias discutidos neste capitulo.
2. Estudo de caso
O Sr. N foi contratado pela firma X, que considerou, na contratação, a sua competência profissional,
comprovada pelos trabalhos já realizados. Com seu dinamismo e necessidade de realização profissional, o Sr.
N passou a apresentar idéias e sugestões, chegando até mesmo a realizar algumas inovações em suas atividades
especificas, o que o projetou aos demais membros da organização, passando a influenciar os demais técnicos
de seu setor. Dentro. desse contexto, o Sr. N passou a ser considerado pela chefia um elemento contestador,
capaz de criar cisões dentro da organização, já que os demais membros da equipe, após a chegada do Sr. N,
passaram também a levantar problemas, questionar e dar sugestões à chefia. Diante dessa realidade, a chefia
superior decidiu limitar o campo de ação e de influenciado ST. N, que passou a receber ordens diretamente da
chefia superior e teve suas tarefas definidas, até na forma como deveriam ser realizadas. Os contatos com os
demais membros da organização foram de certo modo impedidos pelas novas atividades que passou a realizar.
Nas poucas oportunidades que o Sr. N teve de realizar atividades que o projetavam ao grupo de técnicos, a
chefia superior procurou mostrar os pontos negativos e as falhas de seu trabalho. Diante dessa realidade
organizacional, o Sr. N adaptou-se ao sistema. Não questionava as chefias superiores. Realizava tarefas de
acordo com as orientações recebidas, tendo sido, posteriormente, promovido pela direção da empresa pela sua
“integração” ao sistema organizacional.
A) Analise do ponto de vista de Merton o processo de adaptação organizacional do Sr. N.

B) Identifique as conseqüências desse processo de adaptação do Sr. N para sua personalidade e para a
organização.
Atividades:
1. Qual a relação existente entre personalidade e meio ambiente?
2. Explique o conceito de personalidade.
3. Como a personalidade pode manter-se relativamente estável e ao mesmo tempo desenvolver-se?
4. O que são barreiras situacionais, interpessoais e intrapessoais?
5. Como se explica, do ponto de vista da personalidade, que uma pessoa possa comportar-se de maneiras
diferentes e não ser considerada desajustada?
6. Por que é importante conhecer a organização em que trabalha o individuo para compreender a. sua
personalidade?
Qual a influência da estrutura organizacional sobre a personalidade dos seus membros?
7. Quais as formas de reação a esta influência?

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A) Identifique os fatores que influenciaram o desajustamento emocional do Sr. X.

A) Analise do ponto de vista de Merton o processo de adaptação organizacional do Sr. N.

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