CRIATIVO

POR ACASO
CRIATIVO
POR ACASO
COMO SER BRILHANTE
QUANDO MAIS IMPORTA
TODD HENRY

Rio de Janeiro, 2013

Para Ethan, Owen e Ava, que sempre me mostram o que
a criatividade, e para Rachel pela liberdade.
Eu amo todos vocs.
 SUMRIO

INTRODUO: CRIATIVO POR ACASO 1

PARTE 1: AS DINMICAS

1. AS DINMICAS DO TRABALHO CRIATIVO 9

2. AS DINMICAS DO TRABALHO EM EQUIPE 25

3. EFEITOS COLATERAIS:
COMO LIDAR COM OS ASSASSINOS DA CRIATIVIDADE 43

PARTE 2: RITMO CRIATIVO

4. FOCO: NA MIRA DO QUE CRTICO 69

5. RELACIONAMENTOS: SENDO BRILHANTES JUNTOS 93

6. ENERGIA: SUA ALIADA INVISVEL 113

7. ESTMULOS: O QUE ENTRA PRECISA SAIR 135

8. HORAS: A MOEDA DA PRODUTIVIDADE 161

VII
 9. JUNTANDO TUDO: OS CHECKPOINTS 181

10. BANDAS COVER NO MUDAM O MUNDO 201

AGRADECIMENTOS 219
APNDICE 221
NDICE 225

VIII
CRIATIVO
POR ACASO
 INTRODUO

CRIATIVO
POR ACASO

Em alguns crculos, a palavra criativo se transformou recentemente de

adjetivo em substantivo. Se voc um dos milhes em nosso meio
que ganha a vida usando a mente, pode ser considerado um cria-
tivo. Todos os dias, voc soluciona problemas, inova, desenvolve
sistemas, desenha coisas, escreve, pensa e cria estratgias. Voc
responsvel por mover grandes pedras conceituais, desenvolvendo
sistemas que formam os alicerces para o crescimento futuro
criando valor que no existia antes de voc entrar em cena.
Talvez voc no tenha planejado ser um criativo. Na verdade, tal-
vez at lhe d calafrios ouvir a palavra ser usada para descrev-lo.
compreensvel que o rtulo criativo s vezes traga mente ima-
gens de gurus de marketing andando para l e para c, usando jeans
de grife que custam quinhentos dlares. Voc pode preferir o termo
estrategista ou gestor, ou algo que parea mais concreto. Use o
termo que quiser, mas se voc for responsvel por resolver proble-

1
 mas, desenvolver estratgias ou de alguma forma forar seu crebro a
conseguir ideias, irei cham-lo de criativo mesmo se estiver nessa
situao por acaso.
Algumas pessoas escolhem de propsito uma carreira que lhes
permite exercer sua criatividade diariamente. Ganham vida dese-
nhando, escrevendo, desenvolvendo campanhas publicitrias ou
fazendo algum outro tipo de trabalho conceitual. Pode ser que faam
algo que amam, e algum lhes pague para isso. Como membro do
primeiro grupo que mencionei, acho que um negcio excelente.
Nos melhores dias, parece at injusto que ganhemos para fazer o que
fazemos, mas nos piores, nossos empregos parecem qualquer outro.
Apesar de parecer extico para estranhos em coquetis, no dia a dia
nosso trabalho frequentemente se parece com seguir receitas, pegando
ingredientes comuns e misturando-os de formas diferentes.
Qualquer que seja o seu tipo, criativo ou criativo por acaso, este
livro ir ajud-lo a criar mais rapidamente e de forma mais eficaz do
que jamais imaginou.
Para os criativos tradicionais como designers, escritores, artistas
visuais, msicos e artistas, este livro ajudar no estabelecimento de
uma estrutura suficiente em sua vida para aproveitar ao mximo seu
processo criativo. Tambm ensinar a permanecer engajado e prol-
fico a longo prazo, o que um problema para artistas que precisam
produzir continuamente sob demanda.
Para criativos no tradicionais como gerentes, estrategistas, con-
sultores, vendedores e representantes comerciais, este livro ir ajud-
-lo a desvendar suas habilidades criativas latentes. Voc aprender
CRIATIVO POR ACASO

como fazer o que criativos brilhantes j fazem instintivamente e

como faz-lo de forma consistente. Em suma, aprender a ser bri-
lhante quando for mais importante.
H inmeros benefcios ao se fazer um trabalho criativo. Voc
agrega um valor nico, cria seu prprio nicho no mercado e v suas
noes e intuies irem do conceito execuo; ser que h ou-
tro tipo de trabalho to gratificante? No entanto, o outro lado da
moeda que, seja voc um designer, gerente, escritor, consultor ou

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programador, necessrio que crie valor todos os dias, sem parar.
O trabalho nunca acaba, e sempre que houver s mais uma coisa
para se pensar, encontrar tempo para descansar pode ser difcil. Sua
ferramenta principal, seu crebro, vai com voc a todo lugar. Se seu
trabalho resolver problemas criar , ento voc est sempre
procurando novas ideias. Alm disso, voc nem sempre ter a opo
de voltar sua mesa para um brainstorm em paz, onde possa exami-
nar suas ideias uma a uma. Como um criativo, voc se ver frequen-
temente em situaes que exijam que voc produza ideias brilhantes
num piscar de olhos.
Isso no nada fcil. Se voc quer entregar a ideia certa no mo-
mento certo, deve iniciar o processo com bastante antecedncia do
momento em que precisar do resultado. Precisa criar hbitos na sua
vida que o ajudaro a focar sua energia criativa. H um mito persis-
tente no ambiente de trabalho de que criatividade uma fora mstica
e ilusria que est situada em algum lugar na escala de ambiguidade
entre orao e cdigos fiscais. No entanto, a realidade que voc
pode, inquestionavelmente, aumentar sua capacidade de experimen-
tar flashes regulares de insight criativo acidentes criativos ,
trazer o melhor de si para o seu trabalho e executar suas tarefas de
forma mais eficaz, tudo isso ao criar prticas propositais em sua vida
para auxili-lo. Essas prticas o ajudaro a manter o foco e a produti-
vidade a longo prazo sem experimentar o esgotamento descontrolado
que afeta muitos trabalhadores criativos.
Em outras palavras, o preparo proposital e o treinamento com as
ferramentas deste livro iro aumentar diretamente sua capacidade de
fazer um trabalho brilhante, dia aps dia, ano aps ano.
INTRODUO

Se voc quer entregar a ideia certa no momento certo,

deve iniciar o processo com bastante antecedncia
do momento em que precisar do resultado.

Por que tenho tanta certeza de que funciona? Passei anos tra-
balhando com pessoas com trabalhos tradicionalmente criativos

3
 (designers, escritores, msicos, cineastas) e aquelas tradicionalmente
no criativas (vendedores, corretores de imveis, contadores), aju-
dando as desenvolver sua fora criativa e resistncia. Junto a esse tra-
balho com minha empresa, Accidental Creative, e minha experincia
como lder de equipes criativas, tambm conduzi inmeras entrevis-
tas com pensadores criativos, peritos em produtividade e lderes or-
ganizacionais como David Allen (Produtividade Pessoal); Seth Godin
(Voc Indispensvel?, Tribos, A Vaca Roxa); Ricardo Crespo (Vice-
-Presidente Snior e Chefe Criativo Global da Twentieth Century
Fox FCP); Richard Westendorf (Diretor Executivo Criativo da Lan-
dor Associates); Scott Belsky (CEO da Behance e autor de Making
Ideas Happen); Tony Schwartz (No Trabalhe Muito, Trabalhe Certo;
Envolvimento Total: Gerenciando Energia e No Tempo); Keith Ferra-
zzi (Nunca Almoce Sozinho, Crculo de Confiana); entre outros.
Surpreendentemente, encontrei poucas diferenas entre as pres-
ses experimentadas por esses diversos grupos de pessoas. Obvia-
mente, cada um utiliza uma combinao diferente de ferramentas
em seus respectivos trabalhos. Enquanto um designer resolver um
problema de forma visual, o gerente pode resolv-lo criando um
novo processo. No entanto, ambos esto empregando as mesmas
ferramentas criativas e lutando com muitos dos mesmos obstculos.
A boa notcia que, qualquer um pode melhorar sua habilidade de
gerar boas ideias se estiver disposto a ser um pouco mais objetivo no
modo de abordar o processo criativo. No ser fcil, mas no final seu
trabalho ser mais satisfatrio, mais produtivo e mais divertido.
CRIATIVO POR ACASO

COMO LER ESTE LIVRO

Este livro est dividido em duas partes. Os captulos de 1 a 3 lidam

com muitas das presses que criativos enfrentam no ambiente de
trabalho e por que fazer trabalho brilhante dia aps dia pode ser to
desafiador. Os captulos de 4 a 10 oferecem algumas prticas que

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voc pode implementar para ajud-lo a experimentar nveis mais al-
tos de insight criativo no dia a dia. Voc pode se sentir tentado a pu-
lar diretamente para a segunda parte do livro, contudo, recomendo
que inicie nos primeiros captulos. Algumas dinmicas que afetam as
experincias de cada dia dos criativos so dolorosas, mas raramente
diagnosticadas, e podem ter um efeito dramtico na sua habilidade
de fazer seu melhor trabalho.

Qualquer um pode melhorar sua habilidade de gerar

boas ideias se estiver disposto a ser um pouco mais
objetivo, no modo de abordar o processo criativo.

Antes de mergulhar no livro, porm, h algumas ideias crticas a

serem digeridas:

No o que voc sabe que importa, mas o que faz. Independente-

mente do que outros podem prometer, no h solues rpidas
ou passos fceis para supercarregar sua criatividade. Voc liber-
tar sua habilidade criativa latente atravs da prtica regular e
proposital dos princpios contidos neste livro. Certamente h
insights e momentos ah! a serem encontrados nestas pginas,
porm conhecimento por si s no realizar nada, do mesmo
modo que saber os fundamentos de como fazer exerccios no
o far fisicamente saudvel. Voc deve ter propsito e inteno.
Os resultados valem a pena.

Voc dono do seu crescimento. Independentemente de suas cir-

cunstncias, voc o dono de seu crescimento criativo. No
INTRODUO

responsabilidade do gerente, nem do diretor do RH, nem da

sua me sua. Muitas pessoas desperdiam anos de suas vi-
das culpando outros pelos seus prprios problemas. Sem dvi-
da, h muitas organizaes e gerentes doentios por a, todavia,
no fim das contas, bancar a vtima jogo de perdedor. Seja
responsvel por seu crescimento.

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 Vai levar tempo, e resultados a curto prazo podem variar. Assim
como com qualquer coisa que valha a pena, reestruturar a
sua vida para trabalhar em harmonia com as dinmicas do
processo criativo tomar tempo e dedicao. E sempre haver
circunstncias alm de seu controle que iro afetar seu engaja-
mento de tempos em tempos. Por causa disso, os resultados da
implementao destas prticas podem variar durante um per-
odo especfico. Seu foco deve ser no desempenho aprimorado
com o tempo, e no direcionado produtividade instantnea.
No desanime. Continue envolvido.

Isso envolve mais do que apenas sua vida profissional. cada vez
mais difcil no mundo de hoje segmentar sua vida em trabalho,
lar, relacionamentos, hobbies, e assim por diante. Cada rea
de sua vida afeta todas as outras, e falta de envolvimento em uma
rea rapidamente afetar as restantes. Conforme for implemen-
tando essas prticas, voc ver que sua energia criativa recm-
-encontrada se infiltrar no s em sua vida profissional, mas em
todas as outras reas de sua vida tambm. Uma mar cheia levanta
todos os barcos.

Acredito que seu melhor trabalho esteja adiante. Lembre-se de

que: Ningum no seu leito de morte fica desejando ter tempo para
responder s mais um e-mail, contudo, muitos se lamentam por no
terem tratado a vida com mais propsito. Ao aplicar os princpios e
CRIATIVO POR ACASO

prticas deste livro, voc estar posicionado para comear a se movi-

mentar em relao a coisas que anteriormente pareciam inatingveis.
Agora, vamos comear.

6
 1
AS
PARTE

DINMICAS
AS DINMICAS DO
TRABALHO CRIATIVO

1. O trabalho criativo vem com um conjunto nico de presses.

Somos compensados pelas ideias que geramos, o
valor que criamos e os problemas que resolvemos, e apesar de
sermos bons no que fazemos, muitos de ns se sentem um pou-
co desconectados com o processo misterioso pelo qual quais-
quer dessas coisas acontecem. Alguns dias, as ideias brotam sem
esforo algum, e nos sentimos prontos para atacar qualquer pro-
blema que se apresente. Em outros, lutamos com um nico obs-
tculo sem nenhum impulso significativo. Pode ser frustrante
sermos responsveis por algo sobre o qual temos to pouco con-
trole, especialmente em um mercado onde nosso sucesso est
relacionado de modo direto nossa habilidade de gerar boas
ideias consistentemente.

9
 Muitos de ns supem que no h possibilidade de influenciar-
mos nosso processo criativo, e prestamos ateno nele s quando no
est funcionando corretamente. Na maior parte do tempo, fazemos
nossas tarefas dirias e tudo simplesmente funciona. At o dia em
que no funciona mais. Tratamos nosso processo criativo como um
eletrodomstico. Esperamos que funcione silenciosamente, no plano
de fundo, e perdemos de vista o quanto dependemos dele, at o dia
em que ficamos com as meias sujas.
Junto a essa falta de compreenso est o ritmo cada vez mais in-
tenso de trabalho. Todos os dias, damos de cara com expectativas
cada vez maiores e uma presso contnua para fazer mais com menos.
Requerem de ns uma produo cada vez mais brilhante em espaos
de tempo que encolhem cada vez mais. H uma expectativa implcita
(ou explcita) de que estejamos disponveis 24 horas por dia, sete dias
por semana, e como resultado nos sentimos como se estivssemos
sempre ligados. E como cada projeto se inicia com uma folha em
branco, sentimos que precisamos nos provar constantemente. No
importa o quo bem-sucedido fomos no passado, cada novo projeto
traz a pergunta Ainda tenho o que necessrio?

A VIDA NO MUNDO DE CRIAR SOB DEMANDA

H alguns anos, minha empresa, Accidental Creative, cunhou um ter-

mo para descrever essa dinmica de trabalho: criar sob demanda.
Voc vai para o trabalho todo dia com a obrigao de (1) inventar
CRIATIVO POR ACASO

solues brilhantes que (2) atendam a objetivos especficos em (3)

prazos definidos. Se for bem-sucedido nisso, vai ficar com o empre-
go. Se no for, vai trabalhar no seu currculo. No momento em que
troca seus esforos criativos por dinheiro, voc entra em um mundo
onde ter que ser brilhante a qualquer instante (Sem presso, no ?).
No importa se est liderando uma equipe, desenvolvendo es-
tratgias de marketing, projetando ou dirigindo um pequeno ne-
gcio, quando voc compensado por criar valor com sua mente,

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