Teoria Comportamental
Teoria Comportamental
Teoria Comportamental
TEORIA COMPORTAMENTAL
O behaviorismo (teoria comportamental) uma escola de pensamento
americana altamente controvertida.
A base dessa controvrsia sua objetividade.
O pai do behaviorismo foi John Watson. Mas temos em Ivan Pavlov um nome
bem importante no seu desenvolvimento.
Era a prova de que a fora do meio era determinante da vida futura do sujeito.
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dele a famosa proposio: Dem-me uma dzia de crianas bem formadas,
um ambiente propcio e eu transformo uma delas ao acaso em mdico, artista,
advogado, pedinte, at num ladro.
IVAN PAVLOV deu a sua contribuio com a famosa experincia que fez
com seu cachorro. Mas, dada a natureza desta teoria, apesar das crticas, no
h como ignorar a contribuio de Skinner.
Evento Antecedente
Resposta (relacionada ao evento antecedente)
Evento conseqente ou reforo
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Substituio do controle aversivo pelo positivo a fim de tornar o ato de
aprender mais eficiente e prazeroso.
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3- Condies externas da instruo. Manipulveis pelo professor.
(Eventos da instruo)
O QUE APRENDE
A SITUAO ESTIMULADORA
RESPOSTA OU DESEMPENHO
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RESULTADOS OU DOMNIOS DA APRENDIZAGEM
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Entender os domnios dentro de uma perspectiva educacional bom pelo fato
de que temos a noo do que vai bem ou mal com o aluno.
HIERARQUIAS DE APRENDIZAGEM
So consideradas hierarquias porque chegam em ordem de importncia.
1- APRENDIZAGEM DE SINAL.
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Distinguir entre objetos semelhantes as diferenas e semelhanas e ser capaz
de fazer comparaes.
comum nas atividades de distino de cores, tons, formas, dimenses de
objetos, pesos, distino de sons etc.
Est subordinada capacidade de aprender conceitos.
6- APRENDIZAGEM DE CONCEITOS
7- APRENDIZAGEM DE PRINCPIOS
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Fazer perguntas
Levantar dvidas
Apresentar dvidas
Dirigir a descoberta.
EVENTOS DA INSTRUO
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7- Promover o feedback do desempenho correto
fundamental a avaliao o mais imediata possvel
Apontar e corrigir os erros ou apenas apontar os acertos faz com que o
aprendiz tenha boa noo dos seus avanos
8- Avaliar o desempenho
Avaliao e feedback muitas vezes se confundem. Por exemplo: andar de
bicicleta tem a avaliao e feedback num mesmo momento.
Num certo sentido avaliao refere-se ao domnio claro de certos
contedos subjetivos como demonstrar um teorema, dissertar sobre um
assunto, defender um ponto de vista etc.
PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL
Pois partir da que ele ter bases para adaptar a instruo ao aluno.
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Selecionar os contedos para que e para quem servem
Determinar os objetivos base para uma boa avaliao
Escolha de estratgias ou procedimentos adequao
Avaliao o rendimento da aprendizagem e seu prprio
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