Artigo Eco Empresas Mic
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de 2008
Resumo
Dada a necessidade de aprimorar o desempenho de equipes de
trabalho, observa-se um aumento de estudos preocupados com
variveis que contribuem para o sucesso empresarial. Entretanto, cabe
propor um desdobramento de cada um destes conceitos de modo a
verificar se realmente h uma inter-relao entre eles na prtica
organizacional. Este estudo visa abordar questes referentes ao
desenvolvimento de equipes, relacionando-as a aspectos da cultura
organizacional e a fatores que caracterizam o sucesso empresarial no
contexto contemporneo. O pressuposto bsico da pesquisa considera
que o desenvolvimento de equipes de excelncia pode ser relevante
para o sucesso empresarial se adotado nas polticas de gesto,
Abstract
Due to the necessity of improving the performance of the members in
teamwork, there has been an increase on the number of studies which
give special attention to the variables that can promote the
organizational success. However, we have too consider a development
for each variable concept so as to verify if there is really a relation
among them when talking about organizational business. The aim of
the present study is to talk about aspects linked to team development,
relating them to relevant issues of organizational success. The
foundation of the research considers that the development of team
excellence can be relevant to the organizational success, if it is put into
practice in the management policies, taking the peculiarities of the
organizational culture into account. The research can be said to be
transversal and exploratory. This way the results will be very relevant
because those results can be used to the adequacy of the internal
prospect of technological and social application of this research once it
offers practical and outstanding contribution to the development of
actions inside the organizations.
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1. INTRODUO
O avano tecnolgico tem obrigado as organizaes a buscarem flexibilidade em suas
operaes para alcanarem novas oportunidades no mercado. Conseqentemente, essas
organizaes passam a adotar arranjos mais complexos de estruturas organizacionais e
modelos de gesto mais competitivos, especialmente aqueles voltados para a participao de
equipes de trabalho autogerenciadas.
A sociedade caracterstica deste sculo tem enfatizado bastante o trabalho em equipe,
uma vez que ele continua sendo a vantagem competitiva definitiva na promoo do alto
desempenho das organizaes. O trabalho em equipe pode ser definido como um conjunto de
comportamentos que so, simultaneamente, desconhecidos e difceis de pr em prtica, dia
aps dia. Entretanto, ele contribui para o alcance dos resultados organizacionais medida que
potencializa a capacidade de inovar e solucionar problemas por meio de atitudes colaborativas
dos membros da equipe (Guerra, 2002). Assim, parte-se do pressuposto de que s conquistam
o sucesso os grupos que superam as tendncias comportamentais de cunho individualista. Por
isso, transformar os grupos em verdadeiras equipes constitui um grande desafio.
Pode-se considerar que as equipes de trabalho so instncias inerentes vida
organizacional e a forma como so organizadas interfere no processo produtivo e na qualidade
do resultado ou produto alcanado. Portanto, o desenvolvimento de equipes pode ser uma
ferramenta estratgica a ser considerada nas polticas de gesto organizacional.
Em virtude desse novo cenrio que se desenha, muitos conceitos tiveram que ser
repensados de acordo com as caractersticas do desempenho que as organizaes almejam
atingir com esta nova configurao, dentre os quais se destacam a cultura organizacional e o
sucesso empresarial. As organizaes elaboram sua prpria cultura organizacional
contribuindo para o perfil de desempenho dos indivduos e das equipes de trabalho, e,
conseqentemente, no sucesso empresarial. Afinal, conforme apontam Silva e Zanelli (2004),
os valores bsicos compartilhados dentro de uma organizao influenciam o modo como os
seus membros sentem, pensam e agem. importante destacar que estudos desenvolvidos em
organizaes brasileiras tm enfatizado a influncia de traos culturais no processo de gesto.
Isso denota que caractersticas da cultura de uma empresa podem causar impacto para a
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competitividade desta empresa no mercado. Assim, a mudana cultural vista por muitos
autores como o caminho para o sucesso e para a revitalizao organizacional.
Esse sucesso pode ser atingido de diversas maneiras de acordo com a perspectiva de
conceituao adotada. Critrios e normas de qualidade so uma das formas de se avaliar se a
empresa atinge ou no a excelncia no seu processo de gesto. Uma outra maneira de fazer
esta avaliao atravs da adoo de diretrizes de sustentabilidade, as quais englobam uma
viso bem mais ampla no contexto social, econmico e ambiental.
Considerar o alcance do sucesso empresarial que se alinhe com a sustentabilidade
social, econmica e ambiental implica em avaliar diversas variveis no contexto
organizacional. Entretanto, considerando o foco desta pesquisa no desenvolvimento de
equipes, busca-se o foco na dimenso social da sustentabilidade empresarial, apresentando-se
dois conceitos chaves: transparncia e responsabilidade social. Para isso, considera-se
imprescindvel entender os valores que norteiam as aes dos diversos intervenientes
existentes no processo produtivo e perceber a necessidade de potencializar os talentos e os
aspectos da transcendncia na relao da empresa com os funcionrios.
Considerando a contextualizao acima, o presente estudo visa abordar questes
referentes ao desenvolvimento de equipes, relacionando-as a aspectos relevantes da cultura
organizacional e a fatores que caracterizam o sucesso empresarial no contexto contemporneo
de parametrizao deste sucesso a partir da perspectiva da sustentabilidade. Assim, o
pressuposto bsico da pesquisa considera que o desenvolvimento de equipes de excelncia
pode ser relevante para o sucesso empresarial se adotado nas polticas de gesto, considerando
particularidades da cultura da organizao.
2. METODOLOGIA
O objetivo geral deste estudo contribuir para o aprimoramento das polticas de
gesto empresarial no que se refere ao desenvolvimento de equipes de excelncia, partindo-se
do desenvolvimento de um modelo analtico dos fatores contribuintes e resultantes do
desenvolvimento de equipes de excelncia, visando o sucesso empresarial no contexto de
busca pela sustentabilidade.
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No
3. REFERENCIAL TERICO
3.1. EQUIPES DE TRABALHO
O processo de globalizao continua gerando grandes transformaes nos sistemas
econmicos e, conseqentemente, as organizaes passam a buscar, cada vez mais,
flexibilidade em suas operaes a fim de conseguirem novas oportunidades no mercado. O
aumento de competitividade e o gerenciamento de riscos e ameaas aos negcios obrigaram
as organizaes a adotarem modelos mais complexos de estruturas organizacionais,
especialmente aqueles voltados para a participao de equipes de trabalho autogerenciadas.
Enfim, a atual valorizao do trabalho em equipe pelas organizaes est associada
possibilidade de vantagens competitivas, que focam melhores resultados nos diferentes
segmentos.
Em virtude dessa transformao, as equipes de trabalho passaram a ser intensamente
estudadas nas duas ltimas dcadas com o objetivo de se compreender como essas equipes
poderiam contribuir para o sucesso empresarial. A anlise do conceito de equipes de trabalho
permeada por estudos que, na verdade, tratam sobre grupos. Todavia, existem duas vises
predominantes que abordam esses conceitos de maneira diferenciada.
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realizao das necessidades dos clientes, bem como a satisfao dos membros da equipe
(GONZALEZ, SILVA e CORNEJO, 1996).
Algumas vertentes so identificadas na literatura no que tange ao tema
desenvolvimento de equipes. A primeira delas considera as fases de formao das equipes,
ressaltando caractersticas de cada uma das etapas de sua constituio. J a segunda vertente
descreve o desenvolvimento de equipes por meio das aes e estratgias para se implementar
uma equipe. interessante destacar que os autores que defendem esta segunda vertente,
muitas vezes, se baseiam nas fases de formao, apresentadas pelos autores da primeira
vertente, para construir de forma consistente suas idias.
Conclui-se, portanto, que independente da denominao dada pelos autores
estruturao do desenvolvimento de equipes, so os mesmos alicerces, bastante prximos nas
duas vertentes, que sustentam suas teorias. Todos eles so baseados no rumo viso
compartilhada, disciplina, sinergia, capacitao, respeito mtuo e uma abordagem baseada em
desafios e mudanas.
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Parker (1995) apresenta dois enfoques para classificao das equipes. O primeiro
refere-se ao tempo de durao. Nele o autor inclui as equipes permanentes (com tempo de
durao indeterminado) e as equipes temporrias (criada para atingir um objetivo especfico).
O segundo diz respeito titularidade da equipe, podendo ser funcional, interfuncional ou
autogerencivel. A equipe funcional composta pelo lder e seus subordinados diretos. Tem
regras claras e papis bem definidos, alm de bem demarcadas questes como autoridade,
relaes, tomada de decises, liderana e gerenciamento. A equipe interfuncional combina um
conjunto de habilidades complementares. Tambm chamada de equipe multidisciplinar, pois
agrega pessoas de vrios departamentos funcionais para resolver problemas mtuos. A equipe
autogerencivel aquela em que seus membros so responsveis pela execuo do trabalho,
pela melhoria das operaes, pelo planejamento e controle das atividades, bem como pelo seu
prprio gerenciamento.
Robbins (2005) prope uma classificao baseada nos motivos de formao da equipe.
Com isso, elas podem ser denominadas: a) equipes de interesse: formadas para atingir uma
meta de interesse comum; b) equipes de amizade: formadas, principalmente, porque seus
membros possuem caractersticas em comum; c) equipes de comando: definidas pela alta
direo da empresa; e d) equipes de tarefas: formadas para o cumprimento de uma tarefa
especfica.
Cabe ressaltar, ainda, a classificao proposta por Sacomano Neto e Escrivo Filho
(2000), baseada na prtica organizacional. Eles descrevem equipes operacionais como sendo
formadas junto ao processo produtivo, integrando diferentes reas funcionais. Apresentam as
equipes abertas que so formadas conforme a necessidade de um novo projeto , e os grupos
de trabalho que consistem de vrios trabalhadores que tm multifuncionalidade dos postos
de trabalho. Por fim, citam as clulas de trabalho como uma estrutura que integra mais de uma
equipe de trabalho, em um arranjo fsico celular, compartilhando as mesmas atividades
funcionais sob coordenao de um lder.
importante destacar que as classificaes apresentadas no so as nicas encontradas
na literatura, porm as mais pertinentes para o direcionamento deste trabalho. Contudo, vale
salientar que tais classificaes mostram que o trabalho em equipe nas organizaes pode ser
diversificado e cada tipo sugere funes e objetivos diferentes.
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organizacional
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implementar uma gesto pela qualidade e seguir normas, padres e diretrizes que
fundamentam este modelo de gesto.
Outros autores acreditam que o sucesso empresarial est relacionado com a capacidade
de a empresa se tornar sustentvel. Ou seja, a empresa deve ser capaz de se autogerir,
mantendo o equilbrio com as prticas de mercado, adotando modelos de gesto ticos,
responsveis e transparentes, e garantindo a preservao dos recursos necessrios para a sua
sobrevivncia.
De qualquer forma, o que a maioria dos tericos que trabalham este tema concordam
que o sucesso empresarial est diretamente relacionado com a gerao de vantagem
competitiva para a organizao. Segundo Fleck (2004), o sucesso requer o desenvolvimento
de duas habilidades: a capacidade de a empresa exercer prolongado poder no mercado,
ocupando posio privilegiada no setor, e a capacidade de ela projetar processos
organizacionais que lhe permitam capturar, explorar e reconfigurar recursos valiosos,
moldando seu ambiente de negcios.
Desta forma, Fleck (2004) considera que o alcance da vantagem competitiva e da
conseqente perpetuao da empresa no mercado derivado de diversos fatores. Dentre eles,
pode-se destacar a habilidade de cooperao entre os membros da organizao, favorecendo
um desempenho excepcional; a capacidade de renovao organizacional; e a preservao da
integridade organizacional. Entretanto, para a empresa realmente poder verificar se atingiu o
sucesso, necessrio que haja uma definio correta e completa de seus objetivos. Afinal,
sero eles que nortearo os critrios a serem adotados como indicadores do sucesso
empresarial.
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3.3.2 SUSTENTABILIDADE
Uma das caractersticas, apontadas pela segunda vertente de autores, das empresas de
sucesso a capacidade de elas se perpetuarem no mercado. Para isso as empresas devem ser
sustentveis.
A sustentabilidade prega o uso responsvel de trs recursos com o objetivo de conferir
longevidade s atividades das organizaes: meio ambiente, pessoas e capital. Ou seja, a
indstria dever produzir mais com menos recursos, adotando tecnologias limpas e
difundindo o conhecimento destas, e buscando simultaneamente a eficincia econmica e a
justia social. Uma definio bastante aceita de sustentabilidade, segundo Tapscott e Ticoll
(2005), o atendimento das necessidades da gerao presente sem comprometer a capacidade
das geraes futuras de atender s prprias necessidades.
Atravs do conceito de desenvolvimento sustentvel, o tema da sustentabilidade vem,
aos poucos, sendo disseminado no mundo dos negcios. Para atingir o desenvolvimento
sustentvel, Silva e Quelhas (2006) entendem ser necessria uma reavaliao crtica da
relao existente entre a sociedade civil com seu meio, assumindo vrias abordagens e
concepes. Segundo os autores, devem ser considerados aspectos relacionados s dimenses
social e ecolgica, aliadas dimenso econmica, pensando nas preocupaes atuais e nas
necessidades futuras.
Segundo Almeida (2007), as organizaes que souberem ser transparentes em relao
aos produtos e processos, cujos componentes ou forma de funcionamento so mantidos em
sigilo, estaro em melhores posies frente ao pblico, mesmo em momentos onde ter que
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reiterar, por motivos comerciais, o segredo de suas atividades. Tapscott e Ticoll (2005)
acrescentam que a transparncia e os valores corporativos aumentam o valor de mercado. Isto
porque estratgias centradas nos stakeholders e na sustentabilidade so um forte argumento
para a competitividade.
A responsabilidade social pode contribuir decisivamente para a sustentabilidade do
negcio e para a excelncia do desempenho da organizao , desde que a organizao assuma
de forma consistente e abrangente quanto ao desenvolvimento de seus colaboradores.
Nesse contexto, o desenvolvimento de equipes torna-se uma ferramenta necessria
para a promoo do sucesso empresarial se considerada a premissa da sustentabilidade das
organizaes. Na prtica empresarial esta questo parece ainda no ser to evidente.
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equipes, porm ainda no adotam esta prtica. Por isso, as expectativas referentes ao
atingimento de equipes de excelncia podem contribuir para este modelo, sendo, ento,
avaliadas nesta pesquisa.
Por fim, importante determinar quais aspectos referentes ao sucesso empresarial so
considerados: a) fundamentos do modelo de excelncia de gesto proposto pela Fundao
Nacional da Qualidade - pensamento sistmico, aprendizado organizacional, cultura de
inovao, liderana e constncia de propsitos, orientao por processos e informaes, viso
de futuro, gerao de valor, valorizao das pessoas, conhecimento sobre o cliente e o
mercado, desenvolvimento de parcerias e responsabilidade social; e b) critrios de avaliao
de sustentabilidade - transparncia e responsabilidade social.
Fazendo uma sntese da abordagem terica apresentada nesta seo, possvel
elaborar um modelo analtico para testagem, condensando os principais aspectos relativos a
desenvolvimento de equipes e sucesso empresarial que foram acima abordados. O modelo
analtico proposto est sendo aplicado na fase de pesquisa de campo deste estudo e pode ser
apresentado visualmente conforme a figura 1.
Diretrizes Estratgicas
de Negcio
Equipes de
Excelncia
Tipos de Equipe
Polticas e prticas de
desenvolvimento de
equipes
Sucesso
Empresarial
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5. CONSIDERAES FINAIS
O artigo teve a inteno de contribuir com um modelo analtico dos fatores
contribuintes e resultantes do desenvolvimento de equipes de excelncia visando o sucesso
empresarial, partindo-se de referencial terico que contempla cultura organizacional, sucesso
empresarial e equipes de trabalho.
O estudo em desenvolvimento pretende validar a utlizao deste modelo na anlise da
adequao das polticas internas de gesto das organizaes visando o atingimento do sucesso
empresarial. Com isso, h uma perspectiva de aplicao tecnolgica e social desta pesquisa na
medida em que apresenta contribuies de cunho prtico para desenvolvimento de aes
dentro das organizaes.
Para isso, a partir das variveis do modelo analtico proposto, foi desenvolvido um
instrumento de coleta na forma de questionrio com questes fechada e abertas a ser aplicado
junto a empresas de mdio e grande porte associadas a Federao das Indstrias de Minas
Gerais Regional Zona da Mata com atuao em Juiz de Fora. Os resultados serviro para
avaliao da qualidade do modelo analtico, esperando-se contribuies para o seu
desdobramento em sistemas de gesto de desenvolvimento de equipes de excelncia.
6. REFERNCIAS
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