A Nova Análise Swot
A Nova Análise Swot
A Nova Análise Swot
De:
- Ambrsio
- Ide Caliate
- Providncia Vasco
- Sheila Carrelo
- Tlima Ibrahimo
- Virglio Mane
Dezembro de 2014
A nova abordagem ao modelo clssico da anlise SWOT surge com a substituio do factor
ambiental externo tradicional ameaa ("Threats"), pelo factor tempo ("Time"). Isto
porque, possvel dizer que as ameaas (Threats), em certos casos, no so mais do que
oportunidades no futuro prximo. Alis, para um bom estratega, as ameaas constituem
oportunidades latentes( Adriano Freire)
Esta abordagem parte da constatao de que a diferena entre a uma ameaa e uma
oportunidade no resulta tanto da natureza positiva ou negativa do factor ambiental externo,
mas sim na criatividade, viso e discernimento dos gestores, nos recursos e competncias
internas da organizao e especialmente do factor tempo.
A questo chave no pois identificar a natureza do impacto das tendncias do meio
envolvente, mas sim perceber como a tendncia pode ser explorada pela empresa em
benefcio prprio. Assim, organizao deve desenvolver as suas competncias e capacidades
internas por forma a que possa melhor aproveitar as oportunidades que lhe so oferecidas
pelo meio envolvente, tendo a capacidade de transformar uma ameaa potencial em
oportunidades.
Em suma, a empresa deve concentrar as suas competncias, para no timing certo, tirar o
mximo proveito das janelas de oportunidade. Refira-se que este timing muito varivel de
sector para sector.
Representao Grfica:
Anlise Externa
Anlise Interna
Oportunidades e Tempo
Curto Prazo
Pontos Fracos
Orientaes e Sugestes
Orientaes e Sugestes
Pontos Fortes
Orientaes e Sugestes
Orientaes e Sugestes
MIOPIA DE MARKETING
Num artigo publicado em 1960, na Harvard Business Review, designado Marketing
Myopia, Theodore Levitt defendeu que as organizaes devem mudar o seu foco voltado
para o produto, devendo se orientar para o mercado e para a satisfao dos seus clientes.
Num outro desenvolvimento, Levitt argumentava que as organizaees devem definir os seus
ngcios de forma mais ampla e abrangente, por oposio a uma definio mais limitada e
restritiva. Na prtiva, Levitt prope s empresas uma alterao na definio dos negcios,
passando de uma misso focada exclusivamente no produto, para um foco no mercado, por
considerar que apenas dessa forma se consegue ter uma viso mais ampla do negcio,
condio esssencial para a identificao de novas janelas de portunidades.
Por exemplo, a empresa TDM, EP, ao definir o seu negcio comoo sector de
telecomunicaes, em vez de somente telefonia fixa, potencia a entrada em vrios domnios
do mesmo mercado. Por exemplo, telefonia mvel, internet e outros.
pelos vrios
Representao grfica: