Movement Strategy/Principles/es
Los principios son las creencias fundamentales que orientan el trabajo en todo nuestro Movimiento. Las recomendaciones de la Estrategia del Movimiento se elaboran y se aplicarán sobre la base de estos diez principios. Están conectados integralmente y juntos hablan de lo que significa ser un wikimediano.
Centrarse en las personas
Centrarse en las personas significa que cada aspecto de nuestro Movimiento debe abordar las necesidades y los desafíos de las personas que lo impulsan y a las que presta servicio, de modo que cada una pueda contribuir de la mejor manera posible a la suma de los conocimientos humanos. Nuestro Movimiento está impulsado por individuos y grupos, la mayoría voluntarios y socios que trabajan en diferentes culturas y geografías. Estos agentes tienen necesidades singulares, que la tecnología, las políticas, las prácticas y las estructuras deben atender para que se les dé poder y puedan contribuir sin obstáculos. Para que nuestro Movimiento se enriquezca con la diversidad, es necesario crear conciencia sobre quienes están ausentes. Para darles la bienvenida, debemos asumir la responsabilidad de manera colectiva e inclusiva y fomentar el cambio.
Seguridad y protección
El bienestar, la seguridad y la protección de todos los participantes es un prerrequisito para sostener y hacer crecer nuestros proyectos y comunidades. Sin el desarrollo fundamental de un entorno seguro, será imposible ser inclusivo, aumentar la diversidad, proporcionar equidad, desarrollar asociaciones y convertirse en el sistema de apoyo esencial del ecosistema de conocimiento libre. Los participantes deben sentirse seguros tanto en los espacios en línea como fuera de línea, y para lograrlo será necesario cambiar la cultura actual en todo nuestro Movimiento. En lugar de abogar simplemente por la seguridad, invertiremos en hacer que nuestro entorno sea seguro adoptando políticas y proporcionando tecnología, recursos, e infraestructuras para proteger la privacidad y la seguridad de los participantes de nuestro Movimiento.
Inclusividad y toma de decisiones participativa
La inclusión está en la raíz del desarrollo de procesos, prácticas y estructuras para que el Movimiento Wikimedia se enriquezca con la diversidad de perspectivas e identidades. Nuestro objetivo es construir nuestra infraestructura sobre la base del desarrollo comunitario intencional y abordando los privilegios existentes, así como las barreras a la participación. Al potenciar y desarrollar las aptitudes de quienes están dentro, aumentamos la facilidad de uso, la accesibilidad, la usabilidad, la localización y el dinamismo de nuestro ecosistema (plataformas tecnológicas, procesos y estructuras organizativas). Las estructuras y plataformas deben ser adaptables no solo para empoderar a los que ya están en nuestro Movimiento, sino también para acoger a los que aún no se han unido y a otros que antes estaban excluidos o desatendidos. Esto es necesario para ayudar a abordar las lagunas en nuestra representación de personas, géneros y contenidos. Se debe hacer un esfuerzo intencional para asegurar que todas las voces se incluyan y tengan un papel claro en los procesos de toma de decisiones que los afectan a ellos y a nuestro Movimiento.
Equidad y empoderamiento
La lucha por la equidad requiere que los agentes del movimiento Wikimedia traten a todos de manera justa y en función de sus circunstancias. Los méritos de un movimiento verdaderamente abierto se basan en un proceso en constante evolución de superación de los problemas de capacidad (técnica, administrativa, lingüística, financiera, etc.) para que las personas se empoderen y alcancen su máximo potencial. La representación y la participación equitativas no son lo mismo que la igualdad de oportunidades y el acceso al empoderamiento. Una política que se aplique por igual a todos puede dar lugar a la desigualdad si beneficia de manera desproporcionada a un grupo en comparación con otro. La igualdad requiere que se proporcione lo mismo a todos; la equidad requiere que se ofrezcan oportunidades a los niveles convenientes para cada comunidad y contexto, reconociendo que algunas personas empiezan en situación de desventaja.
Subsidiariedad y autogestión
Nuestro Movimiento tomará decisiones al nivel más cercano o local siempre que sea posible y abrirá vías para una toma de decisiones más participativa. Subsidiariedad significa que nuestras comunidades en línea y presenciales en todo el mundo deben tomar decisiones por sí mismas siempre que sea posible. Se basa en la noción de que son capaces de identificar sus propias capacidades, oportunidades, necesidades y limitaciones para representar la suma de los conocimientos humanos en sus áreas de trabajo. Con responsabilidad y transparencia, autogestionarán sus recursos y actividades y atenderán sus necesidades para superar los obstáculos.
Contextualización
La contextualización nos permite reconocer que no hay un solo conjunto de procesos que sea eficiente y eficaz en todas partes. Dada la diversidad de nuestro Movimiento, nuestro trabajo y compromiso deben ser evaluados y adaptados a los diversos contextos geográficos, culturales, sociopolíticos y económicos a medida que nos adaptamos a los cambios de nuestro mundo. Reconocemos que lo que funciona en una comunidad puede no aplicarse a otra. Para garantizar el crecimiento continuo y la sostenibilidad de nuestro Movimiento, debemos apreciar nuestras diferencias y asegurarnos de que nuestro ecosistema se diseñe con flexibilidad y participación local. Esto asegura que tengamos una base diversa de participantes y contribuidores del movimiento apoyada por recursos localizados, tecnología y los mejores procesos.
Colaboración y cooperación
La colaboración y la cooperación guían nuestro Movimiento a medida que aprovechamos nuestros conocimientos, experiencias y conocimientos técnicos distribuidos para mejorar nuestra eficacia y respuesta a los desafíos. Gran parte de nuestra fuerza e impacto reside en el desarrollo de relaciones de colaboración y el fortalecimiento de las asociaciones con los agentes en el ecosistema del conocimiento libre y afines, con conocimientos y recursos que pueden ayudarnos a innovar, adaptarnos y crecer. En nuestro Movimiento, crecemos aprendiendo unos de otros e intercambiando habilidades, conocimientos, herramientas, equipos y otros recursos para que todos adquiramos competencia y podamos ampliar nuestro impacto, participación y contribución a todo el Movimiento. La colaboración y la cooperación se fomentan cuando los contribuidoresy las organizaciones a todos los niveles están facultados para trabajar juntos, asociarse o apoyarse mutuamente en la elaboración y el logro de los objetivos. La experiencia y los conocimientos técnicos sobre cómo crecer y fortalecer nuestro Movimiento radican en el intercambio recíproco de conocimientos por parte de su gente.
Transparencia y responsabilidad
La transparencia es fundamental para asegurar que todos puedan comprender claramente cómo funcionan nuestros sistemas, nuestra gobernanza y nuestras colaboraciones, y permite la participación y la rendición de cuentas de unos a otros. Nuestras acciones se realizarán con un compromiso deliberado de transparencia y responsabilidad hacia y para los demás. Un sistema construido con la colaboración de los participantes requiere que todos rindan cuentas de su salud, resiliencia y éxito continuos. Esto significa que cada persona comparte una responsabilidad proporcional por el éxito o el fracaso de las acciones que emprende (o deja de emprender) en nombre del Movimiento. Una cultura transparente permite que todos compartan la misma dirección estratégica, fomenta la confianza en nuestros proyectos y promueve la confianza entre los participantes.
Eficiencia
La eficiencia guía el diseño de nuestros procesos, prácticas y estructuras para que nuestros esfuerzos y recursos se utilicen para alcanzar su máximo potencial de impacto. La eficiencia es la capacidad de evitar el despilfarro de recursos para producir un resultado deseado. A medida que apliquemos las recomendaciones de la Estrategia del Movimiento, aprovecharemos nuestra experiencia y compartiremos nuestros conocimientos, y nos adaptaremos a contextos específicos en los que no se puede aplicar un enfoque general, y haremos participar de manera significativa a los afectados. La eficiencia en una estructura ampliamente distribuida y descentralizada como el Movimiento Wikimedia solo puede alcanzarse mediante la rendición de cuentas, la transparencia, la coordinación y la contextualización. Se necesitan evaluaciones continuas y periódicas para permitir el aprendizaje y la adaptación.
Resiliencia
La resiliencia garantiza que nuestro movimiento sea flexible y adaptable a las fuerzas internas y externas y sostenible en el tiempo. Un sistema resiliente tiene la capacidad de recuperarse y reponerse rápidamente de las dificultades y de evolucionar en el proceso de progreso hacia sus objetivos. Basándonos en la transparencia y la rendición de cuentas, podemos avanzar hacia el despliegue de los procesos, prácticas y estructuras resultantes de este conjunto de recomendaciones de la Estrategia del Movimiento. Asimismo, mediante la evaluación y los procesos participativos de toma de decisiones, podemos ser dinámicos, adaptarnos rápidamente a los diferentes contextos y aprender de cada situación.