KEPERAWATAN BENCANA

OLEH:

KELOMPOK 1 KELAS A
A. Pengelolaan kegawatdaruratan
bencana
(4 Cs : command, control,
coordination and comunication)
1. Command (Komando)

Kemampuan memberikan perintah secara

efektif mengenai sebuah insiden menggunakan
struktur perintah terpadu adalah kunci sukses
penanganan kondisi darurat apapun. Sistem
Pengelolaan Insiden (IMS) juga dikenal sebagai
sistem komando insiden (ICS) merupakan
sebuah sistem yang dirancang untuk menangani
insiden dengan sigap dalam rentang waktu
tertentu. Dalam kondisi darurat, petugas hanya
dapat secara efektif menagani 3 sampai 7 orang.
Setiap saat jaringan komando ditambah, pergunakan
kesempatan untuk meneruskan komando pada level
diatasnya. Para komandan segera membangun sistem
piramida yang memungkinkan setiap petugas hanya
berinteraksi dengan 3 sampai 7 orang. Dalam insiden
skala yang sangat besar, lima jabatan fungsional
dialokasikan:
1. Komando
2. Operasi
3. Perencanaan
4. Logistik
5. keuangan
2. control

 Salahsatu bidang penting yang sering terabaikan

dalam penyusunan program dan rencana persiapan
bencana adalah kontrol informasi dan pencitraan
yang ditransfer kepada dunia melalui media. Pra-
perencanaan yang berkaitan dengan siapa, apa,
kapan, di mana, dan bagaimana arus informasi
sangat penting untuk memastikan keakuratan
informasi yang disebarkan tentang perusahaan
Anda dan situasi darurat serta gambar yang publik
adalah keputusan perusahaan anda dalam 30 detik.
Control terhadap penyebaran arus informasi adalah
hal yang sangat penting dan harus
menjadi bagian yang komprehensif dari penangana
n gawatdarurat dan rencana persiapan penanganan
bencana. Pada intinya, saat ini
adalah penting untuk mengontrol arus informasi kar
ena setiap informasi yang disampaikan akan
mempengaruhi kehidupan perusahaan kedepannya.
Pengendalian informasi sangat penting dalam rangka meminimalkan
dampak buruk setelah bencana. Langkah- langkah berikut dapat
dipertimbangkan untuk penanganan kegawatdaruratan secara keseluruhan
dan perencanaan penanganan bencana yaitu:

Menyediakan satu area terentu di areal parkir yang jauh dari area bencana
Petugaskeamanan ditugaskan di daerah media untuk melarang perwakilan
media masuk ke area bencana
Memilih seseorang sebagai perwakilan perusahaan untuk berbicara kepada
media dan tidak ijinkan karyawan lain untuk memberikan informasi
kepada media
Juru bicara dipilih untuk memberikan platform yang tepat, mikrofon, dan
latar belakang perusahaan (misalnya, logo perusahaan)
Penampilan, nada suara, kemampuan untuk tetap tenang, dan atribut
lainnya adalah hal yang penting dipertimbangkan untuk memilih
juru bicara
Media diarahkan ke area yang tepat untuk mendapatkan
rekaman video.

Sediakan paket informasi yang akan diberikan kepada media

 
Semua informasi disaring oleh pengacara hukum sebelum
presentasi dan pertanyaan dari media dipertahankan
seminimal mungkin.

Selalu memberikan informasi yang benar atau tidak ada

informasi sama sekali.

Perlu diingat deadline media. Jika memungkinkan berikan

informasi kepada media karena bila tidak ada informasi
yang diterima maka media akan mendapatkan kabar angin
3. coordination
Kemampuan untuk berkomunikasi,
berkoordinasi, dan bekerja secara efektif sebagai
suatu team merupakan faktor utama dalam
menentukan keberhasilan suatu rencana. Dalam
suatu bencana berskala besar, maka
makin banyak sumber daya yang dibutuhkan. Ke
mampuan masing-masing pihak penolong untuk
mendata permasalahan, menghitung sumber daya
yang dimiliki,dan berkomunikasi antar sesama
akan menentukan keberhasilan
suatu program/proyek. 
Ada banyak anggota masyarakat yang akan 
bersedia membantu, para penegak hukum,
pemadam kebakaran, paramedis, dan lain-
lainnya dengan sukarela membantu Tim
penanggulangan dampak bencana. Namun
kemampuan mereka berbeda-beda, sehingga
tugas kita untuk mendata hal tersebut,
kemudian memberikan pelatihan
dan perlengkapan yang diperlukan.Kita juga
harus meyakinkan mereka bahwa kita mampu
memberi bantuan yang diperlukan, sehingga
mereka percaya pada kita
Keberhasilan perencanaan yang telah dibuat
dan masa depan potensi fasilitas yang anda
miliki bergantung pada kemampuan anda
untuk memotivasi dan mendorong anak
buah anda . Upaya pembinaan yang anda
lakukan harus meliputi semua aspek mulai
dari pendidikan, pelatihan, penelitian dan
evaluasi terhadap tiap-tiap kondisi yang ada
di lapangan.
4. communication
a. Prinsip dalam Komunikasi Bencana
Mengkomunikasikan suatu informasi tentang bencana yang
berharga kepada publik merupakan hal yang utama dalam "risk
management ". Publik perlu tahu tentang bahaya dan
resiko yang akan mereka hadapi, sehingga
mereka bisa melakukan persiapan-
persiapan yang diperlukan bila terjjadi suatu masalah.
Tanpa pengetahuan yang cukup, mereka sulit untuk melakukan
persiapan- persiapan tersebut. Oleh karena itu, seorang tenaga 
profesional hendaknya mengetahui sudut pandang dan
kebutuhan dari masyarakat di sekitarnya, sehingga mereka bisa
memberikan pertolongan dengan tepat
b.Komunikasi yang baik
Selama beberapa tahun, beberapa ahli
berpendapat bahwa mereka sanggup
merangsang pertumbuhan sosial dan ekonomi
dengan cara memberikan informasi yang
memadai kepada masyarakat miskin. Namun
ternyata ide-ide dan teknologi tersebut tidak
mampu diserap oleh masyarakat. Hal ini karena
masyarakat kurang memahami informasi dan
ide-ide tersebut. Jadi harus ditemukan cara-cara
yang lebih efektif untuk menginformasikan hal
tersebutt kepada masyarakat
C. Alat Komunikasi: Radio, Telepon, Pusat Operasi
Darurat DanKomunikasi Internal
Tugas untuk mengelola komunikasi di lokasi yang
mengalami kondisi tidaklah mudah. Idealnya diharapkan
kejadian berlangsung di tempat di mana semua badan
mampu menangkap berbagi frekuensi radio. Pada
beberpa kejadian ada juga yang kehabisan baterai untuk
semua radio portabelnya. Polisi, pemadam kebakaran,
EMS, dan instansi pekerjaan umum tidak secara rutin
berbicara dengan satu sama lain, namun pada insiden
tertentu kemampuan untuk menentukan apakah orang
tersebut harus ada di lokasi dapat berarti perbedaan
antara hidup dan mati. EOC tidak harus bermarkas di
tempat kejadian. Informasi dapat disampaikan melalui
radio, telepon selular, faks, dan pencitraan digital
d. SDM Bidang Komunikasi
1) EOC Manager
 
Segera memberitahukan kepada CEO tentang situasi darurat
yang mungkinsecara berpengaruh signifikan 

Ketika diarahkan oleh CEO, atau ketika keadaan mendesak,

maka CEOmenugaskan untuk memberikan informasi dan
mengarahkan mereka untukmengambil tindakan yang
sesuai dengan SOP

AktifkanEOC ketika diarahkan oleh CEO atau keadaan

mendesak

Mengelola sumber daya dan langsung beroperasi

B. PERAWATAN TERHADAP
INDIVIDU DAN KOMUNITAS
INDIVIDU
 Individu adalah merupakan unit terkecik
pembentukan masyarakat
 Individu adalah mwerupakan bagian
terkecil dari kelompok masyarakat yang
tidak bisa dipisah lagi menjadi kecil.
KOMUNITAS
- Kelompok sosial yang nyata terdiri dari
individu-individu dengan berbagai latar
belakang dan peran yang mempunyai satu
tujuan tertentu
AKTIFITAS PERAWAT PADA FASE PRA INFACT
-berpartisipasi dalam penyusunan rencana
penanggulangan resiko bencana
- Berpartisifasi dalam pengkajian resiko bencana:
(analisa bahaya, pembuatan peta bahaya, analisis
kerentanan)
-Menginisiasi upaya pencegahan
-Melakukan simulasi
-Mengidentifikasi kebutuhan pendidikan dan pelatihan
bagi perawat
-pengembangan data base keperawatan bencana
-mengembangkan evaluasi terhadap perencanaan yang
meliputi semua aspek bencana
DOMAIN KOMPETENSI PERAWAT DISASTER
 Pengurangan resiko, pencegahan penyakit dan
promosi kesehatan
 Pengembangan kebijakan dan perencanaan
 Komunikasi dan penyebaran informasi
 Pendidikan dan kesiapsiagaan
 Bertindak etik, legal dan bertanggungjawab
 Memberikan pelayanan kepada masyarakat
 Memberikan pelayanan kepada individu dan keluarga
 Perawatan psikologis
 Pelayanan kelompok rentan
 Pemulihan jangka panjang terhadap individu,
keluarga, dan masyarakat
KOMPETENSI DALAM PENGURANGAN
RESIKO DAN PENCEGAHAN PENYAKIT
 Menggunakan data evidemiologi untuk
mengevaluasi resiko dan dampak bencana
 Berkoordinasi dengan nakes lain untuk
mengembangkan tindakan pengurangan resiko
 Berpartisipasi dalam perencanaan dalam
pemenuhan pelayanan kesehatan pada saat
bencana
 Mengidentifikasi kelompok rentan dan
mengkoordinir kegiatan untuk mengurangi
resiko
Peran perawat dalam keadaan darurat
 Biasanya pertolongan pertama pada korban
bencana dilakukan tepat setelah keadaan
stabil
 Setelah bencana mulai stabi, masing-masing
bidang tim survey mulai melakukan
pengkajian cepat
 Perawat harus melakukan pengkajian secara
tepat untuk memutuskan tindakan
pertolongan pertama
 Ada saat melakukan seleksi pasien untuk
penanganan segera akan lebih efektif (Triase)
Peran perawat dalma posko pengungsian dan posko
bencana
 Memfasilitasi jadwal kunjungan konsultasi medis dan cek
kesehatan sehari-hari
 Tetap menyusun rencana prioritas asuhan keperawatan
harian
 Merencanakan dan memfasilitasi transfer pasien yang
memerlukan penanganan kesehatan di RS
 Mengevaluasi kebutuhan kesehatan harian
 Memeriksa dan mengatur persediaan obat, makanan,
makanan khusus bayi, peralatan kesehatan
 Mengidentifikasi reaksi psikologis yang muncuk pada
korban maupun reaksi psikosomatik
 Membantu terapi kejiwaan korban khususnya anak-anak
 Memfasilitasi konseling dan terapi kejiwaan lainnya
Peran perawat dalam fase postimpact
 Bencana tentu memberikan bekas khusus
bagi keadaan fisik, sosial, dan psikologis
korban
 Selama masa perbaikan perawat membantu
masyarakat untuk kembali pada kehidupan
normal
 Beberapa penyakit dan kondisi fisik
mungkin memerlukan jangka waktu yang
lama untuk normal kembali bahkan
terdapar keadaan dimana kecacatan terjadi.
SEKIAN TERIMAKASIH