Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • 267 tayangan

    Value & Organizational Conflict

    Diunggah oleh

    riko.kjpphmr
    Ada dua jenis konflik yang dibahas dalam dokumen ini, yaitu value conflict dan organizational conflict. Value conflict terjadi antara individu akibat perbedaan sifat dan perilaku, sementara organizational conflict terjadi antara unit kerja karena ketidaksesuaian tujuan dan kepentingan. Untuk menyelesaikan keduanya dianjurkan memberikan pengarahan, pelatihan, dan sistem reward-punishment serta memperkuat kerjasama antar unit melalui tujuan bersama dan forum diskusi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Value & Organizational Conflict

    Diunggah oleh

    riko.kjpphmr
    267 tayangan2 halaman
    Ada dua jenis konflik yang dibahas dalam dokumen ini, yaitu value conflict dan organizational conflict. Value conflict terjadi antara individu akibat perbedaan sifat dan perilaku, sementara organizational conflict terjadi antara unit kerja karena ketidaksesuaian tujuan dan kepentingan. Untuk menyelesaikan keduanya dianjurkan memberikan pengarahan, pelatihan, dan sistem reward-punishment serta memperkuat kerjasama antar unit melalui tujuan bersama dan forum diskusi.

    Deskripsi Asli:

    Value & Organizational Conflict

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Ada dua jenis konflik yang dibahas dalam dokumen ini, yaitu value conflict dan organizational conflict. Value conflict terjadi antara individu akibat perbedaan sifat dan perilaku, sementara organizational conflict terjadi antara unit kerja karena ketidaksesuaian tujuan dan kepentingan. Untuk menyelesaikan keduanya dianjurkan memberikan pengarahan, pelatihan, dan sistem reward-punishment serta memperkuat kerjasama antar unit melalui tujuan bersama dan forum diskusi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    267 tayangan2 halaman

    Value & Organizational Conflict

    Diunggah oleh

    riko.kjpphmr
    Ada dua jenis konflik yang dibahas dalam dokumen ini, yaitu value conflict dan organizational conflict. Value conflict terjadi antara individu akibat perbedaan sifat dan perilaku, sementara organizational conflict terjadi antara unit kerja karena ketidaksesuaian tujuan dan kepentingan. Untuk menyelesaikan keduanya dianjurkan memberikan pengarahan, pelatihan, dan sistem reward-punishment serta memperkuat kerjasama antar unit melalui tujuan bersama dan forum diskusi.

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai DOCX, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Unduh sebagai docx, pdf, atau txt
    dari 2

    VALUE CONFLICT & ORGANIZATIONAL CONFLICT

    1. Value conflict yang akan terjadi adalah konflik antar perorangan yaitu konflik yang terjadi
    antara satu individu dengan individu lain atau lebih. Konflik ini biasanya disebabkan oleh
    adanya perbedaan sifat dan perilaku setiap orang dalam organisasi. Hal ini biasanya pernah
    dialami oleh setiap anggota organisasi baik hanya dirasakan sendiri maupun ditunjukkan
    dengan sikap. Misalnya karyawan yang cekatan akan tidak suka dengan karyawan yang
    pendiam dan ceroboh. Apabila ini berlangsung lebih lama, bisa menyebabkan ketidak
    selarasan dalam pengambilan keputusan bahkan mengganggu kinerja atau produktivitas
    perusahaan.

    Penyelesaiannya value conflict:


    1) Memberi pengarahan dan motivasi kepada karyawan agar mereka lebih proaktif, teliti,
    cekatan dan berhati-hati dalam melakukan pekerjaan.
    2) Memberikan pendidikan dan pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan hard skill
    maupun soft skill.
    3) Memberikan reward dan punishment untuk memperkuat motivasi dan memacu karyawan
    agar mencapai prestasi, serta memperkuat motivasi untuk menghindarkan diri dari tingkah
    laku yang tidak diharapkan.

    2. Organizational Conflict yang akan terjadi adalah ketidaksesuaian antara dua atau lebih
    anggota-anggota atau kelompok-kelompok organisasi. Untuk karyawan-karyawan yang
    cekatan akan tidak sesuai dengan karyawan-karyawan yang ceroboh dan pendiam, karena
    karyawan-karyawan yang cekatan akan selalu berusaha untuk mencapai tujuan organisasi
    dengan sebaik-baiknya dan meminimalisir risiko atau kesalahan, sedangkan karyawan-
    karyawan yang pendiam akan membuat organisasi menjadi kurang aktif dan hidup.
    Begitupula untuk karyawan-karyawan yang ceroboh, tentunya akan membuat nilai negatif,
    bahkan mengurangi keefektifan dan keefisienan organisasi.

    Penyelesaiannya organizational conflict:


    1) Mempertegas atau menciptakan tujuan bersama. Perlunya dikembangkan tujuan kolektif
    di antara dua atau lebih unit kerja yang dirasakan bersama dan tidak bisa dicapai suatu
    unit kerja saja.
    2) Meminimalkan kondisi ketidak-tergantungan. Menghindari terjadinya eksklusifisme
    diatara unit-unit kerja melalui kerjasama yang sinergis serta membentuk koordinator dari
    dua atau lebih unit kerja.
    3) Membentuk forum bersama untuk mendiskusikan dan menyelesaikan masalah bersama.
    Pihak-pihak yang berselisih membahas sebab-sebab konflik dan memecahkan
    permasalahannya atas dasar kepentingan yang sama.
    4) Membentuk sistem banding, dimana konflik diselesaikan melalui saluran banding yang
    akan mendengarkan dan membuat keputusan.
    5) Pelembagaan kewenangan formal, sehingga wewenang yang dimiliki oleh atasan atas
    pihak-pihak yang berkonflik dapat mengambil keputusan untuk menyelesaikan
    perselisihan.
    6) Meningkatkan intensitas interaksi antar unit-unit kerja, dengan demikian diharapkan
    makin sering pihak-pihak berkomunikasi dan berinteraksi, makin besar pula kemungkinan
    untuk memahami kepentingan satu sama lain sehingga dapat mempermudah kerjasama.
    7) Me-redesign kriteria evaluasi dengan cara mengembangkan ukuran-ukuran prestasi yang
    dianggap adil dan acceptable dalam menilai kemampuan, promosi dan balas jasa.

    Daftar Pustaka:

    - Fourthing, 2012, Reward and Punishment,


    https://fourthing.wordpress.com/2012/11/11/reward-and-punishment/, diakses tanggal 13
    Oktober 2019.
    - Suhara Y., 2012, Konflik organisasi, http://yusup-suhara.blogspot.com/2012/11/konflik-
    organisasi.html. diakses tanggal 13 Oktober 2019.

    Anda mungkin juga menyukai