La Motivation

LA MOTIVATION
Présenté par Modou Diop BTS/CA

PLAN
INTRODUCTION
I. DEFINITION DE LA MOTIVATION DANS L’ENTREPRISE
II. LA TYPOLOGIE DE LA MOTIVATION
III. LES THEORIES DE LA MOTIVATION
IV. LES FACTEURS DE LA MOTIVATION
CONCLUSION
INTRODUCTION
Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation .

Motiver le personnel doit être un des objectifs majeurs de la gestion des ressources
humaines .Pourtant, la motivation est un phénomène complexe. Il semblait donc utile, de
s’intéresser aux théories de la motivation afin de tenter d’identifier les leviers dont dispose
la direction des ressources humaine pour développer et maintenir la motivation.
DEFINITION DE LA MOTIVATION DANS
L’ENTREPRISE
Louis BERGERON, auteur de satisfaction, motivation et performance au travail définit la
motivation: »comme une force intérieure, poussant l’individu à agir dans le sens des
objectifs organisationnels, tel qu’il les perçoit ». Il s’agit donc d’une optimisation de
l’effort vers un but précis et non d’une simple dépense d’énergie
LA TYPOLOGIE DES MOTIVATIONS
 LA MOTIVATION FINALE:
La motivation finale se définit comme l’énergie qu’un acteur tire du résultat qu’il vise, à raison des avantages que
cette finalité pourrait lui apporter .
 LA MOTIVATION INSTRUMENTALE:
La motivation instrumentale s’intéresse d’avantage au savoir -faire, c’est l’art et la maniéré qui comptent.
 LA MOTIVATION DE SURVIE:
La motivation de survie est la plus visible dans le monde animal, car il s’agit avant toute chose de survivre, mais
cette source de motivation est également présente chez les hommes.
 LA MOTIVATION OBSESSIONNELLE :
La motivation obsessionnelle peut être définit comme une motivation radicalisée. Le but est l’essentiel et en
devient une obsessionnelle quotidienne.
LES THEORIES DE LA MOTIVATION
 LES THEORIES DE LA MOTIVATION
DU TRAVAIL
Théories de contenu « ces théories ont pour objet d’énumérer , de définir et de classifier les
forces qui incitent un individu à adopter un comportement .
Théorie de processus « ces théories tentent d’expliquer comment les forces interagissent
avec l’environnement pour amener l’individu à adopter un comportement particulier. »
SCHEMA ILLUSTRATIF
 LES THEORIES DE LA MOTIVATION
HUMAINE
Théorie de l’attribution ;
Théorie de l’autodétermination
Théorie de l’autorégulation ;
Théorie de l’efficacité personnelle ;
Théorie de l’expectation
ILLUSTRATION
 LA THEORIE DE LA HIERARCHIE
DES BESOINS
Les théories des besoins considèrent que la
motivation est suscitée par la volonté d’assouvir des
besoins .les deux théories les plus connues sont celles
de Maslow et d’Herzberg .
D’après Maslow (1943), l’individu cherche à
répondre à des besoins selon une hiérarchie de
besoins :une fois qu’un besoin est satisfait, l’individu
souhaite satisfaire le besoin immédiatement supérieur
dans la hiérarchie ,jusqu’à ce qu’il parvienne au
dernier niveau, celui de l’accomplissement personnel .
Cette hiérarchie est souvent présentée sous forme
d’une pyramide
 LA THEORIE DE LA HIERARCHIE
Accomplissement personnel
Estime de soi
Amour ,appartenance
Sécurité
Physiologique
Pyramide des besoins
Ainsi, un individu cherche tout d’abord à répondre à ses besoins
physiologiques (manger , se loger ,se vêtir ), puis lorsque ces besoins
sont assouvis ,il cherche à satisfaire ses besoins de sécurité ,etc. jusqu’à
chercher à satisfaire ses besoins d’accomplissement personnel .
Cette théorie a été remise en cause par plusieurs recherches
empiriques ,à cause de la rigidité de la hiérarchie .
En effet ,dans la pratique, on constate qu’un individu peut chercher à
satisfaire deux types de besoins à la fois ,ou à satisfaire un besoin qui
n’est pas immédiatement supérieur au besoin précédent dans la
hiérarchie.
LES FACTEURS EXISTENCE
EXISTENCE
Le besoin d’existence se traduit par les deux catégories de base de la pyramide des besoins
de Maslow : la sécurité et les besoins physiologiques .Ce facteur est influencé, en milieu de
travail, par la rémunération et les conditions de travail principalement. Une fois ces
facteurs contrôles , les gestionnaires verront leurs employés plus motivés et plus accomplis
SOCIABILITE
L’être humain a besoin d’amour et d’appartenance .Il ressent le besoin d’être associé avec
des gens. Il a besoin d’interaction et de se faire reconnaitre au sein d'Ur gr cap
CROISSANCE
L’être humain a besoin de s’épanouir .il doit faire preuve d’ambition pour pouvoir
accomplir de nouvelles choses et grandir en tant qu’individu .En se fixant et réalisant
CONCLUSION
La « la motivation influencée » par les facteurs d’environnement:

Les facteurs d’environnement , la rémunération, la fonction, le statut, les relations, la
communication, les conditions de travail a relation hiérarchique créent une satisfaction
momentanée et n’ont aucun impact durable sur la motivation. Le tailleur de pierre peut
accomplir une tache ,obéir a un ordre. Sa motivation est alors influencée ou déterminée par
le travail a faire ou le responsable.
La « motivation personnelle »:
Dans un cadre professionnel, le travail seule, est la source de motivation du salarié, parce
que l’expression contenue dans l’action, structure l’identité.
Lee tailleur travaillant dans la même équipe peut contribuer à une « œuvre », se sentir
pleinement investi et responsable de la construction d’une cathédrale.
MERCI
ET
BONNE LECTURE

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Un personnel motivé représente un atout clé pour une organisation .

La « la motivation influencée » par les facteurs d’environnement:

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