Performance de la Maintenance

Amliorez les performances oprationnelles et

financires de votre Maintenance

2010

2010 1
Vous souhaitez

2010 2
Nous vous aidons faire un diagnostic objectif des
enjeux de votre Maintenance.

Le diagnostic de lexistant se ralise avec les quipes de nos clients.

Cette co-implication est indispensable pour assurer lappropriation par les
oprationnels des rsultats du diagnostic et donc des actions de progrs qui en
dcoulent.

Ce diagnostic interactif permet dobtenir un consensus de lquipe

sur:
Les carts actuels de performance par rapport aux objectifs du site et aux
benchmarks.
Les points forts.
Les axes de progrs prioritaires.

Pour y parvenir, le diagnostic porte sur:

Lorganisation, les processus et les procdures de travail actuels.
Les systmes de pilotage (formulation, dclinaison et suivi des objectifs).
Les comptences techniques et managriales.
Les comportements de management.

2010 3
 Vue densemble dun Diagnostic Maintenance
( adapter selon les besoins et objectifs spcifiques de chaque entreprise).

Synthse intermdiaire

Diagnostic dtaill avec

Sensibilisation lencadrement Maintenance:
rapide de la Des processus Construction
chane Des systmes de pilotage dun plan de
Benchmarking De lorganisation
hirarchique de la progrs:
tapes financier, Des performances
Maintenance: Activits
organisationnel Des comportements de
Rsultats du Moyens
et oprationnel management
benchmarking Dlais
Bonnes pratiques Rsultats
de maintenance Analyse des comptences
maintenance

Identification dtaille des

1re prise de carts Diffrents
Identification des conscience du Comprhension du lien entre les scnarios de mise
grands carts besoin de bonnes pratiques et les
Livrables en uvre
Input pour la changer performances Calcul du Retour
sensibilisation de Acceptation du Validation du besoin de changer
sur Investissement
lencadrement sens du
diagnostic dtaill Identification des carts de
comptences

Un diagnostic de 1 4 semaines selon la complexit

2010 du site et la profondeur
4
du diagnostic.
Notre rfrentiel:
les 3 processus majeurs de Maintenance.

Processus
Ralisation des interventions
Court Terme

Processus
Fiabilisation des installations
Moyen Terme

Processus
Long Terme
Matrise du cycle de vie

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 Ralisation des interventions : gains attendus.

2010 6
 Fiabilisation des installations : gains attendus.

2010 7
 Matrise du cycle de vie : gains attendus.

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 Les performances de chaque processus reposent sur
un ensemble de bonnes pratiques de maintenance .
(ex: bonnes pratiques associes au processus de ralisation des interventions)

Suivi
hebdo- Donnes
Influence : Planning
hebdo-
madaire Historiques
Equipements
madaire critiques
incontournable Suivi Plan
quotidien long Gestion Information
Visibilit
forte moyen terme des arrts technique
terme progra-
Planning mms
faible quotidien
Dclinaison Gestion des
Engagements
Prod / Maint. Maintenance des comptences
condition- Maintenance objectifs
ngligeable Suivi nelle Prvention
intervalles
courts Politique et Pertinence Cots de
Gestion des Performance
des maintenance
sous-traitants de
indicateurs
lorganisation
Scurit GMAO
Conserv.
Optimisation Veille des 5 "S"
financire technologique
Intgration fourn.
des stocks
nouveaux indus.
quipements Conservation
Dotation Demandes
des
des stocks Achat des dintervention
Maintenance outils
fourn. Indus.
syst- et outils
matique Modes
Gestion des opratoires
"mauvais Interface Vision et
acteurs" avec la politique de
production mainten.

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Nous accompagnons galement vos quipes dans
la mise en place des plans de progrs.

Co-pilotage du projet de changement.

Renforcement des bonnes pratiques de management cibles selon les

enjeux identifis.

Clarification des processus et des responsabilits oprationnelles.

Renforcement des systmes de pilotage et des comportements de

management.

Accompagnement dans la mise en uvre.

Appropriation par les oprationnels pour des rsultats durables.

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Autres modes dintervention:
La Politique de Maintenance.
Accompagner vos quipes dans la Ces tudes permettent aussi de
dfinition de lensemble des dfinir des actions
activits de maintenance complmentaires:
raliser sur un quipement: Grosses oprations de remise en tat.
Maintenance prventive.
Maintenance prdictive. Conditions de stockage des pices de
rechange.
Pices de rechange tenir en
magasin. Procdures de conduite.
Procdures spcifiques de
maintenance.
Cet accompagnement permet de
dfinir la politique de Outillage spcifique.
maintenance de l'quipement: Actions de fiabilisation mener.
Dcoupage fonctionnel et technique. Programme de formation des
Arbres de dfaillance. oprateurs et mainteneurs.

Gammes et plans de prventif.

Gammes et plans de prdictif. Gains attendus:
Pices de rechange stocker. Augmentation des TRS.
Techniques et moyens de contrle. Rduction des cots.

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Autres modes dintervention:
TPM.
Accompagner vos quipes (par Les gains lis la mise en place
du conseil et/ou de la formation) d'une dmarche TPM sont nombreux:
dans la mise en place des 4 augmentation des TRS.
piliers fondamentaux de la TPM: diminution de la frquence des pannes
(gain de fiabilit).
meilleure ractivit en cas de panne.
Chasse aux pertes. prise en main par les oprateurs de
production des activits de maintenance
de niveau 1 et 2.
Maintenance autonome.
meilleure organisation de la maintenance
prventive.
Maintenance planifie. diminution des cots de maintenance.
amlioration du service client.
amlioration de la motivation des
Amlioration des connaissances oprateurs de production et des
et du savoir-faire. techniciens de maintenance.
dveloppement des comptences mtier
de ces deux population.
une meilleure reconnaissance de la valeur
ajoute de la maintenance au sein de
l'entreprise."

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Autres modes dintervention:

Matrise de la sous-traitance de Diverses formation spcifiques et

maintenance: accompagnement post-formation:
Audits de contrats de maintenance. Les fondamentaux du management de la
Accompagnement dans la mise en maintenance et de la production.
place de contrats et des plans de Le diagnostic oprationnel du couple
progrs associs. maintenance / production.
La gestion des stocks de maintenance.
Matrise des grands arrts: AMDEC & RCFA matriser sa fiabilit.
Audits des processus et des systmes Externalisation des activits
de pilotage des grands arrts. maintenance.
Accompagnement dans la mise en Le droit en maintenance.
place dactions de progrs.

Matrise du Cot Global de

Possession:
Formation
Accompagnement dans la construction
du cahier des charges, la matrise de
lintgration et le pilotage des fins de
vie.

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 Ces missions sont pilots par Renaud Cuignet.

Profil :
Directeur et fondateur de RC Management.
18 ans dexprience dans le conseil en management oprationnel, lamlioration
des performances oprationnelles et financires de sites industriels.
Auteur du livre Management de la Maintenance , Dunod 2002 et 2007
Auteur dun rfrentiel de bonnes pratiques de management dactivits de
maintenance industrielle, intgr dans le livre pr-cit.
Auteur dun rfrentiel de bonnes pratiques de pilotage de contrats de
maintenance industrielle et de maintenance tertiaire.
Administrateur membre du bureau de lAFIM (Association Franaise des Ingnieurs
et Responsables de Maintenance) depuis 2008.
Charg de cours au Mastre Management de la Maintenance de lENSAM Paris
depuis 2002.

Missions damlioration des performances maintenance /

production ralises chez :
Manufacturier: Heineken, Wagon Automotive, Bosch Systmes Diesel, Snecma,
Areva T&D, Crown, Les Fermiers Landais, EADS Socata, Tecalemit Aerospace,
Philips Lighting, Cruz Campo, Renault DAV, Coca-Cola, ICI Paints, Michelin, Bosal,
Delsey, Pains Jacquet, General Motors, Klaxon, Charmilles Technologies,
Processus continu: Arcelor Mittal, M Real, Total Raffinage, Shell Raffinage, Mobil
Raffinage, Total Petrochemicals, Total Exploration Production, Rhodia, Aventis
Pasteur, Aventis Pharma, Cabot, BASF, Gaz de France, Sogerail, Hoogovens
Myriad, Ciments Holcim, BP Chemicals, Tembec,
Autres: SNCM, Vinci Energies.
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Nous sommes votre disposition pour changer plus en dtail
sur ces sujets et trouver la rponse la mieux adapte aux
proccupations actuelles de votre entreprise.

rcmanagement

1, rue de Stockholm
75008 PARIS
: 01.44.70.71.87

Sige social:
12, rue de Harcet
64200 Biarritz
Siret: 444 104 616

www.rcmanagement.fr

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