ISO 50001:2011, Systèmes de management

de l’énergie — Exigences et
recommandations de mise en œuvre
Pr. Abdellatif TOUZANI
Contenu

• Objectifs
• Contexte
• Introduction au management de l’énergie
• La genèse de la norme
• Présentation de la norme
• Mise en œuvre de la norme
• Checklist
Objectifs
Comprendre l'ISO 50001

► Les exigences et points clés de la nouvelle norme

► La Structure d’un Système de Management de l'Energie
► Analyser l'existant : mener son diagnostic énergétique avec les outils adaptés
► Définir sa politique énergétique et hiérarchiser ses priorités
► Développer une approche méthodique
► Maîtriser les éléments structurants : planification, mise en œuvre, suivi et mesure
► Identifier les Indicateurs de Performance Energétique
► L'importance de la mobilisation des différentes parties prenantes : sensibilisation,
formation et responsabilité
► Valoriser sa performance énergétique
► L'audit interne, l'audit externe : quelles particularités prendre en compte, place de la
réglementation
► Promouvoir sa démarche : communiquer en interne et vers l'externe
Contexte
Dépenses énergétiques et développement durable

› La production et la consommation d’énergie sont intimement

liées à la gestion de nos ressources et contribuent à l’émission
de GES
› La dépense énergétique du Maroc croît à un rythme d’environ 6
% par année depuis 2003.
Une hausse de 1 dollar du
prix du baril de pétrole
2003 2011
engendre une
augmentation de la facture
Énergie pétrolière du Maroc de 900
Énergie 68.8 milliards millions de DH.
21 Milliards MAD
MAD
Efficacité énergétique et PME
Ce que l’on entend….
« Nous n’avons pas
« Notre consommation les ressources des
d’énergie ne représente grandes entreprises
qu’une faible portion de pour mettre en œuvre
nos dépenses, il n’est un projet d’économie
pas primordial de s’en d’énergie »
préoccuper»

« Des projets d’économie

d’énergie c’est bien trop
cher, on n’a pas le capital
qu’il faut »
Les clés de la Performance
● Pérenniser la performance énergétique
● Mesures d’économies d’énergie à résultats immédiats (investissements
ciblés)
● Service de suivi de la performance pour éviter le déclin des
performances

Performance Performance énergétique

Performance avec
service de suivi
Normal
isation Performance sans suivi

Investissements Service de suivi pour

Initiaux maintenir les performances
introduction aux systèmes de gestion énergétique
Les systèmes de gestion

• Toutes les organisations - qu'elles soient grandes

ou petites, complexes ou simples, à but lucratif ou
non lucratif – possèdent un système de gestion.

Cela peut être formel ou informel: tout

règlement intérieur systématique pour établir les
responsabilités et les procédures d'une entreprise
sont considérés comme un système de gestion.
Approches standards
– Gestion de la qualité: ISO 9000
– Santé et sécurité: OHSAS 180001
– Gestion de l’hygiène: HACCP
– Gestion de l’environnement: 14001

Ainsi, les normes pour les systèmes de gestion ne doivent pas être observées
isolément: La structure de la gestion de l'environnement (norme ISO 14000) est
conforme avec la structure de gestion de la qualité (norme ISO 9000 et
suivantes).
ISO 14001 a servi de base pour l'EMAS et est une partie de celui-ci. La structure
de l‘ ISO 5001 Norme de la gestion de l'énergie est une fois de plus conforme à
la norme ISO 14001.
Genèse de la norme

2007
2005 Espagne
Irelande UNE
2003 I.S.393:2005 21630t:2007
Suède Corée du sud
2001 SS KSA
627750:2003 4000:2007
Danemark
DS
2000 2403:2001
USA
ANSI/MSE
2000:2000

2011
Internationale
2009 ISO 50001
Afrique du sud
SANS 879:2009
Chine
GB/T 23331:2009
Europe
EN 160001:2009
Gestion de l'énergie et systèmes de gestion de l'énergie

• Gestion de l’énergie:
– La gestion de l'énergie comprend toutes les mesures planifiées et mises
en œuvre pour garantir un minimum de consommation énergétique pour
l’activité actuelle.
• Système de gestion de l’énergie
– Un système de gestion de l'énergie (SMEn) enregistre
systématiquement le flux d'énergie et sert de base pour les
investissements visant l'amélioration de l'efficacité énergétique.

– Un SMEn fonctionnel permet à une entreprise d’améliorer de façon

continue et systématique son rendement énergétique tout en en prenant
en considération les exigences réglementaires.
Aspects importants (SMEn)
SMEn

Organisation Documentation

Efficacité
Energétique

Information Monitoring
 Avantages d’un SMEn

• Réduction des couts

• Protection de l’environnement
• Gestion durable et continue
• Image de marque
• Aides financières
 ISO 50001 — De quoi s’agit-il ?

• ISO 50001:2011, Systèmes de management de l’énergie — Exigences et

recommandations de mise en œuvre, est une Norme internationale d’application
volontaire élaborée par l’ISO (Organisation internationale de normalisation).

• ISO 50001 spécifie, à l’intention des organismes, les exigences applicables aux systèmes
de management de l’énergie (SMÉ).

• ISO 50001 est utile aux organismes de toutes tailles, dans le secteur public ou le secteur
privé, pour la fabrication comme pour les services, dans toutes les régions du monde.
• ISO 50001 établira pour les installations industrielles ; les établissements commerciaux,
institutionnels, ou étatiques ; ou des organisations dans leur intégralité, un cadre qui leur
permettra de gérer l’énergie.
ISO 50001 — Pourquoi est-elle importante ?

• Indispensable au fonctionnement des organismes quelles que soient leurs activités,

l’énergie représente un poste de coût majeur. Il suffit d’évaluer l’énergie utilisée
tout au long de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise – des matières
premières au recyclage, pour s’en représenter l’ampleur.

• Outre son coût économique pour les organismes, l’énergie a également un coût
environnemental et sociétal du fait de l’épuisement des ressources et de certains
problèmes, comme le changement climatique, auxquels elle contribue.

• Un organisme ou entreprise n’a aucune maîtrise sur les prix de l’énergie. Il peut en
revanche améliorer sa gestion de l’énergie.
ISO 50001 — Quels sont ses objectifs ?

• Aider les organismes à utiliser plus judicieusement les ressources en place consommatrices
d’énergie;
• Établir des conditions de transparence et faciliter la communication sur le management des
ressources énergétiques;
• Promouvoir les meilleures pratiques de management de l’énergie et renforcer les bons
comportements dans ce domaine;
• Aider les unités d’exploitation à évaluer et à privilégier la mise en application de nouvelles
technologies à haut rendement énergétique;
• Fournir un cadre pour favoriser l’efficacité énergétique tout au long de la chaîne
d’approvisionnement;
• Faciliter l’amélioration en matière de management de l’énergie dans le contexte des projets
de réduction des émissions de gaz à effets de serre;
• Permettre l’intégration à d’autres systèmes de management déjà en place (environnement,
santé et sécurité).
ISO 50001 — Comment opère-t-elle ?
• ISO 50001 suit notamment la méthodologie dite PDCA (Plan-Do-Check-Act, Planifier-Faire-
Vérifier-Agir) pour l’amélioration continue du système de management de l’énergie.

• ISO 50001 définit un cadre d’exigences permettant aux organismes d’agir sur plusieurs
plans :
– Élaborer une politique pour une utilisation plus efficace de l’énergie
– Fixer des cibles et des objectifs pour mettre en œuvre la politique
– S’appuyer sur des données pour mieux cerner l’usage et la consommation énergétiques et prendre des
décisions y relatives
– Évaluer les résultats
– Examiner l’efficacité de la politique
– Améliorer de façon continue le management de l’énergie.

ISO 50001 peut être mise en œuvre seule, ou intégrée à d’autres

systèmes de management.
 ISO 50001 — À qui est-elle destinée ?

• Comme toutes les normes de système de management de l’ISO, ISO 50001 a été conçue
pour être mise en œuvre par des organismes de toutes tailles et de tous types, du
secteur public et du secteur privé, indépendamment de leur localisation géographique.

• ISO 50001 ne fixe pas de cibles pour améliorer la performance énergétique.

• Tout organisme, quelle que soit sa maîtrise actuelle du management de l’énergie, peut
mettre en œuvre ISO 50001 comme point de référence, puis procéder à des
améliorations, au rythme qui conviendra à son cadre d’activités et à ses capacités.
Combien coûte la mise en place d’un SMEn ?

Un Système de Management de l’énergie ISO 50001 a nécessairement un coût

du fait des expertises requises.

• Néanmoins, il est à considérer comme un investissement puisque son montant est

rapidement absorbé par les gains qu’il engendre. Il faut compter un peu moins de
trois ans dans le domaine industriel où la facture énergétique représente 20% des
charges ;
• Pour le tertiaire, c’est encore plus rapide. Et cela, en ne mettant en œuvre que 20%
des recommandations conseillées !
Comment Elle fonctionne ?
• Elle spécifie les exigences pour concevoir, mettre en œuvre, entretenir et améliorer un Système
de Management de l’Energie pour une amélioration en continue de la performance.
• Pour répondre à cette norme, et pour des usages énergétiques significatifs, l’entreprise doit :
– élaborer et appliquer une politique énergétique pour un site ou une activité
– établir des objectifs et des plans d’actions
– respecter les exigences légales et les spécificités de son activité
• Il n’y a pas d’exigence absolue en en matière de performance énergétique : seuls sont exigés le respect
des engagements de la politique énergétique et des exigences légales.
• La norme ISO 50001 formalise la politique énergétique de l’entreprise, elle documente les
améliorations prévues et elle permet d’apprécier les progrès obtenus.
Comment Elle fonctionne ?
• La présente norme s’applique à tout organisme qui souhaite s'assurer qu’il se
conforme à la politique énergétique qu'il s'est fixée et en apporter la preuve.
• L’auto-évaluation et l’auto-déclaration de conformité à la norme système de management de
l’énergie peuvent en attester, sans nécessiter obligatoirement la certification par un
organisme externe.
• La preuve de la conformité avec la politique énergétique peut se faire en interne ou en
externe. Les parties intéressées sont assurées de l’existence du Système de
Management de l’Energie.
ISO 50001 — Certifier ou pas ?

• Comme toutes les normes de système de management de l’ISO, ISO 50001 peut être mise
en œuvre uniquement pour les avantages internes et externes qu’elle offre aux
organismes utilisateurs et à leurs parties prenantes et clients.

• La certification par un auditeur indépendant de la conformité à ISO 50001 du système de

management de l’énergie de l’utilisateur n’est pas une exigence de la norme elle-même.
La décision de procéder à la certification appartient à l’utilisateur d’ISO 50001, à moins que
la réglementation ne l’impose.
ISO 50001 — Que contient la norme ?
• 1. Domaine d’application
• 2. Références normatives
• 3. Termes et définitions
• 4. Exigences du système de management de l’énergie
– 4.1 Exigences générales
– 4.2 Responsabilité de la direction
– 4.3 Politique énergétique
– 4.4 Planification énergétique
– 4.5 Mise en œuvre et fonctionnement
– 4.6 Vérification
– 4.7 Revue de management

En outre, ISO 50001 comprend des annexes informatives offrant des lignes
directrices sur la mise en œuvre des exigences susmentionnées et un tableau
établissant les correspondances entre ISO 50001 et les autres normes de systèmes
de management.
Approche PDCA

►Planifier : procéder à la revue énergétique et définir la consommation de référence, les

indicateurs de performance énergétique (IPÉ), les objectifs, les cibles et les plans d’actions
nécessaires pour obtenir des résultats qui permettront d’améliorer la performance
énergétique en cohérence avec la politique énergétique de l’organisme.

►Faire : appliquer les plans d’actions de management de l’énergie.

►Vérifier : surveiller et mesurer les processus et les caractéristiques essentielles des

opérations qui déterminent la performance énergétique au regard de la politique et des
objectifs énergétiques, et rendre compte des résultats.

►Agir : mener à bien des actions pour améliorer en permanence la performance énergétique et
le SMÉ.
Cycle PDCA
Responsablité du Top management
Politique énergétique

Acquisition de données Ressources

Traitement et documentation Sensibilisation et formation
Réglementation Communication
Objectifs énergétiques Documentation
Programme de gestion d'énergie et plan Controôe opérationnel
d'actions

PLANIFIER FAIRE
AMELIORATION
CONTINUE

Revue de direction Mesures et suivi

Mesures d'améliorations Conformité réglementaire
Non conformité: Actions préventives et
correctives
Planification et structuration des dossiers
Audits internes

AGIR VERIFIER
L’ISO 14001 existe déjà : pourquoi, dans ce cas, opter pour
l’ISO 50001 ?
• L’ISO 50001 est conçue exclusivement pour le management de l’énergie et inclut
certaines exigences non couvertes par l’ISO 14001. La plupart des systèmes de
management environnemental ISO 14001 des organisations considèrent en effet l’énergie
comme un facteur secondaire et non comme une véritable priorité. Les organisations
préfèrent porter leurs efforts sur les aspects environnementaux apparents tels que les
produits chimiques ou les déchets.

L’ISO 50001 oblige votre organisation à s’assurer que tout individu travaillant,
en son nom, sur la consommation énergétique est suffisamment compétent
en termes de qualifications mais aussi de formation, de connaissances et
d’expérience.
La planification d’une démarche ISO 50001
Avantages et intérêts

• Economies à court, moyen et long terme – Diminution des coûts énergétiques

• Protection de l’environnement – Diminution des émissions de gaz à effet de
serre
• Respect des exigences légales
• Outil de gestion
• Bonne image de marque
• Intégration possible dans un système de management déjà existant (ISO 9001,
ISO 14001,…)
Amélioration continue avec SMEn
Coûts

Augmentation de la Réduction des couts énergétiques par de Mesures additionnelles L'économie d'énergie devient
consommation simples mesures structurel

3 ans

Investissements Autres Investissements

Décision d'installer un SMEn
(e.g :Achat d'une chaudière)
Le contenu de la Norme ISO 50001

Quelques Définitions
• Energie: électricité, carburant, vapeur, chaleur, air comprimé et autres vecteurs…..
• Usage énergétique: mode ou type d’application d’énergie (ex : ventilation, chauffage,
lignes de production,…)
• Consommation énergétique: quantité d’énergie utilisée
• Facteur énergétique: déterminant physique quantifiable et récurrent de la
consommation énergétique. la consommation énergétique est fonction des facteurs
énergétiques
• Efficacité énergétique: rapport entre les résultats des activités et l’énergie consacrée
à cet effet (ex : MWh/tonne)
• Performance énergétique: résultat mesurable du système de management
énergétique– lié à l’efficacité énergétique, l’usage énergétique et à la consommation
énergétique
Exemple (PDCA)

• Une entreprise de taille moyenne a décidé

d'introduire un SMEn.
• Pour Installer le SMEn, un processus d’amélioration
(continue, objectif, évaluable) doit être présent
dans les structures de la société.
Planifier

• Le chef de l’entreprise a lancé le processus en incluant

l'objectif de la gestion efficace de l’énergie comme
philosophie de l'entreprise.
• Il a nommé un responsable de l'énergie et
lui a fourni les ressources et les responsabilités
correspondantes (Plan).
• Le gestionnaire coordonne la documentation de tous les
processus liés à l'énergie dans l'entreprise.
Faire

• L’entreprise a déjà pris d'autres approches pour

un système de gestion de l'environnement. Cependant,
elle n'est pas appliquée de manière systémique
parce que seulement certains processus de l'entreprise
sont contrôlées et gérés par le système.
• Afin de refléter le processus d'amélioration continue,
une structure est créée pour l'introduction d'un système
de gestion d'énergie qui permettent d'enregistrer et
d’évaluer tous les flux d'énergie et de mener des
actions d'amélioration (Do).
Vérifier

• Les résultats des mesures sont régulièrement

évalués par le gestionnaire de l'énergie, de
nouveaux objectifs sont définies et les rapports qui
en résultent sont compilés (Check).
Agir

• Les objectifs et les mesures nouvellement définis

sont mises en œuvre par le gestionnaire de
l'énergie avec le soutien des employés et un
conseiller externe en énergie (Act).
Déterminer les responsabilités du Top management

• L’ISO 50001 définit clairement les exigences vis-à-vis

de la direction (4.2.1) et des représentants de la
direction (4.2.2).
• Par rapport à l’ISO 9001 et l’ISO 14001, ces deux
clauses sont beaucoup plus détaillées et garantissent
une approche cohérente d’une organisation à l’autre
ainsi que la mise en place des engagements
nécessaires afin d’assurer l’efficacité du système.
Quelques raisons pour lesquelles la direction n’opte pas pour un SMEn

• Personne n'est responsable de l'énergie

• Les coûts d'énergie sont considérées comme des
coûts fixes
• Les employés considèrent "leurs processus»,
comme optimisé et considèrent une analyse plus
approfondie avec scepticisme
Responsabilité de la direction
DIRECTION

• Définit la politique énergétique, le périmètre du système et constitue/approuve

l’équipe de management de l’énergie
• Elle doit s’assurer de la disponibilité des ressources nécessaires
• Communique à tout le personnel l’importance du management de l’énergie
• S’assure que les objectifs et cibles énergétiques sont fixés, que les IPé sont
adaptés à l’organisme, que les résultats sont mesurés et communiqués à
intervalles définis
• Inclut la performance énergétique dans la planification à long terme et conduit
les revues de management
• Nomme un représentant compétent et lui transfère autorité et responsabilité pour
la mise en œuvre du système de management
Politique énergétique

• Les engagements de la Direction :

– Amélioration continue des performances
– Disponibilité de l’information et des ressources
– Conformité aux exigences légales et aux autres exigences souscrites nécessaires
• Les missions de la Direction :
– Fixer le cadre des objectifs et cibles énergétiques, réviser si nécessaire la politique pour l’adapter
à l’organisme
– Encourager l’amélioration continue de la performance énergétique (achats, conception…..)
– Communiquer au sein de l’organisme
Exemple de politique énergétique
• Notre politique énergétique:
– Nous, la société X, nous engageons à la réduction à long terme de notre consommation énergétique
et à l'amélioration de notre efficacité énergétique dans un processus d'amélioration continue.
Pour atteindre ces objectifs, nous mettons en œuvre un système de gestion de l'énergie selon la norme
ISO 5001:2011. Nous avons ainsi veiller à ce que toutes les exigences de cette norme soient
correctement mises en œuvre et qu'il ya une amélioration continue des processus au sein de ce système
de gestion de l'énergie.
• En outre, nous allons veuillez régulièrement à ce que:
– les conditions financières requises et structurelles soient remplies;
– tous les employés soient impliqués dans la mise en œuvre et le fonctionnement du système de gestion de
l'énergie et les responsabilités bien définies;
– les obligations légales applicables et autres exigences soient prises en considération;
– les aspects énergétiques / données sur l'énergie soient régulièrement déterminés et évalués;
– Les programmes d’amélioration de l'efficacité énergétique soient correctement mis en place et réalisés;
– les résultats soient mesurés et évalués au moyen d'une vérification régulière;
– etc
Exemple d'une description des tâches pour un
gestionnaire de l'énergie

TACHES QUALITE
• Mettre en place et diriger l'équipe • Bonne connaissance des procédures
énergie dans l'entreprise • Excellentes capacités dans la gestion de
• Planifier et mettre en œuvre des projets projet, dans l'organisation et dans la
(en fonction du budget, du temps et de la communication
qualité) • Une bonne connaissance de la norme
• Informations, Acquisition, traitement et ISO 5001
communication liées à l'énergie • Connaissance de base technique
• Distribuer les tâches et fixer des délais • Confiance et respect des collègues
• Soutenir l'implication et la • Implication et Enthousiasme pour la
reconnaissance du top management gestion de l'énergie
• Communiquer régulièrement, des • Capacité à écouter les autres qui, dans
rapports à la haute direction certains cas, peuvent avoir une opinion
différente et d'autres idées intéressantes
 Exemple de fonction et responsabilités

FONCTION Responsable y compris Taches

tél, email etc…
Gestionnaire de l'énergie Personne X1 Coordination de l'équipe de l'efficacité
énergétique et les agents responsables
du SMEn, Contact,formation
Personne-ressource de la Personne X2 Facilitateur entre les intérêts de la direction et
direction ceux qui s'intéressent
à la mise en œuvre du SMEn
Responsable Développement : X3 Soutenir et communiquer les tâches entre
départements l'équipe et les départements, personne de
contact pour les employés
Production: X4 Affectation des tâches telles que les mesures ou
la documentation
Responsable à l’intérieur Production: X5, Responsable de la collecte des données et de la
d’un département documentation: Energie électrique.
X6 Responsable de la collecte des données et de la
documentation pour le chauffage
et le refroidissement
Conseillers externes Entreprise X Aider à mettre en place le SMEn, formation…
PLANIFIER
Revue énergétique

• Analyser les usages et la consommation énergétique

– Sources énergétiques
– Données disponibles : mesurage, relevés de consommation (services)
– Suivi des consommations passées et présentes
– Mise en place d’une actualisation du suivi
• Identifier les secteurs d’usage significatifs
– Les équipements, les installations, systèmes, procédés, personnels
– Les facteurs pertinents avec un impact significatif sur les usages
• Déterminer la performance énergétique actuelle liés aux usages énergétiques
significatifs identifiés
• Estimer usages et consommations futurs
• Identifier, hiérarchiser et enregistrer les potentiels d’amélioration de la performance
énergétique
Consommation de référence

• Le contenu de la Norme ISO 50001 / 4.4 Planification

énergétique
• Consommation « historique » servant de base à la comparaison de la performance
énergétique
• Identifiée par rapport à la revue énergétique initiale
• Adaptation en fonction des modifications sur site
• Actualisation et enregistrement
Flux d’énergie

. Les sites de production

· salles
· Machines
· Vente de vecteurs d'énergie
Electricité · Chauffage / ventilation
Chiffres de production ·
· bureaux
Fioul · chiffre d'affaires
· éclairage
Etc... · ...
· Traitement thermique /
refroidissement
· contrôles
· transport
Inputs

Période de mesures Lieu Energie Quantité Consom Cout Source de Erreur de

mation données mesure
De A kWh MAD

01-01-12 31-12-12 Hall 2 Electricité Facture 4%

Compteur
01-01-12 31-12-12 Hall 2 Propane Facture
Consommation

Période de mesures Lieu Energie Quanti Consom Cout Source de Erreur de

té mation données mesure
De A kWh MAD

01-03-12 01-04-12 Direction Electricité S/Compteur 4%

01-03-12 01-04-12 Chaufferie Fioul Jauge 15%

Production

Période de mesures Lieu Produit Quantité Chiffre Source de

d’affaires données
De A Unité MAD

01-03-12 01-04-12

01-03-12 01-04-12
Output

Période de mesures Lieu Energie Quanti Consom Cout Source de Erreur

té mation données de
mesure
De A MAD

01-01-12 31-12-12 Production Effluent Non _ _ Responsable

120°C connue production
01-01-12 31-12-12 Production Déchets de 200 t Ventes 20 000 Administartion
bois 0.8
MWh
01-01-12 31-01-12 Administar Electricité 13.2 Appoint 6 000 Administartion
tion PV MWh
Acquisition de données à l’aide d’un logiciel
Management/Planning Planning Comptabilité/Administr
Stratégique Gestion Energie technique/Maintenanc ation
e

Intranet Intranet

Acquisition manuelle : Messages

données automatiques

Centre de
Controle Base de
controle Benchmarking
production données
pricipal

Equipements
Datalogger Compteurs
Indicateurs de Performance énergétique

• Etablissement d’une méthodologie :

– pour définir le choix des IPé (production, management) pour
actualiser les IPé
– Actualisation et enregistrement de la méthodologie
Indicateurs de performance
Donnée Description Unité
Energie consommé (total) Absolue kWh, MWh, MAD

Consommation spécifique Energie consommée/quantité produite kWh/tonne

Pourcentage source énergie Consommation /consommation totale %

Intensité énergétique Energie process/consommation totale %

Pourcentage énergie (circuit Energie récupérée/consommation totale %

interne)
Pourcentage énergie renouvelable Energie renouvelable/consommation %
totale
Cout spécifique : énergie Cout énergie/cout de production %

Indicateur de performance Consommation totale/chiffre affaires kWh/kMAD

énergétique spécifique (industrie)
Economie énergie absolue MAD
Analyse des données
SECTEUR ENTREPRISE Indicateur énergétique
IAA Pâtes alimentaires (2004) 0.174 kWh/kg pâte
0.246 kWh gaz/kg pâte
Pâtes et papier X (2005) 428 kWh/tonne net
1 923 kWh/tonne brute
Imprimerie X (2010) 5.1 Wh/m2 imprimé (élec
et gaz)
Exemple d’évolution des consommations

Communiquer les améliorations à vos employés pour les

encourager
Inclure la réglementation

Loi n°13-09
Relative aux énergies renouvelables, promulguée par Dahir n° 1-10-16 du 26 Safar
1431 (11 février 2010) publiée au Bulletin officiel n°5822 du 1er rabii II1431 (18
mars 2010).

Loi n°47-09
Relative à l’efficacité énergétique, promulguée par Dahir n° 1-11-161 du 1
Kaada 1432 (29 Septembre 2011)

Projet: Réglementation Thermique du Bâtiment

Objectifs énergétiques

CADRE OBJECTIFS
DONNEES EVALUES
REGLEMENTAIRE ENERGIE

Les objectifs énergétiques devraient généralement être formulée comme

"S.M.A.R.T.":
S: Spécifique
M: Mesurable
A: Approprié
R: Réaliste
T: limitées dans le Temps
Exemple d’objectifs
OBJECTIF ETAT D’IMPLEMENTATION
Réduction de la consommation Remplacement des lampes classiques
d'énergie dans l'administration par des lampes à économie d'énergie
jusqu‘au 31/12/2010 de 5% par est continuellement poursuivi.
rapport à l'année précédente.
Le bilan énergétique pour le bâtiment
administration a été compilé. Des
mesures ont été prises pour
réduire la consommation d'énergie
Développer un programme de gestion de l'énergie et un plan d'action
Le Programme de management

• Données de sortie : Plans d’actions

– Description des actions (techniques et / ou organisationnelles)
– Calendrier de réalisation, dates butoir
– Responsabilités pour la conduite des actions
– Ressources à prévoir (financières et / ou humaines)
– Méthode de vérification de la performance et des résultats
Nouveaux objectifs
Objectifs stratégiques Mesures Echéance
Gestion des ressources et de la protection de l'environnement
Réduction de la - Plus de mesures visant à accroître la 2009
consommation d'énergie sensibilisation des employeurs à l'économie
de 30%, d'énergie;
COV, eau, eaux usées de
procédé - L'intégration des résultats du projet pilote sur les 2009-2010
et des déchets solides structures de consommation et les
entre 2006 et 2012 flux d'énergie en 2008 dans tous les sites;
(5% par an) 2009
- Mise en œuvre intégrale de «fonderie sans
odeur" à l'usine X d'ici 2010 et la réduction
subséquente et continue des émissions de COV.
2011
- Diminution de la consommation d'eau potable à
la suite de recyclage dans la production et
l'utilisation de catégories d'eau tels que
l'eau souterraine
Objectifs stratégiques Mesures Echéance
Gestion des ressources et de la protection de l'environnement
Utilisation des Évaluer et promouvoir la possibilité d'utiliser le 2010
énergies renouvelables vent et la géothermie.
Logistique de transport: efficace
Augmentation du Développement de concepts 2011
pourcentage des d'approvisionnement en modes de transport
transports à faible- respectueux de l'environnement
émission

Optimisation des Développement de concepts sur la réduction de 2009

volumes de transport la circulation (facteur de charge) et
relocalisation vers les transporteurs plus
respectueux de l'environnement
Exemple pratique pour développer un plan d’action
Sujet Eclairage bâtiments

Objectif Réduction de 10% de la consommation d’éclairage

Paramètres Consommation spécifique éclairage/employé (kWh/empl.

Référence Consommation annuelle

Investissement requis 5 000 MAD

Gains 3 000 MAD/an

TRI 1.5 An

CO2 évité 3.24 kg/an

Actions (mesures) 1.
2.
3.
4.
Délai 1.
2.
3.
4.
Personne responsable 1.
2.
3.
4.
Autre Amélioration des conditions de travail
La durée de vie des lampes économiques est > aux lampes classiques
FAIRE
Exemple registre : Economie d’énergie
Consommation énergie: année de référence: kWh

Consommation gaz : Année de référence: m3

Total énergie: Année de référence: kWh

Economie totale (kWh/an)

Année de mise en œuvre

Economie 2ème année

Economie 3ème année

Economie 4ème année

Economie 5ème année

Economie gaz (m3/an)

Economie 1ère année

Economie (kWh/an)
Mesures

Amélioration en %
Investissement

CO2 évité/an
d'économie

TRI (An)
Gestion énergie
1
2
Projets économie process
1
2
,,,,,

Projetx économie: ateliers et batiments

1
2
Projets stratégiques
1
2
Total économie
VERIFIER ET AGIR
Préparation rapport énergie (points clés)

Rapport énergie, 2ème semestre 2011

1. Profil entreprise (Incluant procédés et produits)
2. Source et consommation énergies (Juill- Déc; 2011)
3. Objectifs: 31-12-2011
4. Mesures identifiées: 2011
Mesures implémentées: 2011
5. Synoptique du programme de gestion d’énergie
6. Mesures correctives requises
7. Prochaines étapes
Mise en œuvre de la norme

Compétence, formation et sensibilisation

• L’organisme doit :
– Déterminer les compétences nécessaires du personnel
– Pourvoir à la formation ou entreprendre d’autres actions pour satisfaire ces besoins
– Evaluer l’efficacité des actions entreprises
– Assurer que le personnel a conscience de la pertinence et de l’importance de ses activités et de la
manière dont ils contribuent à la réalisation des objectifs
– Assurer que le personnel interne ou externe soit informé :
• De l’importance de la conformité à la politique, aux procédures et au SMé
• De leurs rôles et responsabilités
• Des effets bénéfiques de l’amélioration de la performance énergétique
• Des impacts de leur contribution et des conséquences des écarts par rapport aux procédures
spécifiées
Mise en œuvre de la norme

Communication interne
Concerne le fonctionnement et l’efficacité du SMé
– Que communique-t-on?
La politique, les objectifs et les résultats, les procédures ou instructions de travail, ….
– Dans quel but?
Assurer le fonctionnement du SMé
Améliorer les performances de l’organisme
Impliquer le personnel et les services dans la réalisation des objectifs et par la remontée de suggestion
d’amélioration
– Par quels moyens?
Réunions, Tableaux d’affichage, Intranet, Journaux internes, …
Participation et consultation du personnel
Sur changements pouvant affecter le fonctionnement, sujets réglementaires,
identification des équipements vétustes, Enquêtes incidents équipements,…
Pour impliquer le personnel dans la réalisation des objectifs
Implication des sous-traitants / services / fournisseurs d’énergie
Mise en œuvre de la norme

• Communication externe
• Communication allant vers l’extérieur : un choix de l’organisme
• Communication sur les performances, …
Mise en œuvre de la norme
Mise en œuvre de la norme
Mise en œuvre de la norme
Mise en œuvre de la norme
CheckList
Données Entreprise

Nom entreprise
Adresse
Ville
Téléphone
Fax
Email
Personne: Contact Téléphone
1.
2.
3.
Date de révision
Gestion énergie

4.3- Politique Energétique

No Eléments Implémentation Commentaires

(oui/Non)
1. Instauration d’une politique énergétique dans l’entreprise ?

2. La portée et les limites des SMEn ont été définis?

3. Cela inclut-il une obligation d'améliorer constamment les SMEn?

4. Cela inclut-il l'obligation de se conformer à toutes les exigences

concernant les aspects énergétiques?
5. Est-ce que la politique énergétique a été documentée et
accessible à tous les collaborateurs internes et externes?
6. Est-ce que la politique énergétique est ouvert au public?
Gestion énergie

4.4- Planification
4.4.2: Exigences légales et autres exigences

No Eléments Implémentation Commentaires

(oui/Non)
17. toutes les obligations légales concernant les aspects
énergétiques ont été déterminés?
18. d'autres exigences pertinentes pour vos aspects énergétiques
ont été déterminée?
Gestion énergie

4.4- Planification énergétique

4.4.3: Revue des aspects énergétiques
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
7. Est-ce que les Aspects énergétiques significatifs ont été
identifiés et examinés à intervalles réguliers par la société?
8. Est-ce qu’une liste d'options a été préparée pour l'amélioration
de l'efficacité énergétique?
9. Est-ce que les aspects énergétiques ont été documentés?

10. les aspects énergétiques ont-ils été examinés par vous dans ce
processus?
11. La consommation d'énergie et les facteurs énergétiques:
actuels et précédents, (données)
12. Identification des zones de grande consommation d'énergie

13. Identification des zones qui ont connu des changements

importants en ce qui concerne la consommation d'énergie
durant la dernière période
14. Estimation de la consommation d'énergie attendus pour les
périodes suivantes
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
15. Identification de toutes les personnes travaillant pour
l'organisation dont les activités ont un impact significatif sur la
consommation d'énergie
16. L'identification des possibilités d'amélioration de l'efficacité
énergétique
Gestion énergie

4.4- Planification énergétique

4.4.6: Objectifs et cibles énergétiques, et plans d’actions de management de l’énergie
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
19. des objectifs et des cibles énergétiques ont été établis pour
toutes les fonctions pertinentes et les niveaux hiérarchiques de
l'organisation?
20. Ont-elles été documentées?

21. Ont-elles été implémentées?

les aspects suivants relatifs aux objectifs et des cibles

énergétiques étaient il pris en considération?
22. Conformité avec la politique énergétique de l'entreprise /
organisation
23. Conformément à l'obligation d'améliorer l'efficacité
énergétique de l'entreprise/ organisation
24. Conformément aux obligations juridiques applicables et
d'autres exigences
25. Des objectifs spécifiques ont été déterminées pour tous les
paramètres importants
influençant l'efficacité énergétique?
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
26. tous des objectifs énergétiques mesurables ont été
documentées?
27. période de temps déterminée pour atteindre les objectifs
désignés?
28. les options technologiques, financières, cadre opérationnel pris
en considération?
29. les obligations juridiques et le point de vue des acteurs pris en
considération?
30. Le programme SMEn a été développé ?

31. Responsabilités définies dans les programmes?

32. Le programme comprend des ressources et une date limite pour

les réalisations?
33. tous les objectifs énergétiques, ainsi que les programmes
d'énergie, documentées?
34. tous les objectifs et les cibles énergétiques, ainsi que les
programmes d'énergie, ont été mis à jour dans les intervalles
prescrits?
Implémentation

No Eléments Implémentation Commentaires

(oui/Non)
. Ressources, Taches et responsabilités
35. la haute direction a mis disposition du personnel expérimenté
ainsi que des ressources techniques et financières?
36. les tâches, les responsabilités et les pouvoirs ont été
déterminés, documentés et communiqués?
37. le représentant de la direction a été nommé ,ses tâches,
ses responsabilités et son autorité bien définies?
38. Est-ce que le représentant de la direction a le pouvoir de
d’assurer la conformité des SMEn avec la norme?
39. A t-il le pouvoir de rédiger un rapport sur ​la performance des
SMEn et suggérer des améliorations?
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
. Sensibilisation, formation et compétences
Tous les employés ont une connaissance des domaines suivants?

40 La politique énergétique et le programme de gestion de l'énergie

de l'organisation
41. Exigences des SMEn (activités de l'organisation pour contrôler la
consommation d'énergie et l'amélioration de la performance
énergétique)
42. L'impact potentiel sur la consommation d'énergie ou l'efficacité
énergétique.
43. Tâches et responsabilités de chacun dans le cadre de SMEn

44. toutes les personnes à charge possèdent l'éducation, la

formation et l’expérience requise?
45. Mesures de formation pertinentes ont été réalisées?
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
. Communication
46. la performance énergétique, ainsi que les SMEn, ont fait l’objet
d’une communication interne?
47. tous les employés participent activement à l'amélioration de la
performance énergétique?
48. la performance énergétique et les SMEn communiquées à
l'extérieur?
49. Si oui, un plan était-il établi pour la mise en œuvre ,la
documentation et la communication externe?
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
. Documentation
La documentation a été initiée, mise en œuvre et maintenue pour la les
aspects suivants?
50 Description et explication des éléments de base (principes de la norme)
des SM et leur interactions
51. Déterminer l'emplacement de la documentation pertinente, y compris la
documentation technique
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
. Contrôle des documents
vos documents rspectent-ils les aspects suivants?

52. Peuvent être localisés et tracés?

53. examen régulier et, si nécessaire, révision

54. Disponibilité des versions actualisées dans tous les endroits

pertinents ?
55. facilité d'accès et protection contre les dommages, perte et
destruction
56. Retrait de documents périmés, pour des raisons légales ou de
sécurité
No Eléments Implémentation Commentaires
(oui/Non)
. Contrôle opérationnel
Les aspects suivants ont été pris en considération ?

57. Déterminer les critères pour l'exploitation et l'entretien du

matériel, installations et bâtiments
58. Tenir compte de la performance énergétique lors des achats et
approvisionnement
59. Tenir compte de la consommation d'énergie de tous les
équipements
60. Informations sur toutes les personnes travaillant pour le compte
de l'organisation
Vérification

No Eléments Implémentation Commentaires

(oui/Non)
. Surveillance et mesures
61. un plan a été élaboré pour mesurer l'énergie et de surveiller ce
processus?
62. les consommations d'énergie et les facteurs énergétiques ont
été mesurés, surveillés et enregistrées?
63. la relation entre consommation d'énergie et les indicateurs a été
établie dans tous les cas?
64. la consommation d'énergie réelle a été mesurée et comparée à
la consommation cible à intervalles réguliers?
65. tous les écarts significatifs avec la consommation d'énergie cible
ont été identifiés?
66. Le benchmarking a-t-il été effectué (interne et externe) ?
Merci de votre attention