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    Audit Et Controle de Gestion

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    La Krizi Mohamed

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    Licence Gestion /Semestre 6 Elment: AUDIT GENERAL

    Elabor par : AIT IAZ KHADIJA BELKHOU WAFAA AGOURRAME LAILA

    Supervis par : Mme k. MENZHI

    Gnralits sur l audit


    Quest ce quon entend par Audit?

    Gnralits sur contrle de gestion


    Quest ce quon entend par Contrle de gestion?

    Quels sont les types d Audit? Quels sont les principaux objectifs du contrle de gestion? Quels sont le principe et la dmarche de l Audit? Quels sont les outils et la dmarche de contrle de gestion?

    Audit et contrle de gestion : convergence et divergence

    Quels sont les missions de lAuditeur et celle de contrleur de gestion? Quels sont les points commun entre lAudit et Contrle de gestion? Quels sont les points de divergence ?

    LAudit cest comme lodeur du gaz : cest rarement agrable mais cela peut viter lexplosion

    laudit

    Examen professionnel

    Opinion responsable

    Indpendant

    Dtecter ou comprendre les causes dun malaise Anticiper la rception de dcisions Dfinir le climat social de lorganisation Mesurer la perception et la comprhension de limage de lorganisation auprs du public interne

    Connatre les besoins en information du public interne

    Dresser linventaire et valuer la performance des rseaux de communication actuels dans lorganisation

    interne

    externe

    Types daudit

    Se doter dobjectifs long moyen et court terme

    sassurer continuellement de leur ralisation


    ( A.GARMILISH.ARNAUD et V.VIGNON).

    OUTILS

    ACTIONS

    Contrle de gestion

    ATTITUDES

    PROCEDURES

    Contribuer la dfinition de la stratgie

    Suivre la mise en uvre de la stratgie

    Mesurer les performances Piloter lactivit et prendre les actions correctrices.

    Objectif gnrique:
    Pour aider la dcision en amont : prpare le future

    Objectif dcomposs:
    Traitement des informations en amont de la dcision Planification de la dcision Organisation et coordination des actions Contrle des actions

    CG

    Planification

    Budgtisation

    Action

    Suivi des ralisations

    lauditeur Analyse des rgles et procdure comptable ,surveillance de leur application Evaluation des risque organisationnels Optimisation du systme dinformation Analyser l'existant Rdiger et Transmettre les rapports d'Audit Mesurer les risques et le performances

    contrleur de gestion Etablissement et suivi des budgets Conception du systme de contrle par les carts Proposition de mesures correctives de gestion Veiller l homognit des systme comptable Coordonner entre plan/budget /tableaux de bord conseille les oprationnels Contribue la prise de dcision

    Audit
    raisonne sur les processus.

    Contrle de gestion
    Raisonne sur les rsultats

    Consiste sassurer de la bonne application des procdures des processus de lexploitation. Va la recherche des faits, et informe. A une mission ponctuelle.

    Consiste analyser les donnes issues de lexploitation gnralement des chiffres. Utilise les informations produites par les oprationnels. A une mission permanente.

    BIBLIOGRAPHIE

    MOHAMED LAARIBI : le contrat de gestion et les entreprises Marocaine

    MOHMMED LAHYANI : audit pour tous rfrences et analyses

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