Controle Interne Pfe

Definition de controle interne :
Suivant l’Organisation Internationale des Institutions Supérieures de Contrôle
des Finances Publiques :
Le contrôle interne est un processus intégré mis en œuvre par les responsables et le personnel d’une
organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la
réalisation, dans le cadre de la mission de l’organisation, des objectifs généraux suivants :
 Exécution d’opérations ordonnées efficientes et efficaces

 Protection des ressources / actifs contre les pertes
 la fiabilité des informations financières
 la conformité aux lois et aux règlementations en vigueur.
INCI Le système de contrôle interne, joue un rôle très important dans l’efficacité et la
réussite de l’entreprise et contribue largement à l’amélioration de sa performance
qui est pratiquement reprise par tous les référentiels, repose sur certains concepts
fondamentaux à savoir :
 le contrôle interne est un processus. Il constitue un moyen d'arriver à ses fins et non
pas une fin en soi.
 le contrôle interne est mis en œuvre par des personnes. L'efficacité du contrôle
interne ne peut se suffire de l'existence de manuels de procédures et d'une
documentation appropriée ; elle est assurée par des personnes à tous les niveaux
de la hiérarchie.
 le management et la direction ne peuvent attendre du contrôle interne qu'une
assurance raisonnable, et non une assurance absolue.
 Le contrôle interne est axé sur la réalisation d'objectifs dans un ou plusieurs
domaines (ou catégories) qui sont distincts mais qui se recoupent
Section 2: les approches de controle interne

1-les principes :
le contrôle interne repose sur un certain nombre de principes.Ils sont respectés
permettent au système de contrôle de réaliser convenablement les objectifs qui lui sont
assignés. Il s’agit des principes suivants :
 L'organisation :
Pour que le contrôle interne soit satisfaisant, l'organisation doit être

adapté et adaptable,verifiable, formalisée…
En effet, qu'elle doit comporter une séparation convenable des fonctions.

La règle de séparation des fonctions a pour objectif d'éviter que dans
l'exercice d'une activité de l'entreprise, un même agent cumule :
- les fonctions de décisions (ou opérationnelles) ;
- les fonctions de détention matérielle des valeurs et des biens ;
- les fonctions d'enregistrement (saisie et traitement de l'information) ;
- la Fonction de contrôle
Par la suite Il est clair qu'un tel cumul favorise les erreurs, les
négligences, les fraudes et leur dissimulation.
 L'indépendance:
Ce principe montre que Les objectifs du contrôle interne doivent être

atteints indépendamment des méthodes, procédés et moyens de
l'entreprise
 L'information :
Selon ce principe, l’information qui chemine dans les cercuits du controle

interne doit etre pertinente, objective, verifiable et utile.
 L’harmonie:
On entend par ce principe l'adéquation du contrôle interne aux

caractéristiques de l'entreprise et de son environnement.c’est simple
principle qui signifie que le controle interne doit etre en adéquation avec
les caractéristiques de l’entreprise.
 Permanence:
La mise en place de l'organisation de l'entreprise et de son système de

regulation. Par ceci le contrôle interne suppose une certaine pérennité de
ses systèmes. Il est REMARQUABLE que cette pérennité repose
nécessairement sur celle de l'exploitation.
 l'universalité:
Ce principe signifie que le contrôle interne s'applique à toutes les personnes dans
l'entreprise en tout temps et en tout lieu. en d'autres terme qu’il ne pas y avoir personne
est exclu du contrôle par privilege, ni de domaines réservés, ni établissement mis en dehors
du contrôle interne.
 L’intégration :
Ce principe stipule que les procédures mises en place doivent permettre le
fonctionnement d'un système d’autocontrole.
le contrôle interne s’intègre dans la structure, l’organisation et les procédures
del’entreprise. Il est induit dans chacune des étapes d’une procédure.Une procédure a
généralement 5 étapes :
La preparation
L’autorisation
L’exécution
La comptabilisation
Le classement définitif et l’archivage
L’intégration du contrôle interne se traduit par des points forts illustrés par les auto-
contrôles introduits à la fois dans l’exécution de chacune des étapes ou dans le
passaged’une étape à une autre et globalement dans l’ensemble de la procédur
2-L’objectif de controle interne :
 La maîtrise de l’entreprise ;
 La sauvegarde des actifs : on parle dans ce cadre de la protection des

actifs et de la protection des biens à la propriété de l’entreprise ;
 La qualité de l’information : avec le développement de l’économie de
l’information, il est devenu primordial de garantir la fiabilité de l’information financière.
Ceci passe à travers le contrôle de la précision et du degré de confiance des
documents comptables ;
 L’application des instructions de la direction : ceci ne peut être
atteint qu’en vérifiant qu’il existe une conformité de tous qui soit légale et
réglementaire avec les fondements de l’activité de l’entreprise. Il est d’ailleurs
primordial à ce niveau de respecter les politiques ordonnées par l’administration ou
par la direction générale ;
 Favoriser l’amélioration des performances : celle-ci ne peut être
atteinte qu’en essayant de promouvoir l’efficience et l’efficacité des tâches effectuées
au sein de l’entreprise et la conduite efficace et ordonnée des activités de celle-ci.
3- les composants de controle interne :

Le dispositif de Contrôle Interne comprend cinq composantes étroitement liées pour
chacun des 4 objectifs décrits ci-dessus : entité, directions, unites opérationnelles.
Bien que ces composantes soient applicables à toutes les sociétés.
La norme comptable générale 1997 présente les 5 composantes de CI:
1ère composante : un environnement interne favorable à la maîtrise

des risques
L’environnement interne de contrôle repose sur une culture de l’entreprise

favorable à la maîtrise des risques. . Cet environnement s’appuie sur :
 une définition précise des pouvoirs et des responsabilités,
 une implication du personnel en termes d’intégrité et d’éthique,

 une organisation claire et appropriée,
 le pilotage des activités,
 la mobilisation des compétences,
 des procédures bien formalisées et communiquées. diffusées
2ème composante : l’évaluation des risques
L’évaluation des risques dépend de la probabilité du risque et de son impact. Il y a deux

temps pour évaluer les risques :
 identifier les risques tout en analysant les activités globales, et celles propres à chaque
personne de l’entreprise,
 classer les risques en fonction de leur gravité et de leur impact en terme d’enjeux pour
l’organisme.
Ensuite, des mesures de maîtrise seront mises en place pour faire face à ces risques.
3ème composante : les activités de contrôle
Les activités de contrôle comportent les mesures mises en œuvre pour maîtriser les
risques, et les procédures et les politiques de traitement des risques, qui sont :
 proportionnés aux enjeux,
 de natures diverses (méthode, action de contrôle, , etc.).
4ème composante : la maîtrise de l’information et de la communication
. Cette maîtrise comprend :

 la qualité de l’information (contenu, exactitude, mise a jour ,accessibilité),
 la qualité des systèmes stratégiques et d’information,
 la définition des règles et conditions de communication interne,
 mais aussi la communication externe (information à l’extérieur de l’organisme sur la

mise en œuvre du contrôle interne).
5ème composante : le pilotage du contrôle interne
Le pilotage comprend l’évaluation permanente des activités de contrôle interne et la mise

à jour des procédures en fonction des besoins.
Il s’appuie notamment sur :

 l’adaptation du contrôle interne par chaque responsible qui doit le conduire a definer,
mettre en place , piloter le système de maîtrise des risques en fonction de sa
responsabilité,
 une sensibilisation du personnel à la maîtrise des activités et a ce qu’ils doivent faire

pour le metre en oeuvre, de facon a permettre cette appropriation
 des processus permanents de mises à jour du système de contrôle interne,
 des dispositifs d’évaluation ( internes continus et externs ponctuels, notamment par

l’audit interne).
4- le role du controle interne:

Inci Le contrôle interne est le système mis en place par une entreprise pour assurer
l'intégrité des informations financières et comptables et pour s'assurer que
l'entreprise progresse de manière satisfaisante dans la réalisation de ses objectifs de
rentabilité et opérationnels..
Apporter une valeur ajoutée - Améliorer le fonctionnement de l’organisation - L’aider à atteindre ses
objectifs
https://www.memoireonline.com/07/08/1394/m_appreciation-controle-interne-referentiel-coso-
air-algerie.html

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Definition de controle interne :

Suivant l’Organisation Internationale des Institutions Supérieures de Contrôle

des Finances Publiques :

 Exécution d’opérations ordonnées efficientes et efficaces

Section 2: les approches de controle interne

Pour que le contrôle interne soit satisfaisant, l'organisation doit être

En effet, qu'elle doit comporter une séparation convenable des fonctions.

Ce principe montre que Les objectifs du contrôle interne doivent être

Selon ce principe, l’information qui chemine dans les cercuits du controle

On entend par ce principe l'adéquation du contrôle interne aux

La mise en place de l'organisation de l'entreprise et de son système de

2-L’objectif de controle interne :

 La sauvegarde des actifs : on parle dans ce cadre de la protection des

3- les composants de controle interne :

Bien que ces composantes soient applicables à toutes les sociétés.

La norme comptable générale 1997 présente les 5 composantes de CI:

1ère composante : un environnement interne favorable à la maîtrise

L’environnement interne de contrôle repose sur une culture de l’entreprise

 une définition précise des pouvoirs et des responsabilités,

 une implication du personnel en termes d’intégrité et d’éthique,

 la mobilisation des compétences,

 des procédures bien formalisées et communiquées. diffusées

2ème composante : l’évaluation des risques

L’évaluation des risques dépend de la probabilité du risque et de son impact. Il y a deux

3ème composante : les activités de contrôle

 de natures diverses (méthode, action de contrôle, , etc.).

4ème composante : la maîtrise de l’information et de la communication

. Cette maîtrise comprend :

 la qualité des systèmes stratégiques et d’information,

 la définition des règles et conditions de communication interne,

 mais aussi la communication externe (information à l’extérieur de l’organisme sur la

5ème composante : le pilotage du contrôle interne

Le pilotage comprend l’évaluation permanente des activités de contrôle interne et la mise

Il s’appuie notamment sur :

 une sensibilisation du personnel à la maîtrise des activités et a ce qu’ils doivent faire

 des processus permanents de mises à jour du système de contrôle interne,

 des dispositifs d’évaluation ( internes continus et externs ponctuels, notamment par

4- le role du controle interne:

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