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    Styles de Direction

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    Le document décrit différents styles de management et de prise de décision au sein des entreprises. Il présente la typologie des styles de direction de Likert ainsi que le modèle de processus décisionnel d'Herbert Simon. Plusieurs facteurs influencent le style de management adopté comme la taille de l'entreprise, sa structure ou son secteur d'activité.

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    Les styles de

    direction
    • Dans les entreprises, la direction  pouvoir. Le
    pouvoir est la capacité à prendre des décisions

    I – Le processus décisionnel au sein de


    l’entreprise

    Le processus décisionnel est influencé par le


    style de management
    Le management pratiqué dans une entreprise
    dépend :

    de la finalité de l’entreprise
    de la taille de cette entreprise
    de la structure de l’équipe dirigeante
    du secteur d’activité
    de la structure de l’entreprise
    • La crise? Vers un nouveau style de
    management.
    RENSIS LIKERT (1903 - 1981) EST UN PROFESSEUR DE PSYCHOLOGIE À
    L’UNIVERSITÉ DU MICHIGAN AUX ETATS UNIS, IL EST CONNU POUR SON TRAVAIL
    SUR LES STYLES DE LEADERSHIP .
    typologie des organisations de Likert
    Il y a quatre styles de direction :

    • le manager autoritaire exploiteur : management caractérisé par


    des rapports distants entre le dirigeant et ses collaborateurs. Le
    dirigeant inspire de la crainte, prend seul les décisions,
    sanctionne et récompense ;
    • le manager autoritaire paternaliste : management centralisé
    fondé sur des relations directes, parfois bienveillantes et sur la
    soumission de l’individu ;
    • le manager consultatif : le manager cherche à susciter
    l’adhésion chez ses collaborateurs en les consultant
    régulièrement ;
    • le manager participatif : management non directif où
    l’implication des salariés est recherchée à travers la
    participation aux décisions et à l’intéressement aux résultats de
    l’entreprise.
    • Les décisions peuvent être classées selon des
    critères différents. On peut retenir le risque
    lié à la décision et le niveau de la prise de
    décision.
    • Décision certaine.
    • Décision aléatoire.
    • Décision incertaine.
    • Ces catégories de décision ont été mises en
    évidence par Ansoff.

    • Décisions stratégiques

    • Décisions tactiques

    • Décisions opérationnelles
    2 – Le processus de décision

    Le modèle « IMC » d’Herbert Simon


    (Intelligence, Modélisation, Choix)
    Identification du Phase d’intelligence : comprendre la
    problème problématique, se poser des questions

    Recherche de solutions Modélisation : en fonction des


    ressources et évaluation des
    conséquences

    Choix d’une solution Phase de décision

    Mise en œuvre de la
    solution

    Contrôle et régulation
    Style de management
    La structure de l’équipe
    La taille de l’organisation : dirigeante : entreprise
    PME, grande entreprise… familiale, entreprise
    managériale
    Style de direction
    La structure d’organisation :
    Le secteur d’activité de entreprise très hiérarchisée
    l’organisation : grande ou non, centralisée ou
    industrie, services, transport… décentralisée

    •Les stratégies génériques par domaine d’activité


    •A – Typologie de Porter

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