Cours05_PBM_MRP

MINISTÈRE DE L’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR, DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE, DU
TRANSFERT DES TECHNOLOGIES

------------------------------------
Institut National des Sciences de Gestion
BP 190, Libreville – République Gabonaise
Site web : https://insggabon.com
GESTION DE LA PRODUCTION
ET DE L’INNOVATION
© 2021 – Barthélemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D

Institut national des sciences de gestion (INSG) 1
Barthélemy H. Ateme-Nguema, ing. stag., Ph.D.

Professeur agrégé

2
Conseils …
• La présentation des diapositives ne remplace pas
la lecture de documents pertinents (voir
bibliographie).
• Les diapositives ne représentent qu’un document
de soutien (accompagnement).
• Les diapositives contiennent une synthèse du
chapitre considéré dans l’ouvrage cité.

SÉANCE #5

4
Chap. 7 : L’organisation scientifique du travail …

Chap. 14 : La planification des besoins-matières ...

6
UNE VISION SCHÉMATIQUE DE LA GOP …
Contrôle des opérations, des stocks et de la qualité
Données – Industrie
Économie - Marché
Plan de prévision
programmes
Produits
Plans et
Activités
Prévision Planification d’exploitation
Contrôle : Contrôle : Contrôle :

Opérations, stocks, qualité Opérations, stocks, qualité Opérations, stocks, qualité
O.S.T. Aménagement – Manutention Maintenance

Circulation

Une vision systémique du système de planification …
INTRANT EXTRANT
1. Identifier le type
Plan de prévision 1. P.G.P.
de planification
Commandes
2. Choisir une 2. P.D.P.
clients
technique de 3. Programme
Informations :
planification de production
• Produit
3. Programmation 4. Charge de
• Procédé
travail
• Capacité 4. Ordonnancement
© "kit" 2017 – C. BÉNÉDETTI, ing., M. ing.

Université du Québec en Abitibi-Témiscamingue (UQAT) 8
8
Qu’est-ce que la planification de la production ?
Elle consiste à répartir/affecter l’ensemble des

ressources d’une entreprise en tenant compte :
❑ Des objectifs stratégiques
▪ Qualité exigée
▪ Volume désiré
▪ Systèmes et méthodes Administratives utiles aux clients
▪ Lieu convenu
▪ Interrelations efficaces avec le client
▪ Temps à respecter (délais, fabrication, etc.)
▪ Économique (divers coûts)

Qu’est-ce que la planification de la production ? (2)
❑ Des contraintes spécifiques :

▪ Le nombre d’employés
▪ La convention de travail (embauches, mises à pied,
salaires, etc.)
▪ Les coûts des autres sources de production (TS, TP, S/T)
▪ Les coûts de maintien en stock et ceux associés aux
pénuries
▪ La durée du quart de travail
▪ Les capacités de production des différents types
d’équipements
▪ Les temps de mise en route (setup)

10
Qu’est-ce que la planification de la production ? (2)
❑ De la demande prévue :
▪ Les prévisions
▪ Les commandes
▪ Les urgences
▪ Etc.

11
Les objectifs de la planification de la production : une synthèse …
• Réponse rapide au client

• Stocks minimum
• Minimiser les mises en route (setup)
• Ressources minimales
OBJECTIFS, possiblement, CONTRADICTOIRES

12
La planification de la production (schémas blocs) ...
Plan global
Prévisions
Plan intégré
Commandes
Évaluation sommaire de la
Gammes Plan directeur charge (RCCP)
Nomenclatures Planification des besoins en

MRP (PBM)
capacité (CRP)
Postes de charge
Ordres de
Ordres d’achat
fabrication
Stocks
Contrôle des activités Achats
de production (SFC)

13
Le plan des besoins-matières (PBM/MRP) …

Plan global
Prévisions
Plan intégré
Commandes
Évaluation sommaire de la
Gammes Plan directeur charge (RCCP)
Nomenclatures Planification des besoins en

MRP (PBM)
capacité (CRP)
Postes de charge
Ordres de
Ordres d’achat
fabrication
Stocks
Contrôle des activités Achats
de production (SFC)

14
Une définition de la planification des besoins matières (PBM ou MRP) …
• C’est une technique de planification de

l’ensemble des composants en demande
dépendante nécessaires à la réalisation du plan
directeur de production (PDP).
(C. Benedetti, ETS – 2007)

15
Le plan des besoins matières (PBM/MRP) : objectifs …
• Déterminer quoi commander et/ou quoi fabriquer pour

rencontrer les exigences du PDP?
• Déterminer quelles sont les quantités de matières premières
et/ou de composantes dont nous avons besoin compte tenu
du niveau des stocks?
• Déterminer quand
commander et/ou
quand amorcer un lot
ou une quantité de
production?

16
Le plan des besoins matières (PBM/MRP) : objectifs … (suite)
• Méthodologie :
▪ La méthodologie consiste à éclater les produits du PDP
pour déterminer les ordres de fabrication et les ordres
d’achat en prenant soin de décaler les délais respectifs
prévus pour chaque
opération de
livraison, de
fabrication et
d’assemblage de
ces articles.

17
Le plan des besoins matières (PBM/MRP) : autres paramètres …
• Unité du produit
▪ Unités réelles pour chaque matière première, pièce et/ou
composante
• Horizon
▪ De 3 à 6 mois
• Unité de temps
▪ La semaine
• Extrant
▪ Les ordres d’achat
suggérés
▪ Les ordres de fabrication

18
Demande indépendante vs demande dépendante du PBM/MRP (page 546) …
• Demande indépendante
(incontrôlable)
Une demande indépendante nécessite
l’établissement d’une prévision.
• Demande dépendante
(contrôlable)
Une demande dépendante peut
être obtenue par calcul à l’aide
de la planification des besoins
matières (PBM/MRP).

19
Intrants fondamentaux du PBM/MRP …
• Le plan directeur de Planification

intégrée
production (PDP)
• La nomenclature des Prévisions
Planification
détaillée Commandes
produits
• Le fichier maître des Planification des
besoins matières Nomenclatures
stocks o Stocks en main
• Le fichier des délais Fichier maître
des stocks
o Stocks de sécurité
o Lots minimums à commander
(livraison, fabrication, o Quantités économiques à commander
assemblage) o Délais de fabrication et de commande
o Taux de rebuts
o Réceptions prévues

20
Intrants fondamentaux du PBM/MRP : PDP et nomenclature des produits …
• Le PDP spécifie les quantités de produits finis

devant être fabriquées ou assemblées pour
répondre à la demande prévue en fonction du
temps.
• La nomenclature des produits est une liste
indiquant de façon hiérarchique et exhaustive le
type et la quantité de matières premières et de
composants nécessaires à la fabrication du
produit.

21
Intrants fondamentaux du PBM/MRP : PDP et nomenclature des produits … (suite)
• Signification de cette nomenclature

✓ Pour chaque
produit X, il faut
3 articles Y et
2 articles Z.
✓ Pour chaque
article Z, il faut
2 articles W et
1 article Y.
22
Intrants fondamentaux du PBM/MRP : PDP et nomenclature des produits (2) …

23
Intrants fondamentaux du PBM/MRP : nomen-clature du produit et graphique de Gantt (p. 551)

24
Intrants fondamentaux du PBM/MRP : stocks et délais …
• Le fichier maître
des stocks
fournit les
renseignements
relatifs :
▪ Aux quantités en stock (matières premières,
composantes et sous-ensembles)
▪ Aux quantités commandées mais non livrées
▪ Aux informations sur la taille des lots de fabrication ou
d’approvisionnement

25
Intrants fondamentaux du PBM/MRP : stocks et délais … (suite)
• Le fichier des
délais donne
les informations
sur :
▪ Le(s) délai(s) de livraison

▪ Le(s) délai(s) de fabrication et/ou d’assemblage

26
Extrants fondamentaux du PBM/MRP …
Les extrants du MRP
ne sont que des
calculs de dates et de
quantités. Ces
extrants sont
présentés sous forme
de :
• Suggestions d’ordres de fabrication (OF)

• Suggestions d’ordres d’achat (OA)

27
Extrants fondamentaux du PBM/MRP … (suite)

Ces extrants sont utiles,
entre autres, pour la
détermination du
calendrier de
production qui est
effectué en général par
le module
d’ordonnancement.
• Le plan de production • Rapports sur l’état des stocks
• Le plan • Les rapports sur l’état des
d’approvisionnement commandes

28
La grille d’enregistrement du plan des besoins matières (PBM/MRP) …
Cette grille permet d’enregistrer les informations

nécessaires à la détermination du PBM/MRP selon les
données suivantes : Période
1 2 3 4
Besoin brut
Réception prévue
Stock
Besoin net
Réception planifiée
Lancement planifié

29
La grille d’enregistrement du PBM/MRP : le besoin brut …
Périodes/Semaines
1 2 3 4 5 6 7
Besoin brut
Réception prévue
Stock
Besoin net
Lancement planifié
• Besoin brut
• Réception prévue
• Stock Informations!
• Besoin net
• Réception planifiée
• Lancement planifié Demande totale

30
La grille d’enregistrement du PBM/MRP : la réception prévue …
Périodes/Semaines
1 2 3 4 5 6 7
Besoin brut
Réception prévue
Stock
Besoin net
Lancement planifié
• Besoin brut
• Réception prévue Informations!
• Stock
Quantité de matières
• Besoin net
• Réception planifiée dont la réception est
• Lancement planifié prévue pour le début de
la période concernée

31
La grille d’enregistrement du PBM/MRP : le stock (inventaire) …
Périodes/Semaines
1 2 3 4 5 6 7
Besoin brut
Réception prévue
Stock
Besoin net
Lancement planifié
• Besoin brut
• Besoin net
Quantité disponible
• Réception planifiée
• Lancement planifié en stock

32
La grille d’enregistrement du PBM/MRP : le besoin net …
Périodes/Semaines
1 2 3 4 5 6 7
Besoin brut
Réception prévue
Stock
Besoin net
Lancement planifié
• Besoin brut
• Besoin net
• Réception planifiée Demande ajustée en
• Lancement planifié fonction des stocks

33
La grille d’enregistrement du PBM/MRP : la réception planifiée …
Périodes/Semaines
1 2 3 4 5 6 7
Besoin brut
Réception prévue
Stock
Besoin net
Lancement planifié
• Besoin brut
• Réception prévue Informations! Quantité que l’on
• Stock planifie recevoir
• Besoin net
• Réception planifiée étant donné le
• Lancement planifié délai de livraison

34
La grille d’enregistrement du PBM/MRP : le lancement planifié …
Périodes/Semaines
1 2 3 4 5 6 7
Besoin brut
Réception prévue
Stock
Besoin net
Lancement planifié
• Besoin brut
• Réception prévue Décider à quel moment et en
• Stock quelle quantité nous devons
• Besoin net Informations!
lancer des commandes
• Réception planifiée d’achat ou le début d’un
• Lancement planifié cycle de fabrication de
chacun des articles (items)
35
Une méthodologie de réalisation du plan des besoins matières (PBM/MRP) …
• Étape préliminaire
▪ Approbation du PDP et mise à jour des fichiers des
intrants à la PBM.
• Étape 1
▪ Soustraction des stocks de produits finis (niveau 0)
des quantités de chacun des produits requis selon
le plan directeur de production. Le résultat obtenu
correspond à la demande nette pour chacun des
produits finis pour chaque semaine.

36
Une méthodologie de réalisation du plan des besoins matières (PBM/MRP) … (suite)
• Étape 2
▪ Décalage de la demande nette du nombre de
semaines requis pour l’assemblage en produits
finis des sous-ensembles de niveau immédiatement
inférieur.
• Étape 3
▪ Multiplication du nombre d’unités requis de chacun
des produits finis par le nombre approprié de sous-
ensembles ou composants du niveau suivant selon
le fichier des nomenclatures.

37
Une méthodologie de réalisation du plan des besoins matières (PBM/MRP) … (suite)
• Puis, il faut refaire à nouveau les étapes 1, 2 et 3

pour le niveau 1 et subséquent jusqu’à ce que
l’on atteigne le dernier niveau.

38
Réalisation du PBM/MRP : une typologie des techniques de lotissement …
• Le lotissement est une technique de

détermination de la taille des lots à produire et/ou
à commander.
• Toutefois, il faut traiter le problème d’une façon
différente de l’approche en gestion des stocks
(chap. 13) car :
La demande n’est pas constante d’une
période à la suivante.

39
Réalisation du PBM/MRP : une typologie des techniques de lotissement … (suite)
• Les méthodes de détermination des lots

▪ La technique du lot pour lot (LFL)
▪ La technique du lot économique à commander
(QEC)
▪ La technique de la période économique (PEC)
▪ La technique de la commande par lot (LOT)
▪ La technique du coût total le plus bas (LTC)
▪ La technique du coût unitaire le plus bas (LUC)
▪ Etc.

40
Réalisation du PBM/MRP : un exemple …
© « kit » 2015 – S. Nadeau, ing., Ph.D.

École de Technologie Supérieure (ÉTS/Montréal) 41
41
Réalisation du PBM/MRP : un exemple (2) …

• Le sous-ensemble c2 doit être fabriqué en lots de 60 unités.
Les autres éléments répondent à la politique du lot pour lot.
• Faites le PBM pour l’ensemble de la nomenclature ?

• Faites le PBM pour la composante d1 ?
• Faites le PBM de d1 avec un stock de sécurité de 10 unités
(stock en main = 20) ?
• Faites le PBM de d1 avec une quantité réservée de 5 unités
pour la semaine 7 (stock en main = 20) ?

42
La faisabilité du plan des besoins matières (PBM/MRP) …
• Le PBM détermine les lancements planifiés en

considérant les besoins nets des composants, le
délai d’acquisition interne ou externe et la taille
des lots.
Ne tient pas compte des capacités
disponibles.
• Le PBM peut être non réalisable.

43
La faisabilité du plan des besoins matières (PBM/MRP) … (suite)
• Pour tenir compte des capacités, il faudra peut-

être déplacer certaines commandes pour
régulariser le flux de travail ou prévoir des
mesures telles que des heures supplémentaires
ou un plus grand nombre de travailleurs.
• Si cela ne fonctionne pas?
Révision du plan directeur de production

44
Nomenclatures avec composants identiques …

45
Avantages et inconvénients du PBM/MRP …
❑ Avantages
▪ Réduction des en-cours et produits finis.
▪ Contrôle des besoins en matières premières,
composants et sous-assemblages.
▪ Contrôle des coûts.
▪ Évaluation des besoins en capacité.
▪ Meilleure allocation du temps de production.

46
Avantages et inconvénients du PBM/MRP … (suite)
❑ Inconvénients
▪ Nécessite l’utilisation de systèmes
informatiques.
▪ Nécessite beaucoup d’efforts pour maintenir
l’intégrité et la fiabilité des données.

47
Les dix commandements du plan des besoins matières (PBM/MRP) …

I. Tu devras acquérir et garder le support de la direction.
II. Tu devras responsabiliser les intervenants pour l’exactitude des données.
III. Tu devras déterminer des objectifs et moyens de mesures de la performance
dans l’atteinte de ces derniers.
IV. Tu utiliseras des ressources d’expérience pour prendre les décisions les plus
critiques.
V. Tu ne devras pas économiser sur la formation.
VI. Tu ne feras pas une implantation improvisée.
VII. Tu ne reproduiras pas le système informel actuel sur un support informatique.
VIII. Tu ne sauteras aucune étape dans l’implantation même si certaines semblent
désagréables et fastidieuses.
IX. Tu n’affirmeras jamais qu’un système PBM/MRP est un système de traitement
de données.
X. Tu ne devras jamais t’imaginer qu’un système PBM/MRP est une panacée.

48
La planification des ressources de production (PRP/MRP II) …
Finance Production Plan directeur de

Demande totale
production
Modifier les capacités

Marketing
Plan global de PBM-MRP
production (plan matières)
Plan sommaire PBC

des capacités (plan capacités)
Corriger
le PGP
OUI OUI NON
Est-il Est-il
Ordonnancement
NON faisable? faisable?

49
UNE VISION CLASSIQUE, GÉNÉRALISÉE & SIMPLIFIÉE DE LA GOP …

❑ Les dix (10) fonctions de la gestion de la production/gestion des opérations ...
Fonctions de préparation
1. Prévision ☑
2. Planification ☑ Fonctions d’environnement
3. Étude du travail
4. Aménagement
5. Manutention Fonctions de contrôle
6. Circulation 8. Contrôle de production
7. Maintenance 9. Contrôle des stocks
10. Contrôle de la qualité

50
51

52

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© 2021 – Barthélemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D

Barthélemy H. Ateme-Nguema, ing. stag., Ph.D.

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Chap. 14 : La planification des besoins-matières ...

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Contrôle : Contrôle : Contrôle :

O.S.T. Aménagement – Manutention Maintenance

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Une vision systémique du système de planification …

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Elle consiste à répartir/affecter l’ensemble des

© 2021 – Barthélemy ATEME-NGUEMA, ing. stag., Ph.D

Qu’est-ce que la planification de la production ? (2)

❑ Des contraintes spécifiques :

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Les objectifs de la planification de la production : une synthèse …

• Réponse rapide au client

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Nomenclatures Planification des besoins en

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Le plan des besoins-matières (PBM/MRP) …

Nomenclatures Planification des besoins en

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• C’est une technique de planification de

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Le plan des besoins matières (PBM/MRP) : objectifs …

• Déterminer quoi commander et/ou quoi fabriquer pour

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Le plan des besoins matières (PBM/MRP) : autres paramètres …

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Intrants fondamentaux du PBM/MRP …

• Le plan directeur de Planification

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• Le PDP spécifie les quantités de produits finis

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Intrants fondamentaux du PBM/MRP : PDP et nomenclature des produits … (suite)

• Signification de cette nomenclature

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Intrants fondamentaux du PBM/MRP : nomen-clature du produit et graphique de Gantt (p. 551)

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Intrants fondamentaux du PBM/MRP : stocks et délais … (suite)

▪ Le(s) délai(s) de livraison

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• Suggestions d’ordres de fabrication (OF)

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Extrants fondamentaux du PBM/MRP … (suite)

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Cette grille permet d’enregistrer les informations

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La grille d’enregistrement du PBM/MRP : le besoin brut …

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