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Suivi de budget (valeur acquise) Matrice de f

Charte de projet Registre des

Planning Ganntt Table
 Je Word)
n de projet : depuis son démarrage jusqu'à sa clôture (Excel, PPT, découvre
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Matrice de faisabilité de projet Support Kick off mee

Registre des parties prenantes Matrice RACI

Tableau de bord Matrice des compéte
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cel, PPT, découvre tous les
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Support Kick off meeting

Matrice RACI
Matrice des compétences
 Feuille de calcul du Coût Réel
Cette feuille est utilisée pour aider à calculer le Coût Réel (CR) ou Coût Réel du travail effectué (CRTE).

Coût Réel du travail Effectué ou réalisé : coût réellement consommé pour le travail effectué.
SDP Nom tâche Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc
1.1 Tâche 1 800 1000 1500 500
1.2 Tâche 2 900 900 1500 1700 800 500
1.3 Tâche 3 600 1000 1250 1500 500 500
1.4 Tâche 4 100 1000 900 800 600 800 800
1.5 Tâche 5 600 1000 800 1000 800
1.6 Tâche 6 1000 1000
- -
- -
- -
- -
- -
- -
Insérer de nouvelles lignes au-dessus
Total Coût Réel par mois 800 1900 3100 4000 4450 4100 2400 3300 2600 0 0 0

Coût Réel Cumulé (CR) 800 2700 5800 9800 14250 18350 20750 24050 26650 26650 26650 26650
 Feuille de calcul de la valeur Acquise
Cette feuille est utilisée pour aider à calculer la valeur acquise (VA) ou Coût budgété du travail effectué (CBTE).
Assurez-vous
Renseignez leque la SDP, Nomde
% achévement dechaque
la tâche, et BAA
tâche afinsoient identiques
de calculer à la Acquise
la Valeur table deCumulée
la feuille de calcul "rapport".

Valeur Acquise Cumulée (VA) : Coût budgétisé du travail effectué à date (Le coût que nous étions prêts à payer pour le travail réali
SDP Nom tâche BAA Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc
1.1 Tâche 1 4000 25% 25% 20% 30%
1.2 Tâche 2 4500 10% 20% 20% 20% 20% 10%
1.3 Tâche 3 4500 15% 15% 20% 20% 10% 10% 10%
1.4 Tâche 4 3300 10% 10% 20% 20% 10% 10% 10%
1.5 Tâche 5 3000 20% 10% 15% 10% 10%
1.6 Tâche 6 6700 10% 10% 5%
- - 0
- - 0
- - 0
- - 0
- - 0
- - 0
Insérer de nouvelles lignes au-dessus
Total Valeur acquise par mois 1000 1450 2705 3105 3060 2760 2350 1750 1415 0 0 0
 Valeur Planifiée (VP)
Valeur Acquise (VA)
[Nom du projet] $30,000.00
Coût Réel (CR)
$27K

$25,000.00 $23K
Préparé par: [Nom du chef de projet] Ecart de coût
Date: Ecart de délais
[42] $20,000.00
Pour la période: Sep-21 $19K

Observations: $15,000.00
Utilisez cet espace pour écrire un bref résumé ou pour
formuler des observations ou des notes spécifiques
$10,000.00

$5,000.00
Date de contrôle

$0.00
Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul 25/07
Aou Sep15/09Oct Nov Déc

(VP) valeur planifiée ou coût budgété du travail prévu : Coût budgétisé du travail prévu
SDP Nom tâche BAA Jan Fev Mar Avr Mai Jun Jul Aou Sep Oct Nov Déc
1.1 Tâche 1 $4,000.00 $1,000.00 ### $2,000.00
1.2 Tâche 2 $4,500.00 ### $800.00 $900.00 $2,000.00
1.3 Tâche 3 $4,500.00 $700.00 $2,000.00 $1,000.00 $800.00
1.4 Tâche 4 $3,300.00 $200.00 $600.00 $1,000.00 $1,500.00
1.5 Tâche 5 $3,000.00 $700.00 $500.00 $1,000.00 $800.00
1.6 Tâche 6 $6,700.00 $700.00 $3,000.00 $1,000.00 $1,000.00 $1,000.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
$0.00
Insérer de nouvelles lignes au-dessus
Budget à l'achevement du projet ### $1,000.00 ### $3,700.00 $3,500.00 $4,700.00 $2,800.00 $1,000.00 $1,500.00 $3,000.00 $1,000.00 $1,000.00 $1,000.00
Valeur Planifiée cumulée (VP) $1,000.00 ### $6,500.00 ### $14,700.00 $17,500.00 $18,500.00 $20,000.00 $23,000.00 ### ### ###

Coût Réel et Valeur Acquise

Coût Réel cumulé (CR) $ 800.00 ### ### ### ### ### ### ### ###
Valeur acquise cumulée (VA) ### ### ### ### ### ### ### ### ###

Métriques de performance du projet

Ecart de Coût (EC = VA - CR) 200 -250 -645 -1540 -2930 -4270 -4320 -5870 -7055 - - -
Ecart de Délais (ED = VA - VP) 0 -350 -1345 -1740 -3380 -3420 -2070 -1820 -3405 - - -
ndicateur de Performance des Coûts(IPC = VA/CR) 1.25 0.91 0.89 0.84 0.79 0.77 0.79 0.76 0.74 - - -
dicateur de Performance des Délais (IPD= VA/VP) 1.00 0.88 0.79 0.83 0.77 0.80 0.89 0.91 0.85 - - -
Coût Final Estimé (CFE) = BAA/IPC 20800 28653 29253 30847 32730 33885 32836 34395 35361 - - -