Canevas Projets Tutorés

2019

Intitulé du projet

Raison sociale : EGD’Car

Adresse : BARGNY SANTHIOUB GUEDJ

Promoteur : EL HADJI MAEL

• Noms: LO
• Téléphone: 775953049
• Email: [email protected]

I-Résumé Opérationnel
A-Nature et objet du projet
Le projet a pour objet la création d’une agence de location de voiture à Dakar,
dénommée EGD’CAR, le projet va mettre en disposition une gamme de produits
et un service de qualité à la population urbaine, aux entreprises, aux touristes et à la
population des localités environnantes.
Sachant que posséder une voiture est une nécessité au Sénégal mais une nécessité
que tout le monde ne peut pas avoir à cause du manque de moyens. Créer une
société de transport permettrait aux gens qui en ont les moyens de se les procurer
et ceux qui n’en ont pas d’obtenir ces voitures pour faciliter leur déplacement.
C’est dans le cadre du programme pédagogique des Projets Tutorés initié par la
Direction de l’ISEG que l’idée de créer une agence de location de voiture a été
validée. Cette société sera crée dans le but d’offrir la possibilité à tout un chacun et
plus particulièrement les habitants de la ville de Dakar d’avoir facilement une
voiture qui s’avère très importante dans l’économie d’un (pays, société …)….
Le projet intervient dans le créneau porteur d’une société en plein ville qui présente
un service de qualité
Le projet sera implanté à Dakar plus précisément aux Maristes .
B-Présentation de l’offre de services
Dans le cadre de l’exploitation de la société, les voitures énumérées ci-dessous
seront destinés à la clientèle :
• Peugeot 308
• Toyota AURIS
• Peugeot 207
C-Description du marché
En effet, les voitures seront destinées à plusieurs catégories de clients
• La population urbaine
• Les entreprises
• La population des localités environnantes
• Les touristes
D-Description de l’équipe dirigeante
L‘agence de location de voiture EGD’Car est initiée par un promoteur
dynamique et motivé du nom de EL HADJI GADE DIONE.
E-Financement
Le projet a un coût estimé à 5463200f dont 24020000 d’investissement et 30612000f pour le
besoin en fonds de déroulement.
Le montage financier se fera de la manière suivante :
• Apport personnel de 20% soit 10926400f
 • Le reliquat de 43705600f fera l’objet d’un emprunt bancaire auprès des banques et
mutuelles de la place.

II-Présentation de l’offre
A-Nature de l’offre
L’agence de location de voiture EGD’Car mettra en disposition diverses voitures
que sont :
• Peugeot 308 : la Peugeot 308 est une automobile du constructeur Peugeot.
Elle succède la Peugeot 307 le 19 Septembre 2007, c’est une voiture à 5
portes, elle est confortable et accessible de par son prix.
• Peugeot 207 : la Peugeot 207 est un modèle automobile du segment B
produit par le constructeur Peugeot 2006 et 2014. Elle est l’un des modèles
phares de la marque. C’est une voiture à 5 portes, elle est confortable et elle
n’est pas trop chère.
• Toyota Auris : La Toyota Auris est une voiture produite par la marque
automobile japonaise Toyota, dans le segment au-dessus de la Auris. Il s’agit
d’une berline deux volumes à hayon, à 5 portes. C’est une voiture qui est
belle à voir grâce à son Design, elle est accessible de par son prix et elle est
confortable aussi.
L’urbanisation du pays ainsi que les préoccupations financières et écologiques de
la population ont sonné le glas de l’époque ou être propriétaire d’un véhicule était
synonyme de réussite, raison pour laquelle les Sénégalais se tournent de plus en
plus vers la location de voiture. Et pour ce, EGD’Car s’engage à offrir à sa
clientèle une gamme de produits et un service de qualité, une excellente prise en
charge et une tarification qui sera à la portée de tous.
B-Stade de développement du projet
Pour notre début nous comptons louer 5 voitures : 2 Peugeot 308 (Prix unitaire =
4000000Fcfa), 2 Peugeot 207 (Prix unitaire = 3700000Fcfa) et 1 Toyota Auris
(Prix = 5000000Fcfa). Notre part du marché national sera estimé à 0,45%.
C- Le prix
La tarification sera fixée comme suit :
• Peugeot 308 : 24h = 25000Fcfa
• Peugeot 207 : 24h = 25000Fcfa
• Toyota Auris : 24h = 25000Fcfa

III- Marché-Environnement concurrentiel

A-Nature du marché
Les raisons de louer une voiture sont nombreuses. Que vous soyez en déplacement
professionnelle, en fête ou que vous soyez en vacances…etc, la voiture de location
vous permet de rester mobile. Et n’oublions pas que de nos jours le marché de la
location de voiture est prometteur. Fort de ce constat, l’agence de location de
voiture EGD’Car de par ses différentes voitures vient s’insérer sur le marché de la
location de voiture avec sa touche personnelle.
EGD’Car s’adresse plus particulièrement aux :
• Touristes : Vu le nombre important de touristes que le Sénégal accueil
chaque année, trouver une voiture est en général l’une de leurs premières
préoccupations car cela les aideraient à faire leurs visites convenablement
sur toute l’étendue du territoire. Raison pour laquelle ils font partis de nos
potentiels cibles.
• La population urbaine : La majeure partie de la population Dakaroise
résidant en ville ne disposent pas de véhicule à cause du manque de moyens.
C’est pourquoi nous leurs donnons la possibilité d’obtenir une voiture sous
forme de location et cela pour plusieurs raisons (Pour les cérémonies
comme le mariage, les rendez-vous professionnels, les évènements comme
le korité, la Tabaski, le Magal, Gamou, pèlerinage de popenghine…etc).
• Les entreprises : la location de véhicule pour les entreprises est plus
avantageuse car elles sont susceptibles de louer pour plusieurs jours voir
même plusieurs semaines les véhicules tout en les entretenant bien.
• La population des localités environnantes : elles aussi font partis de nos
cibles nous leurs offrirons un service de qualité comme tout autre client car
l’agence de location de voiture EGD’Car est là pour tous.

B- La clientèle
Nous avons choisi d’implanter notre agence de location de voiture à Dakar
car les Dakarois se tendent de plus en plus à la location de véhicule surtout
dans les moments de fêtes, évènements…etc.
Et pour profiter au maximum sur ce marché nous proposerons des tarifs
concurrentiels, des informations à jour afin de faciliter la recherche et la
réservation, garantir aux clients de voyager en toute sécurité, tranquillité et
confort

C- Concurrence
Il existe pas mal de concurrents dans la capital vu le marché prometteur de la
location de voiture. Ainsi, nous voulons devenir le concessionnaire le plus
compétitif en termes de rapports qualité-prix, tout en essayant de fidéliser les
clients en leurs faisant des réductions quand il sera nécessaire.
 D- Point forts
Ce qui pourra rendre notre agence plus forte, plus attractive…etc, vis-à-vis des
autres c’est d’abord, la qualité du service, le confort et la sécurité totale de nos
voitures, nos prix seront très attractifs et compétitifs avec un service assistance en
permanence 24h /24 et 7j/7et réserver ensuite à nos fidèles clients des réductions
de 10% pendant les fêtes et les évènements.

IV- Stratégie Commerciale et plan d’actions

1-Stratégies commerciales
• Les prix

Mode de paiement : Liquidité et par chèque.

B-Stratégie de communication
Pour ce qui est de la communication, il est prévu une journée de distribution de
flyers partout ou besoin sera afin de présenter officiellement notre agence, nous
ouvrirons aussi un site internet sur lequel les clients peuvent réserver leur véhicule
et pourront y voir aussi toutes les informations concernant l’agence.
V-Infrastructure
• Le local
Nous disposons d’un local assez aéré qui nous permettrait d’être dans de très bonne
condition en plus de son emplacement favorable nous ne manquerons pas d’attirer
en masse les clients grâce à la décoration, à l’image, au service de qualité…etc
• La localisation
L’agence de location de voiture EGD’Car sera implantée à Dakar plus
précisément aux Maristes.
VI- Equipe de direction
• Le promoteur

EL HADJI GADE DIONE

L’objectif général de l’agence de location de voiture est de contribuer au développement
économique et social du pays c’est-à-dire contribuer à la création d’emploi dans la zone mais
faciliter aux gens d’obtenir nos véhicules.
B-Plan ressources humaines
Concernant la gestion de l’agence, il sera opportun d’employer des travailleurs :

Dénomination Nombre
Gérant (promoteur) 1
Adjoint du gérant 1
Agent comptable 1
Mécaniciens 2
Vigile 1

C -Organigramme

VII-Aspect juridique
Nom de l’entreprise : GogoCar
Statut juridique : Société à Responsabilité Limitée (S.A.R.L )
Registre de commerce
VIII. Etude financière
A. Les Investissements
• Frais de recherche et de développement
Éléments Montant

Frais d’études, prospection, crédit utilisée 200 000

Publicité 80 000

Frais de constitution 100 000

TOTAL 380 000

• Matériels et équipements de bureau et d’exploitation

Éléments Quantité Prix unitaire Total

Ordinateurs 2 100 000 2000 000
Tables 4 15 000 60 000
Chaises 4 7 000 28 000
Corbeille 1 1 000 1 000
Fontaine 1 20 000 20 000
Peugeot 207 1 3 700 000 3 700 000
Peugeot 308 1 4 000 000 4 000 000
Toyota Auris 1 5 000 000 5 000 000
Ventilateurs 2 16 000 32 000
Imprimante 1 40 000 40 000
Coffre-fort blindé 1 140 000 140 000
TOTAL 13 221 000

• Agencement, aménagement, installation

Éléments Montant
Installation 100 000

Aménagement, décoration et divers 150 000

TOTAL 250 000

 • Dépôt et cautionnement

Éléments Nombre de mois Prix Montant

Caution loyer 3 150 000 450 000

Téléphone et internet 1 35 000 35 000

Eau et électricité 1 25 000 25 000

TOTAL 510 000

• Budget des investissements

Éléments Montant
Frais d’établissement 380 000

Matérielle et équipement 13 221 000

Agencement, aménagement, installation 250 000

Dépôt et cautionnement 510 000

TOTAL 14 361 000

B. Les charges d’exploitation

Achats de matières premières
Éléments Quantité Prix unitaire Montant Montant
mensuel annuel
CARBURANT 100 L 700 70 000 840 000
Lubrifiant 90L 600 54 000 648 000
Entretien 60 000 600 000
Total 2 088 000
 • Autres frais, matière, fourniture, consommable
Éléments Nombres de mois Montant mensuel Montant annuel

Matière, Fourniture et 12 15 000 180 000

consommable

Electricité 6 20 000 120 000

Eau 6 10 000 60 000
TOTAL 360 000

• Services extérieurs
Éléments Nombre de mois Montant Montant annuel
mensuel
Maintenance du local et 12 25 000 300 000
produits d’entretien
Frais de pub 2 80 000 160 000
Loyer 12 150 000 1 800 000
Téléphone et internet 12 35 000 420 000
TOTAL 2 680 000

• Charges personnel

Fonction Nombre Salaires Salaire Salaire annuel

mensuel mensuel global

Gérant 1 200 000 200 000 2 400 000

Adjoint du gérant 1 150 000 150 000 1 800 000

Agent comptable 1 100 000 100 000 1 200 000

Mécaniciens 2 90 000 360 000 4 320 000

Vigils 1 50 000 50 000 600 000

SOUS TOTAL 10 320 000

Charges sociales 2 064 000

20%
TOTAL 12 384 000

• Dotation aux amortissements

Éléments Valeur Duré Année Année Année Année 4 Année 5
d’origine e 1 2 3
Matériel et 13 221 000 5ans 2 644 200 2 644 200 2 644 200 2 644 200 2 644 200
équipement

Agencement et 250 000 2ans 125 000 125 000 - - -

aménagement

TOTAL 2 769 200 2 769 200 2 644 200 2 644 200 2 644 200

• Budget des charges

Éléments Montant
Services extérieur 2 680 000

Dotation aux amortissements 2 769 200

Autres Frais, Matière et fourniture 360 000
consommable
Charges personnel 12 384 000

Achat de matière première 2 088 000

TOTAL 20 281 200

• Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR)

Éléments 1mois 2mois 3mois

Services Extérieurs 223 333 669 999

Autres frais et matière 30 000 90 000
fourniture consommable
Charges personnelles 1 032 000 3 096 000
Achat de matières 174 000 522 000
premières
TOTAL 4 377 999

Cout de démarrage du projet

Éléments Montant

Budget des investissements 14 361 000

Besoins en fonds de roulements 4 377 999
TOTAL 18 738 999

E. Le Plan de Financement Initial

Besoins
Budget d’investissement 14 361 000
 BFR sur 3mois 4 377 999
Total besoins 18 738 999
Ressources
Apports personnel 10% TB 1 873 899 ,9
Capitaux empruntés 90%TB 16 865 099,1
Total ressources 18 738 999

Tableau de remboursement de l’emprunt

Intérêt = emprunt x taux
Amortissement= emprunt / durée =(5ans)
Annuités = intérêt + amortissement
Restant du = emprunt - amortissement
Périodes Emprunt Intérêts Amortissement Annuités Restant du
1 16 865 099,1 1 349 207 3 373 019,82 4 722 226,82 13 492 079,28

2 13 492 079,28 1 079 366 3 373 019,82 4 452 385,82 10 119 059,46

3 10 119 059,46 809 524 3 373 019,82 4 182 573,82 6 746 039,64

4 6 746 039,64 539 683 3 373 019,82 3 912 702,82 3 373 019,82

5 3 373 019,82 269 841 3 373 019,82 3 642 860,82 0

Estimation=CDP× × +budget des charges + 500 000

Estimation=18 738 999 × +20 281 200 + 500 000
Estimation= 7 495 599 +20 281 200 + 500 000
Estimation=28 276 799

D. Le Chiffre d’affaires prévisionnel

 Eléments Quantité Prix unitaire Montant Montant
mensuel annuel
Toyota Auris 20 70 000 1 400 000 16 800 000
Peugeot 308 10 60 000 600 000 7 200 000
Peugeot 207 7 50 000 350 000 4 200 000
Total 28 200 000

F. Le Compte de Résultats Prévisionnel

Éléments Année 1 Année 2 Année 3 Année 4 Année 5
Chiffres d’affaire 28 200 000 28 764 000 29 339 280 29 926 065 30 524 586
Achat de matières 2 088 000 2 108 880 2 129 968 2 151 267 2 172 779
premières
Marge brute 26 112 000 26 655 120 27 209 312 27 774 798 28 351 807

Autres frais et 360 000 363 600 367 236 370 908 374 617
matières
fournitures
consommables
Services extérieurs 2 680 000 2 680 000 2 680 000 2 680 000 2 680 000
Valeur ajoutée 23 072 000 23 611 520 24 162 076 24 723 890 25 297 190
Charges de 12 384 000 12 507 840 12 632 918 12 759 247 12 886 839
personnel
Excédents brute 10 688 000 11 103 680 11 529 158 11 964 643 12 410 351
Frais financier ou 1 349 207 1 079 366 809 524 539 683 269 841
intérêt sur
l’emprunt

Dotation aux 2 769 200 2 769 200 2 644 200 2 644 200 2 644 200
amortissements
Résultat 6 569 593 7 255 114 8 075 434 8 780 760 9 496 310
d’exploitation
Impôts sur les 1 970 877 2 176 534 2 422 630 2 634 228 2 848 893
sociétés (30%)
Résultat net 4 596 716 5 078 580 5 652 804 6 146 532 6 647 417
Cash-flow 7 365 916 7 847 780 8 297 004 8 790 732 9 291 617
Cash-flow 6 576 710 6 256 202 5 905 643 5 586 669 5 272 313
actualisé
6 576 710 12 832 912 18 738 555 24 325 224 29 597 537

VAN = somme des cash-flow actualisé – cout du démarrage du projet

VAN = 29 597 537-18 738 999
VAN =10 858 538
La VAN (Valeur Actuelle Nette) est positive donc le projet est rentable.
IP=INDICE DE PROFITABILITE
IP=
IP=
IP=
IP=1,5
DONC sur 1F investi on gagne 0,5F ou bien sur 100F investi on gagne 50F.
TRI= Taux de Rentabilité Interne
A quel taux la VAN est positive (20%)
Cash-flow 7 365 916 7 847 780 8 297 004 8 790 732 9 291 617
20%(1, 2)-N
Cash-flow 6 138 263 5 449 847 4 801 506 4 239 357 3 734 092
actualisé
6 138 263 11 588 110 16 389 616 20 628 973 24 363 065
VAN=24 363 065-18 738 999
VAN=5 624 066
A quel taux la VAN est négative (40%)
Cash-flow 7 365 916 7 847 780 8 297 004 8 790 732 9 291 617
40%(1, 4)-N
Cash-flow 5 261 368 4 003 969 3 023 689 2 288 299 1 727 631
actualisé
5 261 368 9 265 337 12 289 026 14 577 325 16 304 956
VAN=16 304 956-18 738 999
VAN=-2 434 043
TRI=0

=0 ,69
TRI-20=0,69 × 20
 TRI-20=13,8
TRI=13,8+20
TRI=33,8%
DRCI =Délais de récupération du capital investi
DRCI
DRCI
DRCI
DRCI
DRCI= 3ans
Délais de récupération du capital investi est : 3ans.

Marge brute=chiffre d’affaires – achat de matières premières

Valeur ajoutée =Marge brute – autre frais et matières Fourniture consommable-
Services extérieur
Excédent brute=valeur ajoutée – charge personnel
Résultat d’exploitation=excédent brute -intérêt sur emprunt
Impôts sur les sociétés=Résultat d’exploitation×30%
Résultat net= résultat d’exploitation – impôts sur les sociétés
Cash-flow=résultat net + dotation aux amortissements
Cash-flow actualisé=cash-flow (1,12)-N avec (n=nombre d’année)