SYSTEMES PRODUCTIFS LOCALISES

professeur encadrant : Pr Laamrani El Idrissi Safae

Filière : entrepreneuriat et management de l’innovation

Année universi taires : 2023-2024

Réaliser par :
• BENSEGHIR MARWANE
• BENALILOU IKRAM
• BOURASS YOUSSEF
• ELHAMRI MERIEM
• ISMAILI IBTISSAM
• RHANEM NOURELHOUDA
• SAIB REDOUANE
• TAYA HOUDA
 Remerciement

Au terme de ce rapport, nous tenons à exprimer notre profonde gratitude à Madame Laamrani
El Idrissi Safae, notre professeur(e) émérite, pour son encadrement précieux et ses conseils
avisés tout au long de ce projet.

Sa disponibilité, sa rigueur intellectuelle et sa passion pour le sujet nous ont permis

d'approfondir nos connaissances et de réaliser un travail de qualité.

Nous la remercions également pour sa bienveillance et sa confiance, qui nous ont encouragés à
nous surpasser et à donner le meilleur de nous-mêmes.

Enfin, nous tenons à remercier nos camarades de classe pour leur collaboration et leur entraide
tout au long de ce projet. Ensemble, nous avons relevé les défis et partagé les moments de
satisfaction.

1
 Liste des abréviations

▪ SPL : systèmes productifs localisés

▪ R&D : recherche et développement
▪ IoT : l'Internet des objets
▪ PME : petites et moyennes entreprises
▪ l'OCDE : Organisation de coopération et de développement économiques
▪ PTCE : Pôles Territoriaux de Coopération Economique
▪ ESS : économie sociale et solidaire

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 Liste des tableaux et figures

▪ Tableau 1 : Typologie des Systèmes Productifs Locaux

▪ Tableau 2 : Enjeux et défis des SPL
▪ Tableau 3 : Impact des SPL sur les retombées économiques
▪ Figure 1 : l'émergence et l'intégration de nouvelles technologies
▪ figure 2 : du discrit industriel au Datasystéme d’innovation

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 Sommaire

Chapitre 1 : Conceptualisation et Cadre

Section 1 : Définition et Contexte
1 Origine et évolution du concept de SPL
2 Caractéristiques principales d'un SPL
3 Typologie des SPL : districts industriels, clusters, etc.
4 Le SPL dans le contexte économique actuel : enjeux et défis
Section 2 : Acteurs et Fonctionnement
1 Les entreprises au sein du SPL : diversité et interactions
2 Institutions et organisations locales : rôles et contributions
3 Dynamiques de collaboration et de coordination
4 Gouvernance et pilotage du SPL : structures et modes de décision

Chapitre 2 : Évaluation et Avenir des Systèmes Productifs Locaux

Section 1: Impacts et Avantages
1. Compétitivité et performance des entreprises du SPL
2. Innovation et développement de nouvelles technologies
3. Emploi et développement local : création d'emplois et ancrage territorial
4. Externalités positives et retombées économiques
Section 2: Défis et Perspectives
1. Evolution des SPL dans un contexte globalisé
2. Enjeux de durabilité et de transition écologique
3. Politiques publiques et soutien au développement des SPL
4. Nouvelles formes de collaboration et d'innovation

Etude de cas : Impacts des Clusters d'Entreprises sur la Relance Économique et

l'Innovation en France en 2021
1. Présentation de France Clusters
2. Analyse de la composition des entreprises membres
3. Étude des impacts sur la relance économique
4. Conclusions et recommandations

4
 introduction general

Dans un monde en constante évolution, marqué par la mondialisation, les changements

technologiques et les enjeux de durabilité, les SPL émergent comme des acteurs clés du
développement économique régional. Ces entités dynamiques, ancrées dans des territoires
spécifiques, regroupent des entreprises, des institutions et des acteurs locaux qui interagissent
et collaborent pour générer de la valeur ajoutée et stimuler la compétitivité.

❖ Objectifs de l'étude:

Cette étude vise à offrir une analyse approfondie et multidimensionnelle des SPL, en explorant
les thématiques suivantes:

• Conceptualisation et cadre théorique: Comprendre les fondements théoriques des SPL,

en retraçant leur évolution historique et en les distinguant d'autres formes d'organisation
économique territoriale.
• Caractéristiques et modèles: Définir les traits distinctifs des SPL, en analysant leur
concentration géographique, leur spécialisation sectorielle, leurs interactions inter-
entreprises et leurs modes de gouvernance.
• Acteurs et dynamiques: Identifier les différents acteurs impliqués dans les SPL
(entreprises, institutions locales, organismes de recherche, etc.) et examiner leurs
interactions, leurs collaborations et leurs contributions à la performance globale du
système.
• Impacts et évaluation: Évaluer l'impact des SPL sur le développement économique
local, en considérant leur contribution à la création d'emplois, à l'innovation, à la
compétitivité des entreprises et à la durabilité territoriale.
• Enjeux et défis: Analyser les défis auxquels les SPL sont confrontés dans un contexte
globalisé, tels que la concurrence internationale, l'évolution technologique, les exigences
environnementales et les mutations socio-économiques.
• Perspectives et avenir: Explorer les tendances émergentes et les perspectives d'avenir
des SPL, en identifiant les opportunités et les stratégies de développement pour leur
pérennité et leur contribution à un développement économique territorial durable et
inclusif.

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 ❖ Contribution à la recherche:

Cette étude vise à approfondir la compréhension des SPL et à combler les lacunes existantes
dans la littérature en:

• Adoptant une approche multidisciplinaire intégrant des perspectives économiques,

géographiques, sociologiques et managériales.
• Analysant des cas concrets de SPL dans différents contextes géographiques et sectoriels.
• Proposant des recommandations et des outils pour la mise en œuvre et le soutien des SPL.

cette étude s'inscrit dans l'objectif de renforcer la connaissance et la compréhension des SPL
comme moteurs du développement économique territorial à l'ère de la mondialisation. Les
résultats de cette recherche contribueront à éclairer les politiques publiques et les stratégies
d'aménagement du territoire visant à soutenir l'émergence et la pérennisation des SPL, en tant
que vecteurs de croissance économique, d'innovation et de durabilité territoriale.

2
 Chapitre 1 : Conceptualisation et Cadre
Dans le contexte contemporain de l'économie mondialisée, les SPL émergent comme des
structures cruciales pour comprendre les dynamiques de développement régional et
l'organisation de la production. La découverte du territoire dans les années quatre-vingt fut une
révolution de la science économique. Les districts industriels, la troisième Italie, les SPL
deviennent des figures omniprésentes de la littérature économique occidentale (Samson Ivan
2004). Cela ne concerne pas seulement l’économie régionale, mais aussi l’économie
internationale, l’économie du développement, et, enfin, la macroéconomie avec la notion de
compétitivité.

Cette évolution marque un tournant majeur dans notre compréhension de la manière dont les
économies se structurent et se développent. Les SPL, en particulier, offrent un cadre conceptuel
riche pour analyser les dynamiques économiques à l'échelle locale et régionale. En mettant
l'accent sur les interactions entre les entreprises, les institutions locales et les ressources
territoriales, ils fournissent un prisme analytique précieux pour appréhender les fondements du
développement économique et les sources de l'avantage concurrentiel.

Section 1 : Définition et contexte

1. Origine et évolution du concept de SPL

Le système productif local défini comme un ensemble caractérisé par la proximité des unités
de production, au sens large (entreprises industrielles, services, centres de recherche et de
formation, interfaces, etc.), ils entretiennent entre eux des relations plus ou moins étroites
(Arena et a1., 1987).

La force des liens entre les unités de production dépend avant tout d’organisation et
fonctionnement des systèmes de production. Les relations entre unités sont diverses et
présentent des caractéristiques différentes : formelles, informelles, matérielles, immatérielles,
marchandes et non marchandes. Ces relations peuvent concerner les flux de matériaux, de
services, de main-d'œuvre, de technologie ou même de connaissances.

Le concept de SPL a émergé dans les années 1970 en Italie, notamment grâce aux travaux de
Giacomo Becattini. Ce concept visait à étudier les systèmes de production agglomérée dans des
territoires spécifiques, mettant en lumière les interactions entre les entreprises, les fournisseurs
et d'autres acteurs locaux dans des clusters industriels.

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 Cependant, c'est surtout à partir des années 1980 que le concept de SPL a gagné en popularité
et en reconnaissance académique. Cette période a été marquée par l'émergence de plusieurs
travaux influents, notamment celui de Giacomo Becattini, économiste italien, qui a introduit le
terme "district industriel" dans la littérature économique. Becattini a étudié de près les districts
industriels toscans et a mis en évidence les relations de proximité géographique et les
interactions sociales qui contribuent à leur succès économique.

Au fil du temps, le concept de SPL a connu une évolution significative. Il s'est étendu à d'autres
pays et secteurs économiques, devenant un modèle d'analyse largement utilisé pour comprendre
les interactions complexes entre les acteurs économiques au niveau local. De plus, des
recherches plus récentes ont mis en évidence l'importance croissante des SPL dans le contexte
de la mondialisation et de l'économie de la connaissance.

2. Caractéristiques principales d'un SPL

Les SPL, également connus sous le nom de districts industriels ou clusters, présentent
plusieurs caractéristiques clés qui les distinguent. Voici quelques-unes des principales
caractéristiques de ces systèmes :

• Concentration géographique : Un SPL se caractérise, tout d'abord, par la présence sur un

territoire restreint d'un grand nombre d'entreprises suffisamment proches et réciproquement
liées. Il s'agit d'une zone mesurable et délimitée spatialement (la Vallée de l’Arve concentre
600 entreprises du décolletage sur 300 km²). Cette zone se caractérise ensuite par une
spécialisation économique distincte.
• Spécialisation sectorielle : Ces systèmes se concentrent généralement sur un domaine d'activité
spécifique, comme l'industrie du textile, de la technologie, de l'agroalimentaire, etc. Cette
spécialisation favorise l'expertise, les économies d'échelle et une capacité accrue à répondre aux
demandes du marché.
• Réseautage et collaboration : Les acteurs clés au sein des SPL entretiennent des réseaux étroits
de relations professionnelles. La collaboration entre les entreprises, les fournisseurs, les
institutions de recherche et les organismes gouvernementaux est souvent encouragée pour
favoriser l'innovation, le partage de connaissances et l'accès à de nouveaux marchés.
• Transmission intergénérationnelle des savoir-faire : Dans de nombreux cas, ces systèmes
possèdent un héritage historique et culturel de savoir-faire transmis de génération en génération.
Cette transmission de connaissances et de compétences contribue à maintenir la qualité et
l'authenticité des produits ou services.

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• Tissu socio-économique dynamique : Les SPL sont souvent ancrés dans des communautés
dynamiques, avec des liens étroits entre l'activité économique et la vie sociale locale. Cela peut
favoriser une forte identité régionale, un sentiment d'appartenance et une culture
entrepreneuriale distinctive.
• Flexibilité et réactivité : En raison de leur taille relativement modeste et de leur proximité, les
entreprises au sein de ces systèmes sont souvent en mesure de réagir plus rapidement aux
changements du marché et d'adapter leurs stratégies en conséquence.

En combinant ces caractéristiques, les SPL créent un écosystème dynamique où la

collaboration, l'innovation et la compétitivité sont stimulées. Cependant, il est important de
noter que les SPL peuvent également présenter des défis, tels que la dépendance excessive à
certains secteurs, la vulnérabilité aux chocs externes ou la reproduction des inégalités socio-
économiques.

3. Typologie des SPL : districts industriels, clusters, etc.

La classification des systèmes de production locaux fournit une analyse détaillée de la
structure de l'activité économique au sein d'une région spécifique. Ils soulignent la spécificité
des SPL par rapport aux entreprises globalement intégrées et donc leur ancrage géographique
dans le processus de production. Dans le contexte de mondialisation, LPS joue un rôle important
en mettant en évidence les liens tangibles entre les acteurs locaux, les dynamiques de production
et les interactions sociales. Ces systèmes se distinguent par leur spécialisation de production,
leurs réseaux interconnectés de PME et leur impact significatif sur les économies locales et
nationales. En combinant ces éléments, la classification LPS offre une perspective approfondie
sur la diversité et l'importance des systèmes de production locaux dans le développement
économique régional.

Le tableau 1 propose une typologie des SPL, en reprenant les éléments caractéristiques à
chacun d’entre eux. Au travers de ces formes de SPL, se dégage un noyau dur marqué par une
pluralité d’acteurs qui œuvrent ensemble pour faire vivre le district industriel, considérée

comme une entité socio-spatiale (Beccatini, 1992). Le succès des uns dépendant de celui des
autres, la coopération, la négociation, mais aussi la divergence et le conflit permettent aux
acteurs une production typique (Garofoli, 1992). Ces systèmes peuvent se retrouver tout au long
de la chaîne de valeur, de la conception à la distribution de procédés de production, c’est le cas
du technopôle (Callon, 1991). Ils se situent en amont de la production, tout en influençant la
tendance et les dynamiques. En tant qu’espace serviciel ou technopôle informationnel, le SPL

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 est à haute performance cognitive en se spécialisant dans la production de connaissances à
inscription territoriale. Le SPL peut se distingue par l’attrait des compétences les plus « pointues
» et la captation de rente informationnelle, il s’agit de la région apprenante (Florida, 1995 ;
Maillat, Kébir, 1999 ; Edquist, Rees, 2000). Il peut enfin favoriser l’apprentissage et
l’innovation en tant que milieu innovateur (Maillat, Quévit, Senn, 1993).

Tableau 1 : Typologie des Systèmes Productifs Locaux

Espace serviciel ou
District
Technopôle Technopôle Région apprenante Milieu innovateur
industriel
informationnel

Ensemble d’acteurs Centre de production Entité Système capable Ensemble territorialisé

hétérogènes de connaissances à sociospatiale d’attirer les dans lequel des
(laborato ires inscription dans un compétences les interactions entre agents
publics, centres de territoriale espace plus recherchées et économiques se
recherche technique, (proximité géographique de capter une rente développent par
organismes géographique) dont et historique informationnelle. l’apprentissage qu’ils
financiers, usagers et initiatives sont donné La flexibilité de sa font des transactions
pouvoirs publics) qui soutenues par les (Becattini, production est liée multilatérales
participent collectivités locales. 1992, p. 36), à son important génératrices
collectivement à la Il entretient de collaborant à capital immatériel d’externalités spécifiques
conception, nombreux une (Florida, 1995 ; à l’innovation et par la
l’élaboration, la partenariats au production Maillat, Kébir, convergence des
production et la travers des TIC, ce typique ou à 1999 ; Edquist, apprentissages vers des
distribution de qui repousse les un même Rees, 2000) formes de plus en plus
procédés de frontières en créant produit performantes de gestion
production, de biens une proximité (Garofoli, en commun des
et de services organisée au sens de 1992) ressources (Maillat,
(Callon, 1991, p. Rallet, Torre, 2004 ; Quévit, Senn, 1993, p. 6)
196) Dupuy, Gilly, Lung,
2007

Source : A. Ndiaye, à partir de Carluer (2006)

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 4. Enjeux et défis des systèmes productifs localisés
Les SPL font face à une série d'enjeux et de défis majeurs dans le contexte économique actuel,
complexe et en constante évolution. Ces défis sont liés à des facteurs internes et externes et
nécessitent des stratégies adaptatives et innovantes pour que les SPL puissent maintenir leur
compétitivité et contribuer durablement au développement régional.

Tableau 2 : Enjeux et défis des SPL

Enjeux et Défis Description

Augmentation de la concurrence due à la mondialisation et à l'ouverture des

ondialisation et concurrence
marchés, mettant à l'épreuve la compétitivité des SPL face à des concurrents
accrue
étrangers innovants et à bas coût.
Obligation pour les entreprises des SPL de s'adapter et d'innover constamment
Changements
pour rester compétitives dans un environnement où la technologie évolue
technologiques rapides
rapidement.
Nécessité de promouvoir la Pression croissante pour adopter des pratiques durables et responsables,
durabilité réduire l'empreinte écologique et garantir des conditions de travail décentes.
Attraction et rétention des Besoin d'attirer et de retenir des talents qualifiés en offrant un environnement
talents de travail attractif et des opportunités de développement professionnel.
Gouvernance et Importance d'une gouvernance efficace et d'une coordination entre les acteurs
coordination efficaces du SPL pour relever les défis communs et exploiter les opportunités.
Nécessité d'un accès au financement adéquat, en particulier pour les PME, afin
Accès au financement de soutenir l'investissement, l'innovation et la croissance des entreprises
locales.
Adaptation aux changements dans les préférences des consommateurs et aux
Évolution des modes de
nouvelles tendances du marché pour proposer des produits et services
consommation
pertinents et innovants.
Risque de fragmentation et Préservation de l'identité locale tout en s'adaptant aux influences externes pour
de perte d'identité éviter la fragmentation et maintenir la cohésion au sein du SPL.
Adaptation aux Besoin de s'adapter aux nouvelles réglementations nationales et
changements réglementaires internationales qui peuvent influencer les activités des SPL.
Gestion des conflits Nécessité de gérer les conflits d'intérêts et les tensions entre les acteurs du SPL
d'intérêts et des tensions pour maintenir un environnement de collaboration et de confiance.
Source : réaliser par les auteurs

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 Section 2 : Acteurs et Fonctionnement

1. Les entreprises au sein du SPL : diversité et interactions

Les SPL constituent des ensembles d'entreprises et d'institutions géographiquement
concentrés et liés par des relations économiques, sociales et technologiques. Ces systèmes sont
caractérisés par une diversité des entreprises en termes de taille, de secteur d'activité et de mode
de gouvernance. Cette diversité génère des interactions complexes entre les acteurs, qui peuvent
être sources de coopération, de concurrence et d'innovation.

❖ Diversité des entreprises au sein des SPL :

La diversité des entreprises au sein des SPL est une caractéristique essentielle de ces systèmes.
Cette diversité se manifeste à plusieurs niveaux :

● Taille des entreprises: Les SPL regroupent généralement des entreprises de toutes tailles,
allant des micro-entreprises aux multinationales. La présence d'entreprises de différentes
tailles permet de créer une dynamique économique diversifiée et de favoriser la
complémentarité entre les acteurs.

● Secteur d'activité: Les entreprises présentes au sein des SPL peuvent appartenir à une grande
variété de secteurs d'activité. Cette diversité sectorielle est un facteur important de résilience
des SPL, car elle permet de limiter l'impact des crises sectorielles.

● Mode de gouvernance: Les entreprises présentes au sein des SPL peuvent être des entreprises
privées, des coopératives, des entreprises publiques ou des associations. La diversité des
modes de gouvernance permet de répondre aux besoins spécifiques des différents types
d'entreprises et de favoriser l'innovation sociale.

❖ Interactions entre les entreprises au sein des SPL :

Les interactions entre les entreprises au sein des SPL peuvent être formelles ou informelles.
Les interactions formelles prennent généralement la forme de collaborations contractuelles, de
partenariats ou de participation à des réseaux ou des clusters. Les interactions informelles, quant
à elles, se manifestent par le biais de relations de proximité, d'échanges de connaissances et de
pratiques, et de participation à des événements communs.

Les interactions entre les entreprises au sein des SPL peuvent générer des effets positifs sur la
performance économique des entreprises et sur le développement territorial. Ces effets positifs
peuvent se manifester de plusieurs manières :

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● Coopération: La coopération entre les entreprises peut permettre de mutualiser des ressources,
de développer des produits et services innovants et de conquérir de nouveaux marchés.

● Concurrence: La concurrence entre les entreprises peut stimuler l'innovation et l'efficacité.

● Innovation: Les interactions entre les entreprises peuvent favoriser la diffusion de

connaissances et de savoir-faire, ce qui peut conduire à l'émergence de nouvelles idées et de
nouveaux produits.

2. Institutions et organisations locales : rôles et contributions

Les institutions et organisations locales jouent un rôle crucial dans le fonctionnement des SPL.
Elles contribuent à la création d'un environnement favorable au développement des entreprises,
à la coordination des acteurs et à la promotion de l'innovation.

❖ Rôles des institutions et organisations locales :

Les institutions et organisations locales peuvent jouer plusieurs rôles dans les SPL :

● Soutien aux entreprises: Elles peuvent proposer des services aux entreprises, tels que des
formations, des conseils, des financements et des espaces d'incubation.

● Coordination des acteurs: Elles peuvent favoriser la collaboration entre les entreprises, les
institutions de recherche et les acteurs publics.

● Promotion de l'innovation: Elles peuvent soutenir la recherche et le développement, et

diffuser les nouvelles technologies auprès des entreprises.

● Aménagement du territoire: Elles peuvent contribuer à l'aménagement du territoire et à la

création d'un cadre de vie attractif pour les entreprises et les travailleurs.

● Défense des intérêts des SPL: Elles peuvent représenter les intérêts des SPL auprès des
autorités nationales et régionales.

❖ Types d'institutions et organisations locales

Il existe une grande diversité d'institutions et d'organisations locales qui peuvent être présentes
dans les SPL. Parmi les plus courantes, on peut citer :

● Agences de développement local: Elles sont chargées de promouvoir le développement

économique du territoire.

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● Chambres de commerce et d'industrie: Elles représentent les intérêts des entreprises auprès
des pouvoirs publics.

● Clusters: Ils regroupent des entreprises et des institutions d'un même secteur d'activité.

● Universités et centres de recherche: Ils mènent des recherches et diffusent les connaissances
auprès des entreprises.

● Collectivités territoriales: Elles sont responsables de l'aménagement du territoire et de la

fourniture de services publics.

❖ Contributions des institutions et organisations locales au développement des SPL

Les institutions et organisations locales peuvent apporter une contribution importante au

développement des SPL. Elles peuvent notamment :

● Favoriser la création et la croissance des entreprises: En proposant des services de soutien et

en facilitant l'accès au financement.

● Stimuler l'innovation: En soutenant la recherche et le développement, et en diffusant les

nouvelles technologies auprès des entreprises.

● Renforcer la compétitivité des entreprises: En les aidant à s'adapter aux changements du

marché et à développer des produits et services innovants.

● Améliorer la qualité de vie: En contribuant à l'aménagement du territoire et à la création d'un

cadre de vie attractif.

3. Dynamiques de collaboration et de coordination

❖ Définition et caractéristiques :

Un SPL fait référence à un ensemble d'acteurs économiques et sociaux qui interagissent et

collaborent au sein d'un territoire spécifique pour produire des biens et des services. Ses
caractéristiques sont :

• Proximité géographique : les participants du SPL sont situés dans la même zone
géographique, ce qui facilite la communication et la collaboration.
• Liens intersectoriels : les participants du SPL proviennent de différents secteurs d’activité et
interagissent les uns avec les autres pour créer de la valeur ajoutée.
• Agences et organisations locales : SPL est soutenue par une série d'agences et d'organisations
locales qui favorisent la coopération et la coordination entre les parties prenantes.

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 ❖ Dynamique de coopération :

La collaboration est au cœur du fonctionnement de SPL. Elle se manifeste à travers différents

types d’interactions entre acteurs, tels que :

• Partage d’informations et de connaissances : les participants au SPL partagent entre eux des
informations et des connaissances stratégiques pour améliorer la performance collective.
• Coordination des activités : les participants du SPL coordonnent leurs actions pour éviter les
duplications et maximiser l’impact de leurs interventions.
• Entreprendre des projets communs : les parties prenantes de la SPL collaborent sur des
projets d'intérêt mutuel pour promouvoir le développement de la région.
• Facteurs qui favorisent la coopération
• La collaboration au sein du SPL peut être facilitée par divers facteurs, tels que :
• Confiance et réciprocité : les participants au LPS doivent se faire confiance et être disposés
à coopérer.
• Communication ouverte et transparente : la communication est essentielle pour garantir une
collaboration efficace entre les parties prenantes.
• Présence d'un leadership partagé : le leadership partagé mobilise les parties prenantes et les
guide pour atteindre des objectifs communs.
❖ Les défis de la collaboration :

La collaboration au sein de SPL peut également être confrontée à de nombreux défis, tels que:

• Diversité des acteurs : La diversité des acteurs en termes d'objectifs, de cultures et d'intérêts
peut entraver la collaboration.
• Manque de ressources : les participants au SPL peuvent manquer de ressources humaines,
financières et techniques pour mener à bien des projets communs.
• Coordination des actions : La coordination des actions entre les acteurs peut être complexe
et prendre du temps.
❖ La coordination :

La coordination est essentielle pour garantir le bon fonctionnement du SPL. Il vise à

coordonner les actions des différents acteurs et à les guider vers un objectif commun. La
coordination peut être réalisée au moyen de différents outils et mécanismes, tels que :

• Plan d'action stratégique : Le plan d'action stratégique définit les objectifs communs de SPL
et les actions à mettre en œuvre pour atteindre ces objectifs.

11
• Organe consultatif : L'organisme consultatif permet aux parties prenantes de SPL de se
rencontrer et de discuter de questions communes.
• Outils de suivi et d’évaluation : les outils de suivi et d’évaluation peuvent mesurer l’impact
des actions SPL et procéder à des ajustements si nécessaire.

4. Gouvernance et pilotage du SPL : structures et modes de décision

❖ structures et mode de décision Structures:

Selon le contexte local, les structures de gouvernance et de pilotage des SPL diffèrent, mais
il y a des éléments communs :

Un comité de pilotage est constitué d'élus locaux, d'acteurs économiques et sociaux, ainsi
que de représentants de l'administration. Il est chargé de définir la stratégie du SPL et de la
surveiller. Une agence de développement est responsable de la réalisation des initiatives du
SPL. Il est possible qu'elle soit publique, privée ou mixte.

Des groupes thématiques sont constitués d'acteurs du SPL qui se concentrent sur des sujets
particuliers (tels que l'innovation, la formation, l'exportation).

❖ Mode de décision:

En général, le processus de prise de décision est participatif et implique tous les acteurs du
SPL. Le comité de pilotage prend les décisions en fonction des propositions de l'agence de
développement et des groupes thématiques.

❖ Exemples de structures et de modes de décision:

Systematic Paris-Région est un pôle de compétitivité dirigé par un comité de pilotage de 150
membres, industriels, chercheurs, universitaires et élus. Le développement de l'agence est une
entreprise privée à but non lucratif.

Le réseau "Alsace BioValley" est dirigé par un comité de direction de 20 membres,

comprenant des acteurs industriels, des chercheurs, des universitaires et des élus. L'agence de
croissance est une association en règle de loi 1901.

❖ Défis :

Les principaux défis de la gouvernance et du pilotage des SPL sont les suivants :

Il est crucial que tous les acteurs du SPL soient impliqués dans la prise de décision, afin que
les actions mises en place répondent à leurs besoins.

12
 La mobilisation des financements est essentielle pour les SPL afin de mener à bien leurs
activités. Ils peuvent être financés par l'État, les collectivités locales, les entreprises et les fonds
européens. Il est crucial d'évaluer l'effet des actions du SPL afin de garantir leur efficacité et
leur efficacité respectives.

Conclusion:

Les SPL représentent des structures dynamiques et prometteuses dans le paysage

économique actuel. En comprenant leurs caractéristiques, leurs enjeux et leurs clés de succès,
nous pouvons mieux appréhender leur contribution au développement économique régional et
à l'innovation durable. Soutenir et promouvoir les SPL est un enjeu majeur pour les politiques
publiques et les acteurs économiques locaux, afin de stimuler la croissance et la prospérité dans
un monde en constante évolution.

Chapitre 2 : Évaluation et Avenir des Systèmes Productifs Locaux

L'évaluation et l'avenir des SPL constituent un domaine d'étude important dans le contexte
économique contemporain. Les SPL sont des structures économiques ancrées dans des
territoires spécifiques, où les entreprises interagissent étroitement avec leur environnement
local pour produire des biens et des services. Leur évaluation implique d'analyser leurs impacts
et avantages sur divers plans, notamment économique, social, environnemental et territorial.

Dans ce chapitre, nous explorerons les SPL sous différents angles, mettant en lumière leurs
impacts et leurs avantages. Notre analyse se concentrera sur leur rôle dans la compétitivité des
entreprises, leur contribution à l'innovation technologique, leur impact sur l'emploi et le
développement local, ainsi que leurs externalités positives et leurs retombées économiques.
Notre objectif est de mieux appréhender le potentiel des SPL en tant que moteurs de croissance
économique régionale et de développement durable.

Section 1: Impacts et Avantages

1. Compétitivité et performance des entreprises du SPL

Les SPL sont des structures économiques regroupant des entreprises, des fournisseurs et des
institutions opérant dans des secteurs similaires ou complémentaires au sein d'une même région
géographique. Ces regroupements favorisent la compétitivité et la performance des entreprises
de plusieurs manières :

❖ Coopération et Partage de Ressources : Au sein d'un SPL, les entreprises peuvent coopérer
pour partager des ressources telles que des infrastructures, des compétences, des
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 technologies ou des marchés. Cette collaboration permet de réduire les coûts, d'améliorer
l'efficacité opérationnelle et de renforcer la compétitivité collective.
❖ Spécialisation et Division du Travail : Les SPL encouragent la spécialisation des
entreprises dans des domaines spécifiques, ce qui leur permet de se positionner
avantageusement sur le marché en développant des expertises pointues. La division du
travail au sein du SPL permet d'optimiser les processus de production et de répondre de
manière plus efficace aux besoins des clients.
❖ Accès à de Nouveaux Marchés : Grâce à la proximité géographique et aux réseaux de
collaboration au sein du SPL, les entreprises peuvent plus facilement accéder à de
nouveaux marchés, tant locaux qu'internationaux. Cette ouverture vers de nouveaux
débouchés commerciaux renforce la compétitivité des entreprises et leur permet de
diversifier leurs sources de revenus
❖ Capacité d'innovation : La collaboration au sein des SPL favorise l'émergence d'idées
novatrices et le développement de nouveaux produits ou services. Les échanges réguliers
entre les membres du SPL stimulent la créativité et encouragent l'innovation, renforçant
ainsi la performance globale des entreprises.

En résumé, la compétitivité des entreprises au sein des SPL repose sur la coopération,
Spécialisation et Division du Travail, la visibilité sur le marché et la capacité d'innovation. Ces
éléments combinés contribuent à améliorer la performance des entreprises et à renforcer leur
position sur le plan local et international.

2. Innovation et développement de nouvelles technologies

figure 1 : l'émergence et l'intégration de nouvelles technologies

Diffusion Rapide des Technologies

Collaboration en Recherche
et Développement

Partage de Connaissances

Écosystème d'Innovation

Source : réaliser par les auteurs

14
 Les SPL jouent le rôle de moteurs de l'innovation et de la progression technologique, créant
ainsi un terrain fertile pour l'émergence et l'intégration de nouvelles technologies. Voici
comment les SPL favorisent l'innovation et le développement technologique :

• Écosystème d'Innovation : Les SPL réunissent des entreprises, des laboratoires de recherche,
des universités et d'autres acteurs clés au sein d'un même territoire, favorisant ainsi les
interactions et les collaborations entre ces différents acteurs. Cette concentration d'expertises
crée un écosystème d'innovation dynamique où les idées peuvent circuler librement,
conduisant à des avancées technologiques significatives.
• Partage de Connaissances : Au sein des SPL, les entreprises ont l'opportunité de partager leurs
connaissances, leurs compétences et leurs expériences, ce qui favorise l'émergence de
synergies et de projets collaboratifs. Ce partage de connaissances stimule la créativité,
encourage la recherche de solutions novatrices et accélère le processus d'innovation.
• Collaboration en Recherche et Développement : Les SPL facilitent la collaboration en matière
de R&D entre les entreprises, les centres de recherche et les institutions académiques. Cette
coopération permet de mutualiser les ressources, de réduire les coûts liés à l'innovation et
d'accélérer la mise sur le marché de nouvelles technologies et de produits innovants.
• Diffusion Rapide des Technologies : Grâce à la proximité géographique des acteurs au sein
du SPL, les nouvelles technologies peuvent être rapidement diffusées et adoptées par les
entreprises du réseau. Cette diffusion rapide favorise la compétitivité des entreprises en les
dotant d'outils et de méthodes de pointe, renforçant ainsi leur position sur le marché.

En somme, il convient de souligner que les SPL constituent de véritables leviers d'innovation
et de progression technologique. En favorisant un climat propice à la coopération, à la créativité
et à la diffusion des dernières avancées technologiques, ils contribuent de manière significative
à renforcer la compétitivité des entreprises. Ils dynamisent également la croissance économique
et positionnent les régions où ils sont implantés comme des pôles d'excellence technologique.

3. Emploi et développement local dans les SPL

Les SPL ont un impact significatif sur l'emploi et le développement local, contribuant à la
création d'emplois et à l'ancrage territorial des entreprises. Voilà comment les SPL favorisent
l'emploi et le développement local :

• Création d'Emplois : Les SPL stimulent la croissance des entreprises en favorisant la

coopération, la spécialisation et l'innovation, ce qui se traduit par la création de nouveaux

15
 emplois dans la région. Les entreprises du SPL ont souvent des besoins en main-d'œuvre
qualifiée et diversifiée, offrant ainsi des opportunités d'emploi pour les habitants locaux.
• Formation et Qualification : Les SPL encouragent la formation et le développement des
compétences en lien avec les besoins du marché local. Les entreprises du SPL peuvent
collaborer avec des institutions de formation pour concevoir des programmes adaptés aux
exigences du secteur, permettant aux travailleurs locaux de se qualifier et de répondre aux
besoins en compétences des entreprises.
• Ancrage Territorial : Les SPL renforcent l'ancrage territorial des entreprises en favorisant
les relations de proximité avec les acteurs locaux, tels que les fournisseurs, les clients et les
institutions publiques. Cette proximité favorise l'engagement des entreprises dans la vie
économique et sociale de la région, contribuant à la pérennité des activités et au
développement harmonieux du territoire.
• Diversification de l'Économie Locale : En favorisant la multiplicité des activités
économiques et en cultivant l'esprit novateur, les SPL injectent une impulsion dynamique
dans l'économie locale. La mise en place de regroupements d'entreprises spécialisées dans
divers secteurs engendre un écosystème économique riche et adaptable, limitant ainsi la
dépendance à un unique domaine d'activité.

En résumé, les SPL jouent un rôle essentiel dans la création d'emplois, le développement des
compétences, l'ancrage territorial des entreprises et la diversification de l'économie locale. Leur
impact positif sur l'emploi et le développement socio-économique en fait des leviers importants
pour la croissance durable et inclusive des territoires où ils opèrent.

4. Externalités positives et retombées économiques des SPL

Les SPL génèrent des externalités positives qui dépassent les frontières des entreprises
individuelles et contribuent de manière significative au développement économique et social
de la région où ils sont implantés.

Tableau 3 : Impact des SPL sur les retombées économiques

Impact Description
Les SPL dynamisent l'économie locale en favorisant la croissance des
entreprises, la création d'emplois et l'augmentation des échanges commerciaux
Stimulation de l'Économie
au sein de la région. Cette stimulation économique se traduit par un
Locale
renforcement des activités connexes telles que les services, le commerce de
proximité et l'industrie touristique.

16
 Les SPL renforcent l'attractivité de la région en tant que pôle d'excellence dans
des secteurs spécifiques. Cette réputation attire des investissements
Attractivité et Rayonnement supplémentaires, des talents qualifiés et des partenariats stratégiques,
contribuant à renforcer la compétitivité et le rayonnement de la région sur le
plan national et international.
Les SPL favorisent la création de réseaux d'entreprises, d'institutions et de
partenaires locaux, stimulant les synergies et les collaborations. Ces
Création de Réseaux et de
interactions renforcent les liens entre les acteurs économiques, favorisant
Synergies
l'émergence de projets communs, d'initiatives innovantes et de solutions
partagées.
Les SPL contribuent au développement durable en favorisant des pratiques
économiques et environnementales responsables. En encourageant la
Développement Durable coopération, la mutualisation des ressources et la recherche de solutions
durables, les SPL participent à la construction d'une économie plus résiliente
et respectueuse de l'environnement.
Source : réaliser par les auteurs

Alors les SPL génèrent des externalités positives qui se traduisent par la création d'emplois
locaux, l'attractivité des investissements, la dynamisation de l'écosystème local et le
rayonnement régional. Ces retombées économiques contribuent à renforcer la prospérité et la
durabilité de la région où les SPL sont implantés, créant ainsi un cercle vertueux de croissance
et de développement économique.

Pour conclure, les SPL jouent un rôle vital dans le développement économique régional. Leur
évaluation révèle des bénéfices importants tels que l'amélioration de la compétitivité des
entreprises, la stimulation de l'innovation et la création d'emplois locaux. Les SPL contribuent
également à la diversification économique locale et à la durabilité environnementale. Il est
primordial d'investir dans ces systèmes et de renforcer la collaboration entre les entreprises, les
institutions de recherche et les autorités locales pour assurer une croissance économique
équilibrée et durable sur le long terme.

17
 Section 2: Défis et Perspectives
1. Evolution des SPL dans un contexte globalisé
figure 2 : du discrit industriel au Datasystéme d’innovation
Datasystéme
Territorialité et
d’innovation
interopérabilité
2020
Numériques
2010
Cluster Ecosystèmes
d’innovation
Pole de 2000
Hybride compétitivité
Ecosystème
1990 d’affaires
DISCRIT
INDUSTRIEL Réseau
1890 d’affaires
Géographique
Apprentissage collectif et
innovation
Faible fort
Source : G.Oruezabala. ESA-ESI

Les SPL , concentrations d'entreprises et d'institutions interconnectées spécialisées dans un

même domaine d'activité, ont longtemps été considérés comme des moteurs clés du
développement économique local et régional. Cependant, l'avènement de la mondialisation et
l'intensification des échanges commerciaux internationaux ont profondément marqué
l'évolution de ces écosystèmes productifs, les confrontant à de nouvelles dynamiques et défis.

❖ Intégration dans les chaînes de valeur mondiales

Un trait caractéristique de l'évolution des SPL réside dans leur intégration croissante au sein
des chaînes de valeur mondiales. Les entreprises des SPL se spécialisent désormais dans des
segments spécifiques de la production, profitant des économies d'échelle et des avantages
comparatifs offerts par une division internationale du travail. Cette intégration s'accompagne
d'une participation accrue aux échanges internationaux, permettant aux SPL d'accéder à de
nouveaux marchés et de renforcer leur compétitivité sur la scène mondiale.

❖ Collaboration transnationale et partenariats stratégiques

Face à la complexité croissante des chaînes de valeur mondiales et à la nécessité d'acquérir

des compétences et technologies nouvelles, les SPL nouent de plus en plus des collaborations
transfrontalières. Ces partenariats peuvent prendre diverses formes, allant des joint-ventures

18
aux accords de licence, en passant par la participation à des réseaux de R&D internationaux.
Ces collaborations permettent aux entreprises des SPL de mutualiser leurs ressources, d'accéder
à des connaissances et savoir-faire complémentaires, et de développer des produits et services
innovants compétitifs sur les marchés mondiaux.

❖ Adaptation aux normes et réglementations internationales

L'insertion des SPL dans un contexte globalisé implique le respect d'un ensemble de normes
et réglementations internationales en matière de qualité, de sécurité, de protection de
l'environnement et de propriété intellectuelle. Ces exigences peuvent nécessiter des ajustements
significatifs dans les processus de production, les produits et les pratiques commerciales des
entreprises des SPL. La capacité à s'adapter à ces normes internationales constitue un élément
crucial pour maintenir la compétitivité des SPL sur les marchés mondiaux.

❖ Digitalisation et adoption des technologies émergentes

La révolution numérique et l'adoption de technologies émergentes telles que l'intelligence

artificielle, IoT et la fabrication additive transforment en profondeur les SPL. Ces technologies
permettent d'améliorer l'efficacité opérationnelle, d'optimiser les processus de production, de
développer de nouveaux produits et services innovants, et de créer de nouveaux modèles
d'affaires. L'intégration réussie de ces technologies constitue un défi majeur pour les SPL, mais
représente également une opportunité de renforcer leur compétitivité et de se positionner sur
des marchés en pleine croissance.

❖ Pressions concurrentielles et restructurations

L'intensification de la concurrence mondiale, notamment face à l'émergence de nouveaux

acteurs et de produits à bas prix, exerce des pressions importantes sur les SPL. Ces pressions
peuvent conduire à des restructurations, des consolidations et des ajustements dans la
composition des SPL, avec une concentration accrue dans certains secteurs ou régions où les
avantages comparatifs sont les plus forts. Les SPL les plus fragiles, notamment les PME moins
spécialisées, risquent d'être marginalisées face à cette concurrence accrue.

L'évolution des SPL dans un contexte de mondialisation s'inscrit dans une dynamique
complexe marquée par l'intégration croissante aux chaînes de valeur mondiales, la collaboration
transnationale, l'adaptation aux normes internationales, l'adoption des technologies émergentes
et des pressions concurrentielles accrues.

19
 2. Enjeux de durabilité et de transition écologique
Dans un contexte de prise de conscience croissante des enjeux environnementaux et de
l'urgence d'une transition écologique, les SPL sont appelés à relever des défis majeurs en
matière de durabilité. L'exploitation intensive des ressources naturelles, la génération de déchets
et de polluants, et l'impact des activités productives sur l'environnement menacent la pérennité
des SPL et exigent une transformation profonde de leurs modes de fonctionnement.

❖ Enjeux environnementaux et défis pour les SPL

La dépendance des SPL aux ressources naturelles, telles que l'eau, l'énergie et les matières
premières, constitue un enjeu majeur de durabilité. L'épuisement de ces ressources, la pollution
et la dégradation de l'environnement fragilisent les bases mêmes du développement économique
des SPL. De plus, les activités productives des SPL génèrent des déchets, des émissions de gaz
à effet de serre et d'autres polluants qui contribuent au changement climatique et à la
dégradation de la qualité de l'environnement.

❖ Vers des SPL durables et responsables

Face à ces défis, les SPL doivent adopter de nouvelles stratégies et pratiques pour s'inscrire
dans une trajectoire de développement durable et responsable. L'adoption de principes
d'économie circulaire, la promotion de l'efficacité des ressources, la réduction de l'empreinte
carbone et le développement de produits et services écoconçus sont des éléments clés de cette
transformation.

❖ Gestion durable des ressources naturelles

La gestion durable des ressources naturelles est essentielle pour garantir la pérennité des SPL.
Cela implique l'adoption de pratiques telles que l'utilisation efficiente de l'eau, la promotion des
énergies renouvelables, la réduction des déchets et le recyclage des matériaux. Les SPL peuvent
également encourager l'agriculture durable et la gestion forestière responsable pour préserver
les écosystèmes locaux.

❖ Réduction de l'empreinte environnementale

Réduire l'empreinte environnementale des SPL nécessite une approche globale qui s'attaque à
l'ensemble des impacts environnementaux des activités productives. Cela implique l'adoption
de technologies propres, la mise en œuvre de normes environnementales strictes et le
développement de chaînes de production écoefficaces. Les SPL peuvent également promouvoir
l'éco-mobilité et la gestion durable des déchets pour réduire leur impact environnemental.
20
 ❖ Promotion de l'économie circulaire

L'économie circulaire offre un cadre conceptuel et des outils précieux pour les SPL qui
souhaitent s'engager dans une démarche de développement durable. En adoptant des principes
d'économie circulaire, les SPL peuvent réduire le gaspillage, optimiser l'utilisation des
ressources, promouvoir la réutilisation et le recyclage des matériaux, et valoriser les déchets en
créant de nouveaux produits et services.

❖ Intégration des critères environnementaux dans la chaîne d'approvisionnement

L'intégration de critères environnementaux dans la chaîne d'approvisionnement est essentielle

pour garantir que les fournisseurs des SPL adoptent des pratiques durables. Cela peut inclure la
sélection de fournisseurs respectueux de l'environnement, la mise en place de programmes de
certification environnementale et la promotion de la transparence et de la responsabilité dans la
chaîne d'approvisionnement.

❖ Innovation et collaboration pour une transition réussie

La transition vers des SPL durables nécessite une innovation continue et une collaboration
étroite entre les différents acteurs du territoire. Les SPL peuvent encourager l'innovation en
soutenant la recherche et le développement de technologies propres, en facilitant l'échange de
connaissances et d'expertise, et en promouvant la collaboration entre les entreprises, les
institutions de recherche, les gouvernements et la société civile.

Les SPL ont le potentiel de devenir des acteurs clés dans la promotion d'un développement
économique plus durable et respectueux de l'environnement. En adoptant de nouvelles
stratégies et pratiques, en collaborant avec les différents acteurs du territoire et en tirant parti
des opportunités offertes par l'innovation, les SPL peuvent relever les défis de la durabilité et
contribuer à un avenir plus durable pour les générations futures .

3. Politiques publiques et soutien au développement des SPL

La politique publique et le soutien au développement des SPL peuvent être évalués dans le
cadre de l'évaluation des politiques publiques, ce processus implique l'analyse et le suivi de
l'efficacité et de la pertinence des politiques publiques mises en place par les autorités
publiques. Cette évaluation permet d'évaluer l'impact des politiques publiques sur les objectifs
fixés, d'identifier les facteurs de succès ou d'échec, et de formuler des recommandations pour
améliorer leur efficacité.

21
 Pour favoriser le développement des SPL, les politiques publiques peuvent se traduire par
diverses initiatives visant à soutenir leur création et leur expansion. Ces mesures comprennent:

• Des subventions financières : Les subventions financières sont des aides financières
accordées par des entités gouvernementales ou des organisations à des individus, des
entreprises ou d'autres entités dans le but de les soutenir financièrement dans la réalisation de
projets
• Des avantages fiscaux : qui sont des mesures mises en place par les autorités fiscales pour
réduire la charge fiscale des contribuables ou pour encourager des comportements
économiques spécifiques
• Des programmes de formation : Les programmes de formation sont des initiatives éducatives
structurées et organisées, conçues pour enseigner des compétences spécifiques, améliorer les
connaissances ou développer des capacités chez les participants.
• Des conseils techniques : Les conseils techniques désignent l'assistance professionnelle et
spécialisée fournie par des experts dans un domaine spécifique pour aider les individus, les
entreprises ou les organisations à résoudre des problèmes techniques ou à prendre des
décisions éclairées.

Des campagnes de sensibilisation et de promotion des SPL : Les campagnes de

sensibilisation et de promotion des SPL (systèmes de production localisés) sont des initiatives
visant à informer et à sensibiliser le public, les entreprises et les parties prenantes sur
l'importance, les avantages et les opportunités associés aux SPL. Elles sont conçues pour mettre
en lumière les clusters industriels locaux, leurs activités, leurs réalisations et leur contribution
à l'économie régionale ou nationale.

4. Nouvelles formes de collaboration et d'innovation

➢ collaboration

La collaboration peut se définir comme étant l'acte de travailler ensemble sur une tâche ou un
projet, en utilisant des différentes outils et méthodes de collaboration afin accélérer la
réalisation des taches et des projets ainsi qu’elle facilite la transmission de l’information entre
les collaborateurs. La collaboration en entreprise est essentielle pour stimuler l'innovation et la
productivité.

La collaboration en milieu professionnel va au-delà de la simple coopération. Elle incarne une

synergie où chaque membre contribue à un objectif commun, créant ainsi une force collective
qui dépasse l'addition des contributions individuelles.
22
 Dans un contexte où les défis du marché mondialisé sont de plus en plus complexes et
changeants, cette collaboration devient essentielle pour relever ces défis avec succès.

1. La Collaboration Interne : La collaboration au sein de chaque service constitue son

élément vital. C'est l'endroit où les membres d'une équipe unissent leurs compétences,
connaissances et ressources pour atteindre un objectif partagé. Cette coopération peut prendre
différentes formes, depuis le partage de documents pour obtenir des retours, jusqu'à des sessions
de brainstorming visant à résoudre des problèmes complexes.

2. La Collaboration Interservices : La collaboration entre services est cruciale pour assurer

une cohésion et une synergie entre les différentes entités au sein d'une entreprise. Lorsque les
divers départements unissent leurs efforts, ils sont en mesure de développer des solutions plus
holistiques et performantes.

3. La Collaboration Externe : Dans un contexte de connectivité croissante, les entreprises

abandonnent les approches cloisonnées. La collaboration externe leur offre l'opportunité
d'interagir avec des parties prenantes externes telles que les fournisseurs, les partenaires
stratégiques et les clients. Cette forme de coopération ouvre de nouvelles perspectives et
favorise des innovations susceptibles de conférer un avantage concurrentiel à l'entreprise.

La coopération entre entreprises au sein des SPL peut être stimulée par des initiatives
gouvernementales qui soutiennent la formation de clusters et de réseaux d'entreprises, ainsi que
par des programmes de développement des compétences. Ces mesures peuvent aider à accroître
la compétitivité des SPL et à renforcer les liens entre les entreprises, les institutions et les
territoires.

➢ innovation

L'innovation, en tant que notion, désigne le processus engagé par un individu ou une
organisation pour concevoir des produits, des processus et des idées entièrement nouveaux, ou
pour revisiter de façon originale des produits, des processus et des idées préexistants.

Les types d'innovation pour les systèmes de production localisés peuvent être regroupés en
diverses catégories selon leur champ d'application et leur influence sur les utilisateurs, les
marchés, la technologie ou les entreprises.

D'après la classification de l'OCDE, quatre types d'innovation peuvent être identifiés en

fonction de leur domaine d'application.

23
 • L'innovation incrémentale se concentre sur l'amélioration d'un produit ou d'un service
existant, sans modifier fondamentalement ses caractéristiques.
• L'innovation adjacente implique l'expansion des compétences d'une entreprise vers des
domaines connexes.
• L'innovation de rupture vise à introduire un produit ou un service qui bouleverse
complètement les technologies ou services dominants en place.
• L'innovation radicale consiste à créer un nouveau marché ou à transformer un marché
existant.

En résumé, les SPL jouent un rôle crucial dans le développement économique régional en
favorisant la compétitivité des entreprises, l'innovation technologique, la création d'emplois
locaux et les retombées économiques positives. Cependant, ils doivent relever des défis tels que
l'intégration à l'économie mondiale, la transition écologique et la nécessité de promouvoir la
collaboration et l'innovation. Les politiques publiques doivent soutenir ces efforts pour assurer
leur viabilité à long terme.

Conclusion générale
Dans le chapitre initial, nous avons posé les bases en définissant les SPL, en analysant leur
évolution historique, en mettant en lumière leurs caractéristiques distinctives et en examinant
leur pertinence dans le contexte économique actuel. Nous avons également identifié les acteurs
clés et les mécanismes de fonctionnement au sein des SPL, soulignant l'importance des
collaborations et de la gouvernance pour leur succès.

Dans le chapitre d'évaluation, nous avons examiné les impacts positifs des SPL sur la
compétitivité des entreprises, l'innovation technologique, la création d'emplois locaux et les
retombées économiques régionales. Nous avons également abordé les défis auxquels sont
confrontés les SPL, notamment leur adaptation à la mondialisation, la nécessité de promouvoir
la durabilité environnementale et la coordination des politiques publiques pour soutenir leur
développement.

En conclusion, cette étude souligne l'importance cruciale des SPL dans la promotion du
développement économique local et de l'innovation. Elle met en évidence la nécessité d'une
approche intégrée impliquant une collaboration étroite entre les entreprises, les institutions
locales et les pouvoirs publics pour maximiser les avantages des SPL tout en relevant les défis
émergents. En envisageant l'avenir, il est impératif d'explorer de nouvelles formes de

24
collaboration et d'innovation pour assurer la pérennité et la prospérité des SPL dans un monde
en constante évolution.

Etude de cas : Impacts des Clusters d'Entreprises sur la Relance Économique et

l'Innovation en France en 2021
1. Présentation de France Clusters
France Clusters, fondée en 1998, fédère plus de 80 000 entreprises à travers 400 adhérents,
tels que des clusters d'entreprises, pôles de compétitivité et territoires d'industrie.
L'association joue un rôle central dans la structuration des écosystèmes productifs territoriaux
en facilitant la coopération inter-entreprises et entre clusters d'entreprises. Cette coopération
vise à renforcer la résilience des entreprises et à favoriser la relance économique. Les
membres de France Clusters représentent divers secteurs d'activité, participant ainsi à la
diversification et à la dynamisation de l'économie locale.

Au cours des 25 dernières années, des politiques publiques sont venues soutenir le
développement des clusters en France et ont façonné leurs organisations :

- 1998 : Expérimentation SPL

- Depuis 2000 : Politiques régionales de développement économique

- 2005 : Politique des "Pôles de compétitivité"

- 2008 : Politique des "Grappes d’entreprises"

- 2012 : Initiative des PTCE avec les acteurs de l’ESS

Dans cette étude de cas, l'objectif principal est d'analyser l'impact des clusters d'entreprises,
en se concentrant sur France Clusters, sur la relance économique et l'innovation en France.
Nous chercherons à comprendre comment ces regroupements d'entreprises favorisent la
croissance économique, la résilience des entreprises et la création d'opportunités d'affaires. En
mettant en lumière les réussites et les défis rencontrés par les PME industrielles innovantes à
fort potentiel de croissance au sein des clusters, nous espérons identifier les clés du succès de
ces structures collaboratives et formuler des recommandations pour renforcer leur impact
positif sur l'économie locale. Cette étude vise à contribuer à une meilleure compréhension du
rôle des clusters dans la dynamisation du tissu économique et la création d'emplois en France.

25
 2. Analyse de la composition des entreprises membres
France Clusters fédère plus de 80 000 entreprises à travers 400 adhérents, tels que des
clusters d'entreprises, pôles de compétitivité et territoires d'industrie. Ces entreprises membres
sont actives dans divers secteurs tels que l'aérospatiale, maritime, mobilité, énergies
renouvelables, énergie marine, pétrole et gaz, nucléaire, économie circulaire, textile, eau, etc.
Ces membres contribuent à la diversification et à la dynamisation de l'économie locale en
collaborant au sein de clusters pour favoriser la croissance économique et l'innovation.

Au moins 700 entreprises industrielles innovantes de forte capacité de croissance membres

de clusters/pôles sont "identifiées" comme étant prêtes à contribuer au succès de la relance
économique. Ces entreprises représentent un vivier dynamique d'innovation et de potentiel de
croissance pour l'économie locale.

Les entreprises membres des clusters en question sont actives dans une variété de secteurs
d'activité ce qui reflètent l'ampleur de l'impact des clusters d'entreprises sur un large éventail
d'activités industrielles et leur contribution potentielle à la reprise économique.

3. Étude des impacts sur la relance économique

la santé économique des entreprises membres des clusters est variée, avec des entreprises
affichant une croissance significative de leur chiffre d'affaires. Il est également mentionné que
plus de 47% des clusters annoncent que plus de 10 entreprises membres verront leur chiffre
d'affaires croître de plus de 10% par an au cours des trois prochaines années. Cela suggère
une certaine dynamique économique au sein de ces clusters, malgré des défis et des
incertitudes.

Les exemples d'entreprises les plus dynamiques dans la reprise économique comprennent
des entreprises actives dans les filières de l'énergie, de l'eau, du caoutchouc, plastique &
composite, du numérique, de l'aménagement touristique en montagne, de la co-construction,
des matériaux et des technologies. Ces entreprises sont réparties dans différentes régions telles
que la Nouvelle-Aquitaine, l'Occitanie, la région Sud Provence Alpes Côte d'Azur, l'Auvergne
Rhône-Alpes, la Bourgogne Franche-Comté, le Centre Val de Loire, les Pays de la Loire et
l'Île de France. Ces exemples illustrent la diversité des secteurs et l'ampleur de l'activité
économique dans les régions concernées.

France Clusters joue un rôle crucial dans la relance économique après la crise du covid-19 :

26
 ✓ Gestion de la crise et relance économique : France Clusters a réalisé une enquête en
décembre 2020 pour comprendre comment les entreprises, réunies en cluster, traversent
la crise. L’enquête a révélé que 65% des répondants ne rencontrent pas de réelles
difficultés économiques et 97% estiment le risque de dépôt de bilan très faible.
✓ Résilience de l’emploi : Dans les clusters d’entreprises, l’emploi résiste à la crise. Pour
89% des répondants, il y a peu de perte d’emploi. Les clusters/pôles signalent que 51%
des entreprises ont des recrutements en cours, indiquant une tendance positive vers la
création d’emplois et le développement des compétences.
✓ Création d’opportunités : 90% des répondants estiment que la crise crée des opportunités.
Pour 73,7%, il s’agit de l’ouverture de nouveaux marchés, et pour 63,2% de la fabrication
de nouveaux produits .
✓ Coopération entre entreprises : Les entreprises organisées en réseau (clusters, pôles de
compétitivité…) résistent mieux à la crise. Grâce à leur coopération, elles peuvent même
saisir des opportunités de court terme, comme la production de masques, et de moyen et
long terme (relocalisation, nouveaux marchés).
✓ Lien entre entreprises et institutions publiques : Ces réseaux ont aussi permis de faire le
lien entre les adhérents et les institutions publiques .

4. Conclusions et recommandations
L’impact de France Clusters sur la relance économique, selon la synthèse de l’enquête
réalisée en septembre 2021, est significatif :

Croissance Économique : 84% des entreprises en cluster/pôle ont vu leur objectif de

croissance de 6% ou plus pour fin 2021 à leur portée.
Innovation et Marché : Des entreprises comme ALGOLESKO et MADFLY prévoient une
croissance significative grâce à des innovations dans des secteurs comme l’agroalimentaire
et les services marins.
Recrutement et Formation : 51% des entreprises ont des recrutements en cours, mais
rencontrent des difficultés à cause de l’inadéquation entre les compétences recherchées et
l’offre de formation.
Fonds Propres et Financement : 83,7% des clusters/pôles indiquent que des entreprises de
leurs réseaux sont à la recherche de fonds propres pour leur développement.

Pour renforcer l'efficacité des clusters dans la relance économique, voici quelques
recommandations :

27
• Renforcer la collaboration inter-entreprises : Encourager les échanges et les partenariats
entre les entreprises membres des clusters pour favoriser l'innovation et la création
d'opportunités d'affaires.
• Favoriser l'accès au financement : Mettre en place des dispositifs de soutien financier
adaptés aux besoins des PME à fort potentiel de croissance afin de faciliter
l'investissement dans l'innovation et le développement de nouveaux marchés.
• Développer des programmes de formation et d'accompagnement : Proposer des
formations sur mesure et un soutien technique aux entreprises pour renforcer leurs
compétences et les préparer aux transitions numériques, écologiques et énergétiques.

28
 Table des matières
introduction general --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1
Chapitre 1 : Conceptualisation et Cadre -------------------------------------------------------------------------------- 3
Section 1 : Définition et contexte-------------------------------------------------------------------------------------- 3
1. Origine et évolution du concept de SPL -------------------------------------------------------------------- 3
2. Caractéristiques principales d'un SPL ----------------------------------------------------------------------- 4
3. Typologie des SPL : districts industriels, clusters, etc. -------------------------------------------------- 5
4. Enjeux et défis des systèmes productifs localisés ------------------------------------------------------- 7
Section 2 : Acteurs et Fonctionnement ------------------------------------------------------------------------------ 8
1. Les entreprises au sein du SPL : diversité et interactions ---------------------------------------------- 8
2. Institutions et organisations locales : rôles et contributions ----------------------------------------- 9
3. Dynamiques de collaboration et de coordination ----------------------------------------------------- 10
4. Gouvernance et pilotage du SPL : structures et modes de décision ------------------------------ 12
Chapitre 2 : Évaluation et Avenir des Systèmes Productifs Locaux --------------------------------------------- 13
Section 1: Impacts et Avantages ------------------------------------------------------------------------------------- 13
1. Compétitivité et performance des entreprises du SPL ----------------------------------------------- 13
2. Innovation et développement de nouvelles technologies------------------------------------------- 14
3. Emploi et développement local dans les SPL ----------------------------------------------------------- 15
4. Externalités positives et retombées économiques des SPL ----------------------------------------- 16
Section 2: Défis et Perspectives -------------------------------------------------------------------------------------- 18
1. Evolution des SPL dans un contexte globalisé ---------------------------------------------------------- 18
2. Enjeux de durabilité et de transition écologique ------------------------------------------------------ 20
3. Politiques publiques et soutien au développement des SPL ---------------------------------------- 21
4. Nouvelles formes de collaboration et d'innovation --------------------------------------------------- 22
Conclusion générale-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 24
Etude de cas : Impacts des Clusters d'Entreprises sur la Relance Économique et l'Innovation en France
en 2021 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 25
1. Présentation de France Clusters------------------------------------------------------------------------------ 25
2. Analyse de la composition des entreprises membres -------------------------------------------------- 26
3. Étude des impacts sur la relance économique ----------------------------------------------------------- 26
4. Conclusions et recommandations --------------------------------------------------------------------------- 27
Bibliothèque ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30

29
 Bibliothèque
➢ Ouvrages:
• Arena, R., Maricic, A., & Romani, P.-M. (1987). Pour une appréhension de la notion et des
formes de tissu industriel régional. In C. Fourcade (Ed.), Industrie et régions (pp. 195-216).
Paris: Economica.
• Becattini, G. (1992). Le district marshallien : une notion socio-économique. In G. Benko &
G. Garofoli (Eds.), Les systèmes de petites entreprises : un cas paradigmatique de
développement endogène (pp. 87-122). Paris: PUF.
• Florida, R. (1995). Toward the Learning Region. Futures, 27(5), 527-536.
• Lung, Y. (2007). Vers une méso-économie politique du territoire ? In I. Itçaïna, J. Palard, &
S. Ségas (Eds.), Régimes territoriaux et développement économique (pp. 313-318). Rennes:
Presses universitaires de Rennes.

➢ Articles scientifiques:
• Callon, M. (1991). Réseaux techno-économiques et irréversibilité. In R. Boyer et al. (Eds.),
Figures de l’irréversibilité en économie (pp. 213-257). Paris: Éditions EHESS.
• Edquist, C., & Rees, G. (2000). Learning Regions and Cities: Learning in Regional
Innovation Systems – a Conceptual Framework. Linköping University, Linköping.
• L'évolution du débat sur les SYAL : le regard d'un économiste [*] Denis Requier-
Desjardins. Revue d’Économie Régionale & Urbaine, 2010/4 (octobre), pages 651 à 668
• Maillat, D., & Kébir, L. (1999). Learning region et systèmes territoriaux de production.
Revue d’Economie Régionale et Urbaine, 3, 429-448.
• Maillat, D., Quévit, M., & Senn, L. (1993). Réseaux d’innovation et milieux innovateurs: un
pari pour le développement régional. GREMI, EDES, Neuchâtel.
• Samson, I. (2004). La science régionale, la transition et la Russie. In L. Bensahel & P.
Marchand (Eds.), Les Régions de Russie à l'épreuve des théories et des pratiques
économiques (pp. 211-230). Paris: l'Harmattan.

➢ Ressources en ligne:
• http://geoconfluences.ens-lyon.fr/glossaire/systemes-productifs-locaux-spl
• http://www.hf.cas.cn/gjhzc/tzgg/202107/W020210705627549731496.pdf
• https://www.thegef.org/sites/default/files/documents/10186_ceo_endorsement_request.pdf

30
• https://www.documentation-administrative.gouv.fr/adm-01860064/document
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• Book.openeddition.org
• Pemagit.fr
• Slack.com
• Lesdigivores.ch
• www.franceclusters.fr

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