&RXUVGHFRPSWDELOLWpILQDQFLqUH$$

&KDSLWUH/¶HQUHJLVWUHPHQWGHVRSpUDWLRQVGH
O¶HQWUHSULVH

 
© Didier CHADOURNE / CNAM


Sect ion 4 : Les relat ions avec le personnel et les organism es sociaux


Les charges liées à l’em ploi de personnel const it uent le plus souvent pour l’ent reprise, le post e de
charges le plus élevé. Elles se décom posent en :
• rém unérat ion du per sonnel ;
• charges sociales ;
• charges de personnel ext érieur ;
• im pôt s et t ax es assis sur les salaires.

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- 1 -
Nous ét udierons dans ce chapit re les t r ois prem iers point s ; le dernier point ét ant ét udié dans la
sect ion 5 de ce m êm e chapit re. I l convient cependant de pr éciser la not ion de personnel dans son
accept ion com pt able :

Le per sonnel

Le personnel de Le personnel ext érieur à

l’ent reprise l’ent reprise

Dirigeant s de Personnel Personnel dét aché

Salariés int érim aire ou prêt é à
sociét és
l’ent reprise

Mandat aires
Personnes liées à Personnes liées à une aut r e ent reprise
sociaux désignés
l’ent reprise par un m ais exerçant t em porairem ent une act ivit é
par les associés
cont rat de t ravail dans l’ent reprise.
( 1) ( 2)

Au niveau com pt able, leur prest at ion Au niveau com pt able, leur prest at ion
s’analyse com m e des char ges de personnel s’analyse com m e un service achet é à
enregist rées dans les com pt es suivant s : l’ext érieur, et enregist ré dans l’un des deux
641 Rém unérat ion du personnel com pt es suivant s :
645 Charges de sécurit é sociale et de prévoyance 6221 Personnel int érim aire
6222 Personnel dét aché ou prêt é à l’entreprise

( 1) Les m andat aires sociaux ne sont pas liés par un cont rat de t ravail m ais par un cont rat de m andat ; ils peuvent dans
cert ains cas, êt re assim ilés fiscalem ent et socialem ent à des salariés.
( 2) Les dirigeant s de SA reçoivent, en plus de leur rém unérat ion, des j et ons de présence com pt abilisés dans le com pt e « 653
j et ons de présence ».

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- 2 -
I La rém unérat ion du personnel de l’ent repr ise

1°) Les t ravaux relat ifs à la paye

La r ém unérat ion du per sonnel oblige l’ent reprise à r éaliser à l’issue de chaque période de pay e,
l’ensem ble des t ravaux suivant s :
• décom pt e des heur es t r availlées ;
• ét ablissem ent obligat oire en double exem plaire du bullet in de salaire de chaque salarié ;
• m ise à j our du livre de paye ;
• m ise à j our de la fiche individuelle de chaque salarié ;
• com pt abilisat ion des salaires et charges sociales de la période.

D /HGpFRPSWHGHVKHXUHVWUDYDLOOpHV

Depuis le 1 er j anvier 2002, la durée légale hebdom adaire du t ravail est de 35 heures pour t out es les
ent reprises.

En conséquence, un salarié payé au m ois est supposé t ravailler :

( 35 heur es × 52 sem aines)

 = 151,67 heur es par m ois
12 m ois

La plupart des salariés sont auj ourd'hui m ensualisés. Le salaire de base est donc un salaire qui est
donné pour une base t héorique de 151,67 heur es par m ois.

Le t em ps de t ravail effect if cor r espond à la période pendant laquelle le salarié est à la disposit ion de
son em ployeur sans pouvoir vaquer à des occupat ions personnelles.

Le décom pt e des heures t rav aillées s'effect ue par sem aine ent ièr e. Les heures supplém ent aires
effect uées au cour s d'une sem aine à cheval sur deux m ois sont payées le m ois suivant et
rém unér ées de la sort e :

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- 3 -
Chaque salarié ne doit pas dépasser un cont ingent annuel d’heures supplém ent aires de 130 heures.
La dur ée m axim ale hebdom adaire du t ravail est de 48 heur es. La duré m oy enne hebdom adaire
calculée sur 12 sem aines consécut ives ne peut dépasser 44 heures ( ou 46 heur es à condit ion qu’une
conv ent ion collect ive de branche, confirm ée par décr et , le pr év oit ) .

La dur ée m axim ale de t ravail j ournalier est de 10 heur es ; la dur ée m inim ale de r epos quot idien doit
êt r e de 11 heures.

Les cadres dirigeant s ne sont soum is à aucun horaire.

Les cadres t r availlant au sein d’une équipe sont soum is au m êm e horaire collect if et à la m êm e
réglem ent at ion du t em ps de t ravail que les aut res salariés. L’ent r eprise peut cependant leur
proposer un forfait horaire hebdom adaire ou m ensuel.

Les aut r es cadr es sont soit soum is à un forfait horaire ( hebdom adaire, m ensuel, ou annuel) soit à un
for fait de j our s de t ravail par an ( 217 j ours au m axim um ) .

E &DOFXOHWpGLWLRQGXOHEXOOHWLQGHVDODLUH

Le calcul et l’édit ion du bullet in de salaire sont auj ourd’hui le plus souvent r éalisés grâce à un logiciel
de pay e ; dans t ous les cas, il faut respect er les ét apes suivant es :
• calcul du salaire brut ;
• calcul des cot isat ions salariales et pat ronales ;
• calcul du salaire net à payer ;
• calcul du salaire im posable.

( 1) Salaire cont ract uel ( sur la base de 151,67 heures par m ois) .

( 2) Heures effect uées au- delà de la durée légale hebdom adaire du t ravail et payées à un t aux m aj oré ( voir
paragraphe précédent ) .

( 3) Com plém ent s de salaires soum is à cot isat ions sociales et n'ayant pas le caract èr e de
rem bour sem ent de fr ais professionnels ( ex em ple : prim es d'anciennet é, d'assiduit é, de r endem ent ,
de risques, de naissance, de m ariage, de vacances,…) .

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- 4 -
( 4) Évaluat ion obj ect ive de la valeur des avant ages en nat ur e consent is par l’ent r eprise ( nour rit ure,
logem ent , v éhicule,…) . Les avant ages en nat ur e sont élém ent s de salaire brut et de ce fait soum is à
cot isat ions sociales.
( 5) Som m e v er sée au salarié avant la dat e habit uelle de paie.
( 6) Som m e faisant l'obj et d'une saisie- arrêt au profit d'un cr éancier en applicat ion d'une décision de
j ust ice.
( 7) La valeur des avant ages en nat ur e est ici déduit e car elle a ét é por t ée dans le salaire brut
uniquem ent pour le calcul des cot isat ions.
( 8) Les cot isat ions sociales salariales et pat ronales sont calculées en appliquant un t aux à une base
de calcul qui peut êt r e le salaire de brut , le salaire plafond de la sécurit é sociale, une t ranche de
salaire. Le t ableau suivant donne r ésum é des pr incipales cot isat ions au 01/ 07/ 2002 :

7DEOHDXGHVSULQFLSDOHVFRWLVDWLRQVDX

Plafond m ensuel de la sécurit é sociale : 2 352,00

SMI C m ensuel ( pour 151,67 heures) : 1 035,91
SMI C horaire : 6,83

Taux Taux Organism e

Cot isat ions Assiet t e
salarié em ployeur social
dest inat aire

CSG non déduct ible et RDS 2,90 95 % du salaire brut URSSAF

CSG déduct ible 5,10 95 % du salaire brut URSSAF

 
  
Assurance m aladie 0,75 12,80 Salaire brut URSSAF
Assurance vieillesse plafonnée 6,55 8,20 de 0 à 2352  URSSAF
Assurance vieillesse déplafonnée 1,60 Salaire brut URSSAF
Assurance veuvage 0,10 Salaire brut URSSAF
Allocat ions fam iliales 5,40 Salaire brut URSSAF
Aide au logem ent (FNAL) plafonnée 0,10 de 0 à 2352  URSSAF
Aide au logem ent (FNAL) déplafonnée ( a) 0,40 Salaire brut URSSAF
Accident du travail ( b) Variable Salaire brut URSSAF
Versem ent de t ransport ( c) Variable Salaire Brut URSSAF
  
  
ARRCO + AGFF non cadres t ranche 1 3,80 5,70 de 0 à 2352  ARRCO
ARRCO + AGFF non cadres t ranche 2 6,90 10,30 de 2 352  à 9 408  ARRCO
ARCCO cadres + AGFF t ranche A 3,80 5,70 de 0 à 2352  ARRCO
AGI RC cadres + AGFF tranche B 8,40 13,80 de 2 352  à 9 408  AGI RC
AGI RC cadres Tranche C 7,50 12,50 de 9 408  à 18 816  AGI RC
!#"%$&
0,024 0,036 de 2 352  à 9 408  AGI RC
" 
'())*+
1,50 de 0 à 2 352  AGI RC
& %  , -. %)  / %0 
0,13 0,22 de 0 à 18 816  AGI RC
! )12%)34)51 ! 76
2,10 3,70 de 0 à 9 408  ASSEDI C
8 %*9*3  *:  
0,30 de 0 à 9 408  ASSEDI C

( a) Ent reprises de plus de 9 salariés

( b) Taux not ifié à l'em ployeur par la caisse régionale d'assurance m aladie ( en fonct ion de l'activit é de l'ent reprise et du
nom bre d'accident s du t ravail au cours d'une période de référence) . I l est de 5,20 % dans cet t e ent reprise.

( c) Cot isat ion due exclusivem ent par les em ployeurs de plus de 9 salariés, dans les villes de plus de 20 000 habit ant s
" %; <%  %
:
  !;8
• =!  $)>@?& : Union de Recouvrem ent des cot isat ions de Sécurit é Sociale et d'Allocat ions Fam iliales.
• !#A%&BDC : ASSociat ion pour l'Em ploi Dans l'Indust rie et le Com m erce.
• !@EF?%& Associat ion des Régim es de Retrait e Com plém ent aire.
• !#"%$& : Associat ion Générale des I nst it ut ions de Ret rait e des Cadres.
• : Associat ion Pour l'Em ploi des Cadres.

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- 5 -
( 9) I ndem nit és ( souv ent appelées prim es) const it uant un rem boursem ent de frais professionnels :
prim es de t ransport , prim e de salissure, prim e de panier,…)

Le salaire im posable se calcule de la m anière suivant e :

Salaire im posable = Salaire brut – cot isat ions sociales salariales + CSG et RDS non déduct ibles

5HPDUTXH l’ent r eprise doit conser ver le double des bullet ins de salaire pendant au m oins 5 ans.

F /DPLVHjMRXUGXOLYUHGHSD\H

Le livre de pay e est un r egist re sur lequel sont r épert oriés et t ot alisées chaque m ois les données
synt hét iques de t ous les bullet ins de salaire. I l peut êt re génér é aut om at iquem ent par un logiciel de
paye. Depuis la 01/ 01/ 1999 sa t enue n’est plus obligat oire. Ce livre rest e cependant un excellent
out il de pré- t ot alisat ion que la grande m aj orit é des ent r eprises cont inuent à t enir.

G /DPLVHjMRXUGHODILFKHLQGLYLGXHOOHGHFKDTXHVDODULp

La fiche individuelle du salarié j oue le r ôle de livr e de pay e pr opre à chaque salarié.

H &RPSWDELOLVDWLRQGHVVDODLUHVHWFKDUJHVVRFLDOHVGHODSpULRGHGHSD\H

Les salaires et charges sociales sont com pt abilisés en fin de période de paye. Les salaires net s à
payer sont r églés en fin de période de pay e ; Les charges sociales sont réglées au cour s du m ois
suivant la paye ( ent r epr ises d'au m oins 10 salariés) ou au cour s du t rim est re ( ent r eprises de m oins
de 10 salariés) suivant la paye.

5HPDUTXH : t out e ent r eprise qui em ploie des salariés et / ou v er se des honoraires doit com plét er
chaque année une déclarat ion annuelle des données sociales ( D.A.D.S) qui peut donner lieu à des
régularisat ions.

ht t p: / / www.urssaf- lille.fr/ guide/ fich48.ht m

2°) Applicat ion

([HPSOH
L'ent reprise DUVAL SA em ploie 2 salariés. Elle a déj à ant icipé la législat ion qui s’appliquera à elle à
part ir du 1 er j anvier 2003 ( voir paragraphe pr écédent ) . Elle a par ailleurs conclu un accord
d’ent r eprise qui lui perm et de r ém unérer les heur es supplém ent aires effect uées de la 36 èm e heur e à
la 39 èm e heure.
Pour le m ois de sept em bre N, les r enseignem ent s r elat ifs à la paye sont les suivant s :



Le t aux de la cot isat ion accident du t ravail est de 5,2 % pour cet t e ent r eprise.

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- 6 -
Les salaires net s à payer ont ét é r églés par virem ent le dernier j our du m ois.
Les cot isat ions sociales sont r églées le 15/ 10/ N

Sur la base des t aux de cot isat ions sociales au 01/ 07/ 2002, les bullet ins de paie des deux salariés se
présent er ont ainsi :

6 $H?IJ>F$K"!@?$ * $"H+$L 6 A$I

=@GG
$L:" F B MN$ OC ! # ! +?QPRC
G = G
> ! !# $ 6  IJL 
Nom : =%S G G Nom et prénom : G  )= * )3
? >
Adresse : T
L =     Adresse : U LYBZS INH%"%$ ?$
UVWWW UVWXW GG
Num éro APE : Num éro de SS : [ \]W+^KU)V_U%^V`^a[W
Num éro SI RET : Convent ion collect ive :
I %Q)*+
URSSAF : Em ploi :
Coefficient :

Salaire de base : 1 600,00 Plafond : 2 352,00

HS à 25 % : 2 13,19 26,38
HS à 50 % : 0
Prim e d'anciennet é : 200,00
Avant age en nat ure ( logem ent ) :
! F ! ?a$ 6  H
G = 1 826,38
"!#H ! !#+? ! $ "!#H`"!AH+%BZIA! $
G G G
6) H - L %  6) H - L % 
CSG et RDS non déduct ibles 1 735,06 2,9 50,32
CSG déduct ible 1 735,06 5,1 88,49

 
  
Assurance m aladie 1 826,38 0,75 13,70 1 826,38 12,8 233,78
Assurance veuvage 1 826,38 0,1 1,83
Assurance vieillessebcedf g5hjikkcl
1 826,38 1,6 29,22
df g5hmikkcl
1 826,38 6,55 119,63 1 826,38 8,2 149,76
Accident s du t ravail 1 826,38 5,2 94,97
Allocat ions fam iliales 1 826,38 5,4 98,62
Aide au logem ent bcedf g5hjikkcl
df g5hmikkcl
1 826,38 0,1 1,83
! )12%)3
ASSEDI C t ranches A et B 1 826,38 2,1 38,35 1 826,38 3,7 67,58
FNGS 1 826,38 0,3 5,48
  
  
Non cadres t ranche 1 1 826,38 3,8 69,40 1 826,38 5,7 104,10
Non cadres t ranche 2
Cadres t ranche A
Cadres t ranche B
Cadres t ranche C
!#"%$&
" 
'())*+
&a$H
HB;H! >F$ &BFH? !AH?BYI
G 381,72 785,34
n bcbop ql/r [email protected]u gvl:lk k5guwoq0lyx
n bcbop ql/r sazyi{:dumlyx
n bcbop ql/r0|%d5d)iQ}p ujp ikex 400,00
n telQq~}lqFr€q0p { l:bl4ujq~g5k5}ydiqu x
30,00
I#$5H!‚"!AM@$
1 074,66
! !F?a$?L:")B ! 6 $
G G 1 494,98

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- 7 -
 6 $H?IJ>F$K"!@?$>F$ $"H+$L 6 A$I
=@GG
$L:" F B MN$ OC ! # ! +?QPRC
G = G
> ! !# L7! A$H
Nom : =%S G G Nom et prénom : ) =
? > G  )   %;ƒ E@B
Adresse :
L T =     Adresse : ^ S LYBZINH%"%= $ ?$
UVWWW UVWWW GG
Num éro APE : Num éro de SS : [„^W%RU)V`^a[5VO[[\
Num éro SI RET : Convent ion collect ive :
& )*+
URSSAF : Em ploi :
Coefficient :

Salaire de base : 2 700,00 Plafond : 2 352,00

HS à 25 % : 0
HS à 50 % : 0
Prim e d'anciennet é : 300,00
Avant age en nat ure ( logem ent ) : 550,00
! F ! ?a$ 6  H
G = 3 550,00
"!#H ! !#+? ! $ "!#H`"!AH+%BZIA! $
G G G
6) H  - L %  6) H - L % 
CSG et RDS non déduct ibles 3 406,02 2,9 98,77
CSG déduct ible 3 406,02 5,1 173,71

 
  
Assurance m aladie 3 550,00 0,75 26,63 3 550,00 12,8 454,40
Assurance veuvage 3 550,00 0,1 3,55
Assurance vieillesse
bcedf g5hjikkcl
df g5hmikkcl 3 550,00 1,6 56,80
2 352,00 6,55 154,06 2 352,00 8,2 192,86
Accident s du t ravail 3 550,00 5,2 184,60
Allocat ions fam iliales 3 550,00 5,4 191,70
Aide au logem ent bcedf g5hjikkcl
df g5hmikkcl
2 352,00 0,1 2,35
! )12%)3
ASSEDI C t ranches A et B 3 550,00 2,1 74,55 3 550,00 3,7 131,35
FNGS 3 550,00 0,3 10,65
  
  
Non cadres t ranche 1
Non cadres t ranche 2
Cadres t ranche A 2 352,00 8,4 197,57 2 352,00 13,8 324,58
Cadres t ranche B 1 198,00 7,5 89,85 1 198,00 12,5 149,75
Cadres t ranche C
!#"%$&
1 198,00 0,024 0,29 1 198,00 0,036 0,43
" 
'())*+
2 352,00 1,5 35,28
&a$H
3 550,00 0,13 4,62 3 550,00 0,22 7,81
HB;H! >F$ &BFH? !AH?BYI
G 823,60 1 742,56
n bcbop ql/r [email protected]u gvl:lk k5guwoq0lyx
n bcbop ql/r sazyi{:dumlyx 550,00
n bcbop ql/r0|%d5d)iQ}p ujp ikex
n telQq~}lqFr€q0p { l:bl4ujq~g5k5}ydiqu x 320,00

I#$5H!‚"!AM@$
1 856,40
! !F?a$?L:")B ! 6 $
G G 2 825,17

Le livre de pay e de sept em br e N peut se pr ésent er com m e ci- après :

© Didier CHADOURNE / CNAM

- 8 -
 /LYUHGHSD\HGHVHSWHPEUH1

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LEBRUN Marc Sept em bre 1 856,38 273,97 38,35 69,40 400,00 1 074,66
MAURET Luc Sept em bre 3 550,00 456,72 74,55 197,57 94,76 550,00 320,00 1 856,40
TOTAUX 5 406,38 730,69 112,90 266,97 94,76 550,00 400,00 320,00 2 931,06

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Ž

‹
608,18 73,06 104,10
1 082,71 142,00 324,58 193,27
1 690,89 215,06 428,68 193,27

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Ž†
¢

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‹

¤‰

‹
Ž

‹
2 421,58 327,96 695,65 288,03

Chaque ligne du livre de paye r egr oupe les données de chaque bullet in. Seuls les t ot aux m ensuels seront enr egist rés en com pt abilit é.
Le livre de pay e est donc bien un out il de pré- t ot alisat ion dest iné à facilit er la com pt abilisat ion des salaires

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- 9 -
/H1O HQUHJLVWUHPHQWGHO DFRPSWHV HVWIDLWGHODVRUWH

15/ 09/ N
425 Per sonnel - Avances et acom pt es 400,00
512 Banque 400,00
ª)«¬­®5¯9°%±@²²²³´µ/¶4·F¸5¹º#»e¼5½¾+¿À



/H1OHVGRQQpHVUHODWLYHVjODSD\HHWOHUqJOHPHQWGHVVDODLUHVRQWpWp
FRPSWDELOLVpVDLQVL

30/ 09/ N
641 Rém unérat ion du personnel ( 1) ( 2) 5 406,38
421 Per sonnel- Rém unérat ions 5 406,38
dues
Á ¯Â ð Â Ä Å.¹¯:ƯYǸÈ5¯
d°
421 Per sonnel - Rém unérat ions dues 1 205,32
431 Sécurit é sociale ( URSSAF) 730,69
4371 ASSEDI C 112,90
4372 ARRCO 266,97
4373 AGI RC 94,76
Á ¯ Ã° Â Ä Å.¹¯:ƯYǸÈ5¯/É~º.ÃÊjÄ Ë.¸ÊjÄ Ã°ËZË.¸5 ¸5¹0Ä ¸5 ¯QˁÌ
d°
645 Charges de sécurit é sociale et de pr év oyance 2 527,90
431 Sécurit é sociale ( URSSAF) 1 690,89
4371 ASSEDI C 215,06
4372 ARRCO 428,68
4373 AGI RC 193,27
Á ¯ Ã° Â Ä Å.¹¯:ƯYǸÈ5¯/É~º.ÃÊjÄ Ë.¸ÊjÄ Ã°Ë7Ç¸Ê ¹Ã°5¸5 ¯QˁÌ
d°
421 Per sonnel Rém unérat ions dues 4 201,06
425 Per sonnel - Avances et 400,00
acom pt es
427 Per sonnel - Opposit ions 320,00
791 Transfert de charges ( 3) 550,00
d’exploit at ion
512 Banque 2 931,06
Í ¹0Æ5¹¯eËYƯ ÅÄ ¹0¯Î ¯°Ê ËY°%±~ÏFÏJ¯5Ê°%±0ÏFÏ
d°
427 Per sonnel - Opposit ions 320,00
512 Banque 320,00
ª)«¬­®5¯9°%±@²²²³µ´

( 1) Salaires brut + rem boursem ent s de frais.

( 2) Dans la réalit é professionnelle, il est préférable d’inscrire les indem nit és const it ut ives de rem boursem ent s de frais
professionnels dans le com pt e « 648 Aut res charges de personnel » afin de dist inguer la rém unérat ion soum ise à
cot isat ions sociales de ce celle qui ne l’est pas. L’ét ablissem ent et le cont rôle de la déclarat ion annuelle des données
sociales se t rouvent alors facilit és.
( 3) Les avant ages en nat ure sont évalués et int égrés dans la rém unérat ion car ils sont soum is à cot isat ions ; il faut ensuit e
les neut raliser pour évit er l’erreur qui consist erait en plus, à les payer. L'ut ilisat ion du com pt e 791 perm et cet t e
neut ralisat ion.

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À l'issue de ces enregist rem ent s les com pt e 421, 425 et 427 doivent êt r e soldés :

3HUVRQQHO5pPXQpUDWLRQVGXHV3HUVRQQHO±$YDQFHVHWDFRPSWHV
30/ 09 1 205,32 5 406,38 30/ 09 30/ 09 400,00 400,00 30/ 09
30/ 09 4 201,06  
 5 406,38 5 406,38  400,00 400,00
 

 6ROGp 6ROGp



3HUVRQQHO±2SSRVLWLRQV
30/ 09 320,00 320,00 30/ 09

 320,00 320,00


 6ROGp




/HUqJOHPHQWGHVFRWLVDWLRQVVRFLDOHVV¶HQUHJLVWUHDLQVL


15/ 10/ N
431 Sécurit é sociale ( URSSAF) 2 421,58
4371 ASSEDI C 327,96
4372 ARRCO 695,65
4373 AGI RC 288,03
512 Banque 3 733,22
Í ¹0Æ5¹¯eËYƯ ÅÄ ¹0¯Î ¯°Ê°%±0Ï@ÏFÏ@Ï@¶Ð°%±0Ï@ÏFÏ@ÏFÏFÏ@Ï#Ñ

5HPDUTXH : le coût t ot al em ployeur d’une période de paye se calcule ainsi :


Coût t ot al em ployeur = salaires brut s + r em boursem ent s de frais + cot isat ions pat ronales

Dans l’ent reprise DUVAL, le coût t ot al em ployeur pour le m ois de sept em bre N est de :

Coût t ot al em ployeur de sept em bre N = 5 406,38 + 2 527,90 = 7 934,28

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I I I Le per sonnel ex t ér ieur à l’ent r eprise

1°) Principe
Le per sonnel ext érieur exerce une m ission dans l’ent reprise t out en ét ant lié à une ent r eprise
ext érieure part enaire ou à une ent r eprise de t ravail t em poraire.
La loi, afin de lut er cont re la précarit é, lim it e cependant les possibilit és de r ecour s aux t ravailleurs
t em poraires en précisant qu’ils ne peuv ent pas êt r e em ployés pour des t âches non durables.

Les ent reprises ont donc r ecour s aux salariés int érim aires principalem ent pour des t ravaux par
nat ure t em por aires, pour r em placer un salarié absent ou pour r épondre à un accroissem ent
t em poraire d’act ivit é. Le r ecours à cet t e cat égorie de personnel donne évidem m ent plus de flexibilit é
à l’ent reprise m ais son coût est élevé.

2°) Applicat ion

Le 31/ 10/ N l’ent reprise DUNOYER r eçoit la fact ure ci- après :

Vedior Bis
7UDYDLOWHPSRUDLUH
1

'2,7

'812<(5

)DFWXUHQƒ

Mise à disposit ion d’un carist e

int érim aire du 15/ 10 au 31/ 10/ N 1 800,00
TVA 19,60 % + 352,80
1HWjSD\HU77& 
Paiem ent com pt ant par chèque sous huit aine


$X1LOIDXWGRQFSDVVHUO¶pFULWXUHVXLYDQWH

31/ 10/ N
6211 Per sonnel int érim aire 1 800,00
44566 TVA déduct ible sur aut r es biens et services 352,80
401 Fournisseur s 2 152,80
Ò
¯Æ5Ä Ã¹A½Ä Ë7Ë.¸4Ó ¸ºÊw®¹¯9°%±Nµ³5Ô

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