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    Chapitre 2

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    Youssef Ettaghi
    Le document décrit la méthode des centres d'analyse pour répartir les charges indirectes. Il explique la distinction entre charges directes et indirectes, puis détaille les étapes de la méthode des centres d'analyse incluant la répartition primaire et secondaire des charges ainsi que le calcul des coûts d'unité d'œuvre et des taux de frais.

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    Chapitre 2.

    La méthode des centres


    d’analyse et le coût complet
    • Charges directes et charges
    indirectes
    „ Nous avons vu que les charges constituant les
    coûts cheminent à travers un réseau d’analyse

    „ Il faut maintenant distinguer:


    ‰ Les charges directes qui ne concernent qu’un seul coût et
    qui peuvent être affectées sans calcul intermédiaire
    ‰ Les charges indirectes qui concernent plusieurs coûts et
    qui doivent faire l’objet d’un traitement préalable avant
    d’être imputées aux différents coûts
    1.1. La distinction entre charges directes et
    indirectes
    „ La distinction se fait au vu du cheminement des charges dans le réseau
    d’analyse

    „ Les charges directes:


    ‰ Existence d’une relation univoque
    ‰ Existence d’un outil de mesure (bon de sortie, bon de travail)
    ‰ En pratique, elles concernent surtout:
    „ La MOD
    „ Les matières premières

    „ Les charges indirectes:


    ‰ Leur incorporation nécessite un traitement préalable
    ‰ Le PCG préconise la méthode des centres d’analyse, mais sans obligation
    ‰ La qualité du système d’information comptable dépend de sa capacité à
    distinguer charges directes et indirectes et à leur appliquer le traitement
    approprié
    ‰ …mais n’oublions pas que cette qualité doit être rapporté au coût du SI
    1.2. Le traitement des charges directes et
    indirectes
    „ Charges directes:
    ‰ Assez intuitif…pas de souci!

    „ Charges indirectes:
    ‰ Méthode en 2 temps:
    „ Répartition: On ventile les charges indirectes en fonction
    de leur finalité
    „ Imputation: On incorpore aux différents coûts une quote
    part calculée des charges indirectes précédemment
    réparties
    2. La méthode des centres d’analyse

    „ Méthode recommandée par le PCG pour


    limiter l’arbitraire dans le traitement des
    charges indirectes

    „ Il s’agit donc de l’approche « traditionnelle »


    des calculs de coûts
    2.1. Présentation

    „ Définition: Un centre d’analyse est un


    compartiment comptable permettant de
    regrouper les éléments de charges indirectes
    avant de les imputer aux coûts

    „ Le compartimentage est établi par le


    responsable de gestion. Double souci:
    ‰ Finesse des résultats
    ‰ Moindre coût
    2.2 Typologies des centres d’analyse
    Utilisation de critères d’organisation
    „ Par centres fonctionnels:
    ‰ On se base sur les grandes fonctions économiques de l’entreprise
    „ Production
    „ Administration
    „ Distribution
    „ Etc.
    ‰ On doit pouvoir suivre les charges : utilisé surtout dans les petites
    entreprises

    „ Par centre de travail:


    ‰ Les entreprises importantes sont formellement structurées avec des tâches
    clairement assignées aux divers services
    „ Exportation
    „ SAV
    „ Atelier de finition
    „ Etc.
    ‰ Si besoin, on peut encore diviser en sous services
    Utilisation du mode d’imputation des charges
    indirectes aux coûts
    „ Centre de travail: L’activité peut être mesurée au
    moyen d’une unité physique (unité d’œuvre)
    permettant d’imputer les charges à ce centre
    ‰ Ex: Atelier et heures de MOD

    „ Centre de frais: L’activité ne peut être mesurée de


    façon satisfaisante au moyen d’une unité physique.
    L’imputation se fait alors sur un modèle de
    proportionnalité avec une base monétaire appelée «
    assiette de frais »
    ‰ Ex: Centre distribution et coût de production
    Utilisation du mode de traitement préalable des
    charges indirectes
    „ Centres principaux: Ce sont des centres
    d’analyse dont les charges sont imputées au
    coût des produits ou services

    „ Centres auxiliaires: Les charges de ces


    centres sont cédées à d’autres centres
    (auxiliaires ou principaux) au cours d’une
    phase de « répartition secondaire »
    2.3. Les étapes de la méthode des centres
    d’analyse
    La répartition primaire:

    „ Les charges indirectes sont réparties dans les


    centres concernés

    „ Utilisation de clés de répartition dérivant d’un audit


    interne

    „ Présentation sous forme de tableau d’analyse ou


    figurent:
    ‰ En ligne: les éléments de charges à affecter
    ‰ En colonne: les centres d’analyse
    La répartition secondaire

    „ On ajoute aux charges primaires des centres


    d’analyse une quote part des charges des centres
    auxiliaires correspondant aux prestations reçues par
    ces derniers

    „ 2 situations:
    ‰ Répartition secondaire hiérarchisée : les centres en amont
    fournissent des prestations mais n’en reçoivent pas
    (méthode séquentielle)
    ‰ Répartition secondaire avec prestations croisées: échange
    de prestations entre les différents centres (méthode
    itérative)
    Exemple: Exercice 1

    Tableau de répartition des charges indirectes (mois de mars)


    Charges Montant Gestion des matériels Approvisionnement Montage Distribution
    Achats non stockés de fournitures 1 110 10 % 20 % 50 % 20%
    Services extérieurs 1 250 40 % 30 % 30%
    Autres services extérieurs 650 20 % 30 % 50%
    Impôts, taxes et versements 320 100%
    assimilés
    Charges de personnel 6 380 30 % 25 % 20 % 25%
    Autres charges de gestion courante 150 60 % 10 % 10 % 20%
    Charges financières 255 100%
    Dot. aux amortissements et 850 30 % 10 % 50 % 10%
    provisions
    Total répartition primaire 10965
    Répartition gestion des matériels -100 % 40 % 20 % 40%
    Total répartition secondaire 10 965
    Unité d'oeuvre 1€ d'achat de matière 1 h de MOD 1 micro-ordinateur
    première vendu
    Nombre d'unités d'oeuvre 51 694 224 60
    Coût de l'unité d'oeuvre
    2.4. Choix des unités d’œuvre et des
    assiettes de frais
    „ Le nombre d’UO choisies doivent:
    ‰ Permettre de mesurer l’activité des centres
    auxquels ils se rattachent
    ‰ Varier en étroite corrélation avec les montants des
    charges des centres correspondants

    „ Pour les trouver on peut utiliser:


    ‰ Une approche statistique (MCO)
    ‰ Une approche organisationnelle
    „ Pensez à utiliser des données existantes dans le SI
    2.5 Le calcul des coûts d’UO et des taux
    de frais

    „ Définitions:

    ‰ Coût d’UO= CT du centre de travail /NB d’UO

    ‰ Tx de frais=CT du centre de frais/ Assiette de frais


    2.6. L’imputation des charges indirectes
    aux coûts
    „ Pour un centre de travail:

    CUO * prestation reçue du centre

    „ Pour un centre de frais:

    Tx de frais * quote part du produit dans


    l’assiette de frais

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