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    SECTION Homogene

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    Ce document décrit la méthode des coûts complets pour évaluer le coût de revient d'un produit. Il explique la distinction entre charges directes et indirectes, et comment les charges indirectes sont réparties dans les centres d'analyse principaux et auxiliaires avant d'être affectées aux coûts.

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    SECTION : BTS COMPTABILITE ET GESTION/APPRENTISSAGE

    MODULE : COMPTABILITE ANALYTIQUE

    CHAPITRE III : LES COUTS COMPLETS .PRINCIPES ET FONDEMENTS

    I-DEFINITION ET PRINCIPE DE LA METHODE DES COUTS COMPLETS

    1- DEFINITION
    Les coûts complets appelée aussi méthode des sections homogènes représentent une
    méthode de calcul permettant d’évaluer le coût de revient d’un produit vendu. Il s’agit de
    la somme de tous les coûts ayant trait à la fabrication jusqu’à la vente du produit.

    2- PRINCIPE DE LA METHODE

    La méthode des coûts complets est fondée sur le principe d’une prise en compte
    complète des coûts directs et des coûts indirects de l’entreprise, par le biais d’une répartition
    préalable pour les seconds (c’est a dire des couts indirectes), dans ce qui est appelé les
    « centres d’analyse ».

    La mise en œuvre de la méthode nécessite la maîtrise d’un minimum de concepts et de


    définitions. Cette leçon a pour objectif d’exposer le mécanisme d’affectation des charges au
    coût des produits. Les charges prisent en considération sont deux types :

    • Charges directes ;

    • Charges indirectes.

    2.1. CHARGES DIRECTES :

    Une charge est dite directe lorsqu’elle concerne uniquement une seule section.

    Exemple 1 : achat de MP ne concerne que la section « achat, approvisionnement » ;

    Exemple 2 : la main d’œuvre directe (salaire de l’ouvrier qui travaille uniquement dans la
    section atelier A).

    2.2. CHARGES INDIRECTES :

    Une charge indirecte est une charge qui concerne plusieurs sections à la fois, la répartition
    des charges indirectes suppose des calculs intermédiaires en vue de leur imputation au coût.

    Exemple 1 : salaire de l’ouvrier qui travaille uniquement dans la section atelier A et l’après
    midi dans l’atelier B ;

    Exemple 2 : les impôts et taxes.


    II- LE TRAITEMENT DES CHARGES INDIRECTES DANS LES CENTRES D’ANALYSE

    1-DEFINITION DU CENTRE D’ANALYSE

    Le centre d’analyse correspond à une division de l'unité comptable dans laquelle seront
    analysés des éléments de charges indirectes avant leur imputation aux coûts des produits
    intéressés.

    Les centres d’analyse regroupent les centres principaux et les centres auxiliaires.

    1-1-LES CENTRES D’ANALYSE PRINCIPAUX

    Ce type de centres d’analyse correspond à une division d’une entreprise dont les charges sont
    directement imputées aux coûts de tous les produits. Ci-après quelques exemples de centres
    d’analyse principaux :

    o Centre d’approvisionnement ;
    o Centre de distribution ;
    o Centre de production.

    1-2-LES CENTRES D’ANALYSE AUXILIAIRES

    Les centres auxiliaires ont pour rôle de fournir les prestations et les services aux autres
    centres d’analyse. Voici certains des centres auxiliaires

    o Les centres de prestation connexes : distribution d’eau, services communs de


    transport… ;

    o Les centres de gestion du matériel ;


    o Les centres de gestion des bâtiments : éclairage, chauffage, réparation,
    climatisation… ;
    o Les centres de gestion du personnel : services de gestion des relations sociales,
    services de recrutement…

    2- LES OPERATIONS DE TRAITEMENT DES CHARGES

    Elles comprennent :

     L’affectation des charges pouvant directement être rattachées aux centres (charges
    semi-directes) ;
     La répartition entre les centres des autres charges qui les concernent (charges
    indirectes au sens étroit) ;
     La cession de prestations entre centres (qu'elles soient réciproques ou simples).
    2-1-LE TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

    -Application :

    La Comptabilité générale a fournie les infos suivantes :

    - achat de MP : 60.000 Da.

    - charge de personnel : 40.000 Da dont 10.000 de MOD.

    - Impôts et taxes : 25.000 Da.

    - Service extérieur : 20.000 Da.

    - Charge financière : 9.000 Da.

    - Dotations aux amort et aux prov : 12.000 Da

    -Le tableau de répartition des charges indirectes se présente comme suite :

    Charges Section auxiliaires Sections principales


    Montants
    Admini Entretien Approv Atel sillage Atelier finition vente

    Charge de personnel 10% 10% 10% 30% 25% 15%


    30.000
    Impôts et taxes 25 000 5% 5% 40% 10% 10% 30%

    Service externes 20 000 - 25% 25% 25% 25%

    Chargesfinancières 9 000 - - 50% 50%

    DEAP 12 500 10% 40% 40% 10%

    La section administration se répartie 25% à chacune des sections principales.


    La section entretient est repartie 50% à l’atelier sillage et 50% à l’atelier finition.
    2-3-Répartition primaire et répartition secondaire :

     Répartition primaire :

    Consiste à répartir les charges indirectes entre toutes les sections avant leur
    imputation aux différents coûts.

     Répartition secondaire:

    Consiste à répartir les sections auxiliaires entre toutes les sections principales suivant
    des clés de répartition.
    En réalité la répartition primaire implique un reclassement des charges indirectes par
    destination : Classées par nature en comptabilité générale les charges doivent être reclassées
    par destination (centre d’analyse).

    Et Répartition secondaire consiste dans le déversement des coûts des centres


    auxiliaires dans les centres principaux. Cette étape comporte également la
    résolution du problème lié aux prestations réciproques entre centres auxiliaires.
     Le problème des prestations réciproque :

    Il y’a prestation réciproque lorsque les sections auxiliaires se donnent mutuellement des
    prestations

    Exemple :

    Charges Administration Entretien Achat Production Vente.

    Totaux principaux 3.800 5500 8000 7000 6000

    Administration 10% 20% 40% 30%


    Entretien 20% 20% 50% 10%

    Prestations réciproque :

    On suppose X total du centre entretien Et Y le total du centre administration

    X = 5.500 + 10%Y

    Y = 3.800 + 20% X

    X = 5.500 + 0,1(3.800 + 0,2Y) X = 5.500 + 380 + 0,02 X  X(1-0.02) = 5880

    Et 0,98 X = 5.880

    X = 5.880 ÷ 0,98

    d’où X= 6.000

    Y = 3.800 + 0,2 (6.000)

    Y= 5000
    Exercice 1 :

    Le tableau de répartition des charges indirectes d’une entreprise après répartition primaire est
    le suivant :
    Charges Entretien Admini. Achat At Traitement At.Finition Vent

    Totaux principaux ? 10.000 8.000 7.500 8.500 9.000

    Entretien 20% 20% 25% 25% 10%

    Administratio 10% 20% 30% 30% 10%


    n

    . Les charges de la comptabilité générale autres que les achats s’élèvent à 58.800 DA dont
    2.500 de charges non incorporables. La main d’œuvre directe (MOD) s’élève à 9000 DA.
    Les charges supplétives sont de 4.500 DA

    Travail à faire :

    Etablir le tableau de répartition.


    Solution exo1

    1. Coût d’achat des matières premières


    Coût d’achat = Prix d’achat + Charges directes d’achat + Charges indirectes d’achat
    Coût d’achat = 94 700 + 6 330 + 3 930
    Coût d’achat = 104 960 UM, soit 10,496 UM par article
    2. Coût de production du produit fini
    Coût de production = Coût d’achat des matières premières consommées + Charges directes de
    production + Charges indirectes de production
    Coût de production = 104 960 + 37 400 + 46 530
    Coût de production = 188 890 UM, soit 18,889 UM par article
    Coût de revient du produit vendu
    Coût de revient = Coût de production des produits vendus + Charges directes de vente +
    Charges indirectes de vente
    Coût de revient = 188 890 + 3 920 + 5 460
    Coût de revient = 198 270 UM, soit 19, 827 UM par article
    4. Résultat analytique
    Résultat analytique = Chiffre d’affaires – Coût de revient
    Résultat analytique = (10 000 x 23,90) – 198 270
    Résultat analytique = 239 000 – 198 270
    Résultat analytique = 40 730 UM, soit 4,073 UM par article

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