Exposé 3

Amira DRIDI
Wafa CHIBOUB
Balkis LABIEDH
INTRODUCTION
La mobilité fonctionnelle est un concept essentiel dans le monde
professionnel moderne. Elle fait référence à la capacité des individus à
s'adapter et à évoluer au sein de leur carrière, souvent en changeant de
poste, de fonctions ou de responsabilités. L'introduction de ce sujet est
importante et permet d'explorer en profondeur les différents aspects de
la relation entre la mobilité fonctionnelle et les pratiques de
discrimination.
PROBLEMATIQUE
Dans quelle mesure les pratiques de discrimination influent-
ells sur la mobilité fonctionnelle des individus au sein des
organisations?
1 Définition de la mobilité fonctionnelle.
2 Les benefices de la mobilité fonctionnelle pour les salariés et
les emloyeurs.
3 La discrimination dans la mobilité fonctionnelle.
4 Les impacts de la discrimination sur la mobilité fonctionnelle.
5 Les stratégies efficaces pour promouvoir une mobilité

fonctionnelle.
6 Les impacts des mesures pratiques.
La mobilité fonctionnelle se réfère à la capacité d'un individu à
évoluer au sein de sa carrière professionnelle, en prenant en
considération l'acquisition de nouvelles compétences, la
diversification des tâches et des responsabilités, ainsi que
l'adaptation à de nouveaux environnements de travail. Elle
permet ainsi à un employé de progresser au sein de son
entreprise ou de changer de poste, tout en contribuant à son
épanouissement professionnel.
Flexibilité Adaptabilité Agilité

LES TYPES DE LA MOBILITE FONCTIONNELLE
Ascendante
Descendante
Horizontale
• Diversification des responsabilités • Rétention des talents.
et des missions.
• Possibilité d'acquérir de nouvelles • Adaptabilité de l'organisation.
compétences.
• Modification de l'environnement • Amélioration de la productivité.
professionnel
L'ÂGE LE GENRE
les décisions sont prises l’individu est traité de
en fonction de l'âge d'un manière défavorable en
individu plutôt que de ses raison de son sexe ou de
La descrimination dans la mobilité compétences, de ses son identité de genre.
professionnelle se manifeste lorsque qualifications ou de sa
les employés sont traités de maniére performance
injuste ou désavantagée dans le

cadre de possibilités de promotion, L'ORIGINE ETHNIQUE LA SITUATION DE HANDICAP
de transferts ou d'avancement de Les décisions sont Lorsque les personnes
influencées par la race ou handicapées sont traitées
carrière.
l'ethnicité d'un individu de manière injuste ou
désavantagée en raison de
leur handicap réel ou
perçu.
• Injustice et mécontentement • Perte de talents et de • Perte de confiance des clients,
• Injustice et
des employés. compétences. des partenaires commerciaux
• Stressmécontentement
et détérioration du bien- • Réduction de la diversité et et de la communauté.
être mental.
des employés. des perspectives. • Diminution de l'attractivité de
• Limitation des opportunités • Risques de perturbations dans l'entreprise en tant
• Stress et
professionnelles et le fonctionnement des qu'employeur.
développement de carrière. équipes.
• Sentiment d'exclusion et de • Augmentation du taux de
marginalisation. rotation du personnel.
Promotion de la Evaluation de l'impact Accompagnement Inclure tout le monde Transparence et
diversité sur la diversité des employés objectivité
Encourager activement la Évaluer régulièrement Offrir un soutien et unun accès égal aux Établir des critères de mobilité
diversité au sein de l'impact des pratiques de accompagnement aux employésopportunités de mobilité fonctionnelle clairs et
l'organisation en favorisant la mobilité fonctionnelle sur la intéressés par des opportunités defonctionnelle et des transparents, basés sur le mérite
mobilité fonctionnelle pour diversité de l'organisation et mobilité fonctionnelle, y compris desajustements raisonnables et les compétences, afin d'éviter
tous les employés, prendre des mesures programmes de mentorat et denécessaires; tout favoritisme ou
indépendamment de leur correctives si nécessaire développementprofessionnel; discrimination;
origine, de leur sexe, de leur pour garantir une
âge ou d'autres représentation équitable de
caractéristiques personnelles; tous les groupes au sein de
l'entreprise;
Les employés les organisations
• Opportunités égales d'avancement. • Attraction et rétention des talents.
• Sentiment d'appartenance et de • Amélioration de la performance et de
reconnaissance. l'innovation.
• Développement de compétences et • Image de marque positive et avantage
d'expérience . concurrentiel.
CONCLUSION
Au terme de cette présentation, il apparaît clairement que la
mobilité fonctionnelle est étroitement liée aux pratiques de
discrimination, d'exclusion et de diversité. Ces facteurs jouent
un rôle déterminant dans l'accès égalitaire aux opportunités
professionnelles et dans la construction d'environnements de
travail inclusifs.
Il est impor de reconnaître ces liens et de promouvoir des
stratégies et des politiques visant à éliminer la discrimination, à
favoriser l'inclusion et à célébrer la diversité dans tous les
aspects de la mobilité fonctionnelle. En conclusion, il est
impératif de prendre des mesures concrètes pour créer des
environnements professionnels où chacun a l'opportunité de
s'épanouir, quelle que soit sa situation initiale, son origine ou
son identité.
MERCI
POUR VOTRE ATTENTION!

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2 Les benefices de la mobilité fonctionnelle pour les salariés et

4 Les impacts de la discrimination sur la mobilité fonctionnelle.

5 Les stratégies efficaces pour promouvoir une mobilité

Flexibilité Adaptabilité Agilité

injuste ou désavantagée dans le

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