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    Exercice 2

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    La typologie distingue quatre positions du DRH en fonction de son orientation temporelle (court ou long terme) et de sa focalisation sur les processus ou les hommes. Le document décrit ensuite ces quatre positions et donne des exemples de tâches associées.

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    Typologie des positions du DRH

    Dave Ulrich propose une typologie pour classer les différents profils de DRH.
    Quatre positions pour le DRH sont distinguées en fonction de son
    orientation temporelle (court terme ou long terme) et de sa focalisation sur
    les hommes ou sur les processus

    Typologie des positions du DRH

    Focalisation sur les Focalisation sur les


    Les 4 positions du DRH
    processus hommes

    Orientation vers le Manager la stratégie Conduire le


    futur des RH changement

    Orientation vers le Gérer efficacement les Renforcer la motivation


    quotidien tâches administratives des salariés

    1- Parmi la liste suivante de tâches et de projets, lesquels seront privilégiés


    par les différents types de DRH ?

    - Définir des parcours-types de mobilité


    - Organiser des réunions de revues de potentiels
    - Créer un tableau de bord RH prospectif
    - Mener un audit de la fonction RH pour réduire les coûts
    - Renforcer la communication interne sur les orientations de l’entreprise
    - Choisir un logiciel pour informatiser le processus d’évaluation du
    personnel
    - Préparer une journée d’intégration pour les nouveaux recrutés
    - Définir les orientations de la GPEC
    - Créer une université d’entreprise
    - Evaluer l’efficacité de la formation
    - Lancer une enquête de satisfaction des salariés
    - Créer une crèche interentreprises

    1
    2- Vous trouverez ci-après deux brèves descriptions de la politique de GRH
    de deux grands groupes (descriptions élaborées à partir de leur site
    internet institutionnel). A quelles positions-types du DRH est-il possible
    de relier ces descriptions ? justifiiez votre réponse.

    I- Chaque année, près de 7000 personnes rejoignent les hypermarchés


    Carrefour qui réunissent 78000 collaborateurs en France. Parce que
    le client est notre passion et notre raison d’être, notre force repose
    sur ces hommes et ces femmes aux parcours très diversifiés qui
    collaborent chaque jour à notre réussite. Cette richesse humaine,
    nous la respectons et nous l’encourageons. C’est pourquoi nous
    nous engageons toujours plus pour garantir à chacun les mêmes
    chances en matière d’intégration, de formation et d’évolution
    professionnelle. En tant qu’employeur responsable, nous nous
    attachons ainsi à valoriser les compétences, sans référence à
    l’origine ou au niveau de diplôme, au travers d’une politique RH
    reposant sur : le partage de valeurs fortes, l’égalité des chances à
    l’embauche, l’accessibilité à l’emploi, des conditions de travail
    avantageuses et équitables, une gestion de carrière personnalisée, la
    formation et la promotion interne.

    II- Le groupe EDF est un leader de l’électricité dans le domaine. Engagé


    dans une dynamique de transformation, son ambition est de devenir
    un énergéticien européen de référence. La politique de RH du groupe
    est un des facteurs de sa réussite.
     Partager une culture commune : un facteur de cohésion et d’identité
    pour les collaborateurs du groupe EDF dans le domaine.
     Développer les compétences : Le groupe EDF porte une attention
    particulière au développement des compétences, au partage des bonnes
    pratiques et à la mobilité internationale.
     Renforcer les politiques sociales du groupe : EDF a toujours mené une
    politique sociale innovante et a l’ambition d’en faire une pratique
    universelle au sein du groupe.
     Décentraliser le recrutement : en Europe et dans le monde, les
    entreprises du groupe EDF exercent les différents métiers de l’énergie

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