Le Réseau P.E.R.T.: Méthode D'ordonnancement Des Tâches

Le réseau P.E.R.T.
Méthode d’ordonnancement
des tâches
Méthode PERT
La méthode PERT est une technique permettant de gérer
l'ordonnancement dans un projet. La méthode PERT consiste à
représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont
l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte des objectifs d'un
projet.
Elle a été conçue par la marine américaine afin de permettre de
coordonner les travaux de plusieurs milliers de personnes pour
aboutir à la réalisation de missiles à ogives nucléaires
POLARIS.
Ainsi, la méthode PERT implique au préalable :
 Un découpage précis du projet en tâches ;
 L'estimation du la durée de chaque tâche ;
 La nomination d'un chef de projet chargé d'assurer le suivi du
projet, de rendre compte si nécessaire et de prendre des
décisions en cas d'écart par rapport aux prévisions.
Réseau PERT
Le réseau PERT (appelé parfois graphe PERT) est composé des
éléments suivants
 Tâche (parfois activité ou étape), représentée par une flèche. A
chaque tâche correspond un code et une durée. Néanmoins, la
longueur de la flèche est indépendante de la durée.
 Etape, c'est-à-dire le début et la fin d'une tâche. Chaque tâche
possède une étape de début et une étape de fin. A l'exception
des étapes initiales et finales, chaque étape de fin est étape de
début de la tâche suivante. Les étapes sont en règle générale
numérotées et représentées par un cercle, mais elles peuvent
parfois avoir d'autres formes (carré, rectangle, ovale, etc.).
 Tâche fictive, représentée par une flèche en pointillés, permet
d'indiquer les contraintes d'enchainement entre certaines
étapes.
De quoi s’agit-il ?
 La réalisation d’un projet comporte des tâches
 Nombreuses
 De durée plus ou moins longue
 Qui doivent être exécutées dans un certain ordre
 Certaines peuvent être exécutées en parallèle
 But : trouver la meilleure organisation possible pour que
le projet soit terminé à la date voulue
 Exemple : ouverture d’un magasin
 Une des méthodes utilisées pour atteindre ce but :
 Programm Evaluation and Review Technique
 = Technique d’évaluation et de contrôle des programmes.
Les étapes de la réalisation
1. Faire la liste des tâches
2. Attribuer un symbole à chaque tâche
(par exemple : a, b, c …)
3. Déterminer la durée de chaque tâche
(le plus souvent en "jours ouvrables")
4. Déterminer pour chaque tâche la ou
les tâches immédiatement antérieures.
Présentation de ces 4 étapes
Tâches
Symboles Tâches Durée en jours immédiatement
antérieures
a …….. 3 /
b …….. 0,5 a
c …….. 12 a
d …….. 1 b,c
Application :
Faire du café "à l'ancienne"
Durée Tâches
Symboles Tâches en immédiatement
minutes antérieures
Sortir les instruments nécessaires

a (cafetière, café, moulin à café, casserole, filtre) 5
b Moudre le café 2 a
c Faire chauffer l'eau 4 a
d Verser le café moulu dans le filtre 1 b
e Verser doucement l'eau sur le café moulu 3 c,d
f Placer les tasses, cuillers, sucrier sur la table 3
g Apporter la cafetière et servir 2

e,f
La durée totale des tâches est de 20 minutes, mais on peut faire mieux !
TR P
5ème étape de réalisation
Établir le tableau des rangs dans l’exécution des tâches
 Placer au rang 1 toutes les tâches qui n'ont pas de
tâche immédiatement antérieure

 Barrer les tâches de rang 1 dans la colonne "Tâches
immédiatement antérieures"
 Placer au rang 2 toutes les tâches qui se retrouvent
maintenant sans tâche immédiatement antérieure
 Et ainsi de suite jusqu’à la fin.
Tableau des rangs
Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5
a, f b, c d e g
LT P
6ème étape de réalisation
Construire le réseau PERT à partir du tableau des rangs
 Placer les tâches de rang 1, en indiquant leur symbole et leur durée

les tâches sont symbolisées par des flèches
rejoignant des cercles appelés "sommets"
 Placer de la même manière les tâches de rang 2, puis 3, 4…
 Déterminer les "dates au plus tôt " , la durée totale

du programme et les "dates au plus tard "
Dates au plus tôt : de gauche à droite ; total le plus fort
Dates au plus tard : de droite à gauche ; total le plus faible
 Déterminer le chemin critique.

Réseau PERT
3 d1
b2
8
5 9
2 4
a5 c4 e3
0 5 9
12 14
1 5 6
f3 g2
9 12 14
Dates au plus tôt
Dates au plus tard
Chemin critique
LT TR
Réseau PERT
3 d1
b2
8
5 9
2 4
a5 c4 e3
0 5 9
12 14
1 5 6
f3 g2
9 12 14
Dates au plus tôt
Dates au plus tard
Chemin critique

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Sortir les instruments nécessaires

g Apporter la cafetière et servir 2

 Placer au rang 1 toutes les tâches qui n'ont pas de

tâche immédiatement antérieure

Rang 1 Rang 2 Rang 3 Rang 4 Rang 5

 Placer les tâches de rang 1, en indiquant leur symbole et leur durée

 Placer de la même manière les tâches de rang 2, puis 3, 4…

 Déterminer les "dates au plus tôt " , la durée totale

 Déterminer le chemin critique.

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